Каждый опытный руководитель понимает, что успешное, продолжительное ведение бизнеса зависит не только от таких составляющих, как грамотная стратегия, наличие финансовой и производственной базы и высокая квалификация сотрудников. Не менее значительным фактором успеха является также оптимизация работы внутри команды. Именно на эту цель направлен такой процесс, как тимбилдинг.
В этой статье мы рассмотрим определение тимбилдинга, его задачи и разновидности, проведем анализ различных подходов к проведению тимбилдинга.
Что такое Team Building
Тимбилдинг (англ. Team Building — построение команды) — процесс, состоящий из комплекса мероприятий, направленных на сплочение коллектива и оптимизацию работы внутри команды для дальнейшего повышения ее эффективности. К таким мероприятиям относятся:
- корпоративные психологические тренинги;
- обучающие исторические и ролевые игры;
- совместный активный отдых и спортивные игры и т. п.
В процессе взаимодействия и при наличии общей цели, участники начинают более четко осознавать свою роль в группе, а значит воспринимать себя как неотъемлемый элемент цельного механизма. Формируются навыки совместных решений поставленных задач. Связи внутри команды укрепляются, результат работы становится более эффективным.
Как оформить бизнес страницу ВК 2023, Как оформить сообщество ВК, Как оформить группу ВК
Участие в таких мероприятиях позволяет членам коллектива лучше узнать друг друга, определить сильные и слабые стороны своего «звена», разработать с коллегами более целесообразные подходы к достижению конкретных целей.
Если провести аналогию между рабочим коллективом и спортивной командой, то можно сказать, что рабочий процесс — это официальный матч, а тимбилдинг — разносторонние тренировки, направленные на повышение эффективности различных аспектов взаимодействия игроков.
История тимбилдинга
В современной бизнес-литературе сложно найти какую-либо точную дату первого упоминания понятия «тимбилдинг». Многие ученые родоначальником концепции «командообразования» считают американского психолога и социолога, профессора Элтона Мэйо (1880-1949), автора Хоторнских экспериментов, проводимых в конце 20-х годов ХХ века.
Основный вывод этих экспериментов состоял в том, что производительность членов коллектива значительно увеличивалась в ответ на стимулирование их интереса к общему делу, возникновение чувства вовлеченности в процесс и осознание собственной значимости.
В 30-е годы в Англии прошли первые «командообразующие игры» — футбольные матчи между коллективами фабрик, после которых был отмечен существенный подъем командного духа, сплоченности и, как следствие, повышение производительности.
Существенный вклад в развитие теории тимбилдинга внес британский ученый, доктор психологических наук Реймонд Мередит Белбин, исследовавший в 40-е годы динамику командообразования. Его теория «Девять ролей» и используется в менеджменте до сих пор.
В 60-70-е годы ХХ века идеи командообразования начали активно внедряться в корпорациях США. В то время был очень популярен ролевой исторический тимбилдинг, когда сотрудники выполняли коллективные задания в костюмах исторических персонажей.
В Россию тимбилдинг пришел уже в конце ХХ – начале XXI века. Вместе с такими понятиями, как «корпоратив», «бизнес-тренинг» и «эвент». В настоящее время тимбилдинг является перспективным методом управления персоналом и широко используется во всем мире.
Цели и задачи тимбилдинга
Основной целью тимбилдинга является создание сплоченного коллектива, в которой каждый участник является эффективным «командным игроком», при этом команда в целом должна не только показывать должную работоспособность, но и обеспечивать максимально возможный «коэффициент полезного действия», быть способной находить для достижения целей нестандартные решения.
- Повышение мотивации трудовой деятельности сотрудников.
- Выработка чувства единства в команде, укрепление осознания общей цели.
- Развитие стремления сотрудников к взаимопомощи взамен неуместной конкуренции.
- Обучение максимально полезному взаимодействию между членами коллектива.
