Как найти бизнес партнера

Типичная проблема, с которой сталкивается каждый начинающий предприниматель – недостаток возможностей, личной мотивации или навыков, столь необходимых для запуска собственного стартапа. Конечно, какую-то часть работы можно делегировать, наняв сотрудников, но это требует времени и вложений, с которыми вначале, как правило, не очень. Идеальный вариант – найти бизнес-партнера, с которым вы будете отлично дополнять друг друга.

Когда дело касается стартапа, две головы всегда лучше. Поэтому ищите человека, с которым сможете разделить страсть к делу, которым занимаетесь. Вы вместе должны видеть перспективы и быть готовыми к риску.
Просто делить прибыль и тихо ждать победы или поражения – не путь к успеху.

Как показывает практика, предприниматели-одиночки часто оказываются слишком перегруженными, теряют работоспособность и ориентиры. Партнер же помогает находить нужный баланс и оказывает поддержку. Вопрос в том, как найти того самого идеального бизнес-партнера.

Поиск надежного бизнес-партнера – задача не из простых. И не ждите, что кто-то сделает это за вас. Подчас личную жизнь устроить проще, чем найти того самого человека, с которым и в огонь, и в воду. На качество вашего тандема будет влиять не только профессионализм партнера, но и его личность. Поэтому нелишним будет составить наиболее полный «портрет» кандидата.

Ваше видение «правильного» человека, его системы ценностей и характера вероятнее всего совершенно не совпадет с моим.

Однако, за 5 лет работы со стартап-проектами, я определил для себя свод из 9 правил, которые действительно помогают найти надежного бизнес-партнера:

Этап 1: Подготовка к поиску бизнес-партнера.

Прежде чем начинать договариваться о встречах и всем восхищенно предлагать делать бизнес вместе, стоит неспеша подготовиться к процессу.

Для этого необходимо повысить свою привлекательность, как бизнес партнера; четко определить, кто вам нужен и какими качествами олжен обладать идеальный кофаундер; подготовиться к презентации вашей идеи.

1. Определите, что вы можете предложить со своей стороны.

Пока ясно одно – у вас есть идея. Но идея сама по себе – довольно слабая аргументация. Вы должны понимать, что запуск стартапа сопряжен с огромным количеством рисков. Поэтому поразмыслите, как вы убедите людей в том, что за вами стоит идти.

Возможно, вы уже успели обзавестись первыми клиентами, или большим количеством подписчиков в социальных сетях, которые могут стать первыми покупателями?

Есть ли у вас опыт запуска успешных стартапов?

Или может вы гордый обладатель семизначного банковского счета или номера Уоррена Баффета на быстром наборе?

Окей, если все вышеперечисленное – не о вас, тогда, возможно, вы отлично пишите код?

Если же нет, определенно стоит поучиться, ибо нанять хорошего разработчика – дело затратное, особенно на этапе становления проекта. Потому как в процессе разработки ваше видение конечного продукта будет меняться. Неизбежны правки, смены курса и разного рода эксперименты. А это влечет за собой дополнительные (и немалые) расходы.

Ваша способность самостоятельно создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) «с нуля» автоматически делает вас более привлекательным как бизнес-партнера. Да и кофаундер, который будет сам кодить, — вариант практически краснокнижный и отыскать его раз в 10 труднее, чем маркетолога или бравого продажника.

2. Наглядности приветствуются.

Я понимаю, что продукта, может, по сути, еще нет. Но нужно с чем-то выходить к людям, чтобы заинтересовать потенциального партнера.

Вполне реально самостоятельно обзавестись хорошим лэндингом, бизнес-планом, фото и видеоматериалами.

Вы окажете себе неоценимую услугу, подготовив почву перед тем, как отправляться на поиски. К тому же, наглядные материалы скажут о вас и вашем проекте больше, чем вы сами. Зарекомендуйте себя как основательного человека, вызывающего доверие и желание сотрудничать. Опираясь на заранее подготовленную базу, вы наиболее точно донесете свою идею.

3. Составьте своего рода портрет идеального компаньона.

