Иногда бизнес-партнеры расходятся — и это нормально (не сошлись характерами, увлеклись разными проектами или просто устали друг от друга). Плохо, когда раздел бизнеса превращается в полноценный корпоративный конфликт. Здесь причины могут быть самыми разными: от личных претензий и борьбы за власть — до финансовых разногласий и споров об интеллектуальной собственности (вспомните историю Facebook). Разбираемся, как грамотно «оформить развод» между партнерами и каким образом можно заранее обезопасить свой бизнес от внутренних склок.
- понять разницу между мирным и конфликтным разделом бизнеса;
- рассказать обо всем своему юристу;
- постараться договориться (возможно, понадобится компромисс с вашей стороны);
- узнать, как составляется корпоративный договор.
Вариант 1. Мирный развод
При разделе бизнеса очень многое зависит от двух факторов: насколько сильно вы поссорились с кофаундером и есть ли у вашей компании корпоративный договор.
Если вы готовы разойтись мирно, то тут все просто: стороны садятся за стол переговоров и с помощью юристов (или самостоятельно) решают все вопросы. Ориентиром при этом служит корпоративный договор – в нем, как правило, предусмотрены разные сценарии реорганизации компании: методы оценки ее стоимости, опционы, штрафные санкции за нарушение условий и т. д.
По итогам переговоров вы подписываете соглашение о разделении бизнеса либо договор купли-продажи. Как правило выход сооснователя из компании происходит посредством выкупа его доли за оговоренную сумму, а впоследствии в уставные документы вносятся изменения.
В соответствии с новыми реалиями перепишите и корпоративный договор (конечно при условии что вы не остались единственным собственником бизнеса). Если один из партнеров решил оставить за собой незначительную долю (например, 5% компании), важно прописать новое распределение сфер ответственности. Договор должен объяснять, как теперь управлять компанией.
Вариант 2. Все поссорились
Если корпоративный договор есть и составлен он с умом, то даже в случае серьезной ссоры разделить бизнес несложно: кофаундеры просто расходятся в соответствии с прописанными ранее условиями. Если же договора нет, а стороны не хотят вступать в переговоры, – процесс может затянуться на много месяцев. Здесь вам обязательно понадобится юрист, и вот что следует сделать в первую очередь.
- Расскажите юристу вообще всё
Не увиливайте от вопросов о причинах разделения бизнеса или ухода одного из партнеров. Например, бывают ситуации, когда один из фаундеров тайком от партнера начинает заниматься сторонним проектом и привлекает для этого средства основной компании. Объясните, почему так произошло, и какие рычаги давления есть у противоположной стороны.
Какие активы есть у разделяемой компании и у сторон (в том числе криптовалюта, корпоративные аккаунты в социальных сетях и т. д.), что за продукт развивает компания, есть ли кредиторы, иные договоренности, сотрудники на аутсорсе? Расскажите юристу обо всем, что так или иначе имеет отношение к делу – он должен понимать всю картину. Примерно тем же самым будет заниматься и противоположная сторона.
Подготовившись к процессу, юристы обоих партнеров начинают переговоры. За их ходом могут наблюдать и сами фаундеры, но здесь все зависит от глубины конфликта. Если стороны терпеть не могут друг друга, то лучше полностью довериться юристам – так вы избавите себя от выяснения отношений и не станете затягивать и без того сложный переговорный процесс (он может затянуться на несколько недель, а иногда и месяцев). При этом важно каждый раунд переговоров документально фиксировать.
- Постарайтесь договориться
Главная проблема при разделе бизнеса — разобраться с долями. Если фаундеров несколько (и они работают над проектом с самого начала), очень сложно определить, кто сколько вложил в компанию. И речь не только об очевидных вещах вроде покупки мебели или взноса за аренду офиса. Ведь инвестировать в компанию можно по-разному: финансово, интеллектуально, управленчески. Но для оценки значимости каждого вложения и конвертации всего этого в конкретные деньги нет никаких юридических механизмов. Особенно если учесть, что люди склонны делить буквально все: не только материальные активы или, например, бренд, но и телеграм-каналы, службу поддержки, страницу компании в Facebook…
Поэтому ваша главная задача, как бы тривиально это ни звучало, — суметь договориться с противоположной стороной. Готовьтесь к тому, что вам, скорее всего, придется идти на какие-то компромиссы.
Всегда составляйте корпоративный договор
Процесс разделения бизнеса можно сделать максимально безболезненным, если заранее озаботиться составлением грамотного корпоративного договора. Многие стартапы этим пренебрегают – а зря. Это не слишком сложный документ, а его наличие поможет в будущем избежать огромного количества проблем, сэкономит много времени, нервов и денег.
