Всем привет! На связи Роман Некрасов. Этот сайт посвящен сетевому маркетингу. В своих статьях я делюсь многолетним опытом, показывая не только светлую, но и темную сторону МЛМ-бизнеса. Наблюдая за тем, что происходит в индустрии МЛМ, заметил очень интересную тенденцию.
Организации большинства сетевиков становятся все менее устойчивыми. Почему люди уходят из сетевого бизнеса? Давайте разбираться по порядку.
Например, приходит человек в бизнес. Начинает делать действия и у него начинает получаться. Постепенно формируется организация, товарообороты, он выходит на какой-то ощутимый доход. А через 2-3 года, может чуть больше, он вообще уходит из МЛМ или меняет сетевую компанию. А по итогу оказывается, что вся созданная им организация по факту держалась вообще на соплях.
Или другой пример. Опять же есть организация. Постоянно приходят люди, формируются товарообороты. И со стороны все кажется замечательно и прекрасно. Но вот внутри этой сети происходит постоянная текучка.
5 причинах почему я ушел из сетевого маркетинга | МЛМ
Появляются ключевые партнеры, подрастают, а потом уходят в другую сетевую компанию, забирая с собой людей.
Появляются новые ключевые партнеры, опять же подрастают и ситуация повторяется. А лидерам этой организации приходится прикладывать просто неимоверные усилия, чтобы поддерживать свою сетевую организацию на плаву.
Почему люди уходят из сетевого бизнеса? Каковы, вообще, причины всего этого? Давайте разбираться.
Разрушительный тренд в МЛМ — страшная правда
Вообще, глобально причина одна. Сегодня во главу угла ставится заработок, причем в кратчайшие сроки. Если раньше сетевой маркетинг был инструментом, благодаря которому можно было придти к хорошему стабильному доходу за 5-7 лет, то сегодня сетевой больше позиционируется как инструмент для быстрого обогащения.
И такая кардинальная смена парадигмы привела к тому, что организации многих сетевиков стали наполняться определенной категорией людей. Людей, которые в силу отсутствия характера, каких-то волевых качеств, в принципе не способны развиваться вдолгую.
Они хотят всего быстро:
- быстро построить сеть;
- быстро заработать;
- быстро получить автобонус и т.д.
И точно так же быстро они уходят туда, где им пообещают достичь того же самого еще проще, еще легче и еще быстрее. Да, естественно, не все такие. Также приходят люди, которые прекрасно осознают, что для развития понадобится достаточно времени. И они к этому готовы. Но погружаясь в среду, где постоянно твердят о быстрых доходах, быстром карьерном росте, они становятся избалованными.
Им начинает казаться, что в МЛМ все именно так и обстоит — легко и просто. И когда они этого не достигают, либо полностью разочаровываются в МЛМ и уходят, либо находят себе какое-то другое место.
Чем опасны истории быстрого роста в сетевом маркетинге
И есть еще один нюанс нынешнего тренда скорости, который приводит к потере качественных людей. Это массовый пиар историй быстрых результатов. Для чего это делается в принципе понятно. Для того, чтобы привлечь как можно большее количество людей в сеть на вот эту красивую картинку.
А также для того, чтобы вдохновить уже существующих партнеров на активные действия. И вроде бы, что вообще плохого-то во всех этих историях? Все дело в том, что чаще всего эти истории НЕ вдохновляют. Наоборот, они демотивируют.
Допустим, приходят ваши новички на какое-то событие. Не важно онлайн или оффлайн событие, не имеет значения. И они встречаются с различными историями. Кто-то рассказывает, как за полгода-год вышел на очень хороший финансовый результат, который исчисляется тысячами долларов в месяц.
Выходит другой человек и рассказывает, что через год-полтора он смог выйти на автобонус и получил, допустим, свой Мерседес. Ваши новички вдохновляются всеми этими результатами и начинают верить, что у них все получится также достаточно игриво и также классно.
А после событий они встречаются с реальностью. И реальность не такая радужная, как казалось им во время события. У них начинает что-то не получаться, либо вообще ничего не получается. И от события к событию их самооценка начинает постепенно снижаться, снижаться и снижаться.
В головах начинает развиваться одна мысль:
Наверное, сетевой все-таки не для меня…
И это понятно, потому что человек не может долгое время находиться в среде, в которой он чувствует себя каким-то неудачником. Почему люди уходят из сетевого бизнеса, ведь нередко у этих людей есть потенциал для развития? Но для того, чтобы раскрыть этот потенциал, им нужно время. И такого не происходит.
