Основным вопросом при проведении внутреннего анализа является определение общего наличия ресурсов. Для его решения имеется несколько способов, в частности, портфельный, анализ навыков и анализ гибкости.
Портфельный анализ применяется, когда «в портфеле» фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения «портфеля», т.е. добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании (стратегическая бизнес-единица — СБЕ) имеет миссию, собственные товарные линии, специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта. Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные.
Наиболее известным средством портфельного анализа является матрица «Бостон Консалтинг групп» (BCG). Эта матрица объединяет темпы роста рынка и долю рынка, приходящуюся на данный продукт, производимый фирмой (рисунок 1).
Как оценить стоимость своего бизнеса?
Рисунок 1. Матрица «Бостон Консалтинг групп»
Показатель темпов роста бизнеса отражает развитие отрасли, в которой действует СБЕ, а показатель доли рынка — позиции СБЕ на рынке в сравнении с конкурентами. Матрица предполагает четыре сценария развития продукта, которые получили наименование «звезда», «денежная корова», «вопросительные знаки» и «собаки».
«Звезда» — продукт, который имеет значительную долю в растущем рынке. Компания с продукцией в этом квадрате обычно затрачивает значительные средства для ее поддержки, однако, благодаря воздействию кривой роста производительности труда, затраты с течением времени уменьшаются.
«Денежная корова» — продукт, имеющий большую долю в зрелом рынке. Потребность в расходах на сбыт меньше. Такой продукт является поставщиком средств для инвестирования в новый продукт.
«Вопросительные знаки» («трудные дети») существуют в растущем рынке, они страдают от незначительности своей доли в нем. Для увеличения доли необходимы большие средства. Однако в случае отсутствия перспективы продукт может быть снят с производства.
«Собаки» имеют небольшую долю на статичном или сокращающемся рынке, требуют непропорционально больших объемов затраты средств и «пожирают» ресурсы компании. Чаще всего корпорации ищут возможность освободиться от СБЕ этой группы.
С помощью портфельного анализа можно установить, подходит ли набор продуктов и услуг с точки зрения наличия средств и управления оборотным капиталом. Каждый кружок на рисунке представляет хозяйственную единицу (СБЕ) или стратегию. Центр каждого круга соответствует положению стратегии на матрице, а размер круга пропорционален доходу от продаж, создаваемому каждым видом хозяйственной деятельности, или же уровню предполагаемого дохода от продаж (в случае перспективных стратегических вариантов). Матрица BCG отражает также наличие средств для проведения исследований и разработок.
Как правильно оценить, достаточно ли у вас ресурсов для открытия своего бизнеса?
Анализ навыков. Трудовые ресурсы так же важны, как и финансовые. Если организация хочет добиться успеха, то ей необходима некоторая совокупность навыков персонала, которая определяется качеством человеческих ресурсов организации. Анализ навыков может концентрироваться на ряде аспектов, включая следующие:
1. Состав и навыки команды высшего руководства. В анализ могут быть включены такие атрибуты, как типы характера, управленческие навыки, способность решать неординарные проблемы, соотношение сил в команде.
2. Уровень квалификации исполнителей, в том числе определение их навыков и способности освоить другие профессии. Особую роль играет равновесие физических навыков и навыков общения.
Анализ гибкости. Важным атрибутом организации являются ее возможности реагировать на внешние изменения. Задача выяснения этой способности определяется как анализ гибкости. Он предполагает осуществление следующей последовательности действий:
1. Нахождение основных областей неопределенности: они могут быть внешними и внутренними.
2. Анализ наличных ресурсов в связи с этой неопределенностью.
3. Анализ уровня гибкости, необходимого для адекватной реакции на изменения параметров внешней среды.
4. Конкретизация некоторых действий в связи с этой неопределенностью.
Портер считает, что при проведении анализа внутренних ресурсов необходимо исследовать и использование ресурсов, которые определяются результативностью и эффективностью.
