Мой вопрос кому-то может показаться риторическим, но на самом деле уже с полмесяца не могу никак принять решение. Ситуация такая: есть некоторая сумма денег и есть знакомый, который уговаривает меня начать с ним совместный бизнес. У него бизнес-план уже готов и вроде бы все неплохо выходит, но я опасаюсь – вдруг деньги потеряю, все таки у меня никакого опыта в коммерции нет. Может посоветуете, как в такой ситуации подстраховаться?
30 ответов • страница 1 of 3 •
Введите номер страницы, на которую хотите перейти: *
Добавлено: 31.08.2012 16:23
Если вы способны в одиночку создать дело, управлять им и владеть, то не берите компаньонов.
Но если другого выхода нет, то партнер для совместного бизнеса должен быть обязательно заинтересован в развитии себя как профессионального собственника, иначе совместные решения принимать будет сложно, особенно при выходе компании на определенную ступень развития и прибыльности.
Независимо от того, с кем будет создаваться бизнес, всегда наступает время спорных вопросов. Спор может закончиться ссорой лучших друзей, распадом семьи, недополученной прибылью, потерей вложенных денег или решением спорного вопроса.
Как вести бизнес с друзьями? Что важно знать заранее?
Не повторяйте ошибок других собственников. Если вы уже ведете бизнес с партнером, то никогда не поздно обсудить вопросы, которые должны не просто обсуждаться, а прописываться.
Добавлено: 31.08.2012 16:25
Правила, которые необходимо знать для начала совместного бизнеса
Правило 1: должен быть только один главный собственник. Можно войти в свой первый бизнес младшим партнером, стать соучредителем с опытным главным собственником, стиль руководства которого вам нравится, чей успех соответствует вашим целям. Обычно главный собственник является ген директором
Правило 2 : доля в бизнесе не делает соучредителя действительным владельцем бизнеса. Владелец бизнеса – профессия, причем достаточно сложная. Краткосрочный финансовый успех не свидетельствует о профессионализме собственника. Чтобы добиться долгосрочного успеха в бизнесе, нужно научиться профессии «собственник бизнеса». У собственника обязательно должен быть план саморазвития.
Правило 3: работать в бизнесе и владеть бизнесом – два совсем разных вида деятельности, которые оплачиваться должны отдельно. Человек, вложивший в бизнес долю, получает дивиденды. Общая сумма дивидендов делится между соучредителями согласно размеру их долей. За работу в бизнесе платится зарплата и иные поощрения. Правила начисления дивидендов, размер зарплат и выплат согласуются между партнерами и заверяются подписями всех сторон.
Добавлено: 31.08.2012 16:26
Правило 4: собственники должны быть эффективными. Вхождение в бизнес эффективного соучредителя повышает доходы от бизнеса для всех партнеров. Если при введении в бизнес нового соучредителя доходы не увеличиваются, то его нельзя признать эффективным, а значит, в его участии нет экономического смысла.
Правило 5: финансы бизнеса должны быть для партнеров прозрачны. Деньги – тонкое дело. Ничто не разрушает отношения так, как споры на почве денег. Плохо, если бизнес убыточен и разногласия возникают по причине финансовых потерь. Ничуть не меньше подрываются отношения, когда бизнес выходит на прибыльный уровень: из-за раздела доходов гибнут многие партнерские отношения.
Ваш бизнес обречен, если вы равноправные партнеры | Николай Сапсан
Одна из самых грубых ошибок – когда нет прозрачности в финансах бизнеса для партнеров. Как поступить в этой ситуации правильно?
Если генеральный директор – один из собственников, то другой собственник должен быть финансовым директором. В первые годы развития компании необходимо проводить собрания собственников хотя бы один раз в месяц. На собраниях должны представляться текущие финансовые отчеты по основным показателям, утверждающимся отдельно. Финансовый директор (или тот, кто ответственен за финансы) является самым заинтересованным лицом в ведении прозрачного бизнеса с самого начала и регулярных отчетах по финансовым вопросам перед партнерами.
