Как управлять юридическим бизнесом

Можно учиться в рассрочку за 14 600 Р/мес. на 12 мес.

Курс обновлен
May 2023 года
Рассрочка 0%
Заносится в ФРДО

Цель программы

Программа позволит владельцам малого и среднего бизнеса, а также менеджерам, стремящимся стать во главе новых бизнес-направлений, изучить все тонкости управления в сфере юриспруденции: от стандартов качества и подбора сотрудников до выстраивания эффективной стратегии развития юридической организации

Чему
Вы научитесь?

• Освоите стратегическое управление юридическим бизнесом, а также современные инструменты маркетинга юридических услуг
• Изучите риск-менеджмент и системы безопасности юридического бизнеса
• Научитесь управлять конфликтами, стрессами и временем
• Узнаете, какие современные IT-технологии применяются в юридическом бизнесе
• Освоите финансовый менеджмент в юридической индустрии
• Разберетесь в вопросах управления качеством и конкурентоспособностью в юридическом бизнесе

MBA Online — путь руководителя к росту

MBA Online — престижная программа высокого уровня, на которой Вы углубленно изучите менеджмент, маркетинг, финансы, получите востребованные soft skills и расширите карьерные возможности

Управление юридическим бизнесом . Где можно этому научиться?

online
модули

На MBA мы обучаем онлайн. И делаем это качественно

Учитесь из любой точки мира

Обучение проходит на нашей образовательной платформе. Всё собрано в личном кабинете: здесь удобно смотреть расписание, изучать материалы, записи прошедших лекций, загружать задания и получать по ним обратную связь

Онлайн-формат даёт возможность учиться у лучших

Благодаря онлайн-формату Вы можете пройти программу с экспертами сразу из нескольких топовых бизнес-школ мира . Мы хотим, чтобы ценные знания были доступны Вам при любых обстоятельствах

Получаете престижные дипломы

Дипломы MBA online не отличаются от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным программам

Общайтесь с экспертами online

На MBA mini online у Вас есть возможность задавать вопросы экспертам во время видео-встреч, а также через нашу образовательную платформу

Как проходит процесс обучения

• Поступление
• Обучение
• Помощь и обратная связь
• Сопровождение процесса обучения
• Завершение обучения

Поступление

• Вы проходите собеседование со специалистом приемной комиссии, подписываете договор, осуществляете оплату и получаете доступ в образовательную платформу
• Ваш личный куратор презентует программу и расскажет о процессе обучения на вводном персональном занятии
• В личном кабинете Вам будет доступна вся информация по обучению: модули, график мероприятий, видеолекции и другие сервисы

• Вы проходите программу последовательно: от модуля к модулю, от темы к теме
• Вы будете закреплять полученные знания на специальных кейсах, тренажерах и тестированиях
• В процессе обучения Вы будете выполнять домашние задания, участвовать в групповых заданиях и выполнять проектные работы

Помощь и обратная связь от экспертов

Что нужно знать до старта юридического бизнеса?

• Вы будете получать обратную связь по решению кейсов, проектным работам и домашним заданиям
• Вы сможете задать любой вопрос и получить советы и рекомендации
• В конце каждого модуля студенты принимают участие во внедренческих вебинарах, где разбираются итоги модуля и вопросы слушателей программы

Сопровождение процесса обучения

• Вы получаете личного куратора, который поддерживает Вас по телефону и в мессенджерах и готов всегда ответить на Ваши вопросы
• Мы гарантируем результат за счет особой системы поддержки процесса обучения

Завершение обучения

• Вы сдаете финальный экзамен по всей программе, готовитесь и защищаете выпускной проект перед аттестационной комиссией
• По окончании обучения вы получаете 2 престижных диплома

Программа обучения

Базовые дисциплины

Современный менеджмент

• Основы менеджмента
• Операционный менеджмент
• Инновационный менеджмент
• Стратегический менеджмент
• Антикризисный менеджмент
• Корпоративная социальная ответственность

Основные сферы управления

• Управление проектами
• Управление качеством
• Управление человеческими ресурсами
• Управление логистикой
• Управление изменениями
• Управление безопасностью организации
• Управление знаниями и интеллектуальным капиталом
• Управление маркетингом
• IT-технологии в управлении
• Управление бизнес-процессами

