По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.
В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.
Информация о книге
Версия книги: Электронная книга
Объём книги: 360 стр. 69 иллюстраций
Возрастное ограничение: 12+
Дата написания: 2015
Моя история успеха. Сколько я заработала написав книгу с помощью ChatGPT и продавая ее на Amazon.
Дата выхода: 17 марта 2011
ISBN: 978-5-496-01750-3
Правооблдатель: Питер
Как скачать книгу — «Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям» в fb2, ePub, txt и других форматах?
- Нажмите на кнопку «полная версия» справо от обложки книги на версии сайта для ПК или под обложкой на мобюильной версии сайта
Полная версия книги - Купите книгу на литресе по кнопке со скриншота
Если книга «Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям» доступна в бесплатно то будет вот такая кнопка
- Выполните вход в личный кабинет на сайте ЛитРес с вашим логином и паролем.
- В правом верхнем углу сайта нажмите «Мои книги» и перейдите в подраздел «Мои».
- Нажмите на обложку книги -«Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям», чтобы скачать книгу для телефона или на ПК.
- FB2 — Для телефонов, планшетов на Android, электронных книг (кроме Kindle) и других программ
- EPUB — подходит для устройств на ios (iPhone, iPad, Mac) и большинства приложений для чтения
- TXT — можно открыть на любом компьютере в текстовом редакторе
- RTF — также можно открыть на любом ПК
- A4 PDF — открывается в программе Adobe Reader
- MOBI — подходит для электронных книг Kindle и Android-приложений
- IOS.EPUB — идеально подойдет для iPhone и iPad
- A6 PDF — оптимизирован и подойдет для смартфонов
- FB3 — более развитый формат FB2
Источник: app-search.ru
Как начать свой бизнес и стать победителем в бизнесе? Вот всё, что нужно знать… Аудиокнига целиком
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям [Константин Александрович Бакшт] (fb2)
В настоящей книге автором рассмотрены и систематизированы типовые ошибки, из-за которых владельцы бизнесов в России гробят собственное дело. Анализируя эти ошибки, автор предлагает свои правила как их избежать. И как правильно строить систему бизнеса. Книга легко читается, с большим количеством историй из реальной жизни и практики бизнеса.Книга адресована прежде всего собственникам и руководителям коммерческих предприятий, руководителям и управленцам всех уровней, а также тем, кто хочет создать свой бизнес.
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей.
Прежде чем рекомендовать книгу, хорошо подумайте. Рекомендация — это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
А уж профессиональный собственник бизнеса просто обязан быть бездельником. Или хотя бы иметь такую возможность. В этом отношении показательна моя эволюция. На первой управленческой должности у меня был период, когда я вкалывал по 12–14 часов в день шесть дней в неделю. В воскресенье у меня был выходной: я вкалывал всего 6–8 часов.
За несколько месяцев мы успешно реализовали серьезный проект. Как сразу же выяснилось, это не сделало счастливым ни меня, ни моих сотрудников. В моем первом бизнесе, который начинался в 1995 году, у меня с самого начала был поставлен ограничитель. В рабочие дни я мог пахать как угодно долго. Но выходные дни – это святое, никакой работы!
В компании, в которой я работал с 1998 года, я уже жестко ориентировался на 40 рабочих часов в неделю – и не больше. К этому моменту я был твердо убежден, что, если профессиональный управленец не может решать все необходимые вопросы за 40 часов в неделю (или меньше) – он слабый профессионал.
Работая в этом бизнесе, я попал на первый в своей жизни профессиональный бизнес-семинар – «Искусство управленческой борьбы» Владимира Константиновича Тарасова. Разные люди по-разному относятся к Тарасову, его семинарам и книгам. Лично я хочу, пользуясь случаем, сказать Владимиру Константиновичу огромное спасибо.
До семинара я считал себя вполне успешным, образцово-показательным коммерческим директором. И именно благодаря Владимиру Константиновичу понял, насколько был профессионально слаб и некомпетентен. С тех пор я начал серьезно работать над собой. К сегодняшнему дню я прошел около 45 семинаров и тренингов ведущих бизнес-тренеров России и мира.