- Создание и укрепление авторитета управленческого аппарата на неофициальном уровне.
- Обеспечение психологической разгрузки работников.
Психология тимбилдинга
В чем заключается психологический аспект тимбилдинга? Любой сотрудник является не только работником, специалистом в своей отрасли, но и, в первую очередь, отдельной личностью, со своим характером, своим набором убеждений и привычек, персональным отношением к тому или иному фактору, влияющему на рабочий процесс.
При этом каждый руководитель должен понимать, что двух одинаковых людей не бывает. То, что станет «кнутом» для одного, может не являться стимулом для другого. А «пряник», который с благодарностью принимает второй, будет воспринят первым как нечто должное, само собой разумеющееся. Однако многие грани своей личности люди не раскрывают в процессе рабочего взаимодействия. Они привыкли их прятать.
Для того чтобы увидеть некоторые личностные аспекты, человека необходимо «вырвать» из рабочей повседневности, обеспечить такие условия, в которых он расслабится и будет чувствовать себя не столько сотрудником компании, сколько соучастником в интересном игровом или познавательном процессе. Как раз такие условия и предоставляют различные мероприятия, относящиеся к тимбилдингу.
Раскрывая свое «я», человек тем самым выказывает определенную степень доверия окружающим и в дальнейшем ему будет намного проще взаимодействовать со своими коллегами по работе. А для руководителя такие игры и тренинги станут прекрасной возможностью лучше изучить своих подчиненных, сделать выводы относительно подходов к стимулированию того или иного сотрудника.
Виды тимбилдинга
Тимбилдинг редко подвергают четкой классификации. Однако его все же можно разделить на несколько видов по направлениям и в зависимости от поставленных задач.
Активный тимбилдинг
К этой группе относят разнообразные игры спортивного характера: футбольные и волейбольные состязания, заплывы, эстафеты, пейнтбол и т. п. Иногда целесообразны соревнования, связанные с экстремальными видами спорта, они могут дать практически мгновенный результат. Также к активному виду можно отнести приключенческие квесты. Совместное преодоление препятствий и общие испытания однозначно поднимут командный дух.
Творческий тимбилдинг
В эту группу входят различные театрализованные постановки, живые творческие презентации, инсценировки. Можно организовать костюмированную ролевую игру с историческим уклоном и использованием атрибутики какой-либо конкретной эпохи. Или же устроить танцевальный, музыкальный или кулинарный конкурс.
Психологический тимбилдинг
Игры-тренинги этой группы подразумевают выполнение заданий, в ходе которых выявляется поведение участников в различных ситуациях, проверяется стрессоустойчивость, умение понимать друг друга, принимать и своевременно оказывать коллегам поддержку. Как вариант, на игре может присутствовать практикующий психолог, который будет давать сотрудникам рекомендации в процессе игры и сможет дать оценку их действиям по ее завершении.
Существует и более жесткая альтернатива, когда форс-мажорная ситуация модулируется искусственно. Например, включается пожарная сигнализация или сотрудники оповещаются о приезде полиции по поводу случившейся кражи. На основании реакции работников можно сделать выводы о микроклимате в организации и выявить проблемы, которые необходимо устранить.
Разновидности
Исходя из места и времени проведения, контингента участников, гендерной и возрастной дифференциации, можно выделить множество разновидностей тимбилдинга.
Тимбилдинг в офисе и на природе
Преимущества «командостроения» в офисе заключаются в следующем:
- Во-первых, офис — это давно и хорошо знакомая сотрудникам обстановка, она не вызывает дискомфорта, люди чувствуют себя увереннее.
- Во-вторых, после офисных мероприятий возникают новые ассоциации: офис воспринимается уже не как скучное место, где нужно только работать.
- Тимбилдинг на природе отличается тем, что тематика сценариев его проведения практически неограничена. Это может быть и спокойный отдых и активные спортивные соревнования, и даже выезд с ночевкой и различными действиями в разное время суток.
