Бизнес с другом начинают по разным причинам. Вместе легче найти первые инвестиции, можно разделить обязанности, чтобы облегчить работу каждого и не хвататься за все подряд. Причин много. Но есть и подводные камни. Стоит только захотеть одному из партнеров перетянуть одеяло на себя — сразу начинаются проблемы.
Мы знаем много историй, когда целые компании разваливались из-за недопонимания между партнерами. Но избежать серьезных проблем в бизнес-партнерстве можно и нужно.
Записывать и подписывать
В первую очередь нужно понимать, что все устные договоренности забываются, поэтому лучше записывать и подписывать любые совместные решения. Протокол встречи, договоры, внутренние записи — все это должно быть обязательно зафиксировано и подписано всеми партнерами, чтоб потом никто не смог сказать «я такого не говорил». Кто и что вносит в дело, на каких условиях выходит из бизнеса и кому может продать свою долю, кто назначает директора, бухгалтера или других важных для компании людей, кто из партнеров отвечает за сервис, кто — за качество продукта, привлечение клиентов, и кто — за финансы. Договориться можно как угодно, но главное, чтоб договоренность была письменно подкреплена: лучше всего — с помощью корпоративного договора, но если еще не готовы к его заключению, то хотя бы «на салфетке» или любым другим способом.
Айдын Рахимбаев | Ситуация в бизнесе с друзьями
Распределять прибыль на старте
Оптимальной формой для ведения совместного бизнеса несколькими партнерами является регистрация компании в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО). Такая форма предполагает, что каждому участнику принадлежит определенный процент (доля) бизнеса. И каждый участник получает соответствующий доле процент от дохода. Размеры долей могут зависеть от материального или интеллектуального вклада партнера, от распределения обязанностей или любых других факторов.
На старте важно однозначно договориться, кому какая доля бизнеса (а значит, и его дохода) принадлежит. Это поможет избежать в будущем недопонимания и обид, которые часто перерастают в корпоративную войну. Одна из самых распространенных ситуаций, когда один дает больше денег, а второй вкладывает больше усилий для развития бизнеса, является одной из самых потенциально взрывоопасных в этом плане. Через какое-то время каждый из партнеров начинает считать, что его вклад более весомый, а значит, другой на нем наживается.
Кроме того, вложивший деньги хочет как можно быстрее получить доход, чтобы отбить свои вложения. А управляющий партнер чаще стремится первый доход направить на развитие бизнеса. Но поскольку все заинтересованы в развитии и расширении компании, договоритесь на старте, что вы не будете выводить прибыль в течение какого-то определенного времени или до достижения определенного финансового результата, например.
Обезопасить себя от захвата
Захват бизнеса одним из партнеров — распространенная практика . Бывает, что люди настолько доверяют друг другу, что к подписанию договоров и к другим важным деталям бизнеса относятся чисто формально. «Ну, это же друг меня попросил подписать, зачем читать, я ему доверяю», — так может сказать один из бизнесменов. Но поскольку со временем каждый из партнеров начинает считать, что именно благодаря ему бизнес так процветает, этими документами могут оказаться и передача права собственности на управление, и доверенность на принятие важных решений — что угодно, что может лишить влияния другого партнера. Так в один прекрасный день доверчивый бизнесмен может потерять и друга, и бизнес.
Как вести бизнес с друзьями? Что важно знать заранее?
Обращайтесь за помощью
Бизнес с другом — это всегда вдохновляет. Ведь рядом с тобой идет человек, которому ты доверяешь. Вместе вы готовы свернуть горы, но в какой-то миг эмоции могут взять верх над рациональным мышлением. Чтоб с минимальными потерями разрешать проблемы бизнеса, в непонятной ситуации обращайтесь за помощью к специалистам.
Это могут быть юристы, финансисты, медиаторы, психологи, другие эксперты. С их помощью и опытом всегда больше шансов на сохранение и материальных ресурсов, и хороших отношений с бизнес-партнером. К финансисту имеет смысл обращаться, чтобы сделать финансовый прогноз вашей идеи. Он сможет ответить на многие вопросы, которые партнеры задают на старте бизнеса, например, на какие суммы дохода и, главное, через какое время вы можете рассчитывать, куда их надо будет направить в первую очередь, чтобы бизнес развивался, и т.д. Также финансовый консультант подскажет, как можно адекватно оценить долю партнера, который делает вклад не деньгами, а знаниями, своей репутацией, базой клиентов и т.п.
Юрист поможет вам разработать корпоративный договор который, позволит партнерам в самом начале договориться о ключевых моментах: как решать спорные вопросы, как действовать, если бизнес не пошел, кто и когда имеет право выкупать долю партнера, каким образом будут приниматься ключевые для бизнеса решения и т.д. Так и сам бизнес, и его основатели будут максимально защищены от разных неприятностей и недопониманий.
Начинать бизнес с другом — это нормально и правильно. Ведь очень важно для старта, чтоб рядом был человек, которому вы доверяете. Есть множество примеров, когда из таких удачных союзов вырастали всемирные корпорации и бренды. Но не забывайте, что только правильно выстроенные отношения и четко определенные обязанности и полномочия каждого смогут обеспечить вам успех и стабильность.
