Чтобы стать владельцем бизнеса, найдите продукт или услугу, которые соответствуют вашему набору навыков, а затем разработайте бизнес-модель, которая принесет достаточно денег для удовлетворения ваших потребностей. Обдумайте, какой бизнес вы хотите начать и как вы начнете заниматься этим. Составление тщательных планов может подготовить вас к успеху и избавить вас от стресса и затрат на дорогостоящие ошибки.
Как определить, какой тип бизнеса открыть
Продукты или услуги, которые вы предоставляете, могут начинаться с того, что вам нравится, с того, что вы делаете хорошо, или с тем, что вы считаете выгодным. Там могут быть предприятия, которые особенно хорошо подходят для вашего времени и места, например, открытие закусочной в пляжном городке, где строится много новых отелей. Также могут быть предприятия, которые не подходят для вашего времени и места, например, кафе в районе, где нет пешеходов и нет парковки.
Построение бизнес-модели
Ваша бизнес-модель — это способ, которым ваша компания зарабатывает деньги. Независимо от того, продаете ли вы глиняную посуду или стрижите газоны, у вашего бизнеса будут как доходы, так и расходы. Чтобы получить прибыль, ваш доход должен превышать ваши расходы, по крайней мере, в долгосрочной перспективе. Прежде чем начать, внимательно изучите затраты, которые понесет ваш бизнес.
Это дополнительное усилие позволит вам создать прочную основу и даст вам четкое представление об объеме продаж, который ваш бизнес должен будет генерировать, чтобы заработать на жизнь. Установите цены для своих предложений, которые будут более чем покрывать ваши расходы и необходимый вам личный доход, потому что независимо от того, насколько тщательно вы продумываете свои расходы, вы, скорее всего, потратите больше, чем вы думаете.
Начиная свой бизнес
Для начала вашему бизнесу потребуются лицензии и разрешения. Выберите бизнес-структуру, такую как индивидуальное предпринимательство или общество с ограниченной ответственностью. Выбор бизнес-структуры будет зависеть от того, начинаете ли вы свой бизнес самостоятельно или с партнерами, и есть ли у вас активы, которые могут подвергаться риску в связи с вашей деловой деятельностью. Рассчитайте ваши начальные затраты и убедитесь, что у вас есть достаточно денег, чтобы покрыть их. Стартовый капитал может поступать из личных сбережений, личных займов, инвестиций людей, которые верят в вашу идею, или банковских займов, если вы можете предложить обеспечение.
Нужно ли идти в колледж, чтобы стать владельцем бизнеса?
Не существует установленных требований для того, чтобы стать владельцем бизнеса, кроме наличия ресурсов и смекалки для успешного ведения бизнеса. Вам не нужно идти в колледж, но вы должны иметь четкое представление о выбранной вами области. Вы также должны иметь некоторые базовые знания в области бухгалтерского учета, хотя это не обязательно должно быть на уровне колледжа. Есть онлайн-классы бухгалтерии, и многие университетские расширения предлагают короткие, автономные классы, предназначенные специально для начинающих владельцев малого бизнеса. Даже если вы не планируете вести свою собственную бухгалтерию, вы все равно должны понимать цифры, которые ваш бухгалтер готовит для вас.
Как стать владельцем салона
Предприимчивые предприниматели, обученные косметологии, парикмахерской, массажной терапии, уходу за кожей или другим косметическим процедурам, часто рассматривают возможность открытия собственного салона. Салоны красоты расположены в частных домах, торговых центрах, круизных лайнерах, оздоровительных клубах, офисных зданиях и роскошных оздоровительных курортах. Дубление .
Как стать владельцем и оператором самосвала
Вы можете получить независимость, контролируя свою работу и доходы, став владельцем-оператором самосвала. Если у вас нет опыта вождения грузовых автомобилей, потребуется несколько лет, чтобы стать независимым владельцем-оператором. Если вы поставите цели и выполните следующие шаги, у вас будет работа в качестве самосвала .
