Вы занимаетесь любимым делом или у вас возникла идея. Вы решили создать свой бизнес. Отлично. Что же дальше? Дальше необходимо «всё разложить по полочкам», продумать детали (насколько это возможно), чтобы, прежде всего, понять: а стоит ли развивать этот проект?
Возможно исследовав рынок, вы поймете, что услуга или товар не востребованы, или вы не обладаете достаточными денежными средствами для развития бизнеса. Может проект стоит немного усовершенствовать, отказаться от ненужных элементов, либо напротив — что-то внедрить?
Определить перспективность вашей затеи поможет бизнес-план.
Начиная составлять бизнес-план, необходимо продумать его цели и функции. В первую очередь, вы проводите подготовительную работу, чтобы понять, насколько реально достижение планируемых результатов, сколько необходимо времени и средств на реализацию задуманного.
Бизнес-план может помочь привлечь инвесторов, получить грант или кредит в банке. Для этого он должен включать информацию о возможной прибыли проекта, необходимых затратах и сроках его окупаемости. Подумайте о том, что важно и интересно услышать вашим адресатам.
Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой для себя:
- Проанализируйте рынок, на который вы собираетесь выходить. Какие компании лидируют в этом направлении. Изучите их опыт и работу.
- Определите слабые и сильные стороны вашего проекта, будущие возможности и риски.
- Необходимо решить, что вы ожидаете от проекта. Поставьте конкретную цель.
- Основное, на что направлен бизнес-план, это помощь, прежде всего, вам самим в разработке стратегии компании и планировании её развития, а также помощь в привлечении инвестиций.
Бизнес-план должен содержать содержит следующие элементы:
1. Резюме фирмы (краткий бизнес-план)
- Описание продукта
- Описание ситуации на рынке
- Конкурентные преимущества и недостатки
- Краткое описание организационной структуры
- Распределение денежных средств (инвестиционных и собственных)
2. План маркетинга
- Определение «проблемы» и ваше решение
- Определение целевой аудитории
- Анализ рынка и конкуренции
- Свободная ниша, уникальное торговое предложение
- Способы и стоимость привлечения клиентов
- Каналы продаж
- Этапы и сроки завоевания рынка
3. План производства товаров или услуг
- Организация производства
- Особенности инфраструктуры
- Производственные ресурсы и площади
- Производственное оборудование
- Процесс производства
- Контроль качества
- Расчет вложений и амортизации
4. Организацию рабочего процесса
- Организационная структура предприятия
- Распределение полномочий и ответственности
- Система контроля
5. Финансовый план и прогноз рисков
- Оценка затрат
- Расчёт себестоимости продукта или услуги
- Расчёт прибыли и убытков
- Период инвестирования
- Точка безубыточности и точка окупаемости
- Прогноз движения денежных средств
- Прогноз рисков
- Способы минимизации рисков
Резюме — это первое знакомство инвесторов с вашей идеей, своеобразный рекламный буклет. Оно должно говорить о главном и вызывать интерес.
Вы должны описать:
- чем намерено заниматься предприятие
- сегмент рынка
- преимущества перед конкурентами
- сильные и слабые стороны проекта
- размеры инвестиций и приблизительный срок окупаемости проекта
- цели и задачи
- Проанализировать рынок, определите тенденции, соберете информацию о конкурентах и узнаете лучше своего потребителя, свою целевую аудиторию.
- Определить оптимальное месторасположение офиса, торговой точки и т.д. Оно должно быть удобным. Рассчитайте необходимое количество клиентов для окупаемости вашего бизнеса и сопоставьте с аудиторией проживающей или работающей вокруг предполагаемого месторасположения бизнеса.
- Создайте свою стратегию, акцентируйте внимание на своей уникальности, привнесите что-то новое, чтобы занять ещё пустующую нишу в определённой сфере.
- Проанализировать обстановку и открыть, например, точку там, где в ней действительно нуждается потребитель или сыграть на разнице цен и уровне предоставляемых услуг относительно близлежащих конкурентов.
