Выпуск 1. Вводная часть.
1. Для кого этот курс.
2. Что мы будем изучать в рамках курса.
3. Ключевые понятия, в рамках которых будем вести курс.
Выпуск 2. Первые действия для открытия компании.
1. Что не надо делать первым при открытии компании: главные ошибки при открытии компании.
2. Что необходимо сделать первым для открытия компании.
3. Когда нужно открывать компанию.
Выпуск 3. Физическое открытие компании.
1. Работаем без юрлица
2. Нарабатываем базу клиентов.
3. Личная история подобного открытия.
Выпуск 4. Юридическое открытие компании.
1. Регистрация в налоговой.
2. Юридические аспекты, которые нужно знать.
3. Подстраховки, которые необходимо знать.
4. Личная история подобного открытия.
Выпуск 5. Как искать клиентов.
1. Клиент – госзаказ: как находить, тонкости, аспекты работы.
2. Клиент – юрлицо: как находить, плюсы, минусы работы с юрлицами.
3. Клиент – физлицо: как находить, плюсы, минусы работы с физлицами.
Как открыть свою проектную компанию с минимальным риском и затратами | Получите пошаговую инструкцию
4. Живые примеры работы и чем это может закончиться.
Выпуск 6. Как сделать свой продукт (да-да – проектный продукт).
1. Зачем вообще нужен этот самый продукт.
2. Как его сделать.
3. Как продавать.
Выпуск 7. Подбор персонала.
1. Руководители проекта (менеджеры, ГИПы).
2. Проектировщики разделов.
3. Технические специалисты — оформление, распечатка, выдача.
4. Личные истории, как мы нанимали людей.
Выпуск 8. Оформление персонала.
1. В штат компании.
2. За штатом компании.
3. Личный опыт в примерах.
Выпуск 9. Программные продукты.
1. Вы хотите работать неофициально – список ПО и нюансы с рисками.
2. Вы хотите работать полностью в белую – список ПО и нюансы с рисками.
Выпуск 10. Бухгалтерия.
1. Как организовать.
2. Что нужно знать владельцу компании в этой связи.
3. Пример работы из практики.
Выпуск 11. Минимизация налогов.
1. Минимизация налогов без увеличения рисков.
2. Минимизация налогов с увеличением рисков.
3. Примеры из своего опыта.
Выпуск 12. Работа с заказчиками.
1. Обозначение своего статуса по отношению к заказчику (очень важный аспект).
2. Договорная работа.
3. Сдача объекта.
4. Несколько примеров из опыта.
Выпуск 13. Состав договора.
1. Что обязательно должно быть в договоре.
2. Как минимизировать возможность потери денег.
3. Примеры из жизни неправильных договоров – как делать нельзя.
Выпуск 14. Выпуск проектной документации.
1. Как и когда выпускать проектную документацию.
2. Риски.
Выпуск 15. Офис или удаленка.
1. Нужен ли вам офис – аргументы за/против.
2. Организация офиса.
3. Организация удаленки.
4. Примеры работы из практики.
Выпуск 16. Лицензии, СРО.
1. СРО
2. Лицензии (Минкульт, ФСБ и т.д.).
3. Примеры из жизни о работе с СРО.
Выпуск 17. Заключительная часть.
Как открыть архитектурное бюро | «Работаю на себя»
Источник: dzen.ru
Бизнес-идея: конструкторское бюро
Последние годы можно смело назвать периодом становления интеллектуальных стартапов. Инициативные люди уже не хотят «торчать» в ларьках и магазинчиках, не нравится им и оптовый «купи/продай». Если заглянуть на форумы о предпринимательских начинаниях и предпочтениях, то можно прочитать достаточно типичные посты:
«Мечтаю о наукоемком бизнесе – о своей лаборатории по синтезу новых материалов. Пробую себя в опытах по сверхпрочному стеклу. Жаль, что не хватает научных компетенций и оборудования, ведь, если получится, патент можно легко продать за десять миллионов «зелени».
И наконец: «Друзья, я хотел бы в своем городе открыть проектное бюро… Может, есть реальные люди, которые подняли такой бизнес с нуля?».
Справедливости ради, мыслей именно о проектно-конструкторских бюро на просторах предпринимательских форумов не так уж много. «Люди хотят товарно-денежной определенности даже в стартапах, – рассуждает Игорь Малюгин, эксперт по малому бизнесу. – А здесь с этим все-таки проблема. Хотя, на мой взгляд, конструкторское бюро имеет высокие шансы на успех, если для этого, конечно, имеются профессиональные навыки». Короче говоря, этот бизнес для тех, кто разбирается в сути вещей, которые он планирует проектировать.
Выбор направления 
Понятно, что все окружающие нас товары кем-то спроектированы, причем специалистами узкого профиля. В конце концов, чертежи велосипеда не «нарисует» архитектор, а электрические схемы не «сотворит» дизайнер. Поэтому, открывая свое конструкторское бюро, логично опираться на знания, полученные в институте.
Кстати, есть успешные истории, когда во главе проектной фирмы становился человек из «другой оперы», но понимающий перспективы выбранного направления. Как бы то ни было, но проектный бизнес, прежде всего, зависит от заказов, поэтому начинающему бизнесмену в первую очередь придется озаботиться поиском клиентов. Наибольшую вероятность успеха, судя по обзору форумов, имеют следующие направления:
- проектирование зданий, очистных сооружений водоснабжения и канализации, инженерных сетей;
- разработка чертежей узлов и деталей для машиностроителей;
- проектирование электротехнических устройств.
