Предприниматель, уже по определению, это тот, кто постоянно генерирует новые идеи для своего бизнеса, разрабатывает новые бизнес-проекты и успешно (или не очень) воплощает свои бизнес-идеи в жизнь. К сожалению, далеко не каждая идея может реализоваться в успешный бизнес-проект приносящий доход. Происходит это по самым разным причинам, но, все-таки, можно ли как-то заранее оценить успех идеи бизнеса (бизнес-идею), просчитать наперед шансы на ее успешное воплощение в жизнь?
Сейчас есть множество компаний, которые могут оценить вашу бизнес-идею, дать заключение о вероятности успеха вашего бизнес-начинания и дать рекомендации по его воплощению. Конечно, профессиональная оценка бизнес-идеи специалистами стоит денег и часто немалых, а много ли лишних средств у начинающего предпринимателя? Так что же, полагаться на «авось»?
Для удобства, простоты, а также экономии денег можно провести первичную оценку бизнес-идеи самому. Существуют наработанные методики, позволяющие с вполне достаточной долей вероятности оценить успех вашей бизнес-идеи, самой идеи бизнеса. Ниже вы найдете тест-таблицу, которая позволит вам оценить бизнес-идею, найти ее слабые стороны, требующие отдельной дополнительной проработки. А пока — несколько общих рекомендаций.
Как оценить перспективность бизнес-идеи
Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать саму суть бизнес-идеи, ее «изюминку», понять, что явилось источником ее появления. Следует, что называется, «по свежим следам» попытаться понять, что может быть подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи. Это может быть авторитет первоисточника, подтолкнувшего вас к этой бизнес-идее, ваши личные знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или это ваше внутреннее убеждение.
Далее следует оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, а также все связанные с реализацией вашей бизнес-идеи затраты, риски и гарантии. Разумеется, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить круг будущих партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе вашего бизнес-проекта.
Итак, оцените свою идею с помощью даного теста, и многие моменты, которые были неясны, станут четкими и понятными, а дальнейшие развитие бизнес-идеи перейдет в продуманный бизнес-план.
Какой бизнес выгоднее? Как оценить выгоду идеи бизнеса
Существует четкая и эффективная систем поиска выгодных бизнес-идей и оценки их перспективности. Предлагаем вашему вниманию критерии и поэтапный план выбора прибыльного направления бизнеса.
Один из самых часто задаваемых вопросов, которые бизнес-тренеры слышат от начинающих предпринимателей: «На чем можно больше всего и быстро заработать? Какое направление самое перспективное?». Это очень примитивная постановка вопроса. Вы потерпите крах в самой прибыльно сфере, если не любите свое дело и не разбираетесь в нем.
3 способа оценить бизнес-идею | Конкуренты, юнит-анализ, копикат
С другой стороны, увлеченный и находчивый предприниматель способен достичь небывалых успехов там, где тысячи предшественников потерпели неудачу. Примеров из жизни, подтверждающих и первое, и второе утверждение, очень много.
Но начинать бизнес, вооружившись только идеей, также не стоит. Любое начинание требует системного подхода и трезвой оценки. Предлагаем вашему вниманию эффективную систему оценки перспективности бизнеса и поиска удачных идей. Используя ее, вы сможете отсеять неудачные или невостребованные в ваших условиях варианты и сосредоточиться на самых перспективных направлениях.
Где искать интересные идеи
Пытливому уму предпринимателя не нужно искать, он видит перспективные возможности буквально на каждом шагу – в повседневной жизни, слушая жалобы окружающих на плохой сервис в какой-либо фирме или трудности с поиском нужной вещи. Если вы новичок и пока не обладаете развитым навыком видеть возможность заработать в окружающей обстановке, сосредоточьтесь на информации из интернета.
Ежедневно вы видите массу объявлений о появлении на рынке новых товаров и рекламу услуг. Обращайте особое внимание на новые интересные идеи, которые реализовываются за рубежом и показали свою жизнеспособность на практике. Подписывайтесь на деловые информационные ресурсы, изучайте предложения по франшизам, следите за новыми открытиями и изобретениями. Допустим, из-за отсутствия достаточного стартового капитала вы не сможете присоединиться к разработке или производству высокотехнологичной новинки, но поучаствовать в ее популяризации или продаже и заработать на этом вам по силам.