Статья была опубликована на bit.ua
Источник: www.ilf-ua.com
Бизнес с друзьями: как сохранить отношения и дружбу
Успех бизнеса зависит не только от стартового капитала, но и от надежности партнеров. Есть много примеров, когда незнакомые люди открывали предприятие, а затем обманывали друг друга. Поэтому предприниматели стараются открыть бизнес с друзьями, которым доверяют.
Это выгодный вариант, но с нюансами. В совместной деятельности товарищей много эмоций, поэтому есть риск потерять сразу все.
Особенности бизнеса с друзьями
Петр и Сергей познакомились на конференции. Они сошлись во мнениях об управлении и развитии компании, поэтому через три месяца запустили совместный бизнес. Но предприятие не взлетело, начались конфликты и раздел имущества. Предприниматели разошлись и продолжили жить своей жизнью.
А теперь представим, что между Петром и Сергеем дружба длиною в 20 лет. Они не занимались совместной деятельностью и с головой нырнули в общий бизнес. После конфликтов и закрытия компании отношения охладели. Каждый потерял близкого человека, который всегда помогал в трудную минуту.
Бизнес с друзьями — это высокие ставки. В один момент можно потерять доход и отношения с родным человеком. Сначала кажется, что отлично знаешь товарища, надеешься на быстрое решение любых проблем. Но в реальности нужно разделять образы друга и коллеги.
Человек может быть хорошим другом, но плохим партнером. Постоянно лениться, не брать ответственность на себя и избегать решения проблем.
Поэтому на старте:
- Узнайте друга как предпринимателя. Запустите тестовый проект — например, купите партию товара и реализуйте в розницу. Тогда можно делать выводы о профессиональной состоятельности товарища.
- Обсудите вопросы. Поговорите о вовлеченности в операционку, распределении зон ответственности, выборе ролей, делении прибыли и других моментах. Возможно, на создание идеальной формы партнерства уйдет не одна неделя.
Это всегда заканчивается плохо?
Существует миф, что нельзя делать бизнес с друзьями — это всегда заканчивается плохо, потому что эмоции преобладают над логикой и фактами, партнеры ругаются и закрывают фирму. Управляющий партнёр юридической фирмы «Гриц и партнёры» Дмитрий Гриц считает это заблуждением, так как есть десятки обратных примеров.
Например, Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев дружат со школы. Близкие отношения не помешали сделать из «Евросети» крупного ритейлера, а затем открыть винный магазин и ресторан, который вошел в Красный гид «Мишлен».
Основателей PayPal называли «мафией PayPal». Питеру Тилю, Илону Маску и другим товарищам дружеские узы не помешали создать многомиллиардную компанию.
Бизнес с друзьями — не табу, он не всегда заканчивается плохо. Да, ставки высоки, поэтому повышается значимость предварительного этапа — обсуждения и согласования ключевых моментов.
Дружба по бизнесу и бизнес по дружбе: в чем разница
Есть две разновидности:
- бизнес, основанный на дружбе;
- дружба, основанная на бизнесе.
Например, друг оказался безответственным — берет важные задачи, а затем срывает сроки, подводит контрагентов и сотрудников. Или не готов уделять время развитию предприятия. Он думал, что просто вложит деньги и не будет вести операционную деятельность.
Также на процессы наслаиваются старые болячки. Партнер вспоминает, что 20 лет назад товарищ увел его подругу. И намеренно начинает блокировать решения компаньона, что вредит бизнесу.
Когда дружба возникает из совместной деятельности, вероятность успеха выше. Партнеры видели друг друга в деле, имеют представление о профессиональном аватаре.
Совместная деятельность — не обязательно работа или бизнес. К ней относятся и зимняя рыбалка, и походы в горы, и многое другое. То, где товарищам приходилось действовать сообща и выполнять различные задачи.
Что обсудить до запуска бизнеса
«За и против» в этой теме противоречивы. Никто не знает судьбу партнерства, но для повышения вероятности успеха следует предварительно поговорить. Предстоит обсудить много вопросов, а мы выделим три ключевых пункта:
2. Роли. Решите, кто и за что отвечает. Разделите ответственность и перечень задач по компетенциям и желаниям. Фиксируйте результаты на бумаге и задавайте уточняющие вопросы, чтобы избежать разночтений.
3. Вовлеченность. Договоритесь, сколько времени будете заниматься операционкой. Чтобы не получилось, что кто-то тянет весь бизнес, а прибыль делится пополам.
Друг-партнер по бизнесу — это высокие ставки. Если не умеете договариваться, в итоге потеряете и компанию, и близкого человека. Прежде чем начать совместную деятельность, тщательно обдумайте решение, обсудите важные вопросы и только потом приступайте к реализации проекта.
Источник: partnership.expert
Как начать бизнес с другом и не потерять бизнес (и друга)
Бизнес с другом начинают по разным причинам. Вместе легче найти первые инвестиции, можно разделить обязанности, чтобы облегчить работу каждого и не хвататься за все подряд.
Причин много. Но есть и подводные камни. Стоит только захотеть одному из партнеров перетянуть одеяло на себя — сразу начинаются проблемы.