Добавлено: 31.08.2012 16:26
Правило 6: уровень развития бизнеса будет всегда соответствовать уровню развития профессионализма собственников, а также уровню ответственности, взятой ими на себя. Мышление собственника бизнеса отличается от мышления наемного профессионала в первую очередь степенью ответственности. Собственник отвечает не только за себя, но и за людей, которые у него работают. Невозможно стать настоящим владельцем бизнеса без принятия этой ответственности на себя.
Правило 7: перед тем, как начать совместную работу, необходимо составить письменную договоренность о намерениях, принципах взаимодействия и целях.
Добавлено: 31.08.2012 16:26
Первой и главной проблемой при дальнейшем ведении бизнеса часто становится отсутствие письменной договоренности между всеми собственниками о том, как должны решаться основные вопросы ведения бизнеса. Часто предприниматели начинают работу, ставят перед собой цели, но не осознают свои личные цели, позицию себя в развитии компании и не проводят ее согласование с другими соучредителями.
Как только вы с партнером решаете начать общее дело, нужно сразу договориться в письменном виде об основных вопросах взаимодействия.
Добавлено: 31.08.2012 16:27
Вопросы, которые нужно включать в договоренность:
О целях и намерениях ведения совместного бизнеса – согласовать уровень целей каждого собственника, как основы для формирования бизнес-целей;
О юридическом статусе компании;
О разделении долей участия между собственниками в бизнесе – а, значит, и об ответственности в рамках долевого участия, как за прибыль, так и за убытки;
О финансовой политике и финансовых ориентирах компании: вид капитала, политика в случае незапланированных убытков, политика по распределению прибыли, уровень финансовой ответственности по основным показателям;
Об отношении к риску: допустимая и недопустимая степень риска;
О распределении обязанностей: определить и утвердить функциональные обязанности, уровень зарплаты, степень ответственности на базе основных показателей;
Добавлено: 31.08.2012 16:27
О механизме принятия решений: за принятие каких решений ответственен каждый из собственников, какие решения должны приниматься стопроцентным консенсусом;
О механизме выхода и входа в бизнес;
О создании совета собственников;
Об участии каждого из собственников в других бизнесах;
О необходимости собрания наблюдательного совета.
Проанализируйте каждый из этих вопросов, возможно у вас возникнут дополнительные вопросы по каждому из пунктов, о котором также стоит договориться заранее. Обсудите все детали со своими партнерами. Пропишите все пункты, согласуйте ответы на каждый из вопросов и подпишите полученную договоренность.
Составление данной договоренности – огромная проверка, того ли партнера вы выбрали в свой бизнес. На стадии стартапа решите, подходите ли вы друг другу в качестве партнеров по бизнесу или же ваши мнения различны по ключевым моментам.
Источник
Источник: bishelp.ru
выпуск 1. Как начать собственный бизнес с партнером?
Если вдруг вы только только подписались на нашу рассылку и хотели бы посмотреть — что было в предыдущих выпусках — эта рубрика для вас! Мы будем постепенно заливать в нее предыдущие выпуски наших рассылок.
Разумеется все самое актуальное мы будем сначала отправлять нашим подписчикам!
А пока 1 выпуск от 24 апреля 2013 года
Несколько полезных советов и рекомендаций
Почему в партнеры берут человека, который в дальнейшем не оказывает существенной роли в развитии бизнеса?
3 самые распространенные причины:
1. Неуверенность, страх перед новым, а партнер представляется более уверенным человеком, на которого можно положиться.
Здесь важно понимать, что есть довольно большое количество людей, которые могут поумничать по поводу идей другого человека, но при этом сами не способны что-либо создать. Кстати таких людей много с экономическим образованием.
2. Человек считает, что ему не хватает знаний и умений, а возможно у партнера они есть.
Обычно люди путают знания, например полученные в институте и навыки, полученные в ходе реальной работы. Реально человека можно оценить, только поработав с ним и поняв, что он из себя представляет в совместном деле.
3. Человек считает, что у партнера есть связи и ресурс, который позволит быстро получить эффект от бизнеса.
