Возможно, это прозвучит банально, но это очень важный совет. Вы должны испытывать искреннюю любовь к каждому своему проекту и отказаться от тех, что не вызывают у вас энтузиазма. В бизнесе все как в отношениях — без любви все быстро начнет разрушаться и в итоге окажется пустой тратой времени.
Продуктивность должна быть вашим приоритетом
Управление несколькими проектами напоминает жонглирование — стоит вам только замедлиться и сбиться с ритма, как вы начнете ронять шарики.
Неважно, начинающий ли вы предприниматель или опытный профессионал с миллиардными бизнесами — каждый день у нас есть только 24 часа и ни секундой больше. Цените это время и старайтесь выжать из него по максимуму.
Соберите сильнейшую команду, которая будет управлять в ваше отсутствие
Мой знакомый Линдсей Розенвальд, глава Fortress Biotech, говорит, что компания обязана своим успехом идеальной команде, которую он собрал. Благодаря ему я понял, как важно иметь у себя лучших специалистов на каждой должности. И Розенвальд не приукрашивал — по его словам, каким бы огромным потенциалом не обладал бы ваш проект, он может провалиться, если у руля будет стоять слабая команда.
СКОЛЬКО БИЗНЕСОВ МОЖНО РАЗВИВАТЬ ОДНОВРЕМЕННО?
Если ваш бизнес будет находиться в руках надежных людей и свободно существовать без вашего участия, его ценность вырастет в десять раз.
Тщательно рассчитывайте свое время и силы при открытии нового бизнеса
Предприниматели — очень самоуверенные люди, из-за чего они взваливают на себя непомерно много. В самом начале своей карьеры я тоже допускал такую ошибки и не мог добиться успеха, потому что старался сделать больше, чем в моих силах.
Сейчас я прекрасно понимаю, на что способен. Вы должны оценивать каждый проект, за который взяться, и понимать, что он потребует определенного количества времени и сил.
Когда-то у меня была возможность поработать с более чем десятком потребительских брендов, но если бы я занялся каждым из них, у меня бы ничего не получилось. Я бы физически не мог уделять каждому из них достаточно времени.
Всегда думайте о худшем исходе сотрудничества
Открытие новых бизнесов часто предполагает появление сооснователей, партнеров и соглашений о совместной деятельности. Сначала все выглядит прекрасно, но вы должны заранее понимать, что делать, если что-то пойдет не так.
Однажды со мной связался производитель и сделал привлекательное предложение, которое выглядело как партнерство для создания нового бренда. Я уже был готов согласиться, но Розенвальд обратил мое внимание на все потенциальные проблемы и неувязки, которые могли бы испортить эти деловые отношения. Так что вы тоже должны всегда думать обо всех возможных исходах вашего партнерства.
Источник: hr-portal.ru
Управляем несколькими бизнесами сразу
Если вы хотите одновременно заниматься сразу несколькими бизнес-проектами, то вам необходимо будет придерживаться следующих простых советов.
Радислав Гандапас. Управление несколькими бизнесами
Относитесь к своим бизнес-проектам как к любимому человеку
Если какой-либо из ваших бизнес-проектов не вызывает у вас энтузиазма, то лучше сразу от этого бизнес-проекта отказаться. Грубо говоря, в предпринимательской деятельности все тоже самое, что и в любовных отношениях. Если вы не будете по-настоящему любить свой бизнес-проект, то он в скором времени просто рухнет.
Всегда ставьте продуктивность на первое место
Процесс управления одновременно несколькими бизнес-проектами во многом напоминает жонглирование шариками. То есть даже самое незначительное замедление способно погубить все дело. И при этом совершенно неважно какой у вас опыт в предпринимательской деятельности: маленький, средний или же большой. Если вы не будете заниматься вашими бизнес-проектами все двадцать четыре часа в сутки и все семь дней в неделю, то вы ровным счетом ничего не добьетесь.
