Хотите создать компанию бизнес-инкубатора с нуля? Или вам нужен пример шаблона бизнес-плана бизнес-инкубатора? Если ДА, тогда я советую вам прочитать.
Начало бизнеса — это очень важный период в жизни предпринимателя, который приносит много страхов и неуверенности.
Я правильно поступаю? Что если мне не удастся? Смогу ли я окупить свои инвестиции ? Эти и подобные вопросы возникают в голове предпринимателя на этапе запуска. Этот этап требует большой поддержки, поддержки и поддержки со стороны экспертов. Здесь бизнес-инкубаторы становятся актуальными.
Бизнес-инкубаторы помогают создавать бизнес и поддерживать его на начальном этапе путем предоставления разнообразных услуг, таких как проживание, консультации специалистов, услуги и поддержка.Как правило, бизнес-инкубаторы работают как некоммерческие организации либо как финансируемая правительством программа по поощрению предпринимательства, либо другими НПО или организациями, занимающимися вопросами развития.
Однако службы бизнес-инкубации теперь стали отличаться от тех, что были много лет назад, поскольку сейчас некоторые люди ими управляют сами по себе.
Окупаемость инкубатора для яиц: какая выгода и прибыль? Реальные цифры и опыт по продаже курицы
Как бизнес-инкубаторы зарабатывают деньги
Есть предприниматели, которые регулярно выдвигают несколько очень эффективных бизнес-идей. Если вы знаете, что у вас есть такой атрибут, как предприниматель, то вам следует рассмотреть возможность создания собственного бизнес-инкубатора. Стать бизнес-инкубатором означает, что вы сможете превратить идеи в прядильную машину, вы сможете развивать идеи от стадии младенчества до высокодоходной стадии.
По сути, бизнес-инкубатор обеспечивает поддержку и поддержку. все формы инфраструктуры для малого бизнеса, которые только начинаются. Они также обеспечивают благоприятную среду для разработки бизнес-идей.
Например, в качестве бизнес-инкубатора вы можете создать концентратор, где программисты, которые только начинают работать без офиса, а базовая инфраструктура должна быть продуктивной, чтобы под крышей построить свой бизнес. Обычно большинство центров бизнес-инкубаторов поддерживаются правительством, и они также получают гранты от других организаций.
Запуск шаблона бизнес-инкубатора для образца бизнес-плана
Важно отметить, что запуск бизнес-инкубатора требует обширного делового опыта. Для запуска и запуска требуется огромный капитал, и вы, скорее всего, не начнете получать прибыль с самого начала. На самом деле, стоит начать его как НПО или как социальную ответственность сообщества — с этим вы сможете получить доступ к финансированию и грантам от соответствующих органов.
Теперь, если вы знаете, что у вас есть все, что нужно для запуска бизнес-инкубатора, и вы готовы начать, то следующие советы помогут вам начать с правильного Основы:
1. Исследования, исследования и исследования
Запуск бизнес-инкубатора не так прост, как кажется. Вы должны сделать тщательное исследование различных бизнес-моделей.Вам нужно будет изучить факторы, влияющие на бизнес в той области, где вы собираетесь открыть бизнес-инкубатор; вам придется исследовать различные способы доступа к средствам для малого бизнеса и всю систему поддержки, которая им потребуется для роста.
Бизнес-инкубаторы
Правда в том, что вы преуспели бы в своем бизнес-инкубаторе если вы хорошо разбираетесь в исследованиях, а также если вы действительно любите помогать предпринимателям развивать свой бизнес. Без этих качеств нет смысла начинать бизнес-инкубатор.
2. Объедините ваши деньги вместе
Если вам не сказали, вам нужно будет Объедините все деньги, которые вы можете собрать, чтобы иметь возможность запустить и запустить бизнес-инкубатор. Вы можете спросить, для чего вам понадобятся деньги? Правда заключается в том, что вам понадобятся деньги для аренды и оснащения объекта, которым вы будете пользоваться, вам понадобятся деньги для ежедневной работы центра, вам понадобятся деньги для оплаты некоторых из вашего коммунального персонала / наставников, и вам даже понадобятся деньги для обслуживания вашего счета.
