Очень часто слышу много гадостей про 90-е годы, мол при совке и сейчас живем лучше, а тогда было плохо. А я считаю что в те годы было гораздо больше возможностей разбогатеть с нуля простому человеку чем сейчас. В те годы выгодно заниматься было всем чем угодно, все ниши свободны, папа в середине 90-х годы открыл фирму по продаже кондиционеров, начинали с малого, на аренду помещения наскребли по знакомым и родственникам, часть денег заняли в банке под залог квартиры, и буквально за пару лет мы стали жить очень неплохо, сразу из 2-комнатной хрущевки переехали в 4-комнатную квартиру, сделали там очень хороший (по тем годам) ремонт, купили иномарку ниссан(по тем годам тоде считалось шиком).
В нулевые годы тоже были очень хорошими, фирма развивалась, открыли несколько филиалов, денег становилось все больше, но все благодаря тому что к тому времени уже был неплохие обороты, то есть в нулевые так с нуля подняться уже было намного сложнее чем в 90-е, к тому времени во всех сферах уже была сильная конкуренция. Потом бизнес постепенно стал приносить все меньше и меньше, родители приняли решение закрыть бизнес и жить спокойно, благо заработанных денег хватает на то чтобы получать пассивный доход от вложений и с аренды коммерческой недвижимости.
Каким был бизнес 90Х?
Также у других кого знаю с детства, кто начинал заниматься бизнесом в 90-е заработали очень хорошие деньги, причем я имею ввиду обычных предпринимателей, кто начинал свой бизнес именно с нуля, и ни тех кто участвовал в приватизации.
Вот у меня папа говорит что сочувствует нынешнему поколению предпринимателей, так как если сравнить рентабельность бизнеса в те годы и сейчас — это несравнимо, в те годы можно было не иметь ничего — а через пару лет подняться, быть богатым и успешным. А сейчас какие перспективы у молодых и энергичных людей? Откроешь магазин в торговом центре — будешь работать на аренду, парикмахерские, кафе — на каждом углу, продуктовые мелкие магазинчики — вообще не рентабельны, из-за крупных гипермаркетов.
Источник: www.woman.ru
Открыть ларёк в лихие 90-е
26 мая 1988 года был принят закон «О кооперации в СССР», фактически разрешивший частное предпринимательство. Этот закон привёл в бизнес самых разных людей: от состоятельных бандитов до простых студентов.
В 90-е импортный цветной телевизор уже можно было купить на прилавках страны, а не заказывать у знакомого моряка, уплывающего в командировку за границу. Именно в 90-е бизнесом пробовал заниматься, наверное, каждый второй. Тогда же был принят ряд законов, открывший широкие возможности для отечественного бизнеса. Правда, через несколько лет эти законы отменили.
Что можно было тогда, чего нельзя сейчас? Давайте вспомним.
Торговля спиртным в ларьках
Ельцин был самым весёлым президентом России. Из его шуток (особенно из тех, что были произнесены им в пьяном состоянии) можно было составить целую книгу афоризмов. Именно он в 90-е годы разрешил свободную торговлю алкоголем. В 2005 году всё изменилось: в России запретили продавать крепкое спиртное в ларьках, а спустя пару лет в киосках была запрещена и продажа пива.
Сумасшедший бизнес. Девяностые (90-е) @centralnoetelevidenie
Торговля спиртным 24 часа в сутки
С начала 90-х алкоголь в России можно было приобрести круглосуточно. В нулевые от этой практики решили отойти, и сегодня в большинстве городов России действует закон «с 9 до 21» (Иркутск), с «8 до 23» (Москва) или «с 11 до 22» (Петербург): покупать данную продукцию можно только в этот промежуток времени.
Реклама спиртного и табака
Помните знаменитую рекламу водки «Смирнофф», где вечеринка на корабле, пантера вместо кошки и слоган «Чистый восторг»? Конец подобной рекламе пришёл в 2011 году: в стране был введён полный запрет на рекламу алкоголя. Спустя пару лет точно так же будет запрещена и реклама табачных изделий. Сегодня можно увидеть только рекламу безалкогольного пива. Да и то лишь в отведённые для этого часы.
Игорный бизнес
В 90-е начали работать казино и подобные игорные заведения. В 2009 году после введения жёстких ограничений на ведение игорного бизнеса все они переехали в своеобразные российские «Лас-Вегасы» — игорные зоны в Краснодарском крае и Приморье, на Алтае и в других областях. Вне этих зон игорные заведения запрещены.
Уличная торговля
В 1992 году Ельцин подписал указ «О свободе торговли». Улицы и переходы заполонили лавочники с товарами на любой вкус и цвет. Однако в начале нулевых был принят ряд законов, ужесточающих ответственность за торговлю в неустановленных местах, и большинство лавочников исчезло с улиц страны.
В нулевых законы прошлись даже по привычным российскому народу рынкам: все торговые предприятия обязали «уйти под крышу». То есть стать крытыми помещениями, с отоплением, канализацией и прочими благами цивилизации.
