Построение бизнес-империи — очень сложная задача. Я дам вам советы и рекомендации о том, как начать свой путь.
Предметы, которые вам понадобятся
- Терпение
- цепкость
- Привод
- мотивация
Разработайте продукт или откройте уникальный бизнес. Делайте то, что вам нравится делать, и вкладывайте в это много своих усилий и энергии.
Купите здание или создайте свой собственный веб-сайт, чтобы начать свой бизнес или начать продавать свою продукцию.
Общайтесь с другими людьми, которые преследуют те же цели, что и вы. Подумайте о том, чтобы объединиться с бизнесом или перейти в другие сервисы, чтобы включить их в свой бизнес.
Постоянно экономьте деньги и создавайте активы для финансирования вашего бизнеса. Вам понадобится много финансов и ресурсов, чтобы ваш бизнес заработал и стал успешным.
Наконец, сделайте что-то, чтобы помочь вашему бизнесу расширяться и становиться все сильнее. Вы должны быть умными и использовать все свои ресурсы. Откройте больше зданий, чтобы управлять своим бизнесом, или выкупить другой бизнес, или объединиться с другими бизнесами. Это вещи, которые помогут вам создать бизнес-империю.
Голод Разума | Как построить Бизнес Империю?
подсказки
- Эти советы определенно помогут вам начать поиски бизнес-империи. Примените эти советы, чтобы ваша мечта стала реальностью.
Как быстро построить бизнес-кредит
Если вам нужно купить вещи в кредит, но вы не хотите использовать свой личный кредит, вы можете оформить бизнес-кредит для совершения необходимых покупок. Бизнес-кредит может начинаться как кредит на покупку канцелярских товаров и может в конечном итоге превратиться в бизнес-кредит на недвижимость. Работайте умно и не усердно, строите бизнес .
Как построить мой бизнес-кредит на EIN
Создание бизнес-кредита с EIN не должно быть подавляющим. Фактически, вы можете получить кредит с помощью EIN, открыв кредитную карту или кредит и ответившись за платежи. Создание кредитного рейтинга и поддержание хорошей репутации очень важно, если вам когда-либо понадобится бизнес-кредит.
Как построить свой собственный бизнес в качестве инженера-строителя
Источник: ru.ebrdbusinesslens.com
Как построить бизнес-империю стоимостью в миллиард долларов на аренде вечерних платьев
«Я хочу убедить вас в том, что вы можете добиться всего и сразу», — заявляет основательница и генеральный директор популярного сервиса аренды вечерних платьев Rent the Runway Дженнифер Хайман. Она остается одной из немногих предпринимательниц, которым удалось построить бизнес-империю стоимостью в миллиард долларов. В то же время Хайман — первая в мире женщина, руководившая «единорогом» на девятом месяце беременности. «Вы можете иметь жизнь, о которой вы всегда мечтали», — добавляет американка. Сегодня устаревшие стереотипы — это лишь одна из многих проблем, с которыми сталкиваются женщины, которые хотят построить успешную карьеру. Поэтому Хайман пытается развенчать миф о том, что успешные женщины обязательно должны сделать выбор между полноценной карьерой и достижением целей, выходящих за рамки их профессиональных устремлений.
Выпускница Гарвардской бизнес-школы основала сервис аренды вечерних платьев Rent the Runway в 2009 году. С тех пор Хайман удалось масштабировать свой бизнес, привлечь 11 млн клиентов и финансирование на сумму $500 млн, а также провести настоящую революцию в индустрии моды, мировой объем которой составляет $2,4 трлн. Большие перемены не обошли стороной и ее личную жизнь.
Хайман подчеркивает, насколько они были важны как для ее личностного роста, так и для ее успеха как лидера. «Вся моя жизнь изменилась. Я замужем, и у меня есть дети. В моей жизни сейчас гораздо больше баланса, чем в первые дни существования Rent the Runway. Но это не значит, что сейчас я работаю меньше. Я продолжила работать так же интенсивно.
По моему мнению, чрезвычайно важно, чтобы, помимо работы, в вашей жизни были и другие вещи, которыми вы были бы так же сильно увлечены, как работой», — рассказывает предпринимательница.
