Telegram группа — хорошая возможность для того, чтобы обмениваться не только текстовыми сообщениями, но и различными файлами, музыкой, фотографиями, записывать голосовые сообщения, отправлять видео-сообщения. Пригласить собеседников можно несколькими способами. Не имеет значения тематика беседы. Будь то учебная, рабочая, чат книгоманов или любителей автомобилей: для всех правила приглашения участников одинаковы.
Как продвигать Telegram-канал?
Telega.in — лучшая биржа каналов с безопасной сделкой. Выбери каналы со статистикой и сделай массовую закупку постов. От 10 рублей!
Taplike — покупка активностей в ваш канал: подписчики, просмотры. Подготовь канал к продвижению. 100% гарантия безопасности от сервиса. От 10 рублей!
Click.ru — запуск официальной рекламы Telegram Ads (от €3000/месяц).
Ручное добавление
Существует ручной способ добавления людей в группу общую переписку. Если вы администратор беседы или просто человек, имеющий возможность приглашать людей, то читайте инструкцию:
Как приглашать людей в свою команду? #бизнес
- необходимо зайти в настройки беседы и выбрать «Добавить участника»;
- посмотрите свои контакты и подумайте, кого хотите добавить. Кликните на этот контакт;
- нажмите на «Пригласить», тем самым подтвердите свой выбор;
- если вам нужно добавить человека, которого нет в контактах, то введите в поиске его номер телефона или имя пользователя.
Всё. Человек успешно приглашён в чат. Ниже на скрине показано, как нужно кликать на пользователя, а после подтверждать свой выбор.
Инвайтинг из других групп или чатов
Инвайт — образовано от английского слова «invite», что значит приглашать. Пользователя мессенджером приглашают в беседу или на канал без его согласия. Читайте инструкцию:
Размещение ссылок в других группах, каналах или на сторонних площадках
Чаще всего ссылка на группу или канал уже сгенерирована. Достаточно просто скопировать её в буфер обмена. Но порой приходится делать её самостоятельно. Сделать это нетрудно. Внимательно читайте и следуйте инструкции, тогда всё получится:
- для того, чтобы сделать ссылку на открытый канал или группу, необходимо посмотреть информацию об этом канале и нажать на другой адрес, выделенный синим цветом.
для частных каналов используйте ссылку-приглашение. Выберите нужный пункт из многоточия, как показано на скриншоте ниже.
В чужом частном канале сделать это нельзя, но пригласительную ссылку, которую вам предоставили, можно использовать ещё раз. У вас получится где-нибудь её опубликовать или отправить своим друзьям.
Как пригласить пользователей в закрытую группу
В Телеграме есть два вида каналов: публичные (открытые) и закрытые. Публичные можно найти легко и быстро. Они находятся в свободном доступе, а в закрытую группу нужно ещё как-то попасть. Необходимо, чтобы вам скинул приглашение администратор, либо человек, знающий адрес чата.
РЕКРУТИНГ 2022. КАК ПРИГЛАШАТЬ ЛЮДЕЙ В СЕТЕВОЙ БИЗНЕС В 2022 году. Ирина Козуб
Процесс приглашения в закрытую группу, на самом деле, аналогичен с публичной: отправляете приглашение на канал, либо размещаете на сторонних ресурсах. После того, как люди её увидят, подписываются. Но если желаете разместить ссылку на канал другого человека. а её нет в описании, то следует запросить адрес на группу у её создателя.
Как работает ссылка-приглашение
Приглашение в Telegram имеет вид ссылки. Сделать её может создатель группы. Если она не нужна, админ может её аннулировать. Тогда её действие прекратится. Помимо этого, можно «свести к нулю» приглашения модераторов чата. Чтобы это сделать, войдите в группу и кликните на предложенное меню. Там же можно отключить приглашение.
Ещё оно становится автоматически недействительно после ухода администратора из чата.
Алгоритм создания ссылки-приглашения в Telegram:
- у каждой группы есть какое-либо название. Нажмина него;
- откройте меню и кликните на «Управление группой»;
- после этого выберите «Создать ссылку-приглашение»;
- далее необходимо подтвердить её создание;
- и, наконец, скопируйте адрес.
Всё. У вас получилось успешно справиться с задачей.
Источник: gruzdevv.ru
Как найти нужных людей в команду?
Последнее время наши клиенты часто просят помочь им подобрать персонал. Нужно наполнять команды, а еще нанимать людей на специфичные роли: Скрам-мастеров, Владельцев продуктов, Менеджеров поставок. Ключевой вопрос не «где найти сотрудников», а «как захантить «своих» людей».
- Нет четкого понимания, кого ищем — или это понимание неточное.
- Недостаток специалистов нужного уровня, находящихся в поиске новой работы.
1. Определяемся, кто нам нужен
Одна из главных проблем — некорректные или избыточные требования к кандидатам. Мы все видели эти вакансии: ищем фронтенда, но пусть он умеет еще в бэк-энд и аналитику, или, например, Скрам-мастер с функцией онбординга новых сотрудников (недавний пример с hh).