Результативность использования ресурсов определяется независимо от их назначения. Наиболее общие показатели результативности:
Прибыльность. Это обобщающий показатель результативности, подходящий для коммерческих организаций. Его следует использовать в тесной связи с другими финансовыми показателями, такими как оборачиваемость запасов и период погашения дебиторской задолженности. Прибыльность дает представление о результативности использования конкретных видов ресурсов.
Оборотный капитал. Исследование этого параметра результативности использования ресурсов может показать, как финансовые ресурсы используются с точки зрения стратегии организации. Важным является требование поддержания низкого уровня оборотного капитала.
Производительность труда. Показатель отражает результативность использования трудовых ресурсов организации. Специфическими индикаторами могут быть производительность в расчете на одного работающего, уровень прогулов и опозданий, относительная численность различных подразделений и соотношение между сотрудниками основного и неосновного производств.
Материалоемкостъ. Этот показатель выходит на первый план в случаях, когда сырье или энергия являются основными составляющими себестоимости.
Загрузка производственных мощностей. Этот показатель становится одним из основных в тех случаях, когда накладные расходы являются основными в себестоимости.
Эффективность использования ресурсов проявляет, используются ли ресурсы организации по целевому назначению. Выделим следующие показатели эффективности:
Использование капитала. Конкретные области анализа в этом случае включают в себя вопросы изменения структуры капитала компании, допустимые показатели прибыльности, а также степень сложности получения средств для запланированных инвестиций.
Использование трудовых ресурсов. Исследуются такие области, как гибкость трудовых ресурсов, характер системы оплаты труда, размеры рабочих бригад, типы систем контроля на местах, уровень руководства в критические моменты, уровни внутреннего соперничества и сотрудничества.
Использование финансовых систем. Области исследования включают соответствие нуждам компании системы калькуляции затрат, степени ее соответствия требованиям стратегии, способа составления сметы, применения методов оценки инвестиций.
Использование возможностей маркетинга. Конкретные показатели могут включать расходы на рекламу в процентах от оборота, объем продаж на одного продавца, затраты на распределение в процентах от оборота, эффективность рекламы и т.п.
Приведенные показатели всего лишь образец, и в каждом данном случае разработчики стратегии могут найти более подходящие параметры для решения конкретных задач, связанных с исследованием внутренней среды организации.
Практическая часть
Оцените стратегический потенциал предприятия, где вы работаете, по его основным составляющим. Выработайте рекомендации по усилению стратегического потенциала предприятия.
Анализ факторов успеха ОАО «Элема» был проведен работником отдела продаж, который имеет опыт в проведении исследований рынков. Результаты исследования систематизированы и представлены в таблицах 1 — 4.
Оценим факторы, которые определяют конкурентные преимущества ОАО «Элема» (таблица 1).
Таблица 1. Конкурентные преимущества (КП) ОАО «Элема»
Конкурентные преимущества ОАО «Элема» находятся на среднем уровне, поскольку оценка факторов конкурентных преимуществ составляет 3,43 при максимально возможных 6 баллах.
Далее оценим факторы, определяющие стратегический потенциал ОАО «Элема» (таблица 2).
Таблица 2. Стратегический потенциал (СП) ОАО «Элема»
Стратегический потенциал ОАО «Элема» находится на среднем уровне, поскольку оценка факторов стратегического потенциала составляет 3,13 при максимально возможных 6 баллах.
Оценим факторы, определяющие условия бизнеса (таблица 3).
Таблица 3. Факторы, определяющие условия бизнеса (УБ) ОАО «Элема»
Факторы, определяющие условия бизнеса ОАО «Элема», находятся чуть выше среднего уровня, поскольку оценка факторов, определяющих условия бизнеса, составляет 3,71 при максимально возможных 6 баллах.
Оценим факторы, определяющие привлекательность отрасли (таблица 4).