Начните с подробного «описания вакансии» для кофаундера. Тогда будет легче понимать, какой человек вам нужен и избегать тех, кто не подходит под описание.

Не советую начинать поиски среди друзей или членов семьи. Как правило, подобное партнерство приносит больше проблем, чем пользы.

Эффективнее всего — проанализировать свои деловые способности, найти сильные и слабые стороны. Так вы поймете, какие качества в бизнес-партнере лучше всего дополнят ваши собственные.

Только гармоничный тандем поможет вам реализовать самые смелые идеи. Изучите опыт успешных инвесторов и коллег по цеху – лайфхаки от бывалых будут очень кстати.

Этап 2: Поиск, поиск, поиск.

Поиски бизнес-партнера могут оказаться намного сложнее, чем кажутся на первый взгляд.

Поэтому стоит запастись терпением и неспеша, без эмоций перебирать кандидатов.

Из большого количества путей, которые могут привести к нужному кандидату, существует 4 способа найти идеального кофаундера, которые работают лучше всего:

1. Бывшие коллеги по работе.

Если кому-то из бывших коллег удалось впечатлить вас своими способностями и запалом, свяжитесь с ним дабы прощупать почву. Даже в случае отказа, он может порекомендовать кого-то стоящего. Но не забывайте о деловой этике — избегайте всякого рода оговорок на тему конкуренции и работодателя.

2. Конференции, форумы и бизнес-сообщества в социальных сетях.

Это неисчерпаемый источник для поиска партнеров и инвестиций. Отраслевые конференции, форумы предпринимателей и местные бизнес-организации могут стать для вас золотой жилой. Ведь среди людей, вовлеченных в схожие проекты, гораздо вероятнее найти компаньона.

Воспользуйтесь доступом в бизнес-группы на LinkedIn и Facebook, ищите подходящие кандидатуры в Twitter – никогда не знаешь заранее, где найдешь нужного человека.

3. Регистрируйтесь на онлайн-сервисах для поиска бизнес-партнеров.

Чтобы найти стартаперов с реальным опытом, зайдите на сайты StartupWeekend, StartupAgents и CoFoundersLab. Там вы сможете пообщаться с людьми, которые уже прошли все этапы становления и развития собственного бизнеса, или же только проходят, как и вы. Полезным также будет общение в бизнес-блогах – предприниматели там частые гости. К тому же, участвуя в обсуждениях, можно почерпнуть для себя что-то полезное, да и кофаундера приметить.

4. IT марафоны.

Одно из лучших мест для поиска партнера-разработчика. По всему миру устраиваются так называемые «хакатоны», в которых принимают участие самые амбициозные и талантливые труженики сферы IT.

Такие события привлекают большое количество участников, которые любят и хотят делать бизнес.

Вот где действительно велика вероятность отыскать отличного разработчика, дизайнера или менеджера.

Этап 3: Первые шаги с новым бизнес-партнером

Вы нашли бизнес-партнера – что дальше?

И вот, преодолев все трудности, вы нашли своего идеального бизнес-партнера. Но пока только в теории. Вы начинаете вместе работать над созданием компании вашей мечты. Можно ли быть уверенным на 100%, что тандем сложился? И что, если все же нет?

1. Проговорите и зафиксируйте на бумаге распределение ролей, включая вопрос «Кто тут главный».

Равенство – это, конечно, хорошо. Но только один из вас будет принимать итоговое трудное решение и впоследствии за него отвечать. Поэтому договариваемся на берегу, пока все еще хорошо и спокойно, кто главный. Не стесняйтесь делать это и задавать «неудобные» вопросы, впоследствии вас это спасет от многих проблем. Директор компании может быть только один.

2. Даем друг другу время втянуться.

Не торопитесь. Дайте дург другу время вникнуть в работу, пройти «испытательный срок» и проявить себя. Распределять обязанности будете, когда человек себя покажет в деле.

Но помните, что соучредители могут как вытянуть стартап, так и разрушить его. Поэтому если не складываются отношения, разойтись лучше сразу.

