Данина, Е. А. Основные проблемы российских бизнес-инкубаторов и технопарков и пути их решения / Е. А. Данина, А. Д. Некипелова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 9 (113). — С. 544-546. — URL: https://moluch.ru/archive/113/29373/ (дата обращения: 28.05.2023).
В статье рассматриваются вопросы, касающиеся ключевых проблем современных отечественных технопарковых структур, в первую очередь бизнес-инкубаторов и технопарков. Приведен анализ исследования ОАО «Российская венчурная компания» (ОАО «РВК»), выявлены необходимые мероприятия по совершенствованию инновационных процессов в России.
Российская Федерация установила переход к инновационному пути развития как стратегическую цель государственной политики в области развития науки и технологий, достижение которой является необходимым условием дальнейшей модернизации экономики и обеспечения конкурентоспособности отечественного производства. С 2006 г. на территории России действует комплексная правительственная программа«Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», которую координирует министерство связи и массовых коммуникаций РФ.
№0040 Бизнес в деревне на инкубации цыплят насколько выгодно? Жизнь в деревне. Настоящее из хутора
Она была рассчитана на реализацию в течение 2006–2014 гг. и проходила в несколько этапов: от подготовки базовой инфраструктуры и привлечения ведущих мировых высокотехнологичных компаний для размещения своих производств в технопарках до непосредственного вывода технопарковых структур на проектную мощность с целью обеспечения модернизации отечественной экономики [1]. Первые итоги программы были представлены уже в 2014 г. на первом всероссийском Слете технопарков. В 2015 году по данным Минкомсвязи РФ на третий квартал было 12 построенных технопарков, введено в эксплуатацию 475 тыс. кв.м. площади и 843 компании-резидента технопарков, создано 19,5 тыс. высокопроизводительных рабочих мест в компаниях-резидентах. Суммарный объем выручки составил более 40 млрд. рублей [4].
Важную роль в развитии и регулировании инновационной экономики страны играет ОАО «Российская венчурная компания», созданная распоряжением Правительства РФ в 2006 г. Организация представляет собой государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в области построения национальной инновационной системы [2]. Общее количество фондов, сформированных ОАО «РВК», достигло двадцати двух (включая 2 фонда в зарубежной юрисдикции), их суммарный размер — 33 млрд. руб. Число одобренных к инвестированию фондами ОАО «РВК» инновационных компаний в 2016 году достигло 197. Совокупный объем одобренных к инвестированию средств — 17,9 млрд. руб. [3].
В 2014 г. ОАО «РВК» опубликовала результаты исследования, проведенного совместно с международной аудиторской компанией EY (ООО «Эрнст энд Янг») для анализа текущей ситуации в отечественной системе бизнес-инкубаторов и технопарков, путем проведения опросов и глубинных интервью руководителей, представителей, резидентов и инвесторов технопарковых структур России. В рамках анализа были охвачены все федеральные округа России, значительная часть спектра муниципальных образований (от городов-миллионников до небольших поселений). Кроме того, учитывались объекты исследования, находящиеся в государственной и муниципальной собственности, частные, а также созданные в рамках ВУЗов. Среди актуальных проблем, выявленных в ходе исследования, наиболее острыми являются проблемы, связанные с образованием и кадрами, инфраструктурой, спросом и инвестициями [3].
Как заработать 3 миллиона на инкубации яиц
Первая группа проблем связана с тем, что и бизнес — инкубаторам, и технопаркам приходится оказывать значительную часть образовательных услуг исключительно силами своих сотрудников, которые, по вполне объективным причинам, не имеют достаточного опыта предпринимательской деятельности и знания философии эффективного менеджмента. Эксперты «РВК» отмечают также серьезный дефицит технических специалистов практически всех уровней квалификации и их высокую стоимость, которая, очевидно, ограничивает количество новых стартапов и возможности инкубаторов и технопарков в отношении найма обучающего персонала.