Постоянно ищите возможности, анализируйте любую новость или факт на возможность создать из этой информации бизнес-идею. Вы научитесь видеть интересные варианты очень быстро.
Интересна ли вам эта идея
Этот вопрос необходимо задавать постоянно. Не важно, какие радужные перспективы у идеи, если вам она не интересна. Увлеченность критически важна для успеха. Хотя, существуют примеры, когда предприниматели приступали к реализации проектов с изрядным скепсисом, но в процессе работы увлекались. Такие случаи встречаются очень редко.
Все же, стоит выбирать именно тот род деятельности, который не станет для вас банальным способом зарабатывания денег. Ищите сферу, которой вы сможете гордиться, чувствовать себя нужным и важным. Звучит банально и, возможно, слишком высокопарно. Но это работает.
Определите прибыльность выбранной идеи
На первоначальном этапе оценки перспективности идеи сложные расчеты не нужны. Если вы планируете заниматься продажей, узнайте оптовую стоимость и среднюю розничную цену. Если размер наценки вас устраивает, можно продолжать работу по дальнейшему поиску информации и планированию развития бизнеса.
Если выбрана сфера услуг, прикиньте, за сколько вы желаете их продавать. Для производства расчеты сложнее, необходимо получить сведения по оптовым ценам и себестоимости изготовления единицы выбранного товара. Если имеете доступ к источникам этой информации, времени для определения приблизительной прибыльности понадобится немного.
Вас устраивают промежуточные результаты? Можно двигаться дальше. Если нет, возвращайтесь к поиску новой идеи.
Изучите спрос
С появлением интернета провести анализ востребованности товаров и услуг стало намного проще. Хотя, стоит изучить вопрос и в реальном мире.
В интернете анализ спроса можно осуществить следующим образом:
— Заходите на сервис wordstat.yandex.ru.
— Выбираете регионы, в которых планируете работать.
— Указываете название товара или услуги и купить.
— Вам будет показано количество запросов.
Дальше вам нужно определить, выгоден ли этот показатель. Учитывайте предполагаемую наценку, общую стоимость выбранного товара или услуги и другие особенности. Единого критерия низкой или высокой востребованности не существует, слишком много зависит от особенностей конкретного направления. Но приблизительное представление вы получите, и сможете оценить перспективность своей идеи.
Изучите конкуренцию
Полное отсутствие конкурентов должно вас насторожить, это может говорить о нулевом спросе. Хотя, с новыми товарами и услугами такое иногда случается. В этой ситуации стоит подготовиться к необходимости более интенсивно рекламировать свой товар и знакомить с ним потенциальных клиентов.
Если конкуренция есть, воспринимайте ее как источник дополнительной информации. Ищите преимущества и недостатки, думайте, что можете сделать лучше. Анализируйте все – цены, уровень сервиса, качество, оригинальность, интересные акции. По каждому из пунктов составляйте свои, более выгодные для клиентов предложения, и ищите возможность реализовать их.
Экспресс-тест
До полномасштабного запуска реализации выбранного бизнеса очень полезно провести небольшую проверку на практике. Организуйте рекламу, закупите минимальную партию товара или изготовьте тестовую партию изделий, если речь идет о производстве. Попробуйте продать свой товар по цене, которую определили как приемлемую.
Если все пройдет хорошо, можно приступать к полноценной организации бизнеса. Если возникнут проблемы, узнайте у потенциальных покупателей, что их не устраивает в вашем предложении. В зависимости от полученных результатов внесите коррективы в ценообразование, качество или планирование. Возможно, после повторного и более глубокого анализа результата теста вы вовсе откажетесь от этой идеи.
Самый выгодный бизнес
Это бизнес, в котором лично вы сможете получить самые высокие прибыли. Личные качества, увлечения и способности, профессионализм играют в предпринимательстве слишком важную роль. Кто-то сможет вести международную торговлю в крупных размерах, но прогорит на производстве простейших товаров. У кого-то талант к разведению кроликов и именно этот бизнес он сможет развить в большую корпорацию. Ищите свою идею, и она станет лично для вас самой выгодной.
Как оценить перспективность бизнес-идеи
Рынок не стоит на месте, и новые идеи для бизнеса нужны всегда. Елена Скуратова об оценке конкурентоспособности, удачности и рентабельности очередной задумки.