Самыми полезными были те, которые вели опытные практики от бизнеса. Например, Брайан Трейси. Мой следующий прорыв в личной управленческой эффективности обеспечили несколько семинаров-тренингов. И прежде всего – «Результативное управление», который проводили Нина Хрящева и Александр Гурихин из «Института тренинга» (СПб) – им также огромное спасибо.
В течение 2 месяцев после этого тренинга я полностью перестроил текущее управление в подчиненных мне 7 отделах, в которых работало 70 человек. В результате я смог сократить затраты времени на текущее управление этими подразделениями до 6,5 часа в неделю. В остальное время я мог общаться с клиентами, обдумывать пути развития бизнеса. Или просто бездельничать.
Еще через год я сократил время на текущее управление этими подразделениями до 4 часов в неделю. На всех предприятиях, которые я организую с тех пор, я придерживаюсь жестких нормативов. На текущее управление бизнесом я трачу не более 2–3 часов в неделю. И именно на столько я появляюсь в офисе. В остальное время я могу общаться с клиентами или заниматься своими делами.
Например, я люблю пролежать целый день (рабочий!) на диване с книгой. С момента создания бизнеса я не принимаю на себя двух вещей. Я не подписываю документы (кроме учредительных) и не распоряжаюсь текущими финансами. Зато первый человек, которого я принимаю на работу в новый бизнес, – исполнительный директор.
Второй обычно – финансист (для начала – по совместительству с другими обязанностями). Сейчас мои бизнесы разбросаны по разным регионам России. В некоторых из них я не появляюсь месяцами. Уверен: если бы я замкнул текущее управление делами на себя, я бы до сих пор сидел в одном бизнесе в одном регионе.
(Оглавление)
- Константин Александрович БакштКак загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям
- Введение
- ГЛАВА 1. Как угробить бизнес еще до его создания
- Создаем бизнес, чтобы стать владельцем бизнеса
- Создаем бизнес, чтобы заработать много денег
- Легкие деньги, или Копируем чужой доходный бизнес
- Креативный подход, или Гора идей
- Запуск бизнеса «вслепую», или Отсутствие бизнес-плана
- «Жуем сопли» и тормозим
- Недофинансирование
- Главное – найти инвестора
- Соучредители, или Когда в товарищах согласья нет
- Что делать: создание бизнеса, доминирующего на рынке
- ГЛАВА 2. Управленческие грабли
- Нулевой этап неразвития бизнеса. Так и не запустились
- Работаем в одиночку
- Первый этап неразвития бизнеса. «Человек-оркестр»: единственный управленец-собственник и 8–12 сотрудников
- Мания величия
- Нужен профессиональный руководитель, или Сдача власти с поличным
- Второй этап неразвития бизнеса. «Универсальные солдаты»: 30–40 сотрудников и совмещение функций
- Третий этап неразвития бизнеса. «Настоящих буйных мало, вот и нету вожаков»: 60–100 сотрудников и дефицит управленцев
- Четвертый этап неразвития бизнеса. «Чем я тебя породил, тем я тебя и убью»: собственник не отдает текущее управление
- ГЛАВА 3. Проблемы с продажами
- Ждем у моря погоды
- Главное – производить!
- Наш товар – самый лучший!
- Новейший товар и новые продвинутые технологии
- Дешевле – значит, должны купить
- Пассивный подход к продажам
- Как угробить деньги с помощью рекламы?
- В упор не видим корпоративщиков
- Либо большие корпорации, либо частники
- Зависимость от VIP-клиента
- «Продажи – не профессия», или Зачем учить продавцов?
- Страшно вкладывать деньги в обучение
- Что делать: программа профессионального обучения менеджеров по продажам
- «Обычный» отдел продаж: фатальная ошибка
- ГЛАВА 4. Что делать: построение системы продаж
- Цели построения системы продаж
- План построения системы продаж
- ГЛАВА 5. Кадровый голод
- Страшно, аж жуть!