Руководитель в современном бизнесе

• Профессиональные навыки и личностное развитие
• Деловой английский язык
• Организационное поведение
• Лидерство
• Управление конфликтами
• Командообразование

Экономика и финансы

• Управленческая экономика
• Финансовый менеджмент
• Финансовые угрозы и риск-менеджмент
• Инвестиционное финансирование и кредитование
• Эккаутинг

Продвинутый маркетинг

• Стратегический маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Интернет-маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Брендинг
• Современные методы продвижения товаров и услуг

Предпринимательство

• Основы предпринимательской деятельности
• Правовые основы бизнеса
• Бизнес-планирование
• Цифровая трансформация бизнеса

Специализированные дисциплины

• Стратегическое управление юридическим бизнесом. Комплексный экономико-юридический подход
• Маркетинг юридических услуг
• Психология управления в юридическом бизнесе
• Риск-менеджмент и система безопасности юридического бизнеса
• Управление конфликтами, стрессами и временем

• Финансовый менеджмент в юридической индустрии
• Управление человеческими ресурсами в юридическом бизнесе
• Деловые коммуникации и переговоры. Управление договорной работой
• Комплаенс-менеджмент
• Юридический консалтинг

Практические модули

• Работа над собственными проектами: практика групповых взаимодействий, кейс-методы, эссе

Итоговая аттестация

• Бизнес-проектирование (подготовка итоговой аттестационной работы, консультирование по бизнес-проектированию)
• Защита итоговой аттестационной работы

Получите полный учебный план

Российские и зарубежные эксперты программы

Перенимайте уникальный опыт международных экспертов, адаптированный под рынок РФ

Практикующие эксперты

Реализовывали крупные проекты на рынках
Европы и США

Прошли многоэтапную проверку

Прошли многоэтапную проверку специалистами академии
и имеют аккредитацию на преподавание

Международный опыт преподавания

Преподают в ведущих бизнес-школах мира

Более 150 профессоров
международного уровня

Роман Шатов

Стаж работы юристом 10 лет. Действующий юрист ООО «Правовая помощь бизнесу». Выпускник юридического факультета МГУ

Генеральный директор баскетбольного клуба «Урал-Грейт». Зам. ген. дир. по корпоративной политике «Пермэнерго»

Валерия Трофимова

Практикующий экономист в ВТБ. Работает с крупнейшими международными компаниями в области финансового консалтинга

Иван Шарнин

Практикующий юрист с опытом более 15 лет. Управляющий партнер юридической компании «Арефьев, Шарнин и партнёры»

Владимир Селюков

К.юрид.н. и дипломированный специалист в области юриспруденции. Следователь в военной прокуратуре. Действующий адвокат

Андрей Бельц

Консультант в сфере финансов, банкинга, блокчейн-технологий, цифровизации. Руководящие посты в «Сбербанк», «Промсвязьбанк» и др.

Юрий Гайдук
Действующий адвокат. Адвокатская практика более 25 лет. Кандидат юридических наук
Ицхак Пинтосевич
Эксперт по личностному росту и развитию бизнеса, почетный профессор университета «Синергия»

Александр Карпухин

Руководитель проектов создания аналитических систем для государства и бизнеса для РБК Мониторинг, РАН, МИД России, К.э.н.

Оксана Малервейн

Заместитель начальника управления «ПАО НК Роснефть». 20+ лет опыта в финансово-экономической сфере крупных корпораций

Инна Ожогина

Эксперт в цифровой трансформации бизнеса. 20+ лет работы в международных компаниях. Запускала проекты в Microsoft, SAP

Валентина Катаниди
Бизнес-тренер компании Hoff. Более 3500 проведенных тренинговых часов для развития soft skills
Александр Карпухин

Руководитель проектов создания аналитических систем для государства и бизнеса для РБК Мониторинг, РАН, МИД России, К.э.н.

