КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА Курсовая работа на тему : “Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия” Научный руководитель: доц. Селиванова А. В. Исполнитель: Студент группы У2–2 Львов Н. Л.
Москва 1998 Содержание
Содержание 3 Вступление 4 Предприятие и его эффективность 6 Виды и структура предприятий 6 Пути увеличения эффективности. 7 Маркетинг как инструмент повышения эффективности предприятия 8 Маркетинговые исследования предприятия. 8 Исследование потребителей 8 Исследование конкурентов и фирменной структуры рынка 9 Исследование товарного рынка 10 Маркетинговая политика предприятия 11 Товарная политика предприятия 12 Сущность товара в маркетинге 12 Создание нового товара 13 Концепция жизненного цикла товара 15 Ценовая политика предприятия 16 Виды цен 16 Внешние факторы процесса ценообразования 17 Определение исходной цены товара 17 Стратегия ценообразования 18 Коррекция цены 19 Сбытовая политика предприятия 20 Каналы распределения товаров 21 Методы сбыта товаров 24 Оптовый метод сбыта товара 24 Розничная торговля 27 Маркетинговое продвижение товара 31 Реклама 31 Стимулирование сбыта 34 Выставки и ярмарки 34 Персональная продажа 35 Связь с общественностью 36 Примеры повышения эффективности предприятий через применение маркетинга 36 Маркетинг в компании Staples 36 Маркетинг компании «Тонар». 38 Примеры применения маркетинга в России. 39 Заключение 40 Список литературы 43
Вебинар «Как повысить эффективность бизнеса с помощью BPM-системы на примере лизинговой компании»
Вступление
Переход нашей страны на новую систему хозяйствования, конечно же, затронул и предприятия. Ранее руководители советских предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора.
Ныне же политика предприятия полностью изменилась и руководство вынуждено включать в аппарат управления службу маркетинга. Специалисты в области маркетинга на предприятии называются маркетологами. Задачами маркетологов являются исследования рынка, товаров, конкурентов, потребителей и других областей.
Служба маркетинга занимается разработкой тактики фирмы и осуществлением товарной, ценовой, сбытовой политики и стратегии продвижения товара на рынке. В данной курсовой работе автор рассмотрит следующие вопросы: предприятие и способы увеличения его эффективности, далее автор обратит внимание в основном на маркетинг как один из наиболее важных и действенных инструментов увеличения эффективности (теоретическая часть) и покажет высокую роль маркетинга путем приведения и анализа результатов применения маркетинга на предприятиях . В работе использованы идеи как западных специалистов– Филипп Котлер, Джоэл Эванс, Гельмут Шмален и др., – так и отечественных маркетологов – Завьялов, Афанасьев, Голубков, Хруцкий и др. Цель работы – показать теоретическое значение маркетинга в повышении эффективности предприятия и доказать его важность на практике, используя примеры отечественных и иностранных фирм.
Как повысить продуктивность сотрудников в 2 раза / Управление персоналом 16+
Источник: studfile.net
Пути повышения эффективности деятельности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
В данной статье описаны основные пути улучшения деятельности предприятия на основе их практического применения ведущими мировыми компаниями. Проанализированы основные особенности инструментов для повышения эффективности деятельности предприятия. Обоснована необходимость их внедрения в рабочую деятельность.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Левкович Е.В.
Современные тенденции в области формирования и реализации научно-производственного потенциала
Пути формирования основных средств на сельскохозяйственных предприятиях
Базовые принципы управления техническим потенциалом предприятий стройиндустрии при реализации инвестиционно-строительных проектов
Анализ факторов, влияющих на производственный потенциал научно-производственного предприятия
Мультипликатор инвестиций в развитие потенциала трудовых ресурсов
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?
Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «Пути повышения эффективности деятельности предприятия»
ждествления момента списания денежных средств, составляющих налоговые платежи, с моментом исполнения налогового обязательства.
Во-вторых, он требует дополнения Налогового кодекса РФ нормой об их статусе и мерах воздействия в связи с неисполнением либо ненадлежащим исполнением обязанности по перечислению средств налогоплательщика в бюджет.
Налоговое законодательство, став основой формирования государственного бюджета, требует внесения в него норм о налоговой компетенции различных государственных органов, участвующих в налоговом регулировании и налоговом контроле.
1. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ [Электронная версия] // Доступ из справ.-правовой системы КонсультантПлюс.
2. Налоговый кодекс РФ: Постатейный комментарий / Под ред. В.И. Слома. — М.: Финансист, 2008. — С. 133.
3. Налоговое право: учеб. пособие / Под ред. С.Г. Пепеляева. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. — С. 188-189.
4. Семенихин, В.В. Ответственность организаций и их руководителей [Электронная версия] / В.В. Семенихин. — «ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2012 // Доступ из справ.-правовой системы КонсультантПлюс.
5. Судебная практика по главе 18 Налогового кодекса РФ [Электронная версия] // Доступ из справ.-правовой системы КонсультантПлюс.
6. Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс]. — Режим доступа http://www.nalog.ru.
7. Центральный банк Российской Федерации [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http//www.cbr.ru.
8. Чернова Ю.В. О налоговом администрировании применительно к деятельности кредитных организаций // Налоговый вестник. — 2006. — N 1. -С. 115-116.
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Барановичский государственный университет, Республика Беларусь, г. Барановичи
В данной статье описаны основные пути улучшения деятельности предприятия на основе их практического применения ведущими миро-
выми компаниями. Проанализированы основные особенности инструментов для повышения эффективности деятельности предприятия. Обоснована необходимость их внедрения в рабочую деятельность.
Ключевые слова эффективность работы, качество, трудовой потенциал, финансовый потенциал, технический потенциал, научно-технический потенциал, организационный потенциал.
В настоящее время все большее значение приобретает необходимость упорядочивания всех направлений деятельности предприятия для повышения его эффективности, улучшения производственного процесса, для обеспечения конкурентных преимуществ, получения новых и расширения старых рынков сбыта.
Постоянное улучшение деятельности предприятия включает:
— фактическую ситуацию (проверка результативности и эффективности существующего процесса);
— анализ (проверка первопричины проблемы);
— идентификацию возможных решений (исследование альтернативных решений);
— оценку последствий (подтверждение, что проблема и ее первопричины устранены);
— внедрение и стандартизацию нового решения;
— оценку результативности и эффективности процесса после завершения действий по улучшению [1].
Так как в условиях современной динамичной экономики желаемым состоянием является устойчиво-равновесное состояние, то сущность процесса повышения эффективности деятельности предприятия можно определить как процесс приведения в устойчиво-равновесное состояние, который не идентифицируется только с достижением экономикой состояния стагнации.
Улучшение деятельности предприятия можно рассматривать, как увеличение ее способности выполнять требования потребителей и других заинтересованных сторон к различным аспектам деятельности. Одним из таких аспектов является улучшение качества.
Под качеством продукции понимается совокупность ее свойств обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Повышение качества продукции выражается в любом улучшении потребительских свойств изделий производственного назначения или народного потребления. В результате меньшее или равное количество продукции удовлетворяет больший объем потребностей. Если не уделять серьезного внимания качеству, потребуются значительные средства на исправление дефектов.
Политика в области качества может быть сформулирована в виде направления деятельности или долгосрочной цели и может предусматривать:
— улучшение экономического положения предприятия;
— расширение или завоевание новых рынков сбыта;
— достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм;
— ориентацию на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или регионов;
— освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;
— улучшение важнейших показателей качества продукции;
— снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;
— увеличение сроков гарантии на продукцию;
— развитие сервиса [2].
Проблема повышения финансовых результатов является важнейшей для любого коммерческого предприятия, так как именно в финансовом результате заключается выраженный в денежной форме итог хозяйственной деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений. Устойчивое финансовое положение предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. С позиции стратегии и тактики управление финансовыми ресурсами является приоритетным и решающим для определения степени состояния предприятия и перспектив его развития.
Финансовые ресурсы — это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих. Они формируются за счет целого ряда источников. Различают две крупные группы источников на основе права собственности: собственные и чужие денежные средства. Привлечение кредитных ресурсов расширяет возможности предприятия, способствует росту отдачи собственного капитала.
Еще одним аспектом улучшения деятельности предприятия является оценка и улучшение трудового потенциала. Оценка трудового потенциала работника должна предусматривать определение количества, качества, соответствия и меры использования этого потенциала в целях организации. Она позволяет определить: какой потенциал кроется в специалистах, что из этого потенциала можно использовать в интересах компании, какие характеристики данного ресурса подлежат коррекции и развитию.