Самое интересное, что вот этих историй быстрых результатов по факту 1% из 100, т.е. их реально мало. Но, поскольку все постоянно об этом говорят, складывается ощущение, что в сетевом у всех все развивается и все прет. Это не правда. Получается, что сетевики своими же действиями рушат свои же собственные сети, делая их более хрупкими и неустойчивыми.
Давайте подытожим. Если к вам приходят люди в вашу структуру и приходят они только ради того, чтобы заработать и заработать еще как можно быстрее, то тогда забудьте вообще о какой-либо стабильности. В принципе забудьте. Да, заработать быстрые деньги можно, на то и существует этот тренд скорости. Он позволяет это сделать быстро.
Но это краткосрочно. И вам также нужно быть готовым к тому, что необходимо еще попасть в этот небольшой процент людей, у которых все получается. Потому что у преобладающего большинства не получается вообще ничего.
Стратегия создания устойчивой сети в МЛМ — от А до Я
А что же тогда делать тем, кто намерен создать прочную организацию? Такую, которая может развиваться долгие годы. Вообще, стратегия достаточно простая. Посмотрите на то, что сегодня делает большинство сетевиков. И начните делать все наоборот.
Сейчас я коснусь только тех пунктов, о которых говорил ранее.
Перестаньте привлекать в свою организацию все, что движется. Перестаньте заманивать всех подряд на идею быстрых денег и быстрых результатов. Начните отбирать людей. Проводите их через фильтры. И если человек не проходит какой-либо фильтр, то зачем он нужен?
Допустим, как это происходит у меня. В процессе общения с потенциальным партнером я не обещаю ему никаких доходов за какой-то определенный период времени. Я не рассказываю ему сказки, что через полгода-год его жизнь кардинально изменится в лучшую сторону. И что, вообще, он огромный молодец, что принял решение со мной сотрудничать.
Нет, наоборот, я сразу говорю, что на освоение навыков, если таковых нет, потребуется достаточно времени. А еще может долгое время вообще ничего не получаться. И если человек это понимает, если он к этому готов, тогда есть смысл двигаться дальше. Если не готов, зачем мне тратить на него время. Да, при таком подходе количество партнеров внутри сети уменьшается.
Но вот качество этой сети возрастает в разы.
Внимательно следите за тем, чтобы внутри вашей организации царила деловая, но при этом комфортная, атмосфера. Вообще, тема атмосферы в МЛМ очень серьезная такая штука. И ей я посвящу отдельную статью. А сейчас коснусь только истории быстрых результатов.
Так вот, всем своим партнерам я постоянно твержу одно и то же — абсолютно за всеми историями быстрых и больших результатов стоит что-то конкретное. И, как правило, это опыт.
Например, приходит человек с уже приобретенными навыками, которые он развил, к примеру, сотрудничая с прошлой сетевой компанией. А, возможно, у него вообще есть 5-летний или 10-летний опыт в МЛМ.
Также он может прийти с командой людей, которые уже знают, что нужно делать и как делать. Они все уже обучены и все умеют. Естественно, у такого человека будет молниеносный результат, потому что период, когда у него что-то не получалось, давным-давно прошел.
Или другая ситуация, когда еще до сетевого человек сформировал какую-то большую группу постоянных клиентов, либо базу подписчиков. То есть, у человека есть большая группа людей, которые ему доверяют. Скорее всего у него результаты тоже будут достаточно быстрыми.
Но, если у моих партнеров нет никакого такого опыта, нет этих всех навыков и нет этих еще ресурсов, то ориентировать их вот на эти все “истории успеха” крайне глупо и крайне наивно. Вообще, моя задача как наставника сделать так, чтобы они нейтрально относились к подобным историям.
Мне важно, чтобы они поняли — у каждого человека своя скорость. У каждого свой темп. И более спокойное, более плавное развитие, в долгосрочной перспективе нередко дает лучшие результаты, чем более резкое и быстрое.
И вот при таком подходе у партнеров вероятность, что они раскроют свой потенциал, реально увеличивается. Потому хочу с вами поделиться одной очень важной фразой. Фразой, которую я осознал далеко не сразу. Потребовалось время. Звучит она так:
Приглашайте людей на ценности, не связанные с деньгами
Эта фраза является ключом для построения долговечного бизнеса. Подумайте над ней и вы поймете, почему люди уходят из сетевого бизнеса и как остановить опасный тренд. А у меня на этом все. До новых встреч в эфире!
Источник: v-trende-online.ru
Почему люди уходят из сетевого маркетинга?
В любом бизнесе есть люди, которые приходят, а потом уходят. В сетевом бизнесе эта статистика тоже существует. Более 50% людей уходят из сетевого бизнеса в первые 2-3 месяца работы. Остальные 30% сливаются в течение 6 -12 месяцев. Если не заниматься это проблематикой, то сетевому предпринимателю приходится много работать, чтобы создать команду, набрать первую линию для себя и для своих партнеров, и получать желаемый результат.
