Как люди начинают свой бизнес

Первый свой бизнес я придумал, кажется, в 7 классе. Мы с двумя одноклассниками (один из них сейчас более известен под ником Абу, но это другая история) решили организовать фирму по ремонту компьютеров. На дворе были лихие девяностые, компьютеры только начали появляться, а установить необходимые программы или избавить компьютер от вирусов могли единицы. Мы могли.

Помню, на переменах придумали логотип, разработали план захвата района. Бизнес закончился даже не начавшись. Папа нашего третьего партнера не дал нам денег на старт.

Далее я несколько лет занимался, как сейчас это называется фрилансом. Увлекся компьютерной графикой и архитектурой, начал рисовать картинки. Потом познакомился с Артемом Горбачевым и мы открыли компанию, которая занималась архитектурной визуализацией. В 2010 году я оттуда ушел, но Артем до сих пор делает лучшую визуализацию в стране ;). Параллельно было еще много историй, от доставки и продажи обоев, до открытия кафе.

Картинка для привлечения внимания. На дворе 2007 год. Я в нашем офисе на Винзаводе рассказываю молодому каналу РашаТудэй, как заниматься бизнесом в России. Через год будет кризис, который сильно нас затронет и из 70 человек придется уволить 55.

Веселое было время. Были бандиты обычные и бандиты в погонах. Были проверки, заморозки счетов и лопнувшие банки. Был админ стукач, который сдал нас за использования нелегального ПО, которое он сам и ставил. Были мерзкие менты с киевского вокзала, которые хотели прикрыть поставки компьютеров в мой молдавский офис.

Сейчас некоторые мои бывшие партнеры стали успешными предпринимателями, некоторые сидят в тюрьме, с некоторыми потерял все связи, даже не знаю, живы ли. В общем, лихие двухтысячные, как и у всех. Я об этом мало пишу, так как изначально тематика блога была про путешествия и общественную деятельность. Наверное эти истории стоит записать, чтобы не забыть, но сейчас нет ни времени, ни желания.

Серьезно малым и средним бизнесом (интересно, где граница между ними) я занимаюсь более 10 лет. За это время набил много шишек. Сейчас мне много людей пишет свои идеи стартапов и я вижу, что многие стоят буквально в шаге от грабель, на которые я уже наступал.

В этом посте я хочу дать вам несколько советов. Советы эти очень очевидные и простые. Любой, кто когда-то начинал свое дело, со мной согласится. Надеюсь, кому-то они будут полезны и помогут сохранить деньги и бизнес.

Итак, если вы решили начать свое дело…

Бизнес-план

Вы можете вкладывать в это понятие что угодно, но если у вас нет бизнес-плана, шансы на провал сильно увеличиваются. Многие думают, что бизнес-план — это такая бумажка, чтобы убедить инвестора вложить в ваш бизнес деньги. Ок, давайте будем называть это просто план. Этот план нужен в первую очередь для вас. Это проверка ваших идей.

Перед тем как начать свое дело сядьте и все посчитайте. Ваши расходы, доходы и т.д. Оцените и изучите рынок, подумайте, как вы будете конкурировать, поставьте себе цели. Половина идей вполне закономерно умирает на стадии составления бизнес-плана. Вы сами поймете, что ничего не получится.

Начинать свое дело без плана — все равно, что строить дом без чертежей.

Оценка рынка

Когда вы придумали что-то гениальное, а другого вы придумать не можете, вас захватывает эйфория. Вы предвкушаете успех, и совершенно не смотрите по сторонам. Мне очень хорошо знакомо это чувство. А если оглядеться, то вы заметите, что до вас нечто подобное уже кто-то придумал. Более того, он уже набил шишки.

Вам надо просто собрать и учесть его ошибки. Помните, я говорил, что идти по проторенной дорожке зачастую проще? Именно поэтому и проще, что дорожка протоптана. Те, кто не смотрит по сторонам, идет по бурелому в метре от уложенного собянинской плиточкой тротуару. Процентов 10 идей, которые мне присылают, уже реализованы.