В связи с этим, возникают трудности в установлении бизнес-контактов с иностранными инвесторами, что препятствует дальнейшему выходу предприятий на международный рынок. Среди предложенных мероприятий по решению указанной проблемы лидирующее место занимает идея о необходимости постоянного повышения квалификации персонала, с использованием как существующих разнообразных образовательных программ, так и передового международного опыта. Российским бизнес-инкубаторам целесообразно привлекать англоязычных специалистов, организовывать лекции, стажировки за рубеж при взаимодействии с иностранными ВУЗами. Необходимо также создание центров молодежного инновационного творчества, которые позволят поднять интерес школьников и студентов к техническому творчеству, привлекая их к решению реальных бизнес задач с использованием современного оборудования.
Следующий блок проблем в области отечественных технопарковых структур касается инфраструктуры. Решения, предлагаемые экспертами ОАО «РВК», касаются построения целенаправленного контакта с ведущими производителями программного обеспечения, которые могут в рамках своих мер поддержки предпринимательства предоставить необходимое программное обеспечение со скидкой.
В качестве меры, которая в некоторой степени могла бы решить трудности, связанные с недостатком высокотехнологичного оборудования, лабораторных и производственных площадей в одних объектах и недозагрузки в других, высказывается идея о создании информационной системы высокотехнологичной инфраструктуры. Она позволяла бы резидентам находить необходимое им оборудование или помещения с минимальными затратами. Еще одной функцией такой программы станет эффективное распределение существующих ресурсов технопарковой структуры в целях роста бизнеса компаний-резидентов. По итогам анализа было также сформулировано предложение по созданию на территории бизнес-инкубаторов и технопарков частных инжиниринговых центров. Кроме всего прочего, экспертам представляется исключительно важным процесс выделения общественных зон и их последующее оснащение в соответствии с базовыми принципами создания комфортного и уютного пространства для проведения неформальных встреч.
Третье направление, на которое необходимо обратить внимание — низкий спрос на инновационную продукцию со стороны крупных и средних российских предприятий. Власти большинства регионов России не оказывают значительной поддержки резидентам инкубаторов и технопарков, что, в свою очередь, не мотивирует потенциальных заказчиков к сотрудничеству с руководством технопарковых структур. Предприниматели тратят свои основные силы на решение популярных и обсуждаемых вопросов, а в это время, задачи, действительно требующие решения, остаются без внимания (ввиду недостатка информации о реальных задачах).
Возможным решением может стать организация специальных мероприятий для общения резидентов с потенциальными покупателями их инновационных решений и, в целом, популяризация среди крупных российских компаний преимуществ сотрудничества с резидентами инкубаторов/технопарков по сравнению с компаниями, работающими за пределами таких структур. Для плодотворного развития бизнеса на глобальном рынке российские технопарковые структуры должны предоставлять своим резидентам возможности выхода на партнерские отношения с зарубежными объектами инновационной отрасли. Важнейшим инструментом для решения данной группы проблем может стать создание на федеральном уровне современной системы отслеживания и определения актуальных задач в различных отраслях промышленности. Такая система будет осуществлять постоянный мониторинг отечественных и мировых направлений развития в сфере высоких технологий с тем, чтобы повысить международный потенциал российских компаний.
Заключительная группа проблем современных технопарковых структур в России связана с недостатком инвестиций на ранних стадиях развития компаний. Инвесторы и венчурные фонды предпочитают вкладывать средства на более поздней стадии развития проекта, для того чтобы уменьшить возможные риски. В тоже время число предоставляемых грантов крайне мало и их размеры очень лимитированы.
Трудность заключается в отсутствии опытного инвестора, который бы осуществлял направленную постоянную поддержку стартапа. Сегодня многие инвесторы просто не понимают специфики деятельности молодых компаний и ждут гарантированного быстрого дохода от своих вложений.
