Для развития компании собственнику могут понадобиться инвестиции. Но привлечь деньги может только интересный для инвесторов бизнес, который в перспективе может принести прибыль. Есть несколько принципов ведения бизнеса, которые позволят повысить его рентабельность и финансовую устойчивость, среди них внедрение инноваций и рациональное управление.
Как повысить привлекательность компании
1. Производственная стабильность
Выполнение этого пункта особенно важно в обстановке постоянно меняющейся экономической ситуации. Необходимо, чтобы компания следовала выбранной политике и умела быстро и адекватно реагировать на динамику спроса. Как пример — сервис онлайн-заказа «Яндекс.Такси», который меняет цены каждые 10-15 минут: в непогоду или час пик тариф на услуги увеличивается в 1,5-2 раза.
2. Коммерческий успех
Очевидно, что на заинтересованность инвесторов могут рассчитывать только успешные компании. Полвека назад попасть в их ряды удалось маленькому кофейному бизнесу, который со временем превратился в компанию Starbucks — сеть магазинов, а затем кофеен, известных во всем мире. К моменту первой публичной продажи акций на фондовом рынке летом 1992-го было открыто 165 точек, а годовой доход компании составлял $73,5 млн по сравнению с $1,3 млн в 1987 году.
Как ПРИСТЫДИТЬ владельца БИЗНЕСА? #саморазвитие #бизнес
3. Финансовая чистота
Разумеется, инвестор изучит информацию об организации и убедится в ее финансовой чистоте и стабильности. Для того чтобы о компании сложилось положительное мнение, у нее не должно быть никаких задолженностей, а расходы по деятельности должны быть оптимизированы. Одна из статей снижения расходов — арендная плата. Для ее оптимизации можно перевести офис в помещение поменьше или переехать из центра города на окраину, а сотрудников отправить на удаленку.
Опыт международных корпораций показал, что так можно добиться лучших показателей в финансовой сфере и обеспечить стабильность организации даже в кризис. Пример тому — китайское турагентство Ctrip с оборотом в $20 млрд. Оно насчитывает 20 тыс. сотрудников, работающих в режиме home office.
4. Рациональное управление
Часто оказывается, что не все отделы и службы, которые существуют в компании, действительно работают эффективно. Иногда добиться более высоких результатов можно за счет передачи некоторых процессов на аутсорс. Туда можно перевести HR-службу, бухгалтерию, юридический департамент и даже производство. Это помогает снизить уровень налогового бремени и сократить количество штатных сотрудников. Например, в Apple производство передано нескольким большим компаниям, одна из которых Foxconn.
5. Внедрение инноваций
Предлагаемые компанией продукты должны быть не только качественными и полезными. Необходимо, чтобы организация использовала новые технологии и следила за трендами. А лучше — создавала их, как это делает Amazon, разработавшая собственных роботов-сортировщиков для управления товарами на складах. Или компания Bayer, которая сделала собственную разработку — цифровое земледелие.
Как увеличить привлекательность в 10 раз, и при чем тут саморазвитие
6. Конкурентные преимущества
Конкурентные преимущества — это выгода, которую получает компания от воплощения уникальной для рынка стратегии. Классика их успешного использования — Burger King, создатели которой не только основали бизнес в период очередного экономического кризиса, но и не побоялись мощного конкурента в лице McDonald’s. Они стали позиционировать себя как бургерную, в которой каждый посетитель получал возможность выбрать начинку для сэндвича. Для самой компании это стало стимулом постоянно изобретать новые виды продукции.
7. Снижение издержек
Это позволит снизить себестоимость продукции, а значит, повысит рентабельность работы компании. Например, в Google экономить электроэнергию помогает искусственный интеллект. И эта разработка помогла уменьшить потребление электричества на 40%.
8. Гибкость
Иногда для того, чтобы стать более успешной, компании стоит изменить бизнес-модель. Это особенно важно, если приходит понимание, что текущая стратегия не работает и надо быстро найти более результативный путь развития. Так поступили создатели Twitter. Изначально у них была онлайн-платформа под названием Odeo, рассчитанная на поиск подкастов и подписки на них.
Чтобы оторваться от конкурентов, компания разработала на ее основе сервис коротких сообщений. Это вывело ее на совершенно другой уровень.
Ранее +1Платформа рассказывала, как фермерский бизнес помогает оживлять регионы.
Больше об экологии и устойчивом развитии читайте на +1Платформе
Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить полезные материалы!