Причем некоторые собираются повторить ошибки, из-за которых закрылись аналогичные компании. Интернет есть у каждого, потратьте 2 часа, чтобы узнать, кто делал подобные сервисы. Не стесняйтесь искать аналоги в английском интернете. Нашли что-то похожее? Изучите конкурентов, найдите их сильные и слабые стороны, сделайте лучше.

Социальные сети

Никогда не делайте социальные сети. Очень многим кажется, что вот сейчас он создаст очередную соцсеть и через два года станет Марком Цукербергом или, как минимум, Павлом Дуровым. Не станете. Правило протоптанной дорожки не работает с соцсетями.

Правило 5 минут

Если за 5 минут вы не можете донести вашу идею до представителя целевой аудитории, скорее всего это плохая идея.

Привлечение клиентов

Мало придумать и даже реализовать гениальный стартап, а другого вы не можете придумать, ведь верно? Надо вдохнуть в него жизнь. Об этом почему-то многие совершенно не думают. «Я создам офигенный сервис, он будет помогать людям, такого еще никто не делал, это будет такое крутое сообщество…!» — пишут мне.

Все такие идеи рушатся об вопрос: «А как ты заставишь людей пользоваться своим сервисом? Кто будет покупать твой продукт?» Всегда исходите из того, что каждого клиента придется за уши тащить на ваш сервис. Конечно, вам может сказочно повезти и на второй день работы вашей фабрики по пошиву ватников про вас расскажет Первый канал, но я бы не это не рассчитывал. Если успех вашего бизнеса изначально построен на чуде — это плохой бизнес. Хороший бизнес должен существовать и при неблагоприятных стечениях обстоятельств.

У вас может быть прекрасный дизайн, безупречный продукт, лучшие условия на рынке, но это все неважно без потребителя. Очень много гениальных сервисов загнулись в самом начале просто потому, что не смогли привлечь клиентов.

Себестоимость

Трезво оценивайте себестоимость своего продукта. Многие почему-то думают, что если они что-то делают своими руками, то их труд ничего не стоит. Это не так. Ваше время тоже стоит денег и надо сразу закладывать это в бизнес-план. Оцените свой труд, например, в 100 000 рублей в месяц.

Если на создание вашего стартапа вам нужно все бросить и работать полгода, то его себестоимость будет минимум 600 000, а не 0, как некоторые думают. Если в качестве офиса у вас ваша спальня, то добавьте еще 10-15 тысяч на ее аренду у самого себя. Это позволит вам трезво смотреть на цену вашего продукта. Рано или поздно вам придется снять офис и нанять других людей.

Многие через полгода, когда пора расширяться, выясняют, что их товар не конкурентноспособен, потому что неверно оценили ресурсы, которые требуются на его поддержание. Еще я бы очень советовал сразу учитывать, что вам придется платить налоги, покупать лицензионное ПО и т.д. Опять же, о том, что налоги надо платить задумываются на старте немногие.

Не ведите бизнес с родственниками

Соблазн велик, ведь родственник на старте, когда каждая копейка на счету, представляется заманчивым выходом и экономией. Я бы не советовал работать с родными. Во-первых, они не бесплатные, как я уже писал в предыдущем пункте, у любого труда есть цена, и даже если вы не платите родственнику, то вы не «экономите», а «задерживаете ему зарплату».

Во-вторых, с родственниками сложнее строить деловые отношение. Особенно, когда дело касается субординации. Как показывает мой опыт, семейный бизнес менее эффективен, а удачные примеры скорее исключение, чем практика. Даже если вы и решили работать с родственниками, то лучше по работе вам с ними не пересекаться. Например, возглавить разные направления в рамках одного дела.

Не путайте дружбу и работу

С друзьями работать можно. Единственное, вы должны быть готовы к тому, что в случае проблем в бизнесе друга вы можете и потерять. Самое главное, когда дело касается бизнеса, о дружбе лучше забывать. Как только вы начнете закрывать глаза на косяки вашего друга-партнера, потому что ваш друг, бизнес начнет рушиться. А это очень часто бывает.