Таблица 4. Факторы, определяющие привлекательность отрасли (ПО)
Факторы, определяющие привлекательность отрасли, находятся чуть выше среднего уровня, поскольку оценка факторов, определяющих привлекательность отрасли, составляет 3,14 при максимально возможных 6 баллах. Полученные результаты со средними оценками воздействия факторов, определяющих конкурентное преимущество организации, стратегический потенциал, условия бизнеса и привлекательность отрасли, наносятся на график SPACE метода.
Координаты X и Y определяются следующим способом:
Х = (3,14 + 3,43) — 6 = 0,57
Y = (3,13 + 3,71) — 6 = 0,84
Полученные результаты наносятся на прямоугольную систему координат, в которой каждая из полуосей служит представлением общего критерия по группе. В координатах, характеризующих привлекательность отрасли и конкурентную позицию организации (рисунок 1), находят точку, которая соответствует позиции организации.
Рисунок 1. Возможные варианты стратегии бизнеса ОАО «Элема»
Позиция ОАО «Элема» соответствует стратегии концентрированного роста, которая направлена на расширение предлагаемых для продажи товаров и (или) позиции в отрасли. Необходимо улучшить оказываемые сопутствующие услуги (подгонка по размеру и т.д.) или расширить их перечень, не меняя при этом рынка, пытаясь, усилить свое положение в отрасли. Это приведет к увеличению числа покупателей, усиления их приверженности к продукции ОАО «Элема» путем предложения комплекса сопутствующих услуг, что в свою очередь увеличит продажи предприятия.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Анализ трудовых и материальных ресурсов, как способ оценки эффективности бизнеса
7 апреля 2021
Анализ трудовых и материальных ресурсов, как способ оценки эффективности бизнеса
Кандидат экономических наук, доцент. Автор двух монографий, шести учебных пособий и нескольких десятков статей по вопросам бухгалтерского учета, финансового менеджмента и анализа. Лауреат премии губернатора в сфере науки, техники и инновационной деятельности за 2012 г. За плечами — опыт работы главбухом бюджетного учреждения и преподавателем государственного вуза.
Как оценить эффективность бизнеса? Один из способов – соотнести затраты с результатами. Когда первые перекрываются вторыми, то все нормально. В статье рассказываем, как проанализировать использование трудовых ресурсов, основных фондов и материалов. А еще дарим готовый Excel-шаблон, который посчитает значения по данным вашей компании.
Анализ использования ресурсов: общие моменты
Ресурсы бывают разные. Но в статье остановимся лишь на трех группах:
- персонале;
- основных средствах;
- сырье и материалах.
Схема расчета эффективности их использования однотипная. В ее основе три этапа.
Этап 1. Определитесь с тем, что будет выступать затратами для каждого вида ресурсов. Вариантов несколько. Выбирайте тот, который лучше других подойдет для целей анализа.
На схеме показали разные подходы и то, где взять информацию.
Рисунок 1. Анализ эффективности ресурсов: что выступает затратами
Этап 2. Установите показатель, который возьмете в качестве результата. Чтобы обеспечить сопоставимость данных и последовательность методики, используйте какой-то один. Обычно выбирают из следующих значений:
- объем производства;
- добавленная стоимость;
- выручка;
- прибыль (чистая или операционная).
Они разнятся не только экономическим смыслом. Отличие еще в том, насколько легко найти данные. Особенно когда речь идет про анализ ресурсов сторонней компании, например, конкурента. Смотрите в таблице, где взять информацию.
Таблица 1. Источники информации по видам результата
Где взять или как рассчитать
· 5660 пояснений к ББ и ОФР;
· расчет по формуле:
Объем производства = Себестоимость продаж (2120 ОФР) – Готовая продукция на начало периода + Готовая продукция на конец периода – Незавершенное производство на начало периода + Незавершенное производство на конец периода (расшифровка к строке 1210 ББ)
Внутренняя отчетность в разрезе видов продукции, работ, услуг
Внутренняя отчетность по нормативным часам времени на изготовление единицы продукта
Расчет по формуле:
Добавленная стоимость = Объем производства – Материальные затраты (5610 пояснений к ББ и ОФР)
Выручка (2110 ОФР)
Обычно в финансовом анализе используются два вида прибыли:
· чистая (2400 ОФР);
· от продаж (иначе операционная) (2200 ОФР)
· цифры – это номера строк бухгалтерской отчетности;
· ББ – бухгалтерский баланс;
· ОФР – отчет о финансовых результатах
А это преимущества и недостатки для каждого показателя, когда он используется в оценке эффективности ресурсов.
