Кто такой Олег Тиньков на самом деле и что представляет из себя его бизнес. Как перестроечный фарцовщик и спекулянт создал банк, похожий на финансовую пирамиду. И почему в ближайшее время Тинькофф Банк лопнет как мыльный пузырь.
Российский бизнес в современном его состоянии насчитывает не более 30 лет существования. Первые предприниматели появились ещё в конце советского времени и по всеобщим отзывам и собственным бравым воспоминаниям, в те далёкие времена прошлого века они все «стирали джинсы», занимались спекуляцией, чем-то торговали с заводских складов и так далее. Восторженные читатели обычно спокойно воспринимают эту информация, учитывая то, какими были результаты таких усилий – человек пробился на вершину, стал миллиардером и хозяином жизни. Все они забывают одно – эти люди сознательно шли на нарушение закона ради того, чтобы разбогатеть. И можно не сомневаться, что они и вновь преступят закон, если им это будет выгодно.
Как Я Стал Предпринимателем | Олег Тиньков
Банановый фарцовщик Олег Тиньков
«Творческий путь» Олега Тинькова очень похож на описанный выше, правда, с небольшими оговорками, а также пикантными индивидуальными особенностями.
Родился он в рабочем посёлке Кемеровской области в 1967 году. С 15 лет, будучи на спортивных сборах, по собственным воспоминаниям, начал заниматься фарцовкой и спекуляцией – покупал дефицитные товары из Средней Азии, которые привозили его друзья-спортсмены, а затем перепродавал их в Кемерово. Таким образом, к 20 годам, когда пришло время поступать в институт, Тиньков уже «набил руку» и знал, как и где можно по-быстрому перехватить денег.
Поступил Тиньков в Ленинградский горный институт в 1988 году. Как и многие другие капитаны российского бизнеса, недоучившийся студент Ленинградского горного института начинал простым фарцовщиком, навыки которого у него уже имелись.
«Поскольку в моем общежитии и в других общежитиях нашего Горного института на ул. Наличная, а также в общежитиях Университета на Васильевском острове, училось много иностранцев, это дало мне возможность заняться бизнесом, — вспоминает он. — Как это было? Эти негры и тому подобные иностранцы привозили всякую парфюмерию, джинсы и прочую хрень и, по сути, обменивали на рубли. На эти рубли они жили, ходили по дискотекам, снимали русских глупых девочек… Я брал у них ту же парфюмерию на один день, выходил на улицу и перепродавал значительно дороже! А на сохраненную маржу безбедно существовал как студент: бухал, покупал шампанское и, в общем-то, все девочки были мои в общаге. Естественно, я также спекулировал водкой, покупая ее днем в магазине по 10 рублей и продавая ночью уже по 20 рублей!»
Нет, это не фото из общежития Горного института.
Как мы видим, ничего хитрого. Естественно, такая деятельность пресекалась законом, но в конце советского времени правоохранители на это уже закрывали глаза, тем боле заработать солидную суммы на фарцовке, не выходя на промышленные масштабы, было почти нереально. Пользы от гешефтов не больше, чем от трудов постельных клопов и прочей подобной фауны. Если бы его с дружками посадили — те же девочки могли бы покупать у иностранцев духи и крем куда дешевле. Тем не менее, сам Тиньков стопроцентно уверен, что шёл верным путём, а сомневающимся заявляет, что они бы «зассали фарцевать»!
Клоповая сущность Тинькова заставляла его экспериментировать дальше. А дальше была торговля фруктами, в частности, бананами. Он банально обвешивал покупателей в овощном магазине.
«Особенно мне нравилось торговать фруктами, потому что на овощах много не заработаешь, — доверительно сообщает Олег Юрьевич. — А вот на фруктах поднажить удалось, особенно на бананах. Банан — это самый выгодный продукт! После того, как я сам проработал месяц в ларьке и заработал пару тысяч рублей, я до сих пор, когда хожу на рынок, смотрю очень внимательно за пальцами продавцов, которые отгружают фрукты. Потому что у них руки шаловливые!»
Именно так сам себя и характеризует Тиньков – наглый клоп с шаловливыми ручонками, который обирал людей в голодные 90-е годы, благодаря чему поднялся и всё-таки поимел первый капитал. Произошло это благодаря продажам техники, так как людей, подобных фарцовщику Тинькову, до энергоносителей и других высоколиквидных отраслей не допускали.
