оздать собственную компанию несложно. Куда сложнее заставить ее расти. Большинство стартапов не могут похвастать стремительным ростом – многие закрываются, другие покупаются более крупными игроками. Поэтому сегодня речь пойдет о том, что делать и, еще более важно, чего не делать после создания компании.
Подсказки, а не формулы
Для обретения устойчивости на ранних этапах существования бизнеса нужно искать бизнес-модель и минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product), а по мере вывода компании на рынок – концентрироваться на устойчивой модели повторяемости доходов. Если у вас нет какого-то из этих элементов – это смерть вашего бизнеса.
Универсальных формул для расширения компании после того, как качество вашего продукта уже приподнялось над минимальным уровнем, а модель прибыли стала достаточно предсказуемой, не существует. Но некие общие указания можно сделать.
Если ваш бизнес вошел в относительно стабильное русло ранней зрелости, самое время предпринять первые серьезные перемены. И начать стоит с переосмысления своего места на рынке. Какое место вы занимаете сейчас? Каково ваше рыночное окружение? Каково положение в вашем сегменте?
Как не Застрять в Среднем Классе и Перейти в Класс Богатых.
К росту надо быть готовым
Прежде чем задумываться о расширении вашего бизнеса, надо выяснить, готовы ли вы к этому. Согласно исследованиям, 74% закрытия проектов связано с преждевременными попытками роста. Прежде всего убедитесь, что ваш основной продукт отвечает требованиям рынка. Это можно сделать на основе отзывов клиентов. Также нужно определить своих стратегических партнеров и клиентов.
Автоматизируйте все, что можно
Отработайте процесс подготовки новых кадров.
Отработайте процесс продаж.
Отработайте процесс платежей и выдачи заработной платы.
Задействуйте автоматические платежи там, где это допустимо.
Все это потребует много усилий, но в конечном счете сэкономит вам массу времени, сил и денег.
Не сворачивайте с дороги (на примере NetSuite)
Одна из опасностей этого этапа – пытаться делать все сразу, хвататься за непосильные задачи. Этим грешат и новички, и те, кто уже сделал первые уверенные шаги, но вторым есть что терять: вложены большие средства, возможно, взяты кредиты и иные обязательства, наняты люди, проделана большая работа,
Тут важно не сбиваться с курса, не увлекаться побочными задачами. В качестве примера можно привести стартап NetSuite – компанию предоставлявшую услуги доступа к приложениям для среднего бизнеса на принципах «software as a service». Она просуществовала с 1998 года по 2016 год, начинала как стартап, готовилась к первичному публичному предложению акций и была в итоге куплена Oracle.
Председатель совета директоров NetSuite Эван Голдберг , определяя стратегию развития компании, неоднократно заявлял: «Мы не собираемся вскипятить океан» , имея в виду, что компания не собирается разбрасываться и строить наполеоновские планы. Для него было важно придерживаться выбранного курса и лучше усовершенствовать то, что они уже умели делать, чем браться за нечто неосвоенное.
Из малого бизнеса в средний за 10 шагов
Ориентируйтесь на клиента и дайте ему об этом знать
Лучше повышать уровень сервиса и качество продукта, избегая опасностей, которые таят в себе более глобальные проекты: большими проектами можно потешить самолюбие, но в итоге так и не дать ничего действительно нового потребителям. Всякому tech-разработчику хочется изобрести что-то принципиально новое, совершенно новый сервис, приложение, функционал, но грамотный менеджер должен понять, действительно ли это будет интересно клиенту.
В Oracle разделяют такой подход: там нечасто рискуют с новыми проектами, зато солидно вкладываются в продажи и в менеджмент.
NetSuite смогла перерасти уровень среднего бизнеса, потому что продемонстрировала твердую клиентоориентированность и постоянно подчеркивала это в своих официальных заявлениях и в интервью первых лиц. Одним из показателей клиентоориентированности NetSuite стала их программа SuiteSuccess, специально разработанная для принятия рисков начинающих компаний.
