Как отпустить свой бизнес

На дворе лето, а вы даже не планируете отдых? Это типичная проблема предпринимателя: всё на вас, уехать — значит бросить бизнес. На самом деле, лишая себя отдыха, вы можете ещё больше навредить своему детищу, чем оставляя его на неделю-две. И наоборот: ваш полноценный отдых может дать много полезного вашему делу.

⏱ Время прочтения — 5 минут

Предприниматели похожи на суперменов: они запускают бизнесы, преодолевают бюрократические преграды, решают сто вопросов в минуту, но чаще всего они не умеют простой вещи — отдыхать. Точнее, им кажется, что они не могут себе этого позволить. Рассказываем, почему важно всё-таки выделять время на отдых, вопреки тревоге «без меня всё рухнет», и как научились это делать те, кто тоже поначалу запрещал себе отпуск.

Почему так сложно уйти в отпуск

Если уж среди наёмных работников есть трудоголики, которые не могут позволить себе полноценного отпуска, то что говорить о владельцах собственного бизнеса? Предпринимателям свойственно «сливаться» со своим делом, воспринимать его как ребёнка, которого ни на минуту нельзя оставить.

КАК НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС ? || Моя история успеха

Как правило, первые два-три года в стартапе самые насыщенные, когда буквально всё держится на основателе. Даже если у него уже есть команда, он всё равно сильно вовлечён во все процессы. Он носитель ценностей и критериев качества, он видит образ результата и отвечает за него.

Неудивительно, что при такой вовлечённости в работу собственник бизнеса не позволяет себе ни отпусков, ни выходных. Это логичный этап, он есть в истории практически каждого бизнеса. Но вот в чём парадокс: режим «всё ради дела!» может нанести этому делу серьёзный ущерб.

История из жизни (с хеппи-эндом)

Когда Мария Осташкова открыла небольшую дизайн-студию, она была готова к трудностям, переработкам и напряжённым временам. Однако всё оказалось в разы сложнее, чем она себе представляла. Первый год Мария тащила проект в одиночку и, по её словам, перестала видеться с семьей, иногда даже ночевала в офисе, похудела на 10 килограммов. Об отпуске и даже выходных не могло быть и речи. Потом Мария взяла помощников, однако бизнес-результаты всё равно оставляли желать лучшего: клиентов было мало, средний чек не рос, подрядчики подводили.

Мария считала, что виновата сама, и заставляла себя работать ещё больше. «Ещё через год я поняла, что я ненавижу своё дело. Мечта стала кошмаром», — признаётся она.

В поисках себя она стала вести дневник, записывать всё самое ценное, что случилось за день. Оказалось, что это время, проведённое с семьёй. Тогда Мария приняла волевое решение работать не больше 8 часов в день и съездить наконец на море с детьми.

Вернувшись после отдыха, она увидела много пробелов в рабочих процессах, которых раньше не замечала. «Мне пришли в голову довольно очевидные идеи, удивительно, что раньше в суете я об этом не думала», — говорит Мария.

Она пересмотрела принципы продаж, сама больше сосредоточилась на продукте, а всю рутину делегировала ассистенту. И вскоре ей улыбнулась бизнес-удача. Проанализировав свой стартап-опыт, Мария стала разграничивать работу и время для себя: начала высыпаться, отдыхать и делать паузы, чтобы снова не потерять бизнес-зоркости.

КАК ПОНЯТЬ, ЧТО ПОРА ЗАКРЫВАТЬ БИЗНЕС | Надо ли закрывать бизнес, если не идет

Хорошо работает тот, кто отдыхает

Психологи и медики напоминают, что все люди склонны к выгоранию и усталости, поэтому отдыхать просто необходимо. Многие успешные люди из бизнеса также открыто говорят, что отдых — ключ к эффективности, и сожалеют, что не понимали этого раньше. К такому выводу пришёл, например, американский предприниматель, один из основателей Facebook* Дастин Московиц.

В 2015 году он написал статью, в которой признался, что считает ошибкой тот слишком напряжённый режим работы без отдыха, которого придерживался поначалу: «Я считаю, что был бы более эффективным: лучшим лидером и более сосредоточенным. У меня было бы меньше панических атак и острых проблем со здоровьем. Я меньше конфликтовал бы с коллегами, потому что в целом был бы более сосредоточенным и сдержанным. Короче говоря, у меня было бы больше энергии, и я тратил бы её более разумными способами. И я был бы счастливее».