Набирайте свою команду вдумчиво и не спеша. Так вы получите мощный состав и качественный результат на выходе.

Бонусный совет.

Для многих главным вопросом в начале работы с новым человеком является распределение долей.

Все хотят поскорее обсудить этот вопрос, чтобы понимать, на что можно претендовать при получении первой прибыли.

Здесь неопытные предприниматели часто допускают ошибку.

Во-первых, не нужно спешить делить то, чего нет. В зависимости от вашей бизнес модели, может пройти немало времени прежде чем вы получите свою первую прибыль.

Во-вторых, распределение долей не должно определяться исключительно количеством сооснователей или размерами денежных вкладов.

Более правильным подходом будет оставить этот разговор на позже. Скажем, 3-6 месяцев после начала совместной работы.

За это время вам всем станет ясно, кто какой делает вклад в развитие бизнеса и на какую долю заслуживает.

Иначе, при равном распределении долей, но неравном распределении ролей, задач и нагрузки, вы рискуете очень скоро ввязаться в споры и обиды по этой самой причине.

Заключение

Правильный бизнес-партнер – одно из главных условий успешного стартапа. Это — отправная точка, от которой зависит дальнейший курс и масштаб предприятия.

Начало любого дела всегда подразумевает проблемы и форс-мажоры, решать которые гораздо эффективнее и быстрее сообща.

Когда вы найдете своего идеального кофаундера, я уверен, следующий стартап вы тоже будете запускать вместе. Как и все последующие.

Великие команды настойчивы, а успех порождает успех.

• Заметки. Мысли. Эссе
• Кейсы

• [monobank] Виральный рост
• [Dan Henry] Инфобизнес в США

Источник: lafounder.com

Советы для начинающих предпринимателей: 5 интересных интернет-площадок для B2B

Развитие «своего дела» нередко предполагает привлечение дополнительных усилий, поэтому рано или поздно перед большинством предпринимателей встаёт вопрос поиска партнёра по бизнесу, инвестора или расширения клиентской базы. Привлечение инвестиций влечёт за собой повышение ответственности и увеличение обязательств, что в конечном счёте может оказаться слишком рискованно для предпринимателя, если бизнес пока не имеет достаточных объёмов прибыли и нестабилен. Найти партнёра по бизнесу или бизнес-клиента — задачи не из простых, хотя с развитием интернет-коммуникаций способов их выполнить стало гораздо больше.

6802 просмотров

Но где найти партнёра по бизнесу? Даже имея под рукой доступ в интернет не всегда знаешь, куда зайти и чему доверять. Конечно, можно «наудачу» размещать объявления на всех доступных ресурсах, но будет ли это эффективно? Обычно попытка найти компаньона для бизнеса или новых клиентов для компании через социальные сети увенчается провалом: на предложения откликаются мошенники, спамеры и сетевики. В итоге время потрачено, но результата нет.

Сотрудничество в B2B: поиск новых клиентов и бизнес-партнёров

«Сарафанное радио», бесспорно, нередко приносит хороший результат и сводит заинтересованных людей. Но здесь, как говорится, важно попасть «в нужное время и место», что сложно назвать серьёзным деловым подходом. Другой способ — размещение объявления «ищу бизнес-партнёра» в газетах вроде «Из рук в руки», — ушёл в прошлое, а точнее перешёл в интернет, поэтому доски объявлений и бизнес-площадки для поиска партнёров стоит рассмотреть отдельно.

Поиск корпоративных клиентов, помимо вышеописанного варианта, также известен методом «холодного» прозвона. Базы данных и справочники компаний — хороший способ получить контактную информацию по интересующим специализациям, но сам метод с каждым годом имеет всё меньший процент конверсии, поэтому тратить усилия на «непрогретого» клиента вряд ли стоит. С этой точки зрения размещение объявлений на бизнес-площадках — это шанс привлечь уже заинтересованного потенциального клиента.

