Как начать свой бизнес по пошиву сумок

Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы их решения.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить следующие задачи:

• изучить будущий рынок сбыта;
• оценить затраты на изготовление и сбыт нужной рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары;
• обнаружить возможные препятствия в деятельности и др.

В рамках проекта планируется организовать производство выпуска спортивных, женских и пляжных сумок.

Инициатором данного проекта является ООО «Ателье» в поселке Куженер Куженерского района РМЭ. Рынком сбыта готовой продукции является население республики Марий Эл, преимущественно население Куженерского района с приемлемым уровнем доходов.

Спрос на производимую продукцию обусловлен не насыщенностью рынка подобными товарами, поскольку в районе нет предприятий, выпускающих аналогичную продукцию.

Как открыть свой производственный бизнес? Кожаные сумки и рюкзаки в ручную. AVIATORSHOW #7

Продукция выпускается по хорошо зарекомендовавшей себя стандартной технологии. Поэтому будет конкурентоспособной продукцией.

Основным сырьем для производства сумок является ткань, с бесперебойной поставкой которой не возникает проблем.

Персонал фирмы состоит из квалифицированных специалистов и находится в состоянии комплектации. Общая планируемая численность работающих — 14 человек.

Целями бизнес-плана являются:

• Обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству продукции на действующих производственных площадях и реализации готовой продукции на региональном рынке.
• Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.
• Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия при расчетах с Центром занятости по заемным средствам.

Задачами предприятия в инвестиционный период является:

• осуществить ввод в строй и эксплуатацию комплексного автоматизированного оборудования с целью обеспечения сквозного технологического процесса: закупка сырья, производство готовой продукции и услуг, реализация конечного продукта потребителю;
• закрепиться и расширить управляемый сегмент регионального рынка сбыта тканевых сумок.

Для размещения цеха по производству продукции ООО «Ателье» необходимо купить производственную площади по цене 1000000 рублей, оснащенную всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением; канализацией; вентиляцией; отоплением от котельной; электропитанием.

Предполагается приобрести технологическое оборудование, необходимое для изготовления разных видов сумок. Это, в первую очередь, швейная машина, оверлок, столы для работы на швейной машине и столы для обметывания. Не последнюю роль в швейном деле играют манекены и автомобиль, которые также необходимо приобрести. В целом стоимость оборудования составляет 253 800 руб.

Как два парня создали бренд сумок. Маленькое дело: свой швейный бизнес

Затраты на рекламу составят 100 000 руб.

Инициатор проекта – общество с ограниченной ответственностью «Ателье». Форма собственности — частная. Основной вид деятельности –производство сумок. Уставный фонд составляет 700 тыс. руб.

Учредители ООО «Ателье» физические лица: — это директор и бухгалтер соответственно с равной долей в уставном капитале. Милютин Д.Б. (доля в уставном капитале составляет 350 тыс.рублей); Дроздов Л.П.(доля в уставном капитале составляет 350 тыс.рублей). Они являются высококвалифицированными специалистами в своей области с большим стажем работы.

Описание продукции

Продукцией планируемого предприятия являются дорожные сумки, предназначенные для широкого круга потребителей.

Сумки – незаменимая вещь в любой поездке. Спрос на них существует в любое время года, будь то сезон отпусков или начало учебного года, когда происходит массовый отток молодежи из сельской местности. Куженер является районным центром, поэтому круг потребителей не ограничивается одним посёлком, а включает жителей близлежащих населённых пунктов. Кроме того, аналогичных производителей нет и в соседних районах, жители которых могут стать покупателями данного товара. Этим объясняется спрос на сумки.

Функциональным назначением сумки является перевозка грузов. Она произведена с учетом требуемых запросов конечных потребителей (удобные ручки, надежные крепления, средний размер, привлекательный внешний вид).

Кроме того, продукция не требует послепродажного обслуживания.

Основными целями деятельности предприятия являются:

• удовлетворение общественных потребностей в области производства продукции;
• выполнение работ и оказание услуг;
• максимизация прибыли.

Калькуляция себестоимости на 1 сумку продукции представлена в таблице 1.

Таблица 1- Калькуляция себестоимости на 1 сумку продукции

Стоимость расхода (руб.)