Летний и зимний тимбилдинг
Теплое время года, конечно же, располагает к «вылазкам» на природу, где можно устроить не только различные спортивные состязания, но и более интересные мероприятия. Например, «Полевое выживание», где участники делятся на команды, и каждой из них выдается ограниченный набор инструментов и объем провианта. После чего ставятся условия выполнения определенных заданий. Совместные испытания гарантированно усиливают сплоченность команды.
Зимой можно заняться коллективным катанием на коньках, лыжной эстафетой или забегами на снегоступах.
Тимбилдинг для мужчин и женщин
Мужской тимбилдинг в основном характеризуется военной направленностью (пейнтбол, страйкбол) или же спортивными соревнованиями, связанными со скоростью и адреналином, такими как картинг-ралли или рафтбилдинг с постройкой плотов и выполнением командных задач на воде.
Женскому коллективу будет интереснее поучаствовать в кулинарных конкурсах или творческих командных заданиях, таких как постройка города из картона.
Детский тимбилдинг
Это отличная альтернатива привычным занятиям в детском саду, празднику с клоунами и сладким столом. Принимая участие в командных играх соревновательного характера, ребенок учится взаимодействовать с товарищами, анализировать сильные и слабые стороны оппонентов, принимать оригинальные решения в нетривиальных ситуациях.
Тимбилдинг для больших компаний
Сложнее всего обеспечить слаженность действий в крупных компаниях. Сотрудникам крупных предприятий отлично подойдет такая разновидность тимбилдинга, как проведение коллективного уличного флешмоба, заставляющего чувствовать себя частью чего-то целого и грандиозного.
Идеи для тимбилдинга
В настоящее время сценариев проведения коллективных мероприятий существует великое множество. Остановимся на самых распространенных из них.
Игры в помещении
Слаженность действий в команде отлично достигается такими развлекательными играми, как конкурсы по типу КВН или интеллектуальными поединками на основе популярной игры «Что? Где? Когда?». В последнее время широкое распространение получила игра «Мафия», участвуя в которой, коллеги, без сомнения, научатся лучше чувствовать и понимать мотивы друг друга.
Арт тимбилдинг
Интересным решением выступает совместное создание картины. Коллектив делится на команды и каждая команда должна нарисовать картину – образ компании, работниками которой все участники и являются. При этом каждый из нарисованных элементов этого образа должен символизировать те или иные положительные стороны, которые члены команды создателей отметили в совместной корпоративной деятельности.
Тимбилдинг квест
Приключенческие и исторические квесты не зря находятся в настоящее время на пике своей популярности. Совместное выполнение заданий – это прекрасная возможность для сближения внутри коллектива и проявления возможных конфликтных ситуаций. Они помогают определить скрытых лидеров, способствуют выявлению тех, кто менее склонен к командной работе.
Тимбилдинг конструктор
Ничто так не сплотит коллектив, как совместная работа над одним проектом, где всем известна лишь общая цель, а создание отдельных элементов доверено каждому конкретному человеку. Примером такой работы может быть коллективный сбор большого конструктора.
Корпоратив тимбилдинг
Традиционным корпоративам, предполагающим совместное времяпрепровождение в ресторане, с музыкой и танцами, есть весьма достойная альтернатива, которая позволит не только расслабиться, но и получить новые впечатления, повысить свой культурный уровень. Примером такого тимбилдинга может служить совместное путешествие в другой город или проведение мастер-классов по обучению сотрудников рисованию, лепке и т. п.
Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно
Этот вопрос каждый руководитель должен решить для себя сам. С одной стороны, организации, специализирующиеся на командообразующих мероприятиях, имеют целый штат квалифицированных сотрудников — психологов, ведущих, тренеров и др., а также обладают набором уже готовых сценариев и руководителю остается лишь выбрать наиболее целесообразный из них.