- Сотрудники – родственники и знакомые
- Сотрудники – друзья и любовницы
- Всем нужна работа
- Разместить вакансию, чтобы запороть конкурс
- Как запороть конкурс после размещения вакансии
- Его величество Индивидуальное Собеседование
- Кадровые агентства-1: простое перенаправление кадров
- Кадровые агентства-2: продадим их еще раз!
- Особенности набора кадров в Москве
- Что делать: принципы отбора кадров с открытого рынка труда
- ГЛАВА 6. Финансовый кретинизм
- Первобытное отношение к финансам: «сколько смог – положил, сколько надо – взял»
- Отсутствие элементарных знаний о корпоративных финансах
- Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности)
- Неразделение денег бизнеса и личного кармана
- Не хватает финансовых ресурсов
- Жизнь взаймы
- Бесконтрольные затраты
- «Заплати налоги и спи спокойно»… вечным сном
- Все деньги – на развитие бизнеса
- Отсутствие финансовых целей
- Что делать: финансовые цели бизнеса
- ГЛАВА 7. Резюме: построение системы бизнеса
- Цели построения системы бизнеса: принципы профессионального собственника
- Признаки, характерные для профессиональных собственников
- Построение системы бизнеса с нуля
- Необходимые ключевые моменты при выстраивании системы бизнеса в действующем предприятии
- Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом
- ПРИЛОЖЕНИЕ. Тренинги Компании «Капитал-Консалтинг»
- О Компании «Капитал-Консалтинг»
- Эксклюзивный семинар-тренинг «Построение системы продаж»
- Тренинг «Большие контракты. Финальные переговоры о цене»
- Литература
Источник: coollib.net
Что убьёт твой бизнес? (2021)
Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.
Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.
В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.
Электронная книга, выпущенная в 2021 году, принадлежит жанру Бизнес. Тематику книги можно охарактеризовать по следующим тегам: анализ бизнеса, антикризисный менеджмент, бизнес-инструменты, личный опыт, успешный бизнес. В библиотеке можно начать чтение книги «Что убьёт твой бизнес?» (Александр Саяпин) скачать бесплатно в формате fb2 оцифрованную книгу для андроид. Также есть возможность просмотреть другие издания автора Александр Саяпин.
Дорогие друзья по чтению. Книга «Что убьёт твой бизнес?» (Александр Саяпин) произведет достойное впечатление на любителя данного жанра. Предисловие Продукт, организация или рынок имеют жизненный цикл. Бизнес, как человек, проживает жизнь. Компании рождаются, растут, развиваются, стареют и умирают.
Каждый этап сопровождается глубокими изменениями, кризисами и проблемами, которые ведут к взлетам и падениям. Бизнесом мечтают заниматься многие, ассоциируя этот род занятий с неминуемым богатством. Не скрою, дивиденды от успешного проекта действительно позволяют получить значительные атрибуты успеха и хорошей жизни.
Но предпринимательство, прежде всего, – это титанический труд, постоянное напряжение, работа в условиях неопределенности и фактически перманентный риск. На пути к успеху вам придется приложить немалые усилия и преодолеть многочисленные кризисы в процессе становления и развития вашего бизнеса.
По моему мнению, в российской действительности их гораздо больше, чем описано в известных работах ведущих экономистов мира. Кризисы в бизнесе – это период нестабильности, ситуация, когда в воздухе витает напряжение и неминуемо надвигаются перемены. При этом они могут оказать как неблагоприятный, так и положительный эффект на компанию.
Но однозначно любой кризис – потенциальная угроза выживанию проекта. Эти сложные этапы в жизненном цикле компании являются переломными, и то, как поведёт себя руководитель, напрямую определяет, продолжит ли бизнес работать или прекратит своё существование. Основываясь на своем предпринимательском опыте в разных компаниях (успешных и не очень) и опросе более чем трех сотен. Читать книгу «Что убьёт твой бизнес?» бесплатно онлайн приятно и увлекательно, все настолько гармонично, что хочется вернуться к ней еще раз.
Источник: knigid.ru