Оксана Малервейн

Заместитель начальника управления «ПАО НК Роснефть». 20+ лет опыта в финансово-экономической сфере крупных корпораций

Инна Ожогина

Эксперт в цифровой трансформации бизнеса. 20+ лет работы в международных компаниях. Запускала проекты в Microsoft, SAP

Валентина Катаниди
Бизнес-тренер компании Hoff. Более 3500 проведенных тренинговых часов для развития soft skills
Ещё 4 преподавателей из 12

Только актуальный контент

Для нас важно, чтобы студенты получали только актуальные знания, поэтому наши эксперты постоянно работают над улучшением программ!

53 эксперта

Корпоративные
клиенты в России

Опыт наших экспертов используют многие ведущие компании России и стран СНГ. Наш опыт будет полезен не только гигантам промышленной, добывающей индустрии, крупным сетевикам, но и среднему и малому бизнесу

Аккредитации и лицензии

Moscow Business Academy имеет все лицензии и аккредитации, позволяющие готовить специалистов международного уровня в сфере менеджмента и управления

• Наши программы прошли строгую проверку европейской аккредитационной комиссии ECICEL и полностью соответствуют всем стандартам. Наличие данной аккредитации гарантирует высокое качество образования в Moscow Business Academy
• Moscow Business Academy является членом Российской Ассоциации Бизнес-образования (РАБО). В России членство РАБО имеют ограниченное количество организаций, которые соответствуют требованиям качества образовательных программ В настоящий момент за РАБО закрепился статус признанного лидера, инициатора и координатора программ подготовки кадров для предпринимательства и бизнеса
• Также наша академия имеет государственную лицензию на образовательную деятельность №041221

Ваш будущий диплом

Международный диплом установленного образца с присвоением степени «Мастер делового администрирования» с европейским приложением

Диплом MBA Online не отличается от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным планам

Более 2000

Наши студенты

Вы станете частью эффективного нетворкинга по всему миру

Согласно опросу 2000 наших студентов:

Что о нас говорят

Закончила программу МВА в прошлом году! Это было отличное время, с ребятами из группы дружим до сих пор. Бываю. Читать

Мария Алтухова
Руководитель E-COM проекта

Являюсь руководителем строительной фирмы, занимаемся возведением домов из клееного бруса. Программа MBA помогла оптимизировать. Читать

Арсений Бондаренко
Генеральный директор «ДОМстрой»

Закончил обучение в 2018 году и тесно поддерживаю связь с академией. Для меня программа МВА стала ракетой в плане карьеры и дохода. Читать

Вячеслав Глухов
Директор по развитию fintech стартапа

В конце прошлого года возникла потребность в расширении кругозора и получении дополнительных знаний, которые помогли бы более широко. Читать

Евгений Борохов
Основатель сети детских школ тенниса

Стоимость обучения

Возможно закончить экстерном

Онлайн-встречи с преподавателями

Ближайший набор 31 мая

*количество мест ограничено

• Практические домашние задания
• Современная программа 2023 года
• Интерактивные онлайн-семинары
• Карьерные консультации
• Дипломы заносятся в ФРДО
• Ежедневная помощь от кураторов и преподавателей

Успех в карьере напрямую связывают с получением образования

Получите актульные знания, увеличьте свой доход и продвиньтесь по карьерной лестнице!

Запишитесь на курс MBA сегодня:

14 600 Р/мес. 26 500 Р/мес. *рассрочка на 12 месяцев
Оставить заявку

*согласно опросу за 2020 год, 93% наших студентов окупили обучение уже на 2-й месяц

Оформите возврат Если вы передумаете учиться, мы вернем полную сумму в течение первых двух недель
Сэкономьте 13% Получите налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на курс
Задайте нам вопрос Позвоните на:
+7 (800) 500-27-47
Звонок бесплатный

Вопросы
и ответы

Задавайте вопросы на интересующую тему и наши менеджеры ответят Вам в ближайшее время

Можно ли закончить обучение экстерном?

Искусство управления в юридическом бизнесе

Алексей Кравченко, консультант по развитию юридического бизнеса

Начнем с азов. Эффективное управление юридическим бизнесом невозможно, если вы в самом начале не определите для себя путь, по которому собираетесь идти, и цель, которой хотите достичь. Ориентация на средне- и долгосрочную перспективу — основа успешной бизнес-модели.