Источник: e-mba.ru
Владимир Потанин: начало бизнеса
После работы в Министерстве внешнеэкономических связей в 1990 г. Потанин запустил первый бизнес – компанию «Интеррос». Фирма занималась консалтингом. В 1992 г. в сотрудничестве с Прохоровым появилась финансовая структура МФК. В 1995 г. миллиардеру удалось приватизировать «Норильский никель».
Владимира Олеговича Потанина в начале апреля 2020 г. «Форбс» назвал самым богатым россиянином с состоянием $22,5 млрд (в 2019 г. – $18,1 млрд).
История развития бизнеса Потанина в 90-е годы достойна послужить учебным пособием начинающим капиталистам. Этапы построения его империи совпадают с периодами становления новой системы собственности в стране.
В историю российского бизнеса Владимир Олегович вошел как инициатор мероприятия, которое без преувеличений перекроило систему собственности, залоговых аукционов.
Основные активы миллиардера: инвестиционный гигант «Интеррос» и комбинат «Норильский никель» (31 % акций).
Кстати. «Интеррос» всю свою историю определял деловой климат новейшей России.
Его бизнес-деятельность и личная жизнь часто сопровождаются скандалами. Миллиардера обвиняют в безжалостности, ему завидуют за прозорливость и удачливость. Он принадлежит к элите бизнеса.
Взлет
Будущий олигарх располагал мощными резервами для стремительного старта. Экономист-международник (МГИМО) по образованию к началу 90-х успел поработать в министерстве внешнеэкономических связей (МВЭС). Там он обзавелся опытом и ценными знакомствами в стране и за рубежом.
В 90 году Потанин начал строить первый бизнес. Им стал проект «Интеррос». В качестве хранилища для счетов был выбран МБЭС (Международный банк экономического сотрудничества). Там же зародилось долгое и прочное партнерство с его менеджером, Михаилом Дмитриевичем Прохоровым.
В 1991 г. партнеры и друзья занялись развитием внешнеэкономической ассоциации «Интеррос». Потанин и Прохоров продуктивно капитализировали наработанные умения, знания и связи в торговле и банковском деле: на этапе старта они декларировали свою деятельность как «консалтинг в сфере внешней торговли». Услуги профессионалов оплачивались отлично, желающих ими воспользоваться было достаточно.
Накопленные капиталы позволили расширить предприятие. «Интеррос» стал продавать сырье за границу в обмен на товары острого спроса. В стране дефицита этот бизнес был обречен на успех.
Регуляция финансовых потоков
Финансовая система России сильно расшаталась в результате реформ и либерализации цен. Она оказалась абсолютно несостоятельной в деле внешней торговли, где работали отлаженные банковские механизмы.
Для координации денежных потоков в 1992 г. учредили «Международную финансовую компанию» (МФК), в 1993 г. В. Потанин стал ее президентом. Тогда же он возглавил Объединенный экспортно-импортный банк (ОНЭКСИМ), получил для него чрезвычайное покровительство Минфина и Центробанка РФ.
ОНЭКСИМ переманил к себе самых сильных финансистов и специалистов банковского дела из всех регионов страны, не скупясь на материальные средства и привилегии. Очень быстро новый банк получил статус агента правительства по экономическим связям внутри страны и за рубежом.
В 1994 г. ОНЭКСИМ стал уполномоченным по обращению государственных казначейских облигаций (ГКО). В период до 1998 г. банк торговал ценными бумагами, создавал финансовые структуры, распоряжался валютными средствами страны. ОНЭКСИМ имел невероятную поддержку российских чиновников.
В 1994 г. создана финансово-промышленная группа «Интеррос» на базе одноименной внешнеэкономической ассоциации, ОНЭКСИМ. В 1995-м она была зарегистрирована в госреестре как международная. Крупнейший производитель ядерного топлива «Ульба» (Казахстан) предоставил холдингу акции в управление.
К сведению. ОНЭКСИМ – первый из российских банков, который добился разрешения Федеральной банковской комиссии Швейцарии открыть в стране дочерний Banque UNEXIM (Suisse).(«Коммерсантъ»)
«Отчуждение собственности»
К 1995 г. подошла к концу ваучерная приватизация, но крупные средства производства оставались в собственности государства. Из-за отсутствия эффективного управления промышленные гиганты пришли в упадок.
В. Потанин считается идеологом залоговых аукционов, механизма легальной передачи государственной собственности в руки крупных частных субъектов. Мероприятие вызвало впоследствии много критики, названо разграблением госсобственности. Но с этого момента началось формирование крупного капитала в России, установление нового строя.
«Залоговый аукцион – это попытка устроить конкурентную борьбу за крупную собственность, но она была в руках не у государства. Мы ее не у государства выкупали. Мы ее у «красных директоров» отбирали»
В. Потанин («Форбс»)
Владимир Олегович возглавил процесс: предложил 3 марта 1995 г. правительству кредит в размере 9 трлн рублей под залог акций гигантов индустрии.