Соберите команду специалистов, которая могла бы эффективно управлять вашими бизнес-проектами даже если вы отсутствуете
Именно от командных действий во многом будет зависеть успех ваших бизнес-проектов. Абсолютно на каждой из должностей в вашей организации должен находиться специалист, который обладает самой высокой степенью квалификации.
При открытии нового бизнеса всегда старайтесь рассчитывать собственные силы
У вас может быть шанс заняться сразу десять бизнес-проектами. Но если вы действительно решите заняться каждым из них, у вас просто ничего не получиться. По этой причине выбирать необходимо только лишь те, которые вы действительно сможете осилить.
Всегда будьте готовыми к самому худшему развитию событий
Любой бизнес-проект всегда лучше всего начинать совместно с кем-то. А партнерские отношение, как известно, имеют очень большое количество различного рода подводных камней. Хотя по началу все может выглядеть просто идеально.
Понравилась статья?! Ставь лайк и подписывайся на канал. Будь в фокусе!
Источник: dzen.ru
Как эффективно разделить рабочее время на несколько компаний?
Одна из самых приятных вещей в разработке своего бизнеса заключается в том, что бизнесмен всегда имеет еще несколько идей, поэтому может все сделать снова. Для некоторых предпринимателей, умение наладить свою работу в нескольких сферах одновременно – мечта всей жизни.
Однако вы должны помнить, что даже если запустить несколько компаний, то общее количество часов в день не увеличится. Поэтому вам нужно правильно оптимизировать производительность, чтобы стать лучшим.
Лучшие стратегии повышения эффективности в работе с несколькими компаниями одновременно :
Доверяйте своей команде.
Чрезвычайно важно нанимать талантливых сотрудников, которым вы можете доверять. Особенно тщательно к этому нужно отнестись, если вы отвечаете не за одну компанию. Даже предприниматели, которые управляют одной компанией, не всегда могут уделять все свое внимание каждому аспекту или сфере деятельности. По крайней мере, это очень сложно, чтобы при этом хватило времени на личные отношения и ставя под угрозу психическое и физическое здоровье.
Руководители, которые управляют несколькими предприятиями, должны полагаться на свои команды. Вы должны знать, что они смогут решить любую критическую ситуацию в любой момент. Поэтому набор опытных и эффективных специалистов имеет первостепенное значение.
Найдите людей, в которых вы верите; дайте им набор четко обозначенных обязанностей и объясните, чего вы ожидаете от них; доверьте им делать то, что они делают лучше всего.
Таким образом, руководитель компании может большую часть времени находится не в фирме, чтобы следить за повседневными процессами функционирования и развития, потому что ваши обязанности берут на себя другие. Вы должны доверять команде, которую вы создали, и позволить профессионалам продемонстрировать свой истинный потенциал.
На самом деле исследование, которое провела компания “Ken Blanchard”, показало, что доверие работодателя приводит к улучшению производительности и лояльности сотрудников к организации. Когда вы доверяете сотрудникам, которых вы наняли после тщательной проверки, вы получаете больше отдачи от них, специалисты лучше стараются работать и приносить пользу.
Существует много разных путей для достижения успеха в бизнесе, но для этого требуются наличие сплоченных команд, передача задач другим специалистам, и уверенность в том, что эти люди будут действовать в интересах вашей организации.
Ориентируйтесь на статистику и результаты анализа
Вы можете узнать почти все о своей компании, проводя время внутри различных отделов: слушайте, как менеджеры общаются с клиентами, как они взаимодействуют с потенциальными заказчиками, как проходит коммуникации между самими сотрудниками. Хотя вы должны запланировать регулярное посещение отделов и проверки, но это довольно непрактично.
То, что вы можете делать, как минимум раз в неделю – это читать отчеты, информации из всех отделов предприятия, чтобы понимать, куда движется фирма. Современный анализ данных является мощным инструментом, а регулярно отслеживая результаты, вы можете увидеть тенденции, которые рассказывают о развитии ваших компаний. Таким образом, у вас будет доступ к достоверным данным, что поможет вам решить, когда вам нужно бо лее активно участвовать в работе фирмы.
