Сегодняшняя реальность диктует особые условия ведения бизнеса как в России, так и за рубежом. Многие предприниматели, особенно осуществляющие экспортно-импортные операции, а также работающие в сфере IT, столкнулись с ситуацией, когда вести бизнес стало технически невозможно.
Текущая ситуация вынудила пострадавший от санкций бизнес рассматривать редомициляцию или международную реструктуризацию в качестве возможности обеспечить непрерывность деятельности: наладить логистические цепочки в новых реалиях, получить доступ к технологиям, сохранить финансовые активы.
Однако в рамках релокации бизнеса существует ряд аспектов, которые необходимо учитывать, чтобы успешно перенести деятельность за границу и адаптироваться на новом месте. Услуга релокации позволяет комплексно решить все вопросы, связанные с налаживанием бизнес-процессов (в частности, юридические, финансовые, налоговые аспекты).
Поддержка в релокации бизнеса
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» реализуют следующие этапы в рамках сопровождения переноса бизнеса за рубеж:
Почему уезжают в Америку и открывают бизнес за границей?
- анализ возможных последствий редомициляции и открытия новых юридических лиц за рубежом (налоговые и правовые вопросы, как в РФ, так и в новой юрисдикции)
- выбор оптимальной юрисдикции для открытия нового юридического лица за рубежом
- оценка налогового бремени и возможностей применения льгот и преференций
- юридическое структурирование бизнеса
- регистрация бизнеса в выбранной юрисдикции – подготовка необходимых документов под ключ, сопровождение процедур «переезда» тех или иных специалистов
- открытие банковского счета
- при необходимости сопровождение переезда менеджмента и сотрудников за рубеж
Популярные направления редомициляции
Наиболее популярными направлениями «переезда» бизнеса среди наших клиентов являются:
- Гонконг
- ОАЭ
- Армения
- Турция
- Казахстан
- Узбекистан
- И др.
Мы рекомендуем при выборе локации принимать во внимание сферу деятельности компании, которая планирует переезд, а также юридические и налоговые аспекты регистрации бизнеса в иностранной юрисдикции. Специалисты практики Налогов и права Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» готовы оказать поддержку в предварительном анализе и подборе наиболее оптимальной территории для открытия бизнеса за рубежом.
Источник: delprof.ru
Как перевести бизнес за границу
Недавнее исследование специалистов из НИУ ВШЭ показало, что в России нет ни одного «единорога» — компании с оценкой более $1 млрд.
При этом как минимум четыре таких проекта (Acronis, Revolut, OCSiAL и InDriver) и две публичные компании (Arrival и Yandex) либо целиком вывели бизнес из России, либо зарегистрировали головные офисы за рубежом.
Ищут выход и стартапы Беларуси, где на фоне прошлогоднего инцидента с компанией PandaDoc (кстати, еще одним «единорогом») приняли решение уехать 45% стартапов.
Высокотехнологичным проектам в России, Украине и Беларуси сложно найти инвестиции в родных странах и еще сложнее — масштабироваться на мировой рынок. Сказывается и законодательство, и условия приема платежей, и языковые барьеры. Поэтому фаундеры зачастую начинают искать новую, более благоприятную юрисдикцию для релокации стартапа.
Все сервисы и компании, связанные с релокацией, на одной карте
О юрисдикциях и локациях
Для начала разграничим понятия юрисдикции и локации.
Юрисдикции — это страны, где компания регистрируется, а локации — где легально живут и работают сотрудники. И локаций, и юрисдикций у компании может быть несколько, и критерии их выбора отличаются.
Хорошая юрисдикция — это преимущество для ведения бизнеса, поиска заказчиков, партнеров и инвесторов. А хорошая локация — это удобное и выгодное для жизни место для команды.
