Стратегия развития компании: что это такое, как разработать, образцы и примеры
Для активного наращивания мощностей и прибыльной деятельности организации требуется стратегический план. Чтобы правильно составить стратегию развития компании, нужно посмотреть примеры и выяснить, что это такое. Ее составляют на основании миссии и задач фирмы с учетом специфики и конкурентов.
Правильные расчеты станут мощным инструментом продвижения, ускорят процесс достижения целей производства. Каждое предприятие нуждается в подобном планировании, чтобы успевать за изменением ситуации на рынке, вовремя менять технологии и внедрять разработки, постоянно повышать уровень. Это возможность не оказаться на обочине рыночных отношений без доходов.
Решения для бизнеса
Стратегия развития организации: что это такое и какие примеры встречаются на предприятии
Так называют план работы всех подразделений на ближайший год или несколько лет. Во время разработки закладываются ожидаемые результаты и расчеты. Формирование этой подробной бумаги играет важную роль – помогает адаптироваться в условиях быстро меняющейся бизнес-среды. Чего обязательно коснется документ: инструментов, с помощью которых будут достигаться цели;
Бизнес-образование: о чем нужно помнить, если хотите построить успешный бизнес
как позиционирует себя фирма с внутренней и внешней стороны; порядка действий, которые нужно выполнить, если на организацию повлияют изнутри или извне; Этот план рассчитывает, каким путем будет быстрее и эффективнее достигать поставленные задачи.
Какие разновидности бывают
Существует несколько видов стратегического планирования, которые часто составляются в организациях: стремительного, обычного или ограниченного роста; отдельно по разновидности ассортимента; выделенных, по отрасли или подразделению.
На крупных предприятиях, особенно если внутри несколько отделений в разных городах, формируют отдельные для каждого филиала отрасли работы. Они могут отличаться от общего стратегического плана, способны в отдельных пунктах даже противоречить ему. Есть и другое разделение, выделяют три разновидности: Новинка.
Создается продукт, который на рынке этой организацией еще не представлен. Лидер по затратам. Производится товар с заниженной ценой по отношению к конкурентам. Эффективен для захвата новых территорий. Минимальная стоимость за счет небольших издержек. Фокусирование.
Проведение мероприятий, чтобы сосредоточить внимание покупателей на продукцию конкретной организации. Обычно большие предприятия занимаются разработкой смешанной стратегией развития фирмы, для примера приведем три подобных комбинации: Прогрессивная. Создается целая структура из пунктов от изготовителя до конечного потребителя. Открываются собственные фирменные магазины, перевозчики, склады в городах вблизи открывающихся точек, доставка для удобства покупателя.
Регрессивная. Заключаются соглашения о сотрудничестве с увеличивающимся количеством поставщиков, покупается новое сырье. Горизонтальная. Все силы здесь бросаются на то, чтобы устроить поглощение или слияние с конкурентом. Другой популярный вариант – постоянный жесткий контроль за текущей ситуацией. Что же такое стратегическое развитие организации, компании, предприятия?
Это запланированная схема, по которой нужно двигаться, чтобы достичь результатов. Причем для каждого предприятия это собственные цели, которые устанавливает руководство.
От каких рисков следует отталкиваться
Разрабатывая пункты, рекомендуется не только выбрать направление движения, но и учесть все вероятные рискованные ситуации. Рынок развивается стремительно, соперники тоже не стоят на месте. Поэтому важно правильно выполнить прогноз. Но не стоит забывать, что любое прогнозирование – это лишь вероятность, которую до размеров определенных цифр нельзя рассчитать.
Предстоит учесть основные возможные последствия: Неограниченность в росте. Стратегию стремительного увеличения необходимо задействовать на ограниченный отрезок времени. Если вовремя ее не прекратить, это грозит появлением переполненности рыночных ниш и уменьшением производства. Неправильно проведенное сокращение.
Это ведет за собой потерю в работе оборудования, технологий, структур или ассортимента. Иногда это оказывается следствием непродуманных прогнозов или появлением незапланированных факторов.
Нарушение технологии ликвидации. Это только кажется, что если фирма или подразделение ликвидируется, то уже нечем рисковать. На самом деле неверные расчеты и процедуры способны привести к потере денег владельцев. Умеренность в росте. Наименее рискованный путь, шаги будут небольшими, как и прибыль.
Но вероятность проигрыша в этом случае тоже стремится к минимуму.
