Ущерб от вспышки короновируса трудно переоценить — некоторые эксперты уже говорят о суммах в 1 трлн. долларов. Всех сильнее кризис затронул оффлайн-бизнесы: рестораны пытаются выжить на доставке, а фитнес-клубы на онлайн-уроках. Казалось бы IT-должен быть только в плюсе, но так ли это?
Ника Лукина, независимый PR-консультант, пообщалась с экспертами из ИТ-компаний: директором по развитию цифровых продуктов Apptimizm Андреем Яремко (на ИТ-рынке с 2011 года, создает диджитал-продукты для таких брендов как МТТ, Neoflex, Русская Медиагруппа уже более 8 лет) и СЕО в iD EAST Виталием Дубининым (создатель трёх компаний в области мобильных разработок, участвовал в создании проектов для Сбербанка, ВТБ, Росгосстраха, СОГАЗ, Х5 Retail Group, ЛСР, Эркафарм, Открытие Брокер).
Больше не нужно искать и обзванивать каждое диджитал-агентство
Создайте конкурс на workspace.ru – получите предложения от участников CMS Magazine по цене и срокам. Это бесплатно и займет 5 минут. В каталоге 15 617 диджитал-агентств, готовых вам помочь – выберите и сэкономьте до 30%.
«КРИЗИС — ВРЕМЯ ЗАРАБАТЫВАТЬ»: IT-бизнес о спасении российской экономики
Создать конкурс →
Какие направления ИТ сейчас развиваются быстрее всего?
Андрей Яремко
Директор по развитию цифровых продуктов Apptimizm
Всего 4 направления: службы доставки, сервисы предоставления видеоконтента (и официальные, и пиратские), геймдев, сервисы онлайн-трансляций. Интересно, что несмотря на общий хайп и крутую рекламу, порно-индустрия не так сильно выросла, как ее пиарят, ввиду физиологических особенностей.
Больше всех сейчас интересны рынку, конечно, сервисы онлайн-конференций и встреч. Их популярность обусловлена, в большей мере, даже не тем, что людям нужно это по работе, а естественной потребностью в живом общении. Поэтому так популярны шоу, концерты и онлайн-бары на любой доступной платформе: zoom, skype, instagram. На мой взгляд, ни один из текущих игроков к этому оказался не готов, пропускная способность падает, новые функции не успевают внедрять. Мы увидим бурный рост позже, и он обусловлен не развитием сервисов как таковых, а изменением привычек и поведенческих особенностей социума и людей.
Виталий Дубинин
СЕО в iD EAST
Сейчас самые востребованные продукты — это коробочные решения для удаленного доступа, облачные хранилища, средства цифровой идентификации и подписи. Сейчас компаниям нужно быстро наладить удаленный документооборот, поэтому спрос на подобные сервисы сильно вырос. Ну и все мы знаем про Zoom, который сейчас растет как на дрожжах: капитализация компании выросла на 30%, а онлайн в 10 раз.
Что затормозилось?
Андрей Яремко
Директор по развитию цифровых продуктов Apptimizm
Точно можно сказать, что затормозились все направления развития digital связанные с offline-сценариями. То есть figital (объединение digital и физического мира) сверхэффективная в последнее время, в условиях внешней среды сейчас терпит крах: физические магазины реселлеров, маркетинговые активности в области health care. Те физические единицы, на которых бренды завязывали свои смешанные (digital и physical) активности сейчас в полном упадке. Но думаю сервисы типа Airbnb все переживут, ведь все вернется на круги своя, только с более грамотными digital-инструментами.
IT Бизнес Брокер подкаст. Выпуск №45: Как кризис влияет на IT-бизнес?
Виталий Дубинин
СЕО в iD EAST
Упал тот IT-бизнес, который связан с offline-средой больше всего. В частности, сильно упала туристическая отрасль — букинги, арендаторы квартир, агрегаторы билетов на поезда и самолеты чувствуют сейчас себя особенно плохо. На них нет спроса. Тоже самое с HoReCa: отели, рестораны, кейтеринги потеряли всех клиентов и остались без каких-либо денег.
