Во время кризиса предприниматель может легко допустить ошибки, которые в будущем приведут к ухудшению дел или полной потере бизнеса. Что же делать в такой ситуации? К каким советам прислушаться, а от каких отказаться? В этой статье собраны лучшие рекомендации, которые помогут спокойно пережить трудные времени и стать сильнее после их окончания
Иллюстрация: Tap10/Shutterstock
1. Не поддаваться панике
Первое, что я считаю необходимым сделать всем бизнесменам, это позаботиться о своем психологическом здоровье. Есть здоровый уровень паники, а есть агония, и сейчас агония играет против нас: мы начинаем совершать достаточно импульсивные действия: кто-то закупает продукты, кто-то переводит средства в валюту. Но в среднем у нас достаточно низкий уровень понимания происходящего, поэтому наши действия не всегда правильны, и именно сейчас мы можем совершить много ошибок. Очевидно, что на ситуацию мы повлиять не можем, поэтому внимание стоит уделить собственному состоянию: больше общаться и меньше просматривать тематические фильмы про апокалипсис, ограничить общение с паникерами и просмотр новостной ленты и не паниковать ради того, чтобы паниковать, иначе мы можем дойти до нервного срыва.
Как запускать бизнес проекты? Почему нельзя паниковать? Бизнес на медитациях. Александр Соколовский.
2. Обезопасить бизнес
Необходимо включить здравый смысл и постараться выбить максимально выгодные условия для себя. Так или иначе, мы взаимодействуем с другими людьми и нам нужно решить, на чьей стороне оказываются негативные последствия. Если речь идет об оффлайн-бизнесе, например, о тех же ресторанах: если по договору мы считаем, что это обстоятельство непреодолимой силы, то тогда мы не платим аренду, если арендодатель говорит о том, что это проблема владельца бизнеса, то наша задача — выбить максимально выгодные условия у поставщиков и всех партнеров, отсрочить денежные платежи, сократить расходы, и, конечно, идти на компромиссы, иначе можно потерять и партнеров, и клиентов.
3. Следить за изменениями в законодательстве
Необходимо мониторить законодательную базу. Что предлагает нам правительство? Безусловно оно понимает, что если все перестанет работать, то это будут невыгодные условия для всех. Поэтому власть будет искать компромиссы, поэтому нужно отследить все, что правительство сейчас предлагает для предпринимателей. Для каждого бизнеса это разные условия.
Конечно, нужно объединяться внутри своей ниши: высказывать мнения, писать петиции. Именно сейчас у предпринимателей есть возможность получить максимальную поддержку от государства.
4. Работать с продуктом
Сейчас хорошее время для того, чтобы заняться теми вещами, для которых не остается времени в повседневной жизни: доделать сайт, закончить фотосессию ассортимента, поправить договоры, дописать должностные инструкции, придумать новый контент-план, изучить темы, в которых вы плохо разбираетесь. И лучше всего составить список задач. К тому же сейчас многие фрилансеры из-за паники снижают цены, чем можно и воспользоваться.
Почему так важна рентабельность в бизнесе? #бизнес #продажи #маркетинг
5. Работать из дома
Многие работодатели считают, что дистанционная работа невозможна. Однако стоит посмотреть на это с другой стороны: мы не выбирали условия, в которых сейчас оказались, поэтому сейчас — лучшее время настроить удаленный доступ и получить из этого максимальную выгоду в дальнейшем. Возможно, вы решите снять офис поменьше или перевести какое-то количество сотрудников на проектную работу. Еще 7 лет назад у меня был офис в центре Москвы со штатом, сейчас же мой бизнес разбросан по 5-ти странам, и я уверена, что бизнес, который производит диджитал-продукт, может отлично работать дистанционно.
Источник: delovoymir.biz
Как справиться с паникой в кризис
В кризис у владельцев бизнеса появляется ощущение безысходности: кажется, что компания вот-вот закроется и они потеряют всё. Самое худшее, что можно сделать в такой ситуации — поддаться панике и натворить глупостей. В этой статье я расскажу, что поможет сохранять спокойствие в кризис и решать проблемы, вместо того, чтобы тонуть в них.
