Опыт предпринимателей Словакии: честно и для людей. Уникально или естественно? Бизнес с Душой № 10 В 10 выпуске программы Бизнес с Душой предприниматели из Словакии — Ярослав и Габриела рассказывают о том, как они создавали бизнес, на каких основе вели его, какие условия формировали для коллектива, какие отношения строили с партнерами по бизнесу.
1 февраля 2017
подписаться:
В 10 выпуске программы Бизнес с Душой предприниматели из Словакии — Ярослав и Габриела рассказывают о том, как они создавали бизнес, на каких основе вели его, какие условия формировали для коллектива, какие отношения строили с партнерами по бизнесу. Они являются собственниками бизнеса в сфере IT-технологий. Смотрите подробнее в видео «Опыт предпринимателей Словакии: честно и для людей. Уникально или естественно? Бизнес с Душой № 10 «
Программа «Бизнес с Душой» — это образ нового бизнеса, построенного на основе Чести, Совести, Человечности. Участники программы рассказывают о собственном опыте преодоления внутренних и внешних кризисов, как в бизнесе, так и в повседневной жизни. Как построить сплоченную команду? Мотивация сотрудников: как раскрыть внутренний потенциал каждого?
Мужчина должен быть честным? #бизнес #мышлениемиллионера #какзаработать #секретуспеха #деньги
Какую роль играет пример руководителя в создании социально-ответственной компании? Что могут сделать представители бизнеса для преобразования общества из общества потребления в общество созидания? Ответы на эти и другие актуальные вопросы в цикле программ «Бизнес с Душой».
Опыт предпринимателей Словакии: честно и для людей.
— Как долго существует ваш бизнес и как пришла идея открыть такое направление?
— Наш бизнес поведен с 1994 года. Но как нам пришла эта идея? Это случилось в тот момент, когда у меня не было работы.
— Сперва предпринимателю нужно было зарабатывать какие-то деньги, пусть и не большие. И мы это делали, но делали постепенно. Наконец какие-то деньги мы заработали и для нас это было хорошо. Мы никогда не ставили деньги на первый план. Если гнаться за деньгами, ум никогда не будет находиться в спокойствии. Наш бизнес нужен был нам лишь для того, чтобы нормально жить.
Это и была цель нашей компании в целом.
— А вот скажите, пожалуйста, какими качествами должен обладать человек бизнеса вот в наше такое нелегкое время?
— Прежде всего надо быть честным, справедливым, благоразумным и хорошим человеком.
— Если деньги не становятся целью бизнеса, тогда можно чувствовать себя честным, и такой человек не будет никого обманывать.
— Многие считают, что в наше время доброта, честь и совесть – понятия не совместимые с понятием бизнес. Вот как бы вы это прокомментировали?
— Человек может быть не честным, может не честно зарабатывать деньги, а может и жить достойно, быть порядочным и зарабатывать деньги. Человеком управляют желание, но если алчность не стоит на первом месте, зачем ему кем-то манипулировать, пугать, у него нет на это причин.
КАК ЗАЩИТИТЬ СЕБЯ ОТ ВОРОВ? Можно ли быть честным в бизнесе? Помогает ли честность в бизнесе?
— Честность для меня всегда была в приоритете, у меня никогда не было мысли о том, что человек может быть не честным, чтобы вести бизнес. Да, надо зарабатывать какие-то деньги, чтобы прокормить семью, но не путем обмана и воровства. Сделай свою работу и возьми за нее свои деньги. Я считаю, что это и есть честность, так и должно быть.
— Хочу добавить, что бывает у нас и так: за какую-то работу мы берем определенную сумму, а потом оказывается, что той работы так много, что слишком много, что в конечном счете мы уже не получаем ту прибыль, которую бы хотели получить, но честность для нас выше денег. Просто для нас это кажется некорректным менять условия оплаты, если мы уже договорились. Так мы проявляем уважение к человеку, а если мы работаем слишком много, значит работаем слишком много.