«Принуждение к цифре» пользователей и как пандемия повлияет на ИТ в будущем?
Андрей Яремко
Директор по развитию цифровых продуктов Apptimizm
Пандемия повлияет в негативном ключе. Сейчас только кажется, что цифра растет. Да она растет в трафике, а еще в затратах на удержание внимания, то есть в бюджетах. Среда перенасыщена предложениями, и выигрывает тот, у кого больше бюджет и более трендовый контент.
Виталий Дубинин
СЕО в iD EAST
Сложно сказать. На рынке точно не будет никаких денег. Многие аутсорс-компании, которые завязаны на «средних» и «коротких» клиентов — с объемом работ в полгода-год, могут кризис просто не пережить. Тем у кого «долгие» клиенты кризис в какой-то степени поможет укрепиться — они смогут настроить процессы и привлечь более качественную рабочую силу.
Стартапы и IT-компании, которые разрабатывают перспективные продукты не смогут привлечь финансирование. Если нет какого-то роста несмотря на кризис, то эти компании не получат рисковый капитал. Нет рискового капитала — есть шанс закрыться. Причем это касается компаний со всего мира — кризис получается в какой-то степени очищающий.
В то же время, кризис освобождает большое количество хороших специалистов, которым нужно найти работу. Поэтому рынок труда сильно поменяется.
На какие ваши ИТ-продукты изменился спрос в ходе пандемии, почему и на сколько?
Андрей Яремко
Директор по развитию цифровых продуктов Apptimizm
Как IT-компании и стартапы переживают кризис
Нет такой сферы, которой не коснулся бы финансовый кризис, и все с нетерпением ждут, когда «волны» закончатся, и нас перестанет штормить. Но пока пандемия не отступила, а за окном не настала постковидная эра, мы в ЯRUS обсудили происходящее с технологическими компаниями в кризисы. Во время нашего разговора мы немного разобрали вопрос влияния всех волнений на стартапы и крупные компании, а также постарались определить возможные пути, которые могут помочь делу не закрыться под конец кризиса.
Как кризис сказался на IT
Есть мнение, что IT не страдает от финансовых кризисов. К сожалению, это далеко не правда. Технологические компании не существуют в вакууме и тоже реагируют на волнения рынка, с которым связана их деятельность. Если бы предприниматели и правда выстраивали свою работу только с учетом положения внутри их собственной независимой экономики, мы бы не читали новости о банкротствах и массовых увольнениях в компаниях.
По статистике сервиса для сбора информации о сокращениях в технологических стартапах layoffs.fyi, с ноября прошлого года штат пришлось уменьшить 625 командам. Больше остальных из-за ковида ожидаемо пострадали компании, которые работали в индустрии туризма, перевозок и офлайн-ритейла. Часть из них не просто сократили штат, а закрылись совсем.
Например, крупный сервис для поиска жилья на время поездок AirBnB, который вырос из небольшого стартапа, уволил 25% штата и очень тяжело пережил пандемию, получив в два раза меньше выручки, чем годом ранее. Если же посмотреть на небольшие стартапы, можно выделить сервис по аренде электровелосипедов Jump. Его в 2018 году купил Uber, но обеим компаниям пришлось нелегко: Jump совсем перестал существовать, а Uber пришлось сократить 14% офиса в Сан-Франциско.
С другой же стороны, есть многочисленные примеры компаний и стартапов, которым кризис помог найти точку роста. Неплохо себя чувствовали проекты, которые упростили для работающего из дома человека его постоянное пребывание в квартире: дали ему еду, развлечения, возможность изучать что-то новое и удаленно общаться с коллегами. Все они испытали значительный приток пользователей и инвесторов, увидевших в них потенциальную прибыль. Один из ярких примеров таких стартапов — российский сервис для дистанционной работы Miro. За 2021 год суммарно ему удалось привлечь $76,3 млн инвестиций.