Хайман признается, что в прошлом она боялась того, что из-за карьерных амбиций ей не удастся построить семью: «Я действительно думала, что если Rent the Runway добьется успеха, то я уже не смогу встретить кого-нибудь и выйти замуж». «Существует такой миф: чем успешнее женщина, тем меньше она нравится мужчинам. Это просто смешно», — добавляет генеральный директор популярного сервиса. Сегодня Хайман подает пример другим женщинам, чтобы доказать, что «продвижение по карьерной лестнице или создание собственного бизнеса» не подразумевают отсутствие успеха в других сферах жизни. Она подчеркивает: «Не каждая женщина хочет выйти замуж и родить детей. Некоторые хотят сосредоточиться на спорте и пробежать марафон, другие хотят объехать весь мир». «Тем не менее, когда люди видят женщину, которой действительно удается поддерживать баланс между личной жизнью и работой в качестве генерального директора крупной компании, они понимают, что такое настоящая работа и чего человек в принципе может добиться», — рассказывает предпринимательница.
Рассуждая о своих достижениях, Хайман обращает внимание на то, что главные факторы ее успеха — это гибкость и способность преодолевать трудности. Эти качества ей привили ее родители, которые всегда с оптимизмом смотрели трудностям в лицо. «У одной из моих младших сестер аутизм. Это существенно сказалось на жизни нашей семьи.
Мои родители верят в то, что они могут со всем справиться. Они всегда смотрят в будущее с оптимизмом. Им не важно, что произошло сегодня, ведь завтра будет новый день», — рассказывает предпринимательница. Хайман отмечает: «Я считаю, что мои родители — самые жизнерадостные и позитивные люди, которых я знаю. Я каждый день стараюсь брать с них пример».
Во время интервью мы обсудили предпринимательство, которое Хайман сравнивает с «веселыми американскими гонками», а также ее непоколебимую уверенность в себе и то, как она доказывает миру, что успех — это не редкость. Основные цитаты из интервью Джен Хайман приведены ниже.
О собственном видении:
«Мне кажется, что при привлечении заинтересованных инвесторов и партнеров среди брендов одежды мы прилагали все усилия, чтобы на деле доказать, насколько нам важно достижение поставленных целей. Когда я общалась с инвесторами, я делала все возможное, чтобы посвятить их в наши планы по каждому аспекту ведения бизнеса. Я также рассказывала обо всех поставленных целях.
А через три месяца, полгода или год я вновь встречалась с ними, чтобы уже рассказать о том, что мы достигли цели. Я хотела не просто доказать, что наша компания придерживается правильного видения. Я пыталась дать им понять, что я, как основательница сервиса Rent the Runway, смогу развить эту идею и превратить наш проект во что-то большее».
О личностном росте в качестве лидера:
«Раньше я вносила только свой личный вклад в развитие компании. Потом я стала лидером для сотрудников Rent the Runway, каждый из которых также вносил свой личный вклад в достижение поставленных целей. А затем я уже стала лидером для других лидеров. Это очень интересный процесс.
В первые дни существования любой компании все стараются выполнить как можно больше заданий: от выноса мусора до редактирования электронных писем. Затем число сотрудников постепенно начинает расти до 50 или 100 человек. На этом этапе в команде все так же есть много сотрудников, каждый из которых вносит личный вклад в развитие компании.
Тем не менее руководитель уже не занимается редактированием электронных писем, а перепоручает это задание кому-то из тех, с кем он часто общается. Спустя некоторое время руководитель уже понимает, что он больше не общается с сотрудниками, ответственными за рассылку электронных писем. В это время становится понятно, что руководитель должен вдохновлять сотрудников на достижение четких целей, предоставляя им более широкие возможности непосредственного участия в развитии компании. Научиться этому можно только методом проб и ошибок. При этом нужно признавать свои ошибки и понимать, что именно благодаря ним можно стать лучше».
Об уверенности в себе:
«У меня никогда не было проблем с уверенностью в себе, но мне в какой-то степени даже неловко говорить об этом. Все вокруг часто говорят о том, что женщины не уверены в себе. Поэтому мне кажется, что если я говорю, что я всегда была уверена в себе и своих силах, то у некоторых может создаться впечатление, что я очень самонадеянный человек.
Я вижу целые поколения уверенных в себе женщин, которые работают здесь и которым удается самоутверждаться. Все они очень разные. Каждая из них ведет себя по-своему на рабочем месте. Меня сильно вдохновляют молодые девушки до 30 лет, потому что я думаю, что в будущем именно они покажут нам, что значит быть уверенной в себе женщиной».