Кристина Мянд-Лакьяни, сооснователь компании в сфере саморазвития Mindvalley, отмечает, что у предпринимателей-трудоголиков проблема возникает в тот момент, когда им хочется взять перерыв, а они отказывают себе, опасаясь, что «всё рухнет». Гиперответственность приводит к стрессу, а он, в свою очередь, может привести даже к расстройствам психики.

«Если вы как предприниматель уверены, что не можете позволить себе уйти в отпуск, подумайте — какой ресурс сил для вас самый важный? — советует эксперт. — Вероятно, это ваше здоровье, эмоциональное и психологическое состояние и, как следствие, способность принимать эффективные решения. Отказ от отпуска оказывается разрушительным для вашего здоровья, для психики, состояния в целом».

Как подготовиться к отпуску

Многие предприниматели и сами прекрасно понимают, что отказ от отпуска — верный путь к неэффективности в работе. Но как быть, если дел действительно невпроворот и оставить их на кого-то другого невозможно?

1. Составьте план. Самое простое, но эффективное решение — расставить задачи по приоритетам. Оцените критично, все ли они настолько важные и срочные? Все ли требуют вашего личного участия? Какие задачи вы могли бы делегировать? Какие задачи из тех, которые можете решить только вы, можно передвинуть на период после окончания отпуска?
2. Опирайтесь на команду. Ваша команда — ваш главный ресурс. Подумайте, кто мог бы взять на себя часть ваших задач? Если до сих пор этими задачами занимались только вы, думайте, у кого из сотрудников был аналогичный опыт у других работодателей. А если такого опыта не было ни у кого — у кого из них есть хотя бы потенциал для решения подобных задач.
3. Учитесь делегировать. Да, это сложно. Но воспринимайте это как одно из важнейших умений предпринимателя — рано или поздно вам всё равно придётся этому научиться, иначе вы никогда не сможете масштабировать бизнес. Скорее всего, переложить на сотрудников часть задач, которыми вы занимаетесь лично, вам мешает страх, что они не справятся, тогда как сами они готовы к большему и хотят расти. Мария Цуркан, руководитель школы руководителей «Я начальник», советует передавать дела членам команды, которым вы доверяете, постепенно: пару недель поработайте с заместителем параллельно. Затем в качестве теста возьмите на рабочей неделе день-два выходных, чтобы проверить, как он без вас справляется.
4. Постарайтесь действительно отдохнуть. Это важно. Если вы будете на связи постоянно, то окажетесь вовлечены в рабочие процессы — как обычно, только удалённо. Это не отдых — у вас не получится перезагрузиться. Решите заранее и предупредите помощника, какие часы в отпуске вы выделите для связи с ним по вопросам, которые без вас не решить. Например, установите, что почту вы будете разбирать один-два часа утром и в другое время, а также по другим каналам связи вас лучше не беспокоить, если только не случился настоящий «пожар». Ваша задача — максимально качественно отдохнуть и восстановиться. Подойдите к её решению со всей ответственностью руководителя! Это важно для вашего бизнеса.

Если, по вашим ощущениям, вам абсолютно не на кого оставить дела — это повод пересмотреть свой подход к подбору сотрудников. Возможно, до сих пор вы принимали людей только для самых простых линейных операций. Но то, что вы не можете себе позволить уйти в отпуск, — сигнал, что вам нужен помощник, способный взять на себя хотя бы часть ваших ключевых задач. По крайней мере, можно найти помощника с функциями «на вырост», если вы пока не готовы предложить рыночную зарплату помощнику с хорошим опытом.

_______________
* Деятельность компаний, входящих в американскую транснациональную холдинговую компанию Meta Platforms Inc. запрещена в РФ по основаниям осуществления экстремистской деятельности.