— Скажите, пожалуйста, как в вашем коллективе, который у вас работает и помогает вам в бизнесе вот понятие чести, совести, ответственности, помогают ли они формированию команды?
-Когда человек честен, у него нет повода обманывать работника. Например, в нашей стране мы обязаны делать взносы на медицинское обслуживание и социальное страхование. Эта обязанность стоит достаточно высоко, но своих работников мы обеспечиваем этим. Для нас это было всегда так, потому что работник должен получать пенсию.
Мы всегда все делаем по закону, для нас это очень серьезный вопрос. Здесь появляется уважение к человеку, ведь он работает для нас и должен себе зарабатывать на пенсию. Были времена, когда у нас было много сотрудников. Была отличная команда и для нее были созданы все условия, даже давали талоны на питание, которые может и кажутся какой-то мелочью, но мы всегда это делали, даже когда самим не хватало. Так мы поступали всегда с коллективом, мы действовали честно.
— И свои обещания надо выполнять, это у нас в приоритете.
«Живи душой, действуй по совести. Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой.»
Из четвертой основы АллатРа «Духовно-нравственное самосовершенствование».
— Были ли у вас на вашем предприятии времена кризиса, в которые ваши честные отношения с вашими партнерами помогли вам выстоять.
— Были такие моменты, когда было мало работы и не было достаточно заказов. Это длилось какой-то период, а затем опять все наладилось, как в лучшие времена. Мы всегда относились ко всем справедливо и все, что должны были заплатить, все платили, не оставляли за собой долги, предпочитали жить скромнее. И мы пережили трудные времена.
-То, что мы обещаем, мы всегда выполняем для клиента. Могу добавить, что в нашем бизнесе некоторые заказы мы делаем бесплатно, порой у людей бывают трудности и мы приходим к ним на помощь. Вести бизнес – это не так легко, поэтому мы понимаем, что тоже можем оказаться в нелегкой ситуации и помогаем просто так.
— Мы сочувствуем клиентам, если у них ситуация складывается не так.
— Мы просто хотим помочь им, мы просто так им помогаем, не получая особой финансовой прибыли. Но это дает нам нечто иное на другом уровне.
— Нужно просто это прочувствовать.
«Бескорыстное приступив к мирским достижениям на благо людей, мудрый человек укрощает свои эмоции, дисциплинирует мысли и открывает себя в новом качестве своих духовных свершений. Ибо внешние его поступки и действия есть лишь отражение внутренней работы над самим собой». Из глобального партнерского соглашения АллатРа.
-Часто у вас бывали такие ситуации, когда нет времени, например, заключить какие-то договоры, контракты и на уровне честного слова решаются вопросы?
-Если мы даем согласие на устное соглашение, то его мы выполняем с точностью. Этому мы научились за долгие годы ведения бизнеса. Неважно, что это не было на бумаге, мы всегда выполняли свое обещание.
— Многие ищут там, где дешевле, не так ли? Но в конечном итоге, все клиенты, которые ушли, потом снова вернулись. Вернулись, потому что мы всегда держали свое слово и были честны с ними, всегда выполняли все условия. Они знали, что все наши условия, действительно будут выполнены.
Не надо никуда идти, а если что-то не получалось, например, встреча, ну договориться, а не пойти на встречу – это нехорошо. Но наши клиенты знали, что если мы договорились, это всегда выполняется.
-Если у нас что-то менялось, например, дата заказа, то мы обязательно предупреждали об этом клиентов, мы всегда договаривались по-человечески.
— Мы всегда держим свое слово. Наше слово равноценно договору, мы согласны с тем, чтобы просто сделать то, что обещали. Нам не нужно подписывать никакой контракт, это странно, но это так.
— А вот такой вопрос. Это же у вас семейный бизнес?
— Как такие качества, как честность, как ответственность, как совесть, помогают вот в вашей семейной жизни, не только в бизнесе?
-Они помогают нам, потому что мы полагаемся друг на друга. У нас есть одна сотрудница, которая работает уже годы у нас, и мы доверяем ей, а если надо что-то решить, можем заменять друг друга.