Каждое дело – будь-то создание нового предприятия, его расширение, новое направление в деятельности – изначально создается под реализацию какой-то идеи. Новые идеи в бизнесе требуются постоянно, потому что то, что работало вчера, завтра уже устаревает. Скорость, с которой происходят перемены, постоянно открывает возможности для конкурентов. Между тем, отдельные люди и целые компании очень часто боятся менять то, что эффективно работало в свое время — даже если эти времена безвозвратно миновали.
Однако даже если есть понимание перемен и, более того, есть идеи, что нужно менять, этого мало. Именно оценка рыночных возможностей для той или иной бизнес-задумки вызывает, обычно, самые большие сложности.
В рассказе «Башмаки», из сборника «Короли и капуста» О. Генри, приводится как раз очень хороший пример того, как очевидная на первый взгляд идея может провалиться: «В этом городе 3 тыс. жителей, и ни одного магазина обуви!». Ведь башмаки – совсем не то, что нужно потенциальным клиентам: «Напяльте-ка башмаки на караиба или на чумазого испанца — и что сделают эти люди?
Встанут на голову и будут визжать, пока не стряхнут их. Никогда не носили они башмаков и не будут носить». Герои рассказа вышли из сложной ситуации, заказав дополнительно к башмакам крепкий колючий репейник для убеждения потенциальных босоногих клиентов. Однако не всегда выход из ситуации, обусловленной поспешной реализацией непроверенной идеи, будет таким простым.
Между тем, существует достаточно простая схема, которая позволяет проверить бизнес-идею на жизнеспособность. Нужно пройти всего несколько шагов, чтобы убедиться в том, что идея хороша, или наоборот. Начать нужно с рассмотрения того, что у вас уже есть. Оцените, прежде всего, потенциал вашей компании, вашего проекта или группы единомышленников, чтобы выявить реальные возможности. Знать ограничения и потенциал важны потому, что это позволяет сузить количество направлений поиска рыночных возможностей для реализации бизнес-идеи, делает этот поиск более эффективным.
Неудовлетворенные потребности рынка
Рассмотрим схему поиска рыночных возможностей, представленную на рисунке:
Как видно из рисунка, поиск рыночных возможностей следует начинать с выявления неудовлетворенных потребностей рынка, и это, на мой взгляд, достаточно логично. Ведь если покупатель/клиент доволен тем, что у него есть, то предложение таких же товаров или услуг не будет иметь успеха. Даже снижение цен по сравнению с конкурентами может не дать ожидаемого результата. Поэтому выявление неудовлетворенных потребностей – это обязательный шаг на пути достижения цели. Анализ можно производить по схеме «сформулированная гипотеза – полевая проверка гипотезы».
Откуда взять гипотезы?
Всего несколько примеров:
- прежний опыт деятельности ваш, ваших топ-менеджеров;
- предложения персонала компании, ваших партнеров, участвующих в проекте;
- опыт партнеров и контрагентов (поставщики, постоянные покупатели);
- действия конкурентов.
Чем больше гипотез удастся «нагенерить», тем лучше. Формы получения этих гипотез могут быть разнообразными: интервью, «мозговой штурм», конкурсы, анкетирование и другие. Что подойдет наилучшим образом именно в той или иной конкретной ситуации, зависит от целого ряда факторов. Даже самые «бредовые» мысли и идеи на этом этапе нужно зафиксировать.
После того как гипотезы получены, значительная часть из них будет выбракована из-за несоответствия целям и вашему потенциалу. Остальные нужно будет проверить тем или иным способом, в зависимости от их специфики. Например, гипотезы, сформулированные на основе действий конкурентов, можно проверить за счет исследования продукции конкурентов, наблюдений в местах торговли, при опросе покупателей, конкурентов и т.д.
Оценка емкости рынка
Для продвижения старого продукта на старом рынке емкость рынка обычно известна, и мы готовы назвать сходу некоторые цифры, которые, тем не менее, требуют проверки. Далее, если говорить в целом, задача определения емкости рынка сводится к оценке величины целевых групп потребителей. Эта величина может быть получена за счет анализа вторичных источников информации: отраслевых справочников, публикаций в СМИ и т.д.
Оценка рыночного сбыта, например, розничного магазина, производится приблизительно из расчета целевой группы в радиусе 5 км с поправкой на динамику потока.
Проверка идеи на рентабельность
Следующий этап оценки жизнеспособности бизнес-идеи – это проверка на рентабельность. Поскольку ожидаемый объем сбыта мы можем прикинуть на основе данных предыдущего этапа, определение рентабельности сводится к определению себестоимости реализации выбранных нами возможностей.