В 1993 году Олег Тиньков занялся оптовой торговлей электроникой из Сингапура и для упрощения оформления документов открыл в Петербурге товарищество с ограниченной ответственностью «Петросиб», а затем региональные «Петросиб-Кемерово», «Петросиб-Новосибирск» и «Петросиб-Омск» и другие. Товары прибывали в Петербург и оттуда отправлялись в регионы, где продавались с большей наценкой.
Начав с калькуляторов, он перешёл к офисной технике, телевизорам, видеомагнитофонам и даже искусственным цветам и деревьям через принадлежащую ему сеть магазинов «Техношок». Натренировавшись на обольщении заезжих негров, пускать пыль в глаза он умел, и потому ухитрялся продавать товар дороже прочих. Но бесконечно надувать покупателей невозможно.
Вскоре прибыли стали падать, и за несколько месяцев до дефолта 1998 года «Техношок» удалось сбыть с рук. Нужно сказать, что по манерам общения, Тиньков всегда старался лебезить перед теми, кто богаче или влиятельнее его самого. Только бесконечные подкупы и умасливания столичных чиновников позволили Тинькову открыть эту сеть «Техношок».
Удачно женившись на богатой эстонке, Олег Юрьевич с начала 90-х проводил много времени сперва в Польше, а потом в США или Италии, питая особую любовь к городу Милану. Согласно базе данных налоговой инспекции Москвы, зарегистрирован как налогоплательщик он тоже в Италии. Там же, а также в США, жили тиньковские дети, тогда как жена и деловой партнёр Рина Восман в 2006 году, по слухам среди однокурсников, успешно осваивала Канаду.
Далее уже по накатанной поехали пельмени «Дарья» и ресторан «Тинькофф», который выпускал одноимённое пивко. Это пиво, кстати, до сих пор можно встретить на прилавках различных торговых сетей. Вкус – так себе, цена – выше среднего. В этом весь принцип Тинькова – продавать полные отбросы за дорого. Так было с техникой, так было и с пивом.
Тинькофф Банк – финансовая пирамида Олега Тинькова?
Конечно, в 90-е годы кумир среди бизнесменов был один – это Сергей Мавроди, который сумел создать поистине, крупнейшую финансовую пирамиду в истории. Все рассказы про то, что офисы «МММ» были под завязку забиты деньгами вкладчиков – сущая правда. Люди просто несли и несли деньги бесконечным потоком, как будто в этом видели смысл своей жизни.
Желание «халявы» и лёгких денег является основным стадным чувством. Тогда это же понял и Олег Тиньков. Ему не удалось открыть свою финансовую пирамиду. Всё-таки у советского фарцовщика кишка на это оказалась слишком тонка, это вам не математик Мавроди. Однако, мысли о создании собственной финансовой пирамидообразной структуры не покидали клопиную головку Олега Тинькова.
Поднатужившись и продав всё что у него было, Олег Тиньков создаёт знаменитый «ТКС Банк», затем ставший «Тинькофф Банком». Вот тут действительно наступило раздолье для одиозного афериста. Наконец то, Тиньков смог «банчить» валютой, торговать на финансовых рынках деньгами вкладчиков, обманывать клиентов, обирать людей через кредитные карты и иметь то, чему его так не хватало в 90-е годы.
Наше издание «Устав.нет» уже сообщало о том, какую кадровую политику проводит скандальный банк Тинькова. Для этого гуру бизнеса как будто не существует понятие «дискриминация». Например, банк Тинькова не принимает на работу бывших журналистов, сотрудников правоохранительных органов, отдельно выделены сотрудники ФСБ, а также негров и гомосексуалистов.
Интересное решение – ограничить сотрудников ФСБ в правах вместе с неграми и гомосексуалистами. Скорее всего, неприятие этих категорий граждан у Тинькова идёт на подсознательном уровне. Мы склонны подозревать, что этот злопамятный человек ненавидит выше обозначенных людей за то, что ещё в бытность студентом Горного института, его просто «опустили» как раз представители нетрадиционной сексуальной ориентации, которые, возможно, имели тёмный цвет кожи.
Сам Тиньков не стесняется красить свои волосики в разные цвета. Говорят, что это признак латентного гомосексуалиста.
