Здравствуйте, уважаемые хабрачитатели!
В этой статье представлены мысли и краткая выжимка своего опыта по поводу организации сообщества по интересам. Писалось на опыте создания и развития Уральского регионального стрелкового клуба – некоммерческого сообщества людей, увлеченных оружием, стрельбой и всем, что с этим связано.
Сообщество существует уже больше 4-х лет, мы регулярно проводим различные мероприятия – соревнования по стрельбе, фестивали, просто собираем народ. Клуб начинался на ровном месте 3-мя людьми, причем до этого даже не сильно знакомыми между собой. Сейчас у нас накоплена хорошая материальная база, позволяющая проводить соревнования по различным стрелковым дисциплинам, а главное – опыт, которым я хочу поделиться с уважаемыми читателями.
Все нижеизложенное – мое имхо, с удовольствием в комментариях почитаю про ваш опыт и отвечу на вопросы.
Вопросы организации
1. Организации сообщества делается не для денег, это делается для души. Это потребует от вас вложений как материальных, так и других – ваше время, силы и нервы. Мало кому удается зарабатывать на своем хобби, и здесь описан не этот случай.
КАК открыть фитнес-клуб с НУЛЯ и что для этого НУЖНО / Бизнес на железе
2. Ваш профит – это общение с новыми, интересными людьми, которые настроены с вами на одну волну. Причем с людьми, с которыми в своей обычной жизни вы, скорее всего бы просто не встретились. Также это отличная возможность попробовать и развить свои менеджерские, лидерские и коммуникативные навыки.
3. Крайне желательно четко понимать, чего вы хотите добиться – миссия, стратегические цели, задачи. Исходя из этого, строить дальнейшее развитие вашего сообщества (клуба, объединения).
4. Все делается для людей. Если вы не сможете собрать и сплотить вокруг вашего дела единомышленников – то ничего не получится. Вас должно переть от вашей темы, и этим вы должны заражать окружающих.
5. Позаботьтесь о площадке, где вы будете общаться. Это можно делать на существующих ресурсах, но там вы напрямую зависите от факторов, на которые не имеете влияния (дурные модераторы, невозможность самостоятельного развития). Лучший вариант – это свой ресурс, на котором вы полноправные хозяева. На нем должна быть возможность создавать закрытые разделы для общения. После создания площадки сразу закрепите правила общения на ней и придерживайтесь их.
6. Старайтесь без реальной на то нужды не раздавать полномочия на модерацию, управление, доступ к закрытым ресурсам. Забрать что-то обычно бывает сложнее, чем дать.
7. Постарайтесь сделать так, чтобы в случае вашего внезапного ухода сообщество могло продолжить жить дальше. Как минимум оставьте учетные записи от всех нужных для работы вашего сообщества сервисов надежному человеку.
8. Все наработки, касающиеся договоренностей, контактов нужных людей необходимо хранить в месте, в котором они будут доступны организаторам.
Команда организаторов
9. Чтобы развиваться – нужна команда организаторов. Чем она более разнопланово развита и взаимозаменяема, тем лучше. Рано или поздно тянуть все в одно лицо не получится на нужном уровне.
Как создать успешный бизнес-клуб | ДЕЛОВОЕ ВРЕМЯ (#2)
10. Однако все равно будьте готовы сделать все или большую часть работы самостоятельно. Скорее всего, такого не будет, но морально быть к этому готовым необходимо всегда.
11. Команда может состоять из волонтеров, которые берут на себя часть работы по организации мероприятий и т.д., а также организаторов — людей выражают желание заниматься развитием клуба на постоянной основе в течение какого-то достаточно длительно времени.
12. Попасть в команду организаторов должна быть возможность у любого члена сообщества. Основной критерий – этот человек должен взять на себя и нести определенную часть работы. Это достаточно тяжелый труд, а не понты.
13. Регулярно собирайтесь орг. группой и обсуждайте текущие вопросы и вопросы дальнейшего развития.
14. Люди в орг. группу могут приходить и уходить, по различным обстоятельствам – это нормальный процесс. Главное – чтобы постоянно был жизнеспособный костяк команды организаторов.
15. В какой-то момент времени вас в ней может не оказаться, т.к. увлечения и интересы у людей со временем меняются. Но ваше дело будет жить дальше, что, согласитесь, неплохо!