Как развиваться: кейс одной электромонтажной организации
Следует понимать, для чего вообще нужно формирование плана. Это особенно важно сделать крупным фирмам, которые планируют оставаться на рынке много лет и успешно развиваться. Пример написания стратегии компании: проведение SWOT-анализа (изучение возможностей и угроз, выявление сильных и слабых сторон фирмы); маркетинговые исследования (выявление продукта и целевых групп клиентов, стратегические инициативы, разработка тактики – клиентской, ценовой, сбытовой, в области продвижения);
Каждый пункт подробно расписывается с примерными расчетами, разрабатываются необычные или оригинальные подходы. Их пишут на основе информации от подразделений и статистики.
Разработка стратегии развития предприятия, компании — образцы и примеры
Это важная часть системы по прогнозу и планировке, без которой успешное наращивание мощностей практически невозможно. Чем дольше совместно и слаженно работают сотрудники отдела планирования, тем правильнее они проведут диагностику. Точнее будет выглядеть путь, по которому развивается организация. Но если компания небольшая или подходящих сотрудников нет, лучше обратиться к специалистам и получить план, по которому можно двигаться. В первую очередь проводится сбор и изучение информации и среды как внутренней, так и внешней. К последней относят процессы, которые влияют на продуктивное функционирование подразделения или всего предприятия в целом. как развивается страна и область; в каком состоянии рынок, на который выходят продукты; какое там место занимают товары конкурентов; насколько клиенты способны покупать;
что может повлиять на изменение покупательской способности людей; возможные демографические перемены. Кажется, что внутреннюю информацию собрать легко и незачем, но это важная тема. Проведение подобного анализа помогает разобраться в причинах вероятного торможения продаж и других проблем.
Решения для бизнеса
Метод «Голубого океана»
С этой системой можно отказаться от борьбы за небольшую долю развитого рынка и завоевать серьезную часть нового с растущим спросом. Согласно технологии, ни одна компания не работает всегда успешно. Но есть шаги, выполнение которых влечет за собой траекторию мощного роста прибыли. Важнейшая задача – не равняться на других производителей аналогичных товаров. Они ставили одинаковое количество сил на достижение ценности и инновации. Первое само по себе не позволит отстраиваться от конкурентов, а второе в отдельности становится бесполезной тратой финансов на технологии. формируется обновленный спрос; можно не бояться конкуренции;
организуется новое рыночное пространство; программа строится на основании минимизации издержек.
Алгоритм бизнес-стратегии компании: пример
В первую очередь определяется миссия и цели. Для этого нужно ответить на вопрос «Кому и зачем пригодится организация?». Основная задача, которая будет решаться планированием – повышение управляемости и эффективности фирмы, упрочнение положения на рынке. Разработка этапов. Они будут выполняться постепенно, один за другим, чтобы достичь основную цель.
Эксперты занимаются разработкой стратегии.
Обязательно прописываются сроки, определяются причинно-следственные связи внутри SWOT-анализа, оцениваются изменения внутренней среды.
О чем план
Здесь объединяется сразу несколько пунктов. Учитываются возможности слияния с другими организациями, обозначается корпоративная культура и варианты ее изменения. Миссия. Все ценности, которые участвуют в деятельности. Структура. Вписывается деление по подразделениям, линиям производства, направлениям.
Достоинства перед конкурентами. Подробно о каждом преимуществе. Основные продукты. То, что составляет большую часть прибыли, изделия, линейки товаров.
Ресурсы. Комплекс всего, что затрачивается при изготовлении единицы продукции, потенциал для наращивания мощностей. Нематериальные возможности. Все инвестиции, которые предприятие при необходимости привлекает, чтобы покрыть потребности.
Как разработать стратегию развития компании: пошаговая инструкция
Ни одному кафе или заводу нельзя стоять на месте – аналогичные уйдут далеко вперед и уведут всех клиентов. Потребуется 5 вдумчивых шагов, чтобы вывести бизнес на новый уровень: Оценивается текущая ситуация. Берется информация для анализа за год. Нужно проанализировать, сколько и чего было продано, чего добилась организация, какими стали вложения капитала и прибыль.
Проверяется численность сотрудников, изменения по количеству и текучесть. Планируется, как будет выглядеть каждое подразделение после перемен. Формируется сразу 4 линии предполагаемого поведения исходя из угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Можно запрограммировать будущие полгода-год на удержание позиций, завоевание лидерства, создание отношений с поставщиками.
Один задействуется в разработку, остальные становятся запасными на случай отсутствия эффекта. Подготовка к выполнению, перемены. Укрепляются блоки продаж, закупок и поставок. Желательно создать или улучшить собственную логистическую службу. Увеличивается ассортимент, добавляются новые продукты. Продумывается, что может помешать, какие риски важнее.
