Производственный план , он же операционный план , он же план по производству – это более или менее детальное описание того, как ваш бизнес будет производить свою продукцию или оказывать свои услуги. И в этой связи универсальный термин «операционный план» выглядит более уместным, чем «производственный план», но последний имеет пока более широкое распространение.
Возможный состав производственного плана бизнес-плана
Многие структуры бизнес-планов предполагают включение в состав производственного плана частей, выделенных в Конструкторе в самостоятельные разделы:
Что можно сделать в этом разделе Онлайн-конструктора E-Planificator
Заполнить нужные вам формы
Заполнение форм этой страницы производится с использованием:
- информации, размещённой в главках «Теория»;
- примеров заполнения форм;
- роликов с примерами заполнения форм (на странице Примеры работы с Конструктором, а также на каждой из соответствующих страниц личного кабанета).
Посмотреть, что вы вводили в эти формы ранее
- В текстовых формах показывается введённый ранее пользователем текст.
Построить диаграммы на:
- шаге 6.7.2. Диаграммы Ганта для единовременных работ;
- шаге 6.7.4. Диаграммы Ганта для циклических работ.
Вклад этого раздела в итоговый бизнес-план (или финансовый прогноз)
В автоматически формируемый бизнес-план, который можно вывести в разделе Скачиваем готовый бизнес-план , из этого раздела попадёт:
- вся информация, введённая в расположенные в этом разделе текстовые формы;
- диаграммы Ганта (если вы нажимали на клавиши «Построить диаграммы Ганта» с учётом п.5.7.1).
Данный раздел и бизнес-план, формируемый по образцу от «EY»
| Описание местоположения | Анализ места размещения компании | Стратегия маркетинга | План маркетинга |
| Все остальные | Без изменения | Производство; Обслуживание и сопровождение; Внешние факторы | Производственный план |
У Вас открыт бизнес-план № такой-то
Модуль 7 Производственный план: Что это такое!
(Вы ввели в него уже столько-то параметров из 8203 возможных)
У Вас созданы бизнес-планы № такие-то
Источник: e-planificator.ru
6. Производственный план.
Цель данного раздела – представить разработанную стратегию производства продуктов (услуг), показать реальную возможность обеспечить производство необходимого продукта требуемого качества и в нужные сроки.. В этом разделе необходимо определить производственные затраты, необходимые для изготовления продукции, а также необходимый объем инвестиций. Данные этого раздела желательно проводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных фирм – на 4-5 лет.
Как составить бизнес-план | Производственный план
6.1. Описание местоположения. Пояснения и рекомендации по выбору месторасположения и обеспечения землей
В самом начале этого раздела следует дать описание местоположения предприятия, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности транспортных магистралей и рабочей силы.. Поэтому требуется дать описание выбора географического места расположения предприятия.
При этом необходимо дать разъяснения относительно: — транспортных схем (наличие подъездных путей, близость или удаленность автомобильных, железнодорожных и других транспортных магистралей); — коммуникационных сетей (линий электропередач, газа, воды, сточных вод и выбросов); — оценки потребностей дополнительного вложения денег в развитие инфраструктуры (теплосети, водопровода, канализации) при реализации проекта и степени удаленности от основных поставщиков сырья и материалов, а также от потребителей. Пример Мини-цех предполагается разместить в овощеводческом ТОО «Рассвет», которое находится в 65 км от фирмы «Прогресс». ТОО «Рассвет» развитое овощеводческим хозяйством – выращивает в больших количествах более 30 видов овощей и зелени. Вблизи имеется еще несколько овощеводческих хозяйств – поставщиков сырья. Обеспеченность земельными площадями (участком)
| Источник | Кол-во | Условия | Стоимость |
| Аренда помещений | 200 кв.м | Аренда на срок 10 лет 1 кв.м – 50 у.е. в год (без стоимости воды и электроэнергии) | 20000 у.е. за 2 года |
Характеристика месторасположения
| Транспортные связи | автодорога (асфальт) |
| Инженерные сети | вода 57 м 3 /ч, слив, электроэнергия 280 квт |
| Близость необходимых ресурсов | -объем производства овощей в базовом хозяйстве не менее 1500 тонн в год |
| Близость потребителей продукции | -удаление от сбытового склада фирмы – 65 км. |
Другие возможные варианты месторасположения
| Наименование | Характеристика (преимущества и недостатки) |
| Имеется еще три варианта | По интегральному показателю альтернативные варианты уступают ТОО «Рассвет» |
6.2. Производственный процесс и его обеспечение. Пояснения и рекомендации по составлению
Для краткого описания производственного процесса и его основных технологических операции необходимо показать, какие технологические операции лежат в основе процесса изготовления продукции (оказания услуги). Задача состоит в том, чтобы описание сложного производственного процесса сделать понятным и для тех, кто не обладает специальными техническими познаниями. В общем случае технологический цикл состоит из следующих операций: заготовительные (подготовительные) работы, изготовление деталей, узлов, технологические перерывы (пролеживание), сборка, контроль качества, хранение, транспортировка, реализация. Технология. Продукция (услуга) ________________________________________
| Технологическая операция (ее характеристика) | Требования к исполнителю, их обеспечение (соответствие) | Требования к технологии и оборудованию, их обеспечение | Другие требования, их обеспечение (соответствие) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Сушка овощей | Будут обучены специалистами фирмы «Прогресс» | Полностью соответствует. Имеется заключение | Режим труда и отдыха оператора. При увеличении энергетических на-грузок применять защитную одежду |
Технологический цикл.