Корпоративный договор можно подготовить и подписать в любой момент. В нем должны быть четко определены принципы управления компанией, порядок ее финансирования и разделения прибыли, разграничены сферы влияния фаундеров, прописаны методы и формулы оценки бизнеса, опционы на выход каждого из фаундеров, штрафные санкции за нарушение договора и т. д. Вот несколько обязательных пунктов.
Основатели могут быть специалистами в разных сферах. Например, у одного — экспертиза в финансах, у другого — в «железе». Тогда логично будет закрепить за первым приоритет в финансовым управлении, а за другим — в разработке продукта. Это позволит избежать конфликтных ситуаций, а заодно повысит качество управления компанией.
Простая вещь, на которой погорело огромное количество стартапов: компании тратили много денег на классическое «дорогие машины, офисы, командировки». Бизнес-план и лимиты по тратам на конкретные направления помогут избежать такой ошибки. Разумным будет закрепить в договоре порядок утверждения бюджета на год и установить санкции за отклонения от его исполнения, если один из партнеров осуществляет операционное управление компанией.
- Опционы и иные способы выхода
Пропишите в корпоративном договоре порядок выхода участников – это очень важно! В какой-то момент один из основателей может захотеть покинуть бизнес. На этот случай в договоре должно быть прописано, на каких условиях он это сможет сделать и как определить рыночную стоимость его доли и, главное, – как это сделать, не навредив общему делу и оставшимся партнерам.
Пропишите в договоре штрафы за нарушение его условий. Например, это может быть обязательство продать свою долю по сильно заниженной цене или, наоборот, выкупить у другого по сильно завышенной.
Источник: dzen.ru
Как разделить бизнес между партнерами в случае конфликта
В своей практике я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда корпоративный конфликт достигает такой эскалации, что единственным выходом из него кажется закрытие бизнеса.
Конфликты между бенефициарами, участниками, менеджментом компании, делающие невозможной или затруднительной дальнейшую деятельность компании, именуются дедлоками.
Основная причина их возникновения — отсутствие единогласного решения по ключевым вопросам управления, из-за чего собственники могут потерять бизнес.
Один из значимых кейсов — спор между Евгением Скрипа и Андреем Шархуным, которые были участниками бизнеса электронных подписей под фирменным наименованием «Е-Портал». Скрипка в совокупности с аффилированным лицом обладал 49%, тогда как Шархун — 51%. Это типичный случай дедлока 50 на 50.
Поводом для возникновения дедлока стали изменения в законодательстве, требующие увеличить уставной капитал компании. Такие изменения утверждаются на собрании акционеров, Шархун же ни на одном из собраний не присутствовал, поскольку уведомлений о назначенных встречах не получал.
Одновременно с этим Е. Скрипка подавал заявления о сокращении доли Шархуна до 1% в связи с неуплатой доли, увеличивающей уставной каптал. Корпоративный конфликт спровоцировал массовые увольнения сотрудников и продолжился в суде.
Все суды постановили, что между участниками наличествует конфликт Постановление АС ЗСО по делу № А46-18476/2021 . На этом поставлена точка. Участники остались враждовать, а бизнес — уходить с рынка.
Это история могла быть завершена совсем иначе. Дедлок — это всегда переговоры, выбор того варианта, который устраивал бы каждую из сторон, но с определенными потерями.
RB рекомендует лучших поставщиков цифровых решений для вашего бизнеса — по ссылке
Как не допустить неразрешимой ситуации?
Главный инструмент защиты от подобных ситуаций — правильно составленный корпоративный договор.
Что нужно указать в договоре:
- 1. Прописать пределы полномочий каждого участника
Для этого следует провести анализ основных задач и процессов бизнеса. В них — определить, какие задачи относятся к каждому участнику, какие полномочия имеются у каждого при принятии решений. Важно также максимально четко, учитывая интересы всех сторон, установить порядок коммуникации и согласования действий.
Например, указать, какие решения могут быть приняты участником самостоятельно, а какие требуют согласия других участников или созыва общего собрания участников. Чем более подробная получится регламентация, тем больше все участники бизнеса будут иметь ясное представление о своих ролях, правах и обязанностях в компании.
Читайте по теме:
- 2. Определить факторы, при которых наступает дедлок
На этой стадии нужно выявить максимальное количество потенциальных источников тупиковых ситуаций. При этом важно учитывать особенности организационно-правовой формы бизнеса, распределение долей у участников, порядок распределения прибыли, и даже степень доверия участников друг к другу.