Читайте также:  Бренд как инструмент бизнеса

Фиксация любых договоренностей

Сразу, с первого дня, четко фиксируйте и оговаривайте с партнерами все условия. Вспомните ваш договор с банком, где оговорены все ситуации и выходы из них. Вот у вас должно быть тоже самое. Какие условия выхода из дела, что вы будете делать в случае закрытия бизнеса, как вы делите прибыль, как вы в случае чего будете выплачивать долги и т.д.

Чем больше сценариев вы проговорите и закрепите на бумаге — тем лучше. В самом начале, когда у вас еще ничего нет и делить особо нечего, вам кажется это неважным. Это ложное впечатление. Важно договориться обо всем на берегу, будет меньше проблем потом.

Маленький бизнес играет по большим правилам

С самого начала трезво оценивайте вклад каждого партнера. Не путайте долю в бизнесе и зарплату. Приведу вам несколько примеров.

Допустим, вы решили открыть фабрику ватников. Есть три партнера. У одного есть помещение, где можно разместить цех по пошиву, другой умеет шить и берется наладить производство. Третий может купить оборудование и наладить каналы сбыта. Вы втроем собираетесь за чашкой чая и решаете начать свое дело.

Вариант 1, неправильный. «Давайте работать, друзья, у каждого будет по 33.3%, мы все равны!» Скорее всего дальше ситуация будет развиваться следующим образом. Как только дело встанет на рельсы, ваши ватники будут продавать в ЦУМе, сам Стас Михайлов будет приезжать к вам за сценическими костюмами, и вам придется расширяться. Вы снимете другое помещение и начнете расширять бизнес.

Вполне вероятно, что первый партнер, который входил в бизнес только помещением и больше никак не участвовал, окажется не нужен. Два других партнера будут от него требовать что-то делать. «Иначе, с чего нам тебе выплачивать долю?» Я немного утрирую ситуацию, но рано или поздно, если в начале не было четких договоренностей, партнеры начинают считать, кто больше или меньше работает или вкладывает. Это могут быть как явные конфликты, так и подковерные интриги.

Вариант 2, правильный. Вам надо четко оценить вклад каждого партнера. Например, помещение стоит денег. Оцените его стоимость, например, на год. Это будет вклад первого партнера. Дать деньги на закупку оборудования — это тоже деньги. Партнер, который будет работать — тоже может оценить свой труд, например назначить себе условную зарплату на тот же год и отказаться от нее.

Это будет его вложение. Таким образом на старте вы четко поймете вложения каждого из партнеров и возможно распределите доли не по 33%, а 10-40-50%. На этом же этапе вы можете договориться, что у партнеров будет в будущем возможность выкупить себе часть доли у других. Самое главное, вам надо четко понимать, что доля в бизнесе никого не обязывает работать на этот бизнес.

После того, как обязательства каждого партнера по вложению в дело выполнены, он может уехать на Бали, пить вино, развлекаться с девушками, а другие партнеры будут ему присылать дивиденды каждый месяц. Это хорошо бы прямо прописать каждому на старте. Доля в бизнесе — это своеобразные акции.

Никто не может заставить работать акционера, если тот того не желает и его работа не была изначальным условием вхождения в бизнес. Если кто-то из партнеров работает в деле, он должен помимо своего процента от прибыли получать еще и зарплату. Тогда не будет никаких проблем и споров «кто больше работает».

Я здесь немного утрирую, но идею вы поняли, надеюсь.

В документах должен быть порядок

С первого дня у вас должен быть полный порядок в документах. Все договоры, акты, счета должны быть в порядке. Даже такая мелочь, как регистрация домена, очень важна. Не забывайте, что домен, особенно если речь идет об интернет-стартапе, самое дорогое, что у вас есть. Сегодня вы просите его зарегистрировать своего приятеля, чтобы было быстрее.

А завтра с приятелем у вас конфликт, и вы остаетесь без домена и всего своего бизнеса. Это лишь маленький пример. Просто возьмите за правило, что в документах должен быть полный порядок. Вся техника должна покупаться на фирму и официально проводиться и т.д. Никогда никому не верьте на слово.

