Ключевым этапом управленческого анализа является определение сильных/слабых сторон предприятия, которые основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности и которые всегда являются относительными (относительно основных конкурентов или заданных нормативов). Во многих случаях это является целью управленческого анализа. Существует множество источников сильных и слабых сторон предприятия, часть из которых мы обсудили при анализе конкурентов. Здесь лишь отметим, что на практике может быть использовано несколько подходов к определению сильных и слабых сторон предприятия [c.59]
Партнеры по кооперации и стратегические альянсы Тенденции развития основных показателей Сильные / слабые стороны предприятия [c.32]
Сильные / слабые стороны предприятия [c.55]
В этом плане особое значение приобретает эффективное управление тактикой и стратегией предприятия, его потенциалом. Поскольку правильно разработанная тактика и верно рассчитанный стратегический потенциал предприятия являются сложными и динамичными факторами успеха фирмы, зависящими от внутренних и внешних, сильных и слабых сторон предприятия, то их анализ и управление также должны базироваться на всеобъемлющем интеграционном подходе. Известно, что сильные и слабые стороны предприятия представлены, преимущественно, его финансовыми и ресурсными возможностями и компетентностью менеджмента, именно они и создают стратегический и тактический потенциал для использования предоставляемых рынком предприятиям шансы. [c.88]
Как найти свои сильные стороны | Илья Яковлев
Базируясь на данных вопросах, аналитик сможет сделать вывод о сильных и слабых сторонах предприятия и перспективах его развития. [c.318]
На основе представлений о своих возможностях, сложившихся в ходе анализа, необходимо установить сильные и слабые стороны предприятия. При проведении этой работы особое внимание обращается, во-первых, на выявление тех областей деятельности, в которых оно превосходит конкурентов или отличается от них, а во-вторых, на установление сфер деятельности, нуждающихся в улучшении. Кроме того, следует определить наиболее сильную сторону деятельности предприятия, развивая которую можно получить преимущество в конкуренции (это могут быть, например, уникальность кадров, технологии, высокая адаптивность и т.д.). [c.537]
Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности [c.184]
Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывшимися инвестиционными возможностями, а также какие внутренние его характеристики ослабляют результативность инвестиционной деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования предприятия, основанный на изучении различных функциональных зон предприятия, обеспечивающих развитие инвестиционного процесса. Для разработки инвестиционной стратегии в управленческое обследование рекомендуется включать следующие функциональные зоны маркетинговые возможности расширения объемов и диверсификации операционной (а соответственно и инвестиционной деятельности) финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов численность, профессиональный и квалификационный состав персонала, обеспечивающего его разработку и реализацию инвестиционной стратегии имеющаяся на предприятии информационная база, обеспечивающая подготовку альтернативных стратегических инвестиционных решений состояние организационной структуры управления и инвестиционной культуры. [c.185]
Какие ваши сильные и слабые стороны ? | Разбираем ответы на вопросы на собеседовании
V. Маркетинг. В этом разделе определите и оцените рыночные возможности вашего бизнеса оцените существующий и потенциальный спрос на продукцию, дайте точную и реалистичную оценку конкуренции, сильных и слабых сторон предприятия (по сравнению с другими предприятиями). Основываясь на здравых предположениях, оцените потенциальные потребности в вашей продукции или услугах. Выкладки должны показывать чувствительность к «рыночным рычагам» и то, как изменения в окружающей среде влияют на ваш бизнес. По возможности опирайтесь в анализе на исследования рынка. [c.103]
Свои цели, сильные и слабые стороны предприятие должно сопоставлять с аналогичными намерениями и характеристиками конкурентов. Философия предприятия, исповедующего множественную сегментацию, заключается в выборе только тех сегментов рынка, освоение которых ему по силам. Следует учитывать и тот факт, что выход на данный сегмент рынка раньше конкурентов позволит оперативно его освоить и тем самым воспрепятствовать проникновению на него конкурентов. [c.70]
При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия. [c.51]