— Между нами всеми есть доверие друг другу. Когда нет доверия и работа не получается. Доверяй и все будет хорошо.
— А бывают ситуации, когда вот вы чувствуете, что поступили неправильно и как вы разрешаете такие вопросы и в бизнесе и в семье?
— Когда мы делаем ошибки, это для нашего же опыта. Разуемеется и у нас были ошибки, как правило, мы их делали не умышленно. Но сейчас у нас уже есть опыт и сейчас мы знаем наперед, какие ошибки можем совершить и зачем их опять нам повторять, уже незачем.
— Когда происходить что-то не то, человек думает о том, что сделать, чтобы этого больше не повторилось. Каждый может ошибиться, но мы стараемся избегать таких казусов. Если ошибаемся, то стараемся извлечь уроки, чтобы это не повторялось.
— То есть признание своих ошибок – это по сути возможность решить любые вопросы абсолютно по-доброму.
-Как на ваш взгляд, пример людей бизнеса, которые делают свое дело по совести, он может с подвигнуть многих занимающихся бизнесом к тому, чтобы изменить общество к лучшему?
— Для каждого это должно быть естественно, это бесспорно, каждый может быть во взаимоотношениях с людьми как одно целое, также и с клиентами могло быть.
-Бизнес как конкуренция, он уходит в прошлое, а бизнес, как сотрудничество, как дополнение друг друга, в плане кампаний, развивающихся на одном рынке, он будет приобретать все большую популярность. Как на ваш взгляд будет развиваться в дальнейшем бизнес?
— Это вопрос приоритетов тех самых бизнесменов, самих людей. Расскажу такую историю. Однажды у нас проходила такая акция, в торой говорилось о больших продажах, а все остальные фирмы, которые были нашими конкурентами, так мы их тогда воспринимали.
А когда было совместное обучение в процессе мы начали узнавать наших конкурентов, тогда мы увидели, что они такие же люди, конкурент превратился в партнера. Это был человек, который работал в другой фирме, и я с ним познакомился, он не являлся для меня конкурентом, как раньше. Мне не за что было их ненавидеть.
Это был человек, с которым я познакомился, и мы помогали друг другу разобраться в технических вопросах. Вот так мы стали партнерами. Все очень просто.
— И мы пришли к выводу, что у нас одни и те же проблемы и задачи, мы все одинаковые, не нужна конкуренция, ведь можно сотрудничать. Здесь главное — помочь друг другу. Ведь любой человек может попасть в сложную ситуацию. Самое главное – это суметь помочь.
— Как вы думаете, что может сделать каждый представитель бизнеса, для того, чтобы сделать наш мир лучше и добрее?
— Быть людьми. Не смотреть на человека, только как на покупателя, а относиться как к человеку, которому также нужно решить что-то и просто помочь ему.
— Я говорю за себя, я поступаю по своей совести, если совесть мне говорит о том, что лучше этого не делать, я не делаю. В такие моменты я говорю правду, что не могу это выполнить.
— Я тоже так думаю, чтобы совесть была чиста и поступки будут правильные, так как надо.
— Может быть вы знакомы с представителями бизнеса из Международного Общественного Движения АллатРа из других стран и что бы вы могли сказать вот об этих людях.
— Это люди, которые живут по совести.
— Что бы вы пожелали многочисленным зрителям телеканала АллатРа ТВ, как раз представителям бизнеса?
— Я хотел пожелать, чтобы каждый человек видел в другом тоже человека.
— Нужно оставаться человеком с сердцем.
— Опять же совесть, честность и человечность.
-Спасибо большое, ваш опыт очень важен для всех людей доброй воли и чести, и совести, которые услышат ваши слова и, я думаю, вдохновяться вашим примером. Большое спасибо.
С вами была программа «Бизнес с душой». Делитесь своим опытом, присоединяйтесь к таким людям, как наши сегодняшние гости, становитесь примером совести, достоинства в вашем бизнесе. Спасибо.
«Духовное преображение общества начинается с активной деятельности дружбы добропорядочных Личностей, познающих себя и объединяющих людей на духовных основах.» Из глобального партнерского соглашения АллатРа.