Это так, потому что деньги, которые вы получаете от студентов, скорее всего, не будут соответствовать вашим расходам. Конечно, самый простой способ заработать деньги на управлении бизнес-инкубатором — это гранты от правительства и неправительственных организаций, и он не начнет поступать с самого начала. Вот пример шаблона бизнес-плана бизнес-инкубатора , который поможет вам собрать необходимые средства.
3.Зарегистрируйте свой бизнес или неправительственную организацию
Если ваша идея запустить бизнес-инкубатор заключается в том, чтобы вы могли предложить систему поддержки и структуру для начинающих предпринимателей, позволяющих им начать и развивать свой собственный бизнес для бесплатно или за минимальную плату, чтобы вы могли получить доступ к грантам и финансированию со стороны правительства и частного сектора, тогда вам следует рассмотреть вопрос о регистрации и НПО.
Получить доступ к финансированию легче, когда вы работаете как некоммерческая организация. Вот как начать некоммерческую организацию . Если вы решите использовать свой бизнес-инкубатор как полноценный бизнес, вам следует зарегистрировать его как бизнес.
4. Арендуйте или арендуйте благоприятный объект
Если вы объединили свои денежные средства и включили свою НПО / бизнес, то от вас ожидается следующее: нанять риэлторских услуг, чтобы помочь вам получить приличное учреждение. Частью того, на что нужно обращать внимание при покупке объекта, является его местоположение и пространство. Вам понадобится учреждение, к которому общественность может легко получить доступ, и помещение, где достаточно свободного пространства.
5. Создайте свой факультет
Если вы закончили со всем, что от вас ожидают, то следующее, что нужно сделать, — это открыть дверь только тем, кто прошел через бизнес-качку. Вам будет очень дорого заплатить, если вы признаете только тех, у кого есть страсть, рвение и усердие, чтобы усердно работать, чтобы развивать свой бизнес.
Если вы успешно выполнили все вышеперечисленное и начали работать в своем бизнес-инкубаторе, вам следует приложить все усилия, чтобы искать и подавать заявки на гранты и финансирование.
Вот оно, семь шагов, необходимых для успешного запуска и запуска вашего бизнес-инкубатора. Но бизнес-инкубационная проблема может представлять много проблем. Наиболее значимой проблемой является то, что вы будете работать с компаниями, которые только начинают свою деятельность и вряд ли могут позволить себе платить за такие роскошные услуги ’. Поэтому, если вы планируете начать зарабатывать, предоставляя услуги бизнес-инкубации, вам следует знать о некоторых вещах.
10 важных советов по работе с прибыльным бизнес-инкубатором
a. Управляйте своим бизнесом как «коммерческим» инкубатором
Лучше быть честным и вести свой бизнес как прибыльное предприятие. Это означает, что вы зарегистрируете свой бизнес, составите бизнес-план и структурируете его так же, как и обычное коммерческое предприятие.
b. Источник для правильной клиентуры
Вам нужно найти подходящих людей, которые осознают важность предоставляемых вами услуг и не будут возражать платить за вас. Не все будут готовы платить за этот вид услуг; только люди, которые действительно признают и понимают его потенциал и то, что им выгодно, будут готовы платить. Это те клиенты, которых вы должны искать.
в. Принять капитал в качестве платежа
Еще одна стратегия, с помощью которой бизнес-инкубаторы зарабатывают деньги, заключается в принятии капитала в бизнес, а не разовых платежей. Таким образом, вы бы продолжали зарабатывать на этом бизнесе очень долго. Это также оказывается беспроигрышной ситуацией как для владельца бизнеса, так и для бизнес-инкубатора, поскольку обе стороны будут прилагать все усилия для обеспечения успеха бизнеса.