Трудовой потенциал предприятия представляет собой максимально возможное использование труда работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессионализма, квалификации, производственного опыта, при наиболее благоприятных организационно-технических условиях труда. Взаимодействие работников преумножает простую их сумму поскольку порождает эффект коллективного труда. Рассматривая трудовой потенциал конкретного предприятия, необходимо учитывать и
его специфические особенности, обусловленные: территориальным расположением, отраслевой принадлежностью, спецификой производимой продукции, социальной структурой коллектива, стилем управления и др. Поэтому элементами трудового потенциала предприятия являются: кадровый, профессиональный, квалификационный и организационный, учет и анализ которых позволяет эффективно использовать человеческий фактор производства.
Эффективное использование трудовых ресурсов означает процесс поиска наилучших решений в той или иной сфере трудовой деятельности в целях достижения более высоких результатов при сокращении затрат на единицу этих результатов [3].
Улучшение технического потенциала играет важную роль в улучшении деятельности предприятия. Повышение технического уровня производства обеспечивается более высокой степенью механизации и автоматизации производства, что способствует снижению доли ручного труда и повышению производительности труда. С этой целью могут приобретаться как отдельные единицы оборудования, для автоматизации участков ручного труда, так и производственные комплексы, позволяющие реализовать новую технологию.
В условиях жесткой конкуренции предприятия не могут рассчитывать на успех без планомерного развития своего научно-технологического потенциала. Научно-технический потенциал — в общем виде это способность предприятия генерировать новые научные и технические идеи, осуществлять их научную, проектно-конструкторскую и технологическую проработку и реализовывать их в своей производственной деятельности.
Сегодня в зарубежных крупных промышленных корпорациях создается большая часть технологических инноваций, которые в свою очередь стали основным источником прибылей, экономического роста и структурных преобразований. Компании, имеющие научно-исследовательские подразделения, обеспечивают опережающее применение результатов исследований, изобретений и ноу-хау для решения производственных проблем, повышения технического уровня и конкурентоспособности своей продукции на мировых рынках. Темпы роста этого потенциала определяют масштабы использования ресурсов и получаемых результатов, их коммерческую ценность.
Для предприятий, имеющих в своем составе обособленные структурные подразделения, важное значение в достижении устойчивого финансового состояния имеет организационный потенциал. Организационный потенциал — понятие, отражающее совокупные силовые возможности в достижении различных целей в различных областях. Важной составляющей организационного потенциала является организационная культура, которая нуждается в постоянном усовершенствовании.
Организационная культура — это система общепринятых на предприятии представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. Цель организационной культуры — помочь людям более про-
дуктивно работать, получать удовлетворение от труда. Если человек находится в чуждой для него организационной культуре, его деятельность сковывается, ограничивается. И, наоборот, при соответствии организационной культуры фирмы и ценностных установок работника деятельность последнего активизируется, соответственно увеличивается эффективность.
Повышение организационного потенциала может быть достигнуто за счет совершенствования структуры компании и структуры ее деятельности (оптимальной диверсификации деятельности). Важно, чтобы в результате всех усовершенствований был повышен уровень системности и за счет этого получен синергический эффект (эффект взаимосвязи), при котором суммарная отдача капиталовложений компании выше, чем сумма показателей отдачи по каждой технологической цепи (группе предприятий) в отдельности [4].
Таким образом, все вышеперечисленные направления повышения эффективности деятельности предприятий позволят повысить рентабельность предприятий, улучшить их финансовое состояние, что благотворно скажется на экономическом состоянии предприятия в целом.
1. Гараникова Л.Ф. Оценка стоимости предприятия. — Тверь: ТГТУ 2007. — 300 с.
2. Жариков В.В. Антикризисное управление предприятием. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. — 120 с.
3. Иванова Ж.А. Операционный анализ: Учебное пособие. — Улан-Удэ: Издательство РИО ВСГТУ 2005. — 250 с.
4. Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ НЕЙТРАЛЬНОСТЬ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ МЕТОД В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ
Государственный университет управления, г. Москва
В данной статье рассматривается инновационный метод повышения конкурентоспособности российских компаний в сфере телекоммуникаций. Развитие коммуникационных технологий является одним из
* Аспирант кафедры Мировой экономики.