Рождение гиганта
В 1995 г. 38 % (51 % голосующих) акций РАО «Норильский никель», металлургического гиганта, переданы в управление «Интерросу». В тот момент долг «Норникеля» составлял $ 4 млрд, убытки – $800 млн в год. На комбинате был немедленно уволен гендиректор, на его место назначен президент МФК-банка А. Хлопонин. Сменился менеджерский состав, началась реструктуризация деятельности компании.
В 1997-м группа выкупила у государства 38 % акций за $ 270 млн. С этого года комбинат полностью погасил долги бюджету, Пенсионному фонду, работникам по зарплате. Тогда же холдинг направил $ 300 млн на разработку Пеляткинского месторождения.
К 1998 г. чистая прибыль «Норникеля» возросла на 60,4 %. В 1999-м комбинат за $ 5,1 приобрел «Мурманские авиалинии». В том же году предприятие названо вторым в рейтинге «РА Эксперт» «Наиболее прибыльные компании России».
В 2000-м комбинат в год продавал цветные металлы на $ 5,2 млрд.
Новые активы
Позже миллиардер получил акции металлургического завода в Новолипецке, Северо-Западного пароходства, нефтяной компании «СИДАНКО», Новороссийского морского пароходства.
В 1996 г. солидная часть предприятия «Связьинвест» передана консорциуму Mustcom Ltd (Кипр), в 1998 г-н Потанин вошел в совет директоров. В 1996 г. бизнесмен приобрел 30 % АМО ЗИЛ.
Прозорливый Потанин обзавелся собственными СМИ: в 1996 г. образовался холдинг ЗАО «Профмедиа». Под его управлением в разные годы находились «Комсомольская правда», «Известия», «Большой город», «Афиша».
Создание корпорации
В 1996 бизнесмен на 7 месяцев ушел в правительство, где укрепил свои связи с мировым бизнесом и заручился поддержкой госаппарата.
Информация. В 1997 году г-н Потанин впервые попал в списки «Форбс». Тогда он занял пятое место в рейтинге самых богатых людей России, его состояние издание оценило в $ 700 млн.
В 1998 г. «Норникель», «Интеррос» и «СИДАНКО» вошли в холдинг с единым управлением.
Далее ОНЭКСИМ создал собственную страховую компанию «Согласие», независимый от государства пенсионный фонд «Достоинство», предприятие «Интеррос-лизинг». Так ОНЭКСИМ-Банк вошел в число лидирующих финансово-кредитных систем России.
«Интеррос» сосредоточился на управлении активами, расширил инвестиционную деятельность. Образовалась финансово-инвестиционная структура.
«Если деньги заработаны честно, комплексовать глупо. В мире рыночной экономики материальное состояние человека является одним из мерил успеха. »
В. Потанин (ТАСС «Первые лица»)
Реструктуризация
Срыв банковской системы 1998 г. не пощадил ОНЭКСИМ. Ему ставили в вину спекуляции с ГКО, что спровоцировало дефолт, но сама структура тогда была на краю банкротства.
В 1999 г. долги организации составляли 1 млрд долларов, была отозвана лицензия.
Банковская опора «Интерроса» прибегла к механизму реструктуризации обязательств и создала «Росбанк» в качестве «бридж-банка». Поддержку финансовому институту оказали почти все кредиторы и зарубежные партнеры.
Примечание. В 1998 г. ОНЭКСИМ-Банк первым осуществил эффективную реструктуризацию средств.
В 2000 г. все активы и пассивы ОНЭКСИМ переведены Росбанку, к 2002 долги были погашены.
Реструктуризация «Интерроса» вылилась в изменение политики. Холдинг избавился от нерентабельных активов и с тех пор приобретает только контрольные пакеты, чтобы самостоятельно руководить эффективностью капиталовложений.
Ремарка. Основным профилем деятельности «Интерроса» названо активное управление прямыми инвестициями.
Благотворительность
В 1999 г. создан «Благотворительный Фонд Владимира Потанина», одна из первых организаций такого типа в России.
Фонд оказывает финансовую поддержку развитию образования, культуры и спорта, открывает возможности для появления новых идей и создает условия для их воплощения.
«Благотворительность – это не то же самое, что дать кому-то денег. . Это бизнес, full-time job»
Потанин (Интервью «Форбс»)
В форме долгосрочных проектов организация предоставляет стипендии, гранты талантливым студентам, преподавателям вузов, музеям и перспективным спортсменам. На это выделяется более $ 10 млрд в год.
Бюджет организации формируется из средств самого учредителя.
Владимир Олегович придает большое значение кадровой политике, тщательно подбирает сотрудников. Специальная цель фонда – подготовка квалифицированных управленческих кадров высокого класса.
По словам миллиардера, он глубоко убежден, что успех и экономическое процветание России напрямую зависят от того, появится ли в нашей стране класс уважаемых бизнесменов.
Источник: moneymakerfactory.ru