Наиболее эффективным способом в офлайне остаются тематические конференции, бизнес-форумы и иные мероприятия для предпринимателей: пусть они проходят не так часто, но благодаря подобным встречам легко найти компаньона или постоянного клиента даже в самом узком сегменте бизнеса. К сожалению, не все мероприятия проводятся в нужном регионе, поэтому из иных недостатков этого способа можно выделить необходимость отслеживания мероприятий формата B2B и физическое присутствие представителя компании, что для предприятий с малым штатом не всегда возможно.

Интернет-площадки для поиска партнёров по бизнесу

В сеть ушли не только газеты с объявлениями, но и множество бизнес-мероприятий. Особенно выросла деловая интернет-активность во время локдауна, когда проведение личных встреч было невозможно. Конечно, с возвращением к нормальной жизни число онлайн-конференций и форумов снизилось, но интернет успел доказать свою состоятельность для системы B2B. Самые популярные способы поиска партнёров для бизнеса онлайн — это бизнес-площадки и доски объявлений. Мы выбрали 5 из них и посмотрели, какие возможности, плюсы и минусы содержит каждая из них.

1) Avito — самая популярная площадка в рунете для размещения объявлений как частными лицами, так и компаниями. Прежде всего, Авито ориентируется на продажу товаров и услуг, поэтому рассматривать Авито как B2B-площадку по поиску партнёров нельзя. При этом, среди очевидных преимуществ площадки — рубрика «Готовый бизнес и оборудование», позволяющая акцентироваться на сегменте B2B. Минусы очевидны: большое количество пользователей и товаров, рассчитанных на B2C и C2C сегменты, утопят ваше объявление среди прочих. Не всегда спасает и функция платного размещения: с одной стороны, она помогает держать объявление среди первых, но при этом релевантность падает.

2) TIU — одна из крупнейших торговых площадок для интернет-предпринимателей. Рубрика «Товары для бизнеса» содержит огромное количество подрубрик по видам деятельности, а удобный фильтр позволяет максимально точно находить нужный товар. Tiu, как и Авито, не стоит рассматривать как площадку для поиска бизнес-партнёра, но она вполне подойдёт для увеличения продаж в сегменте B2B. Также площадка имеет возможность организации оптовых закупок, а компания может размещать всю необходимую контактную информацию — при желании, карточка компании вполне способна заменить сайт.

3) Business Sharing Platform (BSP) — удобная платформа для бизнес-сотрудничества на основе экономики шеринга. Она рассчитана на B2B, поэтому ваше объявление не затеряется среди обычных розничных предложений.

Также платформа следует философии шеринга, что подразумевает использование имеющихся мощностей — этот формат подойдёт для начинающих предпринимателей, кому дорогостоящее оборудование не по карману. Сервис следит за репутацией пользователей и предлагает бизнесменам выступать как заказчикам, так и исполнителям — поэтому можно как искать партнёров по бизнесу, так и находить клиентов. Среди минусов — сравнительно небольшое количество пользователей в силу новизны. Фильтр по поиску позволяет выбрать объявления в нужном регионе и по нужной сфере деятельности.

4) Partner Search — сервис, направленный на развитие бизнес-сотрудничества. Сервис работает в формате форума, имеет доступ к базе тендеров, рассчитан на поиск партнёров и инвесторов. Сервис распологает большой базой договоров по видам деятельности. Также на сервисе можно приобрести маркетинговые исследования или бизнес-план. Из недостатков — моральное устаревание «форумного формата», поиск по федеральным округам.

5) Start2Up (https://start2up.ru/) — площадка для развития партнёрских отношений. Площадка поможет найти или предложить инвестирование, продать активы, найти партнёра для бизнеса. Продавать свои товары и услуги не получится, но можно продать/купить франшизу или уже готовый бизнес. Основное преимущество сервиса — возможность платно разместить объявление с открытыми контактными данными, что позволит потенциальному инвестору или партнёру связаться с вами без регистрации на сайте.

Подытожим. Для поиска потенциальных клиентов в сфере B2B хорошо подойдут Avito и Tiu — эти сервисы помогут как продать свои товары и услуги, так и найти поставщиков или исполнителей для своего бизнеса. Отметим, что возможности Tiu позволяют заменить сайт, что достаточно выгодно на первых этапах. Partner Search, Start2Up и Business Sharing Platform помогут найти партнёра для бизнеса: при этом Business Sharing Platform, по сути, гибридная площадка — её можно использовать как для поиска партнёров, так и для реализации простаивающих мощностей и оборудования.