Что мешает развитию компаний
Помимо экономической составляющей, большой проблемой для развития также может стать отсутствие четкого плана на развитие продукта. Можно вспомнить показательную историю с Clubhouse. Соцсеть не мертва, но уже собирает меньшую аудиторию, чем за первые недели февраля, когда количество загрузок резко выросло с 3,5 млн до 8,1 млн.
Разработчики хорошо реализовали продукт, который закрыл потребность пользователей в живом общении во время локдауна, добавив к этой идее еще и элемент причастности к закрытому сообществу. Однако без продуманной стратегии эта закрытость затянулась, в комнатах все чаще обсуждались старые темы и аудитория потеряла интерес. Круто, когда стартапы так выстреливают, но еще круче, когда они знают, что делать со своим успехом дальше.
У кого больше шансов выжить
Выживание компаний в любое время зависит от многих факторов, но все они несущественны, если команда не будет работать и при появлении первой проблемы забьет на проект. По собственному опыту можем сказать, что кризис легко проходит там, где все увлечены своим делом, кроссфунциональны, а также лояльно относятся к своим обязанностям и труду окружающих. Естественно, это больше подходит для маленьких команд-стартапов, где выживаемость буквально зависит от упорства и слаженной работы. В больших же компаниях пропадает эффект единой работы на результат, потому что подключается бюрократия, решения принимаются дольше и сложнее, а поддержание рабочего настроения в каждом отделе из нескольких работников становится труднее.
Неплохие шансы на выживаемость также получают компании, которые изначально не нацелены на супермаржинальность, а честно оценивают свою работу и поддерживают разумный ценник на предоставляемые услуги. Да, кажется, что часть прибыли уходит, но потери компенсируются лояльными заказчиками, с которыми легко выстроить отношения и после кризиса.
Что делать, чтобы остаться на плаву
В кризисы для технологических компаний и стартапов есть три пути, по которым они могут пойти и почти не проиграть.
Первый — изобретение чего-то нового, что позволит компаниям войти в относительно незанятую нишу. На примере локдауна можно проследить, как пустое поле доставки медикаментов после снятия ограничений на онлайн-торговлю безрецептурными препаратами начало обрастать новыми именами, которые позволили пользователям получать нужные им лекарства не выходя из дома. Следующим витком развития таких сервисов должна стать не просто доставка лекарств, а ее полная интеграция с телемедициной, чтобы у пользователей была возможность не только получить удаленную консультацию, но и сразу заказать прописанные ему таблетки.
Второй путь связан с улучшением чего-то старого — предоставлением варианта, который позволит лучше закрыть пользовательскую потребность. Под «лучше» подразумевается качественное превосходство над остальными решениями, уже представленными на рынке. В условиях пандемии мы увидели, как среди уже существующих сервисов доставки продуктов и готовой еды быстро появились новые компании, сделавшие процесс заказа мобильнее и удобнее. По данным NPD Group, доставки в первый квартал 2021-го выросли на 40%, а 20% всех расходов россиян уходили только на заказ еды. В этой нише все еще есть куда расти и что улучшать.
После описания первых двух путей следует сделать небольшую ремарку. В каждой сфере компании до сих пор находят что-то неизвестное или улучшают уже известное. Занять эти ниши реально, но процесс потребует большого количества ресурсов, которые иногда недоступны стартапам с небольшим бюджетом и малым объемом инвестиций. К сожалению, у крупных компаний есть 100% шанс забрать себе кусок рынка и усложнить появление новых решений. Тут сам собой напрашивается пример с Яндексом и Сбером, которые условно поделили между собой сферу доставок как еды, так и медикаментов.
Но здесь появляется третий путь для стартапов — удешевление старого. Стоит помнить, что любой кризис требует от предпринимателей сокращения расходов. По логике, если технология решает за бизнес эту проблему — например, упрощает логистику и учет — то она будет востребована и после кризиса.