Стоимость расхода на ед.продукции

Стоимость расхода на ед.продукции

Норма расхода (м /м кв)

Стоимость расхода на ед.продукции

1. Материальные расходы

2.Оценка сбыта

Сбытовая политика фирмы даёт возможность определить круг потребителей, ёмкость рынка, необходимый объём ресурсов и производства. Изучение рынка – это основа разрабатываемой фирмой стратегии и тактики проведения товарной политики.

Решение о том, какая часть возможного объёма продукции и каким образом должна быть реализована в плановом периоде, принимает не руководитель отдела сбыта, а руководство предприятия в целом, учитывая при этом все возможные факторы.

На основании общефирменной оптимальной продуктовой программы, дифференцированной по видам, объёмам производства и ценам продуктов, в отделе сбыта разрабатывают детальный план сбыта. Он содержит натуральные и стоимостные показатели по отдельным продуктам или их группам, рынкам группам потребителей и каналам сбыта на весь планируемый период и его отдельные временные отрезки (квартал, месяц). Одновременно с разработкой сбытовой программы планируется и складской запас готовой продукции (его оптимальные размеры).

Определив физические объёмы продукции по рынкам сбыта, рассчитывают рыночные доли предприятия. Если после пересчёта объёмов сбыта в показатели рыночных долей получается, что доля рынка, выведенная из оптимальной производственной программы, не соответствует ожидаемым руководством предприятия рыночным позициям, установленным планом генеральных целей деятельности предприятия, то следует отказаться от использования краткосрочных шансов на прибыль и скорректировать плановые показатели физических объёмов сбыта таким образом, чтобы гарантировать в долгосрочном плане рыночные позиции предприятия.

Для того чтобы составить качественную сбытовую программу, необходимо провести большую аналитическую работу, которая включает исследование рынка и выявление всех факторов, имеющих значение для успешной реализации продукта. Аналитическую работу проводит планово-экономический отдел совместно с информационно-аналитической службой предприятия и его отделом сбыта.

Данная аналитическая работа предполагает ответ на вопрос: как достичь наибольшей эффективности сбыта продукции. При этом анализируется не только способ производства, срок службы, упаковка и стиль изделия, правила пользования, но также объём оборота, прибыль от продажи, конкурентоспособность, скорость продажи.

Кроме того, исследование рынка включает в себя всесторонний анализ потребителя (его характеристика, требования к продукции), его мотиваций (предпочтения, условия приобретения продукции) и потребностей, а также сезонных колебаний спроса, эффективности сбытовых организаций, рекламы, деятельности конкурентов. В ходе аналитической работы оцениваются возможные альтернативы организации сбыта продукции: каким образом будет организован сбыт- самостоятельно или через сбытовые организации, насколько различные формы сбыта позволяют решать предприятию стратегические задачи.

Только систематическое исследование рынка дает надёжную основу для планомерной реализации продукции. Это в свою очередь, предопределяет эффективность сбытовой деятельности по различным показателям (объём, выручка, время сбыта, территория распространения товара).

Контроль за сбытом позволяет сопоставить запланированные данные с полученными результатами. Контроль сбытовой деятельности проводится по нескольким направлениям. Для чего факторы, влияющие на сбытовую политику предприятия, подразделяются на следующие три группы:

• Факторы товара;
• Факторы положения предприятия;
• Факторы рынка.

Данная продукция не отличается новизной, т.е. выпускается по хорошо зарекомендовавшей себя стандартной технологии. Поэтому будет конкурентоспособным с продукцией выпускаемой другими предприятиями.

Предприятие находится в п. Куженер. В районе нет конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию. Поэтому рынок данного товара практически пуст, он существует лишь за счёт небольшого количества привозной продукции. Сбыт будет производиться в основном в рамках данного района.

Интерес к покупке дорожных сумок обусловлен частыми поездками жителей. Продажа осуществляется оптовыми партиями и в розничной торговле. Нельзя выделить какой либо класс, являющийся основным покупателем.

Сбыт осуществляется потребителям в основном непосредственно со склада готовой продукции и собственных розничных точек продаж без посредников. Доставка продукции осуществляется самим покупателем, либо предприятие по желанию клиента может предоставить личный транспорт и доставить товар.