С другой стороны, авторитет руководства в глазах коллектива несомненно возрастет, если сотрудники будут знать, что глава предприятия планирует это мероприятия сам, принимая во внимание не только поставленные цели, но и предпочтения своих подчиненных.
Организация тимбилдинга
Правильная организация такого мероприятия предполагает принятие во внимание следующих факторов:
- Бюджет. Затраты на тимбилдинг, должны быть целесообразными. Сумма, которая больше необходимой, может не окупиться. Меньше необходимой – цели могут быть не достигнуты.
- Выбор даты и времени. Один из главных критериев – не мешать личной жизни сотрудников и не нарушать их планов. Идеальным вариантом будет устроить мероприятие в рабочий день, предупредив коллектив заранее.
- Подбор идей. Если идеи для предстоящего мероприятия выскажут сами будущие участники, исходя из своих личных предпочтений, это станет весомым дополнительным преимуществом.
- Реквизит для тимбилдинга. Обеспечение всем необходимым реквизитом должно находиться в зоне ответственности руководства, а не сотрудников.
- Возможные ошибки и просчеты. Естественно, от ошибок никто не застрахован. Но такие факторы, как предварительный анализ микроклимата в коллективе и четкое понимание поставленных целей, помогут избежать нежелательных последствий.
Как заказать организацию тимбилдинга
Если принято решение в пользу привлечения для тимбилдинга специализирующейся на этом компании, следует предпринять два важнейших шага:
- Предоставить организаторам максимально точную информацию относительно того, какие именно цели вы преследуете, какой результат будете считать положительным.
- Согласовать с организаторами все основополагающие моменты: бюджет, предпочтительные сценарии, время и место проведения, количество участников и т. п.
Резюмируя, можно отметить следующее: исходя из того, что тимбилдинг получил самое широкое распространение в деловой практике во всем мире, он действительно является одним из самых эффективных инструментов оптимизации рабочих процессов в коллективе и, как следствие, существенного роста производительности.
Источник: reklamaplanet.ru
Как организовать групповой бизнес
В. К.:Если первый этап рыночных реформ был связан с тем, что происходила сильная децентрализация и обособление бизнес-проектов и людей, то сейчас уже ясно видно, что начался обратный процесс — концентрация и образование финансовых групп, холдингов, как их ни называй, то есть организация групповых бизнесов. Но почему-то все забывают, что эти бизнесыраспределены, то есть управление холдингом — это управление компаниями, которые находятся в разных местах, следовательно, это еще некая интегрированная технология передачи, обработки информации и управления, которая действует одновременно на всем этом пространстве.
Западная компания, приходя на российский рынок, впереди себя ведет сеть коммуникаций. Потом во всех так называемых центрах финансовой ответственности (то есть в дочерних бизнесах или компаниях) устанавливаются средства, которые работают в едином формате и позволяют консолидировать бухгалтерскую, финансовую, плановую и управленческую информацию. А у нас думают, что если объединить предприятия с Урала и Сибири и назвать все это холдингом, то вот он и получился. А это как было несколько самостоятельных предприятий, так и осталось.
Административная же централизация, к которой готовы прибегнуть многие компании, плоха тем, что деньги-то она не считает, и поэтому сейчас все свалились в неуправляемую ситуацию: деньги не считаются, а значит, совместного управления этими бизнесами не происходит.
«Эксперт»:Предположим, что соответствующая технологическая и информационная структура существуют. Что делать дальше?
В. К.:Дальше можно обсуждать вопрос, какой сценарий развития холдинга применять.
«Эксперт»:А много ли существует таких сценариев?
В. К.:Много. Сложность заключается в том, что надо решить несколько задач, а потом составить определенную комбинацию из этих решений.
Во-первых, так как в бизнесе главное — уметь считать деньги, а они считаются с помощью системы бухгалтерского учета, надо поставить единый бухучет на всех объектах группы. Кроме того, необходимо проводить единую учетную политику, чтобы данные по предприятиям были сопоставимы, подвергать этот бухучет единому аудиту и, последнее, иметь возможность его консолидировать — только так можно понять, что такое группа в целом. Это вполне решаемая задача, нужно только некоторое умение.