Громадное количество людей, которые любят рассказывать басни про свои связи, знакомства. Обычно этим занимаются люди, которые таким образом пытаются поднять свою самооценку. И тут же возникает вопрос, если у человека такие связи, то почему он не смог их конвертировать в какое-то свое дело раньше?
Значит ли это, что начинать бизнес вдвоем все же не стоит?
Нет. При правильном подходе, доверять партнеру и действовать вместе с двойной эффективностью все же возможно.
Вот простые 10 правил, которые помогут вам лучше сориентироваться в этом:
1. Оцените, на сколько Вам в действительности нужен компаньон.
Если Вы можете реализовать проект своими силами, то возможно это скорее не деловой партнёр, а партнер психологический. Вам нужна моральная, а не партнерская поддержка. Или проще – вам нужно всего лишь обрести уверенность в себе.
2. Если компаньон все-таки нужен, то постарайтесь максимально детально договориться о том, как будет строиться Ваше сотрудничество и взаимодействие.
Обязательно все фиксируйте на бумаге и не жалейте денег на юридическое оформление договоренностей.
3. Никогда не ставьте себя в зависимое положение, когда партнер единолично владеет чем-то (правом собственности, клиентской базой и пр.), без чего бизнес не может функционировать.
4. Четко определитесь кто главный. Руководитель всегда должен быть ОДИН.
5. Распределите обязанности так, чтобы каждый имел свою зону ответственности, которые не пересекаются.
6. Старайтесь контролировать наиболее важные участки в вашем бизнесе. Например, во многих случаях бизнес контролирует тот, кто контролирует продажи.
7. Не терпите. Если партнёр отступает от договоренностей, старайтесь сразу и корректно об этом говорить. Тот, кто пытается сохранить отношения за счет терпения, тот теряет эти отношения со скандалом.
8. Если Вы сами отступаете от договоренностей, то прислушивайтесь к критике партнёра, либо меняйте договоренности, обсудив их с партнёром.
9. Не обманывайте партнёра и не давайте обманывать себя.
10. Стройте хорошие отношения с партнёром, не формируйте психологических конфликтов. Деловой конфликт решить всегда проще, чем психологический.
Главная причина, по которой нам страшно бывает поменять сложившийся, но не устраивающий нас уклад своей жизни и начать, наконец, собственное дело, это:
Устоявшийся образ мышления человека «работающего по найму».
Его бывает преодолеть сложнее всего. Чтобы избавиться от страха и перейти на новый уровень мышления – необходима помощь профессионалов.
Полезные советы на каждый день
Жизнь — штука легкая!
И если вам тяжело, значит это Вы что-то делаете не так.
Источник: cross-club.livejournal.com
Ведение бюджета: как говорить о деньгах до свадьбы и после
Как вести семейный бюджет? Твои, мои и наши деньги: раздельный бюджет или совместный?
Джесси Микам консультант по финансам, создатель популярного приложения для ведения бюджета You Need A Budget, отец 6 детей
Раздельный бюджет плохо совместим с семейным счастьем, считают психологи. Однако в конференциях на 7е раздельный бюджет часто обсуждают как важную составляющую независимости женщины. Так как все-таки вести семейный бюджет правильно? Возможно, точку в споре между сторонниками совместного и раздельного бюджета поставит Джесси Микам, автор книги «Вам нужен бюджет» и одноименной системы ведения бюджета. Как научиться говорить о деньгах и разделить их на твои, мои и наши?
Если вы хоть раз были влюблены, то вам наверняка знакомо это непередаваемое ощущение, когда вы проходите очередной рубеж: первое свидание (мы с Джули провели его в уютном ресторанчике), первый поцелуй, первая ссора и осознание, что она не станет причиной вашего разрыва. Но первый серьезный разговор о деньгах обычно не входит в список самых приятных моментов.
Если вы собираетесь провести свою жизнь с определенным человеком, то рано или поздно вам придется поговорить с ним о деньгах. И вряд ли удастся обойтись коротким, пусть и неприятным, разговором. Вам придется обсуждать деньги снова и снова, так что лучше перестать считать эту тему неудобной.