В идеальном мире можно найти страну, которая удовлетворяет требованиям стартапа и к юрисдикции, и к локации. Однако в реальности надо искать компромисс. Своим портфельным стартапам мы не рекомендуем выбирать юрисдикцию без четкого понимания ее выгод как локации — кто, как, когда и насколько просто сможет переехать. Но все по порядку.
Зачем стартапам релокация
Есть четыре разные стратегии выхода на международные рынки. Выбор одной из них зависит от бизнес-задач стартапа и, в свою очередь, помогает определиться с юрисдикцией.
1. Работа с зарубежными заказчиками
В рамках такой стратегии стартап структурирован в родной юрисдикции, к примеру, в России, но ориентирован на иностранных заказчиков.
Эта модель подходит для b2c-проектов, где ключевую роль в привлечении клиентов играет digital-маркетинг, а платежи проводятся онлайн. Кроме того, так работают стартапы, которые полагаются только на инвесторов из своей страны.
2. Регистрация компании-прокладки
Вариация первого подхода, которая подразумевает оформление зарубежного офиса для аккумулирования выручки от зарубежных клиентов, если принимать платежи в родной юрисдикции невозможно. Зарубежное подразделение перечисляет часть выручки в основной офис на зарплату сотрудникам и прочие расходы.
3. Частичный перенос бизнеса
Третий вариант — это регистрация зарубежной компании как головного офиса и перенос в нее маркетинга и продаж. Через нее могут приниматься вложения от иностранных инвесторов. В родной юрисдикции остается бэк-офис как дочерняя компания.
4. Полный перевод бизнеса за границу
Наиболее радикальный подход включает полный переход операционной деятельности в другую страну, а также переезд и/или найм всех сотрудников на месте.
Первая и вторая стратегия имеют значительные риски и ограничения для роста стартапа, поэтому рассматривать их рекомендуется лишь в исключительных случаях. А на том, как определиться с юрисдикцией для последних двух, остановимся подробнее.
Как выбрать юрисдикцию и локацию
Для обеих стратегий есть общие принципы выбора юрисдикции. Это возможность просто и быстро:
- зарегистрировать и вносить изменения в учредительные документы;
- открыть расчетный счет в банке;
- получить и структурировать инвестиции от любых инвесторов;
- работать с международными клиентами;
- платить низкие налоги на прибыль компании, фонд заработной платы, дивиденды и на прирост капитала.
При выборе локации стоит обратить внимание на:
- стоимость жизни;
- налоги на зарплату для физических лиц;
- сроки получения вида на жительство для любого количества сотрудников;
- языковую среду;
- климатические условия.
Помимо общих принципов, для третьей стратегии (частичный перенос бизнеса) нужно выбирать юрисдикцию, куда можно легко релоцировать или найти на месте персонал для фронт-офиса.
В четвертой стратегии (полный перенос бизнеса) юрисдикции для фронт-офиса и бэк-офиса можно выбирать отдельно. Последний подход стоит дороже и позволить себе его можно либо на очень ранней стадии, либо уже на зрелом этапе развития бизнеса.
Плюсы и минусы принимающих стран
Рассмотрим несколько популярных юрисдикций с точки зрения релокации.
Стартапы из Восточной Европы часто мечтают стать американскими корпорациями, зарегистрированными в Делавере. Это один из самых удобных и недорогих инструментов для проетов ранних стадий. Однако даже фаундерам переехать в США сложно, а в случае успеха (и учитывая, что релоцировать команду в этот штат вы вряд ли будете) придется платить налог штата по месту фактического офиса.
Стоимость жизни в США дорогая — особенно в Кремниевой Долине или Нью-Йорке. А легкость открытия расчетного счета в американском банке нивелируется легкостью его закрытия за вывод денег в сомнительные юрисдикции, где остался ваш бэк-офис.
Кроме того, из юрисдикции США невозможно вывести интеллектуальную собственность без серьезных потерь.
Для работы на азиатских рынках популярен Сингапур. Но по тем же причинам, что и в США, туда реально перевести только фронт-офис.