Помните: чем больше предложений вы разместите, тем выше вероятность, что искомое сотрудничество будет достигнуто. Не стоит ориентироваться только на крупные площадки: в них ваше предложение может затеряться, но и пренебрегать ими не следует. Не забывайте смотреть на задачу с двух сторон — и как исполнитель, и как заказчик. Прежде чем размещать объявление проверьте: вдруг вас уже ищут?

Источник: vc.ru

Как найти партнера для интернет-магазина, который не утопит ваш бизнес: 5 реальных историй

Одному трудно. Это факт. Рано или поздно любой бизнесмен задумывается, где найти партнера, с которым можно разделить тяготы бизнеса, которому можно доверять как себе. Увы, поиски часто заканчиваются плачевно: неправильно выбранный партнер тянет ваше детище на дно. Как этого избежать?

Читайте наши вредные советы и мотайте на ус.

Мы уже рассказывали о типах токсичных сотрудников, которые отравляют ядом весь коллектив, отпугивают клиентов и мешают нормально вести бизнес. Но думаете, среди деловых людей таких не бывает? Сколько угодно. Сегодня опишем реальные истории бизнесменов, которые выбрали не тех партнеров, и дадим несколько советов по выбору идеального партнера.

5 реальных историй о неудачном выборе партнера

История 1. О неблагодарном родственнике

Что может быть проще, чем искать партнера среди самого близкого окружения? Откроем секрет: так поступает больше половины предпринимателей. А что — ходить далеко не надо, заводить новые знакомства — тоже, бери условного Васю, делай его своим заместителем и рассказывай все тонкости дела. Все бы так, только васи часто оказываются неблагодарными.

У одного такого знакомого Вася был вызван аж из Иркутска. Он был племянником жены и горел желанием помочь дяде (ну и переехать в столицу, само собой). Дядя посадил его на должность маркетолога в интернет-магазине и начал потирать руки: ну, теперь заживем!

В итоге после двух лет работы магазин не только не раскрутился, но и порядком захирел: маркетологом Вася оказался никакущим. Рекламные бюджеты разбазаривались — не свое же, не жалко. Рекламные каналы выбирались не по принципу целесообразности и с учетом целевой аудитории, а как придется. В результате интернет-магазин молодежной одежды почему-то рекламировался на “Одноклассниках” (куда ЦА в принципе не заходит) и у стареющих блогеров “Живого журнала” (хотя можно было бы найти популярных у молодежи видеоблогеров).

Короче, Вася улетел обратно в Иркутск. Его дядя нашел нового маркетолога — и не партнера, как задумывалось, а просто сотрудника на окладе. И все были счастливы.

История 2. Об амбициозном молодом человеке

Литература знает немало примеров, когда молодой человек с большими амбициями быстро карабкался вверх по карьерной лестнице, отпиннывая всех, кто попадался на его пути, подсиживая лучших друзей и нещадно карая врагов. Классическая история — “Милый друг” Ги де Мопассана. Подобная история произошла в Москве в 2017 году.

Хозяин небольшого интернет-магазинчика Александр познакомился с Олегом на бизнес-форуме, где представлял свою продукцию. Молодые люди разговорились, потом подружились и приняли решение работать вместе. Александр не учел, что у Олега были большие амбиции и наполеоновские планы. Через полгода он с удивлением обнаружил, что уже практически ничего не решает: всеми делами рулит Олег, он же встречается с крупными клиентами, он же принимает стратегические решения… От Александра осталось только имя в уставе ООО. Да, они рулили магазином вместе, у Олега была своя доля.

Теперь бывшие партнеры выясняют отношения в суде, и никто не знает, чем кончится дело. Амбиции Олега стали еще больше: не удивлюсь, если суд окажется на его стороне.