Источник: allatra.tv
Как может частный бизнес быть честным
Это островное государство по-прежнему переживает политический кризис, кризис в области безопасности и гуманитарный кризис. Немедленный выход из политического тупика должен стать первоочередной задачей.
Просмотров: 91
ВАШИНГТОН. Палата представителей конгресса США одобрила законопроект о повышении до 1 января 2025 года потолка госдолга. Теперь документ должен утвердить сенат, а затем его отправят на подпись хозяину.
Просмотров: 85
Формула «разделяй и властвуй» остаётся центральной в стратегии западных держав. Пользуясь политическими баталиями в Пакистане и Индии, США закрепляются в Южной Азии.
«Нельзя арестовать.
Просмотров: 107
В нынешнем мае мне удалось побывать на 5-м Международном литературном фестивале «Звёзды над Донбассом», проходившем при содействии Фонда культурных инициатив РФ и Общественной палаты ДНР. В 2019.
Просмотров: 130
27 мая в Струковском саду г. Самары состоялся XXVIII журналистский фестиваль «Пресса-2023». Свои локации представили ведущие СМИ региона, в том числе и «Трудовая Самара». Для нашей газеты участие.
Просмотров: 142
В детском оздоровительном лагере «Сосновый бор» города Кисловодска стартовал слёт комсомольского актива Северо-Кавказского федерального округа. Сюда прибыли делегации из Ставропольского края, Дагестана.
Источник: kprf.ru
Может ли бизнес быть честным?
Может ли прибыльный бизнес быть честным? Редакция обратилась с таким вопросом к руководителям различных компаний. Мнения во многом совпали: бизнес не только может, но и должен быть честным. Хотя на практике часто бывает по-другому.
В обсуждении приняли участие крупные представители бизнес-среды:
Сергей Акулич, вице-президент УК BlackStone Keeping Company (управление коммерческой недвижимостью), Дмитрий Алексеенко, директор по маркетингу, рекламе и PR SEO-компании Demis Group, Андрей Кашинцев, директор кадрового агентства Excellent Staff, Александр Крок, генеральный директор телекоммуникационной компании «Атлант-ТелеКом», Валентина Тушова, генеральный директор «Агентства «Афина», председатель Комиссии по этике АКПП (Ассоциация консультантов по персоналу).
В крупном бизнесе принципы морали и деловой этики часто отходят на второй план
Дмитрий Алексеенко, директор по маркетингу, рекламе и PR SEO компании
Demis Group
Все зависит от объема прибыли, т.е. от масштабов деятельности бизнеса. Если это небольшая фирма, которая оказывает мелкие услуги и которой не надо прилагать сверхусилий, чтобы быть безубыточной, то в этом случае бизнес может быть честным.
Когда же речь идет о крупном бизнесе, т.е. о больших оборотах, о постоянном развитии, о выходе на новые рынки, о жесткой конкуренции на глобальном уровне, то принципы морали и деловой этики здесь часто отходят на второй план. Крупному бизнесу необходимо предпринимать больше усилий, чтобы оставаться на плаву. И ради этого некоторые бизнесмены готовы пойти на все, в т.ч. на нечестные методы ведения бизнеса. К сожалению, наше государство, наши законы пока малоэффективны в деле противодействия нечестному бизнесу.
Иногда складывается ощущение, что в нашей стране честный бизнес просто невозможен. Но на самом деле это не так. Честные бизнесмены и честные компании существуют. Их много. Лично я верю в такую закономерность: чем честнее будет компания, тем больше у нее будет лояльных и преданных клиентов, которые будут рекомендовать ее своим друзьям и близким.
А больше клиентов – значит, больше прибыли.
Честный бизнес не настолько прибыльный,
как «серый» или незаконный
Сергей АКУЛИЧ,
вице-президент УК BlackStone Keeping Company (управление коммерческой недвижимостью)
Несомненно, бизнес может и должен быть честным, но он, как правило, бывает не настолько прибыльный, как «серый» или незаконный. Во всем мире очень много бизнесменов и предпринимателей, имеющих хороший бизнес, приносящий им сверхдоходы, но чаще всего в его основе лежат инвестиции, полученные ранее не совсем честным путем.