| № | Наименование продукта и работ | Исполнитель | Длительность (дней) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Сушка овощей | Мини-цех | 1 |
| 2 | Подготовка транспортной партии | Мини-цех | 3 |
| 3 | Реализация | Сбытовой склад фирмы «Прогресс» | 30 |
Характеристика производственного процесса.
| № | Наименование выполняемых работ (операций) | Наименование используемого оборудования | «Входной» поток сырья, материалов и др. | «Выходной поток» конечных (промежуточных) продуктов | Количество занятых работников, чел. | Норма выработки на выполнение работ (операций), чел./час, чел./мин. | Норма выработки в единицу времени, шт./час |
| 1. | Работа А | ||||||
| 2. | Работа В |
Система управления качеством продукции. Необходимо указать на каких стадиях производственного цикла и каким образом будет осуществляться контроль качества продукции, каковы затраты на его обеспечение. При необходимости указывается предполагаемый процент брака.
Характеристика транспорта и транспортных систем включает в себя состояние подъездных путей, подвижного состава, объемов внутренних и внешних перевозок, близость или удаленность от транспортных магистралей. Следует дать общее описание возможностей предприятия по доставке продукции потребителю, а также описать операции по доставке, которые будут переданы на субконракт. Если существует необходимость нужно оценить расходы на приобретение технологии и связанных с ней технических услуг (покупка лицензии, приобретение технологии и др.). Обязательно учитывать и воздействие на экологию и окружающую среду. Важно определить опасные для экологии производственные процессы и описать мероприятия по уменьшению воздействия на ОС.
| Имеющиеся вредные и опасные факторы | Меры защиты | Необходимые работы | Затраты на проект (млн. руб.) | ||
| Наименование, наличие соглашений, договоров | Сроки | ||||
| Нач. (мес) | Кон. (мес) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Производство экологично | Не тре-буется | Заключение СЭС | 3 | 24 | 0 |
| Защита от СВЧ | спец. одежда | 4 комплекта. Срок 2 года | 3 | 24 | 200 |
| ИТОГО | 200 | ||||
Следует дать сведения о формах правовой защиты продукта (патентах, лицензиях, товарных знаках).
Источник: studfile.net
Пишем бизнес-план: что такое производственный план
Бизнес-план производства подробно описывает процесс изготовления продукции. Он позволяет оценить необходимые затраты, производственные мощности, объем инвестиций. Как правильно составить бизнес-план открытия производства — читайте в статье.
- доказать, что компания сможет достичь установленного объема производства и реализации;
- обосновать выбранную стратегию инвесторам, партнерам. Получить кредит, господдержку, долю рынка;
- составить бизнес-план «дорожную карту» для внутреннего пользования в процессе реализации идеи.
Анонсы самых интересных публикаций Бизнесолога в соцсетях:
Что должно туда входить?
Предполагается, что отрасль будущей хозяйственной деятельности новоявленному бизнесмену хорошо известна, иначе потребуется как минимум один добросовестный и верный помощник. Если же предприятие замысливается в одиночку, то начать следует со всесторонней оценки перспектив дела на ближайшие несколько лет. В результате составляется и затем анализируется прогноз востребованности продукции или услуг по данному региону.
При положительном результате анализа следует продумать вопрос о перспективности принимаемой технологии – она должна быть как минимум на 20-25% более совершенной, чем у ближайших конкурентов. Специальные знания в данном случае весят больше, чем услуги консалтинговой фирмы: вряд ли перед автором бизнес-плана сразу до малейшей точности будет развёрнут план идеального предприятия, скорее всего консультанты ограничатся общими оценками степени благоприятствования бизнеса.