Значительная их доля привыкла воспринимать компании-резиденты инкубаторов и технопарков как слабые компании, находящиеся в полной финансовой и технической зависимости от поддержки технопарковой структуры и грантов. Аналитики «РВК» предлагают создать региональные фонды и фонды при технопарковых структурах с использованием государственных средств, для того чтобы финансировать проекты на начальной стадии их формирования.
Возможно также совместное инвестирование надежных резидентов с частными инвесторами (бизнес-ангелами), для снижения инвестиционных рисков. Высока вероятность того, что привлечение частных инвесторов может повысить эффективность капиталовложений за счет участия успешных предпринимателей в компаниях-объектах инвестиций.
Бесспорно, необходимо ознакомить потенциальных бизнес-ангелов с особенностями создания и ведения инновационного бизнеса (например, использовать возможности онлайн — обучения). По мнению экспертов, эффективнее всего организовать данный образовательный процесс на федеральном уровне для максимально полного контроля качества. Для систематизации всех ресурсов, необходимых для финансовой поддержки инновационных проектов, целесообразно иметь в штате сотрудников бизнес-инкубатора/технопарка координатора по работе с органами власти. Наконец, следует в ближайшей перспективе сосредоточить внимание на создании системы ключевых показателей эффективности технопарков и инкубаторов, основанной на показателях успешности резидентов. Перечисленные меры позволят стимулировать руководство структур к более тщательному отбору проектов, привлечению необходимых экспертов, поиску возможностей предоставления качественных услуг, а также к реальному, а не формальному созданию такой системы поддержки, которая будет систематически содействовать развитию привлекательных для инвестирования компаний.
Анализ проведенного исследования установил, что для бизнес-инкубаторов и технопарков России существует комплекс ключевых проблем по ряду рассмотренных показателей, в том числе системного характера. Тем не менее, предложенные экспертами стратегические решения могут в будущем помочь преодолеть существующие сегодня барьеры для максимально эффективной работы отечественных технопарковых структур.
Литература:
- Комплексная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» [Одобрена распоряжением Правительства РФ от 10 марта 2006 № 328-р] URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?
- Бебешко, И.Ю., Тихонова, М. В. Технопарковые структуры как элемент национальной инновационной системы // Современные проблемы науки и образования. — 2012. — № 3.
- Проблемы и решения: технопарки и бизнес-инкубаторы России URL: http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/201403
- Реализации комплексной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» URL::http://community.sk.ru/foundation/events/november2014/technoparks_meeting/m/file/11112
Основные термины (генерируются автоматически): структура, решение, Российская Федерация, Россия, группа проблем, инвестор, компания, ОАО, резидент инкубаторов, федеральный уровень.
Источник: moluch.ru
Как развить бизнес инкубатор
Не хватает прав доступа к веб-форме.
Записаться на семинар
Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.
Ваша заявка отправлена!
В ближайшее время с вами свяжется наш эксперт
Under construction!
Раздел находится в разработке и будет доступен в ближайшее время.
This page is under construction and coming soon.
НИСИПП
+7 495 988-92-52
- Официальная страница НИСИПП
- Проблематика МСП и его господдержка
- Банки и МСП (малый и средний бизнес)
- Антикоррупционный капитал
- О нас
- Интерактивное резюме
- Наши организации
- АНО «НИСИПП»
- ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
- ООО «O2Consulting»
- ООО «Л-СТАР»
- Школа
- Направления деятельности
- Наши технологии
- Мероприятия
- Новости
- Мнения наших экспертов
- Интервью
- Мониторинги
- Исследования
- Законодательство
- Наши публикации
- Программы поддержки
- Мониторинг банковского и государственного финансирования МСП
Главная / Исследования / План мероприятия по продвижению бизнес инкубатора на примере Бутурлинского центра развития предпринимательства
План мероприятия по продвижению бизнес инкубатора на примере Бутурлинского центра развития предпринимательства
Дата: 30.03.2005
Файлы
- pdf rar, 257.33 КБ
Проект Экономическое оздоровление и создание рабочих мест
Программа партнерства Нижегородская область
ПОДДЕРЖКА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1. ВСТУПЛЕНИЕ
“Бизнес-инкубация” это достаточно новый для России процесс, хотя в стране существуют примеры хорошо развитых бизнес инкубаторов (например, созданных по проектам DFID в Кемерово, Екатеринбурге и С.Петербурге). Нижегородская область объявила о поддержке начинающих предпринимателей на базе 18 Центров развития бизнеса, расположенных в районах области. Для работы по данному проекту были отобраны 6 пилотных районов, из которых Бутурлинский район является основным для осуществления технической поддержки со стороны проекта «ЭОСРМ».