d. Принимать отсроченные платежи
Одна вещь о стартапах заключается в том, что финансирование почти всегда является проблемой. Всегда будет один или несколько расходов. Даже предприниматели, которые осознают потенциал бизнес-инкубаторов, могут отказаться от найма своих услуг из-за отсутствия средств. Вы можете помочь решить такие проблемы, принимая отсроченные платежи, так что платежи могут быть сделаны только тогда, когда бизнес станет успешным.
e. Применяйте строгий процесс отбора
В связи с тем, что вам, возможно, придется принимать отложенные платежи и участие в акционерном капитале, вполне нормально, что вы захотите выбрать предприятия, которые вы инкубируете с осторожностью. Вам следует внимательно изучить планы и потенциал таких предприятий и отказаться от бизнеса, который, похоже, не имеет хороших шансов на выживание без настроений.
f. Предлагайте свои услуги в качестве консультационных услуг -: Когда вы разрабатываете свое соглашение или условия предоставления услуг, вы должны убедиться, что ваши услуги структурированы как консультационные услуги. Конечно, все знают, что за консультационные услуги нужно платить тем или иным способом.
g. Предлагать дополнительные услуги
Вы также можете подумать о предложении нескольких других подобных услуг, на которых вы могли бы зарабатывать деньги, таких как бизнес-планирование , маркетинговое консультирование , переговорщики и т. д. Есть несколько других услуг, которые бизнес-инкубаторы могут оказывать и зарабатывать деньги.
h. Повышайте осведомленность: привлекайте прессу или средства массовой информации, чтобы они могли широко освещать ваш бизнес. По сути, убедитесь, что вы делаете все необходимое для создания необходимой осведомленности и гласности, которые нужны вашему бизнесу. Вот почему мы предоставили вам образец шаблона некоммерческого маркетингового плана .
i. Поощрять перекрестное опыление
Это означает, что вы должны позволить предпринимателям или участникам общаться, покровительствовать и помогать друг другу расти. Вероятно, есть способы, с помощью которых каждый бизнес может помочь следующему расти или покровительствовать следующему. Таким образом, такие предприятия будут участвовать друг в друге и вносить значительный вклад в рост друг друга.
j.Нанять экспертов
Вам следует создать свою команду из людей, которые являются экспертами , разбираются в различных аспектах бизнеса и могут помочь другим предпринимателям развивать свой бизнес. С такими людьми в вашей команде вы сможете достичь результатов, которые компании будут готовы платить вам за их репликацию.
Источник: qoodis.com
Как создать свой бизнес-инкубатор
Прежде чем начинать более детально рассказывать о бизнес-инкубаторах, нужно уточнить одну важную деталь: потребуется много денег, знаний и знакомств. Но главное все же деньги. И деньги должны быть не последними, поскольку получить отдачу на первом стартапе получается только один раз из тысячи. Если это и так ясно, можно переходить дальше.
Бизнес-инкубатор нужен для «выращивания» стартапов. Сюда входит абсолютно весь цикл работ: консультации, помощь, сопровождение, полезные знакомства, мотивация и, конечно, предоставление денег в обмен на небольшую долю в стартапе.
Зачем нужны деньги? Бизнес-инкубаторы, как и любой другой инвестор, желают получить прибыль, создав новый Dropbox. Взамен доли компании в 7–20% (в США около 10–15%, в России 20–25%) инкубатор предоставляет денежное сопровождение в размере до 25 тысяч долларов. Деньги, казалось бы, небольшие, но именно такой подход помогает инкубаторам не только выживать, но и зарабатывать.
Дело в том, что инкубаторы обычно набирают себе несколько десятков стартапов, с которыми работают. И уже при наличии 50 стартапов только на первичные инвестиции нужно выделить около одного миллиона долларов. Очевидно, что в запасе нужно иметь намного больше, ведь в любой момент может подвернуться хорошая идея, в которую также нужно инвестировать. Обычно бизнес-инкубаторы открывают с первичным капиталом от 10 миллионов долларов.