Вторая задачка — с финансами, тоже не очень сложная. Как можно по финансам объединяться? Есть текущие потоки, которые измеряются кассовым планом, или бюджетом cash flow. Есть доходы, затраты и прибыли, которые измеряются бюджетом доходов и расходов компании. И третье, есть баланс компании, или бюджет по балансу.
И вот на этой игре — как вы будете консолидировать их — вы и получите разную финансовую политику. Будете консолидировать бюджеты по cash flow — у вас получится интегрированная оперативная финансовая политика. Если будете осуществлять второй вариант — у вас будет интегрированная политика поквартальная.
Если вы будете консолидировать балансы, то это уже длинная история — тогда вы будете консолидировать собственность, активы и пассивы компании, а это можно сделать раз в год. Поэтому и возникает три типа финансовой политики в холдинге: оперативное участие, среднесрочное участие и долгосрочное участие. Правда, еще из них возможны разные комбинации, и в результате число вариантов объединения только по финансам достигает нескольких десятков.
«Эксперт»:Вы хотите сказать, что среди наших управленцев мало кто знает об этом?
«Эксперт»:Очевидно, сейчас актуальными становятся варианты оперативного участия?
В. К.:Естественно. То, например, что делал «Диалог» — он раз в год консолидировал, — это слишком редко. Западные компании консолидируют ежедневно. Практически они объединяют финансовую бухгалтерию — по доходам и расходам. Если такую операцию производить, то непоказ прибыли, доходной или расходной части хоть и возможен, но становится гораздо труднее.
По нашим техническим средствам вполне возможно проводить консолидацию раз в десять дней или по крайней мере раз в месяц. И ряд компаний в Москве уже начал это делать.
«Эксперт»:Итак, построена как бы основа финансовой схемы менеджмента в холдинге.
В. К.:Дальше возникает вопрос планирования: кто планирует и что планирует. Планировать должны те люди, которые отвечают за бизнес и понимают его, то есть руководители дочерних компаний или проектов. Но если это групповой бизнес, тогда нужно иметь групповой стратегический план, объединяющий бизнес-планы всех компаний.
И вот когда мы научились делать бухучет, выбрали финансовую политику управления, умеем планировать, остался еще такой маленький вопросик, как права этих самых дочерних бизнесов — то есть какая доля прав им передается. По сути это вопрос, хорошо знакомый нам еще со времен Советского Союза, только там это называлось глубиной хозрасчета.
Если бюджет по доходам и расходам составляет, скажем, двадцать позиций, а руководитель считает, что интеграция будет осуществляться только по одной (например по затратам на рекламу, то есть компания выходит на рынок как единая торговая марка), — тогда это вариант очень децентрализованного холдинга, где практически все финансовые права передаются вниз. Другой вариант — собираются все ресурсы наверх, а потом выделяются вниз. Это ноль самостоятельности. Между этими двумя крайними точками — целый спектр вариантов. Условно говоря, получаются центры финансовой ответственности с полными, средними и нулевыми правами.
В результате вступает в действие принцип комбинаторики и разнообразия, когда возникает десять комбинаций построения, скажем, финансовых схем и одновременно, предположим, пять комбинаций построения планирования в этом холдинге. Так вот, умножим десять на пять — будет пятьдесят. Если добавить бухучет, а учетная политика неоднозначна и тоже зависит от типа данной группы, то есть их тоже три-пять, тогда умножаем еще на это. Получается очень большое разнообразие таких сценариев.
«Эксперт»:Выбор этих комбинаций — задача для каждой компании своя или существуют типовые решения?