- 3. Выбрать методы решения дедлоков
Невозможно быть готовыми к каждой неординарной ситуации, но гораздо проще справиться с любыми непредвиденными обстоятельствами, если заранее разработать хотя бы примерные планы действий на случай дедлока. Как вариант, способами выхода из таких сложных ситуаций могут быть варианты от традиционных переговоров и арбитража до обращения к медиатору или корректировки условий документов компании.
- 4. Указать механизм реализации выбранного метода решения
Для того чтобы выбранный вами метод решения дедлоков был жизнеспособным и в нужный момент исполнил свое назначение, важно также прописать, как именно конкретный метод должен действовать. Как пример, выбрать, в течение какого времени стороны обязаны пойти на переговоры, или (при медиации) порядок и срок назначения третьей независимой стороны.
Помимо важных пунктов в договоре, партнеры должны четко выстроить рабочие отношения и заранее договориться о важных деталях сотрудничества. Самый важный аспект — прозрачность всех процессов. Вот самые важные пункты, которые помогут не допустить конфликта между партнерами:
- Общение и сотрудничество. Чтобы избежать замкнутости и способствовать межфункциональному сотрудничеству, необходимо вести открытую политику корпоративного управления: принимать положения в обществе, следовать им. В трудных вопросах принимать решения, основываясь на исследованиях, привлекать независимых экспертов.
- Четкое определение ролей и обязанностей. Убедитесь, что все понимают свои роли и обязанности, а также отсутствует двусмысленность или дублирование задач и функций.
- Распределение ресурсов. Распределите правильно все ресурсы бизнеса (время, люди, бюджет) таким образом, чтобы обеспечить выполнение всех задач и проектов без зависимости друг от друга.
- Регулярный обзор и мониторинг корпоративного управления.
Корпоративные конфликты, ведущие к дедлоку, случаются и у опытных предпринимателей, за спиной которых армия юристов. Один из самых громких споров на сегодня — конфликт бизнес-партнеров крупнейшего интернет-ритейлера «Юлмарт».
Бенифицары не смогли договориться о развитии дела и его финансировании, в результате погубив бизнес. Процесс банкротства интернет-ритейлера и остальных юридических лиц холдинга продолжается более 4 лет и до сих пор не закончен.
Что делать, если дедлок уже наступил?
Инструменты разрешения корпоративного конфликта:
- Исключение участника — обычно это мера применима, если один из партнеров нарушает правила, установленные в компании, или его решения наносят ущерб бизнесу. Проверьте учредительные документы на наличие в них такой возможности;
- Выкуп доли. Этот инструмент имеет два варианта реализации:
• Одна сторона предлагает другой оценку своей доли, а вторая может выкупить долю оппонента по предложенной цене или продать свою долю по такой же цене;
Расширение договорной свободы решает множество проблем, но в то же время порождает и множество корпоративных конфликтов. Приоритизация инструментов разрешения дедлоков главным образом зависит от усугубленности конфликта и желания участников корпорации вести дело дальше вместе.
Если своевременно не предпринять меры, то дедлок может погубить идею, оставив навсегда прибыль и потенциальный рост бизнеса только в мечтах. Важно уже сейчас, действуя превентивно, проверить свои корпоративные документы на наличие условий, которые могут привести к дедлоку.
Например, обратите особое внимание на моменты, по которым требуется единогласие. Проведите инициативный аудит. Эти минимально необходимые действия могут сильно облегчить ведение бизнеса в будущем и окупиться сохранением компании.
Фото на обложке: Shutterstock / Brian A Jackson
Источник: rb.ru
Что делать, если вы хотите разделить бизнес с учредителями
Если разводов в России по статистике примерно столько же, сколько браков, то деловые отношения расторгают ещё чаще. Каждый такой раздел — травма для предприятия. «Секрет» вместе с юристами составил инструкцию, как сделать так, чтобы при расставании с партнёром никто не пострадал.
Если разводов в России по статистике примерно столько же, сколько браков, то деловые отношения расторгают ещё чаще. Каждый такой раздел — травма для предприятия. «Секрет» вместе с юристами составил инструкцию, как сделать так, чтобы при расставании с партнёром никто не пострадал.
Теория
Мнение эксперта
Эмиль Мартиросян
Доцент кафедры бизнеса и управленческой стратегии ИБДА РАНХиГС
Понять причины
Когда акционеры открыто заявляют о выходе или обособлении, важно изучить причины, по которым они это делают. Это могут быть финансовые показатели, отклонение от планов развития, высокая закредитованность, отсутствие доверия к успешности ключевых компетенций.