История 3. Об идеальном исполнителе

Здесь хотя бы обошлось без суда, но история все равно показательная. Владимир П. пять лет назад взял на должность менеджера девушку, умницу и красавицу. Голова у нее оказалась светлая, в руках все горело, клиенты от нее балдели, а коллеги любили. Не сотрудник, а просто мечта! Вскоре Владимир повысил своего лучшего работника, а еще через пару лет она стала его правой рукой.

Что ни поручишь — все сделает!

Естественно, когда наш герой решил обзавестись партнером, на ум сразу пришла Ольга. А что — знает всю изнанку дела, всю внутреннюю кухню, всю клиентскую базу — идеальный партнер! Вот только Владимир не учел, что девушка была отличным исполнителем — и не более. Когда нужно было принимать собственные решения — она терялась и тушевалась. А дело требовало уверенности и напора.

Конечно, милая девушка Оля не утопила бизнес Владимира, но заставила его порядком побуксовать. Он-то думал, что сможет спокойно оставить бизнес на Ольгу, но стоило ему уехать, та звонила и бесконечно советовалась. В общем, не потянула Ольга руководящую должность.

История 4. О партнере-спекулянте

Ну как спекулянте — не знаем, как назвать того, кто норовил не работать самостоятельно, а делать все чужими руками. С таким столкнулся Сергей К. Он развивал небольшой интернет-магазин мебели и совершенно не мог заниматься продвижением. Знал, что нужно заказывать контекстную рекламу, создавать группу в соцсетях, писать крутые статьи для блога, но не умел этого делать и вполне логично начал искать партнера. Очень быстро нашелся предприимчивый молодой человек с обширным портфолио, в котором нашлись успешные кейсы, убедительные цифры, графики и диаграммы как свидетельство того, что конверсия его клиентов ракетой взлетела вверх.

Окей, подумал Сергей. Попробуем. Создатель контента взялся за работу, и через месяц Сергей получил первые результаты. Увы, он совсем не разбирался во всем этом продвижении и не смог оценить качество работы своего нового партнера. А оно было ужасным.

В общем, не будем вас томить: молодой человек оказался обыкновенным спекулянтом, который нашел за копейки новичков-фрилансеров — копирайтера, директолога, SMM-щика. Именно они и занимались контентом — партнер Сергея лишь координировал работу да забирал деньги себе. А поскольку фрилансеры оказались новичками, качество работы было соответствующее. Эффективности — ноль.

История 5. О приглашенной “звезде”

Тут вообще получилось смешно. Один предприниматель повелся на самопрезентацию 25-летнего “гуру”, который обещал небо в алмазах и миллионы в кармане. “Гуру” говорил, что в 25 лет он заработал целое состояние и обещал поделиться своими знаниями с другими. Конкретно — прокачать личный бренд и бренд компании. “Вот отличный партнер — молодой, современный!” — подумал предприниматель и предложил юнцу поработать вместе — помочь позиционировать бренд компании, прославить ее на весь мир.

Затем начался цирк. “Гуру” начал активную деятельность: договаривался об интервью с известными изданиями, привлекал медийных лиц — словом, работал на репутацию. Все это, конечно, за отличную зарплату. Но все мимо: ни одно интервью так нигде и не появилось, количество упоминаний бренда не увеличилось. В команде магазина произошел раскол: постоянные сотрудники начали прозревать и указывать “звезде” на недостатки, тот истерил и отказывался работать с “чернью”. Понтов стало неизмеримо больше, зато в презентации появился новый кейс.

Знакомый подключил сарафанное радио и выяснил, что миллионы “гуру” существуют только в его воображении, все кейсы скомбинированы, а тексты презентации — всего лишь рерайт давно гуляющих по сети советов. Мыльным пузырем оказался “гуру”! А всего-то надо было заранее проверить отзывы о человеке и сделать выводы.

Как же выбрать партнера и не ошибиться?