Источник: cyberleninka.ru
СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Кулешова Надежда Александровна
Данная статья посвящена изучению способов повышения эффективности предприятия. Одним из способов выступает анализ показателей ликвидности предприятия и выработка соответствующих управленческих решений , направленных на улучшение эффективности его деятельности. В современных условиях определение эффективности предприятия на основе показателей: ликвидности , финансовых и иных результатах деятельности предприятия, выступает гарантом устойчивого положения его на рынке.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Кулешова Надежда Александровна
СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП РЕФОРМИРОВАНИЯ ПЕНСИОННОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ
Аналитический смысл оценки ликвидности и платежеспособности как элементов эффективного функционирования предприятий на современном этапе
Методические аспекты обеспечения ликвидности предприятия в современных условиях
Ликвидность и рентабельность: взаимозависимость и приоритеты финансового управления
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?
Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ»
сы сторон, от которых зависит принятие решений, сфокусированы на решении сегодняшних задач — выплаты нынешним пенсионерам, достижению второй цели почти никто не уделяет внимание. Ни в одной стране мира достойный уровень жизни пенсионеров не обеспечивается только за счет государственной пенсии. Основная тенденция развития пенсионных систем, сталкивающихся с низким уровнем замещения, заключается в увеличении значимости добровольных накопительных схем. Гражданам России, желающим получать в будущем пенсию, сопоставимую с их настоящей зарплатой, нужно решать данную проблему самостоятельно за счет добровольного пенсионного обеспечения, которым занимаются НПФ, или за счет иных способов накопления.
1. Федеральный закон от 17 декабря 2001 г. № 173-Ф3 «О трудовых пенсиях в Российской Федерации», Москва, 2001;
2. ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ и фонды обязательного медицинского страхования»»: Часть 1, часть 2, часть 3, часть 4;
3. Новая пенсионная реформа: законопроекты и предварительный анализ. URL: http://www.ikd.ru/node/9547
4. Пенсия: система не даст расслабиться, http://pensionline.ru/
КУЛЕШОВА Надежда Александровна,
ассистент кафедры экономической теории,
СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Данная статья посвящена изучению способов повышения эффективности предприятия. Одним из способов выступает анализ показателей ликвидности предприятия и выработка соответствующих управленческих решений, направленных на улучшение эффективности его деятельности. В современных условиях определение эффективности предприятия на основе показателей: ликвидности, финансовых и иных результатах деятельности предприятия, выступает гарантом устойчивого положения его на рынке.
Ключевые слова: эффективность, ликвидность, управленческое решение, финансовое и имущественное положение, имущество, комитет управления ресурсами.
Хозяйственная деятельность предприятий многообразна. Она представлена различными видами деятельности: производственной, управленческой, финансовой и другими, каждый из которых может иметь определенные результаты и быть оценен с помощью показателей эффективности.
В рыночной экономике, несмотря на противоречия интересов собственников и менеджеров, основой определения эффективности предприятия являются конечные результаты, выражающие интересы собственников. Поэтому эффективность предприятия связана с рациональным использованием ресурсов, обеспечением наибольшей производительности факторов производства и, в конечном итоге, с максимизацией прибыли. Комплексная результативность функционирования предприятия объективно подчиняется финансовому результату [И. Т. Корогодин 2003: 160].
Результаты хозяйствования и функционирования предприятий выражаются в определенных эффектах, оцениваемых с помощью стоимостных и нату-
ральных показателей. В системе рыночных отношений определяющим конечным эффектом является прибыль [И. Т. Корогодин 2003: 160].
Эффективность как показатель деятельности конкретного предприятия отражает фактическое состояние дел на этом предприятии, но при этом оно должно обязательно предусматривать комплекс мер по улучшению эффективности деятельности, закладывать в его деятельность резервы роста, улучшения собственного состояния и приближения его к оптимальному состоянию. В данном случае под оптимальным состоянием следует понимать нормально допустимое состояние, причём критерии оптимальности на каждом предприятии устанавливаются свои собственные с учётом конкретных особенностей его функционирования. Комплексная классификация факторов даёт возможность моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности производства [П. П. Табурчак и др. 2002: 321].