Выдвигаются все предположения, что способно затормозить реализацию или поставить ее под вопрос. Причины расставляются в порядке важности, рекомендуется подготовиться к решению любой из них в случае необходимости. Это пригодится, если положение предприятия окажется шатким.
Даты корректировки плана. Ситуация на рынке постоянно меняется и обновляется. Поэтому в долгосрочной перспективе любую тактику нужно пересматривать. Через год ее планово корректируют. Также ее предстоит поправлять, чтобы увеличить возможности.
Стратегия инновации
Чтобы реализовать этот путь, необходимо механизировать часть производства и внедрить автоматизацию, где это возможно. При правильном использовании машины и устройства будут дополнять или взаимозаменять друг друга. Процесс механизации сначала должен захватить особо сложные механизмы и процедуры, а затем переходит к частным. Автоматизация помогает заменить часть человеческого труда машинным. Относится к тем видам деятельности, где реально произвести замену. Существует три разновидности: частичная – когда заменяют отдельные процессы; комплексная – меняется производственный цикл полностью;
абсолютная – затрагивается все, изготовление идет без участия сотрудников. В управлении такой стратегией нужно понимать, что любое решение имеет жизненный цикл, за пределами которого придется закупать новые технические устройства, обновлять оборудование и программное обеспечение. Следует постоянно наблюдать за выходом новинок, тенденциями развития. Отслеживать особенности производства конкурентов и способы их работы, чтобы сделать лучше.
Какой вид выбрать в зависимости от задач
Наступление. Если сконцентрировать основные усилия на выпуске одного, но максимально успешного товара, у него появится высокий спрос и по сравнению с аналогами он будет надежным и выгодным. Чтобы начать эту политику, придется провести глубокий анализ, определить, что и как производит ближайший похожий завод, превзойти его.
Крупная компания может позволить себе финансировать такой сложный проект без вреда для других частей завода. Если размеры небольшие, то приходится делать выбор. Оборона. Главная цель такой системы – производить безупречный продукт с отличной репутацией, удерживать свои позиции, не стремясь завоевать больше территорий. Обычно ее придерживаются те, кто давно функционирует.
Все процессы у них отработаны, сотрудники – профессионалы. Промежуточное внедрение. Предприятия, придерживающиеся этой стратегии, постоянно занимаются анализом рынка. Они ищут свободные от конкурентов ниши, создают под них новшество и занимают место. Здесь им не грозит конкуренция. Поглощение. Постепенно внедряются наработанные идеи, выкупаются права на похожие у других фирм.
То, чем не удается воспользоваться и ввести в производство, лежит в запасах или перепродается позже заинтересованным лицам. Имитация. Когда организация обладает достаточной деловой репутацией и узнаваемостью среди покупателей, они могут себе позволить, кроме создания своей продукции, копировать товары иных компаний. Они просто дополняют оригинальный чужой продукт доработками и другой упаковкой, затем выпускают как собственный.
Пиратский способ. Новая небольшая фирма заимствует технологии производства у конкурентов. Отправляет на рынок как личный, не меняя практически ничего. Их ждет успех, особенно если по качеству новинка будет лучше.
На что обратить внимание при выборе
Есть несколько действенных методов, которые позволяют правильно подобрать стратегию: Структурный анализ. Исследуются все внутри отрасли и то, как появились инновационные товары, на основании этого рассчитывается путь. Анализируются информационные потоки. Рассматривается цикл жизни информации, время ее активности.
Находят статистику по идеям и патентам, с его помощью изучается сфера будущей деятельности, где таких запатентованных продуктов появилось больше всего. Путь будет предлагать руководитель, закрепляя его приказом. Либо каждый отдел создает свою, подходящую для их подразделения, идею, и ее рассматривают на общем собрании.
Как разработать инновационное планирование
Если использовать инновации в производстве, то это поможет максимально эффективно применять все ресурсы и обеспечить фирму стабильностью на длительный срок. Должно быть три направления: Ближайшие задачи. То, что будет выполнено в короткое время на условиях обновленной политики. Перспективные цели.
Как будут использоваться новые технологии, и к каким результатам это должно привести. Будущее развитие. Изготовление высокотехнологичного продукта, своевременное редактирование планов.
Практически всегда разработка подобной политики считается рискованной, потому что невозможно точно предугадать, как будет реагировать покупатель на непривычную продукцию, окупятся ли вложения. Всегда нужно иметь запасную тактику, на которую можно будет развернуть часть капитала. Это не даст разориться, даже если общество вообще не примет новинку. За инновациями стоит обращаться в «Клеверенс», здесь подберут правильное оборудование для автоматизации или механизации, подскажут, как модернизировать процесс, чтобы сэкономить время сотрудников и финансы владельца.