Наверное, слова Джона Дэвисона Рокфеллера, сказанные им в свое время, очень хорошо характеризуют процесс построения прибыльного бизнеса: «Я могу отчитаться за каждый заработанный мною миллион, кроме первого».
Если первоначально иметь деньги и вкладывать их на запуск и развитие каких-то новых проектов с учетом, что эти средства в дальнейшем никому не надо будет возвращать, то, наверное, бизнес изначально сможет быть честным и прибыльным, другими словами: «деньги порождают деньги, а долги порождают долги».
Честный бизнес – это не только уплата налогов, но и порядочность в отношении клиентов и подчиненных
Александр КРОК, генеральный директор телекоммуникационной компании «Атлант-ТелеКом»
Конечно же, прибыльный бизнес может быть честным. Если мы говорим о долгосрочном ведении бизнеса, то на самом деле прибыльность бизнеса напрямую зависит от честности его ведения. И практика показывает, что это реально, если правильно выстраивать бизнес-отношения. На сегодня у многих предпринимателей честность в основном ассоциируется с уплатой налогов и выполнением обязательств перед бизнес-партнерами.
Но, увы, многие забывают о порядочности перед клиентами и подчиненными.
Налоги. С налогами априори понятно – их просто нужно платить. Кстати, многие делают это не из-за порядочности, а из-за страха, но главное – эффект достигнут.
Партнеры. Теперь о бизнес-партнёрах. Сохранять достигнутые и занимать новые позиции на рынке недобросовестный партнер не сможет в силу потери доверия со стороны, например, компаньона/поставщика, а вслед за этим, что естественно, и прибыли.
Тут затрагивается вопрос положительной репутации и уважения, которые также влияют на прибыль и наращивание темпов развития компании, а порой являются основоположением как взаимоотношений, так и ведения бизнеса. Однако честность отнюдь не подразумевает полную открытость. Еще есть и конфиденциальность и коммерческая тайна, разглашение которых недопустимо.
Клиенты. В основном прибыль зависит от популярности и престижа компании. Если быть честным с покупателем, предоставлять реальные сведения и прозрачную информацию о качестве товаров и услуг, не вводя клиентов в заблуждение, то непременно возрастут объемы продаж, а как следствие, возрастет и прибыль.
Сотрудники. Взаимоотношения с сотрудниками тоже одно из звеньев общей цепи в получении прибыли, и тут также нужна честность. Бизнес строится не одним человеком, а командой. Необходим не только профессионализм, но и сплочение. Если Вы зарекомендовали себя порядочным руководителем, если вы честны по отношению к коллективу, то люди будут преданны вашей идее, будут работать, не просто отбывая время за определенные деньги, а с желанием, как гласит русская пословица «Где хотенье — там и уменье», коллектив будет увеличивать потенциал бизнеса, что опять же принесет прибыль.
Государство и вы. Также нужно быть честным по отношению к государству, так как бизнес должен быть безопасным. И, конечно же, честным по отношению к себе самому, чтобы не строить иллюзии, учитывать реалии и не подвергать свой бизнес бессмысленному риску.
Ориентация на прибыль любой ценой неэтична
Валентина ТУШОВА, генеральный директор «Агентства «Афина», председатель Комиссии по этике
Честный бизнес может быть прибыльным, это моя точка зрения, иначе в течение пяти лет я не занималась бы вопросами этики на должности председателя Комиссии по этике АКПП. Хотя есть и другая точка зрения: один мой знакомый бизнесмен утверждает, что бизнес и этика никак не совместимы, эти два понятия не сочетаются, себя же он считает исключением, белой вороной. Он уверен, что бизнес — это что-то грязное, цель бизнеса – извлечение прибыли. По его мнению, сама эта цель аморальна.
А может он прав? Давайте разберемся.