При этом характерно, что практически во всех аналитических записках фигурирует понятие вероятностной оценки («с вероятностью 97% можно предположить, что…»). Всегда следует помнить, что шанс попасть в те самые 3%, для которых аналитическая оценка не сработала, означает не только напрасно потраченные средства, но и оттяжку делового старта.
Итак, собственные знания, возможности и опыт – самые верные условия для успешного бизнес-плана.
Отобранная для внедрения технология предопределяет потребность в помещениях для установки производственного оборудования, средств механизации, складской техники и пр. В данном вопросе стоит оценить как месторасположение производственных мощностей, так и их состав.
Здесь вы можете раздела на основе продуктового магазина
Большое значение будет играть также инфраструктура будущего предприятия. В зависимости от основных технологических процессов потребуется наличие определённой транспортной техники, причём не только грузовой – многие бизнесмены повышают престижность своих предприятий за счёт удобной и быстрой доставки к месту работы персонала своей фирмы.
Как можно смоделировать и оптимизировать производственный раздел при помощи специализированной программы – смотрите на следующем видео:
Экологическая безопасность
Для современного предприятия экологическая безопасность — это не просто бережное отношение к природе. Сегодня это целый комплекс мероприятий по организации хранения, использования переработки сырья с последующим категорированием. В понятие экологической безопасности по определению входят исследования в области влияния на окружающую природную среду. Без получения специальных заключений от надзорных органов не получится даже запустить производство. В план включается должность инженера по техносферной безопасности, затраты на разовые услуги экологических агентств, различные взносы и сборы.
Выбор основных технологических процессов
Ключевыми особенностями выбора являются не только вышеупомянутые 20-25% совершенства оборудования, но также его доступность и возможность применения в конкретных условиях функционирования будущего предприятия. Для этого следует использовать следующие источники информации:
- Развёрнутые технические характеристики оборудования, для чего необходимо пользоваться информацией с официальных сайтов фирм-производителей, а также объективными результатами использования данного устройства потребителями. Если информацию из источников первой группы следует считать более-менее достоверной, то к оценке полезности отдельными потребителями следует подходить более осторожно: иногда используется положительная «накрутка» отзывов, которые на проверку оказываются не всегда справедливыми.
- Практическая оценка работы ближайших аналогов на предприятиях того же профиля, размещённых в соседних регионах. При этом стоит избегать экскурсий на близлежащие предприятия: потенциальным конкурентам не рад никто, а потому фактические преимущества могут быть поданы, как недостатки, а в худшем случае доступ вообще может быть по разнообразным причинам закрыт.
В процессе принятия решения по оборудованию ориентируются на следующие его эксплуатационные преимущества:
- Долговечность (число часов гарантийной работы на отказ): если данный параметр в числе базовых характеристик отсутствует, это может оказаться серьёзным доводом против приобретения данной техники.
- Наличие сети сервисных центров на территории региона: если она есть, то автоматически решаются вопросы шеф-монтажа приобретённой техники, а также её регламентного обслуживания в период действия гарантийного срока эксплуатации.
- Степень универсальности оборудования и его возможность для выполнения широкого круга операций. В условиях работы малого предприятия серийность выпуска продукции или предоставления услуг часто оказывается достаточно низкой. Чтобы техника не простаивала, есть смысл использовать её и по другому назначению. Поэтому часто обращают внимание на универсальность схемы агрегата и на оснащение его дополнительным инструментом или оснасткой.
- Наличие в конструкции узлов, производимых смежниками – их регламентное обслуживание может быть затруднено, если в регионе отсутствует дилерский центр данного предприятия. Современные технические средства предполагают качественное обслуживание агрегатов, без которого риск вынужденного простоя оборачивается заметными убытками и потерей престижа вновь созданного предприятия.
Не стоит забывать, что производственный раздел должен включать в себя также расчёт потребности количества и типоразмеров необходимой офисной техники.
Как самому написать план маркетинга в бизнес-плане – читайте в этой статье. Что содержит резюме в бизнес-плане – смотрите в этом материале.
Производственные мощности: здания и помещения
Определившись с габаритными размерами оборудования, выполняется его технологическая планировка сообразно ходу основного технологического процесса. При разработке планировочного решения принимают во внимание следующее:
- Прямоточность производства, при которой исключаются петли и возвраты полуфабриката.
- Соблюдение производственных, гигиенических и противопожарных норм.
- Наличие оптимальных площадей под склады: исходных материалов, межоперационные и готовой продукции.
- Размещение всех вспомогательных зон – вентиляционных установок, кондиционеров, энергетических устройств для освещения и отопления здания, систем водоснабжения и канализации.
План расстановки оборудования следует разрабатывать на перспективу возможного расширения производства (обычно коэффициент резервных площадей принимают в пределах 10%).