Как оценить произошедшие изменения
Чтобы понять, насколько эффективны принятые перемены, предстоит собрать информацию о работе с нововведениями за полгода или год. Затем проводится анализ факторов, которые повлияли на состояние предприятия на рынке. Важно соотнести полученную прибыль с затратами на внедрение. В расчетном периоде будет влиять:
как долго уже действует измененная политика; насколько можно доверять источникам данных; Эффективность развития можно оценить, если рассчитать отношение полученного итога к затратам. Измеряется в виде процентов. Эффект делится на количество вложений, так становится понятно, насколько целесообразными оказались изменения.
Как действовать, чтобы сформировать план
Необходимо понимать, что любые разработанные тактики – это не навсегда. Их нужно регулярно пересматривать, если ничего не происходит. Как только появляются новые факторы, которые будут влиять на производство или фирму в целом – придется заново рассматривать цели и корректировать, как лучше развиваться в изменившихся условиях.
Поэтапно создание будет выглядеть так: Анализ состояния в настоящий момент – от доходов и интереса покупателей до поставщиков сырья. Планы соотносятся с ресурсами – нельзя вписывать полет в космос, если хватает финансов только на поездку в соседний город. Готовятся документы и предприятие к внесению изменений – появляются новые и уходят ненужные должности, устанавливается или убирается оборудование, рисуются эскизы продукта. Анализируются риски – нельзя начинать, не понимая, насколько это рискованно, планируются пути отступления и запасные тактики.
Источник: poisk2.ru
Как написать программу развития учреждения
Программа развития учреждения подобна бизнес-плану. Только в ней описываются не просто статьи расходов и доходов, но и этапы, которые должна пройти компания для достижения намеченной цели, а также методы, которые планируется использовать.
Статьи по теме:
- Как написать программу развития учреждения
- Как написать программу дополнительного образования
- Как написать план воспитательной работы
Вам понадобится
- Программа Microsoft Power Point.
Инструкция
Чтобы написать программу развития учреждения, разработайте основные цели существования вашей организации. Например, это может быть оказание качественных услуг и определенная прибыль. Подумайте, что нужно сделать для того, чтобы эти цели были достигнуты.
По пунктам распишите основные этапы достижения главных целей компании. Включите туда всё: подбор профессиональных сотрудников, анализ конкурентов, маркетинговые исследования потребностей клиентской аудитории, повышение качества услуг или внедрение новых технологий.
Если ваше учреждение уже существует, попросите руководителей всех направлений направить вам пожелания по развитию компании. Это поможет понять реальные нужды отделов, способы улучшения их работы и методы, которыми стоит действовать для достижения основных целей. Скорее всего, во время этого опроса выяснятся дополнительные (второстепенные) цели, или даже появится еще одна основная. Обязательно внесите их в программу развития.
Обозначив цели и этапы их достижения, переходите к методам. Повысить квалификацию сотрудников можно с помощью тренингов. Улучшить мотивацию — введя бонусы. Анализ конкурентов поможет узнать, как модифицировать товар или услугу, чтобы расход был меньше, а доход больше. По каждому вписанному в программу развития этапу укажите как можно больше методов.
Если вам повезет и первый же внедренный окажется удачным, остальные не понадобятся. В ином случае у вас будет еще несколько вариантов решения поставленной задачи.
Источник: www.kakprosto.ru
Обзор программ для составления бизнес-планов
Программа для составления бизнес-плана значительно упростит процедуру по подготовке необходимой документации. Специальное программное обеспечение (ПО) предоставляет шаблоны бизнес-планов, инструменты по вычислению основных финансовых и коммерческих показателей. Вместе с программой, как правило, предлагаются готовые типовые образцы, варианты которых вы можете найти и купить в нашем каталоге.
Обзор популярных программ
Знакомство с аннотированным изложением возможностей ПО помогает сделать не случайный, а осознанный выбор.
Легче подобрать программу, если сформулированы конкретные представления о будущей сфере предпринимательства.
Тогда требования к программам для создания бизнес-плана становятся четкими и помогают сделать удачный выбор.
«Альт-Инвест»
Программа для составления бизнес-плана, варианты которых представлены у нас в каталоге, разработанная российской компанией «Альт», продуцирует описательную часть документа, создает сложные таблицы, диаграммы, графики (календарь работ). Вводить понадобится только собственные данные. Программа поможет определить целесообразность создания продукта либо оказания услуги. Существует несколько версий программы, специализированных под конкретные задачи и виды работ. Они адаптированы под российскую систему налогообложения и бухгалтерского отчета.