Понятно, что эти ситуации хоть и реальные, но могут и не случиться. Сколько случаев, когда владелец бизнеса делит его с ближайшими родственниками и создает крепкую семейную династию! А случайный знакомый на бизнес-форуме оказывается тем самым человеком, с которым можно и в огонь, и в воду, и в медные трубы! Никто не даст вам гарантии, как все сложится. Но на всякий случай приведем основные характеристики идеального партнера.

Какими качествами должен обладать идеальный партнер?

1. Компетентность. Если условный Вася всю жизнь работал на заводе, ему трудно будет сразу научиться всем тонкостям ведения интернет-магазина. Выбирайте партнеров из профессиональной среды, в крайнем случае — проводите обучение, если хочется взять в долю родственника или друга.
2. Коммуникабельность. Партнер должен влиться в команду, а не быть отдельно от нее, принять корпоративную культуру, миссию и ценности вашего дела. Не выбирайте звезд, которые перетянут одеяло на себя и могут спровоцировать конфликты в коллективе. В идеале конфликтов быть вообще не должно: вы с партнером — единое целое, люди, которые мыслят одинаково и идут к одной цели.
3. Креативность. В то же время партнер должен дополнять вас, ваши идеи, разбавлять их своими предложениями. Здесь очень тонкий момент: стратегия ведения бизнеса должна быть единой, но чем больше идей генерируете вы оба — тем больше вариантов развития бизнеса и продвижения интернет-магазина будет в запасе.
4. Эффективность. Уж сколько написано о личной эффективности, но многие по-прежнему выбирают в качестве партнера человека, который не работает на результат, а преследует собственные цели. Они могут быть разные: наработать опыт, обзавестись полезными знакомствами, прокачать личные качества. Все это неплохо, но основным критерием работы все же является эффективность бизнеса и работа на общее дело, на достижение результата. Если будущий партнер продавливает условия, выгодные только ему, это нехороший знак.
5. Ответственность. Идеальный партнер болеет за ваше дело, как за собственное, и отвечает головой за все свои решения и идеи. Его не надо контролировать — он сам стремится к тому, чтобы улучшить работу интернет-магазина.
6. Надежность. Пожалуй, самое главное качество партнера. Если вы не можете положиться на него как на себя, не очень-то доверяете, опасаетесь, что он может узнать все секреты фирмы и переметнуться к конкурентам — зачем вам вообще нужен такой партнер?

Несколько советов по выбору партнера

1. Проговаривайте все условия сразу, до заключения договора. Разделяйте функции и обязанности: например, вы занимаетесь стратегическими решениями, партнер ищет инвесторов, крупных клиентов, занимается продвижением. Когда обязанности размыты — то никто толком не знает, чем занимается, и спихивает ответственность на другого.
2. Обсудите основные механизмы принятия решения. У вас наверняка есть четкие планы выхода из конфликтных ситуаций, стратегии принятия важных решений и так далее. Не отступайте от этих правил — в конце концов, если вы их выработали и придерживаетесь долгие годы — значит, они работают. Не позволяйте партнеру лезть со своим уставом в чужой монастырь — во всяком случае сразу. Пусть освоится, поработает, а потом уж предлагает свои идеи.
3. Поработайте вместе, а потом уже давайте партнеру власть. Прежде чем люди становятся друзьями, им нужно вместе пуд соли съесть — то есть узнать друг друга как следует. То же самое правило действует и в бизнесе. Поработайте вместе хотя бы год, преодолейте парочку кризисов, выйдите из стрессовой ситуации, решите текущие проблемы — тогда и станет понятно, достоин ли этот человек заменять вас, можно ли на него положиться.
4. Обговорите планы выхода из партнерства. В жизни бывает всякое: партнер может устать от бизнеса, увлечься другим делом, у него могут возникнуть непредвиденные обстоятельства. Прежде чем включать его в долю и отдавать часть бизнеса, обговорите все возможные ситуации. Если этого не сделать, почти стопроцентно вы получите конфликты и проблемы на свою голову — вплоть до судебного раздела бизнеса и банкротства.

Итак, как следует все взвесьте, вспомните наши истории, поработайте с человеком некоторое время, а уж потом делайте его полноправным партнером. Удачи в продвижении!

Источник: www.insales.ru