Приведу пример. У меня был заказчик, который заказал архитектурный проект реконструкции здания. Мы делали работу, встречались с ним, он утверждал какие-то эскизы. Когда работу надо было сдавать, она оказалась ему уже не нужна (у него изменились обстоятельства). И заказчик пропал.

Мы особо не переживали, так как был получен большой аванс, который покрывал наши расходы. Но вскоре мы получили претензию. Заказчик подал на нас в суд, сказав, что мы вообще ничего не делали и нарушили все сроки. Тут то и выяснилось, что у нас нет ни одного документа, подтверждающего наши встречи и передачи промежуточных материалов.

Суд мы проиграли, так и не смогли доказать, что работа была выполнена в полном объеме и в срок. Все деньги пришлось вернуть.

Еще раз — что-то передаете только под акт. Все официальные письмо только под подпись. Даже с хорошими друзьями. лишняя бумажка сэкономит вам много денег.

Нельзя быть добрым с контрагентами

Если ваши контрагенты нарушают условия договора — сразу идите в суд. На следующий день. Никогда не верьте уговорам и историям «ой, нам самим не платят, у нас нет денег, мы ждем перевода и сразу с вами рассчитаемся». Запомните, платят тем, кто умеет за себя постоять. Если вы начнете «с пониманием относиться» к проблемам контрагентов, вам будут платить последнему, или не платить вообще.

Аналогичная история с подрядчиками. Если ваш подрядчик косячит — никакого понимания быть не может. Сразу в суд. Нарушил сроки штраф или суд. Посадите себе хорошего юриста и помимо зарплаты пообещайте процент за выбитые или сэкономленные деньги.

Потом спасибо скажете.

Поведение с подчиненными

Изначально определитесь, как вы будете вести себя со своими подчиненными. Поменять тактику не получится. Если вы изначально «свой парень», со всеми бухаете после работы, вы все одна большая семья, то так будет до конца. В нужный момент вы не сможете наорать на всех и заставить работать в выходные, вас просто пошлют.

Если ты злобный властный мудак, то будь властным злобным мудаком всегда. Как показывает практика, злобным мудакам руководить коллективом проще. Да, атмосфера не такая душевная, зато все работают как рабы на галерах.

Безопасность

Серьезно относитесь к безопасности. С первого дня. Четко понимайте, у кого какой доступ к информации, какие вещи вы с кем обсуждаете. Забудьте на минутку, что вы работаете с друзьями. Представьте, что любой из ваших сотрудников завтра может стать вашим врагом. Что он знает?

Какие пароли? Какая у него есть информация? Что он может слить конкурентам? Что он может рассказать полиции? Что он может у вас украсть?

Не экономьте на безопасности. Меняйте пароли, четко разделяйте права доступа к информации, не болтайте лишнего. И никогда не ругайтесь со своим юристом, бухгалтером и сисадмином.

Книги по бизнесу

Я прочитал полсотни различных книг по бизнесу с советами и историями других предпринимателей. Могу сказать, что рассматривать такую литературу можно исключительно как художественную. Никто вам не расскажет в книге «совет на миллион долларов». Если бы такие рабочие советы существовали, их бы не печатали тиражам 100 000 экземпляров.

Все, что вы прочитаете, скорее всего окажется отработанными схемами, которые могли быть эффективны 10 лет назад, но не работают сегодня. Не стоит делать на них ставку.

Держи слово

Всегда держите своё слово и выполняйте свои обязательства. Даже если это не выгодно, тяжело, партнёр мудак или обстоятельства изменились. Даже если все клиенты одноразовые и вы их больше никогда не увидите. Если вы один раз нарушите слово или не выполните обязательство, вы потом не сможете поставить дело на адекватные рельсы — вас будут кидать сотрудники, подрядчики, заказчики и все кто будет иметь с вами дело.