Бутурлинский центр развития бизнеса был отобран Министерством экономики Нижегородской области в качестве пилотного центра для демонстрации потенциала, необходимого для создания центра бизнес инкубации для начинающих предпринимателей на районном уровне. Проект «Экономическое оздоровление и создание рабочих мест» оказывал пилотному бизнес инкубатору поддержку через программу технического содействия и обучения.
В рамках технического содействия проекта ЭОСРМ необходимо принять единое определение бизнес инкубатора во избежание смешения с другими формами предоставления помещений для бизнеса, как, например, бизнес центры, технопарки и т.д.
На Западе существует несколько определений бизнес инкубатора. В рамках проекта ЭОСРМ используется следующее определение:
“Бизнес инкубатор является катализатором процесса создания и выращивания предприятий. Он обеспечивает предпринимателям экспертную поддержку, контакты и инструменты, необходимые им для того, чтобы сделать свои предприятия успешными.
Определение и концепция бизнес инкубатора должны тиражироваться на уровень местной власти и, что не менее важно, на уровень бизнес сообщества, обслуживаемого каждым и ЦРБ. На данной ранней стадии развития бизнес инкубаторов, многим, а скорее всего большинству предпринимателей, будет непонятна концепция бизнес инкубирования, поэтому перед ЦРБ стоит задача как можно шире тиражировать это понятие.
Мероприятие по продвижению бизнес инкубатора в Бутурлино призвано способствовать решению этой задачи и подчеркнуть значимость ЦРБ как основного пилотного бизнес инкубатора в Нижегородской области. Подобные мероприятия, проводимые в рамках Дней начинающих предпринимателей доказали свою полезность в качестве инструмента, способного повысить известность бизнес инкубаторов, и «зажечь искорку» в людях, имеющих потенциал в создание своего бизнеса.
Бутурлинский инкубатор будет создаваться в районе с ярко выраженной сельскохозяйственной спецификой, где основная хозяйственная деятельность фокусируется на разработке карьеров и сельской хозяйстве. Однако исследование, проведенное в рамках проекта ЭОСРМ, показало, что в районе есть потенциал роста и в других секторах экономики, например, туризм, переработка сельскохозяйственной продукции, и что существуют возможности для экономического роста и создания рабочих мест в поселке и районе.
2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ЦЕЛИ
Проект ЭОСРМ поддерживает инициативу Бутурлинского ЦРБ организовать и провести Дни бизнес инкубатора в Бутурлино 18 и 19 мая 2005 г.
Дни бизнес инкубатора являются новой инициативой и призваны продемонстрировать потенциал и возможности Бутурлинского ЦРБ развивать систему поддержки начинающих предпринимателей в районе и служить образцом проведения подобных мероприятий в других ЦРБ Нижегородской области.
Дни бизнес инкубатора призваны решить следующие задачи:
- Заложить основу для создания и продвижения Центра бизнес инкубации (ЦБИ), являющегося частью Центра развития бизнеса.
- Информировать население и администрацию района о существовании программы поддержки начинающих предпринимателей и о планах ЦРБ по созданию бизнес-инкубатора.