- Также вам точно предстоит определиться с каналами продаж. Просмотрев существующие на рынке способы — найдите оптимальные для себя.
- Определиться с ценообразованием, вам нужно будет посчитать: что выгоднее? Высокая цена при небольшом количестве продаж или цена ниже, чем у конкурентов, но большой клиентский поток. Не стоит также забывать о сервисе, потому что для многих потребителей он имеет решающее значение. Они готовы заплатить цену выше среднерыночной, но получить высокое качество обслуживания.
План производства. Что продаём?
- Здесь вы, расскажете о сути вашего бизнеса: чем вы занимаетесь?
- Поставщик сырья и оборудования
- Помещение и объем производства
- Этапы изготовления продукции
- Необходимая квалификация сотрудников
- Расчёт необходимых отчислений в амортизационный фонд
- Хранение товара
- Рассчитать во сколько вам обойдётся ваш проект
- Внести коррективы в план производства: сократить некоторые расходы или же в корне поменять саму технологию.
Организация рабочего процесса.
Вы будете управлять бизнесом единолично или с партнёрами? Как будут приниматься решения?
- прописать всю структуру предприятия
- выявить дублирование полномочий, взаимоисключения и т.д.
- распределить права и обязанности между отделами и сотрудниками
- разработать систему взаимодействия структур,
- систему контроля сотрудников и всю кадровую политику.
Важность этого раздела в том, что в нем описывается, кто и как будет реализовывать проект в реальности.
Составляя финансовый план, самое главное определить, сколько потребуется первоначальных инвестиций, когда они окупятся, из чего будет формироваться ваш доход и расход.
- Подсчитать, сколько вам необходимо инвестировать средств на первоначальном этапе: на создание бизнеса, его рекламу и первое время работы (пока он не достигнет точки безубыточности).
- Рассчитать ожидаемую прибыль, спрогнозируете среднее количество посетителей в месяц и сможете примерно определить срок окупаемости проекта.
- Сколько клиентов должно быть в месяц, и каков должен быть средний чек, если вы хотите окупить вложения за год-полтора.
- Можете рассчитать минимальную наценку, которая позволит вам достигнуть сначала точки безубыточности, а затем и окупаемости.
- Если вы понимаете, что вам придётся сокращать расходы, чтобы уложиться в ту сумму средств, которой вы располагаете, продумайте, за счёт чего вы будете проводить эту оптимизацию.
- Нужно помнить, что будут возникать и непредвиденные ситуации, ведь вы начинаете бизнес в реальном времени, а в жизни невозможно без сюрпризов.
Источник: nsportal.ru
Создайте профессиональный бизнес-план онлайн
- Узнайте, как составить бизнес план онлайн.
- Редактируйте слайды, чтобы создать бизнес план с нуля.
- Продемонстрируйте данные при помощи 40+ диаграмм.
Выбор больших и маленьких брендов
Наш онлайн-редактор используют более 20,525,288 маркетологов, менеджеров и педагогов из 133 стран:
Мощные функции презентации
Бесплатный шаблон бизнес-плана Visme был создан дизайнерами для недизайнеров, чтобы помочь вам написать бизнес-план, который понравится вашей аудитории, без необходимости разбираться в дизайне.
Профессиональные шаблоны бизнес-планов
Создайте презентацию или бизнес-план документа быстро и легко с помощью шаблонов Visme. Настройте каждую страницу или слайд в соответствии с вашим видением и информацией для представления соучредителям или инвесторам. Начните уже сегодня.
Удобная визуализация данных
Расскажите свою историю с соответствующими данными, используя простые в настройке графики и диаграммы. Выберите одну из 40+ визуализаций графиков и диаграмм и найдите ту, которая наглядно докажет вашу точку зрения. Загружайте статические данные или подключайтесь к Google sheets для получения живых данных.
