Приветствую всех, кто мечтает открыть свой бизнес, но сомневается, что это возможно до 20 лет. Я, сам будучи студентом, открыл свой первый бизнес и готов поделиться своим опытом и советами, которые помогут вам осуществить свою мечту.
1. Найдите свою страсть
https://www.sostav.ru/blogs/images/feeds/30/59273.jpg
Первый шаг в открытии бизнеса — найти то, что вы любите делать и в чем разбираетесь. Может быть, вы увлекаетесь фотографией, созданием веб-сайтов или писанием статей. Что бы это ни было, найдите свою страсть и посмотрите, как можно превратить ее в бизнес.
2. Исследуйте рынок
https://vuzopedia.ru/storage/app/uploads/public/63b/806/c94/63b806c94d6b2050080993.jpg
Для того чтобы понять, как можно использовать свои навыки и страсти, нужно исследовать рынок. Изучите, есть ли спрос на то, что вы предлагаете, и какие конкуренты уже существуют.
Изучите их преимущества и недостатки, чтобы определить, как вы можете различаться и выделяться.
3. Создайте бизнес-план
Бизнес-план — это план действий, который поможет вам достичь успеха в бизнесе.
В нем необходимо описать вашу идею бизнеса, конкурентную среду, потребность в товарах или услугах, а также план маркетинга и финансовые прогнозы.
Важно быть реалистичным и включить все затраты, которые понадобятся для запуска бизнеса.
4. Получите финансирование
https://smpraktika.ru/wp-content/uploads/sudfinans.jpg
Получить финансирование для запуска бизнеса может быть сложно, особенно если вы молоды.
Однако, существуют различные способы получения финансирования, такие как инвесторы, краудфандинг или микрокредиты. Изучите все варианты и выберите тот, который наиболее подходит для вашего бизнеса.
5. Создайте команду
https://attesor.com/wp-content/uploads/2020/01/AdobeStock_214337998.jpeg
Открытие бизнеса требует много усилий и знаний. Найдите людей, которые поддержат вас в этом процессе и могут дополнить ваши навыки.
Составьте команду из людей с разными специальностями и убедитесь, что вы все работаете на достижение общей цели.
6. Зарегистрируйте свой бизнес
https://blog.onlime.ru/wp-content/uploads/2018/12/shutterstock_618102407.jpg
Регистрация вашего бизнеса — это важный шаг , который позволит вам работать легально и получать доход. Изучите процедуру регистрации бизнеса в вашей стране или регионе и следуйте всем необходимым шагам.
7. Начните продавать свои товары или услуги
https://1btl.ru/wp-content/uploads/2021/12/prodazhi-tovarov-na-marketpleisakh-s-kakikh-nachat-8.jpg
Когда вы готовы начать продавать свои товары или услуги, вам нужно создать сайт, расширить свою клиентскую базу и начать рекламировать свой бизнес.
Используйте социальные сети и другие инструменты маркетинга, чтобы донести вашу идею до широкой аудитории.
Примеры экспертов:
Многие успешные предприниматели начали свой бизнес в юном возрасте. Вот несколько примеров:
- Марк Цукерберг, создатель Facebook, начал свой бизнес в 19 лет, когда он был студентом в Гарвардском университете.
- Андреас Вон Беккерс, основатель Zalando, начал свой бизнес в 22 года, когда он был еще студентом в Университете Хумбольдта в Берлине.
- Билл Гейтс, создатель Microsoft, начал свой бизнес в 20 лет, когда он был студентом Гарвардского университета.
Эти примеры доказывают, что возраст не является препятствием для успешного бизнеса. Главное — это ваша страсть, трудолюбие и настойчивость.
Источник: dzen.ru
Открыть свой бизнес в 20 лет — просто! Три реальные истории
Вы давно мечтаете начать свое дело, но не уверены в своих силах? Мы задали вопросы трем молодым людям, которые начали свое дело в период от 20 до 30 лет, и узнали три пути к созданию собственного бизнеса!
12 февраля 2016, 09:06
В некоторых случаях, чтобы добиться желаемого необходимо учиться, набираться опыта в конкретной сфере, а уже потом заняться реализацией своего проекта. Так поступила первая героиня: Студия стиля Bestlook, стилист Надежда Мурзина, 27 лет В каком возрасте вы начали свое дело? Серьезно заниматься стилистикой я начала в возрасте 25 лет.
Около 2 лет я работала самостоятельно в качестве фрилансера. Полгода назад пришла идея создать студию стиля, в которую будут входить не только стилисты, но и мастера смежных профессий (визажисты, стилисты-парикмахеры, маникюристы…). В данном направлении мы сейчас и работаем. Что пугало вас на старте? Страхов, как у любого человека, было много.