Если так происходит, скорее всего, нарушена коммуникация между рекрутерами и заказчиком вакансии. Или HR не хватает понимания специфических компетенций, особенно, если мы ищем человека на одну из ролей, присущих agile, — например, того же Скрам-мастера.
Что делать:
- Уточняем требования к кандидатам напрямую у заказчика вакансии и команды.
Да, в agile мы стараемся подбирать людей в конкретную команду или на конкретный проект — чтобы сформировать максимально автономную команду, в которой будут все необходимые компетенции для создания продукта.
- Вовлекаем команду в процесс собеседований. Им работать с этим человеком и кто, как ни команда, лучше всех знает свой проект и каких умений им не хватает.
- Повышать компетенции HR в данной специфике. Если рекрутер никогда раньше не нанимал деливери менеджера, естественно, он не сможет четко (и корректно!) описать требования и оценить кандидата.
- Повышать вовлеченность рекрутеров: найти подходящие резюме и кому-то их передать недостаточно. Наша задача помочь держать фокус на конечном результате: в случае процесса найма это значит, что мы нашли подходящего человека, захантили его, он прошел испытательный срок и надолго остается в нашей компании.
2. Расширяем зону поисков
Хорошие специалисты в большинстве своем уже имеют работу. Это не значит, что они не захотят ее сменить после знакомства с нами, но разместить вакансию и ждать отклика — не единственная стратегия.
Что делать:
- Действовать проактивно в привлечении талантливых специалистов. В условиях конкуренции за лучшие таланты поиск начинается задолго до того, как открывается вакансия. Участие и вовлеченность в жизнь различных цифровых сообществ и групп открывает возможности для HR взаимодействовать и формировать связи с потенциальными кандидатами в «естественной среде».
- Подключайте команду: профессиональные связи — отличный источник нужных людей. Достаточно оповестить сотрудников компании о том, кого мы ищем, в какой проект, на какие условия, и предложить пригласить подходящих, на их взгляд, кандидатов.
- Выращивать своих специалистов. И здесь огромную роль приобретает культура организации в области обучения и повышения квалификации.
Стремление к обучению — неотъемлемая часть культуры гибкой организации, способная обеспечить ее прогрессивный рост.
Как собрать идеальную команду
На старте создания любого события сразу после формулировки идеи и понимания формата перед организатором встает вопрос, с кем он будет работать. По факту, от слаженности, профессионализма и адекватности собранной команды зависит успех любого ивента — от локального до глобального. Как собрать идеальную команду для организации мероприятия?
Принципы сбора команды одинаковы для любых событий, разница только в количестве и требуемых навыках ваших соратников. Например, у меня за последние полгода выкристаллизовалась команда, в составе которой мне комфортно и надежно работать, мы вместе провели уже несколько фестивалей «Путевое дело», конференцию «Суровый Питерский SMM», а сейчас начали готовить новую большую конференцию и кое-что еще.
Замечу отдельно, команда — это не только и не столько ваши подчиненные. Это специалисты в своих областях, собрав которых, как пазл, вы реализуете проект полностью, не рискуя сдохнуть от переутомления и гиперответственности на полдороге и не понимая за неделю до события, что профакаплено все, что можно.
Ключевая компетенция ваша, как организатора, продюсера, руководителя проекта, назовите как угодно, — собрать вокруг себя настоящих профессионалов. Когда за каждую зону в вашем коллективе отвечает мастер своего дела, вы можете максимально включиться в свои задачи, в том числе по общей координации, не проверяя ежесекундно всё подряд, от заказа полиграфии до времени выхода постов у инфопартнеров и не контролируя каждый шаг ваших коллег, доводя всех (и себя) до паранойи и нервного срыва.
Главное, что нужно помнить — сначала вы собираете команду, а потом уже начинаете делать ваше событие. Нет ничего хуже и непрофессиональнее, чем заявить сроки, арендовать зал, а потом начинать судорожно искать тех самородков, которые будут с вами реализовывать проект. На словах это все кажется естественным и очевидным, но в то же время я постоянно вижу людей, которые за 3-4 недели до проведения крупного мероприятия ищут, например, специалиста, который будет им вести рекламную кампанию.
Для того, чтобы понять, из каких элементов должна состоять ваша dream-team, есть простой алгоритм:
- Составить mind-map или список того, из чего будет состоять ваше мероприятие и что входит в его подготовку. Примерно так (это самая первая, неполная «рыба», которая потом трансформировалась в паука с миллионом ног, не влезающего в экран):
- Понять, какие специалисты вам нужны для решения вопросов по областям. Если у вас планируется маркет – то в команде нужен кто-то, кто будет заниматься всеми вопросами, связанными с поиском продавцов, договоренностями с ними, сбором предоплат, оборудованием мест и т.д. Если у вас планируется трансляция – то вам нужно найти команду операторов, которые уже делали мероприятия подобного формата и могут предоставить рекомендации, разбираются в оборудовании, подготовке и проведении трансляции, могут взаимодействовать с разработчиками вашего сайта и техническим персоналом площадки. Если вы пошли дальше, чем создание под мероприятие типовой страницы на TimePad или Runet-ID – то вам нужны дизайнер, верстальщик и программист, которые смогут продуктивно взаимодействовать в реализации поставленной вами задачи и сделать в соответствии с вашими требованиями работающий, быстрый и качественный лендинг для вашего мероприятия . И так далее.