Как стать владельцем немедицинского бизнеса по уходу на дому
Спрос на немедицинский уход на дому продолжает расти вместе со старшим населением, особенно с возрастом большого поколения бэби-бумеров. Немедицинские поставщики услуг по уходу на дому позволяют материально старшим оставаться в знакомом окружении, а не выгонять их из дома до того, как это необходимо. Это .
Источник: ru.ebrdbusinesslens.com
ВЛАДЕЛЕЦ МАЛОГО БИЗНЕСА: Средняя зарплата в 2023 году
Создание малого бизнеса — непростая задача. Если вы хотите развивать прибыльный и долгосрочный бизнес, вы должны быть стойкими и решительными. По данным Бюро статистики труда, примерно 20% новых предприятий терпят неудачу в течение первого года. Кроме того, открытие малого бизнеса во время серьезного экономического кризиса (например, эпидемии COVID-19) может еще больше снизить ваши шансы на выживание.
Хотя начать бизнес может быть сложно, не все так безнадежно: в настоящее время в Соединенных Штатах насчитывается 31.7 миллиона малых предприятий, что составляет 99.9% всех фирм в стране. Американская экономика основана в основном на малых фирмах, и на то есть веские причины. Если у вас есть блестящая бизнес-концепция и вы хотите попробовать свои силы в предпринимательстве, внимательно изучите преимущества и недостатки. Здесь мы увидим, что нужно, чтобы стать владельцем малого бизнеса, и факторы, влияющие на их заработную плату.
Кто такой владелец малого бизнеса?
Владелец малого бизнеса обычно начинает бизнес в своем районе, чтобы предоставлять услуги определенной целевой аудитории. Все просто: «Владельцы малого бизнеса предоставляют специализированный продукт или услугу тем представителям определенного сообщества, которые в них нуждаются».
Малые предприятия — это независимые фирмы, в которых работает менее 500 человек, а в США насчитывается около 32 миллионов малых предприятий.
Иногда малый бизнес возникает на основе страсти или опыта человека, и он решает заниматься им в одиночку, чтобы добиться большего эффекта. Семейный магазин иногда передается владельцу бизнеса родственниками. Предприниматели малого бизнеса заинтересованы в повышении ценности своих сообществ.
Преимущества и недостатки владения малым бизнесом
Среди владельцев малого бизнеса широко распространено заблуждение, что они полностью контролируют свое расписание. Согласно опросу, проведенному компанией цифрового маркетинга Constant Contact, 56% владельцев малого бизнеса считают, что они никогда не могут быть вдали от своих предприятий, а 84% заявили, что начали бы свой бизнес с нуля, если бы могли.
Очевидно, что у владельца бизнеса есть свои преимущества и недостатки. Но большинство людей думают, что преимущества намного превышают недостатки.
Преимущества
Почему кто-то решает основать бизнес в первую очередь? Одной из основных причин является независимость и свобода делать все по-своему. Предприниматели малого бизнеса считают, что их мотивируют два элемента: возможность заниматься своим хобби и профессиональная гибкость. Ничто не сравнится с тем, чтобы быть самому себе начальником и разрабатывать собственный продукт или услугу. Еще приятнее, когда клиенты готовы тратить на это свои деньги.
Дополнительные преимущества включают в себя возможность выбирать свой собственный персонал (а кто бы не хотел выбирать своих коллег?) и задавать тон для вашей бизнес-культуры. Будете ли вы способствовать созданию среды, в которой люди должны ежедневно носить костюмы? Или вы позволите своим сотрудникам приносить на работу своих собак и одеваться небрежно? Это ваш вызов.
Также стоит отметить, что, поскольку большинство владельцев малого бизнеса регистрируются как индивидуальные предприниматели, партнерства или общества с ограниченной ответственностью (ООО), подача налогов и регистрация бизнеса проще, чем для других форм организаций, таких как корпорации.
Минусы
Владение малым бизнесом имеет больше преимуществ, чем недостатков. Тем не менее, само собой разумеется, что владение бизнесом не для всех.
Владельцы малого бизнеса прикладывают много усилий, вкладывая собственное время и деньги в управление и продвижение своих компаний. В результате они могут долгое время не приносить прибыль. Им часто приходится прощаться с 40-часовой рабочей неделей, по крайней мере, на первых порах. Они часто работают по 50-70 часов в неделю, что делает практически невозможным баланс между работой и личной жизнью. Даже потратив часы, 56% сообщают, что им не хватает времени, чтобы все сделать.