Почему предприниматели паникуют
Когда мы создаём бизнес, то просто переносим в материальный мир идеи из своей головы. И если у нас есть чёткая картина и уверенность в ней, то мы можем выстроить всё, что придумали. Если же мы не понимаем сами, чего хотим, какие у нас приоритеты — то ничего успешного реализовать не получится.
Что происходит в кризис: нас атакуют плохие новости, угрозы, переживания. Мы тонем в сообщениях, что всё перестанет работать, все обеднеют, люди перестанут покупать и т. д.
Владельцы бизнеса — живые люди, их внимание заполняется этими негативными новостями и возникает ощущение, что всё, что они создавали в голове своим воображением, а потом реализовывали на практике — больше не имеет никакого значения. Поэтому начинается паника. Причём, как у владельца, так у его сотрудников.
Как Visotsky Consulting борется с кризисом
Visotsky Consulting работает в разных странах и один из филиалов находится в Киеве, столице Украины. Когда началась война, нам пришлось приостановить активное предоставление услуг и закрыть офис. И я заметил, что после этого у топ-менеджеров появились мысли: «Филиал закрыт — это конец. А вдруг он никогда не откроется снова? А нужны ли будут вообще наши услуги в будущем?».
Все наши планы и стратегия начали моментально разрушаться.
Чтобы остановить это, мы сделали следующее: разработали онлайн-программу по усилению бизнеса, на которую может зарегистрироваться бесплатно любой украинский предприниматель. За очень короткое время мы получили больше 800 заявок на прохождение этой программы. Перед началом обучения владельцы заполняют анкету, где указывают, каким бизнесом они занимаются, в каком городе, какие у них потребности и что происходит сейчас с компанией. Изучив анкеты, мы обнаружили, что большая часть бизнесов продолжает работать и, самое главное — их потребность в системном и грамотном управлении персоналом никуда не делась.
И когда это стало очевидным для всех сотрудников — они перестали переживать. Мы обнаружили, что даже в Украине, где идёт война, владельцам всё ещё нужно строить систему в бизнесе, а это значит — в других странах проблем с этим не будет вообще.
Как перестать паниковать
Вся проблема в наших ощущениях и внутреннем представлении о том, каким должен быть наш бизнес. Поэтому главное — сделать так, чтобы ваша внутренняя картинка о будущем бизнеса не разрушалась.
Паникёры обычно попадают в полное оцепенение и им кажется, что жизнь никогда не будет прежней. Поэтому они останавливаются и перестают что-либо делать для своего бизнеса: продвигать планы, управлять людьми, требовать результатов от подчинённых.
Ещё один вариант — они срочно ищут новые направления в бизнесе, которые потенциально кажутся более перспективными. Но другие бизнесы выглядят привлекательно пока в них не погрузишься. Как только вы смените нишу, то поймёте, что в ней существуют такие же проблемы.
Чтобы быть уверенным в своём бизнесе и не поддаваться панике, нужно понять, что останется неизменным при любых обстоятельствах, найти «твёрдые» вещи.
Как отделить твёрдое от нетвёрдого
Начните общаться с потребителями, чтобы убедиться, что ваши товары и услуги всё ещё им нужны. Выберите пару десятков клиентов, которые уже пользовались вашим продуктом, свяжитесь с ними и задайте несколько вопросов:
- Что вы цените в услугах (продуктах) нашей компании?
- Что, с вашей точки зрения, можно было бы улучшить?
- Что изменилось в вашей жизни или бизнесе?
Это поможет вам составить реальный портрет современного потребителя и усилить компанию. А также вы поймёте, что является «твёрдым» в вашей компании.