Вакансии дня

HeadHunter

• О компании
• Наши вакансии
• Реклама на сайте
• Требования к ПО
• Защита персональных данных
• Безопасный HeadHunter
• Этика и комплаенс
• HeadHunter API
• Партнерам
• Инвесторам
• Условия оказания услуг
• Условия использования сайтов

Новости и статьи

• Новости рынка HR
• Жизнь в компании
• ИТ-проекты
• Рейтинг работодателей России

Сервисы для соискателей

• Готовое резюме
• Все сервисы
• Профориентация
• Продвижение резюме
• Хочу у вас работать
• Производственный календарь
• Экспертная рекомендация

Молодым специалистам

• Карьера для молодых специалистов
• Школа программистов
• Школа продактов

• Поиск сотрудников
• Помощь
• Пользовательское соглашение

• Каталог компаний
• Работа по профессиям

• Уведомления в мессенджер

Сегодня на сайте 1306663 вакансии , 62491868 резюме , 1948310 компаний и за неделю 3281294 приглашения

Источник: hh.ru

Как: отпустить

Предприниматель строит успешное предприятие, следя за всем с тщательным вниманием к деталям. Вы слышали эту историю раньше.

Именно ее видение, тяжелая работа и особые навыки делают бизнес процветающим. Но доход в конечном итоге плато. Консультанты говорят ей, что для достижения следующего уровня, она должна сосредоточиться на том, что она делает лучше всего, и нанять руководителей, чтобы справиться со всем остальным. Она колеблется.

Ее страхи: что делать, если никто не может сделать то, что она делает? Хуже того, что если они отменят всю ее тяжелую работу и достижения?

Джим Стюарт, основатель и генеральный директор ProfitPath, консалтинговой компании малого бизнеса в Торонто, говорит, что компании обычно достигают критической точки где-то между доходами от 1 до 10 миллионов долларов. «Единственный способ, которым они могут расти, — это чтобы владельцы могли изменить свое отношение и вести бизнес», — говорит Стюарт.

Часто основатель не знает, как делегировать основные обязанности. «Одно дело нанимать кого-то для работы на складе. Это совсем другое дело — нанять вице-президента по продажам или операциям », — говорит Стюарт. Много раз владелец продолжает микроуправлять каждой ситуацией, или дает отпор и полностью покидает организацию.

«Ключом к успешному отказу от контроля над бизнесом является умный найм, а затем поиск среднего звена — сохранение некоторого контроля, позволяя людям управлять своими отделами и прислушиваться к их советам», — говорит Стюарт.

Собираетесь сделать шаг назад от бизнеса, которым вы ухаживали с младенчества? Помните эти советы экспертов:

Загляни в себя. Готовы ли вы внести кардинальные изменения, необходимые для развития вашей компании? Эта стратегия подходит не всем владельцам бизнеса. «У каждого свои ограничения и разные способности меняться», — объясняет Стюарт. «Вопрос в том, знаете ли вы свои собственные ограничения?»

Думай наперед. Сеня Маймин, доктор философии, тренер для предпринимателей и генеральных директоров, видел, как многие владельцы малого бизнеса упускают из виду долгосрочные цели, потому что они сосредоточены на повседневных успехах или неудачах. «Может быть легко проигнорировать совет нанимать старших менеджеров, когда сейчас все выгодно или если вы чувствуете стресс от того, что происходит в этом месяце», — говорит Маймин, соавтор книги « Прибыль от позитива»

, «Важно заглянуть в будущее на пять или десять лет и спросить себя, как такой шаг может оказать положительное влияние на вашу компанию».

Не торопитесь, ища исполнительных кандидатов. Стюарт спрашивает своих клиентов: «Как долго ты знал своего супруга до того, как женился? Если вы привели кого-то на руководящую должность в вашем бизнесе, это, возможно, так же важно, как и партнер в вашей личной жизни. Принимайте эти решения осторожно.

Не сразу предлагайте справедливость найму на высоком уровне. Установите испытательный срок в два года, чтобы увидеть, на что они способны и соответствуют ли они вашей организации. «Вернуть капитал намного сложнее, чем отказаться от него», — подчеркивает Стюарт.

Эшли Моррис

Владелец и генеральный директор

Бизнес: Каприотти Сэндвич Шоп, национальная сеть ресторанов повседневной кухни

Стратегия: после того, как потенциал нового операционного директора был признан, он был назначен президентом.

Результаты: С тех пор, как новый президент был принят на работу в 2012 году, сеть выросла с 70 до почти 100 магазинов.