16. Все мы разные, со своим индивидуальным набором тараканов в голове. Выучите мантру «Мы все здесь не пряники», и повторяйте ее почаще, чтобы более терпимо относится к людям, с которыми вы вместе делает одно дело.
17. Кроме команды организаторов есть участники, которые с удовольствием участвуют в мероприятиях, но организацией заниматься не хотят или не могут. Они те, для которых вы все это делаете, и надо, для ощущения причастности тоже дать им возможность вложиться в развитие (хоть 100 р. на хостинг). Вы делаете одно дело.
18. Старайтесь следить за моральным климатом ресурса, на котором вы общаетесь (вашего форума, блога и т.д.). Если вы будете строить его на принципах открытости, дружелюбия, то потом эта атмосфера будет поддерживать себя.
19. Всегда бывают неадекватные люди. В хорошей атмосфере открытости и дружелюбия они обычно не живут, но иногда стоит им помочь уйти. Старайтесь не допускать срачей, они деструктивны и плохо влияют на моральный климат сообщества.
20. Демократия – не работает. Все стратегические и серьезные тактические решения сначала обсасываются внутри орг. группы, и только потом выносятся наружу. Иначе пара троллей может заблокировать любой процесс.
Материальные активы: оборудование, деньги
21. Для того, чтобы ваш клуб жил и развивался необходимы деньги и другие материальные активы. Способы их получения разные – сбор членских взносов, добровольные пожертвования членов клуба, поступления от спонсоров, доходы от рекламы и т.д.
22. Сразу на берегу обговорите, что любые пожертвования любых материальных активов – деньги, оборудование и т.д. остаются в клубе при любых раскладах во взаимоотношениях клуба и жертвователя.
23. Важный психологический момент – никто из организаторов, в том числе и вы, не должен получать какой-либо прямой финансовой прибыли с деятельности вашего клуба.
24. Старайтесь обеспечить как можно больше удобных способов перечислить вам деньги. Электронные платежные системы, переводы по безналу, возможность передать их кому-то из организаторов или доверенных лиц в разных районах города и т.д. – чем удобнее вашим одноклубникам перевести вам деньги, тем больше народу сможет сделать это.
25. Крайне желательно фиксировать все приходы и расходы денег с документальным подтверждением.
26. Если клубу что-то нужно – не стесняйтесь спросить об этом у его членов. В большинстве случаев вы сможете, как минимум, сильно сэкономить, используя связи ваших товарищей. Также не стесняйтесь просить помощи и сторонних организаций – за спрос в нос никто не даст.
27. Не стесняйтесь брать любую предлагаемую помощь, материальную, денежную – вообще любую. Многим проще выделить денег на развитие клуба, чем, например, тратить время подготовку мероприятий. А кому-то наоборот, проще приехать и помочь.
28. Все вырученные и собранные средства, как правило, направляются на развитие клуба и оперативные расходы – хостинг, закуп оборудования и т.д.
29. Все денежные средства, которые собираются средства всем миром на какой-то целевой проект, должны быть максимально открыты, задокументированы, и быть доступны публично.
30. Траты средств на оперативные вопросы организации мероприятий лучше не светить, чтобы не кормить троллей. Однако надо быть готовыми отвить, если у людей будут вопросы.
31. Планируя мероприятия, расходы на которое делятся между участниками, всегда старайтесь собирать средства на него с небольшим запасом. Ваша цель не выйти в ноль при организации – а сделать все качественно. Излишек денег, если он образуется пойдет в фонд развития клуба.
32. Позаботьтесь о том, чтобы нажитое непосильным трудом имущество вашего клуба не было потеряно. Для этого нужно найти хорошего, ответственного завхоза и место, где ваше оборудование сможет храниться.
Разные вопросы
33. Всегда найдется несколько неадекватов, которые будут необоснованно пытаться вам предъявить за то, что вы наживаетесь на остальных. Будьте к этому готовы и будьте готовы ответить аргументировано на их наезды.
34. Возможно, ваши решения будут непопулярны у какой-то части вашего сообщества. Попытайтесь объяснить свою точку зрения и аргументировать ее, однако невозможно делать то, что устраивает абсолютно всех. Выучите мантру «Я не пряник, чтобы всем нравиться», и в тяжелых случаях применяйте ее. В таких случаях также очень важна поддержка вашей орг. группы.