Читайте также:  Изготовление сигарет в домашних условиях как бизнес

———————————————
Чтобы сделать перепост, нажмите на одну из кнопочек ниже:

Советую также подписаться на мои странички в:

Источник: varlamov.ru

Как люди начинают бизнес. Как лучше начать бизнес с нуля. Хочу заняться бизнесом с чего начать?

В данной статье я расскажу о том, как люди начинают свой собственный бизнес. Здесь очень просто, ты можешь начать свой бизнес прямо сегодня. Исходим из того, что у тебя дома есть компьютер, выход в интернет и какое-то свободное время, которое ты готов на это потратить. Самый первый шаг — это правильно выбрать нишу. Можно сделать сегодня, проблем с этим нет.

Но учти, что правильный выбор ниши — это 70% успеха бизнеса. Либо у тебя всегда легко будут находиться платежеспособные клиенты, ты будешь хорошо зарабатывать, либо будет много проблем с клиентами, заработком, чего тебе не желаю.

Потому что часто на начальном этапе неправильно выбирают нишу, потом мучаются от трех до шести месяцев, понимают, что бизнес не идет, закрывают его и разочаровываются в себе. При этом нишу выдумать нельзя. Это тоже грубейшая ошибка новичков. Приведу практический пример. Представь себе ситуацию — ты заходишь в супермаркет, берешь на входе тележку, проходишь мимо полок и витрин, накладываешь, что тебе надо, везешь на кассу, там оплачиваешь, но ключевой момент — это ты платишь только за то, что хочешь.

Нужно правильно выбрать нишу.Нужно правильно выбрать нишу.

Далее представить, что в этом же магазине есть продавец, который пытается тебе продать любой ценой, как в 90-х годах на рынках продавали, то есть пытались обманывать, мошенничать, лишь бы продать. У таких людей не хочется покупать, чувствуется, что они обманывают, возвращаться к ним никогда не хочется. По этой причине нельзя выдумывать нишу.

Если хочешь придумать нишу, то превратишься в такого же человека, который пытается продать любой ценой, бегает за клиентами и пытается их заставить купить. Чтобы получать хороший заработок, людям надо, первое — продавать только то, что они хотят, второе — продавать то, что они покупают у других. Это два ключевых момента.

Поэтому твоя задача номер один — это правильно выбрать нишу, исходя из этих параметров. Когда это понял, эту психологию, 2 дня потратил, сотни ниш пересмотрел, которые есть в интернете, и собрал список из 100 ниш, в которых на российском рынке люди сами ищут и сами покупают. Если интересно, то ссылка на этот список находится под моими видео, можешь скачать, забрать себе. Там становится понятно, как выбирать нишу. Если не хочешь из моего списка, то сам анализируй другие ниши.

Можешь выбрать нишу из готового списка.Можешь выбрать нишу из готового списка.

Когда выбрал нишу, дальше работают стандартные алгоритмы. Мои ученики, когда выбирают нишу, выполняют стандартные алгоритмы, как разобраться в нише за 5 дней, начать продавать. Ключевой момент — это ничего менять не надо в алгоритмах. Кто берет алгоритмы, начинает делать, у того нормально идет заработок денег.

Уже в конце первой недели, начала второй зарабатывает первые 10, 20, 30 тысяч рублей. Есть алгоритм, как находить клиентов, не вложив ни рубля. Рекомендую первые 100 тысяч рублей заработать на бесплатных клиентах. Следующий алгоритм — это как продавать, если не разбираешься в рекламе.

Например, я для учеников создал шаблон, в который встраиваешь 4 предложения, и после этого он превращается в хороший рекламный текст. Его выкладываешь в интернет, и люди начинают покупать при условии, если ты правильно выбрал нишу. Если интересуют заработки до 300 тысяч рублей в месяц, то можешь брать эти алгоритмы, их использовать.

Источник: business-skill.ru

Бизнес начинается с порядка в голове, или как грамотно обдумать бизнес-идею?

Причины, по которым люди открывают свой бизнес, у каждого свои. Для одного предпринимательство — это возможность обеспечить себя и свою семью; для другого — доказать себе и окружающим, что он способен на большее, нежели выполнение чужих приказаний; для третьего — возможность самореализоваться и т. п. В любом случае вам необходима такая бизнес идея, с помощью которой вы сможете добиться успеха.