Организационные возможности предприятия, такие, как структура и система управления, сложившаяся корпоративная культура и обычаи, система мотивации труда, управленческая команда , в любой ситуации могут быть источниками сильных и слабых сторон предприятия. С этим явлением часто сталкиваются новые собственники российских предприятий организационные возможности приобретаемых предприятий, как правило, отличаются от аналогичных параметров основной фирмы. Это затрудняет управление новыми предприятиями. [c.59]
Кроме того, важно понимать, что определение сильных и слабых сторон предприятия следует начинать с определения сильных и слабых сторон отдельных бизнес-единиц, а затем уже сводить их в единое целое (если это возможно и целесообразно). Целесообразность объединения информации по отдельным бизнес-единицам может быть связана с необходимостью сокращения объема информации до немногих, [c.59]
Конкурентные преимущества предприятия (КП) — это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Другими словами, конкурентные преимущества можно определить как высокую компетентность предприятия в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирмы. В отличие от сильных и слабых сторон предприятия конкурентные преимущества обеспечивают предоставление потребителям такого продукта, который представляет для них известную ценность и за который они готовы платить деньги. [c.60]
При оценке сильных и слабых сторон предприятия необходимо иметь в виду степень развития информационной системы на предприятии. Информационная система довольно быстро становится стратегическим ресурсом, который может быть использован для мониторинга внешней среды предприятия, а также при реализации его стратегии. [c.162]
J. Почему следует включать информационные системы в анализ сильных и слабых сторон предприятия [c.173]
Студенты смогут понять, что анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, выявить слабые стороны предприятия, которые подвергаются наибольшему риску негативного воздействия внешних факторов, и сильные стороны, которые помогут организации использовать возможности, предоставляемые внешней средой. Для этого они должны выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. [c.21]
Заполните бланк, указав сильные и слабые стороны предприятия в сферах [c.332]
Выработка стратегии развития предприятия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых сторон предприятия. [c.227]
| Таблица 2.2 Оценка сильных и слабых сторон предприятия |  |
Планирование международной деятельности связано с сцепкой нжн огии.ионалыюй внешней среды, определением будущих мировых возможностей и ожс о гда , формулировкой глобальных целей и стратегии предприятия в свете оценки внешьих условий и внутреннего обследования сильных и слабых сторон предприятия. Планирование международной деятельности включает формулирование краткосрочных и долгосрочных целей к задач, распределение ресурсов — людей, капиталов, технологии, информации — в международном пл.тле для достижения глобальных целей предприятия 19. [c.281]
Цель анализа стратегических факторов — выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (это так называемый SWOT-анализ). Хорошо проведенный управленческий анализ (или бизнес-диагностика деятельности предприятия), дающий реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии предприятия. Вместе с тем стратегический менеджмент невозможен без глубокого понимания конкурентного окружения, в котором работает предприятие, что предполагает осуществление маркетинговых исследований. Именно акцент на мониторинге и оценке внешних угроз и возможностей в свете сильных и слабых сторон предприятия является отличительной чертой стратегического управления. Следующая важная особенность стратегического менеджмента — его ориентация на будущее, поэтому необходимо четко определить ориентиры развития к чему стремиться, какие цели ставить. Для этого на основании оценки стратегических факторов определяются корпоративная миссия и долгосрочные цели предприятия. [c.23]
Возможно, наиболее важным критерием является то, как предполагаемая стратегия соотносится со стратегическими факторами, полученными в результате SWOT-анялиза. Если стратегическая альтернатива не использует внешние возможности и ключевые, сильные стороны предприятия, а кроме того, не учитывает внешние угрозы и слабые стороны предприятия, то она, вероятно, обречена на неудачу. [c.156]
Фирма, как правило, реализует несколько стратегических решений (4-6), среди которых може (приоритетное). Дальновидные руководители имеют заготовки -решения на случай непр
Источник: economy-ru.info
SWOТ-анализ: как определить сильные и слабые стороны бизнеса
Конечно, предприниматели и бизнесмены ⎯ это особая порода людей, которые знают, чего хотят в жизни и умеют этого добиваться, проявляя решительность, изобретательность, настойчивость и организованность. Их в любом обществе считанный процент. Это известно всем. Тем бо́льшая честь и хвала им ⎯ они создают все и двигают прогресс на планете.