Одновременное ношение нескольких головных уборов также может усилить стресс, тревогу и страх неудачи. Тем не менее, не позволяйте этим факторам удерживать вас от открытия собственного малого бизнеса. Секрет успеха — настойчивость и целеустремленность.
Примеры известных владельцев малого бизнеса
Большинство владельцев малого бизнеса превратились в владельцев бизнеса на уровне предприятия, и некоторые из наиболее известных примеров:
Уолт Дисней начал свою деловую карьеру как владелец небольшой анимационной фирмы. Ричард Брэнсон начал свою корпоративную империю Virgin с небольшого музыкального магазина. Сара Блейкли основала многонациональный бизнес по производству нижнего белья Spanx всего на 5,000 долларов собственных денег.
Доход и собственный капитал владельцев малого бизнеса
Владельцы, отрасли и государства могут оказывать значительное влияние на доход и собственный капитал владельцев малого бизнеса. По некоторым данным, средняя заработная плата владельца малого бизнеса в США в феврале 2023 года составляла 63,650 30,000 долларов США в год. В целом заработная плата варьировалась от 146,000 XNUMX до XNUMX XNUMX долларов США в год. Собственный капитал владельцев малого бизнеса определить сложнее, поскольку он также зависит от их личного дохода или стоимости.
Качества и навыки успешного владельца малого бизнеса
Это подводит нас ко второму моменту: предпринимателям малого бизнеса нужен определенный набор социальных навыков, чтобы поддерживать свой бизнес. Умение рисковать, поддерживать бюджет, эффективно общаться в деловой переписке и иметь дело с интернет-троллями — важные способности для управления бизнесом.
Имея это в виду, вот 10 жизненно важных качеств успешных владельцев малого бизнеса:
- Будьте доступны и дружелюбны.
- Будьте готовы меняться.
- Рисковать
- Знайте, когда сделать перерыв и быть независимым.
- Настойчивость и преданность делу
- Уложитесь в свой бюджет.
- Расставляйте приоритеты
- Рассмотрите общую картину.
№1. Будьте доступны и дружелюбны.
Быть вежливым по отношению к другим может показаться банальным, но общение с вашими сотрудниками, клиентами, поставщиками и даже конкурентами может увеличить ваш бизнес. Общеизвестно, что чем больше сотрудники любят и уважают своих работодателей, тем сильнее у них чувство командной мотивации.
Кроме того, на потребителей влияет не только сам продукт, но и то, что символизирует бренд. Клиенты узнают, что вы дружелюбно относитесь к своему продукту, если вы дружелюбно относитесь к окружающим вас людям. Развитие отношений с клиентами и ключевыми партнерами является важнейшим аспектом развития бизнеса любого бренда.
На самом деле, эксперты утверждают, что сострадание само по себе является отличным подходом к лидерству. У вас больше шансов получить постоянных клиентов, которые порекомендуют вас своим друзьям и семье, чем парня с улицы. В результате ваша прибыль улучшится, а потребители получат продукт, который им нужен (и, будем откровенны, ваш продукт самый лучший).
№ 2. Будьте открыты для изменений
Операторы малого бизнеса должны быть готовы идти на риск. Со временем рынок неизбежно изменится, и владельцы бизнеса должны приспосабливаться, чтобы оставаться актуальными. Отказ адаптироваться к тому, что хотят или в чем нуждаются клиенты, может только навредить вам в долгосрочной перспективе.
Прекрасным примером является то, как некоторые закусочные адаптировались к изменениям, вызванным Covid-19. Alinea, ресторан в Чикаго, отмеченный тремя звездами Мишлен, славится своими тщательно продуманными авангардными сервировками за столиками. Тем не менее, когда разразилась пандемия, Алина быстро переключилась и начала подавать изысканные блюда на вынос. Его способность быстро адаптироваться позволила ему остаться на плаву и позволить людям наслаждаться своей кухней — беспроигрышная ситуация.