Данные решения выглядят очень странно, учитывая то, что Олег Тиньков является американским гражданином. Этот факт скрывается очень тщательно, по поводу американского паспорта Тинькова было удалено множество материалов из интернета. Наше издание также сообщало об этом. Как мы знаем, в США особенно чутко реагируют на любые проявления дискриминации в той или иной форме. Тинькова запросто могут привлечь к ответственности, вплоть до уголовной, и он это прекрасно понимает, поэтому матерится, но удаляет из сети сведения о своём хамском поведении.
Что же касается самого «Тинькофф Банка», то Олег Тиньков уже давно не числится среди его учредителей. Главное действующее лицо в этом банке – кипрский офшор Тинькова «ТиСиЭс Груп Холдинг ПиЭлСи», который владеет более чем на 99% всем «Тинькофф Банком». Олег Тиньков, в свою очередь, владеет этим офшором и особо не скрывает свою к нему принадлежность.
Раньше на месте российского гражданства Тинькова красовалось гражданство США.
«Тинькофф Банк» обязан раскрывать эту информацию
Сделано это лишь с одной целью – уходить от российского налогообложения. Помните, мы говорили, что бывалый фарцовщик всегда будет нарушать законы, если ему это будет выгодно? Так вот Олег Тиньков делает именно это – из 8,7 миллиардов рублей чистой прибыли в июле 2018 года в российском бюджете осела лишь малая часть. Налог на прибыль кипрский офшор Тинькова не платит вообще.
И нем не менее, показатели деятельности банка не могу не настораживать. По сравнению с прошлым годом происходит падение рентабельности активов и рентабельности капитала на 3% и на 30% соответственно.
Эксперты начинают высказывать мнение о том, что «Тинькофф Банк», не смотря на красивую «мишуру», вроде рост чистой прибыли, на самом деле, схлопывается, как карточный домик. Похоже, Тиньков готов будет объявить в ближайшее время о том, что «всем спасибо, все свободны».
Кстати, одним из доказательств тому, что банк Тинькова скоро сдохнет, является большой рекламный бюджет и привлечение Ивана Урганта в качестве рекламного лица банка. Примерно также поступал Константин Кондаков, когда решил прикрыть свою финансовую пирамиду MMCIS.
Говорят, что официально состояние этого человека оценивается от 1,2 до 1,5 миллиарда долларов. Мы считаем, что эта сумма занижена как минимум в два раза. Фарцовщик Тиньков всю свою жизнь посвятил добыче денег любыми способами, а финансовая пирамида, в которую он превратил свой банк, как пылесос, вот уже почти 20 лет высасывает деньги из России.
Источник: kompromat1.pro
Интервью: Олег Тиньков, владелец сети ресторанов “Тинькофф-ресторанс”
Бывшему пивовару Олегу Тинькову не дают покоя лавры российских олигархов. Минувшим летом 37-летний Тиньков за свой небольшой пивной бизнес с годовой выручкой менее $50 млн сумел получить $201 млн от бельгийской InBev. Но этого недостаточно, чтобы осуществить мечту Тинькова — попасть в золотую сотню Forbes. Теперь предприниматель из Петербурга ищет бизнес, который позволит ему заработать $1 млрд. О своем банковском проекте, перспективах IPO ресторанной сети и планах строительства новой Москвы Олег Тиньков, мастер спорта по велосипедным гонкам, рассказал в интервью “Ведомостям”.
 |
| Олег Тиньков заработал на пиве $80 млн, но вкладывать их в новое дело пока не торопится |
— Вам удалось продать пивной бизнес “Тинькофф” за $201 млн. Но у вас было много долгов, сколько в итоге вы заработали на сделке?
— У нас люди любят посчитать чужие деньги. Чтобы успокоить всех, скажу, что сделка была выгодная для меня и заработал я не так много, как хотелось бы. Получилось где-то $80 млн.
— А сколько хотелось?
— Я бы мог заработать где-то $150 млн, если бы “Альфа-групп” в тот момент не атаковала InBev. InBev проплатилась слишком (в начале 2005 г. компания выкупила 8,7% акций дочерней компании SUN Interbrew у “Альфа-групп” за $350 млн. — “Ведомости”). Пришлось мне заработать меньше.
— $80 млн — это чистыми?
— Да, чистый доход. Следующий этап — $1 млрд.
— Уже начали их тратить?
— Да, купил себе велосипед. Карбоновый Colnago Leonardo da Vinci (модель 2005 г., стоимость — около 6500 евро. — “Ведомости”).