- Повысить заинтересованность населения в предпринимательстве/открытии своего бизнеса.
- Определить потребности начинающих предпринимателей.
- Продвижение учебных курсов для начинающих и действующих предпринимателей, в том числе курса «Начни свой бизнес».
- Предоставить возможность предпринимателям получить консультации специалистов по бизнесу.
- Объединить местное сообщество, заинтересованные организации (администрацию, частные бизнесы, организации по поддержке предпринимательства) для совместного решения вопросов.
- Составить базу данных по действующим и потенциальным предпринимателям района (и близлежащих районов), необходимых для создания сети контактов.
- Вызвать интерес со стороны школ, колледжей и университетов (источники новых предпринимателей)
- Привлечь людей с опытом работы с предпринимателями для возможной работы в бизнес инкубаторе в будущем.
- Послужить примером для других ЦРБ, заинтересованных в создании бизнес инкубатора в проведении аналогичных мероприятий у себя.
3. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЯ
Для того, чтобы мероприятие прошло успешно, необходимо гарантировать что:
- Областное правительство считает это мероприятие важным шагом в стратегии развития бизнес инкубаторов и полностью его поддерживает
- Администрация района также полностью поддерживает проведение этого Мероприятия
- Предварительные даты проведения мероприятия совпадают с графиком работы администрации
- В ходе планирования мероприятия проведен краткий анализ рисков
- Разработан бюджет мероприятия и найдены источники финансирования
- Разработана маркетинговая стратегия мероприятия, определены затраты и проведены мероприятия по продвижению
- Подобрано подходящее название мероприятия, отражающее новую концепцию бизнес инкубирования и одновременно привлекающее интерес со стороны широкого круга других клиентов ЦРБ
- Средства массовой информации приглашены для участия в мероприятии
- Во время мероприятия делаютсяфотографии, которые затем могут использоваться в дальнейших информационно-рекламных кампаниях
- Как можно больше предпринимателей в районе проинформированы о мероприятии и лично приглашены принять в нем участие
- Успешные предприниматели приглашены к участию в мероприятии, чтобы поделиться своим опытом (например, в обмен на рекламу их компании и продукции)
- Другие ЦРБ, планирующие открытие бизнес инкубаторов, также приглашены на мероприятие, которое может послужить примером для проведения ими подобных мероприятий в своих ЦРБ
- Представители университетов, колледжей и школы, а также студенты и учащиеся также приглашены принять участие
- Посетители мероприятия должны ознакомиться с краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными планами по развитию Бутурлинского ЦРБ через презентацию миссии, целей и достижений.
- Разработана программа коротких семинаров по бизнес тематике, нацеленных на развитие новых бизнесом и создание сети контактов между ними
- Приглашены независимые бизнес консультанты и представители организаций, поддерживающих предпринимательства
- Организована регистрация посетителей – зарегистрированные данные затем заносятся в базу данных инкубатора
- Активно продвигается районная сеть бизнес контактов и участие в ней Поощряется
- Готов Интернет сайт ЦРБ и местные бизнесы приглашаются к размещению на нем своей информации
4. СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ
Целевые группы – Продвижение нового понятия потребует усиленной информационно-рекламной компании, гарантирующей, что мероприятие по продвижению бизнес инкубатора охватит правильную целевую аудиторию. Хотя мероприятие нацелено, в основном, на потенциальных предпринимателей или тех, которые создали свой бизнес недавно, рекомендуется пригласить на мероприятие всех представителей бизнес сообщества и проинформировать их о бизнес инкубаторе и его услугах для начинающих предпринимателей. Это будет способствовать не только продвижению мероприятия в районе, но и привлечет новых клиентов для ЦРБ, которым потребуются деловые услуги, помещения, консультации и обучение.