Источник: dzen.ru
6 несложных способов повысить ценность компании в глазах сотрудников и соискателей
Если верить недавнему исследованию Employer Branding Insight Report, для 95% соискателей очень важна репутация компании при поиске работы. Еще 50% соискателей заявляют, что не стали бы работать в компании с плохой репутацией, даже если бы зарплата там была выше, чем у конкурентов. Поэтому укрепление бренда работодателя играет огромную роль при привлечении в команду талантливых специалистов и, как результат, позволяет увеличить конкурентоспособность. В нынешней обстановке – в условиях неопределенности – бизнесу особенно важно поддерживать репутацию работодателя, чтобы оставаться в авангарде.
Итак, создание бренда работодателя – это процесс формирования взаимоотношений между действующими и потенциальными сотрудниками, управление этими отношениями. Что же может сделать бизнес для того, чтобы коммуникация между персоналом и соискателями проходила максимально эффективно?
1. Внедрение инициатив по развитию и повышению квалификации
Главный шаг на пути к укреплению бренда работодателя – приложить все усилия к тому, чтобы сотрудники были счастливы, чувствовали себя вовлеченными в общий процесс и постоянно учились чему-то новому. Если сотрудники продуктивны и довольны своей работой, они с большей вероятностью будут позитивно отзываться о компании в личных беседах и на сайтах с онлайн-отзывами.
С другой стороны, по данным исследования Harvard Business Review, люди чаще уходят с работы, если она не приносит им удовольствия, и у них возникает ощущение, что им некуда расти в профессиональном плане. В ходе опроса удалось выяснить, что сотрудники, которые на протяжении долгого времени работают в одном месте, на 33% чаще прикладывают к решению задач максимум усилий, на 31% чаще наслаждаются работой и на 37% больше уверены в возможностях карьерного роста. Внедрение обучающих и профессиональных программ – это отличный способ помочь сотрудникам развить существующие навыки и освоить новые и в итоге повысить компетентность.
Новым стандартом обучения и работы стал удаленный формат. Онлайн-курсы, в числе прочего, позволяют сотрудникам учиться в любое удобное время. Благодаря гибкости онлайн-программ сотрудники могут найти для них место в своем расписании, не отнимая время от работы, что также помогает развивать навыки тайм-менеджмента
Дмитрий Трепольский
Руководитель онлайн PR-агентства PRonline
Кроме того, предоставление сотрудникам возможностей для профессионального роста и полная или частичная оплата их обучения повышают конкурентоспособность бизнеса.
2. Дополнительная поддержка в условиях стресса из-за пандемии
Из-за пандемии сотрудники испытывают дополнительный стресс по рабочим вопросам независимо от того, работают они в офисе или из дома. Напряжение чувствуют все, но есть несколько способов разрядить обстановку.
2.1. Если в компании пока не предусмотрен полностью оплачиваемый больничный, самое время задуматься об этом. Дело в том, что, если не сохранять в полном размере заработную плату заболевшим сотрудникам, они, скорее всего, продолжат ходить на работу и заражать коллег. Сейчас это особенно опасно: даже если у сотрудника обычная простуда, она все равно подрывает иммунитет, а значит, вероятность подхватить что-то серьезней увеличивается.
2.2. Покажите сотрудникам, что вы цените их работу, и организуйте нерабочие мероприятия, чтобы поднять боевой дух. Для того чтобы порадовать сотрудников, можно давать им небольшие поощрения (не наличные в конверте), например, предоставить им доступ к ценным онлайн-курсам или фитнес-программам.
Еще один способ продемонстрировать персоналу свою благодарность – написать об этом лично каждому сотруднику. Такой простой жест способен значительно повысить уровень удовлетворенности персонала. Также важно предоставлять возможности для неформального общения, например, планировать 5-10 минутные «перерывы на разговор» перед онлайн-совещаниями.
2.3. Используйте job crafting («создай свою работу»), чтобы сотрудники могли корректировать свои роли в офисе. Предоставьте сотрудникам возможность перестраивать свою работу так, чтобы она отвечала их потребностям, возможностям и предпочтениям. Настоящие лидеры должны уметь доверять и делегировать, а не погружаться в навязчивую слежку за каждым действием подопечных. Job crafting помогает не только улучшить репутацию работодателя, но и построить доверительные отношения в коллективе.
3. Инклюзивность и личностное разнообразие
Инклюзивность в бизнесе — это то, как люди чувствуют себя на работе. Компания стремится создать такую корпоративную культуру, в которой каждый сотрудник может быть собой и максимально проявлять свои способности. В инклюзивной среде сотрудники придерживаются широких взглядов, свободны от предрассудков и предубеждений, гибки и адаптивны.