Вот примерный план формирования успешной бизнес идеи:

Определите сферу деятельности вашей компании

Выберите способ организации своего бизнеса

Создайте видение своей будущей компании

Определите, что потребуется от вас лично, чтобы бизнес был успешным, и сможете ли Вы осуществить задуманное

Как определить сферу деятельности компании?

Вам необходимо определиться, чем именно вы будете заниматься, т.е. выбрать сферу деятельности вашей будущей компании.

На данной стадии формирования бизнес идеи необходимо собрать информацию о рынке, оценить наличие возможностей для развития вашей будущей компании в рамках выбранной отрасли. Помимо этого, важно чтобы выбранный бизнес подходил именно вам: предпринимательство имеет свойство затягивать человека, вытесняя развлечения и личную жизнь, поэтому постарайтесь найти такую деятельность, которой вам будет интересно заниматься и в которой ваши сильные стороны проявятся наиболее ярко.

Провести первичную оценку выбранной вами сферы деятельности вам поможет метод, который очень прост, но в то же время весьма эффективен. Для этого возьмите чистый лист бумаги, разбейте его линией на две колонки. Сверху в левой колонке напишите «+», а в правой «-». Сначала заполните левую колонку, выписав в столбик все аргументы «за» данной идеи.

Затем заполните правую колонку, выписав все «против», которые только могут прийти вам в голову. Когда все доводы «за» и «против» будут выписаны, вы сможете оценить их как количественно — каких больше и каких меньше, так и качественно — какие для вас имеют большее значение и какие меньшее. Еще раз хочу подчеркнуть, что метод очень эффективный, несмотря на всю свою простоту. Помните — «все гениальное просто». Этот метод вы можете использовать в самых разных жизненных ситуациях, когда вам предстоит делать выбор.

Выберите способ организации своего бизнеса

Наиболее распространены следующие способы организации своего бизнеса:

Придумать нечто абсолютно новое

Купить готовый бизнес

Скопировать чужую идею

Украсть чужую идею

Давайте чуть поближе познакомимся с этими вариантами

• Придумать нечто абсолютно новое — пожалуй, самый трудный способ создания собственного бизнеса. Основные трудности связаны, во-первых, с самим придумыванием абсолютно новой идеи, а во-вторых, с большим риском в ее реализации.

Предпринимать, решивший идти по этому пути, должен отдавать себе отчет в том, что он может потерять уйму времени и денег на реализацию этой идеи и так ничего и не получить взамен. Найти инвесторов также будет довольно сложно, так как мало кто согласится вкладывать свои деньги во что-то непредсказуемое. Однако именно этот путь может привести вас к богатству и известности. Таков закон — только рискуя «по крупному» Вы можете либо все потерять, либо все получить.

• В случае покупки готового бизнеса вам придется решить целый комплекс проблем, начиная от поиска готового к продаже предприятия и оценки его привлекательности для вас, и заканчивая грамотным оформлением различных документов. А так как в России услуги по купле-продаже бизнеса только недавно стали развиваться, то на качественную стороннюю помощь лучше не рассчитывать. И даже если у предыдущего владельца данный бизнес был успешным, то это еще не гарантирует, что он будет таковым и у вас. Поэтому начинающему предпринимателю я бы не советовала идти этим путем.

• Покупка франшизы — наиболее быстрый по российским меркам способ организации собственного дела. В этом случае вам не нужно все начинать с нуля. Пользователь (франчайзи) предоставляет услуги под торговой маркой правообладателя (франчайзора), используя его технологии.

У предпринимателя, выбравшего такой способ ведения бизнеса, снижаются издержки по закупке сырья и оборудования, поскольку они закупаются централизованно. За определенную плату он получает помощь со стороны франчайзора по вопросам, касающимся обучения персонала, консультирования по вопросам управления, а также возможна помощь с финансированием. Довольно заманчивая картинка, не так ли? Конечно же, и здесь не все так гладко, однако для начинающего предпринимателя это может стать настоящим инкубатором, где он может быстро приобрести опыт управления успешным бизнесом, разобравшись на «живом примере» как он устроен.