Настраивайте каждый аспект презентации с помощью изображений и текста
Передайте желаемое настроение бизнес-плана с помощью более миллиона изображений, тысяч иконок, десятков диаграмм и виджетов данных для наглядного представления информации. Примените цветовую схему ко всем слайдам одним щелчком мыши. Добавьте эффекты анимации, переходы, интерактивность, всплывающие окна, ролловеры и сторонний контент для поддержки вашего бизнес-плана.
Примените наш простой шаблон бизнес-плана , чтобы получить преимущество.
Наше ПО для составления бизнес-плана поможет вам разобраться в важных элементах создания бизнес-плана. Привнесите свой собственный творческий подход в презентацию, используя нашу обширную библиотеку иконок, фотографий и анимации, или сделайте ее простой и понятной. Каждый слайд примерного бизнес-плана поможет вашей аудитории понять ключевые элементы вашего бизнеса.
Источник: www.visme.co
Бизнес-план. Методика составления. Как составить краткий бизнес план
Предпринимательство
Автор Алексей Кротов На чтение 2 мин Просмотров 505 Опубликовано 04.04.2020
Бизнес-план – это распространенный в рыночной экономике инструмент менеджмента, основа конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической, кадровой политики ведения собственного бизнеса
Бизнес-план – это распространенный в рыночной экономике инструмент менеджмента, основа конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической, кадровой политики ведения собственного бизнеса.
Разработка бизнес-плана является обязательной при образовании новых предприятий, реконструкции существующих, для обоснования эффективности инвестиций.
Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
Как оформить бизнес план. Резюме
- Описание предприятия
- Характеристика продукции (услуги)
- План маркетинга
- План производства
- Финансовый план и прогнозирование рисков
- Выводы
Резюме должно занимать не более одной страницы и вмещать в себя следующую информацию:
- полное наименование предприятия;
- предлагаемые продукты или услуги, кому они будут предлагаться с описанием конкурентных преимуществ;
- объяснения, почему потребителю нужен этот продукт или услуга;
- цель и задачу предприятия;
- прогноз объема продаж, прибыли и движения наличных;
- сколько денег нужно, и когда будут видны результаты от вложенных средств.
Как заполнить бизнес план
Описание предприятия
В этом разделе указываются все данные о предприятии – организационно- правовая форма, дата создания, цель и характеристика предпринимательской деятельности, описание продукции или услуг, патенты, лицензии и т.д.
Характеристика продукции (услуги)
Этот раздел представляет собой детальное описание бизнеса. Также указывается преимущества и недостатки фирм-конкурентов.
План маркетинга
В генеральной маркетинговой стратегии намечаются конкретные принципы распространения продукции (услуг), методы образования цен, рентабельности на вложенный капитал.
План производства
Здесь описывается географическое размещение предприятия, особенности размещения строений, преимущества и недостатки нынешнего месторасположения. Также указывается описание производственного процесса (услуги), квалификационные требования к работникам, календарный план работ.
Финансовый план и прогнозирование рисков
В этом разделе обобщаются материалы предыдущих разделов и предоставляются в стоимостном выражении. Для обоснования бизнес-плана должны быть подготовлены периодом 3-5года три базисных прогноза: прогноз прибыли и убытков, проект распределения денежных потоков, проект возвращения кредита. Важными являются расчеты точки безубыточности и обоснование рисков проекта.
Выводы
В последнем разделе бизнес-плана определяется нужная сумма денег на разработку проекта, виды и размер гарантий, которые предоставляются инвесторам и краткое описание перспектив увеличения капитала.
В статье мы рассмотрели как создать бизнес план. Это лишь краткий пример разработки бизнес плана. В последующих статьях мы детально расскажем и дадим образец бизнес плана, который поможет на его основе разработать свой собственный.
Алексей Кротов
Предприниматель с 10-летним стажем. Люблю делиться бизнес-идеями с другими предпринимателями. Много читаю, много пишу.
Источник: entrepreneur.su