В. К.:В принципе все это можно систематизировать. Но вся штука в том, что западные фирмы не очень любят об этом рассказывать: это их ноу-хау и от этого очень зависит эффективность. Не случайно на Западе очень много консалтинговых фирм, которые живут только этим — разрабатывают нужную комбинаторику и устанавливают соответствующую систему менеджмента.
У нас же эта комбинаторика выбирается наугад, интуитивно, потому что ее никто никогда не систематизировал. К тому же невозможно решить эту задачу раз и навсегда — решение должно меняться каждый раз, как будет меняться идеология компании. То есть проблема эта, конечно, объективно сложная, в ней нет готовых решений. Но очевидно, что в ближайшее время российские холдинговые структуры будут вынуждены ее разрешить.
Источник: studfile.net
Как сплотить коллектив с помощью тимбилдинга: обзор методов и результатов
Командообразование – инструмент, позволяющий сформировать дружный коллектив с высоким уровнем доверия, эмпатии и взаимопонимания. Для повышения эффективности команды используется тимбилдинг, который подходит как для маленьких интернет-магазинов, так и для крупных компаний с большим штатом. Рассказываем о том, что такое тимбилдинг, как он работает и какие результаты приносит.
Что такое тимбилдинг, какие цели он преследует
Тимбилдинг – инструмент командообразования, используемый для формирования здоровых межличностных взаимоотношений в коллективе. Главными целями тимбилдинга являются:
- формирование ощущения сплоченности у персонала;
- эффективное выстраивание горизонтальных связей;
- повышение уровня сопереживания, вовлеченности и доверия друг к другу;
- лояльное отношение вышестоящего персонала к нижестоящему и наоборот;
- предупреждение профессионального выгорания;
- раскрытие личностного потенциала сотрудников;
- адаптация людей, которые являются новичками в коллективе;
- нивелирование последствий локальных конфликтов;
- психологическая разгрузка сотрудников разного звена;
- создание комфортной психологической среды, которая способствует повышению трудоспособности;
- налаживание продуктивного взаимодействия.
В отличии от курсов профессиональной переподготовки или повышения квалификации, тимбилдинг помогает гармонизировать отношения и создать коллектив, все члены которого будут равноправными участниками рабочего процесса. В структуру тимбилдинга входят игры, совместные мероприятия, отдых и другие элементы, помогающие персоналу лучше узнать друг друга.
Как часто необходимо использовать инструменты тимбилдинга для персонала интернет-магазина?
Тимбилдинг можно успешно применять для сплочения коллективов с любым количеством сотрудников. Частота проведения тренингов зависит от взаимоотношений, текучести кадров и других индивидуальных особенностей штата. Оптимальная частота – 1-2 раза в год, чаще к методу рекомендуется прибегать в следующих случаях:
- между сотрудниками часто происходят ссоры;
- конфликт заморожен, но он оказывает негативное влияние на общую атмосферу в коллективе и снижает трудоспособность персонала;
- наблюдается высокая текучесть кадров;
- выполнено слияние двух интернет-магазинов или компаний;
- штат был масштабирован, требуется быстрая адаптация нового персонала;
- эффективность сотрудников стала резко падать.
При выборе инструментов тимбилдинга стоит обращать внимание на программы, которые удовлетворят интересы всех членов коллектива. Мероприятия проводятся под чутким руководством корпоративного психолога, коуча или HR-специалиста, которые имеют возможность подобрать подходящие инструменты тимбилдинга и прогнозировать результат.
Виды тимбилдинга
Механизм тимбилдинга направлен на постепенное вовлечение персонала и раскрытие личностных качеств. Существует 3 основных вида командообразования, которые используются комплексно или по-отдельности, рассмотрим их.
Соревнования и выживание
Корпоративные соревнования – самый популярный вид тимбилдинга, который обеспечивает психологическую разгрузку за счет выплескивания негативных эмоций. Речь идет о спортивных соревнованиях, во время которых коллектив может быть разделен на команды:
- футбольные матчи;
- спартакиады;
- квесты под открытым небом;
- пейнтбол;
- забеги на короткие дистанции;
- преодоление препятствий на незнакомой местности;
- полосы препятствий, предназначенные для подготовки военнослужащих;
- корпоративные Олимпийские игры.