Мнение эксперта
Владислав Варшавский
Управляющий партнёр «Варшавский и партнёры»
Изучить устав
Как правило, при создании бизнеса партнёры невнимательно изучают положения устава. Он может содержать специальные требования по уведомлению по продаже доли в уставном капитале компании, запрет на продажу доли сторонним лицам, специальный механизм продажи и иные условия, которые будут напрямую касаться данного вопроса.
Мнение эксперта
Андрей Комиссаров
Руководитель коллегии адвокатов «Комиссаров и партнёры»
Копировать клиентскую базу
Клиентская база организации часто становится объектом посягательств со стороны недобросовестного бизнес-партнёра, поэтому рекомендуется иметь её резервную копию, которая в случае похищения основной даст возможность связаться с контрагентами.
Вывезти документы
Недобросовестный участник нередко парализует работу компании для достижения своей корыстной цели. Самый действенный метод для этого — использование правоохранительных органов. Они возбуждают уголовное дело по каким-нибудь надуманным основаниям, после чего проводят выемку документов и компьютеров компании, которые хранят в себе ценную информацию. Поэтому по возможности необходимо вывести документацию заранее. Тогда, даже возбудив уголовное дело, полиция не сможет изъять документы.
Мнение эксперта
Юлия Комбарова
Генеральный директор «Юридического бюро №1»
Проявить инициативу
Если вы решили, что с партнёром или группой партнёров вам не по пути, берите инициативу на себя. Приведите аргументы, почему сложившаяся ситуация недопустима и мешает развитию компании, обозначьте разногласия и предложите варианты раздела компании. Важно навязать партнёру свой ритм действий, чтобы вы были в атакующей позиции, а он — в обороняющейся.
Мнение эксперта
Александр Малахов
Адвокат МКА «Клишин и партнёры»
Определить роли
Необходимо определиться, у кого останется сам бизнес, а кто его покинет. Чтобы избежать будущих конфликтов, следует подписать соглашения о намерениях, зафиксировав достигнутые договорённости по разделению бизнеса и прописав алгоритм дальнейших действий.
Мнение эксперта
Владислав Варшавский
Управляющий партнёр «Варшавский и партнёры»
Провести инвентаризацию
Проведите инвентаризацию имущества и денежных требований, а также долгов перед третьими лицами. Это позволит понять истинную ситуацию в делах фирмы и не позволит партнёру начать неконтролируемый вывод активов.
Проверить ЕГРЮЛ
Проверьте по ЕГРЮЛ, не создал ли партнёр фирму-конкурента со схожими видами деятельности. Если такая компания появилась, возможно, он не готов расстаться с вами по-хорошему. Как правило, на такие компании переводятся клиенты, активы и вся операционная деятельность. В таком случае вам прямая дорога в суд.
Мнение эксперта
Андрей Комиссаров
Руководитель коллегии адвокатов «Комиссаров и партнёры»
Оценить долю
Любой участник общества вправе выйти из него, при этом ему полагается выплата действительной стоимости его доли. Если участники самостоятельно не могут с ней определиться, можно обратиться к квалифицированному оценщику. Выплата может быть как денежной, так и в форме передачи имущества эквивалентной стоимости. Второй способ возможен при согласии выходящего участника.
Если стороны пришли к соглашению, выходящий участник должен подать в общество письменное заявление о выходе. Тогда у общества возникает обязанность в течение трёх месяцев выплатить ему действительную стоимость доли.
Мнение эксперта
Юлия Комбарова
Генеральный директор «Юридического бюро №1»
Выбрать между выделением и разделением
Компанию можно разделить на две части, а можно выделить из неё другое юрлицо. Выделение — это более лёгкая процедура, часто её проводят для оптимизации налогообложения или при разделении видов деятельности. При выделении, в отличие от разделения, сохраняются лицензии, различные допуски и разрешения. Старое юрлицо остаётся на рынке, а новому передают часть прав, обязанностей и имущества. При разделении образуются два новых юрлица, которым передают активы старого общества по разделительному балансу.
Мнение эксперта
Эмиль Мартиросян
Доцент кафедры бизнеса и управленческой стратегии ИБДА РАНХиГС
Подписать протокол
Я бы, наоборот, не рекомендовал фрагментировать и разделять бизнес. Выкуп доли акционера лучше. Для этого нужно составить протокол между акционерами, где определить порядок выкупа долей или активов в уставном капитале, срок, форму финансирования, ответственность сторон и срок её давности.
Мнение эксперта
Андрей Саунин
Разделить клиентов
Такое решение оформляют с помощью соглашения и в дальнейшем перезаключают договоры с контрагентами. Сложные вопросы возникают, если важен товарный знак. Но, как правило, учредители договариваются о приемлемой компенсации за то, что товарный знак остаётся у одного из них.