А если этого разговора не избежать, то как же сделать его максимально безболезненным? Ответ прост: вам нужен совместный, или семейный, бюджет. На самом деле говорить о деньгах намного проще через призму бюджета. Тогда это будет разговор не о «моих долгах» и «твоих долгах», «моих тратах» и «твоих тратах», а о том, как всё это вписывается в рамки бюджета.
Невозможно составить ни финансовый, ни жизненный план, пока вы оба не согласитесь вести бюджет. Множество пар заходит в тупик именно на этой стадии. Возможно, вам нравится идея совместного бюджета, а вашему партнеру она кажется удушающей. И само слово «бюджет» вызывает у него лишь страх и панику.
Если вам не удается убедить партнера в том, что планирование бюджета — это важно, то удостоверьтесь, что именно он понимает под «планированием бюджета». И осознает ли, что никто никого не собирается сажать на поводок и контролировать каждый шаг. Совместное ведение бюджета означает, что вы будете вместе работать над достижением ваших общих целей — а вовсе не то, что ваш партнер должен работать над достижением ваших личных целей.
Что вы должны знать о своем муже и деньгах
Когда у вас есть партнер, вы узнаёте о нем всё больше и больше: его привычки, взгляды, то, что способно вывести его из себя. Когда двое людей объединяют свой быт, они всегда видят что-то новое друг в друге — даже если им кажется, что они идеально друг другу подходят. То же самое относится и к совместному ведению бюджета.
Если вы начали жить вместе и вести общий бюджет, то вскоре заметите, что разговоры о совместной жизни и о совместном бюджете имеют много общего. Точки соприкосновения будут повсюду, начиная от температуры в комнате и заканчивая режимом питания. Вам может нравиться заказывать еду на дом несколько раз в неделю, чтобы не тратить силы на готовку и иметь больше свободного времени. Но что, если ваш партнер предпочитает готовить ужин каждый день, так как для него это способ расслабиться? Вы не сможете организовать совместный быт, не зная предпочтений друг друга.
В отношении денег есть три аспекта, которые вы должны знать о своем партнере, а он должен знать о вас.
Ваши финансовые привычки. Как вы обращаетесь с деньгами в повседневной жизни? Отправляете ли определенную сумму в запас сразу же, получив зарплату, или только если в конце месяца у вас остались неизрасходованные деньги? Стараетесь ли найти самые выгодные акции и специальные предложения, когда хотите что-то купить, или гордитесь тем, что покупаете дизайнерские вещи за полную цену? Стремитесь ли погасить задолженность по кредитной карте полностью или обходитесь лишь минимальным ежемесячным платежом?
Ваши представления о деньгах. Как вы вообще относитесь к деньгам? Если вам становится дурно, когда суммы на вашем банковском счете недостаточно, чтобы в случае чего покрыть все расходы на протяжении восьми месяцев, а ваш партнер считает знаменательным событием, когда ему хватает денег, чтобы оплатить квартиру и заказать пиццу, то вам обоим лучше узнать об этом как можно раньше. Это не значит, что вы не подходите друг другу, но вам придется найти какой-то компромисс между такими диаметрально противоположными взглядами.
Ваш вклад в совместный бюджет. Неважно, с чем каждый из вас пришел в семейную жизнь — с огромными долгами или огромными деньгами. В любом случае вам нужно поговорить. Как вы планируете справляться с ситуацией? Что это означает для совместного бюджета?
Готовы ли вы помочь своему партнеру расплатиться со студенческим долгом, используя средства из общего бюджета? Существует множество подходов и сценариев. Но четко говорить о своих планах, идеях и чувствах — это единственный правильный путь.
Твое, мое и наше: что такое совместный бюджет
При первом разговоре о бюджете надо рассмотреть три аспекта: что важно лично для вас, что важно для вашего партнера и что важно для вас обоих как пары. На основе этих ценностей развиваются основные приоритеты вашего бюджета, поскольку он должен включать в себя три категории приоритетов: твои, мои и наши.
Единственный способ выявить их — это разговаривать друг с другом. Помните, что вам не удастся обсудить всё за один раз, так что используйте первый разговор о бюджете, чтобы определить основные приоритеты — как личные, так и общие. Вы хотите арендовать офис, чтобы дописать свой роман?