Нередко применяются веревочные курсы – соревнования, для проведения которых используется альпинистское снаряжение: участники преодолевают препятствия на высоте до 20 м, они учатся работать самостоятельно и в команде. Во всех спортивных мероприятиях присутствуют элементы азарта и здорового соперничества, они помогают получить следующие бизнес-результаты:
- выявление сотрудников, которые являются прирожденными лидерами;
- развитие навыков, позволяющих решать сложные задачи в нестандартных условиях;
- развитие важных личностных качеств: стрессоустойчивость, взаимовыручка, активность, другие;
- повышение уверенности каждого участника;
- развитие умения бороться с личными страхами и зажатостью.
Спортивный тимбилдинг – хороший толчок к командной работе и усилению внутренней коммуникации. Соревнования могут быть проведены на базе арендованного комплекса или центра, занимающегося организацией корпоративных игр.
Интеллектуальные мероприятия
Проведение интеллектуальных мероприятий следует за спортивными состязаниями. Главная цель – раскрытие эрудированности, повышение скорости мышления и командная работа. Существует большой набор корпоративных интеллектуальных игр:
- «Что? Где? Когда»;
- «Форт Боярд»;
- квесты в закрытой комнате, иные.
Персонал будет разгадывать загадки, искать выход из бункера или играть в классическую «Мафию» – выбор решений неограничен. Интеллектуальные мероприятия и игры помогают решить целый комплекс задач:
- определение эрудированности и типа мышления каждого сотрудника;
- развитие навыков, позволяющих мыслить быстро и нестандартно;
- установление взаимных дружеских отношений;
- тренировка памяти.
Плюс интеллектуальных игр заключается в низкой стоимости проведения, их можно организовать на базе офиса, еще одно решение – заказ услуги в event-агентстве. Если мероприятие будет проводиться без привлечения подрядной компании, то можно рассмотреть следующие варианты игр:
- стандартный «Крокодил». Во время игры участникам нужно будет показать персонажа, явление природы или предмет, но беззвучно;
- «Узнаем друг друга». Все участники получают лист бумаги и ручки, а потом пишут короткий факт о себе. Листы складываются в корзинку или ящик, после чего факты зачитываются и нужно угадать человека, о котором идет речь. Участники могут писать не только факты, но и рассказать о любимых блюдах, фильмах или других моментах, раскрывающих их личность;
- «Элаис». Участники разделяются на две команды, каждая получает карточки со словами. Ведущий, выбранный командой, должен использовать синонимы, антонимы, вопросы и другие виды разъяснений, которые помогут быстро отгадать слово. Победу одержит та команда, которая угадает большее количество слов в течение отведенного времени, например, 120 секунд.
Предприниматели, имеющие небольшой бюджет на корпоративные тренинги, проводят турниры по шашкам и шахматам, а также используют настольные игры в стиле «Испорченный телефон», «Уно», «Кто я?» и другие.
Творческие мероприятия
Во время творческих мероприятий персонал отдыхает и получает возможность раскрыть свой потенциал. Можно организовать следующие виды мероприятий:
- мастер-класс по лепке из полимерной глины;
- занятия по кулинарии или визажу;
- уроки по живописи, во время которых участники научатся рисовать и смогут создать картину по заданной тематике;
- создание изделий с помощью техники декупаж;
- арт-терапия, которая поможет выявить проблемы, накопившиеся в коллективе, с помощью рисования красками, карандашами, песком и применения других творческих инструментов;
- организация совместной костюмированной фотосессии, иные.