Это и то, что не поймут близкие, ведь у нас до сих пор считается, что если ты не ходишь на работу с 9 до 18 часов, то ты не работаешь. Это и страх, что ничего не получится. Ведь уйти с нелюбимой, но стабильной работы, в неопределенность без финансовой поддержки со стороны, совсем непросто. С какими сложностями вы столкнулись уже в реализованном бизнесе, к чему оказались не готовы?
Не понятно было практически все, что связано с бизнесом: где брать первых клиентов, как работать с клиентами, как работать с партнерами, вести базу, продвигать себя и свою услугу. Приходилось осваивать эти пробелы с помощью интернета, советов людей, уже имеющих свое дело, по крупицам собирая недостающие знания. Есть ли планы по расширению вашего дела?
Сейчас все силы брошены на развитие студии стиля «Bestlook». В дальнейшем планируется создание курсов по введению молодых специалистов в профессию на основе собственного опыта, чтобы выпускники, оканчивающие курсы, хотели и могли работать. Что, исходя из вашего опыта, вы можете пожелать молодым людям, которые только планируют начать свое дело?
Если вы чувствуете, что дело, которым вы планируете заниматься, ваше (оно вдохновляет вас, прибавляет сил) – не слушайте никого. Читайте, узнавайте, изучайте все, что связано с данным видом деятельности. Если человек просто кайфует от своей работы, не ради других или денег, то рано или поздно он станет профессионалом. Помните, что «нас делает наше окружение».
Постарайтесь больше времени проводить с людьми, которые вас вдохновляют, помогают, позитивно настроены и двигаются вперед. Конечно, надо быть готовым к тому, что как только у вас начнет что-то получаться, какая-то доля негатива будет. Но с этим сталкиваются все, и пугаться этого не стоит. Поэтому не стоит бояться!
Лучше попробовать сейчас осуществить свою мечту (да, возможно, и не получится, но, во-первых, вы хотя бы попробовали, во-вторых, ваш успех будет зависеть от вас), чем ничего не делать, а спустя время сожалеть об упущенных возможностях. В других ситуациях идея приходит совершенно внезапно и не требует конкретного опыта для своей реализации.
Именно такое везение произошло со вторым героем нашего интервью: Онлайн-сервис подарков-сюрпризов JoxBox , Гончаров Кирилл, 22 года В каком возрасте вы запустили свой проект? JoxBox появился 5 месяцев назад, на тот момент мне был 21 год. Что пугало вас на старте? Боялся, что проект не воспримется пермяками: отсутствие спроса.
Как быстро вы смогли реализовать проект? Что мешало сделать это еще быстрее? Реализовали сразу, но столкнулись с отсутствием бюджета для рекламы К чему вы оказались не готовы в уже реализованном бизнесе? К Новому году не рассчитали свои силы: не успевали вовремя обрабатывать все заказы, ежедневно принимали в среднем 20 заказов, не успевали их генерировать.
Есть ли планы по расширению вашего дела? Скоро запуск сервиса в Екатеринбурге и Москве. Что вы можете посоветовать людям, которые только задумываются о собственном бизнесе? Не бойтесь рисковать. Попробовать научиться чему-то в уже существующем большом бизнесе и открыть филиал этой компании в своем городе.
Именно так сделала наша следующая героиня: Компания Super Ego, официальный представитель в Перми Екатерина Путилова, 26 лет В каком возрасте вы начали свое дело? Год назад я начала заниматься темой личностного роста через работу с подсознанием. На тот момент мне было 25 лет Что пугало вас больше всего на старте?
Больше всего пугала ответственность. Боялась, что не все клиенты достигнут желаемого результата. Пугало и то, что обучение методике стоит недешево, казалось, что будет сложно продавать продукт с такой стоимостью.
Как быстро вы смоги реализовать идею? Что мешало сделать это еще быстрее? Мешали внутренние зажимы и блоки. Страх, стать публичным человеком. Есть ли планы по расширению вашего дела?
На сегодняшний день, в нескольких городах России и в Братиславе есть представители моей команды, расширяющие бизнес каждый день. И количество городов и партнеров неизменно растёт с каждым месяцем. Поэтому мои планы грандиозные. Только в этом году я уже посетила три города со своими мастер-классами, а в планах на год их 12, как и месяцев.
Что, исходя из вашего опыта, вы можете пожелать молодым людям, которые только планируют начать свое дело?