Инклюзивность бренда крайне важна для привлечения лучших специалистов в области и увеличения прибыли. По данным McKinsey, компании с инклюзивной политикой работают на 35% лучше коллег. Все потому, что сотрудники разного происхождения, с разным личным опытом, социальным и культурным бэкграундом могут поделиться разными инсайтами. Следовательно, команде будет проще решать рабочие задачи и реализовывать идеи, привлекательные для более широкой аудитории.
Для формирования коллектива с учетом принципов инклюзивности недостаточно брать на работу людей с разным жизненным укладом – важно создать дружественную обстановку, свободную от стереотипов. Поэтому не стоит приписывать сотрудникам определенные роли, основываясь только на их личностных особенностях. Вместо этого следует использовать их уникальные навыки и таланты там, где они больше всего пригодятся.
Дмитрий Трепольский
Руководитель онлайн PR-агентства PRonline
4. Создание программ адвокации персонала
Сотрудники компании – лучшие и самые надежные амбассадоры бренда. Они с этой ролью справляются лучше, чем менеджмент высшего звена. К примеру, по данным опроса Brand trust in 2020, проведенного Edelman, аудитория ценит мнение «таких же простых людей» не меньше, чем мнение «экспертов индустрии».
Следовательно, глупо не воспользоваться возможностью и не выбрать среди сотрудников амбассадоров, которые будут рассказывать о бренде своим знакомым и близким. Мотивировать сотрудников продвигать бренд помогут программы адвокации персонала. Как показывает исследование Aberdeen Group, ежегодный доход компаний, которые развивают подобные программы, на 26% превосходит доход конкурентов.
Когда сотрудники позитивно отзываются о бренде в социальных сетях, компания может наладить контакт с их подписчиками и увеличить охват. Это отличный способ сообщить аудитории о хороших новостях из жизни компании, а также заявить о ценностях и корпоративной культуре бренда. Для мотивации сотрудников можно использовать систему поощрений и бонусов, в которой будут учитываться их индивидуальные усилия.
5. Забота обо всех сотрудниках
Если сотрудники не принимают участие в программах адвокации, это не значит, что о них можно забыть. Внутренняя коммуникация на тему ценного предложения работодателя (EVP) помогает удерживать сотрудников, напоминая им, почему они присоединились к команде, усиливая их желание остаться и мотивируя рассказывать о компании другим людям.
EVP можно определить как экосистему, сфокусированную на поддержке, признании и развитии ценностей, доступ к которой работодатель предоставляет сотрудникам, чтобы они смогли в полной мере реализовать свой потенциал. Другими словами, это набор денежных и других бонусов, которые компания предоставляет сотрудникам в обмен на их навыки, способности и опыт, задействованные в развитии организации.
Во времена, когда всего 12% сотрудников полностью доверяют словам работодателя, компаниям важно прикладывать усилия к тому, чтобы специалисты, которые давно работают, могли поручиться за их добросовестность перед соискателями и новыми членами коллектива.
6. Совместное создание контента
Многие компании используют силу сторителлинга, основанного на личном опыте сотрудников, чтобы улучшить репутацию работодателя. Искренние, заслуживающие доверие истории, ставшие центром внешней коммуникации, могут в значительной мере повлиять на восприятие бренда в качестве работодателя. Впрочем, для внутренней коммуникации они также могут быть полезны, потому что, как показал опрос Weber Shandwick, только 19% сотрудников считают, что репутация бренда как работодателя соответствует действительности. Поэтому компаниям важно работать над тем, чтобы персонал видел аутентичность бренда работодателя.
Трепольский Дмитрий, директор по развитию Pronline.ru
Ключевые слова:
Источник: hr-portal.ru
Повышение инвестиционной привлекательности предприятия
Инвестиционная привлекательность предприятия – это общая совокупность преимуществ данного предприятия, которая создает интерес к нему со стороны потенциальных инвесторов.
Предприятия проводят модернизацию основных фондов, внедряют новые технологии, разрабатывают и расширяют ассортимент продукции. Все это требует инвестиций. Иногда собственных резервов бывает недостаточно, и компания обращается к кредитным организациям или к инвесторам.
Различие кредита и инвестиции заключается в следующем. Кредит выдается на основе срочности, платности и возвратности. То есть кредитор в любом случае получит свои средства обратно. Инвестор рискует, вкладываясь в проекты, потому что его средства не будут возвращены. Он либо выиграет, либо проиграет.