Выводы
Дышите глубже: как предпринимателю бороться со стрессом
Многие собственники бизнеса и руководители испытывают сейчас огромное давление. Они столкнулись с целым комплексом проблем, многие из которых оказались им незнакомы. О том, как реагировать на стресс, связанный с бизнесом или работой, в своей книге «Лидер 3.0» рассказали бывшие топ-менеджеры Джим Маккормик, Лорен Белкер и Гэри Топчик. С разрешения издательства «АСТ», издавшего эту книгу, мы публикуем несколько важных рекомендаций из неё.
Причины стресса для руководителя
Многие начинающие руководители уверены, что должны организовать свою рабочую жизнь таким образом, чтобы в ней не было места стрессу. Но стресса не избежать. Рано или поздно его испытывают все. Главное – правильно реагировать. Постоянно контролировать всё вокруг невозможно.
Хотя управлять своими эмоциями и отношением к происходящему под силу каждому.
Поводов для стресса на работе бессчётное множество. Люди по-разному реагируют на возникающие сложности. Всё, что отрицательно сказывается на нашем физическом или психическом состоянии, ведёт к стрессу. Вот несколько типичных источников стресса на рабочем месте:
- отсутствие указаний или противоречивые указания начальства/собственника бизнеса;
- программный сбой;
- постоянные заминки, помехи;
- постоянная смена приоритетов;
- смена высшего руководства;
- слияние;
- оптимизация;
- реорганизация;
- организационная политика;
- нехватка времени;
- высокие требования к работе;
- неумение распределять время;
- смешивание личной жизни и работы;
- сверхурочная работа в течение продолжительного времени.
Не исключено, что вы тоже можете попасть в одну из таких ситуаций.
Не так всё страшно
Интересный факт о стрессе, от которого вам станет немного легче: то, что в начале карьеры или работы провоцирует стресс, со временем и с опытом становится рутиной. Такой феномен только доказывает, что всё дело в нашем отношении и неопытности, которые мешают спокойно разобраться в ситуации. Казалось бы, ничего сложного, но факт остается фактом.
Вспомните те дни, когда вы только сдали на права и ещё учились водить автомобиль. Первое время садиться за руль было страшновато. Но ваш водительский стаж рос, и постепенно автомобиль и дорога стали чем-то естественным; сесть за руль – всё равно что почистить зубы. Но ничего ведь не изменилось, вы просто стали опытнее и стали по-другому относиться к ситуации.
То, как вы справляетесь со стрессовыми обстоятельствами, отражается на вашем стиле управления. Некоторые руководители погружаются в свои мысли. Хмурят лоб. Молчат. К сожалению, такое поведение отражается на настроении окружающих, причём не лучшим образом.
И наоборот, руководитель, способный смеяться перед лицом неприятностей, вселяет уверенность в своих подчинённых и придаёт им силы.
Когда человек встревожен и напряжён, ему очень сложно сосредоточиться и подумать, поэтому подобная реакция только усугубляет дело. Всё становится трагичнее вдвойне. Во-первых, ситуация и так стрессовая, а во-вторых, начиная нервничать, вы теряете возможность разрешить её благополучно. В-третьих, вы понимаете, что о вас будут судить по тому, как вы справитесь с проблемой, отчего давление возрастает ещё больше.
Уговаривать себя расслабиться – всё равно что советовать кому-то не беспокоиться. Сказать проще, чем сделать. Некоторые считают, что сложности закаляют человека. Помните такое выражение – «дорогу осилит идущий»? Так оно и есть, только сначала придётся побороть страх перед стрессовыми ситуациями.
Бояться – всё равно что медленно переливать стресс через очень узкую воронку.
Реагируйте на проблему, а не на стресс
Чтобы преуспеть, надо перевести страх в задачу. Мы подготовили семь советов для тех руководителей, которым время от времени или постоянно приходится работать в условиях стресса.
- Не усугубляйте. Не паникуйте и не действуйте импульсивно. Сделаете только хуже.
Подробнее о том, как в современном мире стать эффективным руководителем, читайте в книге «Лидер 3.0» .
Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Источник: biz360.ru