Главным препятствием на пути к своему КБ являются «бумаги». По словам Алексея Щукина, директора проектной организации «Регион», «создать такой бизнес сложнее, чем открыть обычную торговую точку или копировать чужую концепцию по франшизе. Требуется получение допуска СРО (саморегулируемой организации) к работам по проектированию, оказывающим влияние на безопасность зданий и сооружений…».
Оно и понятно, от качества чертежей зависят жизни людей.
Будьте коммуникабельными
Сразу скажем, что на начальном этапе получать заказы в тендерной борьбе крайне проблематично. И связано это отнюдь не с коррупцией, которая, увы, широко распространена в этой области, а с понятной осторожностью заказчика. Мало того, что проектные работы стоят не дешево, так еще и ошибки в чертежах способны привести к опасным последствиям. Короче говоря, предприниматель должен или иметь изначально, или как можно быстрее заработать весомую репутацию.
«Я сделал карьеру от чертежника до начальника проекта, – рассказывает бизнесмен Иван Козловский. – В руководстве проектного института меня хорошо знали, поэтому, открыв свое КБ, я получил заказы. Хотя, если честно, мой уход на «свои хлеба» не приветствовался».
«Посему основное направление усилий человека, который собирается открыть проектный бизнес – заведение связей, – рассуждает форумчанин Нитонисе. – Нужно активно использовать любые возможности для наведения контактов. На первый план выходят коммуникабельность, активность, обаяние и т.д. Постоянно находясь в поле зрения влиятельных людей, и самому проще завести нужные знакомства. Но и с нуля все это возможно, однако нужно приложить значительные усилия».
Для старта – два миллиона
Знающие люди уверены, что для старта нужны солидные деньги, минимум два миллиона рублей. Складывается эта сумма из следующих расходов:
- допуск СРО – до 400 тысяч рублей по нескольким направлениям;
- полугодовая аренда офиса не менее 70-100 кв. метров для 10-15 сотрудников – 300 тысяч рублей по 50 тысяч в месяц;
- расходы на мебель, компьютеры, сканеры и другое оборудование – 300 тысяч рублей;
- 1 млн рублей – трехмесячная заработная плата сотрудников до получения первой оплаты за первый этап проектирования.
Как показывает практика, коллектив работников должен быть не меньше 12-14 человек, поскольку без этого невозможно выполнение даже средних договоров на 3-4 млн рублей, не говоря уже о крупных. При этом портфель заказов считается удовлетворительным, если фирма обеспечена различными работами на 5-6 млн рублей в год.
«Обычно на аренду, налоги и текущие расходы на оборудование «уходит» до 50% заработанных денег, – делится опытом Козловский. – И хотя я лично зарабатываю неплохо, до 100 тысяч рублей в месяц, богатым себя не считаю. А ведь на руководителе КБ лежит огромная ответственность, в том числе и по закону».
По его словам, открыть КБ несложно, в конце концов, фирму можно купить «под ключ», но без опыта и репутации в этот бизнес лучше не входить. Оптимальный возраст для старта он оценивает в 35-40 лет, когда за спиной не менее 10 лет профессионального стажа. И даже в этом случае рассчитывать на авансовые платежи не приходится.
Отметим, что в каждом конкретном случае имеется своя специфика и свои расчеты, но на меньшую сумму первоначальных трат вряд ли можно рассчитывать.
В общем, несмотря на первоначальные трудности, конструкторское бюро является интересным, интеллектуальным и перспективным бизнесом, при этом текущий экономический разворот на отечественные продукты в рамках импортозамещения является хорошей основой как для старта, так и для дальнейшего развития.
Александр Ситников, специально для Equipnet.ru
Источник: www.equipnet.ru
Как открыть проектную организацию
Многие инженеры со временем начинают задумываться об открытии собственной проектной организации. Хоть это и является довольно сложным и затратным бизнесом, но если подойти к нему «с умом», фирма быстро окупится.
Статьи по теме:
- Как открыть проектную организацию
- Как открыть свою проектную фирму
- Как организовать строительную компанию
Инструкция
Составьте бизнес-стратегию для вашей будущей компании. Оцените рынок, сколько у вас будет конкурентов. Проанализируйте специализацию фирмы: она может быть взаимосвязана с нефтью, механическими приборами или электричеством. Также изучите специализации ваших потенциальных партнеров, которых вам просто необходимо найти для совместной деятельности. Запишите все идеи для успешного развития фирмы, которые будут соответствовать текущим потребностям конкретного рынка.
Разработайте хорошую маркетинговую стратегию, а также все юридические и, при необходимости, финансовые аспекты.
Напишите заявление на получение лицензии профессионального инженера. При этом будьте готовы для этого пройти специальное обучение. Ведь вы не сможете получить лицензию без соответствующей ученой степени бакалавра. В некоторых странах разрешающий документ можно приобрести без данной ученой степени в сфере инженерных наук, но получив необходимый диплом, вы сможете получить лицензию гораздо быстрее.
Сдайте все необходимые экзамены, касающиеся лицензирования, которые изложены в определенных правилах для профессионального инженера. Пройдите для этого все тестирования, которые потребуются. Сдайте практику, проработав определенное время на какую-то инженерную компанию. В свою очередь, время опыта работы также может быть разным, в зависимости от особенностей страны, в которой вы проживаете.
Обеспечьте стартовым капиталом вашу собственную проектную фирму, предоставив разработанный бизнес-план инвесторам. В свою очередь, они должны быть готовы передать вам денежные средства в долг либо в обмен на какую-то определенную долю вашей прибыли.
Найдите сотрудников для организации. Принимайте на работу только квалифицированный персонал. Можете сделать это при помощи объявлений. Для этого просто разместите их на специализированных сайтах и в печатных изданиях.
Источник: www.kakprosto.ru