Поэтому для инвестора особенно важным параметром становится инвестиционная привлекательность проекта.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Оценка инвестиционной привлекательности проводится одним из трех методов:
- Рыночный метод заключается в сборе и анализе внешней информации. Он позволяет оценить изменение стоимости компании через стоимость акций и дивиденды.
- Бухгалтерский метод использует внутреннюю финансовую, управленческую информацию. В нем предусмотрена возможность сопоставить данные расчетов с помощью различных математических моделей.
- Комбинированный метод сочетает в себе оценку внешних и внутренних параметров, поэтому считается наиболее приемлемым и эффективным.
Привлечение инвестиций особенно актуально для молодых проектов или стартапов. Однако, инвестиции могут вкладываться в расширение производства, модернизацию. Внедрение новых технологий в производственную деятельность является одним из способов усиления конкурентных преимуществ. Формирование резерва для модернизации осуществляется за счет амортизационных отчислений, а также за счет создания собственных фондов.
Повышение инвестиционной привлекательности предприятия
«Повышение инвестиционной привлекательности предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Каждое предприятие или инвестиционный проект заинтересованы в том, чтобы повышать свою инвестиционную привлекательность. Это позволяет не только привлекать средства, но и улучшать репутацию, строить более долгосрочные и эффективные отношения с другими лицами.
На повышение инвестиционной привлекательности предприятия влияют следующие факторы:
- Финансово-экономические.
- Социальные.
- Информационные.
Финансово-экономические факторы включают в себя повышение эффективности использования производственных фондов и оборотных средств, повышение ликвидности, совершенствование управления прибылью, внедрение маркетинговых мероприятий, изменение политики ценообразования, управление качеством продукции. Социальные факторы включают в себя качество подготовки и повышение производительности кадров, повышение эффективности использования имеющихся социальных ресурсов. Информационные факторы охватывают разработку и внедрение прогрессивных информационных систем, обеспечение более высокого качества и доступности внутренней информации. Совершенствование каналов распространения данных.
Проведение мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности не должно противоречить стратегии. Поэтому этот параметр учитывается в разработке долгосрочных планов, закрепляется в соответствующих юридических документах и учитывается при любых реструктуризациях.
Определение целесообразности тех или иных мероприятий по повышению привлекательности требует предварительного анализа, который позволяет определить сильные стороны компании, выявить риски, слабые стороны. На основе полученных данных разрабатываются рекомендации по развитию конкурентоспособности и повышению эффективности деятельности и повышения инвестиционной привлекательности.
В процессе диагностики рассматриваются все аспекты работы предприятия в том числе сбыт, производство, управление и финансы. Не менее важна юридическая экспертиза. Она позволяет четко установить права собственности на имущество, выявить полномочия управляющих органов, определить права акционеров. В результате экспертизы выявляются несоответствия. При изучении потенциального объекта для инвестирования потенциальные вкладчики первым делом проводят юридический аудит.
Реструктуризация
Самым сложным мероприятием по повышению инвестиционной привлекательности является реструктуризация. Она представляет собой полную программу изменений всех структур предприятия и требует комплексного подхода в приведении компании в соответствие с текущими требованиями рынка. Реструктуризация проводится в следующих направлениях:
- Изменение акционерного капитала.
- Внесение изменений в структуру предприятия и в управление.
- Реформирование активов и производства.
Акционерный капитал может быть поделен, либо консолидирован. Это проводится для того, чтобы повысить управляемость компании или целой группы предприятия. Изменение принципов и структуры управления является наиболее очевидным вариантом. Здесь могут проводиться мероприятия по выделению некоторых направлений бизнеса, по поиску и устранению лишних звеньев. Так же вводятся процессы, позволяющие восполнить недостающие звенья структуры.
Реформирование активов предполагает выделение имущественного комплекса с целью выявления долгосрочных обязательств и фондов, которые могут в будущем увеличить конкурентные преимущества и как следствие доход. Внесение изменений в производственную деятельность сопряжено со снятием нерентабельной продукции, расширением выпуска или продаж востребованных товаров, освоением новой продукции, выгодной с коммерческой точки зрения.
Например, изменение системы управления может повлиять и на производительность. В результате реформирования повышается эффективность контроля расходов, использования средств бюджета компании. Так же устанавливается контроль над выполнением управленческих решений. Работа компании становится более структурированной, понятной, результаты можно отследить, что положительным образом сказывается на ее инвестиционной привлекательности.
Источник: spravochnick.ru