3.Оценка конкурентов

Основным конкурентом ООО «Ателье» являются частные предприятия других республик и областей, которые производит абсолютно аналогичную продукцию и являются единственными предприятиями-конкурентами. Пользуясь этим положением, данные предприятия диктуют завышенные цены, но, имея стабильный спрос на продукцию, они не удовлетворяют потребностей рынка. В посёлке уже существовало несколько подобных предприятий, но они были вынуждены прекратить свою деятельность по разным причинам. Например, АО «Нива» производило товары, которые не удовлетворяли покупателя своими потребительскими свойствами (низкое качество). Другой конкурент, ЧП «Перрон», слишком завысил цену на свою продукцию.

Проведём балльную оценку деятельности фирмы в сравнении с её основными конкурентами.

Таблица 2- Оценка конкурентоспособности фирмы

Факторы для оценки конкурентоспособности товара

Источник: student-files.ru

Открыть бизнес на пошиве пляжных сумок

Каждый крупный игрок отдаёт предпочтение выбору достаточно узкому сегменту, и уже в нем выступает полноправным хозяином: один делает акцент на чемоданах, другой оттачивает мастерство пошива дамских сумочек, ну, а третей считает лучшим открыть бизнес на пошиве пляжных сумок, или же шьет парикмахерские сумки или косметички. Такое распределение дает возможность компании снизить «толкучку» на рынке. Так сказать, каждый при деле.

Потребителем своей продукции многие отечественные сумочники видят человека со средним уровнем доходов. Gucci и Prada для него — только заоблачная мечта, а отечественные сумки, с их функциональностью, — то, что нужно. И пусть она не рекламируется на страницах глянцевого журнала, и ее нельзя увидеть в руках поп-дивы. Но зато удобность в обращении гарантируется. Поэтому и неудивительно, что такие покупатели, в первую очередь, поддерживают китайских производителей.

Наши сумки самые сумчастые сумки в мире.

Отечественные компании, тем не менее, уверяют, что у них есть то, чем можно привлечь потребителя. Отечественные сумки, в том числе и пляжные, стали более модными, функциональными и, что немаловажно в конкуренции с ширпотребом Китая, — более долговечными. Кроме этого, ГОСТы обязывают производителя тестировать свои товары в Институтах экологии.

Поэтому потребители могут быть уверены, что это экологически безопасные товары, которые не нанесут вред здоровью. Конечно, импортируемые товары также должны подлежать подобной экспертизе, но, как правило, данную процедуру игнорируют. В особенности, если речь заходит о товарах эконом-класса.

Открыть бизнес на пошиве пляжных сумок — верный шаг, поскольку это стабильный бизнес, однако не сверхприбыльный. Рентабельность составляет в основном 10-20%. Производство каких-либо товаров само по себе — процесс довольно сложный, особенно по сравнению со схемами «купи-продай». В этой сфере не существует баснословная рентабельность, поэтому предпринимателям, которые привыкли за короткие сроки получать рентабельность в десятки процентов, будет сложно это понять.

Вместительные, большие сумки из моющихся тканей актуальны и зимой и летом. Хотя, их, почему-то именно пляжными называют из-за того, что в них вмещается подстилка для загара и очень много всего. Пляжная сумка – это еще и прекрасный шанс заработать собственные первые деньги.

А теперь немного о бизнес-плане, без которого вы не сможете открыть бизнес на пошиве пляжных сумок.

Воплощение идеи бизнеса на шитье пляжных сумок состоит из некоторых последовательных этапов:

• Оформление разрешений на производственную деятельность;
• Оформление аренды подходящего помещения;
• Приобретение швейных машин, стульев, столов;
• Приобретение рулонов с материалами, бабин с нитками, фурнитуры, ножниц;
• Наем работников;
• Поиск места сбыта;
• Рекламная деятельность;
• Материальное обеспечение.

Расходы, которых будет достаточно для эффективного бизнеса на сумках, колеблются в пределе 10 тысяч долларов. Большая часть уйдёт на аренду цехов и их оснащение. Это приблизительно 7 тыс. у.е. Остальное –материалы и первая заработная плата рабочим. Для того, чтобы получить все необходимые документов в пожарной части, налоговой администрации и т.д. необходимо будет до 500 у.е.

Маркетинг и поиск постоянных клиентов.

Любое производство нужно сделать конкурентным. Здесь все зависит от того, насколько будет продуман сбыт и реклама. В идеале, необходимо использовать всевозможные средства для рекламы, распечатать листовки, подать объявления в разные печатные издания, обойти каждое реальное место продажи с предложениями.