Таблица 2. Плюсы и минусы результативных показателей
Это традиционный подход в методике анализа ресурсов
· Результат оказывается завышен на то, что организация не производила, а только покупала (стоимость сырья, материалов, энергии и т.п.).
· В бухгалтерской отчетности готового значения нет. Приходится считать по упрощенной формуле
Обеспечивает максимальную точность при оценке ресурсов, так как в рассмотрение берется только созданное самим предприятием
В готовом виде этого показателя нет. Нужно рассчитывать. Причем предложенная выше методика – это упрощенный, а не точный подход
Объем продаж (выручка)
Легко найти в открытых источниках, так как выручка приводится в бухгалтерской отчетности
Достаточно условен, особенно в случаях, когда:
• организация выполняет долгий по срокам заказ, доход от продажи которого признается только после передачи заказчику;
• снижается реализация при неизменных объемах производства
Приводится в бухгалтерской отчетности. Значит, нет проблемы найти значение, в том числе для сторонних предприятий
Подходит не для всех показателей использования ресурсов. Например, обычно не используется для оценки эффективности материальных затрат
Этап 3. Поделите затраты на результат по каждому виду ресурсов. Так получите минимальный набор аналитических показателей. Дальше расскажем, чем его расширить.
Анализ трудовых ресурсов предприятия
Предлагаем в этом блоке рассчитать пять показателей:
- выработку или производительность труда;
- трудоемкость;
- рентабельность персонала;
- соотношение темпов роста средней зарплаты и выработки;
- экономию/перерасход по количеству персонала и затратам на него.
Смотрите в таблице формулы, единицы измерения и ожидаемую динамику для каждого. Заметьте: вместо объема производства можно использовать добавленную стоимость или выручку.
Таблица 3. Анализ использования трудовых ресурсов: как провести
В чем измеряется
Как должен меняться
Объем производства (ОП) ÷ Численность сотрудников (ЧС)
Человеко-часы, затраченные на объем производства ÷ ОП
Чистая прибыль (Прибыль от продаж) ÷ ЧС × 100
Соотношение темпов роста средней зарплаты и выработки
· Темп роста выработки = Выработка1 ÷ Выработка0× 100.
· Аналогично для темпа роста средней зарплаты
Темп роста выработки > темпа роста средней зарплаты
Экономия (перерасход) по количеству персонала и затратам на него
· Экономия (перерасход) по численности = ЧС1 – (ЧС0 × Темп роста ОП).
· Экономия (перерасход) по оплате труда = Экономия (перерасход) по численности × Средняя зарплата1
· Если значение меньше 0, то это экономия.
· Если больше 0, то перерасход
0 и 1 – данные прошлого и текущего периодов соответственно
Оценим по предложенной схеме персонал ПАО «Туполев». Для этого понадобятся бухгалтерская отчетность за 2020 г. и пояснения к ней. Мы взяли их на сайте «Центр раскрытия корпоративной информации». Исходные данные и расчеты свели в таблицу.
Таблица 4. Анализируем эффективность персонала
Показатель, млн руб. (если не указано иное)
– затраты по элементам (5660 пояснений к ББ и ОФР)
= 40 472,6 – 22 435,8
= 39 202,6 – 22 078,0
‒ материальные затраты (5610 пояснения к ББ и ОФР)
Чистый убыток (2400 ОФР)
Затраты на оплату труда с отчислениями (5620 пояснений к ББ и ОФР)
Отчисления на социальные нужды (5630 пояснений к ББ и ОФР)
Среднесписочная численность сотрудников, чел.