Ваша девушка хочет записаться на курсы программирования, чтобы расширить возможности карьерного роста? Вы оба хотите начать откладывать на покупку дома? Создать финансовую подушку безопасности для ребенка, который вскоре появится на свет? Съездить на Фиджи? Забудьте пока о конкретных суммах и используйте возможность поговорить о том, какой вы хотите видеть вашу совместную жизнь.
Невозможно заниматься планированием совместного бюджета, не принимая во внимание эти три категории приоритетов — и не обсуждая их друг с другом. Было бы слишком просто предположить, что твои приоритеты полностью совпадают с моими. Или что наши приоритеты всегда важнее, чем мои.
Я рекомендую свести ваши приоритеты к минимуму — например, по одному для каждого из вас и два общих. Наверняка у вас есть и другие, но постарайтесь выделить для себя лишь один личный приоритет. Затем дайте друг другу свободу действий в отношении расходов на него. Например, финансовая подушка безопасности для ребенка и поездка на Фиджи — общие приоритеты, а офис — лично ваш.
Соответственно, курсы программирования — личный приоритет вашего партнера. Неважно, как вы распределите приоритеты, главное — принимать решения вместе.
Мой друг Тодд и его жена Джессика планируют бюджет достаточно долго, так что разговоры о бюджете для них дело привычное. В их беседах (и в подтруниваниях Джессики) часто всплывает один из главных приоритетов Тодда — бег. Он заядлый бегун, и ему постоянно нужно выделять средства из их бюджета на экипировку, массаж и поездки на соревнования.
Когда Джессика открыла собственное дело, командировки, конференции и курсы повышения квалификации стали ее новым личным приоритетом. Ей очень важно вкладывать время и деньги в развитие своих навыков и круга знакомств — это дает возможность расширять бизнес.
Джессика наверняка считает безумием отдавать огромные деньги за пару кроссовок, но доверяет Тодду. Он же, в свою очередь, не имеет представления о том, какие инвестиции помогут расширить бизнес жены, но доверяет ей. Так что они предоставили принятие этих решений друг другу, и сосредоточили свои совместные усилия на достижении других целей. Им обоим очень хочется отремонтировать ванную комнату на втором этаже и съездить в длинный летний отпуск вместе с детьми.
Все довольны: Тодд вправе тратить деньги на хобби, Джессика — на бизнес, и они оба рады, что могут откладывать на путешествия и ремонт. При этом они готовы идти на компромисс, жертвуя другими — менее важными — приоритетами.
Общие для нас с Джули приоритеты — это семейный отпуск и выход куда-нибудь вдвоем раз в неделю. Мы очень любим путешествовать вместе с детьми, поэтому считаем обязательным откладывать деньги на ежегодные поездки. Кроме того, мы любим наши еженедельные выходы вдвоем, предполагающие оплату услуг няни, которая остается с нашими шестью детьми.
Один из личных приоритетов Джули — красивая мебель. Если бы решение было за мной, то я бы заполнил дом мебелью из IKEA и больше об этом не думал. У Джули всё наоборот. Она хочет, чтобы каждый предмет нашей мебели ей нравился. Она бы скорее предпочла иметь пустую комнату, чем обставить ее мебелью, которая ей не совсем по душе.
На протяжении многих лет моим личным приоритетом была Tesla Model S, которую мы наконец приобрели в прошлом году. Я очень долго откладывал на нее и знаю, что изрядно надоедал Джули, постоянно говоря про эту машину. Ей совершенно безразлично, какие у нас машины; и хотя Tesla — наш семейный автомобиль, эта покупка была моим приоритетом. Теперь мой новый приоритет — лыжная экипировка.
Вы наверняка узнаете много нового друг о друге, когда разделите приоритеты на твои, мои и наши. И удивитесь чувству свободы, которое придет вместе с осознанием того, что ваши личные цели — как по-настоящему важные, так и эксцентричные — занимают определенное место в вашем совместном жизненном плане.
Источник: www.7ya.ru