«Мастерская бизнес-планирования»
Это одна из наиболее популярных программ для составления бизнес-плана на просторах СНГ и России. Продукт используют более 5 тыс. компаний. Комплектуется шаблонами бизнес-планов (реальными проектами) и примерами расчетов, множеством готовых профессионально составленных образцов.
Программа оснащена шаблонами расчетов, позволяющими произвести анализ инвестиционной результативности проекта сроком на 50 лет и более. Автоматически просчитываются баланс, платежеспособность и показатели ликвидности. Эта программа для бизнес-плана содержит инструментарий по оценке финансовой перспективы, бухгалтерской отчетности, анализу кэш-фло (потока наличных денег). Программное обеспечение поможет также составить отчет о прибыли или убытках.
Business Plan PL
Этот продукт находится в категории «программы для бизнес-плана профессионального уровня». Однако это качество не исключает того, что ПО ориентировано на различных пользователей. Ими могут быть и новички, готовящиеся открыть собственный бизнес, и эксперты, достигшие успехов в предпринимательстве.
Программа Business Plan PL способна составить бизнес-план с учетом требований различных схем налогообложения. Это отличительное преимущество продукта.
Business Plan Pro
В базе этой программы содержится около 400 образцов готового планирования. Предусмотрена возможность учитывать пожелания инвестора и вносить коррективы в онлайн-режиме. Программа поможет проанализировать рынок, создать графики, сгенерировать оригинальный бизнес-план.
Текстовая часть ПО содержит пояснения к пунктам, которые заполняют для подробного описания. Составление финансового плана полностью автоматизировано. Это ускоряет проведение расчетов и составление графиков.
COMFAR III Expert
Этот продукт представляет программы для бизнес-плана, ориентированные на стандарты UNIDO (структурное подразделение ООН, разрабатывающее шаблоны бизнес-планирования). Поэтому программа хорошо документирована, оснащена продуманной методикой системного анализа. Увеличенное количество функций способствует составлению плана с 3 возможными вариантами развития:
- среднестатистическим (реалистичным);
- пессимистичным;
- оптимистичным.
Минус – данное ПО не учитывает особенности российского налогового законодательства.
Plan Business Intelligent
В результате использования этой программы можно получить:
- бизнес-план профессионального уровня;
- полный (комплексный) финансовый прогноз;
- демонстрацию преимуществ бизнес-идеи благодаря качественно подготовленной презентации.
Эта программа для бизнес-плана предоставляет пошаговое планирование и детальные инструкции. Предусмотрены разделы маркетинга, продаж, инвестиционного бюджета, производства, финансовых результатов, организационной структуры. В распоряжении пользователя окажется автоматизация создания электронных графиков, диаграмм, таблиц.
Работы выполняются в программных приложениях MS Excel, MS Word. Предусмотрены возможности подготовки к печати и презентации созданного бизнес-плана. Сохраняется соответствие стандартам планирования национального и международного уровней (UNIDO, TASIC, KPMG, ЕBРD). Предоставляется информация о потенциальных инвесторах. Программа для написания бизнес-плана содержит ссылки, которые помогут найти инвесторов для создаваемой компании.
Project Expert
Этот продукт принадлежит к числу самых популярных программ по составлению бизнес-планов. Содержит подробную объяснительную информацию для каждого модуля. Поэтому оптимально подходит для новичков. Помогает моделировать коммерческую деятельность небольших фирм и холдингов.
Программа автоматически рассчитывает показатели финансовой результативности, создает диаграммы и графики. ПО генерирует текст плана, сохраняет его с графиками и таблицами в MS Word. Программные действия охватывают 6 основных циклов:
- создание финансовой и производственной модели;
- обоснование капитальных вложений;
- определение стратегии и анализ ее реализации;
- анализ рисков и учет динамики;
- качественную разработку бизнес-плана;
- корректировки и дополнения.
Программа зарекомендовала себя в качестве эффективного и удобного инструмента для создания бизнес-плана.
Главными критериями, влияющими на выбор программного продукта для составления бизнес-плана, становятся дружественность интерфейса, его понятность и доступность. При открытии бизнеса (стартапе) и запуске новых проектов активно действующими компаниями, оптимизации инвестиционной деятельности, систематизации планирования, проверке эффективности подразделений описанные программы для составления бизнес-планов будут незаменимы.
Ознакомиться с вариантами бизнес планов
Попробовав разработать бизнес план самостоятельно, Вы столкнетесь с професиональными вопросами, которые могут помешать реализовать задуманный бизнес. Поэтому проще взять готовый бизнес план из нашего каталога, с которым Вы можете ознакомится и купить по ссылке.
Как составить бизнес-план: Видео
Источник: ipinform.ru