— Разработайте видение развития вашей фирмы на ближайшие 3-5-10 лет — очертите направления деятельности, численность штата, объем прибыли, место на рынке и т.д.

— Поставьте конкретные, достижимые, актуальные, измеримые и ограниченные во времени цели и выберите методы и средства для их достижения.

— Проведите анализ текущих дел, подготовьте план действий на ближайшее время.

— Поддерживайте связь с сотрудниками, донесите до них ваше видение развития компании, обрисуйте цели, которые вы ставите перед ними, найдите способы дополнительной мотивации.

— Определите для себя контрольные точки (раз в месяц, квартал, в полугодие) и проводите тщательный анализ соответствия движения вашей компании сформированной стратегии. Вовремя вносите коррективы в зависимости от внешних и внутренних обстоятельств.

Что в 90% случаев мешает достижению поставленных целей?

Управление юридической фирмой можно сравнить с прохождением марафонского забега. И тут, как и в спорте, важно не то, насколько резво ты рванешь на старте, а то, насколько правильно распределишь свои силы, чтобы не сойти с дистанции, так и не приблизившись к намеченным целям.

Для владельца юридического бизнеса крайне важно уметь управлять 3 категориями — это:

Начнем по порядку…

Финансы НЕ поют романсы, или как правильно управлять денежными ресурсами

Здесь юристы-предприниматели зачастую допускают 2 ошибки.

1. Начинают свой бизнес на заемные средства, проще говоря, берут кредит для основания компании.

Чтобы избежать финансового краха, рассчитывайте только на себя. Конечно, получение определенных заемных средств не станет существенной помехой для вашего бизнеса. Но застраховаться от риска неплатежеспособности все-таки стоит. Для этого заранее составьте бизнес-план, где пропишите, сколько и каких именно средств вам понадобится, как быстро окупятся ваши вложения.

2. Расходуют деньги не по назначению.

Причиной неудачи в данной ситуации становится полное отсутствие заранее продуманной системы управления финансами, другими словами — «проедание» бюджета компании. Чтобы не ошибиться, создайте защищенные статьи расходов и направляйте средства не только на погашение текущих платежей, но и на инвестиции в будущее развитие (реклама, автоматизация бизнес-процессов, повышение квалификации персонала и т.д.).

«Кадры решают все!», или как правильно управлять персоналом

Как и в предыдущем случае, собственники юридического бизнеса не достигают успеха ввиду нескольких ошибок, основными из которых являются следующие.

1. Отсутствие четкой вертикальной и горизонтальной структуры внутри юридической фирмы.

При формировании штата сотрудников крайне важно заранее определить их количество, должности и служебные обязанности. Это поможет избежать двоевластия и привлечения опытных специалистов к работе, не требующей особой квалификации, в ущерб их основной деятельности.

Еще одна важная функция грамотного структурирования юридической фирмы — карьерно-мотивирующая. Когда в компании есть четкая карьерная лестница, сотрудники получают дополнительный стимул к максимально эффективной и продуктивной работе.

Примерная схема такой лестницы (сверху вниз) выглядит так:

— главный юрист (начальник отдела);

— младший юрист или помощник;

— секретарь, работник курьерской службы и т.д.

2. Отсутствие четкого распределения обязанностей между руководством, специалистами, техническим персоналом.

Нередки ситуации, когда работу, с которой справился бы и один специалист, выполняют несколько сотрудников. И наоборот, ряд направлений деятельности в компании вообще не продвигается, поскольку просто некому заняться этой работой. Кроме того, во многих юридических фирмах юристы по долгу службы вынуждены также выполнять обязанности секретарей, курьеров, маркетологов. Все это приводит к простоям в работе с клиентами и невероятно высокой загрузке профессиональных специалистов.

Четкая вертикаль власти в компании создает понятные для всех сотрудников условия труда — каждый знает, кто чей начальник. А заранее разработанные должностные инструкции позволяют направить усилия юристов в нужное русло.

3. Отсутствие грамотного подхода к подбору кадров.

Низкое качество кадровой работы приводит к тому, что в юридической компании могут годами работать сотрудники, абсолютно не заинтересованные в успехе общего дела. Кому-то до пенсии осталось пару лет, кто-то планирует уходить в декрет, а некоторым вообще все равно, где работать, лишь бы дома тунеядцем не называли.