— А правда, что в последний момент с аналогичным предложением купить “Тинькофф” к вам пришла SABMiller?
— SABMiller участвовала в переговорах, они предлагали на 10% больше, чем InBev. То есть $20 млн еще можно было заработать. Но SABMiller действовала медленнее, они пассивные на российском рынке.
— Вы так торопились продать компанию, что даже $20 млн не заставили вас подождать?
— Я никуда не торопился, мне нравится работать с InBev. Мне было приятнее и интереснее остаться с InBev, потому что они более расторопные ребята и мне будет проще дальше с ними работать и сотрудничать.
— По условиям сделки вы вошли в совет директоров дочернего предприятия InBev — SUN Interbrew. Какие у вас там функции?
— Я еще ни на одном заседании не был. Первый будет в декабре, где-то на о. Джерси. Они ждут от меня большего, даже предлагают на операционном уровне им помогать с точки зрения маркетинга, продаж, слияний и поглощений.
— На какой срок вы в совете директоров?
— Не знаю, пока не выгонят.
— Расскажите, как вы распорядитесь этими $80 млн? Кроме велосипеда еще что-то будете покупать?
— Планирую что-нибудь сделать еще, не знаю что. Я ко всем идеям готов, с февраля что-нибудь начну. До февраля буду находиться в состоянии отдыха и раздумий, счастливый, молодой и пьяный…
— Но у вас ведь были какие-то идеи?
— У меня есть идеи, связанные с банковским бизнесом. Можно создать банк, который бы выпускал кредитные карты.
— Вы хотите пойти по стопам Рустама Тарико?
— Нет, у меня принципиально другая идеология, никак не связанная с тем, что Тарико сейчас делает. Вторая идея — в секторе real estate: например, построить город под Москвой. “Нафта-Москва” заявляла про такой проект, если они этим не займутся, тогда я делать буду.
— Вы в недвижимости как инвестор хотите поучаствовать?
— Полностью построить: инвестор, девелопер, застройщик. Новый город, хочу его назвать Москва-2. У меня есть мечта — стать миллиардером, а как ее воплотить в жизнь? Нужно идти в рынок, который стоит не менее $5 млрд. Это финансовый сектор, недвижимость, нефть и газ, другие ресурсы.
Когда я смотрю Forbes, я считаю несправедливым, что меня нет в списке миллиардеров, я должен исправить свою ошибку. Я читал, что все миллиардеры дико сексуальные.
— В потребительский сектор не будете возвращаться?
— Нет. В потребительские рынки точно не хочу. Потребитель меня достал, его убедить трудно. И я считаю, что уже поздно, все рынки захвачены. Разве что ритейл, но и то в регионах нужно строить. Я, как никто другой, знаю, как работать с потребителем и какой он неблагодарный.
Мы делали едва ли не самое дорогое пиво. Его себестоимость выше, чем себестоимость мейнстримового пива на полке. А потребителя не убедить, он думает: “Да ну, нас все обманывают!” Потребитель недоверчивый, пока еще не хочет платить деньги за качество. Устал я от наших потребителей. Лучший бизнес — это b2b.
— Но ведь когда вы входили на пивной рынок, он уже тоже был очень конкурентным.
— Мы сразу четко понимали, что нужно отличаться. Это был новый продукт, принципиально другая стратегия. И хотя шансов не было, мы все равно были успешны. Мы бы и дальше были успешны, если бы не вышел закон, ограничивающий рекламу пива. Мы бы сражались, боролись и победили, но Госдума подрезала нам крылья.
В октябре закон приняли, в декабре он вступил в силу, а с января я стал вести переговоры. Я понял, что этот закон на руку только большим производителям.
— То есть если бы не закон, вы бы отказались от продажи бизнеса?
— Я бы не отказался, просто продал бы через пару лет, но дороже. Все равно бы продал, потому что, честно говоря, мне скучно. Я люблю и умею создавать вещи, а не тупо их сохранять. Я построил три завода с нуля, ни одного не приватизировал. Я все создаю, а потом продаю.
Кто-то их развивает, иногда не совсем успешно, как в случае с “Дарьей”.
— Но у вас еще есть сеть ресторанов “Тинькофф”. Что будет с ними и с вашими планами построить сеть пивбаров “Т”?