В этой статья я хочу затронуть этот вопрос и разобрать основные причины слива людей, а так же, дать решения, как их удержать, как создать сильную команду лидеров.
Первая причина – Одна система, один подход, одна скорость для всех.
Все люди разные. Одни быстро принимают решение, другие медленно. Одни быстро схватывают и запоминают информацию, другие медленно. Одни быстро начинают действовать, другие откладывают на потом. Все люди разные в своем поведении, в своем отношении, в своих целях и намерениях. На деле происходит так, что каждому новичку в сетевом бизнесе предлагают делать тоже самое, что делают лидеры и наставник практически с первых дней старта.
Друзья, так делать нельзя! Человек должен пройти некий этап адаптации. Человеку, чтобы начать действовать, нужна осознанность и вера в то, что у него получится результат, и он четко понимает, как этот результат получить. Чтобы была осознанность и понимание, нужна дополнительная информация, время для ее изучения и система, которая выдает данную информацию порционно, по кусочкам. Поэтому, не нужно в одинаковой степени предлагать каждому новому человеку в сетевом бизнесе один вариант действий. Нужно предложить несколько вариантов с разной интенсивностью, с разным подходом и сложностью. Но, прежде чем человек побежит звонить и проводить встречи, человеку нужно время, чтобы разобраться и на 100% быть уверенным, что у него получится. Сделать это за один день не возможно. Нужна система, которая будет вести человека от простого к сложному, от информации, к действию, от действий, к результату.
Мой подход в сетевом бизнесе сильно отличается от похода большинства сетевиков. Для меня важно, чтобы каждый, абсолютно каждый человек, который пришел в систему, в бизнес и стал моим партнером, получил от меня тот алгоритм и скорость действия, который будет комфортен ему.
Моя цель – сделать так, чтобы каждый новичок получил свой результат, поверил в себя, поверил в то, что бизнес по модели сетевого маркетинга действительно работает. И не просто работает, а работает у него. Поэтому, я спешу с тем, чтобы человек с головой погрузился в бесконечное количество информации и хаотичные действия на пути к цели. Все должно быть в меру, по порядку, по кусочкам, дозированно.
Поэтому была создана специальная программа адаптации новичка в сетевом бизнесе, программа обучения, программа наставничества, программа тренингов, программа достижения результата.
Каждый день эта программа улучшается. Каждый день она совершенствуется. Ее цель – сделать так, чтобы любой человек, абсолютно любой, смог получить результат в сетевом бизнесе исходят из своих способностей и знаний, которые есть на старте. В течение трех месяцев новичок проходит различные этапы формирования своей личности, своей осознанности, своей веры, своего поведения, своих действий. А после прохождения этой программы, он просто передает данную систему другим, тем, кто пришел делать бизнес вместе с ним. Так создается система, так происходит дупликация. Так строиться команда. Так формируется сильные лидеры. Ведь лидерами не рождаются, ими становятся.
Видео: Презентация бизнеса за 19 минут
Вторая причина — Люди не получают быстрых и ожидаемых доходов .
Большинство думает, что сетевой бизнес – это возможность быстро, без затрат по времени и по деньгам, без затрат энергии, без усилий, без страха, без потери, без людей, ПОЛУЧИТЬ ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ.
Если вы умный человек, то понимаете, что в любом бизнесе, в любой карьере, в любой деятельности — получить быстрый результат очень сложно. Нужно время, нужны знания, нужны постоянные действия, которые дадут результат. При этом, нужно осознавать, что все люди разные, следовательно, результаты тоже будут разные. Следовательно, никогда не обещайте новичкам быстрых и больших заработков. Мы всего лишь предоставляем возможность людям зарабатывать столько, сколько они стоят на рынке.
Заработок человека всегда будет зависеть от:
- его веры в компанию, в продукт, в систему, в себя,
- от внутренней энергии,
- от действий (количества, качества и частоты),
- от жгучего желания получить результат,
- от наставника, который поможет и научит,
- от системы, которая постоянно совершенствуется,
- от продуктов, которые качественные и доступные по цене,
- от знаний, которые даются дозированно,
- от навыков, которые развиваются целенаправленно и т.д.
В любом новом деле, чтобы получить результат, нужно сначала поработать над собой, над своим мышлением, над своими навыками, над своей энергией. Поэтому, новичку нужен хороший наставник, которые проведет его по пути неопределенности к желаемому результату. Наставник — это человек с опытом, с результатом, с пониманием психологии личности. Наставник, это не начальник. Наставнику это друг, союзник, партнер, тренер и психолог.