- Составить список нужных вам членов команды. Настоятельно советую избегать работы с друзьями только потому, что они хорошие люди. Так можно и событие зафакапить, и друга потерять. В процессе работы над проектами члены команды имеют все шансы стать вашими друзьями и верными соратниками, но на старте они должны быть просто профи. Учить в процессе подготовки мероприятия можно только ассистентов, не несущих ответственности за ключевые задачи.
Что касается меня, я работаю только с профессионалами. С большой долей вероятности их работа будет стоить вам выше среднего по рынку. Но, как известно, “кроилово ведет к попадалову” или, иными словами, наняв за три копейки дизайнера, мастера по трафику без нормального опыта работы и арендовав неотремонтированный зал (зато дешево!) вы рискуете в итоге обнаружить, что сайт корявый, медленный и не адаптированный под мобильники, реклама ужасная и продаж крайне мало, а в коридоре перед залом вовсю идет ремонт, поэтому везде строительная пыль и перфораторы. Не экономьте на качестве, пожалуйста, это всегда очень бросается в глаза.
Варианты для поиска специалистов под конкретные задачи:
- Среди друзей;
- В профессиональных сообществах, на специализированных форумах и биржах;
- Просить о рекомендациях организаторов мероприятий, чьи результаты и качество работы вам нравятся.
До начала работы четко обрисовываете потенциальному члену команды его обязанности, компетенции, ответственность. При необходимости заключаете договор. Не нужно стесняться и откладывать обсуждение мелочей и самых незначительных нюансов, также не стоит относиться к взаимодействию с незнакомым специалистом в духе «напьемся — разберемся» — тут вы сильно рискуете.
Еще важный момент, обязательно ищите реальные отзывы о работе нанимаемого вами человека. Понятно, что сам он будет о себе рассказывать только хорошее, или на словах фотошопить плохое, или даже заморочится и наделает фейковых отзывов, технически это несложно. Ищите реальных людей, с которыми он сотрудничал, лучше лично знакомых вам, и старайтесь получить отзыв о его работе из первых рук. Плюс никто не отменял поиск в интернете, иногда можно найти много удивительного.
Следующий шаг — вы составляете в привычном органайзере список задач и сроков их выполнения. Можно использовать Trello, Google Docs, листы формата А4 и прочее, лишь бы вам было удобно этим пользоваться. Подробно распланировав процесс подготовки и реализации, вы всегда сможете увидеть и проконтролировать, все ли выполнено в срок и в нужном объеме. У каждого члена команды должен быть список задач, дедлайнов, контакты всех, кто может быть ему нужен в процессе.
Как показывает практика, далеко не всегда идеальная команда собирается с первого раза. Вы вместе должны пройти проверку трудностями, недопониманием, стрессами и конфликтами. Вы должны научиться слышать друг друга и договариваться. Не прогибаться, не таить обиду и недовольство, не делать гадости за спиной, а уметь признать свою неправоту или, наоборот, отстоять свою точку зрения. Команда кристаллизуется от раза к разу, уходят слабые звенья, остаются самые лучшие.
Если вы честно, качественно, с огнем и душой делаете свое дело, то люди сами будут хотеть попасть в вашу dream-team и, попав, в ней остаться.
Отсюда следует следующий очень важный момент — не нужно раздувать команду. Одно дело, когда у вас уже зачем-то есть много подчиненных и их всех надо чем-то занять. Тогда вы можете равномерно размазать на 15 человек то, с чем легко справляются 5. Но если вы, как я, собираете команду под конкретный проект, то стоит руководствоваться правилом «лучше меньше, да лучше».
У вас есть возможность собрать людей, обладающих высоким КПД, не отказывайте себе в удовольствии работать именно с ними. Конференцию «Суровый Питерский SMM» делала команда с ядром из двух человек, плюс приглашенные под конкретные задачи программист, дизайнер, мастера видеотрансляции, команда волонтеров. Я знаю небольшие конференции, которые делают команды из 15 и больше человек, хоть расстреляйте, я не понимаю, чем они там все заняты.
И последнее, на чем я хочу заострить внимание – это пунктуальность. Делать всё качественно и вовремя — ключевая обязанность ваша, как организатора, и собранной вами команды. Вы имеете полное право требовать выполнения поставленных задач в строго оговоренные сроки, и можете сразу предупреждать всех подрядчиков, что у вас есть такая мания. Разовый срыв сроков исполнителем еще можно простить, но это порождает напряжение. Если же непунктуальность входит в систему, то вы имеете полное право поменять исполнителя, причем не забудьте подробно объяснить, почему вы это сделали.
Источник: eventologia.ru