Зачем еще нужны деньги? Для того чтобы учить стартапера, ему нужно создать соответствующую среду. На примере Airbnb, историю которого мы рассказывали в одном из прошлых номеров, видно, что создать многомиллиардную компанию «дома на коленке» не получается. Это значит, что для молодого предпринимателя нужен коворкинг.
Почему коворкинг? Во-первых, это намного удобнее, чем искать и оборудовать отдельный офис для каждой команды. Во-вторых, когда в одном месте трудятся десятки разных команд, они обмениваются опытом, знаниями, идеями. В-третьих, для проведения совместных мероприятий все равно нужно будет большое помещение. Да и в случае, если у кого-то будет команда побольше, можно просто добавить стулья и столы.
Аренда помещения, столы и стулья из IKEA, расходные материалы, принтеры и прочее – все это стоит больших денег. Каждый месяц. Обычно один круг инкубатора продолжается до 3 месяцев, а значит, все свои месячные траты нужно умножать как минимум на 4: всегда бывает форс-мажор.
Консультанты. Задача инкубатора – не просто бросить деньги начинающим бизнесменам, но и предоставить им всестороннюю поддержку. А это значит, что в штате должны быть юристы, бухгалтеры, программисты. Крупные инкубаторы нанимают в штат еще и дизайнеров, которые помогают в разработке стиля: логотипов, сайтов, разных промо.
Не последнее место отдается и маркетологам. Именно они будут рассказывать о раскрутке и популяризации продукта. Причем маркетологи должны быть самые разные, ведь один стартап будет направлен на b2b, а другой на b2c.
Очевидно, что один юрист/бухгалтер не справится с толпой желающих получить ответ на интересующий их вопрос. Соответственно, должен быть создан целый штат консультантов с нужным опытом работы.
Знакомства. Полезные знакомства нужны всегда. Но в нашем случае они нужны для того, чтобы найти правильных людей для чтения лекций начинающим предпринимателям. Другими словами, кто-то должен делиться с ними своим опытом, рассказывать о сложностях, давать напутствия. Обычно это также бывает важной мотивацией для тех, кто сумел попасть в инкубатор.
Такие люди полезны и по другой причине: часто они сами выступают следующими инвесторами, предоставляя деньги уже на втором этапе инвестирования. Для самих стартаперов это дополнительная мотивация: они знают, что перед ними выступает и потенциальный инвестор. Не мифический персонаж, о котором кто-то рассказывает. Вот он, тот человек, у которого чековая книжка на 70 миллионов долларов. А значит, шансы есть.
Западный опыт показывает, что первые выходцы из инкубаторов часто возвращаются туда уже в роли лекторов и потенциальных инвесторов. Таким образом, многие создатели бизнес-инкубаторов сразу рассчитывают как минимум на три-четыре набора участников: последнему выпуску о своем опыте уже будут рассказывать первые счастливчики.
Организовывать встречи и лекции нужно в самых разных направлениях. Основатель стартапа должен знать все обо всем. Любая возможная трудность не должна быть сюрпризом. Никто не говорит о том, чтобы взять за руку и довести до капитализации в миллиард долларов. Но организовать встречи с экспертами в самых разных областях необходимо.
Программа. Она должна реализовываться не в академической форме: лекции и домашнее задание. Для каждого участника бизнес-инкубатор должен стать школой выживания. А это подразумевает работу с каждым отдельным стартапом. Нужно рассмотреть идею с разных сторон, дать новичкам советы и помочь в выборе направления. Порой даже отправить делать безумные вещи.
Запомните: пришедшие в инкубатор уверены, что его основатель знает намного больше их самих и сможет решить все проблемы и расскажет, как заработать миллион. Задача инкубатора в том, чтобы оправдать хотя бы часть этих ожиданий.
Шансы на успех. Однажды в Digital October выступал Дэйв Макклюр, основатель инкубатора 500 Startups. Он не только рассказал о своей ненависти к глупым инвесторам, которые просто бросаются деньгами, но и привел среднюю статистику по инкубаторам. По его словам, из сотни стартапов, которые поступили в инкубатор, действительно крупными и успешными будут всего 5. У этих людей хорошие идеи, они смогут их реализовать, а инкубатор для них является лишь доказательством правильно выбранного пути и местом, где они смогут найти очередного инвестора. Вложенные 20 тысяч долларов окупятся с лихвой.