35. Официоз: сами решайте, какую юридическую форму организации выбрать для себя. С организацией легче работать с другими организациями и гос. органами, но она потребует ресурсы на свое обслуживание. Не плодите сущностей без надобности.
36. И пусть у вас все получится!
Я надеюсь, что этот опыт поможет вам, если вы решить создать сообщество вокруг вашего увлечения. Это может быть стрельба, RC-моделизм, разведение хомячков – я думаю, что многое из написанного выше может пригодиться.
Если эта статься вызовет интерес, могу рассказать более подробно и с примерами про развитие нашего клуба.
upd: логотип клуба, как не соответствующий высоким заветам лебедева убрал. 🙂
- организация сообществ
- сообщества по интересам
- советы и рекомендации
- личный опыт
Источник: habr.com
Клуб Продажников
- Холодные звонки и Продажи по телефону (354)
- Активные продажи (346)
- Продажные фишки (433)
- Организация отдела продаж (371)
- Методы усиления продаж (420)
- Работа с претензиями, клиентоориентированность (278)
- Маркетинг, реклама, PR (359)
- Коммерческие предложения, письма, презентации (111)
- Психология в продажах (269)
- Юмор (103)
- Мотивация, персонал (434)
- Книги (166)
- Переговоры (177)
- Дилеры (17)
- Обучение, тренеры (243)
- Интернет и продажи (86)
- Дебиторка (22)
- Поиск работы, сотрудников (128)
- Прямые продажи (48)
- FMCG, розница (73)
- Управление бизнесом (265)
- CRM, SAAS, софт (161)
- Конкурентная разведка, безопасность (27)
- Продажи и кризис (90)
- Разное (167)
- «Песочница» (30)
module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>
Новые записи в блогах
- Отсутствие контроля над процессами в управлении
- Учиться, учиться и… ради чего?
- «Коммерческий ввод» или подлости китайских кроликов
- 5 типов личности: как продавать и договариваться с Эстетами, Актёрами и Мечтателями
- Команда на первом месте, а гость — на втором: возможно ли такое и почему клиент не всегда прав
- Как использовать нейросети в контент-маркетинге, чтобы повышать охваты и не отхватить бан в поисковиках (партнёрский пост)
- Отойти от шума толпы.
- ВАКАНСИЯ!
- 10 ошибок менеджеров отдела продаж
- Оптимизировать модель продаж нельзя оставить
module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>
Новые вакансии
- от 50.000 до 500.000 , (UTC+03:00). , Менеджер по продажам B2B
- от 100.000 до 150.000 , г Москва , Менеджер по продаже услуг
- от 80.000 до 150.000 , Краснодар , Менеджер по оптовым продажам
- от 90.000 до 120.000 , г Москва , менеджер по продукту (лучевая диагностика)
- от 100.000 до 400.000 , г Москва , менеджер по продажам
module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>
Ближайшие события
- ШКОЛА ПРОДАЖ. Очно/Онлайн 104900р.
- Курс «Профессиональные продажи» 157400р.
- Курс «Профессиональные продажи» 157400р.
- Курс повышения квалификации «Коммерческий директор» 104900р.
- Курс повышения квалификации «Директор по продажам» 59400р.
module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>
Ближайший вебинар
Андрей Шапран
01/06/2023 — 18:00 | 180 мин.
module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>
Следите за нами
module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>
Пользовательские теги
module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>
Как создать успешный бизнес-клуб в вашем городе
Опубликовано Главный редактор вс, 22/05/2016 — 10:55.
Дата и время начала вебинара по Москве:
23/05/2016 — 20:00
Продолжительность (мин.):
Веселов Андрей
Ссылка на вебинар:
Для организаторов региональных бизнес клубов, и тех, кто хотел бы
организовать свой бизнес-клуб .
- Получить практический план действий по созданию или
дополнительной монетизации своего бизнес-клуба.
При заполнении регистрационной формы, пожалуйста, ответьте на вопрос: для чего лично Вам нужен бизнес-клуб?
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>
Некоторые текстовые, графические, аудио и видео материалы, размещенные на нашем сайте, могут содержать информацию предназначенную для пользователей старше 18 лет (На основании №436-ФЗ от 29.12.2010 года «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию».) 18+.
Powered by Drupal, an open source content management system.