№3. рискнуть
Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook, однажды сказал: «Самая большая опасность — это не идти на риск». Начало бизнеса — это всегда азартная игра; нет никакого способа узнать наверняка, удастся ли это.
Успешные владельцы малого бизнеса принимают разумные решения и используют исследования рынка для продвижения своих идей, но будущее невозможно предсказать. Вкладывать собственное время и деньги в бизнес всегда рискованно, но это связано с территорией владения бизнесом.
№ 4. Сохраняйте свою независимость
Предпринимательство требует способности думать самостоятельно и принимать важные решения. Независимость дает вам мотивацию для достижения того, чего вы хотите, без влияния чужих идей или внешнего шума. Возможно, у вас есть новая идея для ранее не разработанного продукта или услуги. Независимость позволяет вам проявить себя и взять на себя инициативу, чтобы все произошло.
№ 5. Верь в себя
Уверенность и независимость часто идут рука об руку. Крайне важно верить в свой бизнес и финансовые решения. Поскольку ваш бизнес живет и умирает вместе с вами, вы должны верить в себя, чтобы двигаться вперед и преодолевать неблагоприятные времена.
Кроме того, уверенность внушает уважение и побуждает других считать вас лидером. Это может оказать существенное влияние на управление командой. Великие лидеры вознаграждаются более высокой производительностью и изобретательностью своих людей, что приводит к более эффективному бизнесу в целом.
№ 6. Знайте, когда нужно сделать перерыв
Операторы малого бизнеса знают, когда нужно сделать перерыв. Выгорание определяется эмоциями истощения, цинизма и неэффективности и может привести к чувству перегрузки и снижению мотивации. Самый простой способ избежать этого — принять эффективное поведение в повседневной жизни, например, планировать время, не связанное с вашим бизнесом.
Даже если у вас есть всего тридцать минут, чтобы сосредоточиться на себе или провести время с близкими, используйте их по максимуму. Кроме того, не смотрите на финансовые отчеты или электронные письма в это время. Успешные владельцы бизнеса осознают необходимость уделять время своей работе, даже если это всего несколько минут в день.
№ 7. Преданность и настойчивость
Вы когда-нибудь слышали фразу «успех не линеен»? Особенно это касается владельцев малого бизнеса. Обычно требуется время, чтобы бизнес стал прибыльным и сгладил все недостатки, чтобы все шло гладко. Сначала вы можете не понять его должным образом. Скорее всего, вам придется вносить коррективы по ходу дела, например, в цены, в бизнес-план или даже в сам продукт.
Тем не менее, настойчивость и отказ сдаваться помогут вам пройти через это.
№8. Придерживаться бюджета
Перерасход может привести к краху вашего бизнеса. Согласно опросу банка США, 82% малых фирм не имеют долгов из-за плохого управления денежными потоками. Предложение по составлению бюджета и бизнес-планированию состоит в том, чтобы переоценивать расходы и недооценивать доходы. Таким образом, вы никогда не будете слишком истощены и всегда будете готовы к непредвиденным расходам.
№ 9. Установить приоритеты
Чаще всего количество задач, которые вы должны выполнить, пугает. Это качество особенно важно, если вы работаете в одиночку и вам не с кем распределить обязанности.
Вам нужно будет отточить свои навыки управления проектами как владельцу бизнеса, чтобы оценить, какие рабочие места имеют наибольшую ценность для бизнеса, а какие можно делегировать. Пометка вашего списка дел как критических или срочных — отличное место для начала. Как правило большого пальца:
- Важные работы — это те, которые имеют решающее значение для долгосрочного успеха бизнеса, но не должны выполняться немедленно.
- Критические требуют срочного внимания и необходимы для поддержания вашего бизнеса. Им всегда следует уделять первостепенное внимание.
Матрица тайм-менеджмента Стивена Кови — полезный инструмент для определения того, какие дела следует расставить по приоритетам. Эта простая диаграмма поможет вам разделить список проектов на четыре основные категории: срочные/важные, несрочные/важные, срочные/ненужные и некритические/не нужные.