В общем случае себестоимость будет включать в себя:
- стоимость разработки продукции, подготовки услуги;
- закупочная стоимость материалов, стоимость производства продукции, услуги;
- стоимость хранения (если речь о товаре, не забываем учесть определенный процент потерь);
- стоимость стимулирования сбыта (реклама, PR, бесплатные образцы);
- заработная плата персонала.
Величина затрат обычно не может быть определена на основе предыдущего опыта, поэтому требуется произвести расчеты с учетом двух вариантов себестоимости: отраслевого и вероятного для данного конкретного предприятия, компании, проекта.
Выбор возможностей
Это финальный этап, на котором остается обычно две-три альтернативы, из которых, действительно, можно что-то выбирать. Эти альтернативы отличаются от прочих тем, что у них приемлемая рентабельность, достаточная величина ожидаемой прибыли, приемлемый срок окупаемости. Также на этом этапе обычно выясняется, что выбранные альтернативы не полностью соответствуют вашему потенциалу, точность цифр требует проверки. Поэтому оставшиеся варианты потребуют дополнительной проработки.
А для окончательного выбора конкретной альтернативы рекомендуется провести небольшой эксперимент, «проверку боем», которая может длиться, например, всего одну неделю, если речь идет о несложном продукте или услуге.
Источник: invest-4you.ru
Как оценить перспективность бизнес идеи
Современный рынок бизнес-предложений постоянно развивается и совершенно новые идеи для бизнеса просто необходимы. Рынок бизнеса сейчас настолько велик, что свободные бизнес-ниши есть всегда, необходимо только отыскать идею, которая будет приносить стабильный доход.
И здесь у вас может возникнуть вопрос: А как это сделать? Давайте попробуем ответить на этот непростой вопрос при помощи бизнес-экспертов.
Как известно развитие бизнеса (в том числе и стартапа) начинается с генерации интересной идеи. В бизнес-среде потребность в новых идеях ощущается постоянно, это связанно с тем, что те стпртапы которые приносили доход вчера, сегодня уже могут быть мало эффективными. Данная ситуация благотворно влияет на развитие конкуренции. Но очень часто бывает, что руководители бизнеса бояться менять концепцию бизнеса даже в том случае, если она уже давно не работает с максимальной эффективностью.
Однако осознание того, что процесс ведения и развития бизнеса неэффективен — ещё не всё. Чтобы разработать новую концепцию нужно оценить рыночные возможности любого нововведения. Для того чтобы это сделать существует целый ряд способов. Давайте познакомимся с ними более подробно.
Как оценить бизнес-идею на пригодность?
Для начала необходимо оценить реальные возможности своей компании или проекта. Это позволит вам трезво оценить ваши способности и целенаправленно идти к своей цели. На следующем этапе потребуется оценить потребительский рынок. Эта процедура подразумевает под собой:
- изучение потребительских желаний;
- оценку ёмкости рынка;
- предварительный анализ рентабельности бизнес-проекта;
- оценку найденных альтернативных решений;
- выбор рыночной ниши.
По словам экспертов, самым главным на этапе оценки эффективности бизнес-проекта является удовлетворение актуальных потребностей клиентов. Товар будет пользоваться спросом в исключительно в том случае, когда он востребован покупателями. На данном этапе вы должны сформулировать достаточно большое количество гипотез. Все они должны содержать услугу или продукт, который по вашему мнению, будет просто необходим покупателям.
Этап формулирования гипотез
В процессе создания новых гипотез вы можете использовать:
- ваш прошлый опыт;
- предложения ваших бизнес-партнёров;
- опыт ваших основных конкурентов;
- действия конкурентов.
Как правило, для получения большого количества гипотез используют технику под названием “Мозговой штурм”. Суть этого приёма заключается в следующем: вы и ваши партнёры предлагают различные варианты товаров или услуг, потом все эти гипотезы записываются (фиксируйте даже самые нелепые), далее выбирается несколько наиболее выигрышных идей и проводится их анализ. В самом конце вы должны будете выбрать самую лучшую гипотезу из всех.
Оцениваем рыночную ёмкость
На данном этапе вы должны определить приблизительное число потенциальных покупателей вашего товара. Чтобы это сделать лучше всего использовать вторичные источники информации:
- публикации в СМИ;
- информацию размещённую в отраслевых справочниках.