Основой факторной системы хозяйственной деятельности предприятия или любого объекта управления является общая блок-схема формирования основных групп показателей (рис. 1.) [П. П. Табурчак и др. 2002: 38].
Каждый блок этой общей блок-схемы может быть представлен в качестве подсистемы взаимосвязи синтетических и аналитических показателей.
1. ОБОБЩАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
1.1. ПРИБЫЛЬ и 1.2. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
2. Показатели затрат и результатов: 2.1 затраты на производство и себестоимость 2.2 производственные результаты 2.3 затраты, связанные с техническим развитием и природоохранной деятельностью 2.4 социальные результаты 3. Показатели использования ресурсов: 3.1 производственных ресурсов 3.2 трудовых ресурсов 3.3 основных средств и мощностей
4. Показатели финансового состояния: 4.1 финансовых результатов 4.2 оборотного капитала 4.3 финансовой устойчивости 4.4 ликвидности, платежеспособности и оценки состояния банкротства
5. Оценка общей эффективности деятельности предприятия
Рис. 1. Схема групп показателей для анализа деятельности предприятия.
На основе указанной взаимосвязи и формируется, собственно говоря, классификация факторов, определяющих аналитические и синтетические показатели каждого блока. Классификация факторов, определяющих экономические категории и показатели, является основой классификации резервов. Резервы классифицируются по различным признакам: источникам повышения эффективно-
сти производства, в зависимости от источников образования, типов развития, с учетом организации производства и труда, с точки зрения рациональной организации поиска, по признаку срока использования и по способам выявления, по качеству роста экономики, возможны и другие принципы классификации [П. П. Табурчак и др. 2002: 323]. Классификация резервов по указанным признакам сведена воедино и представлена в таблице 1.
Изучение факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия являются основой комплексного анализа и оценки его деятельности с целью обоснования и принятия оптимального управленческого решения в конкретной ситуации. В качестве примера использования факторов для повышения эффективности предприятия рассмотрим процедуру принятия управленческих решений на основе показателей ликвидности.
В настоящее время актуальной становится проблема эффективного и качественного управления предприятием на основе оценки его ликвидности. Обобщив различные определения ликвидности, наиболее полным можно считать следующее: «Ликвидность как экономическая категория является общим свойством денежно-финансовой системы в целом и представляет собой способность, присущую имуществу и активу любого хозяйствующего субъекта рыночной экономики, превращаться в денежные средства для своевременного погашения своих обязательств с наименьшими затратами при максимальном использовании всех имеющихся у него возможностей с учетом будущей перспективы хозяйствования» [Н. А. Кулешова 2008: 108].
Классификация резервов по признакам
Классификационный признак Вид резерва
1. Источник повышения эффективности производства 1.1. Материальные факторы и средства производства 1.2. Личный фактор или рабочая сила
2. Источник образования 2.1. Внешние 2.2. Внутрипроизводственные
3. Тип развития 3.1. Экстенсивные 3.2. Интенсивные
4. Организация производства и труда 4.1. Резерв повышения уровня управления 4.2. Резерв улучшения методов хозяйствования
5. Рациональная организация поиска 5.1. По стадиям процесса воспроизводства 5.2. По стадиям создания и эксплуатации изделий
6. Срок использования 6.1. Текущие 6.2. Перспективные
7. Способ выявления 7.1. Явные 7.2. Скрытые
8. По качеству роста экономики 8.1. Улучшение социальных условий работы и жизни трудового коллектива 8.2. Состояние промышленной эстетики и культуры 8.3. Бережное отношение к природе и рациональное использование ресурсов
Рис. 2. Модель управления имуществом предприятия с учётом его ликвидности.
В комплексе мероприятий по совершенствованию системы управления важное место занимает теория принятия управленческих решений, которые принимаются на всех уровнях руководства в соответствии с функциями, обязанностями и правами руководителей. Процесс принятия решений связан с необходимостью выбора из числа возможных вариантов наилучшего и оптимального решения.
Эффективность процесса принятия управленческих решений во многом зависит от используемых методов, принципов иерархии решений, делегирования полномочий на тот уровень, который обеспечит наилучшее его выполнение, единоначалия и централизации руководства, экономичности управленческого решения и своевременности данного решения в достижении целей хозяйствования. Важнейшим условием принятия обоснованных управленческих решений является точная и всесторонняя оценка уровня ликвидности предприятия.