Выработка по объему производства, млн руб./чел.
Выработка по добавленной стоимости, млн руб./чел.
Соотношение темпов роста средней зарплаты и выработки по добавленной стоимости
Перерасход по оплате труда с отчислениями
Выводы: в 2020-м эффективность трудовых ресурсов снизилась. Об этом говорит выработка. Причем та, что рассчитана по добавленной стоимости, показывает большее уменьшение – на 4,5%. Это не критичное значение, но все же.
В результате возник перерасход по зарплате и отчислениям на 193 млн руб. Причина: объем производства сокращался интенсивнее, чем количество сотрудников.
Однако есть два критерия, которые соответствуют установленным нормативам:
- убыточность персонала стала меньше почти в два раза. Это так, потому что чистый убыток сократился примерно во столько же. В 2020 г. на одного сотрудника приходилось примерно 290 тыс. руб. убытка в год. В 2019-м – 527;
- выполняется соотношение между темпами роста зарплаты и выработки. Последнюю мы взяли по добавленной стоимости. Она точнее отражает вклад работников. Получилось, что при снижении выработки на 4,5% средняя оплата труда с отчислениями стали меньше почти на 30%. К слову, ситуация хороша лишь для предприятия, т.к. не происходит неоправданного роста затрат. Однако с точки зрения работников это отрицательный момент: снижается их материальная обеспеченность.
Отметим, почему не считали трудоемкость: у нас нет данных о человеко-часах работы. Правда, можно вычислить значение в рублях на рубль. Тогда это будет показатель, обратный выработке, который говорит: столько денежных трат на персонал требуется для создания 1 рубля продукта предприятия.
Анализ эффективности использования основных средств
Основные средства оценим тоже по пяти направлениям:
- фондоотдача;
- фондоемкость;
- фондовооруженность;
- фондорентабельность;
- экономия/перерасход для основных фондов.
Подход к расчету показателей привели в таблице.
Таблица 5. Анализ эффективности основных средств
В чем измеряется
Как должен меняться
Объем производства* (ОП) ÷ Среднегодовая остаточная стоимость основных средств (СОС)
СОС ÷ ОП = 1 ÷ Фондоотдача
СОС ÷ Численность сотрудников
Динамика неоднозначна. Плохи как необеспеченность сотрудников средствами труда, так и чрезмерное наличие последних
Чистая прибыль (прибыль от продаж) ÷ СОС × 100
Экономия (перерасход) по основным средствам
· Если значение меньше 0, то это экономия.
· Если больше 0, то перерасход
Примечание: * ОП в формуле можно заменить на добавленную стоимость или выручку
Еще момент: иногда вместо фондоотдачи и фондоемкости или наряду с ними определяются амортизационная отдача и амортизациеемкость. При их подсчете вместо СОС берется начисленная за год амортизация. Она приводится в пояснениях к ББ и ОФР в строке 5640.
Вычислим показатели для ПАО «Туполев». Часть исходных данных возьмем из таблицы 3. Оттуда понадобятся объем производства, чистый убыток и среднесписочная численность персонала.
Таблица 6. Анализируем эффективность основных фондов
Показатель, млн руб. (если не указано иное)
Основные средства на начало года
Основные средства на конец года
Перерасход по основным средствам
Выводы: рост основных средств в организации не подкрепляется увеличением их эффективности. Об этом говорят все показатели, кроме убыточности фондов.
Фондоотдача в 2020 г. снизилась почти на 9%. То есть на каждый рубль основных фондов стали изготавливать меньше продукции. В абсолютной величине падение составило 4,5 копейки с каждого рубля.
Подтверждает негативную ситуацию фондоемкость. Она обратна фондоотдаче. Чтобы изготовить 1 руб. продукта, в 2020 г. тратили 2,1 руб. основных средств. В 2019-м – на 19 копеек меньше.
Труд работников стал более оснащен, в том числе оборудованием. Но на фоне снижающейся фондоотдачи это, скорее, отрицательный момент. Выходит: организация обновляла парк основных средств, если судить по фондовооруженности, но их эффективность падала.