Любой ценой? Ведь ориентация на прибыль любой ценой, невзирая на свои обязательства, на моральные принципы – действительно, мягко говоря, неэтична. Это крайность, зависимость руководителя от денег, следовательно, не свобода. Быть зависимым от алкоголя, никотина, человека, от денег – это болезнь, которая самим зависимым не осознается.
Нам дана свобода выбора и как мы им распоряжаемся, это вопрос, на который должен ответить каждый человек, но может только самоосознающий, или как говорил Георгий Гурджиев, наш русский философ, «пробужденный». Далеко не все свои поступки и выборы мы осознаем, но, к сожалению, неосознанность нас не освобождает от моральной ответственности. А так бы мог сказать: «но я как-то не задумывался, ведь все так поступают». Хочу подчеркнуть, что это ложное утверждение, что все так поступают, во-первых, не все, во-вторых, незнание закона не снимает ответственности с личности.
Получение прибыли – этичная цель. И все же тот знакомый бизнесмен, на мой взгляд, неправ. Если мы ставим перед собой получение прибыли не любой ценой, то сама цель вполне этична и соответствует самой идеи бизнеса. Ничего нет отрицательного в самих понятиях «деньги» и «прибыль», есть проблема в их распределении, на какие цели будут реализованы они. Этичный путь в бизнесе более долгий, но зато он гарантирует более долговременные взаимовыгодные отношения с клиентом, с сотрудниками, с государством.
Манипуляции, ложь могут помочь сделать быструю продажу, но в таком случае клиент повторно не обращается. Это краткосрочный бизнес.
«Фирмы – однодневки» часто пользуются этими приемами. Тот, кто торгует агрессивно, по типу «впаривания», тот торгует зачастую на улице, ему даже офис снимать не нужно, ведь обмануть клиента можно только раз. Есть компании с отрицательным имиджем, куда люди не идут работать из-за невыполнения своих обязательств перед персоналом и клиентом.
Стратегия «выигрыш-выигрыш». Могу поделиться своим опытом проведения корпоративных тренингов на тему сотрудничества. Все кругом говорят о клиентоориентированности, о сотрудничестве, о подходе ведения дел «win-win». Эти лозунги присутствуют на сайтах многих компаниях, но настоящее сотрудничество возможно там, где само руководство находится на высоком моральном уровне своего личностного развития. Если сознание автора бизнеса пронизано страхами, тревогами и сомнениями, и он руководствуется убеждением, что бизнес – это борьба, где кто кого обманет и кинет, то он и будет вести свои дела соответствующим образом.
Откуда я знаю, что мало кто по-настоящему готов к стилю «win-win»? Из практики. На тренинге мы проводим игры на выявление глубинных установок, на сотрудничество. Из группы в 10 человек только 1-2 участника имеют установку на сотрудничество, такая картина наблюдается практически в каждой компании. В голове у людей не укладывается: «Как это выигрывает каждый?
Один обязательно должен проиграть». Вот и сражаемся с воображаемым врагом, со своей иллюзией. Сначала наше сознание создает картинку, образ врага, препятствия, потом успешно или не очень, их преодолеваем.
Негативные убеждения. В основе поведения участников бизнеса лежат убеждения, глубинные верования, которые воплощаются, становятся реальностью. Поэтому я никогда не спорю, а просто наблюдаю. «Жизнь ужасна», «А кому сейчас легко?» — это примеры негативных самопрограммирующих убеждений, самоогранирующих убеждений.
Ведь каждый сам формирует события своей жизни и свое окружение: как скажешь, так и будет. Во что веришь, то и получишь. Если вы считаете, что все люди нечестные и никому нельзя доверять, то именно таких вы в свою жизнь и притянете, и даже ситуации, где вас обязательно обманут.
Баловни судьбы. И наоборот, если вы считаете, что жизнь прекрасна, что вы – баловень судьбы и вам всегда везет, то так и будет!
Поэтому важно считать, что бизнес и этика совместимы, прибыльный бизнес возможен и вы успешный человек. Подкрепите свои верования и данные позитивные утверждения правильными выборами и решениями, поступками и привлечете в свою жизнь новых честных партнеров, сотрудников и партнеров.