Терминология – В ходе проведения информационно-рекламной кампании понятие «бизнес инкубатор» необходимо использовать с осторожностью, так как оно может вызвать ассоциацию с выращиванием домашней птицы. Вместо этого можно использовать фразы «начинающие предприятия» или «Создай свой бизнес» – использование слова «предпринимательство» может вызвать интерес всех видов бизнеса и ассоциирующихся с ним организаций. Однако, необходимо в рекламных материалах и в ходе самого мероприятия объяснить значение термина «бизнес инкубатор» с тем, чтобы он быстро вошел в обиход.
Литература – необходимо подготовить небольшую брошюру, в которой содержaлось бы краткое описание мероприятия – его цели, целевые группы, программа, место проведения, контактная информация. Буклет должен издаваться от имени ЦРБ и администрации района. Также необходимо разместить на буклете логотипы партнерских организаций, спонсоров и самого инкубатора. Буклет должен выглядеть профессионально, но просто и недорого, чтобы можно было напечатать достаточное количество экземпляров.
СМИ – необходимо привлечь как можно больше областных и местных средств массовой информации (газеты, телевидение, радио) к освещению мероприятия до и во время его проведения. Контакты со СМИ должны быть установлены заранее, подготовлены и разосланы пресс-релизы, обеспечивающие понимание основных целей и целевых групп мероприятия.
ДРУГИЕ СПОСОБЫ ПРОДВИЖЕНИЯ
- Пресс-релизы и буклеты должны распространяться и в других ЦРБ, особенно в южных районах области.
- Школы и колледжи представляют собой источник новых предпринимателей, поэтому там тоже необходимо распространять буклеты, и, если есть возможность, также посетить их лично и рассказать о предстоящем мероприятии.
- Информация о мероприятии также должны быть размещена на соответствующих Интернет сайтах, например, на областных или федеральный сайтах по поддержке предпринимательства.
5. ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ
Мероприятие должно быть открытым, т.е. позволяющим посетителям приходить и уходить в любое время. Тем не менее, полезно наметить программу мероприятия, особенно первой его части, где будет проходить официальное открытие, будут выступать приглашенные гости. Это должно быть отражено в репортажах прессы.
Открытие мероприятия – мероприятие должны открыть представители областной и районной власти.
Выступления – ключевые участники должны произнести речь о важности поддержки начинающих предпринимателей и роли бизнес инкубаторов.
Короткие обучающие сессии – можно провести несколько коротких (например, по 15 минут) семинаров по следующей тематике:
- Преимущества размещения бизнеса в бизнес инкубаторе
- Разработка и маркетинг вашей бизнес идеи
- Поиск клиентов, исследование рынка
- Разработка бизнес плана
- Финансирование начинающих предпринимателей
- Бизнес через Интернет
- Бизнес информация и контакты
- Юридические аспекты бизнеса и налогообложение
Бизнес консультации – возможность получить консультацию бизнес консультантов ЦРБ относительно разработки бизнес идей.
Практические занятия – посетителям можно предоставить доступ к ресурсам ЦРБ по поддержке бизнеса. Это может включать:
- Использование Интернета
- Разработка простой Интернет странички
- Технологии маркетинга по телефону
- Дизайн бизнес-брошюры
ЗАПИСЬ И ПОСЛЕДУЮЩАЯ ОЦЕНКА МЕРОПРИЯТИЯ
Для того, чтобы оценить эффект предварительной кампании по продвижению и интерес, вызванный самим мероприятием, необходимо провести оценку всего мероприятия. Записи, оставшиеся после регистрации посетителей, позволят определить, какие целевые группы посетили мероприятие, и дадут представление, каков существующий интерес к созданию своего бизнеса или каковы потенциальные клиенты других услуг ЦРБ.
Проведение оценки мероприятие, включая раздел «Полученный опыт» поможет ЦРБ в планировании последующих мероприятий, а также будет полезным для планирования подобных мероприятий другими ЦРБ.