В ходе обсуждения мы пришли к нескольким выводам:
- Кризис есть и хорошо проходится по всем, даже по IT. Есть исключения, но их намного меньше, чем провальных историй.
- Нельзя отрицать важности кризисного управления, но без результативной работы и честности любой план быстро отправляется в мусорку, а вместе с ним и надежды на получение прибыли или инвестирования.
- Жить в кризис можно и путей для развития достаточно. Любая ниша открыта, войти в нее можно, но перед этим все же нужно оценить собственные силы и конкурентов, чтобы не оказаться в их тени.
Источник: vc.ru
Коронавирус, кризис и последствия для IT
По мнению Михаила Задорнова, председателя правления банка «Открытие», экономику ждёт рецессия. Каждый день из-за пандемии малый и средний бизнес, туристическая сфера, авиакомпании, сфера услуг и развлечений терпит убытки, это миллионы рублей. Всё это влияет и повлияет на IT в ближайшее время — будет меньше работы, меньше зарплаты и трудности с релокацией.
Коронавирус и кризис уже сказался на экономике, и, как следствие, затронет разработчиков, тестировщиков, DevOps и менеджеров. Я не врач и не экономист, а 10 лет занимаюсь рекрутингом в IT и и пандемия также повлияет на мою работу. В статье я собрала мнения нескольких руководителей IT-компаний, изучила немного статистики и материала по теме, и попробую дать частный прогноз развития ситуации. Как меняется рынок труда в IT и будет меняться из-за коронавируса и кризиса, что происходит с заказчиками, что делают и думают CTO о текущей ситуации, что у них с наймом, как это повлияет на разработчиков в ближайшее время.
Дисклеймер. Статья написана не для того, чтобы вас напугать. Это личное мнение, основанное на размышлениях, статистике, статьях (много ссылок в тексте) и попытке экстраполяции текущих событий на несколько месяцев или год вперед. Буду рада, если поделитесь своим мнением и видением ситуации.
Минутка заботы от НЛО
В мире официально объявлена пандемия COVID-19 — потенциально тяжёлой острой респираторной инфекции, вызываемой коронавирусом SARS-CoV-2 (2019-nCoV). На Хабре много информации по этой теме — всегда помните о том, что она может быть как достоверной/полезной, так и наоборот.
Мы призываем вас критично относиться к любой публикуемой информации
Официальные источники
- Cайт Министерства здравоохранения РФ
- Cайт Роспотребнадзора
- Сайт ВОЗ (англ)
- Сайт ВОЗ
- Сайты и официальные группы оперативных штабов в регионах
Мойте руки, берегите близких, по возможности оставайтесь дома и работайте удалённо.
Текущая ситуация
Все переходят на удалённую работу. Google, Twitter, Mail.ru Group, Microsoft, Вконтакте, Яндекс, Tutu.ru, МТС, Билайн, МегаФон, авиакомпания «Россия», Wrike, Додо Пицца, «Тинькофф Банк», «Лаборатория Касперского» и другие компании перевели или переводят сотрудников на работу из дома. Даже при условии, что компании к этому были готовы, это несет определенные расходы: новый формат распределения задач, общения, документооборота. В перспективе, удалёнка даже выгоднее, например, меньше расходов на аренду офиса.
Все оффлайн-мероприятия отменяются. В «Тинькофф Банк» все митапы, лекции и обучение перенесли в онлайн. В Яндекс заморозили командировки, а в IT-компании «Ланит» отправиться за рубеж в деловую поездку можно только по согласованию. JUG.ru переносят конференции на июнь или июль, конференция DUMP от it-people на ноябрь, а мероприятия Онтико в онлайн или на осень.
На пандемию коронавируса наложилось падение цены на нефть 9 марта. Естественно, что это сразу отразилось на курсе валют и цене акций многих компаний. Акции Tesla, Microsoft, Apple, Facebook, Amazon и других гигантов упали в цене примерно на триллион долларов. За один день (9 марта) SP/ASX 200 — 7,3%, и это не самые большие цифры.