— Да, рестораны не вошли в сделку. Все 10 существующих ресторанов и два строящихся сейчас в Ростове и Тольятти будут принадлежать мне. Я очень счастлив, что у них теперь нет долгов. Для меня это новое состояние — бизнес без долгов. Мы в начале октября открываем в центре Москвы первый “Т-бар”.
Это бета-версия, будем его тестировать в течение 3-4 месяцев. Точно такой же открывается и в Самаре, чтобы пройти региональный тестинг. Если проект будет удачным, то совершенно спокойно будем инвестировать порядка $20 млн и откроем 200 баров по всей стране в течение 1,5-2 лет. Наша задача — стать крупнейшей в России ресторанной группой. К 2008 г. мы хотим оборот в $100 млн, а потом либо придет стратегический инвестор, либо будет IPO.
— А InBev как-то будет участвовать в развитии вашей ресторанной сети?
— Мы будем координировать маркетинговую программу по условиям нашего соглашения. Cо следующего года сеть ресторанов “Тинькофф” будем рекламировать по телевизору.
— А зачем вы начали продавать помещения, в которых находятся рестораны?
— Это стратегия: мы хотим продать, а затем арендовать все помещения, которые нам принадлежат. Недвижимость — это один бизнес, а рестораны — другой. На вырученные деньги от продажи недвижимости будем развивать дальше эту сеть. Наш бизнес — жарить сосиски и варить пиво, не ждать, когда подорожает или подешевеет квадратный метр. Мы можем занять $20-30 млн, главное — со стратегией не ошибиться.
— Весь бизнес “Тинькофф” был построен на кредитах. Это не опасно?
— Может, я что-то неправильно считаю, но это задача предпринимателя — развивать бизнес на чужие деньги. Свои $80 млн я, например, не горю желанием вкладывать. Я же не сумасшедший.
— Как вам удавалось убедить банки вкладывать в ваш бизнес?
— Потому что я делаю все правильно и люди видят это и финансируют. Это уже не первый год. Бизнес идет с 1993 г., и всегда все получается. Есть success story, а у банкиров это называется “положительная кредитная история”. Банк “Зенит” внес наибольший вклад в это дело.
Они понимали, что ничего плохого быть не может.
— А на новый проект деньги тоже в “Зените” брать будете?
— Ну и в “Зените” в том числе, почему нет? Мне они вообще нравятся, они хорошие ребята, молодые, продвинутые. Я был во многих банках больших, там очень много бюрократии ненужной. У нас и так государство обюрокрачивает бизнес, а тут еще и банки с другой стороны.
— Недавно голландская Heineken приобрела “Пивоварни Ивана Таранова”. Как вы оцениваете эту сделку?
— Мне трудно ее комментировать, пока я не знаю реальную стоимость сделки. Могу сказать только, что ПИТ молодцы, в правильное время продались. Я думаю, что и “Красный Восток”, и “Очаково” в конце концов будут проданы. Это здравый смысл, с ними [транснациональными корпорациями] бороться невозможно.
— Как будет выглядеть пивной рынок через два-три года?
— Останутся четыре производителя, которые будут контролировать 85% рынка. Первой будет BBH, на 2-м — твердо InBev, дальше — Heineken и SABMiller. Efes будет частью вышеперечисленных.
— А SUN Interbrew будет покупать “Красный Восток”?
— Я не знаю, какие у них планы. Я бы на их месте купил. Я буду голосовать за покупку.
— Говорят, у вас есть проект, связанный с велосипедным спортом.
— В свое время я был гонщиком, велосипедистом, выступил за сборную Кемеровской области. В рамках поддержки отечественного спорта я решил стать спонсором велокоманды. Это питерская команда, которую тренирует великий тренер Александр Кузнецов. В России всего две профессиональные команды — “Омнибайк” в Москве и “Локомотив” в Питере.
Одна из них теперь станет нашей и будет называться “Тинькофф-ресторанс”. Мы не на уровне акционерного капитала заходим, а как спонсоры. И, без ложного пафоса, моя задача проста — чтобы на Елисейских Полях зазвучал российский гимн. Это сугубо меценатский проект, тут никакого бизнеса нет. Это не футбол, где можно деньги возвращать, это игрушка с патриотическим вкусом.
Нам она будет стоить порядка $1,5 млн в год.