№10. Рассмотрите общую картину
Легко увлечься мелочами повседневной жизни. Любые возникающие проблемы могут заставить вас задаться вопросом, почему вы вообще основали свой бизнес. Но помните об этих причинах и сосредоточьтесь на своем общем успехе, а не на крошечных неудачах — это то, что поможет вам двигаться вперед в долгосрочной перспективе.
Как стать владельцем малого бизнеса
Мы включили самые важные шаги, чтобы стать владельцем малого бизнеса.
- Создайте идею малого бизнеса.
- Наименование фирмы
- Разработайте стратегию малого бизнеса.
- Получите финансирование для своего бизнеса.
- Зарегистрируйте и лицензируйте свой бизнес.
- Создайте видение компании.
- Создайте свой отряд.
- Начните свой малый бизнес с лучшего бизнес-сайта.
Заработная плата владельца малого бизнеса: что следует учитывать
Многие американцы стремятся владеть собственным малым бизнесом. Людей может соблазнить идея свободы, автономии и упорной работы над чем-то, что полностью принадлежит им. Ваш бизнес может иметь большой успех.
По данным PayScale, компании, которая проводит исследования компенсаций, годовая зарплата владельца малого бизнеса в США в феврале 2023 года колебалась от 30,000 146,000 до 63,560 XNUMX долларов. Средняя годовая зарплата владельца бизнеса составляла XNUMX XNUMX долларов.
#1. Опыт
Различные факторы влияют на то, где вы можете оказаться в среднем диапазоне компенсаций для владельцев малого бизнеса. Одним из самых важных является опыт. По данным Payscale, владельцы бизнеса с опытом работы менее 20 лет, как правило, зарабатывают от 52,000 62,000 до 75,000 20 долларов. Однако владельцы малого бизнеса обычно зарабатывают около XNUMX XNUMX долларов в год после XNUMX лет опыта.
№ 2. Пол
Неравенство в заработной плате, которое затрагивает большинство отраслей, влияет и на владельца малого бизнеса. Согласно исследованию FreshBooks, самозанятые женщины зарабатывают на 28% меньше, чем самозанятые мужчины. Кроме того, 20% самозанятых женщин считают, что они должны устанавливать цены ниже, чем мужчины, чтобы привлекать и удерживать клиентов.
Как определить зарплату владельца малого бизнеса
Вам не повезло, если вы ищете волшебную формулу для расчета идеальной заработной платы для владельца бизнеса. Не существует единого способа сделать этот выбор. Тем не менее полезно знать некоторые фундаментальные числа, которые помогут вам на этом пути.
Подумайте о доступных вариантах компенсации. Прямая заработная плата является самой простой с точки зрения бухгалтерского учета, потому что платежи очень очевидны в записях. Заработная плата + премия или комиссионные — еще один вариант. Это позволяет вам получать ежемесячные платежи, а также дополнительные платежи, если бизнес идет хорошо. Некоторые владельцы также предпочитают компенсацию в виде опционов на акции, что может быть проще во время налогообложения.
№1. Прибыль от бизнеса
Первое, что вам нужно знать, это то, что ваш бизнес может позволить себе платить вам. Если ваш бизнес — это стартап, который не был прибыльным, вам, возможно, придется копаться в своих сбережениях. На ранних стадиях бизнеса некоторые предприниматели вообще не получают зарплату.
№ 2. Расходы на проживание
Вы можете попробовать платить себе на основе ваших расходов на проживание. Вы можете рассчитать наименьшую сумму денег, которую вы можете взять. Этого можно добиться, рассчитав свои ежемесячные расходы на проживание и умножив их на 12. Следовательно, если вы обычно живете на 3,000 долларов в месяц, вы должны стремиться к зарплате не менее 36,000 XNUMX долларов в год.
№3. Рыночная ставка
Наконец, изучите, сколько сопоставимая должность может заплатить вам за сопоставимую работу. Сколько вы могли бы заработать на свободном рынке, учитывая ваш опыт и навыки? Чтобы определить, какая компенсация подходит для вашей отрасли, проконсультируйтесь с Бюро трудовой статистики, отраслевыми периодическими изданиями и торговыми ассоциациями, а также с другими владельцами малого бизнеса.