Сейчас (на начало апреля 2020) американский, а за ним европейский и российский, фондовые рынки восстанавливают свои значения благодаря поддержке в 2 трлн долларов правительства США, но до прежних значений далеко.
Графики падения индексов за месяц с сайта investing.com.
Что будет дальше
Предполагаю, что вирус уже не удастся локализовать. Так или иначе, переболеют все. Ограничениями можно приостановить вспышку, сгладить пик. Но вирус остановится только когда ему будет некого заражать. Это случится только в двух вариантах: в ближайшее время появится вакцина или переболеет большинство населения и получит иммунитет.
В ближайшие несколько месяцев вакцины не будет. В США (Сиэтл) начали тестировать вакцину на людях. При этом не проводились тесты на лабораторных живых организмах, пропущено несколько важных шагов перед проверкой вакцины на людях — на всё это уйдёт несколько месяцев. Другие исследования оптимистично обещают рабочую вакцину в 2021 году.
Поэтому, логично, что большинство населения мира успеет переболеть к моменту массового производства вакцин. Только в этом случае выработается коллективный иммунитет и эпидемия не сможет дальше распространяться, как сейчас.
Карантин вызовет затяжную рецессию.
Пандемия коронавируса накладывается на «нефтяные войны». Фондовый рынок США, Европы и РФ упал на максимальное «дно». Возможно, меры американского правительства помогут сгладить падение рынков, но глобальная экономика уже почувствовала эффект от снижения объемов инвестиций. Этот кризис будет сильнее, чем в 2008 и 2014 — дальше будет только хуже.
- Рост экономики (в любой стране) замедлится или прекратится.
- Индексы акций упали и будут долго восстанавливаться.
- Спрос на товары и услуги упадет.
- У людей, в целом, даже в развитых странах, будет меньше денег.
Источник цитаты
Это следствие глобализации: ресурсы добываются в одной стране, товары производятся во второй, а продаются в третьей. В основном всё производят в Китае: одежду, микросхемы, бытовую технику, антибиотики и удобрения. Из-за карантина заводы не работали почти месяц, что привело к срыву цепочек поставок: товар задержался на границе, продавец не смог его продать, деньги заморожены, а при этом нужно платить за кредиты, ФОТ, аренду. Даже после снятия карантина мгновенно всё вернуть обратно не получится.
Как кризис повлияет на IT
Нас ждет меньше работы. IT — это «сфера обслуживания», так или иначе. Всё ПО, программы, скрипты, фреймворки, языки и велосипеды это инструменты бизнеса.
IT решает задачи бизнеса реального сектора и помогает ему зарабатывать деньги.
Нефтегазовые компании, агрегаторы туров и бронирования отелей, интернет-магазины, рестораны и кафе, банки или сотовые операторы — все они заказывают ПО у компаний-разработчиков или внутренних команд, чтобы облегчать свою работу или автоматизировать некоторые процессы.
- Программы бухучёта помогают считать налоги, рассчитывать отчисления и не срывать сроки подачи декларации.
- CRM — быстрее обслуживать клиента и автоматизировать работу менеджеров.
- ПО для проектирования облегчает работу архитекторов, проектировщиков и инженеров.
- Банковское — рассчитывает кредитный рейтинг или графики платежей.
Например, по данным Эвотор, в Москве прекратили работу 73% торговых точек: общепит, магазины одежды, цветов и электроники, а в ближайшие месяцы каждый второй предприниматель потеряет свое дело, обанкротится и выйдет на биржу труда.
Спад спроса и продаж вынуждает сокращать расходы: на персонал, командировки, мероприятия, закупку оборудования и его обслуживание (в том числе ПО). Вынужденные «каникулы» лишь усугубляют положение — малый и средний бизнес просто не может оплачивать ФОТ, аренду и другие расходы при нулевом спросе.