Однако и среди них⎯ этого рационального, прагматичного и расчетливого класса людей дела , мало таких (рискнем предположить), которые ведут строгий учет и анализ текущих дел и, тем более, задумываются о своих стратегических планах и перспективах. Обычно все время бизнесмена «съедает» эта самая «текучка» и проблемы ближайшего будущего. Не более.
А жаль! А если в бизнесе накапливаются понемногу составляющие системного сбоя? Или просто-напросто идет «отставание» от ближайших конкурентов и в бизнесе зреет «бомба замедленного действия»?
Однозначно и безусловно, бизнес, как живой организм, который находится в постоянном движении и изменении, да еще ⎯ в постоянном контакте с внешней средой и не без ее влияния, требует постоянного контроля, анализа и корректировки.
Кстати, про анализ! Мы, компания Бойлерная , оказываем такую услугу своим клиентам⎯ проводим глубокий анализ бизнеса по всем важным его параметрам. Сможем и для вас сделать эту работу! Бесплатно, кстати! В качестве дружеской инициативы.
Мы также владеем методологией подбора и обучения персонала отдела продаж и практически внедряем ее у своих клиентов в качестве составной части построения отдела продаж до результата. Сомневаетесь? А вы попробуйте! Жмите сюда!
В статье ниже рассмотрим один из самых простых, но заслуживающих внимания (и, более того ⎯ применения) методов анализа бизнеса: SWOТ-анализ.
Что такое SWOТ-анализ
Это метод определения и оценки текущего состояния бизнеса (качественной его оценки как субъекта конкурентного рынка и как самостоятельной «боевой единицы») в его взаимодействии и взаимоувязке с микро – и макромаркетинговой средой.
Микро-среда здесь ⎯ поставщики, посредники, потребители, конкуренты.
А макро ⎯ факторы политические, природные, культурные, научные и демографические.
Результаты SWOТ-анализа дадут первичное представление о вашей текущей ситуации и послужат исходным материалом для изучения динамики бизнеса и составления программы стратегического планирования и управления.
В акрониме (аббревиатуре) SWOТ «зашиты» четыре блока параметров, которые определяют успешность или неуспешность любого бизнеса. Вот они:
- S trengths ⎯ силы (внутренние параметры бизнеса)
- W eaknesses ⎯ слабости (внутренние параметры бизнеса)
- O pportunities ⎯ возможности (внешние силы воздействия)
- Т hreats ⎯ угрозы (внешние силы воздействия).
Источник: dzen.ru
Оценка сильных и слабых сторон фирмы
Методика анкетирования в рамках анализа сильных и слабых сторон
Определение 1
Оценка сильных и слабых сторон фирмы – это выявление черт, отличающих фирму от других компаний в лучшую или худшую сторону.
Анализ сильных и слабых сторон компании крайне важен для стратегического планирования. Данная процедура позволяет быстро и просто установить, какую позицию занимают менеджеры по отношению к собственному производству. Для того, чтобы выработать пути дальнейшего решения проблем, крайне важно привлекать к оценке сильных и слабых сторон менеджеров предприятия.
Для комплексной оценки сильных и слабых сторон необходимо определить критерии, охватывающие все ключевые области деятельности компании. Для составления этого списка хорошо подойдет внутрипроизводственный семинар менеджмента. На основе собранных сведений специалисты оформляют опросник. Для этого критерии анализа, которые озвучили руководители, каталогизируются и сводятся к списочной форме. Далее производится их группировка по областям ответственности. Например, может быть предложена следующая совокупность критериев:
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
- В сфере менеджмента:
- стиль управления,
- постановка целей,
- ориентация на рынок,
- процесс принятия решений,
- сотрудничество,
- производственный климат,
- делегирование полномочий,
- планирование,
- мотивация сотрудников,
- В сфере финансов:
- контроль ликвидности,
- финансовый потенциал,
- инвестиционные расчеты,
- динамика прибыли,
- финансовое планирование,
- планирование инвестиций,
- В сфере маркетинга и сбыта:
- структура ассортимента,
- динамика оборота,
- распределение продукции,
- имидж,
- опускные цены,
- рекламации,
- каналы сбыта,
- риски замещения,
- реклама,
- портфель заказов,
- чувствительность к изменениям доходов потребителей и т.д.