Еще 75 никогда ничего не достигнут. Все деньги, скорее всего, будут выброшены на ветер, либо заработок будет очень скромным. Обычно это провальные идеи, низкий потенциал которых поначалу разглядеть не удалось.
Самые важные – оставшиеся 20. За них нужно действительно бороться. У этих стартапов неплохая команда, отличный лидер/лидеры, да и идея достаточно хороша. Но им не хватает либо правильного совета, либо мотивации. Если правильно выстроить с ними индивидуальную работу, можно из гадкого утенка сделать прекрасного лебедя.
Провалы есть всегда. Как видно, статистика довольно удручающая: две трети всех вложений никогда себя не окупят. Впрочем, так оно и есть. Фонды и бизнес-ангелы не любят рассказывать о провалах, поэтому мы знаем только о громких успехах вроде Airbnb, Twitter или Facebook. На деле ошибаются все. Все тот же Макклюр говорил, что на самом деле никто не знает, будет ли стартап в итоге успешным.
Сам он однажды отказал Airbnb, так как не видел в нем потенциала.
Создавая свой инкубатор, к подобному нужно быть готовым. Однажды можно отказать следующей Xiaomi, или же провальными будут сразу три десятка компаний, в которые было вложено полмиллиона долларов. Но в этом и заключается главный принцип инкубатора – не класть все яйца в одну корзину.
Почему инкубатор. Вкладывая небольшую сумму денег в множество разных проектов, можно получить хороший результат. Как было указано выше, за 10–20 тысяч долларов есть шанс получить достаточно крупную долю компании. Если в течение нескольких лет компания выйдет на капитализацию даже в десять миллионов, заработок составит сотни процентов, которые с лихвой окупят менее успешные проекты.
При точечных вложениях шансы на успех менее оптимистичны: зачем инвестору 50% компании, которая в итоге может превратиться в пустое место?
Но для работы в инкубаторе нужно выкладываться на полную. Слова про индивидуальную работу с каждым – не пустой звук. Если немного почитать в прессе о самом популярном инкубаторе в мире – Y Combinator, можно узнать множество захватывающих историй о Поле Грэме, основателе. Он говорит с каждым, пусть и уделяя ему при этом совсем немного времени. Другое дело, что до момента разговора он детально знакомится с проектом и точно знает, какой совет нужно дать.
Не стоит забывать и о самых обычных эмоциях. Хватит ли у вас сил отказывать людям, разрушать их идеи, отбирать мечту? Ведь не так просто сказать человеку, что его стартап – полный провал, после того как он вложил в него всю душу. Готовым нужно быть ко всему.
Бизнес-инкубаторы (World)
- Y Combinator – США. До $20 тыс. за 7%.
- TechStars – США. $18 тыс. за 6%.
- Seedcamp – Британия. € 50 тыс. за 10%.
- DreamIT – США. До $25 тыс. за 6%.
- 500 Startups – США. До $100 тыс. за 5%.
Бизнес-инкубаторы (Russia)
- ФРИИ. До 1.5 млн рублей за 7%.
- Ингрия. Индивидуально.
- Инкубатор МГУ. Индивидуально.
- Яндекс.Фабрика. Индивидуально.
- API Moscow. Индивидуально.
Источник: rusvest.ru
Выбор бизнес-модели для вузовского бизнес-инкубатора
Меркушова, Н. И. Выбор бизнес-модели для вузовского бизнес-инкубатора / Н. И. Меркушова, Е. Б. Гаффорова, К. В. Колпакова. — Текст : непосредственный // Экономика, управление, финансы : материалы III Междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). — Т. 0. — Пермь : Меркурий, 2014. — С. 137-139. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/93/5067/ (дата обращения: 30.05.2023).