Под готовое планировочное решение подыскивается соответствующее помещение. Лучше, если оно уже имеет встроенные энергетические и водоканализационные системы. Однако ряд энергоносителей (например, сжатый воздух, горячая вода – как для отопления, так и для технологических потребностей) приходится всё же подводить самостоятельно.
Часто подходящими вариантами являются заброшенные или сдаваемые в аренду большие гаражи или пустующие производственные объекты перепрофилированных предприятий. Иногда выгодно заключать с прежними владельцами договор лизинга площадей, что избавляет нового обладателя от многих расходов. С развитием собственного дела выкуп такого помещения предусматривается самой системой лизинга.
В процессе выбора обращают внимание на следующее:
- Наличие естественного освещения.
- Высоту помещения, которая должна предусматривать технологически грамотную расстановку оборудования.
- Утепление стен и крыши, нормальную гидроизоляцию, отсутствие трещин и деформаций здания.
- Надёжный фундамент, который должен выдерживать технологические и вибрационные нагрузки.
- Возможность удобного проезда и прохода к производственным участкам, а также вывоза готовой продукции на склады или непосредственным потребителям.
- Степень технологической гибкости здания, т. е. возможность его сравнительно недорогой перепланировки в случае изменений основного технологического процесса.
Прогноз затрат
При разработке планировки производства крайне важно спрогнозировать расходы предприятия. Вряд ли что-то достанется администрации бесплатно. Оборудование, машины, транспорт и другие мощности можно приобрести за счет инвесторов или взять в аренду на условиях владельца. Заработную плату задерживать нельзя, поэтому оплата труда также войдет в статьи расходов.
Спланировать нужно будет и накладные, и непредвиденные траты. Чтобы все не выглядело мрачно, в проект производственного плана включается прогноз по выручке. Разница между плановыми показателями и будет прогнозом затрат.
В ожидании запуска бизнеса руководителям предстоит титаническая работа. В ходе сотрудничества с владельцами капитала нужно будет отчитываться не только на стадии получения инвестиций, но и в ходе развития направлений. Поэтому от качества бизнес-плана напрямую зависит отношение соучредителей, тем более что финансирование может быть организовано траншами.
Транспортные средства
Производственный план включает в себя наилучший выбор как внутреннего, так и внешнего транспорта. В первом случае имеются в виду различного рода погрузчики, манипуляторы, транспортёры, функционирующие на территории самого предприятия. Под внешним транспортом подразумевается такой, который используется для доставки исходного сырья и материалов, а также для вывоза готовой продукции.
Внутренний транспорт подбирается одновременно при выборе основных технологических процессов и оборудования.
Например, если предполагается закупка автоматических линий, то в их состав обычно входят и специализированные транспортные средства. Гораздо хуже «сэкономить» на этом и подобрать транспорт отдельно: по своим производственным характеристикам он может не подойти, в результате чего производительность основного оборудования снизится, а персонала потребуется больше.
Иначе обстоит дело с внешним транспортом. Во многих случаях нет необходимости в его приобретении: достаточно его долгосрочно арендовать, а то и вовсе заключить соответствующий договор обслуживания с транспортным предприятием. При этом решается одновременно несколько проблем:
- Нет необходимости в гараже.
- Снижается потребность в персонале, который должен заниматься повседневным квалифицированным обслуживанием данной техники.
- Снизится потребность в энергоносителях, горючем, расходных материалах и запасных частях.
- Уменьшатся расходы на оснащение производства системами противопожарного и охранного оборудования.
Резюме как часть плана для бизнеса
В данном пункте необходимо указать цель проекта, а также его руководителя – Вас. Сразу желательно указать, сколько средств Вам потребуется для реализации предложенной идеи и сроки окупаемости. Эти данные Вы получите с расчетов, которые будете производить в будущем. Вкратце описываете саму идею бизнеса – чем конкретно Вы будете заниматься, почему это выгодно и т.д.
Резюме позволяет инвесторам определить характер бизнеса и получить наглядное представление, в том числе и в финансовом плане. Если этот пункт заинтересует, то они перейдут ко второму.
Производственный персонал
Поскольку увеличение сверх необходимого штата негативно отражается на себестоимости продукции, предпочтение следует отдавать сотрудникам, имеющим опыт совмещения профессий.
Штатное расписание составляется под уже известный состав оборудования и особенности технологических процессов. Основными категориями персонала считаются:
- Производственный персонал, включая также и операторов средств внутреннего транспорта.
- Офисный и управленческий персонал.
- Работники служб снабжения и сбыта (сюда допустимо включать также и сотрудников складов).
- Служба охраны (хотя и здесь целесообразнее заключать договор со специализированным предприятием).
Источник: biplanlife7.ru