Когда в 2008 году я купил Capriotti’s с партнером, у компании было отличное меню и отличное узнавание имени, но ей не хватало инфраструктуры. Магазины были поделены между Средней Атлантикой и Невадой, и дистрибьюторские сети не сотрудничали. Я скоро наблюдал за развертыванием национальной системы снабжения и мог дать результат только 6 по 10-балльной шкале.

Примерно в то же время мы наняли Патрика Уолла в качестве нашего главного операционного директора. У него было сильное резюме в операциях для другой национальной сети сэндвичей, и когда мы развернули второй этап нашего инфраструктурного проекта, он наблюдал за ним. Я дал ему 9, 75 в том же масштабе. Вскоре стало ясно, что Патрику стало намного проще заниматься повседневной деятельностью компании, и мы приступили к двухлетнему плану перевести его на должность президента.

Патрик является естественным лидером и позволил нам привлечь лучших специалистов отрасли. Сегодня он непосредственно контролирует 25 человек, плюс всех сотрудников нашего ресторана, и он создал инфраструктуру, которая может легко поддерживать еще 250 ресторанов.

С повседневными обязанностями я могу сосредоточиться на том, что у меня хорошо получается: стратегии роста, быть лицом бизнеса, отношения с франшизой и не отставать от наших финансовых показателей.

Это не значит, что продвижение Патрика не требовало переоценки ценностей. Я использовал все деньги, которые у меня были в мире, чтобы купить эту компанию, плюс инвестиции от семьи и друзей. Моя семья рассчитывала, что я добьюсь успеха. Если мы потерпели неудачу, и я контролировал ситуацию, по крайней мере, я мог бы посмотреть в зеркало и признать, что это была моя вина.

Но я осознал, что, поставив нужного человека в правильное положение, наши деньги стали более безопасными. Таблетку было трудно проглотить, но я все еще уверен в своем решении.

Лиза Файерстоун

Президент и владелец

Бизнес: Консультанты по управляемому уходу, консалтинговые услуги для сотрудников

Стратегия: Firestone наняла частично занятого контролера и финансового директора для ведения бухгалтерского и финансового консультирования.

Результаты: ежегодное увеличение прибыли от 30 до 40 процентов, начиная с 2008 года — того же года.

В течение первых нескольких лет после того, как я основал компанию в 1997 году, я делал все, от настройки компьютеров до учета и выставления счетов. Я постепенно добавил несколько человек до 2003 года, когда меня привели, чтобы сделать проект с армией США.

Обслуживание контрактов федерального правительства было огромной возможностью с потенциалом вывести бизнес на новый уровень. Но пока я был экспертом в том, что касается управления моей компанией до этого момента, я ничего не знал о правительственных контрактах. Так что для моего первого федерального проекта я работал с партнером, который разбирался в болтах.

Это действительно открыло мне глаза. Я понял, что для развития этого нового бизнеса мне нужно было сосредоточиться на том, что я делаю лучше всего — стратегическом планировании и развитии бизнеса — и полагаться на экспертов и консультантов для получения некоторых других деталей.

Я начал учиться нанимать умных. Я пригласил финансового директора на полставки, который сказал мне, что я должен уйти от бухгалтерского учета. Я нанял частично занятого диспетчера, но сначала не доверял ему, поэтому я заставил его работать над дублирующей системой в течение года. С тех пор, как он пришел в 2008 году — в самый разгар большой рецессии — наш рост стремительно рос с темпами от 30 до 40 процентов в год.

Узнав, в чем мои сильные стороны, я теперь смотрю на каждого сотрудника в отдельном свете. Даже если все мои 45 работников великолепны, это не значит, что они находятся в правильном положении. Поэтому я не стесняюсь переводить их на роли, где их навыки лучше всего использовать.

Я должен был научиться делегировать — и у меня это получилось очень хорошо. Но я прошу, чтобы мои сотрудники держали меня в курсе. Пока я знаю, что происходит, я крут. Но когда я начинаю чувствовать себя оторванным, у меня появляется желание сделать вертолет снова. По этой причине я всегда держу дверь своего офиса открытой.

Бен Сайерс

Основатель и генеральный директор

Бизнес: VoIP Supply, интернет-магазин оборудования связи

Стратегия: после многих лет делегирования и увеличения ответственности Сэйерс получил повышение в должности президента / финансового директора.