В Великобританию также сложно перевести сотрудников бэк-офиса, а еще дороже нанимать их на месте. Кроме того, с недавнего времени включаются связанные с Брекзитом сложности ведения бизнеса со странами Евросоюза.
Входящий в ЕС Кипр предлагает удобную англоязычную среду и приятные налоги. Однако его удаленность от основных рынков делает проблематичным держать там фронт-офис.
Особняком в англоязычной среде стоит Канада, но она отличается высокими налогами и сложной процедурой переезда.
Франция и Германия, хотя и отличаются тяжеловесным корпоративным правом, активно привлекают квалифицированных сотрудников и предпринимателей.
Но в этом есть загвоздка: фаундерам получить стартап-визу в этих странах несложно, но вот остальные сотрудники будут переезжать по blue card и в итоге могут легко сменить работу. С другой стороны, стартапам зрелых стадий легче нанимать местных сотрудников в этих странах.
Щвейцария и Нидерланды хороши всем, кроме стоимости содержания компании. Ренессанс в сфере высоких технологий переживает Люксембург, который, помимо прочего, еще и одна из лучших юрисдикций в Европе для структурирования инвестиционных фондов.
Наконец, есть страны Балтии, преимущество которых — языковая среда и удобное налоговое законодательство. В отличие от остальных стран Европы, стартапам не нужно платить здесь налог на реинвестированную прибыль.
Особняком стоит Латвия, где Латвийское агентство инвестиций и развития (ЛАИР) готово решать конкретные проблемы стартапов и запустило удобную программу релокации.
Кроме того, только в Латвии правительство предоставляет льготный налоговый режим для стартапов ранних стадий, а сотрудники не платят подоходный налог. Один из успешных кейсов релокации в Латвию — это переезд петербургского стартапа-разработчика дронов FIXAR Aero.
Подведем итог. Если вы планируете сменить юрисдикцию, продумайте все аспекты — от выбора стратегии выхода на международны рынки и понимания, зачем нужно перевозить бизнес, до того, кого именно из команды перевозить и на каких условиях. Тщательно проанализируйте потенциальные юрисдикции и их преимущества как локаций для команды — в конечном итоге, именно от сотрудников зависит успех стартапа.
Источник: rb.ru
Как перевести свой бизнес за рубеж: разбираем на примере Чехии
Успешный бизнес неминуемо сталкивается с необходимостью расширения. Большинство владельцев предпочитают открывать филиалы внутри страны, не посматривая в сторону заграницы. Хотя международное представительство – довольно полезный и зачастую оправданный шаг. Вместе с Даниилом Самсоновым – генеральным директором компании SAMSON SOLUTIONS, занимающейся комплексным сопровождением предпринимателей, разбираемся, зачем перевозить компанию за рубеж и почему именно в Чехию.
Какие перспективы имеет процедура бизнес-релокации?
Преимуществ деловой эмиграции в рамках ЕС великое множество – от прекрасного бизнес-климата, новых экономических возможностей (в виде неизведанных целевых рынков с покупательской способностью, в разы превышающей страны СНГ) до прозрачной и лёгкой системы взаимодействия с госорганами и низкой суммарной налоговой нагрузкой. И это далеко не весь список.
Всегда ли необходимо разрабатывать новый бизнес-план, опираясь на особенности иностранной предпринимательской среды, или можно работать по «накатанной»?
Как правило, выход на европейский рынок требует внесения определённых изменений в стратегию фирмы. Это необходимо, так как сегмент потребителей серьёзно отличается и то, что работает на домашнем рынке, необязательно будет эффективно в новом направлении.
Поэтому на данном этапе критически важно иметь возможность обратиться к опыту людей, знающих специфику ведения бизнеса в регионе, а также готовых помочь с настройкой процессов и составлением стратегии входа на новый рынок.
Какие шаги необходимо предпринять, чтобы перевезти бизнес за границу?