К примеру расчёт ёмкости рынка для небольшого розничного магазина рассчитывается с учётом целевой аудитории в радиусе 5 км от места дислокации торговой точки. При этом необходимо учитывать динамику потока.
Проверка на рентабельность
Ещё один этап анализа стартапа на эффективность — проверка проекта на рентабельность. Отметим, что примерный объём сбыта товара мы можем рассчитать на этапе определения рыночной ёмкости. А оценка рентабельности бизнес-идеи осуществляется на основе себестоимости процесса реализации проекта. Как правило, себестоимость включает в себя:
- стоимость генерации продукта/предоставления услуги;
- закупочная стоимость товаров необходимых для создания продукта/предоставления услуги;
- стоимость хранения товара;
- затраты на проведение рекламной компании продукта/услуги;
- затраты на оплату заработной платы сотрудникам предприятия
Сразу хотелось бы отметить, что расчёт рентабельности проекта осуществляется на основе отраслевой и предполагаемой себестоимости проекта.
Процедура выбора возможностей
Обычно до этого этапа “доживают” несколько действительно подходящих идей. Основной их особенностью является то, что они обладают всеми ниже перечисленными качествами:
- приемлемой рентабельностью;
- оптимальным размером доходности;
- небольшим сроком окупаемости.
Очень часто на данном этапе становится понятно, что ваш бизнес проект не совсем соответствует потенциальным возможностям вашего предприятия. Как правило. бизнес-проект на этом этапе дорабатывается. А все необходимые расчёты проводятся заново.
Для того чтобы на все 100% определиться с окончательным вариантом стартапа необходимо провести его испытание в реальных условиях. Минимальный срок проведения “полевых испытаний” — 7 дней. Если за это время вы поймёте, что бизнес-проект действительно стоящий, то смело приступайте к его реализации.
Источник: uvc.ru
Как распознать перспективную бизнес-идею
Идея нового бизнеса, которая давно сидит у вас в голове, может быть действительно стоящей. А может и не быть. Как же понять, чего стоит эта идея, как можно скорее? Оцените потенциал этой идеи, ответив на четыре простых вопроса. Данная схема поможет проверить как идею, реализация которой еще не началась, так и бизнес-модель стартапа, который только начал развиваться.
Многие люди откладывают воплощение своих идей в долгий ящик, так и не удостоверившись, есть ли у них потенциал, или их просто пугает мысль о количестве денег, которое требуется для запуска проекта. Этот процесс не должен быть настолько сложным. В компании QuickMVP сложнейшую часть стартапа – проверку основной гипотезы – упростили до четырех вопросов, которые могут помочь вам предсказать успех вашей бизнес-идеи, определить ее перспективность.
1. Насколько велика проблема, и есть ли она вообще?
Прежде всего, вам следует понять, решает ли ваш продукт чью-то реальную проблему. Если у вас есть четкое видение вашей целевой аудитории, основанное на каком-то предварительном взаимодействии с ней, пообщайтесь с потенциальными клиентами. Назначьте встречу с ними за чашечкой кофе, или поговорите с ними по телефону, задав несколько вопросов.
Это поможет понять, как вы можете удовлетворить их потребности. Не стоит заменять личное общение с клиентом онлайн-опросами, цель клиентского интервью – детальные истории, которые покажут вам модели поведения клиентов, их ожидания от вашего сервиса, их образ мышления. В первую очередь, это касается B2b-продуктов с немассовой целевой аудиторией.
Чтобы получать от общения с клиентами хороший результат, нужна практика. Интерпретировать полученные качественные данные можно по-разному, здесь часто играет роль фактор субъективности. Как же избежать неверной интерпретации полученных от клиента сведений? Можно использовать технику оценки проблемного интервью, чтобы измерить его результаты в баллах и принять быстрое решение, основанное на оценке. По итогу интервью нужно задать себе несколько вопросов, в зависимости от ответов на которые начисляется определенное количество баллов. В процессе интервью вы должны понять:
— как интервьюируемый воспринимает проблемы, о которых вы его спрашиваете;
— насколько он считает их болезненными и насущными;
— пытался ли он решить их самостоятельно;
— готов ли он платить за их решение.
Подробнее этот способ оценки проблемного интервью описан здесь, но если упростить: за утвердительный ответ на каждый из вопросов в шаблоне следует начислить 8-10 баллов, за нейтральный – 4-5, за отрицательный – 0.