Другим доказательством этого стала ориентация на так называемые микро-вертикали – рынки, на которых подрядчик поставляет узкоспециализированный продукт небольшому количеству клиентов. NetSuite предполагает представлять игрокам таких рынков функционал бэк-офиса.
В каком-то смысле даже продажу бизнеса в 2016 году можно счесть шагом к росту: компания получила доступ к ресурсам и технологиям Oracle для дальнейшего развития и распространения своих продуктов.
Источник: invest-timregion.ru
Как перейти из малого бизнеса в средний
оздать собственную компанию несложно. Куда сложнее заставить ее расти. Большинство стартапов не могут похвастать стремительным ростом – многие закрываются, другие покупаются более крупными игроками. Поэтому сегодня речь пойдет о том, что делать и, еще более важно, чего не делать после создания компании.
Подсказки, а не формулы
Для обретения устойчивости на ранних этапах существования бизнеса нужно искать бизнес-модель и минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product), а по мере вывода компании на рынок – концентрироваться на устойчивой модели повторяемости доходов. Если у вас нет какого-то из этих элементов – это смерть вашего бизнеса.
Универсальных формул для расширения компании после того, как качество вашего продукта уже приподнялось над минимальным уровнем, а модель прибыли стала достаточно предсказуемой, не существует. Но некие общие указания можно сделать.
Если ваш бизнес вошел в относительно стабильное русло ранней зрелости, самое время предпринять первые серьезные перемены. И начать стоит с переосмысления своего места на рынке. Какое место вы занимаете сейчас? Каково ваше рыночное окружение? Каково положение в вашем сегменте?
К росту надо быть готовым
Прежде чем задумываться о расширении вашего бизнеса, надо выяснить, готовы ли вы к этому. Согласно исследованиям, 74% закрытия проектов связано с преждевременными попытками роста. Прежде всего убедитесь, что ваш основной продукт отвечает требованиям рынка. Это можно сделать на основе отзывов клиентов. Также нужно определить своих стратегических партнеров и клиентов.
Автоматизируйте все, что можно
Отработайте процесс подготовки новых кадров.
Отработайте процесс продаж.
Отработайте процесс платежей и выдачи заработной платы.
Задействуйте автоматические платежи там, где это допустимо.
Все это потребует много усилий, но в конечном счете сэкономит вам массу времени, сил и денег.
Не сворачивайте с дороги (на примере NetSuite)
Одна из опасностей этого этапа – пытаться делать все сразу, хвататься за непосильные задачи. Этим грешат и новички, и те, кто уже сделал первые уверенные шаги, но вторым есть что терять: вложены большие средства, возможно, взяты кредиты и иные обязательства, наняты люди, проделана большая работа,
Тут важно не сбиваться с курса, не увлекаться побочными задачами. В качестве примера можно привести стартап NetSuite – компанию предоставлявшую услуги доступа к приложениям для среднего бизнеса на принципах «software as a service». Она просуществовала с 1998 года по 2016 год, начинала как стартап, готовилась к первичному публичному предложению акций и была в итоге куплена Oracle.
Председатель совета директоров NetSuite Эван Голдберг , определяя стратегию развития компании, неоднократно заявлял: «Мы не собираемся вскипятить океан» , имея в виду, что компания не собирается разбрасываться и строить наполеоновские планы. Для него было важно придерживаться выбранного курса и лучше усовершенствовать то, что они уже умели делать, чем браться за нечто неосвоенное.
Ориентируйтесь на клиента и дайте ему об этом знать
Лучше повышать уровень сервиса и качество продукта, избегая опасностей, которые таят в себе более глобальные проекты: большими проектами можно потешить самолюбие, но в итоге так и не дать ничего действительно нового потребителям. Всякому tech-разработчику хочется изобрести что-то принципиально новое, совершенно новый сервис, приложение, функционал, но грамотный менеджер должен понять, действительно ли это будет интересно клиенту.