Творческие мероприятия являются основной формирования сплоченного коллектива, ведь в них отсутствует дух соперничества и азарт. Творческие мероприятия можно провести в офисе или в арендованной студии с приглашенным педагогом. При выборе тематики нужно учитывать возраст сотрудников, а также количество мужчин и женщин, в противном случае мероприятие не заинтересует персонал и кроме ощущения скуки ничего после себя не оставит.
Нестандартные методы тимбилдинга
Нестандартные методы используются в том случае, если предприниматель хочет сэкономить или же творчество, спорт и интеллектуальные мероприятия не принесли ожидаемый результат. Доступны следующие инструменты:
- прохождение квестов с привлечением современных технологий. Сотрудники будут использовать смартфоны, планшеты или компьютеры для группового прохождения квестов. Такой подход существенно сокращает чек на организацию, но исключает вербальную коммуникацию и зрительный контакт;
- социальные проекты. Благотворительность, волонтерская деятельность, улучшение экологической обстановки – эти мероприятия повышают социальную ответственность персонала, учат командной работе и дарят положительные эмоции. Можно организовать уборку сквера или парка, съездить в приют для животных или посетить детский дом. Социальные проекты объединяют, они укрепляют репутацию компании в глазах клиентов;
- семейные дни. Организация праздника или вылазки на природу для сотрудников и их семей – способ, укрепляющий доверительные отношения. Мероприятие может пройти в форме пикника, спортивного соревнования, мастер-класса или танцевального вечера.
Тимбилдинг позволяет лучше узнать персонал еще на этапе планирования мероприятия. Конечно, сотрудники вправе отказаться от посещения приюта или урока по рисованию, но такая реакция поможет руководителю выявить людей, которые не заинтересованы в развитии и укрепление межличностных взаимоотношений. Исключение – люди, которые не могут принимать участие ввиду объективных причин, например, из-за состояния здоровья.
Как правильно организовать мероприятие в рамках тимбилдинга?
Организацией мероприятий занимаются профильные центры, event-агентства, студии творчества и другие компании. Они располагают коучами и психологами, а также инвентарем, помещениями и всем тем, что необходимо для успешного мероприятия. Многие предприниматели предпочитают заниматься организацией самостоятельно, опасаясь высоких цен подрядчиков. В этом случае нужно решить следующие вопросы:
- выбрать формат мероприятия и составить сценарий, в противном случае участникам будет скучно и все пойдет не по плану;
- арендовать площадку для проведения. Это может быть веревочный парк, футбольное поле или творческая студия, что зависит от формата и тематики;
- пригласить профильных специалистов. Специалисты будут направлять участников мероприятия, задавать настроение и делиться своими навыками;
- позаботиться об обеспечении. Средняя длительность мероприятия составляет 3-5 часов, поэтому нужно заранее заказать холодные и горячие напитки, а также легкие закуски в индивидуальной упаковке или контейнерах.
Самостоятельная подготовка мероприятий может обойтись дороже, чем заказ услуги в профильном агентстве. Компании, работающие в этой индустрии, имеют обширную сеть деловых связей, поэтому могут договориться о более низкой стоимости аренды и сопутствующих услуг.
В заключение
Тимбилдинг – универсальный инструмент, который можно адаптировать под любой бюджет. Он помогает предупредить высокую текучесть кадров: люди не захотят уходить из слаженного коллектива, все члены которого относятся к друг другу с уважением и всегда готовы прийти на помощь. Инструменты коучинга и психологии помогают достичь стабильного корпоративного духа, предупредить конфликты и ускорить адаптацию новых сотрудников.
Основная особенность тимбилдинга – развлекательный характер, который дает возможность расслабиться и покинуть пределы офиса на психологическом уровне. Сотрудники забывают о своих социальных ролях: во время соревнований клинер перетягивает канат плечом к плечу с ведущим менеджером, преследуя одну цель – победа. Все это необходимо для повышения доверительных отношений и раскрытия качеств, которые невозможно проследить при выполнении рутинных деловых задач.
Источник: www.insales.com