Источник: www.prodaznik.ru
Как создать клуб / сообщество по подписке
Сразу скажу: букв получилось много. Но вы можете пробежаться по подзаголовкам, и прочитать то, что вам особенно актуально.
Если вы хотите сохранить статью и почитать ее позже, или просто поделиться ею с другими, то можно закрепить ее в Pinterest. Я вот и красивую картинку для этого сделала:
Ну, поехали.
Прежде всего, отмечу, что клубы по подписке как формат услуги набирает популярность просто в геометрической прогрессии.
Я эту тенденцию увидела давно, и потому моя первая попытка создания такого клуба состоялась еще 4 года назад. Клуб назывался “Племя”, в него вступило несколько человек, мы пару месяцев знатно потусили и разошлись.
Я переформатировала Клуб год назад, и опять собрались, потусили и разошлись. Но тут уже больше потому, что начался весь этот ковид, и как-то показалось неуместным развивать клуб.
Зато я плотно подтянула матчасть по теме ведения клубов по подписке. И в октябре открыла Клуб-Лабораторию в новом формате, который прекрасно функционирует до сих пор.
Почему наметилась такая тенденция?
Я объясняю это тем, что с одной стороны, у нас увеличилась потребность находиться в благоприятном для нас социуме, ассоциировать себя с группой людей, близких нам по разуму.
Просто потому, что в реальной жизни мы все больше друг от друга отдаляемся.
С другой стороны, соцсети предлагают эту потребность закрыть, но как-то на стероидах: тут получается огромный поток людей, мыслей, мнений, жизней… Перебор получается.
А вот ограниченный круг людей, в котором все имеют что-то общее, да еще и способствующий достижению каких-то практичных целей — это вот оно, оптимальное.
Зачем клуб по подписке создавать?
Скажу за себя — зачем вообще нужен клуб по подписке мне, как его создателю. И зачем он может быть нужен вам.
Прежде всего — это возможность масштабировать ваши услуги. Ведь в Клубе может участвовать такое количество людей, которое консультациями объять невозможно.
При этом, такое масштабирование происходит без потребности постоянно продавать, набирать группы, делать запуски. Лично я не очень люблю это дело, и меня куда больше устраивает то, что одни и те же участники от месяца к месяцу обновляют членство в клубе.
Это также возможность собрать все свои наработки, знания и навыки и делиться ими. В формате курса может быть перегруз информацией. А вот в формате клуба — нормально, ведь у участников достаточно времени со всем ознакомиться и применить.
Ну и Клуб — это кайфовый социум не только для участников, а и для основателя. Если это не так, то не стоит даже начинать. Мне в Клуб-Лабораторию всегда приятно “приходить”, меня поддерживает и питает сообщество людей, вступивших в клуб. И да, ничего постыдного нет в том, что создаваемая вами услуга приносит удовольствие и вам тоже.
Зачем в клуб по подписке вступать?
Теперь посмотрим, в чем смысл и ценность сообщества по подписке для участников. Опять же, расскажу со своей колокольни.
Самая распространенная причина, как мы выяснили с Лидией и Оксаной — это иметь свою “Олю / Оксану / Лиду / свой вариант в кармане”. То есть постоянный доступ к значимому для себя специалисту. Возможность “просто спросить” без записи на полномасштабную консультацию, но и без чувства вины, что тратишь время специалиста.
Экономия. Сообщество по подписке как правило дешевле курсов и тренингов и уж точно дешевле личных консультаций, а может закрыть те потребности, с которыми идут в первые два формата не хуже, а то и лучше.
Но это если у вас есть возможность отписаться когда вы считаете нужным: если вы по условиям участия платите за год, а пользуетесь две недели, то тут конечно никакой экономии нет. Лично я создаю все условия, чтобы клиенты не переплачивали.
Из экономии вытекает возможность использовать услугу длительное время. Иногда нужно разово и глубоко: чтобы прорваться через острый кризис, например. А иногда нужно наоборот: без напряга, но длительное время. Для выполнения проектов и стабильного изменения поведения, например, длительность очень важна, и клуб позволяет эту длительную поддержку получать без ущерба для бюджета.
Ну и про социальную составляющую я уже писала: в отличии от индивидуальной работы или курса, клуб дает клиентам ощущение принадлежности к тем, с кем разделяешь что-то важное.
Бизнес-модель клуба по подписке
Основа бизнес-модели заключается в самом названии: тут клиенты подписываются и регулярно платят за участие.