Результаты: передача позволила Sayers углубиться в создание дополнительного бизнеса.

Я начал VoIP Supply в 2002 году и нанял Полу Гриффо в качестве нашего контроллера пять лет спустя. Она проделала большую работу, чтобы вывести нас из рецессии. За эти годы она приняла много очень важных финансовых решений, которые доказали мне, что она действительно компетентна и держит сердце в сердце, а также наших клиентов и сотрудников.

За эти годы я многое узнал о себе как о предпринимателе — теперь я знаю, что я гораздо больше начинающий, чем растущий человек. Я очень хорош в построении бизнеса, но я теряю чувство срочности, необходимое для поддержания роста. Я начал видеть, что компания оставляла бизнес на столе, потому что я был сосредоточен на ежедневных операциях, а не на заключении новых сделок. Паула намного лучше в этом отношении.

Два года назад мы начали процесс передачи полномочий для продвижения Паулы на пост президента и финансового директора. Я уполномочил ее принимать все более важные финансовые решения и попросил ее сказать мне «нет» много; Я склонен быть супер-оптимистичным, а она — супер-практичной.

Благодаря ее здравому смыслу мы вышли из плохой аренды, избавились от долга почти в 1 миллион долларов и были прибыльными в течение трех лет подряд. Кроме того, она играет гораздо более заметную, ориентированную на лидерство роль, в которой она может быть более ответственной за непосредственное управление, достижение целей и принятие решений о покупке — задачи, которые не являются моими лучшими. Это позволяет мне сосредоточиться на том, что я умею делать: строить новый бизнес.

Не так давно мне удалось перенести мое рабочее пространство с главного этажа нашего офиса на склад, где я могу сосредоточиться на сфере услуг, которую я начал несколько лет назад. Каждый день у нас появляются новые заказчики оборудования, и все они нуждаются в обслуживании, но собирались получить его в другом месте. Наш сервисный бизнес хромал, потому что я не уделял этому достаточно внимания. Теперь я могу.

Как отпустить и простить своего супруга

Критический инструмент для успешных брачных отношений простить. Вот полезные советы для изучения того, как простить вашего супруга.

7 признаков того, что пора отпустить друга

Очистите свои токсичные отношения, чтобы освободить место для здоровых.

Что, кто и как аутсорсинг . так что вы можете отпустить

Предприниматели — люди способные. Do-It-умельцы. Ты делаешь это; ты готов к испытанию; ты делаешь это по-своему. Но иногда такое отношение может иметь неприятные последствия.

Источник: rus.craftipsblog.com

Как отдохнуть и не потерять свой бизнес

Многие бизнесмены боятся оставить свой бизнес и уехать отдыхать. Однако отдых нужен каждому. Как отправится отдыхать и не потерять свой бизнес? Об этом и пойдет речь в этой статье.

Статьи по теме:

• Как отдохнуть и не потерять свой бизнес
• Как загубить свой бизнес
• ТОП-3 ошибки начинающих предпринимателей

Для начала найдите себе приемника. Наверняка у вас есть надежный человек, которому можно доверять и поручить важные дела. Составьте для него план действий, и напишите его обязанности, также опишите возможные способы решения проблем и форс мажорных обстоятельств. Начните поручать важные дела за несколько недель до отпуска, так ваш заместитель будет постепенно привыкать к своим обязанностям.

За неделю до отпуска сообщите всем важным клиентам, коллегам, друзьям, тем, кто обычно звонит и пишет вам, — что вы не сможете оперативно ответить им в течение определённого времени. Если у них есть вопросы требующие вашего внимания, то попросите их решить до вашего отпуска.

Во время отпуска выделите себе время для важных дел. Понятно, что все дела оставить не получится, поэтому придется найти время для их решения. Например, выделите один, два часа в день для решения таких дел. Поручите вашему заместителю отвечать на звонки, читать письма и звонить вам только в экстренных ситуациях.

Вернитесь из отпуска на один день раньше и никому не говорите о своем приезде. Обычно первый день после отпуска обычно выдается нелегким. Поэтому нужно подготовить себя к рабочим будням. Прочитайте письма, узнайте, что произошло за время вашего отсутствия. Это вам позволит плавно настроится на рабочий режим.

Источник: www.kakprosto.ru