В результате перерасход составил почти 7,5 млрд руб. Это значение трактуется так: для объема производства как в 2020-м, но с фондоотдачей из 2019-го обществу потребовалось бы меньше основных средств на указанную величину.
Анализ использования материальных ресурсов
Эффективность потребления сырья и материалов компании оценим тремя показателями:
- материалоотдача;
- материалоемкость;
- экономия/перерасход по материальным затратам.
Вот как они вычисляются.
Таблица 7. Анализ эффективности материальных ресурсов
В чем измеряется
Как должен меняться
Объем производства* (ОП) ÷ Материальные затраты (МЗ)
МЗ ÷ ОП = 1 ÷ Материалоотдача
Экономия (перерасход) по материальным затратам
· Если значение меньше 0, то это экономия.
· Если больше 0, то перерасход
Примечание: * ОП в формуле можно заменить на добавленную стоимость или выручку
Заметьте: расчет ведется не по остаткам запасов, а по объему потребленного, то есть по материальным затратам.
Посчитаем значения для ПАО «Туполев».
Таблица 8. Оцениваем эффективность материалов
Показатель, млн руб. (если не указано иное)
Источник: upr.ru
Оценка эффективности использования ресурсов
Оценка эффективности использования ресурсов – это многоэтапный процесс анализа затрачиваемых предприятием ресурсов на производство единицы продукции. Этот процесс включает изучение материальных, финансовых и трудовых ресурсов, используемых организацией в производственной деятельности.
Задачи оценки эффективности использования ресурсов
Важнейшей задачей оценки ресурсной базы предприятия является изучение результата ее использования, который выражается в обеспечении стабильной прибыли, платежеспособности, конкурентоспособности. Также, к основным задачам относятся:
- регулярное наблюдение и изучение использования предприятием отдельных видов ресурсов, целью которого является оценка уровня результативности определенных направлений деятельности;
- определение сильных и слабых направлений деятельности;
- определение рациональности постановки тех или иных целей деятельности компании, а также возможность их корректировки при изменении условий;
- изучение возможностей для повышения результативности отдельных сфер деятельности с учетом рисков и влияния фактора времени;
- аргументирование выбора определенных комбинаций ресурсных средств для достижения поставленных целей;
- экономический анализ применяемых инструментов и управленческих методов в разрезе эффективности расходования ресурсной базы.
Оценка использования кадровых ресурсов
Оценка результативности использования ресурса рабочей силы направлена на изучение следующих вопросов:
- анализ численности персонала, его состав и квалификационный уровень, изучение возможностей для повышения профессиональных навыков, проверка информации о результативности использования рабочего времени;
- исследование динамики, форм и причин, вызвавших движение рабочей силы, а также анализ исполнения установленной дисциплины труда;
- изучение влияния численности сотрудников на показатели производства продукции, а также выполнение расчета и сопоставления рентабельности к затратам труда.
Можно сказать, что основной задачей изучения использования рабочей силы является определение всех факторов, которые препятствуют повышению продуктивности трудовой деятельности, приводят к потерям рабочего времени и снижению оплаты труда. Оценка выполняется по таким важным направлениям:
- обеспеченность организации необходимыми кадрами;
- динамика и направления движения рабочей силы;
- показатели продуктивности трудовой деятельности.
В качестве информационных источников для выполнения анализа выступает статистическая, оперативная и другая отчетная документация предприятия, которая содержит различные сведения о сотрудниках.
Кадры организации оцениваются по количественным показателям, для чего выполняется расчет списочной, среднесписочной и явочной численности сотрудников. Наряду с количественными показателями изучаются и качественные, которые характеризуют профессионально-квалификационный, образовательный, половозрастной состав кадров.
Изучение структуры кадров также позволяет проанализировать эффект от использования данного вида ресурсов. Анализ структуры кадров производится по каждому отдельному подразделению и отдельно взятому признаку (например, рабочий стаж или уровень квалификации). Также выполняется сопоставление выбранных в результате анализа показателей с уровнем продуктивности труда в определенном подразделении.
