Из всего поста, чтобы была понятна суть ситуации, приведу вот эту фразу:
«Из нашего совместного бизнеса она вышла подобным же образом. 1 сентября сообщила, что со 2 сентября бизнес ее не интересует. Она нашла работу в офисе и 2 сентября на нее выходит. Чтобы я деньги готовила за ее долю.»
Я спросил автора поста разрешения, и публикую теперь свое мнение (этот вопрос мне почему-то близок). Да и вообще, открою рубрику «вопрос-ответ». Спрашивайте — отвечаю :
- Если человек ушел на этом этапе, разбежались и всё. Реально, физически вложенные деньги — нужно отдать. Причем, поскольку «уходящая сторона» — инициатор ухода, уходящая сторона должна быть готова получить деньги не сразу, а частями, например по итогам распределения годовой прибыли. Ибо «деньги сразу», если сумма велика, могут убить оставшийся бизнес. И это еще если прибыль будет. В конце концов — уходя она поставила под удар весь бизнес, и возможную прибыль тоже. Остается надеяться на оставшегося партнера, что она выдюжит, и все равно запустит, и денег заработает, и отдаст. А может и не отдаст — если не получится. Нужно чтобы получилось? Так какого хрена ты сваливаешь тогда? Работай!
- Попытки оценить «стоимость доли» пропорционально сделанной работе, это ерунда. Все участники вкладывают свое время и душу в создание компании, и надо еще посчитать, кто больше потерял от неожиданного ухода партнера. может ваша девушка, она еще и должна останется 🙂
- Тут единственный «спокойный» вариант — это договоренности сделанные заранее. Как считается стоимость бизнеса? Просто стоимость активов? Прибыль за последний год? Прибыль за два года? Прогноз прибыли на следующий год исходя из. ? Есть волшебные слова EBITDA и прочие ругательства. Это про вас 🙂
- Эти договоренности обязательно должны быть достигнуты «на берегу». Это сейчас вы лучшие друзья, а через полгода один из вас решит на Гоа уехать. навсегда. Вот тут и начнется веселье с разделом имущества.
- Работающий бизнес должен быть оценен по заранее обсужденой и согласованной модели. После чего, уходящему должна быть выплачена стоимость его доли в заранее согласованном порядке и в заранее согласованные сроки.
Источник: cybrat.livejournal.com
Как найти партнера по бизнесу? Не бойтесь ошибаться!
Стоит ли расходиться с партнёром по бизнесу, если вы по-разному видите стратегию компании
Мой опыт говорит, что разное видение стратегий редко бывает проблемой. Чаще всего основная сложность — в её отсутствии.
Расставайтесь правильно. Кейс из практики taxCOACH
Источник: Центр структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH Ссылка на оригинал статьи Оформление выхода партнера из бизнеса требует такого же внимательного и комплексного подхода, как и входа в бизнес новых участников. И хорошо, если процедурные моменты были согласованы заранее. Однако о том, как будут расставаться, как правило, заранее не думают.
Как найти партнера по бизнесу. Мой опыт!
Не принято, не удобно или просто было некогда. Да и достаточно сложно продумать все механизмы на начальных этапах развития. Слишком многофакторной может быть текущая ситуация на момент возникновения потребности юридического расставания партнеров в бизнесе. И здесь необходимо учитывать множество нюансов, нередко лежащих вовсе не в правовой плоскости: от того, где фактически находятся деньги, которые можно направить на компенсацию доли выходящего партнера, до особенностей личных отношений собственников и их семейных обязательств. Свежий кейс из практики taxCOACH®.
Исходная ситуация
Семейный бизнес. Отец и два сына: Старший и Младший. В основной производственной компании в форме ООО участниками являются Старший сын с долей 80% и Младший с долей 20%. Фактически все руководство бизнеса в руках последнего. Отец в силу возраста давно отошел от дел, но остается на почетной должности директора.
А Старший брат и изначально не принимал особого участия, но имел необходимый на старте авторитет, поэтому получил в компании 80%. Отец озвучивал на семейном совете, что доли сыновей в бизнесе равны. Периодически возникающие предложения Младшего о перераспределении долей в компании оставались без внимания: отношения между братьями были натянутыми.
Однако, на неожиданное предложение о выкупе доли Старшего за 70 млн. в течение одной недели Младший, не раздумывая, согласился. Но оптимальная юридическая процедура для оформления была не очевидна. Исходные нюансы ситуации: ООО с уставным капиталом в 100 000 рублей.
В собственности общества недвижимое имущество, оборудование, транспортные средства примерной рыночной стоимостью в 100 млн. руб., а также денежный депозит на 40 млн. На депозите Отца есть 30 млн. руб., негласно также принадлежащие компании. Младший значимыми денежными запасами не обладал. Находился в бракоразводном процессе.