Оценка уровня ликвидности предприятия включает определение его имущественного и финансового положения. Финансовое положение определяется, прежде всего, финансовыми ресурсами. Характеристику финансового положения проводят с позиций как краткосрочной, так и долгосрочной перспектив. При этом в первом случае говорят о ликвидности и платежеспособности предприятия, во втором — о его финансовой устойчивости.
Имущественное положение предприятия характеризуется величиной, составом и состоянием имущества, которое включает в себя элементы как активной, так и пассивной частей баланса. Имущество — материальные объекты и нематериальные активы, обладающие полезностью и стоимостью. Любое предприятие является имущественным комплексом, включает все виды имущества, предназначенные для его предпринимательской деятельности.
Предприятие в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав, поэтому оценка стоимости имущества и эффективности его использования является одной из главных задач в системе управления предприятием. Особенностью оценки имущественного положения с позиций ликвидности является способность покрывать свои обязательства денежными средствами, полученными от реализации имущества (продажи, аренды, проката и т.д.). Данная оценка не ограничивается только учетом одних затрат на создание или приобретение объекта, но и обязательно учитывает факторы времени и риска, рыночной конъюнктуры, уровня конкуренции, особенностей оцениваемого объекта и др.
Сущность системы управления предприятием на основе показателей его ликвидности состоит в объединении множества отдельных элементов системы со всеми их свойствами, функциями, особенностями; установлении взаимосвязей и взаимозависимостей для достижения нормально допустимого уровня ликвидности на отчетный период. Содержание системы управления предприятием на основе показателей его ликвидности раскрывается посредством целенаправленного упорядоченного сочетания отдельных элементов деятельности по обеспечению нормально допустимого уровня ликвидности, объединение их в компоненты и подсистемы, исходя из цели повышения эффективности финан-
сово-хозяйственной деятельности предприятия, распределения полномочий и ответственности в соответствии со структурой.
Главной целью системы управления предприятием на основе показателей его ликвидности является повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия посредством принятия взвешенных целесообразных управленческих решений, направленных на максимальное использование различных ресурсов (имущественных, финансовых, производственных, информационных, интеллектуальных и т.д.).
В качестве субъекта управления может выступать комитет управления ресурсами, в обязанности которого входит координация действий различных подразделений с целью обеспечения эффективного управления ликвидностью предприятия. В состав данного комитета могут входить руководители или специалисты основных функциональных подсистем предприятия: производства, финансов, маркетинга, менеджмента, научно-исследовательских разработок и персонала.
На указанное структурное подразделение целесообразно возложить функцию мониторинга ликвидного состояния, заключающегося в ежедневном отслеживании состояния ликвидности предприятия, подготовке ежедневных отчетов относительно текущего ликвидного состояния для руководства.
Для обеспечения эффективной финансово-хозяйственной деятельности предприятия предлагается модель управления имуществом предприятия с учетом его ликвидности (рис. 2).
Данная модель отражает целевые установки, задачи, инструменты моделирования возможных управленческих решений, позволяющих изменять уровень ликвидности предприятия, приближая его к нормально допустимому состоянию. Условиями, ограничивающими возможности управленческих решений, выступают сроки погашения обязательств, нормативные значения показателей ликвидности предприятия, текущая экономическая ситуация (ресурсные возможности). Результат моделируемого управленческого решений проверяется на соответствие стратегическим и тактическим целям и задачам управления предприятием.
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / П. П. Табурчак [и др.]; под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тумина, М. С. Сапрыкина. — Ростов н/Д.: Феникс, 2002. — 352с.
2. Корогодин, И. Т. Общая экономическая теория. 2-е изд., доп. и перераб. Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2003. 392 с.
3. Кулешова, Н. А. Процедура принятия управленческих решений с учетом оценки ликвидности предприятия // Вестник Воронеж. гос. техн. ун-та. Серия «Гуманитарные науки». — Воронеж: ВГТУ, 2007. Т. 3. №3. С.134 -136.
4. Мухин, В. И. Исследование систем управления / В. И. Мухин — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Экзамен, 2006. — 479с.
5. Раздорожный, А. А. Управление организацией (предприятием) / А. А. Раздорожный. — М.: Экзамен, 2006. — 637с.
Источник: cyberleninka.ru