Источник: РБК. Расчет сделан на основе данных о среднем дневном обороте, учитывается только недополученная выручка, без аренды, ФОТ и других расходов.
В этой ситуации основная цель — выжить. Поэтому всё меньше бизнесов будут разрабатывать что-то новое, лишь поддерживая то, что у них уже есть.
Примечание: всё вышеописанное не значит, что я призываю отказаться от карантина или других мер. Я лишь констатирую ситуацию и размышляю, к чему это приведет.
Всё это скажется, в первую очередь, на фрилансерах — их основные заказчики как раз малый и средний бизнес. В вышеописанной ситуации отсутствующего спроса всем оффлайн-предприятиям проще закрыться, уволить персонал, чем при нулевой выручке терпеть убытки на неработающих сотрудников. Появятся ли заказы на новый дизайн, верстку, приложение, тестирование, настройку сервера, если у бизнеса нет клиентов или самого бизнеса уже нет?
Внутренние команды разработки ПО для транспортного, ресторанного, туристического, логистического направлений тоже почувствуют сокращения, а аутсорс-компании — падение числа заказов. Если бизнес не зарабатывает, то держать в штате или что-то заказывать у разработчиков нет смысла.
Но работа в IT всё же будет — в сервисах доставки и компаниях, которые оказывают онлайн-услуги. С минимальными потерями, а возможно и с прибылью, выйдут из кризиса различные сервисы:
- доставки еды: Delivery Club, Яндекс.Еда;
- онлайн-торговли;
- онлайн-кинотеатры: ivi, КиноПоискHD, Megogo, Амедиатека;
- онлайн-игр и стримов;
- удалённого обучения: Нетология, SkillBox, Skyeng;
- инструментов для удалённой работы: Zoom или Trello.
Журнал CMS Magazine опросил команды и компании, которые специализируются на веб-разработке. Это компании, которые разрабатывают сайты, порталы и берут на техподдержку интернет-магазины, промышленные и фармацевтические компании, строительные компании, производителей мебели. Около 70 % компаний говорят, что компании испытывают проблемы из-за кризиса: большая часть проектов приостановилась, меньше продаж, растёт кассовый разрыв и возникают первые задержки зарплаты. Треть компаний готовятся отправить сотрудников в неоплачиваемый отпуск, а примерно четверть — увольнять.
Например, в Додо Пицца заморозили все инвестиционные программы (и разработку, как следствие), и предлагают разработчикам снизить зарплаты, но компенсировать акциями компаниями. К слову, сам Фёдор Овчинников понизил себе зарплату до 20 000 рублей в месяц.
Предполагаю, что под увольнения попадут QA, дизайнеры, UI/UX-дизайнеры, скрам-мастеры, продакт-менеджеры. Разработка нового кода, новых функций, страниц, приложений будет заморожена. Соответственно, отпадет надобность разрабатывать дизайн всего этого. Если нет новых функций (фич), то и тестировать их не надо и сократят QA — тестировать свой код разработчики могут и сами. Это приведет к падению качества, но в кризис о нём не думают.
Когда новый функционал не разрабатывается, количество задач уменьшается. Остаются те, что связаны с поддержкой текущего кода. Разработчики могут справляться со всем объемом самостоятельно, без митингов, спринтов и множества менеджеров, которые попадут под сокращения. Там, где раньше работала команда из 5 разработчиков, тимлида и продакта, будет два разработчика, один из которых будет и тимлидом и продактом.
Совсем без работы, конечно, остаться сложно.
Высококлассные специалисты всегда будет востребованы. Возможно, зарплата не будет расти или немного упадет, а поиск новой при сокращении затянется.
IT-гиганты выйдут из кризиса сильнее, чем были раньше. Мелкие компании закроются, а средние сильно пострадают. Те, кто выживут, будут оптимизироваться даже после пандемии. Это экономия на логистике, бизнес-процессах и штате.
Корпорации вроде Яндекса, Mail.ru Group, Facebook, Google или Amazon обладают гигантскими ресурсами, чтобы пережить эту «зиму». Сокращений в них может быть по-минимуму, они займут весь сжавшийся рынок и просто станут сильнее.
Например, тот же Amazon захватывает рынок онлайн-продажи электроники, книг, детских игрушек и даже еды, пока конкуренты банкротятся. Корпорация дополнительно вербует десятки тысяч сотрудников на свои склады, потому что не справляется с нагрузкой. Трафик на Facebook и YouTube вырос на десятки процентов, у Microsoft рост пользователей сервисов до 40%, а Zoom вырос в капитализации до 43 млрд долларов за пару недель, что больше, чем у всех авиакомпаний вместе взятых. Кинотеатры закрываются, а их клиентов забирают онлайн-сервисы, например, Netflix.
Производственные корпорации тоже восстановят цикл производства. В Китае отменили карантин и Apple снова будет производить технику. Но кроме производства телефонов и компьютеров, в Apple несколько лет развивают онлайн-сервисы: стриминг музыки и видео, Apple TV+, приложения, игры. Благодаря изоляции клиенты Apple стали тратить на них больше денег и времени, что на руку корпорации.
Бонусом добавлю производителей тепловизоров, фармкомпании и биотех. Для них пандемия время возможностей.
Нас ждет больше удаленной работы. Компании переходят на режим удаленной работы и после пандемии, возможно, так всё и останется.
Во время кризисов избавляются от тех, кто имитировал работу в офисе, от тех, чья работа и не нужна. Уже сейчас понятно, что компании могут работать с минимальным штатом — много людей не нужно. При этом всё это в удалённом формате. Все процессы перестроятся на новый режим: встречи в конференциях, документы в облаке, задачи в Trello, а общение в чатах.
Зарубежных заказов будет меньше. В США недавно появилось три миллиона безработных из-за сокращений на внутреннем рынке. Общая покупательская способность упала и будет падать дальше. Меньше покупают — меньше денег в экономике — нет роста — нет заказов на разработку ПО, даже на аутсорсе.
Большинство людей сидит дома в разных странах. Это значит, что на рынке появится огромное количество фрилансеров и удаленных работников. На карантине они будут изучать что-то новое и искать заказы — конкуренция вырастет за заказы, которых и так мало, а значит оплата услуг будет снижаться.
Пока о релокации можно забыть. Это связано, конечно, с карантином. Границы перекрыты, перемещения ограничены. Даже когда всё закончится, из-за затяжной рецессии у компаний просто не будет желания и/или денег, чтобы вас перевезти.
Чтобы как-то сгладить неудобства этого времени и поддержать разработчиков в тяжелое время, сервис headz.io запускает акцию. Если вы потеряли работу или заказы на фрилансе, регистрируйтесь на headz.io. Всем, кто найдет работу в апреле через платформу, мы выплатим бонусные 10 000 рублей. Акция действует как на новых пользователей, так и на тех, кто уже давно зарегистрировался. А улучшить резюме или получить бесплатную консультацию по поиску работу можете в сервисе cvimprover.
Подписывайтесь на Телеграм-канал сообщества headz.io. В нём мы публикуем акции, новости, разное интересное о рекрутинге, новые статьи, делимся также аналитикой рынка, интервью и полезными ресурсами и материалами.
- Как CTO относятся к найму в IT, почему они вынуждены заниматься наймом, вместо HR и рекрутеров и сколько на этом теряют (спойлер: много).
- Лайфхаки разработчикам от рекрутера. Некоторые советы актуальны и сейчас, но некоторые уже нет (из-за карантина).
- Телеграм-канал Дмитрия Симонова Заметки техдирские. В нём Дмитрий делится своим опытом, рассказывает истории и иногда публикует вакансии.
- Управление проектами
- Исследования и прогнозы в IT
- IT-эмиграция
- Карьера в IT-индустрии
Источник: habr.com