На этом общее заканчивается, и начинается частное: частота оплаты, условия подписки, количество подписчиков, “доступ к телу” собственно основателя клуба… Здесь вариантов много и надо выбирать то, что подходит вам и вашим клиентам.
Например, у меня оплата производится каждый месяц. Подписаться и отписаться можно в любое время. Подписчиков относительно немного — всяко меньше сотни, и переходить за сотню я не планирую, работаю со всеми участниками я сама, и это тоже менять не собираюсь.
Как вариант: бывают клубы, в которых подписка осуществляется сразу на год или на полгода. Когда уже раз вступил — и не отвертишься.
Или когда подписаться в клуб можно только в установленное время, а потом все — поезд ушел.
Бывают клубы с большим количеством подписчиков — сотни и даже тысячи (хотя это уже не клуб, а скорее подписка), а бывают очень кулуарные — до десяти.
Бывают модели, когда с участниками работают кураторы, а не непосредственный основатель. Или никто не работает — просто выдается материал и все.
Выбор модели зависит от ниши, в которой действует клуб. Например, у меня психология и коучинг, и приходят люди именно ко мне. Поэтому я считаю совершенно неуместным тут привлекать кураторов, или просто в одну сторону вещать материалом, не слыша клиентов.
Но я видела клуб на сотни человек, где фитнес-тренер просто периодически выкладывает новые комплексы тренировок и обратной связи не дает. так тоже можно.
Контент клуба по подписке
Контент клуба я условно разбиваю на три вида:
Монологовый: это когда автор выдает материал по своему усмотрению и одну сторону, без запроса клиентов и без обратной связи. Пример выше с фитнес-программами относится к такой форме.
Диалоговый: когда весь материал клуба — это по сути своей общение с участниками, ответы на вопросы, групповые созваны и так далее.
Смешанный: это когда есть и материалы, предлагаемые автором, и взаимодействие с участниками. Когда материал делается под запрос участников, а по материалу участники могут задать вопросы и получить ответы. В моем клубе именно такая форма контента, но при других бизнес-моделях могут лучше подходить другие формы контента.
Техническое обеспечение
Технически в клубе по подписке нужно обеспечить три функции: рекуррентные онлайн платежи (чтобы оплата списывалась автоматически с установленной регулярностью), закрытый доступ к материалам и общение.
Ну и чтобы эти три функции друг с другом были связаны (то есть по оплате открывался доступ, например).
У меня это делается за счет следующих сервисов:
2checkout — принимает платежи
Плагин MemberLux на WordPress — для закрытых материалов (как это выглядит можно посмотреть здесь: club.olgareinholdt.ru
Закрытая группа в ФБ и рассылка — для общения. В группе мы обсуждаем все подряд, а в рассылке я отправляю уведомления о новых материалах и об активностях в группе.
Доступ после оплаты я открываю вручную. Пока успеваю.
Как поддерживать активность
Вот это в клубе самое сложное на мой взгляд. Ведь чтобы клиенты с вами оставались, им это должно быть ценно, а для этого они должны вашим клубом пользоваться. И эту активность надо поддерживать вам.
С другой стороны, очень важно не перегнуть палку и не задолбать клиента вашим клубом. Я например четко оговариваю (прежде всего — себе) что мой клуб — это фоновая поддержка для участников и он не должен перетягивать на себя слишком много времени и ресурсов.
Прежде всего активность нужно начать: ведь на самом деле мало кто, записавшись в клуб, самостоятельно будет в нем активничать и искать подходящие себе материалы. Начинать всегда сложно.
У меня в Клубе-Лаборатории для новых подписчиков есть вводный курс, который помогает заложить основы для участия в клубе, ну и для собственного движения.
Плюс, каждому участнику я предлагаю описать мне ситуацию и задачи, и на основе этого составляю индивидуальную программу из практик и инструментов, с которых можно начать.
Вообще в поддержании активности важно поймать три вида баланса:
Баланс между “слишком много” и “слишком мало” (об этом я говорила выше)
Баланс между структурой и гибкостью. Не нужно питать иллюзий, что “как нибудь заобщаемся”. Нет, в работе клуба должна быть структура, которая поможет участникам им пользоваться.
Например, я каждый понедельник предлагаю написать фокус недели. Это способствует тому, что участники активируются и могут получить от меня помощь и рекомендации по актуальным для них задачам.