Подбирая сотрудника на ту или иную должность, руководствуйтесь наличием в у претендентов умения:

• заранее предвидеть и анализировать правовые риски;
• мыслить бизнес-категориями клиента;
• коммуницировать с людьми в зависимости от их рода занятий и положения в обществе;
• самостоятельно организовывать свою работу;
• быть быстрым, но при этом достаточно гибким в принятии важных решений.

Дополнительными «плюсами» является высокая компьютерная грамотность, знание иностранных языков, опыт работы и безупречное профессиональное реноме.

4. Отсутствие автоматизации рабочего процесса.

Юрист — это эксперт по правовым вопросам. И от того, насколько быстро и грамотно он выполняет свою работу, зависит прибыльность вашего бизнеса. Так стоит ли такого ценного сотрудника загружать дополнительными рутинными делами?

Чтобы освободить время юриста и избавить его от выполнения непрофильных обязанностей:

• разработайте и внедрите типовые отчеты для клиентов, шаблоны основных документов, планировщики ежедневных дел;
• максимально сократите бумажный документооборот путем переведения его в электронную форму;
• снабдите вашего специалиста удобными в работе компьютерными программами и приложениями.

Всего 3 шага — и вы в несколько раз повысите продуктивность работы ваших специалистов и улучшите управление юридическим бизнесом.

Тайм-менеджмент — наше все, или как правильно управлять рабочим временем

О том, что время — деньги, сегодня знают даже дети. А для профессионального юриста это вообще основной и, без преувеличения, бесценный ресурс. Чтобы проанализировать, насколько грамотно вы распоряжаетесь своим временем и временем своих сотрудников, ответьте на несколько вопросов.

• Сколько часов в день вы/ваши юристы тратите на разговоры по телефону, не приводящие к продаже услуг?
• Как часто в течение дня вы/ваши юристы вынуждены отвлекаться от основной работы, чтобы решить мелкие организационные вопросы (отправить письма, подписать документы и т.д.)?
• Всегда ли вы как руководитель доступны для своих сотрудников?
• Часто ли вы самостоятельно ищете ответы на вопросы, решить которые ваши юристы могли бы самостоятельно?
• Сколько времени уходит у вас/ваших юристов на малозначительные разговоры с клиентами?

Ответы на эти вопросы помогут определить, сколько вашего рабочего времени уходит впустую, не принося ощутимого результата, а в большинстве случаев вообще снижая прибыльность бизнеса.

До 30% сократить временные потери, а значит, на треть повысить продуктивность работы вашей компании помогут следующие меры:

• всегда планируйте свой рабочий день и этого же требуйте от сотрудников;
• дополнительно отводите ограниченное количество времени на звонки, переписку, общение с сотрудниками;
• обозначьте часы, когда вас не под каким предлогом нельзя беспокоить;
• требуйте от сотрудников при обращении к вам четко формулировать проблемы и предлагать пути их решения;
• заведите систему учета рабочего времени, чтобы уделять работе с клиентами строго отведенное количество часов

Всего несколько простых шагов позволят вам в разы увеличить результативность работы вашей юридической компании.

Где найти хороших клиентов, или как работает закон Парето в юридическом бизнесе?

Сложность менеджмента в юридической компании заключается не только в том, чтобы научиться управлять финансами, кадрами и временем. Если вы хотите достичь успеха, нужно уметь правильно формировать клиентскую базу. Согласно закону Парето, 80% прибыли вашей компании приносят 20% клиентов! И ваша задача — большую часть сил и времени посвятить работе именно с такими клиентами.