В современном стратегическом управлении перспективным понятием является понятие «бизнес-модели», которое занимает промежуточное положение между бизнес-идеей и бизнес-планом. Обычно бизнес-модель используется в следующем качестве:
— средство для осмысления основной бизнес-идеи;
— наглядное средство для проектирования организационных инноваций в бизнесе;
— средство для коммуникации и общения сотрудников и партнеров.
В настоящее время понятие «бизнес-модель» активно используется в управлении, в публикациях, посвященных стратегическому управлению. Перспективность использования данного понятия в управлении не подвергается сомнению, в то же время единой общепризнанной структуры, классификации, порядка разработки авторами не предлагается. В данной работе авторами сформирована бизнес-модель деятельности вузовского инкубатора (таблица 1), разработанная на основе исследований, представленных в работе [1]. При этом принципиально важным является то обстоятельство, что стили бизнес-моделирования А. Остервальдера и И. Пинье представляют собой современный подход к стратегическому менеджменту, прослеживаются в реальной практике крупных, эффективных и успешных компаний разных отраслей.
Для определения деятельности бизнес-инкубатора целесообразно использовать модель «Многосторонняя платформа», которая объединяет 2 и более различных, определенных образом связанных групп потребителей. Такие платформы ценны для одной группы потребителей только в том случае, если присутствует и другая группа. Платформа создание ценность, способствуя взаимодействию между группами. Ценность многосторонней платформы возрастает до тех пор, пока они привлекает все большее число клиентов (сетевой эффект) [1]. Разработанная бизнес-модель представлена в таблице 1.
В предлагаемой бизнес-модели на основе многосторонней платформы можно выделить следующие потребительские сегменты:
Бизнес-модель вузовского бизнес-инкубатора
Ключевые партнеры
Ключевые виды деятельности
Ценностные предложения
Взаимоотношения с клиентами
Потребительские сегменты
— предоставление инфраструктурных, обучающих, консультационных услуг;
— предоставление возможности выхода на инвесторов и партнеров
— услуги для развития бизнеса;
— наличие большого количества перспективных бизнесов в одном месте;
— возможность для студентов участвовать в реальных бизнес-проектах
— через площадку бизнес-инкубатора
— студенты, молодые предприниматели, которые имеют шанс стать резидентами бизнес-инкубатора, получить помощь в доработке бизнес-идеи, поиске инновационной бизнес-модели для своей продукции /услуги;
— инвесторы, которые хотят найти перспективные виды бизнеса для выгодного вложения средств
Ключевые ресурсы
— имидж учебного заведения;
— перспективы развития учебного заведения;
— научный потенциал вуза;
— размещение и расположение бизнес-инкубатора
Каналы сбыта
— рабочие помещения бизнес-инкубатора;
Структура издержек
Потоки поступления доходов
— оплата места в бизнес-инкубаторе со стороны резидентов
— студенты, молодые предприниматели, которые имеют шанс стать резидентами бизнес-инкубатора, получить помощь в доработке бизнес-идеи, поиске инновационной бизнес-модели для своей продукции/услуги
— инвесторы, которые хотят найти перспективные виды бизнеса для выгодного вложения средств.
Чтобы создавать ценность платформа должна привлекать и обслуживать одновременно все группы, так как ценность платформы для одной группы будет зависеть от количества пользователей с другой стороны платформы.
В соответствии с логикой бизнес-модели на основе многосторонних платформ в бизнес-инкубаторах создается субсидирование одного из потребительских сегментов, а именно работы студентов, молодых предпринимателей.
Ценность для молодых предпринимателей — льготные условия работы, полный комплект консультационных и обучающих услуг; а также наличие значимых проектов («якорные» проекты), вокруг которых может быть создан комплекс услуг
Ценность для инвесторов — в большом выборе реализуемых проектов, а также в наличие доступной информации о проводимых в бизнес-инкубаторе работах.
Ценность для студентов — возможность участвовать в реальных бизнес-проектах, приобретать необходимые компетенции, которые зачастую невозможно сформировать при аудиторных занятиях.