Антон Сарайкин
Источник: Газета «Ведомости»
Источник: hr-portal.ru
“Я такой как все” – Олег Тиньков
История успеха Олега Тинькова впечатляет: за его спиной не стояли влиятельные родители, он не имел внушительных начальных капиталов или влиятельных знакомств. Добивался всего предприниматель самостоятельно – чутье торговца, неподдельный интерес к своим проектам и огромное желание выбраться из бедности подстёгивали его на пути к богатству.
Детство и юность
Олег Тиньков родился 25 декабря 1967 года в посёлке Полысаево (Кемеровская область). Рос в достаточно стеснённых условиях – семье шахтёра и портнихи приходилось ютиться в бараке, где отсутствовали даже самые элементарные удобства: не было воды и центрального отопления, а санузел располагался на улице.
Впечатления, полученные там, зародили в будущем предпринимателе страстное желание изменить свою жизнь и добиться материального благополучия. В школьные годы Олег всерьёз занимался шоссейным велоспортом, принимал участие и побеждал в соревнованиях, стал кандидатом в мастера велоспорта.
В составе команды он ездил по СССР, и уже тогда сделал свои первые шаги в качестве бизнесмена: покупал на юге импортные вещи и продавал их втридорога в родном сибирском городке.После того как он закончил десятый класс, Олег поступил на работу в шахту – стал учеником автослесаря. В 1986 году его забрали в армию, где он служил в пограничных войсках.
После армии Олег собирался вернуться на прежнее место работы, однако получил предложение поработать в детском летнем лагере в качестве физорга. В лагере он познакомился с Жанной Печерской, у них завязались отношения. Однажды они решили навестить родителей девушки, живших в деревне Егозово. Автобус, в котором ехали молодые люди, попал в аварию, и девушка погибла. После этой трагедии будущий бизнесмен уехал из родного города, поскольку ему трудно было находиться там, где все напоминало об умершей возлюбленной.
Первые шаги в бизнесе
Олег Тиньков поехал в Ленинград, где поступил в Горный институт. В институте учились иностранные студенты, которые, возвращаясь с каникул, привозили с собой заграничные товары. Тиньков покупал у них дефицитные джинсы и парфюмерию и перепродавал дороже. Крупные партии он возил в родной город, поскольку там товар можно было реализовать ещё выгоднее.
В 1989 году Олег познакомился со своей будущей женой, осенью того года они вместе поехали к родственникам девушки в Польшу. В этой стране, как сразу отметил Тиньков, электротовары стоили намного дороже, чем в России. У него появилась идея покупать телевизоры в Петербурге и перепродавать их в Варшаве. Дело пошло, и на следующий год к телевизорам добавились бензопилы.
Бизнес процветал, и осенью 1990 года Олег решил уйти из института. Когда он поступал туда, то планировал после окончания учёбы вернуться в родной город и устроиться начальником участка на шахте. Вершиной успеха в этом случае была бы должность директора шахты с зарплатой в тысячу рублей.
Однако в момент ухода из института он уже зарабатывал в 10–15 раз больше, и прежняя цель перестала его устраивать. Однако торговля техникой в Польше вскоре перестала приносить большую прибыль, и Олегу пришлось искать новые источники дохода. Он решил заняться продажей автомобилей – покупал в Сибири подержанные автомобили и перепродавал их в Петербурге дороже. Это занятие помогло ему накопить около 30 тысяч долларов.
Открытие «Петросиба»
В конце 1992 года от своего приятеля он узнал, что в Сингапуре бытовая техника стоит куда меньше, чем в России. Пришла идея: закупать товар там, привозить сюда и реализовывать. Дело пошло – товары приносили огромную прибыль. Так, приобретённые в Сингапуре калькуляторы в России он продавал по ценам почти в 10 раз превышающим закупочную.
В 1993 году Тиньков решил, что пора переходить на большие объёмы, и организовал компанию «Петросиб», которая занялась оптовой продажей техники. Однако вскоре он понял, что розничная торговля приносит намного больший доход, и через год после основания «Петросиба» открыл в Петербурге магазин, торгующий электротехникой.
Магазин Sony ежедневно приносил создателю около 20 тысяч долларов. Через некоторое время появился и второй, и Олег задумался о том, чтобы организовать целую сеть. Так появился «Техношок». Хотя цены на технику в этой сети были выше, чем в среднем по городу, в магазинах всегда царил ажиотаж: люди выстраивались в очереди, иногда товаров не хватало на всех желающих.