Переоценка вашей зарплаты
Позаботьтесь о том, чтобы проверить вашу компенсацию на частой основе, как только вы ее определили. Если ваш бизнес все еще находится на ранней стадии, вы должны пересматривать свою заработную плату каждые шесть месяцев или около того.
Вы можете перейти на ежегодные обзоры компенсаций, если ваш бизнес более устоявшийся. Как владелец, ваша зарплата, очевидно, будет определяться успехом вашего бизнеса. Если ваш бизнес работает хорошо, ваша компенсация будет увеличиваться. Если ваш бизнес менее прибыльный, вам, скорее всего, придется сократить свой доход.
Как владелец бизнеса, как я должен платить себе?
Как владелец бизнеса, вы можете зарабатывать деньги. Вы также можете получать заработную плату с возможностью получения ежегодного бонуса, что дает вам больше гибкости. Опционы на акции также могут быть использованы для компенсации себе. Но с точки зрения бухгалтерского учета получение фиксированного годового дохода — самый простой способ заплатить самому себе.
Статьи по теме
- СКОЛЬКО ВАМ НУЖНО ИМЕТЬ ФИНАНСОВУЮ СВОБОДУ
- Финансовая независимость: простые советы, как уйти на пенсию раньше (+ бесплатные электронные книги)
- 12 главных шагов к финансовой свободе в 2023 году (+книги о финансовой свободе)
- Финансовая свобода: подробное руководство, которое поможет вам достичь ее в 2023 году (+ краткие советы)
- КАК КУПИТЬ БИЗНЕС БЕЗ ДЕНЕГ И С ПЛОХИМ КРЕДИТОМ: Руководство
Источник: businessyield.com
Как начать свое дело, не увольняясь с работы
Один из крупных кадровых порталов провел опрос своих пользователей на тему того, что они думают о возможности открыть собственный бизнес. Оказалось, что подобная мысль не посещала всего лишь 2% опрошенных. Больше половины думают об этом периодически, 23% пробовали воплотить идею в жизнь, но неудачно, и только у 9% свое дело реально развивалось.
На вопрос, — «Что вас останавливает от открытия собственного дела?» — респонденты ответили ожидаемо:
- отсутствие стартового капитала;
- непонимание бизнес-процессов;
- отсутствие работающей идеи, гарантированно приносящей прибыль;
- высокие налоги, бюрократические сложности, проблемы с госорганами;
- нежелание идти на риск, связанный с ведением бизнеса.
Действительно, собственный бизнес – это риск. Даже в законе предпринимательская деятельность названа рисковой, т.к. при ее ведении вы можете не только потерять сделанные вложения, но и приобрести задолженность перед государством, работниками и партнерами. Работа на кого-то в этом плане выглядит гораздо более стабильным мероприятием. Только эта стабильность – плата за прибавочную стоимость, которую вы создаете для своего работодателя, и зачастую она намного выше, чем вам компенсируют в виде зарплаты.
Из собственного дела, и правда, можно выйти с минусом, поэтому и возникает вопрос — можно ли начать бизнес, не увольняясь? Можно, более того, по данным Ассоциации молодых предпринимателей России, около 40% владельцев бизнеса так и делают – совмещают работу по найму и ведение собственного дела.
Быстро и бесплатно
Административные вопросы при совмещении работы и бизнеса
Для начала разберемся, позволяет ли закон совмещать работу и собственное дело. Частые вопросы начинающих бизнесменов:
- можно ли открыть ООО, работая официально;
- можно ли открыть ИП, если официально трудоустроен;
- можно ли работать в госучреждении и иметь свой бизнес.
Отвечаем – в большинстве случаев закон не устанавливает запретов на такое совмещение. О начале собственной предпринимательской деятельности вы не обязаны сообщать своему работодателю. Но есть исключение – если на основной работе вы являетесь руководителем, то при открытии своего ООО, в котором намерены работать сами, вам надо получить согласие собственника организации-работодателя (статья 276 ТК РФ). Кроме того, запрет на самостоятельное ведение бизнеса может быть установлен вашим трудовым договором.