Нужно обязательно рассматривать ценовую политику и верно составлять оптовые и розничные цены. Можно предлагать потенциальным покупателям заранее низкие цены, рассчитывая на плодотворное сотрудничество в дальнейшем.

Пляжными сумками интересуются оптовые большие магазины, розничные мелкие точки и также прямые покупатели.

Дело на пошиве пляжных сумок окупится спустя полгода. Именно тогда возможно нарастить потенциал и отладить механизм сбыта.

Сами проанализируйте — что важней для выпуска пляжных сумок под своим брэндом? — это покупательские возможности и спрос. Что Вам это даст? — необычный дизайн и куча интересных принтов.

Что важней всего в производстве пляжных сумок? — Цена и быстрота изготовления. — По качеству материалов и пошива вы должны быть конкурентоспособными в денежном сегменте. Быстрота — залог вашего успеха.

Пошив сумки не нуждается в высокой квалификации портного, поэтому попытайтесь наладить изготовление сумок, не прибегая к помощи посторонних. Если у вас не выйдет, то предлагайте свои услуги швейному предприятию. Вы будете наносить рисунки на крой, а они шить. Методом шелкографии изготовьте шаблоны, краска та же, как для ковров, или герметик. Ткани приобретайте самые дешевые, для прочности их можно проклеивать полиэтиленовыми пленками, т.е. гладить утюгом.

Реализация — с помощью магазинов, мест большого скопления людей, рынков.

Похожие записи:

1. «Сладкая» бизнес-идея по открытию кондитерской-кафе
2. Примерные правила работы предприятия розничной торговли
3. Перспективное направление – товары для детей
4. Вампирские технологии в торговле
5. Рентабельность в строительстве
6. Как открыть кулинарию
7. Бизнес план по химчистке
8. Как начинают бизнес
9. Интернет-магазин создать самому
10. Ресторанный бизнес. Как открыть ресторан?

Источник: bizidei.ru

Пошив кожаных сумок как идея домашнего бизнеса

Сегодня существует достаточно много способов превратиться из домохозяйки в успешную бизнес-леди. При этом совсем необязательно иметь большой стартовый капитал. Вполне достаточно быть творческим человеком с коммерческой жилкой.

Многие женщины увлекаются самыми разными видами рукоделия. В том числе и пошивом кожаных сумок на дому. При желании такое хобби можно превратить в источник дополнительного дохода для семейного бюджета.

Что требуется для начала бизнеса по пошиву сумок

Разумеется, для того, чтобы открыть любой бизнес, требуется стартовый капитал. Именно от того, какая сумма имеется в наличие и зависит размах будущей мастерской по пошиву сумок. Для того чтобы начать работу, потребуется профессиональное оборудование:

Пробойник, чтобы вставлять кнопки.

А также расходные материалы в виде лекал, игл, ножей. Как правило, начинающие мастерицы приобретают оборудование постепенно. Поэтому на начальном этапе можно избежать большого расхода бюджета.

Помимо швейной машинки потребуется ещё дополнительное оборудование для работы с кожей:

Специальное устройство, необходимое для обработки краёв;

Оборудование, предназначенное для выполнения проклейки;

Машинки для работы с перфорацией, тиснением.

Кроме того, необходимо будет приобрести расходные материалы, фурнитуру.

В общей сложности на начальном этапе организации бизнеса, придётся потратить около 100 тыс. рублей. Расходы зависят оттого, из какого материала планируется шить сумки. Наименее затратными будут лён и хлопок, самыми дорогостоящими кожа и её производные.

Создание каталога

Без рекламных материалов невозможно обойтись даже опытным мастерам по пошиву сумок. Особенно они будут необходимы начинающим рукодельницам. Поэтому необходимо будет сделать каталог готовых изделий. Для этого нужно будет изготовить несколько базовых моделей.

Надо ли регистрировать свой бизнес?

Как мы уже говорили в начале статьи, формат бизнеса по пошиву сумок будет зависеть от финансовых возможностей начинающей бизнес-леди. Если средства позволяют, то можно открыть небольшое ателье. Однако в этом случае регистрировать свой бизнес будет необходимо.

Если же речь идёт о производстве сумок в домашних условиях, с последующей продажей их через интернет, то на начальном этапе можно и не регистрироваться.

Источник: rus-imperia.info