Читайте также:  Виды выставок в бизнесе

• Скопировать чужую идею — наиболее часто используемый способ организации своего бизнеса, причем мне встречалось несколько разновидностей данного способа. Приведу в качестве примера небольшую «классическую» историю.

Молодой человек устроился работать торговым представителем к своему знакомому. Через пару лет он решил открыть свой бизнес, уведя за собой несколько лучших продажников. Его бизнес почти полностью был скопирован с компании, в которой он работал, начиная от выбора товара, поставщиков и структуры сбыта и заканчивая построением организационной структуры.

• Следующий способ — украсть чужую бизнес идею — вы вряд ли встретите в учебниках по бизнесу, хотя по распространенности он вряд ли уступает предыдущему. Наиболее часто кража чужой бизнес идеи происходит по тому же принципу, что и в сказке «Про Лису и про Зайца».

Вы наверняка помните эту сказку — «была у Лисы избушка ледяная, а у Зайца лубяная: » — то, как драматически развивались события. Вначале все может идти по пути «c..» — покупается франшиза и какое-то время соблюдаются договоренности. Но как только бизнес «становится на ноги», франчайзи «кидает» правообладателя и продолжает бизнес уже как стопроцентный его обладатель.

Такие случаи возможны и реально происходят как по причине несовершенства законодательства в этой сфере, так и по причине непорядочности и нечистоплотности тех, кто их совершает. Однако нельзя закрывать на это глаза, так как «это» — часть того общества, в котором мы живем. Помимо данного варианта кражи, существует еще масса других. Но их описание не является целью данной статьи, поэтому я только замечу, что способ также очень легко переходит в способ, так как грань между ними весьма размыта.

Каждый из описанных выше способов имеет свои достоинства и недостатки и только вам решать, какой путь выбрать.

• Создайте видение своей будущей компании

Что же такое видение? Наиболее точное определение этого понятия, на мой взгляд, дали в 1984 году Хикман и Сильва: «Видение представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний, опасностей и возможностей ». Задумайтесь над тем, какую именно компанию Вы хотите создать. Мысленно представьте ее.

Создавая образ своей компании, ответьте на следующие вопросы:

Занимается ли моя компания производством товаров и/или услуг, или только их продажей?

Какие именно товары и/или услуги мы предлагаем?

Сколько человек работает в нашей компании?

Что это за люди, чего они хотят и чего могут?

Как осуществляется управление компанией — вы один принимаете все решения или у вас есть помощники, которым вы делегируете часть ответственности и полномочий?

Каков оборот компании?

Откуда и каким образом поступают деньги?

Как они распределяются (какая часть на что тратится)?

Кто является нашими клиентами?

Где они находятся и каким образом мы осуществляем взаимодействие с ними?

Кто является нашими конкурентами?

Что мы предлагаем такое, что является важным для наших клиентов и отличает нас от конкурентов?

Кто является нашими поставщиками? Сколько их?

Проанализируйте ощущения, которые вы испытывали при создании видения. Этого ли вы хотите на самом деле? Как-то давным-давно я прочитала изречение, которое просто врезалось мне в память и всегда всплывает, когда я собираюсь сделать что-то новое: «Самое страшное, что может случиться — ваши желания могут исполниться ». Представьте себе, что вы потратили уйму времени, сил на достижение какой-то цели, но, достигнув ее, поняли, что Вы хотели «совсем не этого ». Оглянитесь вокруг — таких людей очень много. Не станьте одним из них! Поэтому не тешьте себя иллюзиями, не сочиняйте себе отговорок типа: «Уж я-то знаю, чего хочу! », «Зачем это надо — чего-то там представлять, главное начать, а уж там разберусь как-нибудь » или «Как можно представить будущее компании, если сейчас вообще ничего нет, да и ситуация в России абсолютно не предсказуемая » и т.п.