Источник: nisse.ru
10 шагов на пути к эффективному внутреннему инкубатору
Внутренний инкубатор является катализатором по стимулированию инноваций и развитию конвейера успешных новых проектов. Он может стать той точкой, с которой начнёт формироваться инновационная культура в компании, может вселить в сотрудников уверенность, наладить утраченную коммуникацию между топ-менеджментом и линейными сотрудниками, но в то же самое время может стать серьезным разочарованием и обузой для компании.
Давайте разбираться, какие возможности предоставляет внутренний инкубатор и как построить процесс его создания так, чтобы извлечь из этого максимальную пользу.
Конечно, для компаний с традиционным укладом, которые решили развернуть грандиозную инновационную деятельность, внутренний инкубатор станет настоящей «манной небесной», ведь:
-Это отличный способ активно вовлекать своих сотрудников в инновационный процесс и формировать культуру инноваций;
-Инкубаторы помогают компаниям осваивать новые рынки и стимулируют развитие новых ценностных предложений для текущих продуктов;
-Поощряется поиск новых исследований, что способствует коммерциализации своего опыта и разработок;
-Приобретенные знания могут помочь компаниям решать проблемы быстрее, более экономично и с меньшим риском;
-Инкубаторы помогают расширить стратегическую концепцию компании.
Однако понимания одних преимуществ недостаточно, необходимо грамотно выстроить программу внутреннего инкубатора, но тут, к сожалению, многие терпят поражение, что приводит к плохим результатам и, как итог, отказу от данного инструмента развития проектов.
Именно поэтому мы собрали алгоритм действий, который поможет сделать корпоративный инкубатор успешным.
Шаг 1: Установите четкую цель
Представьте свою конечную цель, и определите, почему ваша компания нуждается в инкубаторе: «Вы пытаетесь сохранить конкурентоспособность на быстро меняющемся рынке?», «Вы хотите изменить свою корпоративную культуру?», «Вы хотите создать новые каналы доходов?» и т.д.
Определив это, вы будете в самом начале иметь представление о тех задачах, в рамках которых будет работать инкубатор.
Шаг 2: Определите направления развития
В самом начале важно понимать, в каких направлениях, отличных от основного бизнеса, компания хочет развиваться и куда она будет инвестировать. Компания не обязана инвестировать в каждую идею, с которой приходят ее сотрудники. А установление стратегических границ в начале поможет избежать ситуации, когда идеи, не относящиеся к выбранным стратегическим направлениям, рискуют стать “сиротами”, которых основной бизнес не захотел взять под крыло.
Шаг 3: Соберите команду
После того, как имеете представление, в каких направлениях вы ищите идеи, необходимо определить тип экспертных знаний, которые понадобятся для проектов. Например, есть ли у вас необходимая база знаний в рамках вашей компании? Если да, то будет ли ваше новое подразделение состоять только из внутренних сотрудников или вы привлечете внешних?
В зависимости от проекта и его специфики, вам может потребоваться привлечь сторонних экспертов. Если это так, вам, возможно, придется выбирать между созданием новой команды только с внешними экспертами, созданием смешанной команды или команды только из внутренних сотрудников.
Шаг 4: Сформулируйте критерии, по которым вы будете отбирать проекты в инкубатор
Фокус на правильных критериях поможет принимать обоснованные решения при дальнейшей доработке идей в инкубаторе.
Вот лишь несколько примеров критериев, которые стоит учесть при отборе идей в инкубатор: проблема и решение потребности клиента, соответствие идеи стратегическим направлениям развития компании, анализ рынка и др.
Шаг 5: Правильно распределите ресурсы
В инкубаторе проектам будут необходимы ресурсы, которые не ограничиваются лишь инвестициями.
Решите, какие ресурсы будут задействованы, ответив на следующие вопросы:
-Какие отделы будут вовлечены (юридический, инженерный, IT, маркетинговый и др.)?