Что касается работы в госучреждениях, то однозначно запрет на собственный бизнес установлен для госслужащих, военнослужащих, судей, работников полиции. Другие работники госструктур не могут начать свое дело, только если они попадают под ограничения, установленные Постановлением Правительства РФ от 21.08.2012 № 841.
Таким образом, работающий человек может открыть ИП или ООО. Верно и обратное – учредитель ООО или лицо, зарегистрированное в качестве ИП, может работать на наемной работе, если такая необходимость возникнет.
Быстро и бесплатно
Чем отличается формат ИП от организации бизнеса в виде фирмы? Очень подробно этот вопрос мы рассмотрели в статье «ИП или ООО — что регистрировать»? Здесь же приведем только самые главные отличия.
Полная ответственность по обязательствам ИП, в том числе имуществом, приобретенным до госрегистрации или не применяющемся в бизнесе
Ответственность в пределах уставного капитала ООО, но учредитель может быть привлечен к субсидиарной ответственности, если будет доказано, что к банкротству фирмы привели его действия или бездействие
Простая регистрация, госпошлина — 800 рублей, п ростое и быстрое снятие с налогового учета
Больше документов для подачи в ИФНС, госпошлина — 4000 рублей, ликвидация ООО – долгая и сложная
Легко распорядиться деньгами, полученными от предпринимательской деятельности
Получить доход можно только в виде дивидендов и зарплаты, если вы работаете в своей компании по трудовому договору
В помощь вам для самостоятельной подготовки документов на регистрацию бизнеса мы подготовили две статьи:
- пошаговая инструкция по открытию ИП в 2023 году;
- пошаговая инструкция по открытию ООО в 2023 году.
И несколько слов о налогах с бизнеса. Государство дает возможность малому бизнесу выбирать минимально возможную налоговую нагрузку. Например, ставка налога на УСН Доходы в два раза ниже ставки подоходного налога с зарплаты. А индивидуальные предприниматели, соответствующие условиям предоставления налоговых каникул, вообще на два года после регистрации освобождаются от уплаты налога. Не надо голословно верить в то, что налоги в России неподъемны для бизнеса, убедитесь сами на примерах расчета, что можно легальными методами очень заметно снизить выплаты в бюджет.
- Какую систему налогообложения выбрать для ИП
- Какая система налогообложения лучше для ООО
10 советов тем, кто хочет совместить работу и бизнес
Не забрасывайте дела на основной работе. Совмещение работы и бизнеса – не повод начать относиться хуже к своим рабочим обязанностям. Нынешний работодатель – это гарантия вашей финансовой стабильности, своего рода спонсор ваших бизнес-экспериментов, даже если он об этом не знает. Будьте за это благодарны и продолжайте хорошо делать то, за что вам платят.
- Научитесь планировать свое время. Вам кажется, что у вас совершенно нет свободного времени для собственного бизнеса? А если поискать? Можете ли вы, положа руку на сердце, подтвердить, что круглые сутки, не считая времени для сна, работаете в напряженном ритме? Если вы будете уделять своему делу 2 часа в будни и 5 часов в выходные, то в месяц наберется 80 часов, а это две полноценных рабочих недели! Изучите азы тайм-менеджмента, ведите хронометраж, каждый день записывайте, что вы сделали для развития своего дела.
- Учитесь коммуницировать. В бизнесе часто преуспевает не тот, кто умнее, или может предложить уникальный продукт или услугу, а тот, кто умеет донести ценность до потребителя. Для этого надо уметь общаться – рекламировать свой бизнес, договариваться с партнерами, убеждать клиентов и покупателей, обеспечивать качественный сервис. Нет опыта продаж — начните с того, что продайте что-то на Авито. Ни разу не были посредником — зайдите в любую риэлтерскую контору и станьте агентом по аренде жилья, хотя бы на неделю. Умеете что-то делать своими руками – дайте объявление об услугах. Ваша цель – не начать работать на второй работе после основной, а на практике самостоятельно встроиться в цепочку товарно-денежных отношений. Получите хотя бы разовую мелкую сумму не в бухгалтерии своей организации, а от реального покупателя или клиента.