• Определите, что потребуется от вас лично, чтобы бизнес был успешным, и сможете ли вы осуществить задуманное

Выбрав путь предпринимательства, вы должны отдавать себе отчет в том, что ваша жизнь, скорее всего, изменится кардинальным образом и быть готовым к этому. Привычные условия работы на хозяина, когда какие-то вопросы решались «на верху», исчезнут. Работая на себя, вы, возможно, лишитесь ощущения стабильности в вашей жизни, известного и гарантированного дохода, заранее установленного распорядка работы и отдыха, праздников и других привычных «мелочей». Вам придется заниматься такими вещами, о которых раньше вы либо вообще не имели представления, либо оно было весьма расплывчатым, например:

взаимодействием с поставщиками

Вам потребуются:

колоссальный энтузиазм и самопожертвование, вы должны работать упорно — как никогда раньше не работали

рассудительность и широта кругозора

гибкость для работы в постоянно меняющихся условиях и кризисных ситуациях

поддержка вашей семьи, которой в первое время вы сможете уделять меньше внимания

определенные материально-финансовые средства, которые могли бы поддержать вас и вашу семью, так как на первых порах доходы от вашего бизнеса могут быть недостаточными

умение работать в условиях риска

Одному человеку справиться со всем этим очень трудно, — вам нужны единомышленники, с которыми вы могли бы обсуждать какие-то вопросы, советоваться. Хорошо, если они есть. Но в любом случае, не недооценивайте и возможности собственного мозга, — они воистину неисчерпаемы. Вот один из методов, которые помогают расширить границы нашего мышления.

Об этом методе рассказывает Наполеон Хилл в своей книге «Думай и богатей». Он пишет, что работа команды близких по духу личностей является наиболее мощным средством достижения поставленной цели. Такую «координацию знаний и усилий… двух или более людей» Хилл называл высшим сознанием, или коллективным разумом, который по своим возможностям превосходит простую сумму его частей. Собственный «коллективный разум» Хилла включал в себя персонажей, существовавших только в его воображении. В книге Хилл описывает технику, которой он пользовался для общения с воскрешенными им же великими гениями прошлого.

Каждый вечер, перед сном, Хилл закрывал глаза и воображал себя в компании девяти «советников-невидимок», изготовленных по образу и подобию девяти его самых любимых героев: Ральфа Уолдо Эмерсона, Томаса Пайна, Томаса Эдисона, Чарльза Дарвина, Авраама Линкольна, Лютера Бербанка, Наполеона Бонапарта, Генри Форда и Эндрю Карнеги. Хилл обращался к каждому члену своего «кабинета» по имени, покорнейше прося даровать ему качество, которое он так ценил в нем. У Эмерсона он запросил «великолепное понимание природы»; у Наполеона — способность вдохновлять народ; у Линкольна — обостренное чувство справедливости и т. д. Чтобы выработать желаемый характер, Хилл неустанно изучал жизнеописания своих советников. После нескольких месяцев вечерних «диалогов» пораженный Хилл обнаружил, что его герои живут своей собственной жизнью. «У Линкольна появилась привычка опаздывать, — вспоминал Хилл, — а Бербанк и Пайн частенько позволяли себе острословить, что шокировало остальных членов кабинета».

Хилл утверждал, что он всегда рассматривал «заседания кабинета» лишь как «плод своего воображения», тем не менее мудрость, которая пришла к нему таким путем, была совершенно реальной. «Они открыли передо мной перспективу славных побед, — писал он, — возродили понимание подлинного величия, поощряли творческие искания и помогали искреннему выражению мыслей ».

Вот такая история. Могу только добавить, что я сама использую данный метод и испытываю при этом огромное удовольствие — это и игра, и учеба, и интересное общение. При этом возникает потрясающее ощущение, что находишься вне времени. Ничто не мешает и вам создать свой «виртуальный кабинет».

Итак, вы приняли решение о создании собственного бизнеса. И вы знаете, чем именно вы будете заниматься. Мне остается только одно — пожелать вам успеха в благих начинаниях.

Источник: bishelp.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин