Как создать журнал бизнес

В мире технологий 5G, являющихся следствием четвертой научно-промышленной революции, печатным СМИ становится все труднее конкурировать с электронными. Тем не менее, у них есть свои читатели. Самым важным источником дохода для журналистов остается доход от продажи рекламных площадей. Давайте рассмотрим, как создать собственное СМИ и зарабатывать на нем деньги.

Статистические сведения

По данным Ассоциации коммуникационных агентств нашей страны (АКАР), объем рекламы в деловых изданиях превысит 60% всей рекламы в печатных СМИ в первой половине 2020 года. Это говорит о том, что журналы по-прежнему представляют интерес для рекламодателей в качестве платформы для продвижения своей продукции.

Эксперты подтверждают, что интересы читателей сосредоточены на профессиональных изданиях. Поэтому выбор ниши, в которой будут издаваться журналы, очень важен. В 2020 году в Министерстве печати зарегистрировано более 12 000 журналов, но только 300 из них издаются постоянно.

Небольшим специализированным издательствам очень трудно конкурировать с лидерами печатного рынка. Несмотря на это, каждый год появляются новые издания, которые имеют свою аудиторию и приносят доход своим владельцам.

Как начать свой [online] журнал? Интервью с Эллиной Мироновой, создателем Melon!

Как создать журнал. Бизнес-план журнала

Прежде чем начать работу над журналом, необходимо составить для него бизнес-план.

Бизнес-план для журнала выглядит следующим образом:

1. Резюме — включает анализ рыночной ситуации в отрасли, конкурентный анализ, характеристику читательской аудитории, анализ преимуществ и особенностей вашего печатного издания.
2. Бизнес-план описывает все этапы начала бизнеса, включая регистрацию ИП в налоговой инспекции, покупку необходимого оборудования, аренду производственных помещений, покупку бумаги и других расходных материалов для печатного издания.
3. В финансовом плане рассчитываются капитальные и эксплуатационные затраты, месячная, квартальная и годовая прибыль и сроки окупаемости.
4. Анализ рисков описывает все возможные риски и меры по их снижению.
5. Маркетинговый план включает в себя полное описание кампании по продвижению журнала на рынок.

Инструкция по созданию бизнес-журнала: первые шаги

На первом этапе вы должны:

Порядок регистрации собственного дела

Определите, работаете ли вы в качестве компании с ограниченной ответственностью или индивидуального предпринимателя, и зарегистрируйтесь в местном налоговом управлении. При подаче заявки укажите код ОКВЭД — 58.14, который позволяет издавать журналы.

ВЛОГ/100 000 ПОДПИСЧИКОВ/ ⭐️ЛИСТАЕМ ЖУРНАЛ PRE COLLECTIONS/ IRINAVARD

Для осуществления этой деятельности лицензия не требуется. Подать заявление в Комиссию по надзору за информацией, указав:

• название журнала и его тематика;
• информация о владельцах;
• местонахождение редакционного центра;
• тип, язык и регион, в котором будет распространяться журнал
• периодичность публикации;
• размер тиража.

К заявлению необходимо приложить макет вновь создаваемого журнала, квитанцию, подтверждающую уплату гербового сбора, выписку из реестра юридических лиц и ксерокопию документа, удостоверяющего личность (для индивидуальных предпринимателей).

Офис редакции и его оборудование

Арендовать помещение для новостей не очень сложно, и нет никаких особых требований. Офис может быть расположен где угодно, поскольку для читателей журнала это не имеет значения. Помещение может быть дешевым и на окраине города — главное, чтобы оно находилось в зоне транспортной доступности.

Около 50 квадратных метров приходится на редакцию, включая главный редакционный кабинет, остальное — открытое пространство для сотрудников, которое оборудовано компьютерами с доступом в Интернет.

• офисная мебель;
• компьютерное оборудование;
• многофункциональное оборудование;
• телефоны;
• кухонное оборудование: холодильник, электрический чайник, микроволновая печь, холодильник.

Запускать собственную типографию на начальном этапе невыгодно — это довольно дорого. Помимо профессионального оборудования, вам необходимы дополнительные производственные площади для офиса и персонала. Проще заключить договор с одной из действующих в городе типографий на печать собственных копий.

Как создать свой журнал: штат сотрудников

На первом этапе, для создания собственного журнала, необходимо набрать 5 — 10 сотрудников:

• Главный редактор (обычно руководитель проекта);
• Корреспонденты — до 6 сотрудников;
• корректор;
• специалист по дизайну;
• менеджер по продажам.

Большая часть работы выполняется корреспондентами удаленно. Бухгалтерский учет можно передать на аутсорсинг.

Рекламная кампания

Прежде всего, стоит организовывать рекламные акции и бесплатно рассылать журналы в места, где их увидят ваши потенциальные читатели. Чтобы повысить осведомленность о вашем журнале, стоит посетить тематические форумы, а также торговые ярмарки и другие мероприятия. Журналы могут распространяться через розничные сети, газетные киоски или по целевой подписке.

Планируйте свою маркетинговую стратегию заранее. Здесь вы можете разместить рекламу своего журнала:

• Местные радиостанции и телевизионные станции;
• Социальные сети и специальные сайты с рекламой и баннерами;
• в других печатных изданиях;
• в автобусах, троллейбусах, трамваях и метро; и
• в партнерских рекламных сетях
• на рекламных щитах и билбордах.

Чтобы повысить популярность нового журнала, имеет смысл установить медиа-партнерство на различных культурных мероприятиях. Составьте календарь событий в вашем городе и разошлите соответствующие предложения организаторам.

Не менее важно продвигать журнал через социальные сети: необходимо завести аккаунты и регулярно их поддерживать, привлекая читателей, устанавливать целевую рекламу и сотрудничать с самыми известными блогерами и копирайтерами в вашей сфере.

Успех печатного издания обеспечивается полезной и уникальной информацией. Если вы не можете позволить себе содержать большой штат журналистов, стоит нанять внештатных сотрудников с оплатой за определенное количество статей и поручить им писать статьи с определенной периодичностью.

Печатные издания — это не тот бизнес, который, начавшись, не требует постоянного контроля и самоотдачи, особенно на первом этапе. Задача в начале бизнеса — выжить и подписать контракты с первыми рекламодателями. Это требует вложения денег, времени и усилий. Если вам это удастся, вы сможете передать управление журналом главному редактору.

Лучшие примеры экономических печатных изданий

Самым известным примером делового журнала является Forbes, который был основан в 1917 году. На российском рынке экономических журналов свою аудиторию имеют «Российский деловой канал», «Бизнес-журнал», «Эксперт», «Коммерсантъ-Денег» и «Обзор».

Эти издания специализируются на темах, представляющих интерес для деловых людей:

• последние изменения в нормативно-правовой базе;
• новые экономические технологии;
• информационная поддержка предпринимательства;
• инвестиционные вопросы;
• другие аспекты ведения бизнеса и т.д.

Благодаря своей высокой популярности и способности платить своим читателям, такие журналы могут получать высокие доходы за счет рекламы.

Стоимость открытия печатного журнала и ожидаемые доходы

В расходную часть финансового плана экономического издания следует включить первоначальные инвестиции и текущие постоянные расходы. Чтобы начать собственный бизнес, вам потребуется провести анализ рынка, купить или арендовать необходимое оборудование и провести рекламную кампанию. В дальнейшем вам нужно будет ежемесячно платить аренду за помещение, зарплату сотрудникам, закупать расходные материалы, оплачивать печать и распространение журналов.

В первый год на издание должно быть потрачено более одного миллиона рублей. Ниже приведены очень приблизительные расчеты: окончательная сумма зависит от количества выпусков, тиража и количества страниц в журнале, качества бумаги и чернил.

Вот пример расчета первоначальных инвестиций:

Постоянные операционные расходы:

В этот расчет не включены затраты на логистику и аутсорсинг. Таким образом, для поддержания издания ежемесячно потребуется до 500 000 рублей.

Если у вас нет стартового капитала, вам необходимо найти инвесторов и заинтересовать их своей идеей, пообещав не только долю дохода от издания, но и рекламу в вашем журнале.

Размер прибыли от журнала определяют следующие факторы: тематика, периодичность, состояние конкуренции в данной области, платежеспособность покупателей, способ продажи продукции, качество рекламной кампании, количество потенциальных рекламодателей.

Первые два-три номера выпускаются за свой счет, чтобы найти рекламодателей. Там размещаются предложения о покупке рекламных площадей. После первого выпуска готовится второй выпуск в зависимости от количества проданных рекламных площадей.

После выхода на окупаемость чистый доход может достигать 150 000 рублей в месяц. Популярные издания приносят своим владельцам в 3 раза больше прибыли, но не стоит ожидать, что они сразу достигнут максимальной эффективности — они могут ее достичь, но не сразу.

Как сделать свой журнал и обеспечить его прибыль

Чтобы сделать ваш журнал прибыльным и максимально рентабельным, необходимо выбрать правильную нишу. Даже при большой конкуренции можно найти свои собственные «кишмиши» — принципиальные отличия от остальных. Нужно экспериментировать, создавать новые тематические разделы, использовать высококвалифицированных копирайтеров.

Понимание интересов и потребностей вашей основной читательской аудитории позволит вам предоставлять информативный контент, который будет им интересен. В дополнение к бумажной версии издания стоит создать официальный сайт.

Сложности издательского бизнеса

Создание высокоприбыльного печатного издания нельзя назвать простой задачей. Прежде всего, вам придется изучить все тонкости издательского бизнеса: от поиска инвесторов до реализации журналов в газетных киосках.

Вы должны быть готовы к тому, что не сможете получить высокую прибыль в первые месяцы своего бизнеса.

Если у вас есть редакционный опыт, вы знакомы с этой сферой и у вас есть желание воплотить в жизнь новые идеи, подготовьте бизнес-план и приступайте к работе.

Производство собственной печатной продукции может стать увлекательным и творческим процессом, который, при разумной организации, обеспечит владельцам высокий уровень дохода.

Похожие:

• Как открыть радиостанцию или интернет-радио для бизнеса
• Бизнес-план рекламного агентства: образец с расчетами и финансовой моделью
• Производство наружной рекламы
• 23 Прибыльные Идеи для Сайта в 2023 году
• Организация концертов и гастролей: с чего начать, бизнес- план
• Полный список франшиз пиццерий в России: плюсы и минусы, порядок открытия

Источник: blog-invest.online

Бизнес план журнала: 5 шагов к запуску своего СМИ

В мире 5G-технологий после четвертой научно-промышленной революции печатным изданиям все сложнее конкурировать с электронными. Несмотря на это, они имеют свою читательскую аудиторию. Важнейшей доходной частью журналистов остается прибыль от продажи мест для размещения рекламных объявлений. Проанализируем, как создать собственные СМИ и заработать на этом.

Содержание скрыть

Статистические сведения

По сведениям, предоставленным Ассоциацией коммуникационных агентств нашей страны (АКАР), объёмы рекламной информации в бизнес-изданиях первой половины 2020 г. составляет свыше 60 % от всей рекламы в печатных изданиях. Это говорит о том, что журналы по-прежнему интересны рекламодателям как площадки для продвижения своей продукции.

Специалисты подтверждают, что интересы читателей сфокусированы на изданиях профессиональной тематики. В связи с этим очень важен выбор ниш, в которых будут издаваться журналы. В 2020 г. в Министерстве печати зарегистрировано свыше 12 000 журналов, но только 300 из них издаются на постоянной основе. Небольшим специализированным изданиям очень сложно составить конкуренцию лидерам печатного рынка. Несмотря на это, ежегодно открываются вновь созданные издания, которые имеют свою аудиторию и приносят доход их владельцам.

Как создать журнал. Бизнес-план журнала

Прежде чем вы приступите к работе над журналом, надо прописать его бизнес-план. Бизнес-план журнала выглядит следующим образом:

1. Резюме – включает анализ рыночной ситуации в отрасли, анализ конкурентов, характеристики круга читателей, анализ достоинств и особенностей вашего печатного издания.
2. В производственном организационном плане должны быть описаны все стадии старта нового дела, включаю регистрацию ИП в налоговых органах, закупку необходимого оборудования, арендную плату за производственные помещения, покупку бумаги и прочих расходных материалов для печатного издания.
3. В финансовом плане выполняются расчёты капитальных и текущих затрат, ежемесячной, квартальной и годовой прибыли, а также сроки окупаемости проекта.
4. Анализ рисков описывает любые возможные риски и меры по их минимизации.
5. В маркетинговом плане содержится полная характеристика кампании по продвижению журнала на рынок.

Читайте также обзор популярных в России бизнес-идей этого

Инструкция по созданию бизнес-журнала: первые шаги

На первом этапе необходимо:

1. Провести анализ читательской аудитории. Рыночные исследования помогут установить, кто ваши потенциальные клиенты, выяснить полную информацию о нуждах, интересах и потребностях этих людей, а также найти способы взаимодействия с целевой аудиторией. При этом необходимо трезво взвесить собственные возможности – соответствуете ли вы этим запросам и располагаете ли необходимыми ресурсами. Очень важно определиться, кому адресовано это издание – пол, возрастные группы, хобби, степень дохода и заинтересованности публики в этой тематике. Этим будет определяться популярность печатного издания для рекламодателей, а, следовательно, и уровень вашей прибыли.
2. Создать концепцию. Печатные издания бывают развлекательными, отраслевыми, информационными, публицистическими и рекламными. Также нужно выбрать конкретную тему будущего журнала. Создание журнала широкого профиля для широкого круга лиц будет ошибкой. Сейчас не те времена, когда прессы было мало, и все издания так или иначе раскупались. При нынешней ситуации на рынке позиционирование должно быть чётким и понятным. Например, вы выбираете бизнес-тематику. В таком случае, в вашем журнале должны публиковаться информационные статьи от опытных людей в этой сфере и от новичков, которые только желают создать собственный бизнес. Интересны будут сведения о состоянии законодательства в сфере предпринимательства, исторические данные про наиболее успешные фирмы, мнения компетентных людей в данной сфере и т. д. Весь контент в печатном издании должен обладать 100 % уникальностью – плагиат текстов из других журналов никому не интересен. После изучения возможностей конкурентов, необходимо найти собственные уникальные достоинства, создать свой бренд, который будет отличаться от конкурентов Установите регулярность выхода печатного издания: еженедельно, ежемесячно, ежеквартально.
3. Выбрать каналы сбыта печатной продукции. Журналы могут распространяться при помощи подписки и продажи в киосках, а также адресно высылаться заинтересованным лицам. Способы сбыта тесно связаны с темами журналов.

Порядок регистрации собственного дела

Определите организационную форму бизнеса – открытое акционерное общество или ИП, и зарегистрируйтесь в местной налоговой службе. При подаче заявки необходимо указать шифр по ОКВЭД – 58.14, который позволяет издавать периодические журналы.

Наличие лицензии в этом бизнесе не требуется. В комитет по информационному надзору подаётся заявление, в котором указывается:

• название журнала и его тематика;
• сведения о владельцах;
• место расположения редакционного центра;
• вид, язык и регион, где будет распространяться журнал;
• периодичность издания;
• размеры тиражей.

К заявке нужно приложить макет вновь создаваемого журнала, квитанцию с подтверждением оплаты государственной пошлины, выписку из реестра юридических лиц и ксерокопию документа, удостоверяющего личность (для ИП).

Офис редакции и его оборудование

Взять в аренду помещение под редакцию не представляет большой сложности, к тому же к нему нет особых требований. Офис может располагаться где угодно, так как для читателей журнала это не имеет значения. Помещение может быть не дорогим и находиться на окраине города — главное, чтобы оно было в зоне транспортной доступности.

Для редакции необходимо примерно 50 кв. м., включая главный редакционный кабинет, оставшаяся часть – открытая территория для сотрудников, которая оборудована компьютерами, имеющими доступ к интернету.

Читайте подробнее об открытии редакции журнала.

Вам понадобятся:

• офисная мебель;
• компьютерная техника;
• многофункциональные устройства;
• телефоны;
• техника для кухни: кулер, электрочайник, микроволновая печь и холодильная камера.

Запуск своей типографии на первоначальной стадии нерентабелен – это достаточно дорого. Помимо профессионального оборудования, необходимы дополнительные производственные площади под офис и штат персонала. Проще заключить договор с одной из действующих в городе типографий для печати своего тиража.

Как создать свой журнал: штат сотрудников

На первом этапе, чтобы создать свой журнал, необходимо привлечь 5 – 10 работников:

• главред (как правило, руководитель проекта);
• корреспонденты – до 6 штатных единиц;
• корректировщик;
• специалист по дизайну;
• менеджер по сбыту продукции

Большая часть работы выполняется корреспондентами в дистанционном режиме. Бухгалтерию можно передать на аутсорс.

Рекламная кампания

В первую очередь, стоит организовать проведение промоакций и на безвозмездной основе рассылать журналы в те месте, где их увидят ваши потенциальные читатели. Чтобы ваш журнал стал известным, стоит посещать тематические форумы, а также выставки и другие события. Распространение журналов возможно при помощи торговых сетей, киосков Роспечати или при помощи адресной подписки.

Заранее продумайте маркетинговую стратегию. Вот где можно разместить информацию о журнале:

• на местных радиостанциях и телевизионных каналах;
• в социальных сетях и на специальных сайтах при помощи объявлений и баннеров;
• в других печатных изданиях;
• в автобусах, троллейбусах, трамваях и метро;
• в партнёрских рекламных сетях;
• на билбордах и растяжках.

Для повышения популярности нового журнала имеет смысл наладить информационное партнёрство во время проведения различных культурных мероприятий. Разработайте календарь событий вашего города и направьте соответствующие предложения организаторам.

Не менее важно продвижение журнала при помощи социальных сетей: нужно создать аккаунты и регулярно вести их, привлекая читателей, а также настроить таргетированную рекламу, сотрудничать с наиболее известными в своей области блогерами и копирайтерами.

Успех печатного издания обеспечивает полезная и уникальная информация. В случае, если вы не можете себе позволить содержать большой штат журналистов, необходимо привлечь к работе фрилансеров с оплатой за установленные объёмы статей и заказывать написание статей с определенной периодичностью.

Издание печатной продукции – это не та сфера деятельности, которая после запуска не требует постоянного контроля и участия, в особенности на первом этапе. Задачей на старте бизнеса является выживание и заключение контрактов с первыми рекламодателями. Для этого необходимы затраты денег, времени и усилий. Если с этим успешно справиться, то далее вы сможете передать управление журналом главному редактору.

Лучшие примеры экономических печатных изданий

Самый яркий пример журнала по бизнесу — «Forbes», который был основан в 1917 году. На российском рынке экономической периодики своя аудитория есть у «Российского Бизнес Канала», «Бизнес-журнала», «Эксперта», «Коммерсант-Денег» и «Ревью».

Эти издания специализируются на темах, которыеинтересны деловым людям:

• последние изменения в законодательстве;
• новые экономические технологии;
• информационное сопровождение предпринимательской деятельности;
• инвестиционные вопросы;
• прочие аспекты ведения бизнеса и т. п.

По причине высокой популярности и платежеспособности читателей такие журналы могут приносить высокие доходы за счет размещения в них рекламы.

Стоимость открытия печатного журнала и ожидаемые доходы

В расходной части финансового плана экономического издания надо предусмотреть стартовые инвестиции и текущие постоянные издержки. Для открытия собственного дела нужно провести анализ рынка, закупить или взять в аренду необходимое оборудование, провести рекламную кампанию. В дальнейшем каждый месяц придётся выплачивать арендную плату за помещение, заработную плату сотрудникам, закупать расходные материалы, оплачивать печатание и распространение журналов.

В течение первого года работы на выпуск издания нужно заложить не один миллион рублей. Ниже представлены очень примерные расчёты: итоговая сумма зависит от числа выпусков журнала, объёмов тиража и количества страниц в одном журнале, качества бумаги и печатной краски.

Вот пример расчёта первоначальных инвестиций:

Постоянные текущие издержки:

Если у вас не хватает стартового капитала, нужно найти инвесторов и вызвать у них интерес к своей идее, пообещав не только часть доходов от издания, но и размещение рекламы в своём журнале.

Величина прибыли от журнала определяется следующими факторами: тематикой, периодичностью, состоянием конкуренции в этой сфере, платежеспособностью клиентов, способами реализации продукции, качеством рекламной кампании, числом потенциальных рекламодателей.

Первые два-три номера выпускают за свои деньги с целью поиска рекламодателей. Здесь размещаются предложения о покупке рекламных мест. После выпуска первого тиража журнала второй готовится с учётом количества проданных мест под рекламу.

После прохождения точки безубыточности чистый доход может достигать 150 000 рублей в месяц. Популярные издания приносят его собственникам в 3 раза большие прибыли, но не стоит рассчитывать сразу выйти на максимальные показатели — возможно, у вас получится, но не сразу.

Как сделать свой журнал и обеспечить его прибыль

Чтобы сделать свой журнал прибыльным и получить максимальные доходы от бизнеса, необходим грамотный выбор ниши. Даже при высокой конкуренции можно отыскать собственные «изюминки» — принципиальные отличия от остальных. Нужно экспериментировать, создавать новые тематические разделы, пользоваться услугами высококвалифицированных копирайтеров.

Понимание интересов и потребностей основной читательской аудитории позволит получить информационный контент, представляющий интерес для неё. Дополнительно к бумажной версии издания стоит создать официальный сайт в интернете.

Сложности издательского бизнеса

Создание высокодоходного печатного издания нельзя назвать простой задачей. В первую очередь, придется изучить все тонкости издательского дела: от поиска инвесторов до реализации журналов в газетных киосках.

Нужно быть готовым к тому, что вы не сможете получать высокую прибыль в первые месяцы работы.

Если у вас есть редакторский опыт и вам хорошо известна эта сфера, есть желание воплощать новые идеи в жизнь, составьте бизнес-план и приступайте к работе.

Издание собственных печатных материалов может быть увлекательным творческим процессом, который в случае рациональной организации обеспечит собственникам высокий уровень доходов.

Источник: dengodel.com

Бизнес-план журнала

• 31.05.2017

Экономический кризис и уход все большего количества россиян в Сеть серьезно ударили по рынку печатных СМИ: доходы от продаж не покрыли расходы у ряда изданий и привели к закрытию. И одновременно возросли перспективы интернет-журнала: треть опрошенных центром «Левада» россиян узнают новости именно из них. Лидируют интернет-медиа и по рекламным бюджетам среди остальных СМИ, поэтому такой бизнес выглядит весьма привлекательным. Представленный бизнес-план журнала поможет оценить жизнеспособность такого дела.

Резюме проекта

Как показали данные исследовательской компании Mediascope, аудитория интернета в России в конце 2016 года – начале 2017 года доросла до 87 млн человек. То есть семь из десяти россиян в возрасте 12-64 лет активно осваивают Сеть, при этом показатель этот с каждым годом растет. Треть граждан России используют интернет для поиска новостной информации, всего год назад их число было в 1,5 раза меньше.

По этим причинам создание онлайн-журнала выглядит перспективным проектом, который не требует больших вложений. Представленный бизнес-план журнала с расчетами показывает, что его начальная ежемесячная прибыль составит 53,12 тыс. рублей, а в дальнейшем, при активном продвижении проекта, ожидается рост дохода.

Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.

Цели: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение информационной, образовательной и развлекательной потребности аудитории. Планируется за пять лет достичь показателя в 700-800 тыс. читателей ежемесячно, войти в десятку крупных сайтов о фитнесе и здоровом образе жизни в России.

Стартовые вложения в проект составят 163 тыс. рублей. Это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальном этапе не планируется использование заемных средств. Средства пойдут на регистрацию домена, создание и продвижение сайта, наполнение онлайн-издания текстами, фотографиями и видео.

Потребуется также регистрация сайта в качестве сетевого издания в Роскомнадзоре. По закону, это не является обязательным условием, но повысит доверие к сайту у посетителей, рекламодателей, спонсоров и службы «Яндекс.Новости». Это позволит пользоваться официальным правом СМИ на получение информации, защитит перед законом и снимет ответственность за распространение сведений, которые не соответствуют действительности, порочат честь и достоинство граждан, если они получены от информационных агентств, из ответов на запросы, перепечатаны из других изданий. В том числе не придется отвечать за комментарии пользователей, если они не проходят предварительную модерацию. Стоимость регистрации при самостоятельном оформлении составит 10 тыс. рублей.

Для реализации деятельности планируется регистрация ООО. Подходящие ОКВЭД: «Издательская деятельность» – 58.11.2, 58.14.2; «Деятельность в области информационных технологий» – 63.11, 63.12; «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» – 73.12.

Проект будет рассматриваться как долгосрочное инвестирование с цикличной экономикой. При падении доходов уменьшаются расходы на приобретение новых материалов, и наоборот. Растет доходность, растет количество вложений в журнал. Владелец онлайн-издания будет заниматься другими видами деятельности, чтобы не зависеть от регулярности поступления дохода.

Этапы реализации проекта

1. Покупка домена и хостинга.
2. Установка и освоение CMS.
3. Разработка дизайна.
4. Подбор и тестирование авторов на предмет качества и уникальности текстов.
5. Наполнение сайта контентом, регистрация сайта в поисковиках.
6. Регистрация в сервисах контекстной рекламы.
7. Регистрация юридического лица.
8. Регистрация СМИ.
9. Раскрутка СМИ, привлечение аудитории и рекламодателей.
10. Анализ результата, корректировка плана.
11. Развитие проекта.

Концепция

Электронные СМИ ценятся аудиторией за полезный и интересный контент, достоверную и качественную информацию на определенную тему, которая позволит решить какую-либо проблему, узнать что-то новое. Главная задача журнала – предоставление объективной и актуальной информации о спортивном образе жизни в удобном для читателя формате. Это будет современная энциклопедия о фитнесе и здоровом образе жизни с фотографиями и видео упражнений, советами от фитнес-тренеров и медиков.

Выбор тематики объясняется возрастающим интересом россиян к занятиям спортом, походам в спортзалы, правильному питанию и режиму дня. 60% жителей России, согласно опросу ВЦИОМ за 2016 год, занимаются спортом. При этом в 2015 году их было на 10% меньше. В обществе формируется культ здорового тела и организма, все больше открывается государственных учреждений и частных фитнес-клубов.

Именно поэтому на страницах издания будут размещаться материалы о тренировках тела дома и в тренажерном зале, эффективных программах по увеличению мышечной массы и сжиганию жира, техниках выполнения упражнений, сбалансированном питании, спортивном питании.

Структура контента будет ориентировочно следующая:

• 25% материалов о развитии мышц и упражнениях.
• 25% о правильном питании.
• 20% о здоровье.
• 15% о диетах и похудении.
• 15% об уходе за собой.

Кроме того, в журнале будут статьи с практическими советами от спортсменов, фитнес-тренеров, диетологов, врачей, обзоры конкретных продуктов, например, спортивных гаджетов, обуви для бега, аксессуаров для плавания и другие. Планируется активное привлечение подписчиков к формированию контента: опросы, предложение тем, материалов, эксперименты, конкурсы.

Для реализации проекта не потребуется покупка или аренда помещения, так как владелец и авторы онлайн-издания будут работать удаленно и при необходимости проводить собрания в коворкинг-пространствах или онлайн по скайпу. Закупка специального оборудования также не потребуется, так как авторы будут работать на своих компьютерах, фотографы и операторы – со своей аппаратурой.

Анализ рынка

Опрос ВЦИОМ 2017 года показал, что информацию россияне получают, в основном, из телевидения (около 60% аудитории). Практически треть граждан России предпочитают обращаться к интернету: читают сайты, блоги и соцсети. В основном, это люди от 18 до 34 лет. При этом показатель активности пользователей в Сети с каждым годом только растет, а интерес к печатным изданиям, наоборот, падает.

В 2016 году закрылись журналы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, «Русский репортер», «Афиша» и другие. По этой причине создание онлайн-издания предпочтительнее печати глянцевого журнала.

• Доступен неограниченному числу читателей.
• Распространяется по всей стране и за ее пределами.
• Имеет бесплатную рассылку, что повышает лояльность потенциальных подписчиков.
• Требует меньше средств для запуска, нет необходимости арендовать помещение, покупать оборудование для печати или тратить средства на печать, верстку, доставку изданий в киоски.
• Требует меньше сотрудников: достаточно редактора, корректора, 2-3 журналистов в штате, фотографа, дизайнера, по необходимости можно привлекать фрилансеров, бухгалтера.
• Возможность применения интерактивного и вовлекающего контента: слайд-шоу, видео, тесты.
• Возможность использования ссылок для отсылки на сайты рекламодателей.
• Неограниченный размер издания, при этом читатель может ознакомиться с материалами, сделанными год назад.

Выигрышным моментом является тот факт, что по итогам 2017 года затраты рекламодателей на продвижение в интернете достигли рекламных бюджетов на телевидении. Аналитики инвестиционного банка BCS Global Markets отмечают, что в 2016 году интернет-реклама составила 38% рынка рекламы в России, в 2017 году – 41%, далее доля будет расти на 2-3% ежегодно.

Целевая аудитория проекта: 55% – мужчины, 45% – женщины. Возраст 70% читателей – от 18 до 34 лет, остальные – 15-18 лет и 35-45 лет. Портрет аудитории: высшее образование, работник офиса на позиции менеджера или ведущего специалиста, занимается фитнесом для поддержания здоровья и физической формы, периодически занимается с персональным тренером и покупает спортивное питание, следит за своим режимом дня и питанием, ежегодно выезжает отдыхать на российские или зарубежные курорты, предпочитает покупать «статусные» товары известных марок.

Организационный план

Для реализации проекта потребуется нанять квалифицированных сотрудников с опытом работы от года, плюсом будет опыт удаленной работы в изданиях о спорте, фитнесе, здоровье или аналогичной сфере. Обязанности редактора: управление командой, редактирование контента, анализ конкурентов, отбор тем и новостей для публикации, создание новых разделов. Работа интернет-маркетолога включает в себя разработку продвижения журнала в Сети, создание модели позиционирования бренда, медиапланирование, анализ посещаемости ресурса, стратегия SMM, ведение групп в соцсетях, привлечение потенциальных рекламодателей.

Журналисты-копирайтеры будут наполнять сайт уникальными материалами, брать интервью, копирайтер-переводчик – переводить и адаптировать тексты из англоязычных тематических журналов. Фотограф будет делать постановочную и репортажную съемку, обрабатывать снимки для сайта. Задача видеооператора – снимать тематические видеоролики для сайта с участием фитнес-тренеров, монтировать видео.

Владелец выступит директором проекта, он будет заниматься его развитием, расширением и изменением направлений работы, анализом результатов, стратегическим управлением, подбором и мотивацией персонала, разработкой маркетинговой кампании, увеличением объемов продаж рекламы. На начальном этапе, а далее по необходимости будут привлекаться дизайнер, специалист по продвижению сайта, SMM-специалист, бухгалтер.

Маркетинговый план

В Сети наблюдается дефицит ресурсов с качественной, полезной и уникальной информацией, контент на большинстве сайтов получают за счет переписывания информации с других ресурсов. Поисковые системы поддерживают создание уникального контента, поэтому их механизмы совершенствуются с целью поиска и продвижения именно таких материалов.

По этой причине для завоевания аудитории и поисковиков потребуется создание максимально большого количества собственного контента: интервью, репортажей, фото, видео. Это поможет привлечь как можно больше посетителей, а следовательно, и рекламодателей – основной источник дохода СМИ.

Способы продвижения цифрового журнала:

• Новостные агрегаторы и обменники трафиком, среди которых News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru и другие.
• Поисковая оптимизация сайта.
• Контекстная реклама в поисковой сети.
• Ведение групп в соцсетях, реклама в других группах.
• Создание базы подписчиков: форма для сбора email и последующая рассылка новых публикаций, предложение уникального «закрытого» контента для подписчиков.

Для повышения лояльности читателей следует устраивать конкурсы и эксперименты с призами от спонсоров, принимать качественный текстовый и фотоконтент от них, публиковать интервью с известными людьми, проводить опрос аудитории, чтобы выявить потребности и интересующие темы.

Производственный план

• Оплата хостинга: 1,5 тыс. рублей.
• Фонд оплаты труда: 200 тыс. рублей + страховые взносы 33% = 66 тыс. рублей.
• Услуги бухгалтера и фрилансеров: 30 тыс. рублей.
• Продвижение сайта в поисковиках и соцсетях: 80 тыс. рублей.
• Прочие расходы: 10 тыс. рублей.

Итого ежемесячные затраты проекта: 387,5 тыс. рублей (за год 4,65 млн рублей).

Налоговые выплаты: 15% от «дохода минус расход» организации (9,38 тыс. рублей).

Расходы за первый год работы онлайн-журнала: 163 тыс. рублей + 4,65 млн рублей + 9,38 х 12 = 4,925 млн рублей.

Финансовый план

Переменные затраты проекта: 163 тыс. рублей.

Постоянные затраты проекта: 387,5 + 9,38 = 396,88 тыс. рублей/мес., или 4,76 млн рублей/год.

Возможности для дохода издания:

• Размещение баннеров и видеороликов на сайте.
• Спонсорство и спецпроекты.
• Размещение PR и информационных материалов.
• Платные вебинары и курсы с фитнес-тренерами, диетологами.
• Индивидуальные консультации с экспертами сайта.
• Подключение сайта к рекламной сети «Яндекс», Google и другие.

Ежемесячная выручка: 450 тыс. рублей.

Годовая выручка при сохранении показателей: 450 х 12 = 5,4< млн рублей.

Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (5,4 млн х 4,76 млн) / (5,4 млн – 0,163 млн) = 4,9 млн рублей.

Прибыль за месяц: 450 тыс. рублей – 396,88 тыс. рублей = 53,12 тыс. рублей.

Прибыль за год: 53,12 тыс. рублей х 12 = 637,44 тыс. рублей.

Рентабельность = прибыль / выручка х 100% = 637,44 тыс. / 5 400 тыс. х 100% = 11,8%.

Окупаемость = стартовые вложения / прибыль за год = 163 тыс. рублей / 637,44 тыс. рублей = 0,25 года, 3 месяца.

В итоге

С каждым годом все больше россиян осваивают интернет и регистрируются в соцсетях. Как показывают опросы, популярность набирают и онлайн-СМИ. Интернет-издание на тему фитнеса и здорового образа жизни станет востребованным продуктом благодаря возрастающему интересу людей от 18 до 34 лет к укреплению своего здоровья, улучшению физической формы и правильному питанию.

Представленный пример проекта показал, что этот бизнес потребует небольших стартовых вложений – 163 тыс. рублей, которые окупятся за 3 месяца. Проект не нуждается в аренде помещения и закупке оборудования, необходимо создать сайт и наполнить его материалами. Ежемесячные расходы составят 396,88 тыс. рублей, ежемесячная чистая прибыль в первые месяцы работы – 53,12 тыс. рублей. Далее планируется повышение доходности компании за счет привлечения большего числа посетителей сайта, активного продвижения его в поисковиках и соцсетях и увеличения объема вложений рекламодателей.

Можно утверждать, что цифровой журнал – это реальная возможность создать стабильный источник дохода и реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал. Для успеха необходимо выстроить грамотную стратегию развития издания, продумать контент-план и нанять профессионалов для создания качественного и полезного материала.

Источник: zhazhda.biz