«Прошлой осенью наступил один из самых памятных моментов за последние 11 лет. Я очень горжусь тем, как наша команда справилась с трудностями. В то время мы меняли программное обеспечение для нашего склада и обнаружили ошибку, из-за которой произошла задержка некоторых поставок. Нам пришлось принять очень сложное решение и приостановить прием новых заказов на десять дней. В то же время нам пришлось попросить 2700 сотрудников Rent the Runway посвятить все свое рабочее время отправке заказов и обслуживанию клиентов».
«Мы трудились плечом к плечу, чтобы как можно быстрее вернуться к обычному режиму работы. В тот момент я поняла, что мне удалось создать команду, которая была влюблена в нашу компанию так же сильно, как и ее основательница. Все члены нашей команды чувствовали свою ответственность перед клиентами и хотели сделать все возможное, чтобы помочь им».
О лучшем совете начинающим предпринимателям:
«По мере масштабирования бизнеса количество проблем и возможностей также растет. При этом растет оно в геометрической прогрессии. Это неимоверный труд. Управлять командой из 2700 человек гораздо сложнее, чем управлять командой из 27 человек. Поэтому я хотела бы дать предпринимателям следующий совет: вам действительно должно нравиться то, чем вы занимаетесь.
Не думайте, что у вас получится создать бизнес только потому, что предпринимательство — это круто, а вы хотите работать только на себя. Не надейтесь продать свой бизнес за $1 млрд четыре года спустя. Такое случается в 0,0001% случаев. Добиться успеха может только тот предприниматель, который горит своим делом и понимает, что это его призвание. Перед тем, как создать свой бизнес, подумайте о том, хотите ли вы заниматься этим до конца своей жизни. Хотите ли вы, чтобы ваш бизнес стал вашим наследием?»
О поиске финансирования и американских горках под названием «предпринимательство»:
«Я так сильно люблю Rent the Runway, что могу рассказывать о нашей компании любой аудитории. Это заряжает меня энергией. Мне не важно, восприимчива ли аудитория к тому, что я говорю. Поэтому мероприятия, посвященные поиску финансирования, стали одними из самых веселых.
Я считаю, что все начинающие предприниматели должны быть готовы к тому, что процесс ведения бизнеса напоминает бесконечную поездку на американских горках. Проблемы ведь могут возникнуть не только при поиске финансирования, но и при подборе персонала и ведении операционной деятельности».
«Я очень ценю то, что могу посвящать свое время тому, что я искренне люблю. Я осознаю, что большинство людей в этой стране не могут себе это позволить. Большинство людей не вправе выбирать, где они хотят работать. Я думаю, что я получила многое из того, что у меня сейчас есть, только благодаря удаче. Мне повезло с родителями и в целом с семьей.
Я никогда этого не забуду. Я не думаю, что я добилась успеха, потому что я умнее или способнее других людей. Я думаю, что мне дали гораздо больше шансов».
Перевод Полины Шеноевой
Источник: www.forbes.ru
Как построить свою бизнес-империю и дом за неделю | #12 наедине со Skype
Об этом наш сегодняшний разговор с бизнес-ментором Евгенией Арунас (Беларусь) .
Олег:
— Доброе утро! Здравствуйте, Евгения! И сразу мой первый вопрос: как так получилось, что Вы — успешный консалтинговый специалист — вдруг все бросаете, оставляете серьезных мужчин, которых «вели», и уходите в свой бизнес. Почему?
Евгения:
— Здравствуйте, Олег. Ну, мужчин своих я не бросаю, я с ними продолжаю работать. Вот, как видите, и с Вами общаюсь, как и со всеми мужчинами, с которыми работала до этого. Да и заниматься консалтингом я продолжаю. Но вот такой был у меня порыв. Я все время работала с производствами – это моя сильная сторона.
И знаете, оказалось, что с собой работать легче, чем с самыми лучшими мужчинами. Поэтому я и решила заняться собственным производством.
— Но совместить консалтинговое движение, газовиков-нефтяников, и одновременно вести свой бизнес. Это же надо что-то выбирать?
— Да бросьте Вы. Я и к своему собственному бизнесу подхожу как к консалтинговому проекту. То есть, у меня есть исполнительные директора, которые руководят этим бизнесом, а я их консультирую, как его надо делать правильно.