В то же время живое общение должно быть, иначе пропадет социальная составляющая. Поэтому слишком жестко регламентировать деятельность клуба тоже не стоит.
Баланс между ценностью для участников и нагрузкой для себя. Поначалу хочется дать как можно больше ценности, и из-за этого можно впрячься в работу, которую длительно поддерживать нереально. И выгореть. Тут важно понимать, что то, что вы делаете, вы будете делать регулярно длительное время. Значит вам должно быть приятно и удобно это делать.
И конечно это должно приносить ценность подписчикам клуба. Кстати важно помнить, что не всегда много напрягаться вам равно много ценности клиентам.
И как итог, плюсы и минусы ведения клуба по подписке
Плюсы:
Все ваши материалы собираются в одном месте
Повышающая востребованность и актуальность формата
Нет необходимости постоянно продавать
Круг “своих”, который вы же и организовали
Возможность планировать работу заранее
Концентрация на одном продукте вместо постоянных запусков
Возможность видеть результаты клиентов в динамике
Возможность снизить цену за работу с вами не теряя в своем доходе
Возможность покрыть сразу несколько сегментов аудитории
Минусы:
Необходимо наладить техническое обеспечение
Важно поддерживать регулярность выдачи материалов
Сейчас еще далеко не всем очевидна ценность вступления в клуб
Долгосрочность формата может отпугивать клиентов
Вовлекать участников в деятельность клуба бывает нелегко
Нужно постоянно создавать новый материал, а темы могут исчерпаться
Если не выбрать органичный для себя формат, возможно выгорание
Ну и плюс и минус одновременно: в клуб по подписке люди всегда приходят на личность. А это значит, что необходимо выстраивать личный бренд и продажи проводить в основном через качественную коммуникацию.
Скажу так: если личный бренд строить не хочется, общение с людьми напрягает и цель — просто заработать побольше денег, то клуб по подписке едва ли хороший вариант.
А вот если вы чувствуете, что и вам и вашим клиентам необходима теплая человеческая среда и вы можете ее создать, то клуб — прекрасный формат для вас.
Клуб, каких мало
Задача Клуба-Лаборатории – вооружить участников инструментарием и дать надежное сопровождение и поддержку, чтобы они могли *найти и уверенно занять свое место* на рынке и в жизни, *перестали наступать на одни и те же грабли*в вопросах самореализации и развития своего дела, и обрели *твердую почву под ногами*, не изменяя себе.
Да так, чтобы у окружающих вырывалось: “А что, так можно было?”
Записаться в Клуб, присоединиться к общению и еженедельно получать новые материалы и техники можно бесплатно
Индивидуальное сопровождение
«Мое сознание, как плохой район в городе: боюсь ходить туда в одиночку».
Это подходящий формат, если:
- нужно пролить свет на запутанную ситуацию, или найти выход в безвыходной
- хронически повторяется один и тот же сценарий
- ослабели, физически и психически, и нужна опора
- «один в поле воин»
Прикладная медитация
Бесплатный курс “Основы прикладной медитации” поможет изучить принципы, по которым работает медитация, понять, как и почему медитация помогает тем, кому она помогает, попробовать на себе в практике основные шаги в медитации и встроить удобную практику для себя.
Бесплатный курс включает в себя 6 мини-лекций о принципах действия медитации в текстовом и аудио формате и 5 видео-практик медитации для пошагового освоения техники медитаций.
Бизнес-сопровождение для помогающих практиков
Очень многие люди, которые выбрали в качестве карьеры и самореализации помощь другим, сталкиваются со внушительным набором сложностей.
- Как “перекричать” конкурентов в этой странной среде?
- Как донести свою ценность для клиентов?
- Как организовать бизнес-процессы, чтобы помощь эта еще и доход приносила, и не превратилась в сплошную благотворительность?
- Как “приручить” соцсети, развить личный бренд, и стать узнаваемым экспертом в своей сфере?
Я работаю с помогающими практиками над тем, чтобы их бизнес делал мир лучше и позволял органично реализовать их собственный потенциал.
Менторские программы
Создание чего-либо — будь это бизнес в хай-тек или детская книга про феечек — высшая форма самовыражения человека.
Поэтому ваш проект не может полностью подчиняться чьим-то алгоритмам и правилам. Как бы логично те ни звучали.