В первую очередь, разрешить себе зарабатывать много. Понять, что деньги не обязательно должны даваться с трудом, потом и кровью. Осознать, что занимаясь любимым делом, вы не будете вымотанными и несчастными. Бизнес — дело в радость, а не наказание. Возможно, если вы делаете все через силу воли, вам стоит сменить концепцию.
Источник: www.yapokupayu.ru
Как открыть свой бизнес в 20 лет
Моя предпринимательская история началась в ноябре 2014 года, когда я и другие студенты программы «Капитаны России» представили свои бизнес-проекты перед публикой. На тот момент мне было 20 лет. Довольно молодой возраст для начинающего предпринимателя.
Почему я решил не просто получать высшее образование, а начать свое дело? Мои родители и близкие не были предпринимателями. Примера успешного бизнесмена передо мной не было. Но мне всегда казалось, что люди, которые занимаются бизнесом, более активные, самостоятельные и могут найти выход из любой ситуации. В своей голове я представлял образ предпринимателя как исключительно положительного человека, который каждый день делает чуть больше, чем все остальные.
Конечно, начинать свой первый бизнес было очень волнительно. Но я собрал волю в кулак и решил, что нужно даже в молодом возрасте уметь справлять с трудностями. Путь предпринимателя – прекрасная для этого возможность!
Идея
Идея, с которой я и мои партнеры вышли на защиту проекта, была такова: большинство людей любят фрукты и овощи, но в магазинах качество продуктов не самое лучшее. Мы решили предложить альтернативу. Закупаем самые свежие продукты на овощных базарах, быстро фасуем их и развозим клиентам прямо к столу. Название проекта придумали вкусное – «Витаминити».
Для начала решили запустить подписки, платите за месяц или год, и в течение этого времени вам один раз в неделю привозят вкусные помидоры, хрустящие огурцы и ароматные апельсины. Суммой для старта бизнеса стали 40 тысяч рублей.
Реализация
Идею реализовывала команда из двадцати человек. Каждый день ранним утром наш дружный коллектив фасовал овощи и фрукты. Картина напоминала конвейер. Кто-то раскладывает бананы, кто-то виноград. Продукты тщательно взвешивались, раскладывались по маленьким пакетикам и попадали в большую «фруктовую корзину».
В каждом заказе мы оставляли накладную, где указывали перечень продукции и стоимость набора. Туда же вкладывали благодарственное письмо-обращение к покупателю. Старались доказать клиенту, что «Витаминити» — это самые качественные продукты.
Дело пошло
Чтобы бизнес рос, нужно было постоянно искать новых клиентов. Вот что мы делали:
- При доставке набора покупателю наш менеджер интересовался, может ли клиент порекомендовать «фрукты и овощи на дом» своим соседям или друзьям. Если да, то у нашего представителя при себе всегда был лишний пакет с продукцией, чтобы потенциальный покупатель смог оценить её качество.
- Прорабатывали идею call-центра, чтобы можно было обзванивать московские компании и предлагать дегустацию в офисах. Вкусно? Нравится? Тогда предлагаем вам делать заказ на регулярной основе.
- Был и третий способ. После окончания рабочего дня каждый член нашей команды брал с собой по два пакета с фруктами, чтобы самостоятельно найти новый канал сбыта.
Так наш бизнес развивался. Ежемесячная прибыль подходила к отметке в 1 млн рублей. Цены, которые мы ставили, конкурировали с тем, что предлагали в хороших сетевых магазинах. Клиентская база росла.
Кризис, кризис…
Все налаживалось, но…в стране упал рубль. Закупка овощей и фруктов стала значительно дороже, и мы были вынуждены поднять цены на наборы. Магазины, напротив, свои цены заморозили. В этот период «Витаминити» потеряли 60% своих клиентов. Что могло нас спасти?
Как вариант – гибкий подход к каждому клиенту.
Мы поняли, что фиксированный набор продуктов в нашей «фруктовой корзине» — не самая удачная идея. Изначально каждый заказчик получал «всего поровну». А что делать, если человек и члены его семьи не любят те или иные продукты? Я принял решение собирать «индивидуальные наборы». Мы разработали анкету для каждого клиента, где человек мог выбирать овощи и фрукты на определенную сумму.
Еще одной острой проблемой стало качество продукции, которую мы привозили с овощебаз. Закупка длится 3–4 часа, и пересмотреть каждый ящик на предмет свежести продукции нереально.
В результате наша выручка сильно упала. Стало понятно, что компании нужно искать другие каналы сбыта.
Альтернативный путь
Мы стали рассматривать другие способы заработать. Сформулировали несколько основных направлений.
- Первое — заняться мелкооптовой торговлей.