• Определите специализацию вашей юридической фирмы. Не нужно пытаться объять необъятное. Очертите для себя несколько основных направлений и не распыляйтесь на остальные сферы.
• Предлагайте клиентам те услуги, которых не предоставляет никто (или очень ограниченный круг компаний). Ориентируйтесь на те виды помощи, которые приносят максимальные доход при минимальных затратах труда и времени, и на те сферы, где вы — настоящий профи.
• Разработайте собственную маркетинговую политику и перестаньте, наконец, продавать свои услуги исключительно через юристов. Выделите основные направления для привлечения новых клиентов, наймите в штат PR-специалиста или отдайте эту работу сторонним компаниям на аутсорсинг.
• Не работайте со всеми подряд. Определите портрет своего клиента, проанализируйте результативность взаимодействия с потенциальными клиентами (сколько человек позвонило, а сколько заключило договор). Не стесняйтесь указать на дверь недобросовестным и неплатежеспособным заказчикам услуг — вы не на благотворительном базаре. Выработайте особые подходы к «привилегированным» клиентам, от контрактов с которыми вы получаете больше всего прибыли.
• Никогда не беритесь за заведомо проигрышные дела. Поверьте, далеко не любая игра стоит свеч. И если хвататься за все подряд, суля клиенту успех там, где это невозможно, вы очень быстро прогорите. Основатель всемирно известной немецкой компании Роберт Бош как-то сказал: «Лучше потерять деньги, чем доверие». Помните об этом!

Источник: www.lawfirmmanagement.ru

Как управлять юридическим бизнесом

На магистерской программе «Управление юридическим бизнесом и правовой службой компании» юристов обучают менеджменту, финансам и современным коммуникациям. О том, как это происходит, рассказывают ее преподаватели и первые выпускники.

Зачем юристам менеджмент

В современной, цифровой экономике преимущества получают не узкие специалисты, а те, кто обладает гибкими, мультипрофессиональными навыками. Это в полной мере относится и к юридической сфере: юрист и менеджер — сочетание, открывающее обладателям этих знаний и навыков новые возможности в ближайшие десятилетия.

руководитель академического совета программы, ординарный профессор ВШЭ

Именно поэтому мы создали программу, на которой юристы могут получить новый спектр компетенций в сфере управления включая такие области, как финансовый менеджмент, управление проектами и человеческими ресурсами, работа с клиентами, экономика юридического бизнеса и многое другое

Программа охватывает три ключевых направления деятельности в юридической сфере:

управление юридическим бизнесом

повышение эффективности юридической функции организации

инновационные решения в правовой инфраструктуре

«Наша магистратура — для “взрослых”, здесь учатся профессионалы, уже работающие на рынке, — добавляет Дмитрий Кузнецов. — Но мы принимаем не только юристов. Для студентов без юридического образования в учебном плане предусмотрен адаптационный курс ”Юридическое дело”».

Чему научат на программе

Учебный план программы сочетает блок управленческих, финансово-экономических и коммуникационных дисциплин, обеспечивающих подготовку высококвалифицированных специалистов:

Стратегии в менеджменте

Операционная эффективность и управление проектами в юридическом бизнесе

Управление человеческими ресурсами в юридическом бизнесе

Маркетинг юридических услуг

Финансовый менеджмент в юридической индустрии

Деловые коммуникации и переговоры

Психология управления в юридическом бизнесе

Комплаенс-менеджмент

Мотивация и управление вознаграждением

Риск-менеджмент и система безопасности бизнеса

Управление конфликтами, стрессами и временем

Кроме того, важнейшие практические вопросы, которые возникают в деятельности любой компании, разбираются на научно-исследовательских семинарах «Управление правовой службой компании» и «Юридический консалтинг» и на проектном семинаре «LegalTech в цифровой экономике».

Кто преподает

В числе преподавателей — ведущие профессора ВШЭ и практики из отрасли.

Так, занятия по маркетингу юридических услуг проводят декан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса ВШЭ Татьяна Комиссарова и директор специальных проектов «Право.ру» Екатерина Клейменова. Об операционной эффективности и управлении проектами рассказывают партнер международной юридической фирмы Dentons Марат Мурадов и бывший исполнительный директор Сбербанка Сергей Лоханов.

Занятия по финансовому менеджменту проводили ординарный профессор ВШЭ Николай Берзон и Александр Нуждин, работавший более десяти лет финансовым директором «Пепеляев Групп». Научно-исследовательские семинары организует руководитель программы, профессор ВШЭ Антон Селивановский, который имеет 15-летний опыт работы в таких компаниях, как PricewaterhouseCoopers и Bakerhttps://www.hse.ru/news/admission/297316430.html» target=»_blank»]www.hse.ru[/mask_link]