Для начала нужно провести анализ компании, её перспектив на новом рынке и заинтересованность потенциальных клиентов в продукте или услуге. После вступительного аудита следует операционная часть – открытие фирмы, настройка и запуск всех бизнес-процессов.
В зависимости от потребностей клиента мы готовы взять на себя реализацию всех процессов, начиная с открытия банковского счёта и заканчивая более комплексными заданиями (обустройством отдела продаж и других).
Какие рынки в ЕС являются наиболее привлекательными для релокации компании?
Чешская республика – она гармонично сочетает в себе множество факторов, которые в итоге влияют на выбор страны для переезда. Чехия находится в сердце Европы – это страна с развитой инфраструктурой, низкими налоговыми ставками и благоприятным бизнес-климатом.
В чём преимущества Чехии как страны для предпринимателей?
Здесь тоже довольно внушительный список: простота открытия фирмы, низкий минимальный уставной капитал – всего одна крона и различные государственные программы для поддержки бизнеса. К тому же в дальнейшем на основании работающей фирмы предприниматели могут подать документы на получение постоянной визы и эмигрировать в Чехию.
В чём заключаются особенности чешской бизнес-среды, о которых обязательно нужно знать, и насколько важно наличие полезных знакомств при открытии бизнеса в этой стране?
Чехия, как и любая другая страна, является маленьким самобытным миром, который живёт по своим законам и правилам.
При ведении бизнеса здесь большую роль играют личностные качества управленца. Хотя Чехия и является европейской страной, в некоторых аспектах всё же остались пережитки советского прошлого, когда решение вопросов может зависеть от количества полезных знакомств и сети контактов. Несмотря на то что данная тенденция уменьшается с каждым годом, сбрасывать её со счетов не стоит.
Какую форму собственности и систему налогообложения стоит выбрать, чтобы оптимизировать издержки?
Наиболее распространённая форма для чешских стартапов – ООО. Её популярности способствуют простота открытия, низкий порог входа касательно уставного капитала, а также прозрачность и лёгкость в ведении бухгалтерского и налогового учёта.
В Чехии своя система бухучёта, которая называется CAS. Важно, чтобы в вашей команде находился человек, который знаком с бухгалтерскими нормами от А до Я и был способен экстраполировать в бизнес всю эту информацию. В зависимости от потребностей клиентов наши специалисты могут подобрать оптимальную систему налогообложения.
Кто может помочь с юридическим оформлением бизнеса в Чехии и насколько эффективно доверять эту процедуру сторонним специалистам?
Команда SAMSON SOLUTIONS может помочь не только с открытием бизнеса в Чехии, но и с настройкой всех бизнес-процессов, а также непосредственным управлением без прямого участия собственника.
Наш многолетний опыт в сфере бизнеса, финансов и юриспруденции позволяет решать комплексные задачи наших клиентов. Надёжность и ответственность – наше кредо. Все процессы строятся максимально прозрачно и просто, чтобы владельцы имели полный контроль над ситуацией.
Мы специализируемся на комплексном бизнес-сопровождении уже более 5 лет. За это время мы запустили и привели к впечатляющим экономическим показателям десятки фирм, владельцы которых сотрудничают с нами до сих пор. SAMSON SOLUTIONS заботится о развитии и росте вашего бизнеса как своего собственного. Мы строим крепкие и доверительные отношения с партнёрами, основываясь на высочайшей профессиональной этике, лаконичности, системности и открытости.
Сотрудники SAMSON SOLUTIONS – выпускники Высшей Школы Экономики с многолетним опытом в бизнес-индустрии и аккредитациями ACCA. Специалисты компании оказывают услуги комплексного сопровождения предпринимателей, также занимаясь вопросами корпоративных финансов, налогообложения, стратегического и операционного консалтинга, проводят аудит корпоративных структур и помогают компаниям развиваться за рубежом даже без личного присутствия их собственников.
Источник: brodude.ru