- Второе – наладить поставку овощей и фруктов в рестораны, отели и кафе.
Я принял решение провести «бизнес-разведку». Один из членов нашей команды устроился на работу в крупную фруктовую компанию, чтобы понять, как устроен мир поставщиков. Приходилось учиться буквально всему! После приобретения необходимых навыков мы начали сотрудничество с ресторанами. Поделили всю Москву на сектора, закрепленные за каждым сотрудником.
Каждый в день делал по пятьдесят звонков. В итоге нашей «добычей» стали две ресторанные сети, загородная усадьба и два отеля. Мы договорились снабжать их фруктами и овощами. Ресторанно-гостиничным направлением мы занимались до середины 2015 года.
Новые возможности
«А что если нам самостоятельно выйти на прямых поставщиков и без посредников импортировать продукцию, общаясь в торговые представительства других стран в России?»
Я уже не помню, кто первым произнес эти слова, но они зацепили всех. Смело? А почему бы и нет. Я понимал, что в таком случае речь пойдет о реальном взрослом бизнесе, так называемом B2B, и объемных контрактах. Это не просто новое направление деятельности, а иное качество компании. Но для этого нужно было выйти на рынок крупных закупок. Необходимы были деньги.
Команда приняла единогласное решение обратиться в инвестиционный фонд «Капитаны России» за траншем. Так мы получили 10 млн рублей.
Серьезная команда
Чтобы занять достойное место на оптовом рынке, требовались не только деньги, но и принципиально новые знания о том, как работать с поставщиками и магазинами, как просчитывать логистику. Мы решили, что лучший вариант – нанять на работу опытных специалистов, у которых можно всему научиться, плюс они бы познакомили нас с надежными деловыми партнерами. Начался набор персонала.
Начали с поиска исполнительного директора. Я разместил вакансию, на которую откликнулись сто человек. Собеседование прошли 16 из них. Из этой группы я выбрал троих, они и пошли со мной на итоговую встречу с инвесторами. Так мы нашли нашего директора и запустили процесс внутренней реорганизации.
Компания стала арендовать склады, набирать менеджеров. Взяли на работу логистов, бухгалтера, менеджера по закупкам и продажам, кладовщика, начальника склада и других специалистов. Мы начали выстраивать структуру компании.
Первый контракт мы подписали в начале лета 2015 года с региональной торговой сетью «Лакмин». Уже к осени компания работала с «Монеткой», «Азбукой вкуса», «Седьмым континентом», «Магнитом». В августе месячная прибыль «Витаминити» достигала 2 млн рублей. Мы отмечали небольшой, но постоянный рост прибыли.
Практически вся прибыль вкладывалась нами в развитие компании. Однако случилось так, что исполнительный директор без согласования приобрел три грузовика египетских арбузов. Привез партию на склад и сказал, что приедут некие клиенты, которые все купят. А клиенты отказались. Куда девать 72 тонны арбузов? Некуда! Выход был один: ехать на оптовый рынок и пытаться продать эти арбузы.
От двухсот килограммов мы так и избавились, но большая часть сгнила на нашем складе.
После этой истории мы впервые задумались: у кого, по большому счету, контроль над компанией? Взяв в штат руководителя с опытом, мы невольно стали простыми исполнителями. Директор говорил, куда ехать, наши инициативы браковал, «подставлял» перед поставщиками и инвесторами. Словом, стал прибирать власть к рукам. Мы приняли решение уволить исполнительного директора и других сотрудников, работающих неэффективно.
Призвание – предприниматель
Меня часто спрашивают: «А вы правда сами за бананами в Эквадор ездили?» Да. Как-то осенью мы собрались в офисе всей командой и решили, что можно еще существеннее сократить цепочку посредников. Теперь мы намеревались ездить к непосредственным производителям на закупки, а не обращаться в торговые представительства стран.
Сегодня мы занимаемся не только торговлей, но и производством овощей. Для этого мы взяли в аренду землю в нескольких регионах Центрального федерального округа.
Возможно ли создать собственный бизнес в 20 лет? Да, возможно. Если не будете воспринимать деньги в отрыве от реальных событий и значимых вещей. Деловые люди не смотрят на твой возраст, они смотрят на твою уверенность и готовность к действию. Если ты готов отвечать за то, что обещаешь, проблем договориться не будет.
Если человек видит, что у тебя есть стержень, контакт будет налажен.
Я считаю, главные черты характера настоящего предпринимателя – это стрессоустойчивость и воля. У нас было много «косяков» и ошибок, но после них мы встали и пошли дальше. А могли ведь сдаться…
Материалы по теме:
Источник: rb.ru