Мнение эксперта
Андрей Комиссаров
Руководитель коллегии адвокатов «Комиссаров и партнёры»
Желающий покинуть общество участник имеет право обратиться с иском о выходе из общества и выплате ему действительной стоимости его доли. Кроме того, если какой-либо из участников грубо нарушает свои обязанности своими действиями (бездействием), делает невозможной деятельность общества или существенно её затрудняет, остальные участники общества вправе требовать его исключения в судебном порядке. Правом на подачу такого иска обладает участник или участники, общая доля которых составляет 10% уставного капитала ООО.
Мнение эксперта
Владислав Варшавский
Управляющий партнёр «Варшавский и партнёры»
Использовать аккредитив
Эта форма позволяет продавцу быть уверенным, что у покупателя есть деньги и они внесены на банковский счёт, а покупателю — что продавец получит деньги только после того, как сделка будет завершена.
Практика
Мнение эксперта
Юлия Комбарова
Генеральный директор «Юридического бюро №1»
В нашей практике был пример, когда у одного из учредителей, который занимал должность коммерческого директора, начались проблемы в семье. Он стал отменять встречи, не выполнял обещания. Когда дошло до развода с судами и дележом недвижимости, времени на бизнес у него стало ещё меньше. Другие учредители зафиксировали несколько срывов в работе и предложили два варианта: уход с денежной компенсацией или увольнение и последующий раздел компании. В итоге выбрали первый вариант.
Второй пример. Группа акционеров была недовольна работой управляющего директора и по совместительству крупного акционера с «блокирующим пакетом» акций. Выручка падала, участились жалобы на плохое качество продукции, стало больше брака. Другие акционеры провели аудит и выявили нарушения трудового права, ошибки в бухучёте, использование непроверенного оборудования.
Собрание акционеров выразило недоверие управляющему и предложило ему уйти с должности, а из действующего общества выделить второе. В результате получилось две компании: одна занималась производством, а другая отвечала за логистику.
Третий пример. Один из учредителей подкупил наёмного работника для провокации в отношении другого учредителя. В новогодний корпоратив произошла драка, наёмному работнику сломали нос. Кроме того, против него возбудили уголовное дело за драку. В результате подкупивший его учредитель был отстранён от управления компанией.
Не делайте так.
Мнение эксперта
Андрей Саунин
В моей практике были случаи, когда весь бизнес зависел от нескольких ИП: на одном висела аренда, на другом — оборудование, на третьем — договоры с поставщиками и покупателями. Поэтому один партнёр просто забрал себе то, что было оформлено на него.
Мнение эксперта
Андрей Комиссаров
Руководитель коллегии адвокатов «Комиссаров и партнёры»
Если оппонент действует недобросовестно, он, как правило, в первую очередь старается вывести активы общества на аффилированных лиц. Способов множество. В качестве примера можно привести случай в одной московской строительной компании. В обществе было два участника: 70% у О. и 30% у Т. Директор организации и Т. воровали деньги организации. О. узнал об этом и захотел сменить директора.
С новым директором он приехал в офис, чтобы получить печать и уставную документацию, необходимую для регистрации изменений в ЕГРЮЛ. Вместо этого бывший директор вызвал полицию и сообщил, что О. и новый директор устроили в офисе драку. Пока они давали объяснения, Т. вывез всю документацию.
О. пришлось восстанавливать учредительные документы. В это время Т. по действующей доверенности от бывшего директора переоформил на свою компанию 30 единиц строительной спецтехники и провёл цепочку сделок по дальнейшему выводу техники, в том числе на основании судебных актов.
Далее О. совершил свою главную ошибку. Он поручил новому директору обратиться в полицию, регистрирующие и иные органы по факту вывода техники. Но в суд они не обращались. Именно поэтому впоследствии он не смог оспорить эти сделки, поскольку пропустил сроки исковой давности, а возможность доказать, что последний собственник имущества является недобросовестным приобретателем, отсутствовала.
Мнение эксперта
Ирина Каримова
Собственница компании «Совет директоров»
В мае я решила прекратить партнёрские отношения и сейчас как раз переживаю болезненный период завершения дел. Главное, что я поняла, — с самого начала надо создавать партнёрское соглашение, в котором прописать должностные обязанности каждого. Фиксировать нужно абсолютно всё — то, что, как вам казалось, вы обсудили, по прошествии некоторого времени может стереться из памяти.
Обложка: Наталья Осипова / «Секрет фирмы»
Источник: secretmag.ru