Критерии оцениваются по различным шкалам – например, в баллах от 1 до 5 или по категориям «сильно», «средне», «слабо». Вариант распределения оценок в анкете в табличной форме:
- графа 1. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли,
- графа 2. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные,
- графа 3. Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке,
- графа 4. Уровень ниже среднего. Есть повод для беспокойства. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности. Следует позаботиться об улучшении своих позиций на рынке,
- графа 5. Положение тревожное. Ситуация предприятия в отрасли должна быть улучшена самым решительным образом. Предприятие находится в кризисной ситуации.
«Оценка сильных и слабых сторон фирмы»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Все участники менеджерского семинара должны за короткое время (10-15 минут) представить собственное видение по отдельным критериям. Каждый из менеджеров получает возможность озвучить свою оценку относительно состояния производства. При этом крайне важно, чтобы анкетирование проводилось анонимно.
По каждому из критериев производится суммирование выбранных оценок. Затем суммы делятся на количество респондентов, принявших участие в опросе. В результате организатор анкетирования получает средние баллы, которые записывает в свободный формуляр. По этим данным он строит ломаную линию – графическое представление профиля сильных и слабых сторон компании.
По итогам анализа положительные и отрицательные оценки обсуждаются в атмосфере свободной критики.
Иногда к анкетированию привлекают не только сотрудников. Например, ценным может быть мнение покупателей. Обычно опрашивают «вип-клиентов», наиболее значимых для компании.
В результате проведенного анализа (в первую очередь это касается слабых сторон) руководство корректирует целеполагание, планирует мероприятия, направленные на устранение этих слабых сторон.
Анализ сильных и слабых сторон позволяет существенно повысить эффективность стратегического планирования, вследствие чего сильные стороны еще более усилятся, а слабые стороны разовьются. Это может потребовать дополнительного вложения средств.
Замечание 1
Если проводить анализ на регулярной основе, можно снизить риски, вовремя выявив потенциальные угрозы. Результаты анализа – это база совершенствования работы компании.
SWOT-анализ
SWOT-анализ – мощный инструмент управления. Эта аббревиатура расшифровывается следующим образом:
- Strengths (сильные стороны) – это преимущества компании, среди которых можно отметить опыт работы, навыки, ресурсы, достижения (совершенные технологии, лучшие товары, лучший сервис, узнаваемый бренд),
- Weaknesses (слабые стороны) – это недостатки компании, нехватка каких-то важных свойств по сравнению с конкурентами или пожеланиями клиентов. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может нет,
- Opportunities (возможности) – внешние факторы, которые можно использовать для формирования новых преимуществ,
- Threats (угрозы) – факторы, которые могут негативно повлиять на положение компании.
Анализ сильных и слабых сторон организации – это один из блоков SWOT-анализа, а именно – анализ внутренней среды. Он дополняется анализом внешней среды (анализом возможностей и угроз).
Наряду с классической матрицей SWOT-анализа из четырех квадратов практикуется составление расширенной матрицы. В этой матрице исследуются пары показателей – пересечение аспектов внутренней и внешней среды. Таких пар тоже четыре:
- силы-возможности,
- силы-угрозы,
- слабости-возможности,
- слабости-угрозы.
Каждая пара является исходной точкой для формирования набора стратегий. На пересечении слабостей и угроз строятся стратеги, позволяющие минимизировать угрозы и слабости, на пересечении слабостей и возможностей – минимизировать слабости путем использования возможностей окружающей среды, на пересечении сил и угроз – максимизировать силы и через это снизить угрозы, на пересечении сил и возможностей – максимально использовать возможности путем применения сил.
Замечание 2
Нельзя сказать, что одни блоки анализа важны, а другие нет. Результативный анализ возможен только при комплексном систематическом подходе.
Источник: spravochnick.ru