Секретом успеха были отличный сервис, грамотный персонал, продуманная рекламная кампания, качественный товар. «Техношок» – одна из первых сетей в России, перенявших западные стандарты обслуживания клиентов: вежливые продавцы, которые непросто отпускали товар, но и советовали, помогали определиться с выбором, отвечали на вопросы покупателей. К 1996 году количество магазинов увеличилось до 10 – 5 находилось в Санкт-Петербурге, 2 в Кемерово, 2 в Омске, 1 в Новосибирске. Вместе с сетью «Техношок», специализирующейся на бытовой технике и электронике, были созданы студия звукозаписи «ШОК-Рекордз» и сеть музыкальных магазинов «MusicШок». К 1997 году доход, приносимый магазинами, стал уменьшаться, поэтому Тиньков решил избавиться от них. Продажа обеих сетей принесла ему 7 миллионов долларов.
Создание «Тинькоффа» и «Дарьи»
На следующий год предприниматель стал задумываться об открытии пивного завода, однако не смог найти инвесторов. Поэтому сначала решил добиться успеха в ресторанном бизнесе – открыл пивную «Тинькофф». Открытие состоялось в Петербурге в конце лета 1998 года. В этот проект бизнесмен вложил 1 млн 200 тыс. долларов.
Заведение пользовалась популярностью и давало около 15 тысяч долларов ежедневной прибыли. У него была своя изюминка – сидя в зале, можно было наблюдать сквозь стеклянную перегородку за процессом варения пива, гостям предлагалось отведать непастеризованный напиток. Это был новаторский для России приём.
Термин «живое пиво», кстати тоже впервые ввёл именно Тиньков в своей рекламе. Одновременно с открытием ресторана бизнесмен решает добиться успеха и в пищевой промышленности, поэтому запускает компанию, производящую полуфабрикаты, – «Дарья». К 1999 году этот проект стал приносить около 300 тысяч долларов ежемесячно. В 2001 году Тиньков продал «Дарью» за 21 миллион долларов Абрамовичу.
Переговоры они вели лично. Около 7 миллионов пошло на погашение долгов компании, а 14 досталось лично бизнесмену. У него появились средства на воплощение своей давней мечты – открытие пивного завода.
У Тинькова уже была некоторая база для этого – пивной ресторан исправно работал и производил пиво в таком объёме, что пришлось дополнительно организовать линию по розливу напитка в бутылки. Всего в сутки выпускалось около 2 тысяч единиц продукта. Сняли несколько рекламных роликов, запустили их на телевидение, добились успеха – бренд стал узнаваем, пиво пользовалось спросом.
Себестоимость его была около 30 центов, а оптовики платили по 1 доллару за бутылку. В 2003 году начал работу завод Tinkoff. Через некоторое время он занял прочное положение на рынке, и им заинтересовалась компания InBev. В 2005 году бельгийцы купили завод у Тинькова за 201 миллион долларов. Этот проект принёс предпринимателю 80 миллионов чистой прибыли.
Банковское дело
В 2006 году Тиньков решил достичь успеха в банковском деле. Он купил довольно скромный «Химмашбанк» и преобразовал его в «Тинькофф Кредитные системы». Как и в любом своём деле, он использовал новые технологии. Банк не имеет собственных розничных отделений, работа с клиентами ведётся с помощью телефонной связи и сайта.
И в этой сфере Тиньков преуспел – даже в кризисный 2009 год, когда многие компании разорились, банк увеличивал свою прибыль. Бизнесмен до сих пор владеет большинством акций компании, хотя не исключает возможность продажи и этого своего детища.
Общественная жизнь
На Russia.ru Олега можно увидеть в качестве ведущего собственной передачи «Бизнес-секреты», куда приходят предприниматели, чтобы поделиться своими рецептами успеха. Тиньков написал 2 книги. В 2010 году была опубликована первая – «Я такой, как все». В ней подробно изложена биография и описан бизнес-путь Олега.
Её можно отметить как отличный мотиватор для тех, кто задумывается о своём деле. Вторая – «Как стать бизнесменом» – вышла через год после первой. Секрет успеха Олега Тинькова как предпринимателя заключается в том, что он не боится браться за новые проекты и рисковать, умеет разглядеть перспективы, использует инновационные методы ведения бизнеса.
Источник: kladvsebe.ru