— Хорошо. Значит, Ваша задача, как я понимаю, создать бизнес-империю европейского масштаба, которая будет строить бюджетное жилье, а именно частные дома. Верно?
— Точно.
Евгения Арунас
— Если не секрет, как Вы собираетесь это делать?
— Я уже это делаю. Мы уже строим дома по модульно-каркасной технологии. Основная наша задача – строить их быстро и привозить клиенту готовый дом на участок, избегая стройки на месте.
— Дом за неделю?
— За неделю. Вообще-то мы монтируем обычный дом за три дня, а вот большой построим за неделю.
— Но это же будет какой-то домик Ниф-Нифа, Нуф-Нуфа, какая-то картонная коробочка без основания. Что за безобразие, Евгения?
— Откуда у Вас такой вывод? Расскажите мне, Олег! У Вас был какой-то плохой личный опыт в этой сфере? Нет? А вот мой личный опыт говорит мне, что это отличный дом, в котором я сама живу.
Это отличные дома, в которых живут мои инженеры.
— Хорошо, тогда расскажите мне подробнее про свой прекрасный дом.
— Если говорить о технологии, то это каркасно-модульная технология. Это означает, что весь дом мы собираем на производстве, не на участке. Собирают его мастера, работники цеха, а не наемные бригады. Дом привозится к вам в готовом варианте, ставится на участке за 3-7 дней. Площадь дома может составлять от 30 до 300 квадратов, это одноэтажное строение.
— Без фундамента?
— Почему «без фундамента»? Фундамент ставится свайно-винтовой. Пока производится дом, у вас на участке ставится свайно-винтовой фундамент, а затем мы привозим и устанавливаем на этот фундамент дом.
Евгения Арунас
— А Вы инженер?
— Нет, я консультант, бизнесмен, я операционный менеджер, давайте так считать.
— Хорошо, значит мы собрали быстренько в нашей родной Беларуси дома..
— .. И в Белоруссии, и в России и в Латвии.
— Хорошо, то есть в принципе, основу мы собираем здесь, самые основные заготовки, и потом поставляем их в Европу, в Норвегию, в Швецию, в Германию, в Урюпинск, Львов и т.д. И поэтому, за счет этого, цена этого дома будет намного дешевле. Верно я понимаю?
— Точно, за счет массового производства и использования недорогих производственных площадей мы можем давать цену дешевле.
— Сколько? За 200 долларов в черной отделке уложимся?
— В 250 уложимся. И это, заметьте, теплый дом с двухкамерными окнами с нормальной крышей. А не то, что продается, как правило, на рынке, что можно назвать только имитацией дома. Мы предлагаем по всем параметрам нормальный дом, только без внешней и внутренней отделки.
— Без отопления?
— Конечно.
— А отопление сколько обычно добавляет к стоимости дома?
— Я Вам так скажу: если Вы хотите дом строить для себя, который не сгниет у вас через неделю и не развалится, то расчитывайте примерно на 450 долларов за квадрат.
— 450 долларов за квадрат полностью «под ключ» со всей отделкой?
— Заезжай и живи.
— К примеру, 75 метров полной площади умножаем на 450 чистовой, роскошной отделки. Без мебели?
— Мебель мы комплектуем отдельно. У нас свое производство мебели из экологически чистой фанеры.
— Итого мы получаем дом по типу «Заезжай и живи» за 33-34 тысячи. Хорошо, итак мы имеем правильную схему такого производства, и находятся дилеры, которые хотят с Вами вместе работать по всему миру, да? Что этот дилер получит от Вас? Сколько ему нужно иметь денег, чтобы зайти с Вами в бизнес?
— У нас есть три типа дилеров: дилеры-продавцы; дилеры, которые занимаются продажами и монтажом; и дилеры, которые открывают с нами совместное производство. То есть, это три вида дилерской программы, и, соответственно, инвестиции там совершенно разные — от 20 до 200 тысяч долларов.
— Я правильно услышал, что если я (например, украинский предприниматель) решил открыть с вашей помощью производство (например, в Польше или в Латвии, Литве), то имея сумму от 20 тысяч долларов я могу зайти в этот бизнес, так?
— Так.
— А сколько я при этом буду зарабатывать?
— В зависимости от своих первоначальных инвестиций. Но скажу точно, что свои инвестиции вы окупите максимум за полгода.