В Oracle разделяют такой подход: там нечасто рискуют с новыми проектами, зато солидно вкладываются в продажи и в менеджмент.
NetSuite смогла перерасти уровень среднего бизнеса, потому что продемонстрировала твердую клиентоориентированность и постоянно подчеркивала это в своих официальных заявлениях и в интервью первых лиц. Одним из показателей клиентоориентированности NetSuite стала их программа SuiteSuccess, специально разработанная для принятия рисков начинающих компаний.
Другим доказательством этого стала ориентация на так называемые микро-вертикали – рынки, на которых подрядчик поставляет узкоспециализированный продукт небольшому количеству клиентов. NetSuite предполагает представлять игрокам таких рынков функционал бэк-офиса.
В каком-то смысле даже продажу бизнеса в 2016 году можно счесть шагом к росту: компания получила доступ к ресурсам и технологиям Oracle для дальнейшего развития и распространения своих продуктов.
Источник: starominvest.ru
Блог / Бизнес
Переход с категории малого бизнеса на средний в Казахстане
Buhta.com расскажет о процедуре смены категории субъекта предпринимательства с малого бизнеса на средний
Условия при которых произойдет смена категории субъекта предпринимательства
В соответствии с пунктом 2 статьи 6 Закона РК «О частном предпринимательстве» субъекты частного предпринимательства относятся к следующим категориям:
- субъекты малого предпринимательства, в том числе субъекты микропредпринимательства;
- субъекты среднего предпринимательства;
- субъекты крупного предпринимательства.
Согласно пункту 3 данной статьи критерии отнесения субъектов частного предпринимательства к категориям являются:
- среднегодовая численность работников;
- среднегодовой доход.
Среднегодовая численность работников определяется на основании пункта 2 «Правил расчета среднегодовой численности работников и среднегодового дохода субъектов частного предпринимательства» (утверждены ППРК от 11.05.2014 № 472).
Порядок расчета среднегодового дохода субъектов частного предпринимательства определен пунктом 3 вышеуказанных Правил.
Пунктом 5 статьи 6 Закона РК «О частном предпринимательстве» установлено: субъектами малого предпринимательства являются индивидуальные предприниматели без образования юридического лица и юридические лица, осуществляющие частное предпринимательство, со среднегодовой численностью работников не более ста человек и среднегодовым доходом не свыше трехсот тысячекратного МРП, установленного законом о республиканском бюджете и действующего на 1 января соответствующего финансового года.
Таким образом, если среднегодовая численность работников, определенная в соответствии с вышеуказанными Правилами, превысит сто человек, либо среднегодовой доход будет больше 300 000-кратного МРП, действующего на 1 января соответствующего финансового года, тогда при выполнении одного из данных условий предприятие перейдет в категорию субъектов среднего предпринимательства.
В случае СНР
В случае если предприятие как субъект малого предпринимательства применяет специальный налоговый режим на основе упрощенной декларации, то в категории субъектов среднего предпринимательства необходимо перейти на общеустановленный режим налогообложения и соответственно предоставлять в управление государственных доходов по месту нахождения декларацию по КПН (ФНО 100.00). Исчисление совокупного годового дохода, уплата КПН предоставление налоговой отчетности в соответствии с разделом 4 Налогового кодекса.
Налогоплательщики, применяющие общеустановленный режим налогообложения, исчисляют и уплачивают социальный налог ежемесячно для организации работающих на общеустановленном режиме. Плательщики социального налога, применяющие общеустановленный режим налогообложения предоставляют в ДГД по месту нахождения декларацию по ИПН и СН (ФНО 200.00) согласно Налоговому кодексу.
Статистическая отчетность
Согласно пункту 4 статьи 6 Закона РК «О частном предпринимательстве» для целей государственной статистики используется только критерий по среднегодовой численности работников. В соответствии с «Правилами представления респондентами первичных статистических данных» круг респондентов, подлежащих общегосударственным статистическим наблюдениям, определяется по данным статистического бизнес-регистра, с учетом метода наблюдения (сплошного или выборочного).