Почему, спросите вы? По закону «Себе подобное притягивается». Не верите мне? Не верьте, а проверьте, попробуйте практиковать такой подход, и наблюдайте, результат вам понравится.
Изменяя себя, мы изменяем свою окружение. «Лучше зажечь маленькую свечу, чем клясть темноту», говорил Конфуций. Не надо тратить свои драгоценные творческие силы на возмущение и осуждение других, считая их нечестными. Хочешь изменить мир, начни с себя. Каждый из нас часто оказывается в ситуации сложного этического выбора. «Спасешь себя – спасутся тысячи!».
Прошу прощения за высокопарный слог, но это очень даже практический совет. Сейчас никого не удивит высказывание о том, что мысль материальна, так займитесь инвентаризацией своих мыслей, верований и убеждений. И этим стоит заниматься постоянно, поставьте фильтр, не заражайтесь чужими ограничивающими убеждениями, они как вирусы прилипают к сознанию, внедряются туда и провоцируют моральные болезни.
Чаще общайтесь с этически одаренными людьми, духовно богатыми людьми.
Вокруг меня таких много. А вокруг вас?
Организатор экспозиции: МОО «Московская ассоциация предпринимателей»
При поддержке: Правительства Российской Федерации, Счетной палаты Российской Федерации, Федеральной антимонопольной службы, Министерства экономического развития Российской Федерации, Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Под патронатом: Торгово-промышленной палаты Российской Федерации
Всероссийский форум-выставка «ГОСЗАКАЗ — ЗА честные закупки» — самая крупная общероссийская дискуссионная площадка, посвященная тематике государственного заказа.
Форум является важным практическим шагом в поддержке Общероссийским народным фронтом усилий президента и Правительства Российской Федерации в работе по совершенствованию системы государственных и корпоративных закупок, что особенно важно в сложившихся условиях внешнеэкономической и внешнеполитической конъюнктуры.
В выставочной экспозиции будут представлены:
- поставщики товаров, работ и услуг для государственных, муниципальных и корпоративных нужд;
- общественные контролеры;
- финансовые институты;
- учебные и общественные организации.
В рамках деловой программы пройдут обсуждения самых актуальных вопросов, связанных с госзаказом, ролью общественного контроля в системе госзакупок и правоприменительной практикой 44-ФЗ. Состоится подведение итогов конкурсов «Лучший поставщик 2015 года», «Общественный контролер», «СМИ о госзакупках».
Отраслевой классификатор РСВЯ: В.16. Бизнес-услуги (аудиторские и консалтинговые услуги, банковские, инвестиционные, кредитные, страховые услуги).
ДАТА И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ
Общероссийский народный фронт – общественное движение, созданное в 2011 году по инициативе Владимира Путина, занимавшего тогда пост председателя правительства Российской Федерации.
Учредительный съезд прошёл в Москве в июне 2013 года. Тогда был принят устав ОНФ, и утверждено официальное наименование – «Народный фронт «за Россию». Лидером организации был избран президент России Владимир Путин.
ОНФ является надпартийной организацией. В его состав входят такие общественные организации, как Федерация независимых профсоюзов России, Союз пенсионеров России, Союз женщин России, Национальная медицинская палата, организация автомобилистов «Убитые дороги», Российский союз промышленников и предпринимателей, «Деловая Россия» и «ОПОРА России».
Главными своими задачами организация считает контроль над исполнением указов и поручений президента и борьбу с коррупцией. В составе ОНФ созданы пять рабочих групп: «Общество и власть: прямой диалог», «Образование и культура как основы национальной идентичности», «Качество повседневной жизни», «Честная и эффективная экономика» и «Социальная справедливость».
Организация имеет свои штабы и исполкомы во всех регионах Российской Федерации, и регулярно проводит различные тематические форумы. Финансирование ОНФ осуществляется из пожертвований его участников, в том числе коммерческих, общественных, негосударственных организаций.
Источник: minakovajulia.ru