— Давайте я задам вопрос по-другому: если я буду продавать ваши дома, сколько я буду иметь с одного заказа, с одного дома?
— 30%.
— То есть, как дилер я могу построить сам себе дом еще дешевле.
— Да, построите себе сами, как дилер, за 22 тысячи. Это себестоимость материалов.
— Прекрасно. И заметьте, Евгения, мы давно знакомы, встречались в Латвии, а это не рекламное интервью, как Вы понимаете.
— Дерзкое интервью.
— Знаете, я вообще впервые встречаю женщину, которая поднимается каждый день в 5 часов утра и творит по жизни такие чудеса. Зачем Вы так себя мучаете?
— Я даже ребенком была достаточно ранним, поднималась с постели всегда хорошо. А когда у меня появился свой ребенок, мне пришлось искать время и для себя, и для работы, и для ранних встреч с клиентами из Новосибирска и прочей дальней России. Так ранний подъем вошел в привычку. Полгода я вела клиента, у которого было 9 утра, когда у меня было 5, вот так я в пять утра уже начинала работать.
А потом начала получать от этого огромное моральное удовлетворение. И сейчас просто держу марку.
— У меня такое ощущение, что те девочки, которых научили работать в детстве (например, она выросла в деревне, привыкла в 4 утра доить корову, помогать по дому), она оттуда приучается работать. А если не научили в детстве, то потом уже ничего не поможет.
— Не соглашусь с Вами. Я вот лентяй с детства, лентяй лентяем. Это была моя основная проблема и в школе, и дома. Просто в какой-то период я нашла то, что мне интересно. А когда интересно, то ты не работаешь, а играешь.
— Вы сейчас разбиваете мои иллюзии, все мои представления о жизни. И я думаю, Вы тут лукавите. Кстати, как молодая девушка могла так быстро найти свое предназначение? Ведь обычно люди ищут свое предназначение годами, всю жизнь..
— Олег, я вообще-то не верю в предназначение. Я считаю, что в жизни просто нужно заниматься тем, что тебе нравится. Предназначение ведь как формируется? Ты начинаешь что-то делать, вкладываешься туда свои усилия, у тебя начинает получаться, тебе начинает нравиться, вот и все — ты нашел свое предназначение.
Если ты не начинаешь что-то делать, тебе не начнет что-то нравиться, и тебя не будет к чему-то тянуть. Так что все эти «поиски предназначения» — это миф, хороший способ заработка. Я, например, знаю много молодых бизнесменов, девочек и мальчиков, которым под 30 лет, и они уже лет 10 своей жизни «профукали», потому что ждут какого-то предназначения, которое к ним должно придти. А могли бы давно его сами «словить» и получать от жизни удовольствие.
— Да уж. Давайте тогда еще такой вопросик. Вам с кем работается легче: с тётями-бизнесвумен или с дядями-монтажниками?
— Кому как, но мне с тётями тяжело, потому что женская логика, к сожалению, не структурная…
— Сказала.
— … и не соответствует понятию логики в принципе. Но ведь в любом правиле есть и свои исключения. Но с мужчинами мне работать гораздо проще: во-первых, они деятельные, им надо только маяк поставить, и они туда уже бегут. Женщины же чаще идут к цели обходными путями, и у меня на них не хватает терпения.
— А можете поделиться своим секретом, как поднять уровень эффективности предприятия? Какой такой революционный продукт есть в Вашем консалтинговом арсенале? Удивите меня, пожалуйста.
— Революции никакой в этом нет. Это правила, которые известны уже тысячи лет: для того, чтобы бизнес был эффективен и рос, нужно управлять всего 4-мя основными моментами. Это процессы, деньги, стратегии и люди. Причем, люди – это один из важнейших компонентов, без которого бизнес расти не будет.
Если ваши люди в вашей компании не исполняют свои функции или исполняют их плохо, или нелояльны к компании, то, к сожалению, каким бы вы ни были хорошим стратегом и операционистом, ваш бизнес работать не будет. Поэтому один из моментов, который часто тянет вниз – это персонал.
— Евгения, знаете, я думаю, что это было прекрасное раннее утро. Моё лучшее утро за эту неделю.
— Я рада. Звоните еще.
— Тогда прощаемся. До новых встреч. Хорошего Вам дня.
— И Вам того же. Спасибо.
Источник: dzen.ru