Какие варианты могли быть использованы для срочного оформления выхода, учитывая, что у Младшего брата необходимой суммы для выкупа доли не было: 1. Выход из ООО. Напомним, ст. 26 закона об ОООФедеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» позволяет участнику выйти из Общества, если это предусмотрено уставом компании.
В этом случае общество обязано выплатить участнику действительную стоимость его доли, размер которой определяется с учетом рыночной стоимости имущества общества и его обязательств. Почему не подошел этот вариант: Во-первых, у компании не было достаточной суммы денег, чтобы в течение недели рассчитаться с выходящим партнером.
Во-вторых, отдельное беспокойство вызывал размер действительной стоимости доли. Имелись значимые активы, реальная стоимость которых могла быть выше озвученной суммы для выкупа. На проведение независимой оценки не было времени.
При этом Младшего беспокоило, что в этом варианте нельзя исключать возможные дальнейшие претензии Старшего о том, что не всю причитающуюся ему сумму он получил. В-третьих, процедура выхода не вызывала доверия и у Старшего: по закону Общество обязано выплатить стоимость доли в течение трех месяцев со дня получения нотариально удостоверенного заявления о выходе (п. 6.1. ст. 23 Закона).
При этом доля переходит к обществу с даты получения им заявления. В соответствии же с договоренностям деньги должны были быть получены через неделю. Обоюдное желание: расстаться раз и навсегда. 2. Отец выкупает долю у Старшего сына. Необходимые 70 млн. руб. могли быть саккумулированы у Отца, если не хватающие ему 40 млн. он возьмет взаймы у Общества.
Этот вариант не устроил Младшего. Так как при отсутствии завещания (опять же недопустимый к обсуждению вопрос) равноправными наследниками Отца на долю в 80% становятся оба сына, что исключает безусловную реализацию задачи окончательного расставания в отношении компании. Предложение последующего незамедлительного дарения Отцом доли Младшему также вызывало беспокойство.
Мало ли что случится за несколько дней, пока вносятся сведения о продаже доли в ЕГРЮЛ. 3. Очевидным в таком случае решением становится предоставление Отцом и Обществом необходимой суммы в займы Младшему сыну на выкуп доли у Старшего.
Однако, как отмечалось, Младший разводится с супругой и в этом случае вновь приобретаемая доля становится их совместной собственностью, что опять же нежелательно. Хотя процесс близок к завершению. На изначальные 20% Младшего супруга не может претендовать, так как компания была создана до брака.
4. В итоге согласованным вариантом, требующим единственного похода всей семьей к нотариусу, стал выкуп доли самим Обществом в порядке реализации им преимущественного права покупки доли: (А) Отец дарит Младшему сыну 30 млн. руб., а Младший передает эти деньги в качестве безвозвратного вклада в имущество Общества. Напомним, что подобные вложения не влекут налоговых обязательств у получающей стороны (п.п. 3.7 п. 1 ст. 251 НК РФ). (Б) Семья оформляет необходимые документы для реализации самим Обществом преимущественного права покупки доли (это право должно быть прямо предусмотрено в уставе компании, абз. 2 п. 4 ст. 21 Закона), а именно:
- Оферту Старшего сына, якобы намеренного продать свою долю третьему лицу, с предложением брату и Обществу выкупить долю по установленной цене (п.5 ст. 21 Закона «Об ООО»);
- Нотариально удостоверенный отказ Младшего брата от реализации им своего преимущественного права на приобретение доли (п. 6 ст. 21 Закона «Об ООО»);
- Заявление Общества об акцепте оферты Старшего брата (п.5 ст. 21 Закона «Об ООО»);
- Остальные документы, традиционно сопровождающие сделки купли-продажи долей в обществе (сам договор, согласия супругов, справки об оплате долей и т.п.).
(В) В итоге доля в 80% переходит самому Обществу. У Младшего брата есть год, чтобы принять решение о дальнейшей судьбе принадлежащей Обществу доли (уменьшить уставный капитал, распределить долю себе или продать третьему лицу, п. 2. ст. 24 Закона «Об ООО»). Поскольку доли, принадлежащие Обществу, не учитываются на общем собрании участников (п. 1 указанной статьи), то Младший получает полный контроль над компанией, но не увеличивает совместно нажитое с супругой имущество.
Несмотря на накал страстей и множество личных нюансов, ситуация абсолютно реальна и требовала тщательного учета всех ограничений при своем юридическом сопровождении, чтобы не допустить новых конфликтов в будущем и учесть интересы всех сторон в настоящем.
Источник: www.audit-it.ru