Таким образом, один из важнейших показателей работы бизнес-инкубатора, определяющий его потенциальную результативность и эффективность будут следующие:
— количество заявок / бизнес-идей, поданных на размещение в бизнес-инкубаторе;
— доля компаний, ставших резидентами, относительно поданных заявок.
Данные показатели будут косвенно свидетельствовать о качестве проектов, реализуемых в бизнес-инкубаторе.
Для бизнес-моделей данного типа (реализующих услуги) каналы сбыта обычно представлены местом предоставления услуг. Для бизнес-инкубатора это рабочие помещения/пространства, инфраструктура для консультирования/обучения, а также средства информирования — пресса, интернет
Для бизнес-инкубаторов требуется особый тип взаимоотношений с клиентами:
— особая персональная поддержка (в данном случае представитель компании прикрепляется к конкретному клиенту, такие отношения формируются и развиваются на протяжении длительного количества времени);
— сообщества (создание онлайн и офлайн сообщества для возможности обмениваться опытом, знаниями);
— совместное создание ценностных предложений.
Потоки поступления доходов в бизнес-инкубаторе:
— оплата за предоставляемые рабочие места;
— доходы от участия в деятельности компаний.
Ключевые ресурсы вузовского бизнес-инкубатора состоят в следующем:
— имидж учебного заведения;
— перспективы развития учебного заведения;
— научный потенциал вуза;
— размещение и расположение бизнес-инкубатора;
В деятельности бизнес-инкубатора можно выделить следующие ключевые виды деятельности:
— разрешение проблем (решаются вопросы помощи предпринимателям в части предоставления льготных условий ведения бизнеса и консультирования);
— поддержание деятельности бизнес-инкубатора как платформы, объединяющей предпринимателей, инвесторов, студентов (как ресурс предпринимательства).
Для вузовского бизнес-инкубатора возможны следующие виды партнерских взаимоотношений:
— стратегическое сотрудничество между неконкурирующими компаниями;
— совместные предприятия для запуска новых бизнес-проектов.
Модель издержек вузовского бизнес-инкубатора должна быть направлена, с одной стороны, на оптимизацию издержке (в силу особенностей финансирования учебных заведений), с другой стороны, должна быть ориентирована на создание ценностей для всех заинтересованных сторон: вуза, предпринимателей, инвесторов, партнеров, студентов и т. д.
В структуре издержек целесообразно ориентироваться не на экономии на масштабе, а на создании синергетического эффекта от взаимодействия ключевых клиентов на созданной платформе.
Таким образом, использование концепции бизнес-модели на основе многосторонней платформы позволит вузу проектировать эффективную систему бизнес-процессов вузовского бизнес-инкубатора, интегрированную в его общую систему управления.
1. Остервальд А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. М.: Альпина Паблишер, 2012. 288 с.
Основные термины (генерируются автоматически): вузовский бизнес-инкубатор, учебное заведение, многосторонняя платформа, предприниматель, выгодное вложение средств, инновационная бизнес-модель, ключевой вид деятельности, лабораторно-исследовательская база, научный потенциал вуза, перспективный вид бизнеса.
Похожие статьи
Бизнес-инкубаторы как форма поддержки предпринимательства
Распределённый тип бизнес-инкубатора — модель инкубатора, когда существует центральный инкубатор и его дополнительные офисы, расположенные неподалеку. Групповыми бизнес-инкубаторами называют организации, в которых обслуживаются все виды предприятий.
Бизнес-инкубатор: его основные особенности и назначения
Выбор бизнес-модели для вузовского бизнес-инкубатора. Таблица 1. Бизнес-модель вузовского бизнес-инкубатора.
Приводятся показатели эффективности деятельности бизнес-инкубаторов и статистика их роста.
Инновационный потенциал российского гостиничного бизнеса
Инновации — это использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленной на улучшение технологических и производственных процессов или их результатов.
Сравнительный анализ бизнес-инкубаторов и технопарков.