- Развивайте предпринимательское мышление. Если вы всю сознательную жизнь только исполняли задачи, поставленные другими (учителем в школе, преподавателем в вузе, начальником на работе), то довольно сложно перестать ждать чьих-то указаний и начать действовать самому. Изучайте опыт успешных предпринимателей, сейчас нет недостатка в такой информации. Вступите в какое-нибудь бизнес-сообщество, общайтесь на форумах и группах в соцсетях. Такое окружение действительно меняет ваше сознание. На чьем-то примере вы поймете, с какими трудностями придется столкнуться при ведении бизнеса, и с каким упорством другие движутся к цели. И не только – вы можете подсмотреть хорошую бизнес-идею и увидеть чужие истории успеха. А это очень мотивирует!
- Ищите свою бизнес-идею. Существуют сотни и тысячи бизнес-идей, но все их можно разделить на три группы: услуги, торговля, производство. Меньше всего затрат для запуска потребует идея, связанная с оказанием услуг, зато удачное завершение торговой сделки может сразу принести вам крупную сумму. Если ваш выбор – производство, то ищите для этого уникальный продукт, имеющий высокую конечную ценность, или тот, при продаже которого возможна высокая маржа.
Выбирайте идеи, которые выглядят для вас простыми и понятными. Совсем необязательно, чтобы они были связаны с вашей профессией. Это может быть ваше хобби или направление, в котором вы сами, как потребитель, ощутили дефицит предложения. Например, один из посетителей паспортного стола столкнулся с трудностями при заполнении бланков и увидел, что таких, как он, много. Результат – открытая в соседнем здании контора по автоматизированному заполнению документов.
В личной библиотеке пользователя вы можете получить наши книги о развитии разных бизнес-направлений: розничный магазин, салон красоты, оптовая торговля, кафе. Готовятся к размещению книги по открытию юридической фирмы и интернет-магазина.
Изучайте бизнес-планы вашей идеи, их можно найти в свободном доступе или за небольшие деньги в интернете. Даже если они не покажутся вам убедительными, то описание бизнес-процессов все равно приблизит вас к пониманию того, что и как вы должны делать. Если в вашем городе работает бизнес выбранного направления, станьте его клиентом, только оценивайте ситуацию не с точки зрения потребительского удовлетворения, а того, как можно на этом заработать.
Знаете ли вы, что если у вас есть около половины требуемой суммы, то у вас есть шанс получить от государство на развитие дела безвозмездную субсидию – до 500 тысяч рублей? Да, для этого надо составить бизнес-план и отстоять его жизнеспособность перед комиссией, но если вы уверены, что для реализации вашей идеи вам не хватает только денег, то вы сможете быть убедительным.
Достаточно просто урезать организационные расходы. Поверьте, большинство стартапов прекрасно работает без офиса, секретаря, наемных работников. Нанимать работников надо лишь тогда, когда без этого никак не обойтись – продавец в магазине, например. Обязанности работодателя по трудовому договору достаточно сложны. Надо не только дважды в месяц выплачивать зарплату и перечислять за работника страховые взносы, но и сдавать за них отчетность. Уволить такого работника без его согласия тоже непросто. А ведь множество функций, необходимых для ведения вашего бизнеса, можно поручить фрилансерам или удаленным работникам. Для этого с ними достаточно заключить гражданско-правовой договор.
Другой вариант – аутсорсинг услуг. Вам не надо нанимать в штат бухгалтера, юриста, торгового агента, водителя, курьера, телефонного оператора и многих других специалистов. С этим прекрасно справятся работники специализированных служб, причем, вы можете заказывать у них только необходимый объем услуг.
Напоследок, рекомендуем посмотреть вдохновляющее видео и убедиться, что нет ничего невозможного в открытии собственного бизнеса с нуля:
Бесплатная консультация по регистрации ООО или ИП
Если у вас остались вопросы по регистрации ООО или ИП, оставьте заявку на бесплатную консультацию по регистрации бизнеса. В рабочее время вам перезвонят специалисты из вашего региона и подробно ответят на вопросы с учётом региональной специфики.
Спасибо!
Ваша заявка успешно отправлена. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Источник: www.regberry.ru