Если интервью получает от 25 баллов, это значит, что клиентов действительно волнует проблема, которую вы хотите решить, а если меньше, то проблема — это далеко не доказанный факт.
Ментор и инвестиционный менеджер ФРИИ Илья Королев рекомендует следующие две книги, в которых хорошо описаны подходы к подготовке, проведению и оценке интервью: Running Lean (Ash Maurya) и The Mom Test (Rob Fitzpatrick).
2. Сколько клиенты будут готовы заплатить за ваше решение?
Если вы не определились в том, кто ваша целевая аудитория, или у вас есть сразу несколько идей, которые вы хотите по-быстрому протестировать, начните лучше с экспериментов с лендингом, чем с интервьюирования людей, которые только-только зарегистрировались. Особенно это касается B2С-сервисов.
Как проверить, сколько клиенты будут готовы платить за ваше решение? Вот один из способов, который подходит, в первую очередь, для B2C-сервисов. Поставьте на лендинг блок с тарифными планами и используйте, к примеру, Google Adwords, чтобы привести целевых посетителей на вашу страницу.
Измерьте количество конвертированных в заявки посетителей и отправьте им догоняющие емейлы с тарифными планами. Чтобы понять, что есть смысл продвигать идею и дальше, нужно получить показатель конверсии в заявки 10-15%. Протестируйте разные тарифы и вычислите примерный доход с клиента еще до того, как начнете выстраивать бизнес.
Совет по этой части от Александра Журбы, трекера ФРИИ, частного инвестора и сооснователя Акселератора ТехDrive: «Если вы работаете с B2C, создайте интернет-страницу и дайте везде, где только можно, рекламу: контекстную, в социальных сетях и т.д. Поставьте системы сбора статистики, изучайте реакцию людей и старайтесь понять, готовы ли они платить» (глава «Как проверить идею» из книги «Стартап-гайд: как начать… и не закрыть свой бизнес»). Идеальное завершение начального этапа проверки идеи, которое действительно что-то доказывает, — это предоплата.
3. Во сколько обходится привлечение одного клиента?
Как только вы вычислили, что люди будут платить вам за решение их проблемы, нужно узнать, во сколько обойдется привлечение аудитории к вашему продукту. Контекстная реклама – хороший способ вычислить стоимость привлечения клиента (CAC, Customer Acquisition Cost) на ранней стадии, как только появляется репрезентативная выборка клиентов и вычислен приблизительный показатель конверсии.
Стоимость привлечения клиента = Сумма, потраченная на рекламу/ Количество целевых действий (или конверсий) на лендинге.
Чтобы выстроить жизнеспособный бизнес, стоимость привлечения клиента должна быть значительно меньше, чем его плата за пользование вашим сервисом. Как можно выровнять показатели в свою пользу – это тема для отдельной статьи. Стоимость привлечения клиента можно вычислить также с помощью Facebook ads, Vkontakte Ads, и любого из PPC (Pay Per Click) каналов.
4. Каков объем рынка? Насколько он достижим?
Теперь, когда вы привлекли какое-то количество клиентов, пора задать вопрос: можете ли Вы привлечь 1000? 10 000? Насколько велика вероятность этого? Лучше проверить это на ранней стадии. Многие стартапы закрылись, потому что они не cмогли привлечь достаточно клиентов.
Есть простой способ условно определить объемы рынка (правда он работает только в том случае, если ваш рынок не новый: в случае если клиенты еще не знают о такой технологии, они вряд ли будут искать ее в поисковике). Чтобы получить представление о размере вашего рынка, посмотрите объемы поисковых запросов по релевантным ключевым словам в Google или Yandex. Найдите низкоконкурентные (которые мало используются другими компаниями), но высокочастотные ключевые слова, чтобы охватить большую долю рынка по низкой цене привлечения клиента.
Если ваши ключевые слова – высокочастотные, но при этом по ним активно продвигают свои сайты конкуренты, то вы заходите на насыщенный рынок, и в процессе масштабирования будете испытывать трудности.
В следующий раз, когда у вас появится крутая идея, кратко опишите ее и проверьте с помощью этих четырех вопросов. Чем быстрее вы это сделаете и получите ответы на вопросы, тем быстрее узнаете, какая идея стоит того, чтобы реализовать ее.
Источник: kaksekonomit.com