Выбор бизнес-модели для вузовского бизнес-инкубатора. Для определения деятельности бизнес-инкубатора целесообразно использовать модель «Многосторонняя платформа», которая объединяет 2 и более различных.
Основные проблемы российских бизнес-инкубаторов.
Российским бизнес-инкубаторам целесообразно привлекать англоязычных специалистов, организовывать лекции, стажировки за рубеж при взаимодействии с иностранными ВУЗами. Необходимо также создание центров молодежного инновационного творчества.
Роль бизнес-инкубаторов в развитии инновационного бизнеса
Специфика деятельности виртуальных бизнес-инкубаторов заключается в оказании помощи в открытии бизнеса на расстоянии.
Сама по себе проблема развития малого инновационного бизнеса может считаться, несомненно, ключевой проблемой развития экономики в целом.
Проблемы финансирования малых инновационных предприятий.
Интересы бизнес-ангелов охватывают различные виды деятельности.
Ключевые слова: инвестиции, риски, проекты, финансирование, венчурные инвестиции, вложение средств, доходность.
Управление инновационной деятельностью высшего учебного.
Ключевые слова: инновационная деятельность; высшее учебное заведение; эффективность; инновационные процессы
-установление долгосрочных партнерских отношений с вузовской наукой, промышленностью, бизнесом и властными структурами страны и регионов
Инновационное предпринимательство в России: положение.
Малый инновационный бизнес при вузах пока еще новое и активно развивающееся явление в российской экономике, на которое
Россия, инновационная экономика, инновационное развитие, инновация, основной вид инноваций, общий объем, вузовская наука.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Похожие статьи
Бизнес-инкубаторы как форма поддержки предпринимательства
Распределённый тип бизнес-инкубатора — модель инкубатора, когда существует центральный инкубатор и его дополнительные офисы, расположенные неподалеку. Групповыми бизнес-инкубаторами называют организации, в которых обслуживаются все виды предприятий.
Бизнес-инкубатор: его основные особенности и назначения
Выбор бизнес-модели для вузовского бизнес-инкубатора. Таблица 1. Бизнес-модель вузовского бизнес-инкубатора.
Приводятся показатели эффективности деятельности бизнес-инкубаторов и статистика их роста.
Инновационный потенциал российского гостиничного бизнеса
Инновации — это использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленной на улучшение технологических и производственных процессов или их результатов.
Сравнительный анализ бизнес-инкубаторов и технопарков.
Выбор бизнес-модели для вузовского бизнес-инкубатора. Для определения деятельности бизнес-инкубатора целесообразно использовать модель «Многосторонняя платформа», которая объединяет 2 и более различных.
Основные проблемы российских бизнес-инкубаторов.
Российским бизнес-инкубаторам целесообразно привлекать англоязычных специалистов, организовывать лекции, стажировки за рубеж при взаимодействии с иностранными ВУЗами. Необходимо также создание центров молодежного инновационного творчества.
Роль бизнес-инкубаторов в развитии инновационного бизнеса
Специфика деятельности виртуальных бизнес-инкубаторов заключается в оказании помощи в открытии бизнеса на расстоянии.
Сама по себе проблема развития малого инновационного бизнеса может считаться, несомненно, ключевой проблемой развития экономики в целом.
Проблемы финансирования малых инновационных предприятий.
Интересы бизнес-ангелов охватывают различные виды деятельности.
Ключевые слова: инвестиции, риски, проекты, финансирование, венчурные инвестиции, вложение средств, доходность.
Управление инновационной деятельностью высшего учебного.
Ключевые слова: инновационная деятельность; высшее учебное заведение; эффективность; инновационные процессы
-установление долгосрочных партнерских отношений с вузовской наукой, промышленностью, бизнесом и властными структурами страны и регионов
Инновационное предпринимательство в России: положение.
Малый инновационный бизнес при вузах пока еще новое и активно развивающееся явление в российской экономике, на которое
Россия, инновационная экономика, инновационное развитие, инновация, основной вид инноваций, общий объем, вузовская наука.
Источник: moluch.ru