-Какие финансовые ресурсы вы можете направить на проектную деятельность?
-Будете ли вы привлекать внешние источники финансирования (например, краудфандинг, гранты, кредиты, венчурное финансирование и др.)?
-Могут ли проекты использовать офисные помещения и оборудование для работы над идеей?
-Нуждается ли программа инкубатора в дополнительных услугах (например, в консультации экспертов, трекеров)?
-Будете ли вы создавать какие-либо стратегические партнерства?
Имея четкое представление о том, какие ресурсы необходимы для создания и эффективной работы программы инкубатора, вы сможете быстрее прийти к поставленным в начале инкубатора целям.
Шаг 6: Сделайте программу инкубатора максимально прозрачной для ее участников
Убедитесь, что у вас есть детальные схемы, иллюстрирующие продолжительность инкубатора, дорожные карты, по которым будет двигаться проекта, а также расписаны основные этапы и результаты программы инкубатора.
Это поможет командам сосредоточиться на своих целях и избежать задержек там, где это возможно.
Шаг 7: Создавайте правильные стимулы для команд
Создание эффективной программы стимулирования является одним из решающих факторов успеха любого нового проекта, поэтому тщательно продумайте систему мотивации, которую вы будете использовать. Мотивация может быть как денежная в виде бонуса в середине и в конце инкубатора за результат или премия каждый месяц за лидерство проекта, так и переход на другую должность, повышение. Вариантов несколько – выберите тот, который будет соответствовать культуре вашей компании.
Шаг 8: Создайте систему fast-track
Созданная упрощенная система согласования поможет обойти долгие утверждения различных вопросов по проекту и ускорит его процесс реализации.
Помните, что какими бы блестящими не были бизнес-идеи, проект может быть отложен или даже закрыт, если отсутствует внутренняя поддержка и проекту постоянно приходится обивать пороги руководителей из разных отделов для согласования своих действий.
Шаг 9: Определите направления проектов
Инвестировать и развивать возможно не только идеи от сотрудников, но и также сотрудничать с внешними стартапами, например:
-Инвестировать в проекты, которые соответствуют целям вашего инкубатора на рынке;
-Покупать существующие стартапы, находящиеся в фокусе инкубатора;
-Отбирать стартапы на стадии идеи для быстрого запуска в рамках компании.
Шаг 10: Заранее продумайте шаги, по которым может пойти проект после инкубатора
Решите, что произойдет, когда проект подтвердит гипотезу ценности и гипотезу роста и будет готов к масштабированию. Для этого учитывайте следующие факторы:
-Рассматриваете ли вы продажу проекта внешнему игроку на рынке?
-Планируете ли вы установить какие-либо партнерские отношения с проектом?
-Выделится ли проект в отдельную бизнес-единицу внутри компании или станет внешней по отношению к вашей корпорации?
Наличие долгосрочного плана и условий позволит сосредоточиться и работать над заранее установленными целями, увеличивая вероятность того, что идея вырастет в успешный бизнес.
При грамотном построении инкубатор станет одним из отличных инструментов для роста инноваций и тестирования подрывных идей, которые в ином случае могут быть отброшены из-за отсутствия условий для подачи и тестирования идей и корпоративных требований.
Но это не значит, что все эти шаги одинаково работают во всех компаниях. Каждая компания имеет свои особенности, поэтому нет стандартной программы инкубатора для всех компаний. Исходя из специфики отрасли, сотрудников, сложившейся культуры в компании программа будет меняться и адаптироваться.
Инкубатор – важный инструмент особенно для тех компаний, которые имеют устаревшую бизнес-модель, испытывают проблемы с конкуренцией из-за быстро меняющихся технологий и прихода новых игроков на рынок. Если вы узнали себя среди них, то возможно вам стоит подробнее рассмотреть инвестирование в свой собственный корпоративный инкубатор.
Источник: startup-lab.ru