Ведение статистических регистров осуществляется уполномоченным органом. По общегосударственным статистическим наблюдениям респонденты получают перечень статистических форм, необходимых для заполнения, предоставленный уполномоченным органом. Круг респондентов, подлежащих ведомственным статистическим наблюдениям, определяется государственными органами и Национальным Банком Республики Казахстан. По ведомственным статистическим наблюдениям респонденты получают перечень статистических форм, необходимых для заполнения, предоставленный государственными органами и Национальным Банком Республики Казахстан.
Таким образом, перечень основных статистических форм, необходимых к представлению (бегунок) можно просмотреть на сайте Комитета по статистике МНЭ РК www.stat.gov.kz. В Личном кабинете — Для респондентов — Отчеты для сдачи — Перечень статистических форм. Однозначно можно сказать, при превышении списочной численности работников свыше 50 человек возникает необходимость предоставления дополнительной статистической отчетности согласно ОКЭД. При этом все юридические лица вне зависимости от вида деятельности со списочной численностью работников свыше 50 человек отчитываются по формам:
- 1-Т (вакансия) один раз в год 20 января после отчетного периода;
- 1-ПФ квартальная, не позднее 25 числа после отчетного периода
- 1-ПФ годовая, не позднее 5 апреля после отчетного периода
Отчет о состоянии основных фондов — 11 годовая, не позднее 15 апреля после отчетного периода.
Изменения в учредительные документы
В соответствии с пунктом 6 статьи 42 Гражданского кодекса юридическое лицо подлежит перерегистрации в случаях:
- уменьшения размера уставного капитала;
- изменения наименования;
- изменения состава участников в хозяйственных товариществах (за исключением хозяйственных товариществ, в которых ведение реестра участников хозяйственного товарищества осуществляется профессиональным участником рынка ценных бумаг, осуществляющим деятельность по ведению системы реестров держателей ценных бумаг).
Изменения, внесенные в учредительные документы по указанным основаниям без перерегистрации юридического лица, являются недействительными.
Во всех остальных случаях изменения учредительных документов юридическое лицо извещает об этом орган юстиции в месячный срок.
Таким образом, при переходе из категории малого предпринимательства в среднюю категорию, необходимо внести соответствующие изменения в учредительные документы и известить об этом орган юстиции по месту нахождения.
Изменения учетной политики
Согласно статье 6 Закона РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности», бухгалтерский учет — это упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации о хозяйственных операциях и событиях организации. Система регламентируется законодательством РК о бухгалтерском учете и финансовой отчетности и учетной политикой. В свою очередь учетная политика — это конкретные принципы, основы, положения, правила, принятые к применению организацией для ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности. Учетная политика разрабатывается и утверждается в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан о бухгалтерском учете и финансовой отчетности, международными или национальными стандартами, международным стандартом для малого и среднего бизнеса и типовым планом счетов бухгалтерского учета, исходя из их потребностей и особенностей деятельности.
Таким образом, в случае если учетная политика была разработана в соответствии с НСФО, при смене категории малого субъекта предпринимательства на среднюю нужно разработать учетную политику на основании МСФО или МСФО для МСБ. Вести бухгалтерский учет в соответствии с новой учетной политикой.
Изменения в Устав ТОО
Также, если у вас ТОО, необходимо внести изменения в Устав. Изменения вносятся на основании решения общего собрания участников (если участников несколько) или решения единственного участника (если участник один).
Изменения могут быть внесены путем утверждения Устава в новой редакции или утверждения изменений в Устав.
Резюмируя, Законодательством РК прямо не установлено требований по уведомлению каких-либо государственных органов о смене статуса субъекта предпринимательства, но мы бы рекомендовали известить об этом органы юстиции, статистики и налоговые органы, во избежание каких-либо ошибок или споров.
Уведомления можно составить в произвольной форме и приложить к нему Протокол общего собрания или Решение единственного участника.
Также советуем вам прочесть статьи:
Источник: id.buhta.com