Продуктивность трудовой деятельности изучается по таким основным направлениям:
- степень выполнения поставленных задач по производительности труда;
- резервы повышения показателей продуктивности труда и разработка мероприятий для их использования;
- факторы, оказывающие влияние на изменения результативности трудовой деятельности.
Учитывая условия современного развития экономики, важную роль играет постоянное отслеживание изменений показателей использования кадров, для чего используется многокомпонентная оценка.
Оценка эффективности использования запасов
От эффективного использования материальных запасов предприятия зависит успешность его функционирования. И поэтому, анализ эффективности данного направления включает изучение таких аспектов:
- разработка и внедрение мероприятий по использованию имеющейся ресурсной базы;
- исследование планов материально-технического обеспечения на предмет их реальности, рациональности и влияния на различные показатели производства;
- выявление внутренних резервов, позволяющих более экономно расходовать материально-техническую базу.
Источниками информации являются бухгалтерская и отчетная документация, в которой содержатся данные о материально-техническом обеспечении, учете и движении сырья. Для непосредственного выполнения оценки применяются различные показатели, которые можно объединить в такие группы:
- общие. К ним относятся материалоемкость продукта, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукта, материалоотдача и т.д.;
- частные. В эту группу входят показатели, с помощью которых определяется эффективность отдельных ресурсных составлявших, а также оценивается материалоемкость конкретных типов продукции.
Процесс оценки результативности использования запасов является многоэтапным и достаточно сложным. Проводится изучение и сравнение различных показателей, исследуются их изменения и причины, выполняется анализ как по всей организации, так и по отдельно взятым видам выпускаемой продукции. Кроме того, рассматривается влияние внедряемых новых технологий и мероприятий, качество и соответствие стандартам получаемых от поставщиков материалов, обеспеченность договорами на поставку сырья, их фактическое выполнение и т.д.
Результаты оценки необходимы для определения потребности всего предприятия в различных материальных ресурсах, возможности нормирования их расходов и планирования.
Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
Основными характеристиками, позволяющими определить эффективность использования финансовых ресурсов, являются показатели рентабельности и оборачиваемости активов. Глубокий анализ финансовой сферы предприятия является неотъемлемой частью профессионального управления. Именно поэтому, в процессе анализа выполняется следующее:
- изучается структура и динамика изменений источников создания капитала;
- устанавливаются факторы, вызывающие те или иные изменения;
- определяется стоимость определенных источников привлеченных средств;
- оценивается степень финансовых рисков.
Для оценки результативности собственного капитала применяется такой показатель, как рентабельность, отражающий соотношение прибыли и среднегодовой величины остатков собственных средств. Степень платежеспособности оценивается с помощью показателей ликвидности. Для изучения финансовой устойчивости и автономности выполняется расчет различных коэффициентов, например, доля заемных средств, коэффициенты автономии, инвестирования, маневренности собственного оборотного капитала и т.д.
Таким образом, изучение эффективности расходования финансов предприятия основано на расчете абсолютных и относительных показателей, раскрывающих различные аспекты финансовой сферы.
Услуги оценки эффективности использования ресурсов
Услуги оценки эффективности использования ресурсов позволяют детально проанализировать направления их расхода и предложить меры для оптимизации процесса управления ресурсами организации.
- Обучение
- Продажи
- Этапы продаж
- Эффективные продажи
- Построение отдела продаж
- Личный бренд
- Техника речи
- Agile menagement — трансформация
- Стратегический консалтинг
- Операционный консалтинг
- Маркетинговый консалтинг
- Кадровый консалтинг
- Финансовый консалтинг
- Инвестиционный консалтинг
- Управление
- Управление изменениями
- Управление бизнес процессами
- Управление проектами
- Антикризисное управление
- Управления
- Персонала
- Ресурсов
- Проекта
Источник: first-expert.ru