Чтобы получить быстрый результат, нужно быстро и много работать. Чтобы быстро и много работать, нужно научиться новому, развить навыки. Чтобы научиться новому, нужно научиться учиться. Чтобы начать учиться, нужно уделять время. Чтобы уделать время, нужно желание его найти. Чтобы было желание, нужна жгучая цель. Чтобы была жгучая цель, нужно изменить свое мышление и поверить в себя.
Чтобы поверить в себя, нужны другие, которые поверит в нас.
Третья причина — Люди не привыкли слышать большое количество отказов и возражений.
Когда начинаешь традиционный бизнес и пытаешься найти клиентов, партнеров или инвесторов, сначала получаешь больше отказов, чем согласий на предложение. В работе по найму примерно то же самое, особенно, если ты новый менеджер по продажам.
В сетевом бизнесе та же история. Сначала, новичку сложно найти партнеров, рекомендовать продукт, и создать команду единомышленников. Сначала он постоянно получает в ответ слово «НЕТ». К этому сложно быть готовым, если это твой первый опыт в построении своего сетевого бизнеса. Но, знать об этом нужно.
И передать это своим партнерам тоже необходимо. Если этого не сделать, партнеры будут сливаться. Каждого нового человека нужно морально подготовить к тому, что у него будут отказы и это нормально. Не нужно строить иллюзий, что все подпишутся и будут работать с таким же энтузиазмом, как и ты. Научи своих партеров полюбить слово «НЕТ».
Объясни ему, как работает этот бизнес, какая статистика по отказам и помоги ему отвечать на возражения людей.
В любом деле нужны навыки. В сетевом бизнесе, нужен навык достойно получать отказы. Сохранять веру в то, что найдутся люди, которые поймут систему, захотят работать, подпишутся в твою команду. Но, будут те, кто скажет тебе «НЕТ». Будут те, кто скажет «ДА».
Будут те, кто будет отговаривать тебя от этого дела. Будут такие, которые вместе с тобой сделают этот бизнес масштабным. На твоем пути будут разные люди. У каждого свое мнение, свое отношение, свой путь. Не нужно убеждать людей, что их путь не верный, что у них не получиться добиться цели, кроме как в сетевом.
Сетевой – это просто возможность. Просто один из вариантов создания своего бизнеса и пассивного дохода. Не каждому нужна такая возможность. Именно поэтому, есть люди, которые работают грузчиками, а другие пытаются лезть в политику, третьи проходят кастинги в кино и т.д. У каждого свои интересы.
На твоем пути, в твоем окружении, обязательно найдутся те, кто захочет попробовать себя в сетевом, захочет делать этот бизнес вместе с тобой, именно с тобой. И, вы вместе построите команду лидеров, главное привыкнуть к тому, что будут те, кто скажет тебе «НЕТ». Чем больше ты получишь слово «НЕТ», тем больше шансов найти нужных людей.
Главное, это не портить отношения с теми, кто сказал «НЕТ». Будьте открыты и добры ко всем, кто скажет «НЕТ». Это их выбор, даже если они живут в нищете. Их нищета, эта их зона комфорта. Не каждый может из нее выйти, как он об этом мечтает. Просто примите это. Просто поймите людей. Просто любите всех, кто, чтобы вам не сказал.
У каждого свое мнение. У каждого свои убеждения. У каждого своя зона комфорта. Не тащите человека на верх, если он сидит на дне (в яме) и не подает голоса. Видимо ему там хорошо.
Как общаться со знакомыми и друзьями:
Четвертая причина — Вместо обучения наставник проводит прессинг (как прямое, так и косвенное давление) на партнеров своей или чужой линии.
Я часто вижу, как наставники и лидеры структур, постоянно заставляют новичков делать звонки, приглашать на встречи, проводить презентации, покупать продукцию и делать лишние объемы по закупкам. Друзья и коллеги, так делать нельзя, если не хотите, чтобы люди от вас сбегали.
Есть масса примеров, когда люди только вошли в сетевой бизнес и их сразу заставляют делать объемы, покупать товар, который возможно им и не нужен. В результате, люди сливаются.
Запомните, а лучше запишите! У людей нет привычки ходить в магазин за продуктами сразу на 3000 — 8000р. Поэтому не нужно их заставлять покупать на такие суммы за один раз и даже за одну неделю. Не нужно заставлять их бежать и менять привычную зубную пасту, на новую от сетевой компании. Придет время и человек сам захочет это сделать, когда у него кончится старая, или он захочет купить еще одну, более качественную.
Тут нужен мягкий подход. Нужно понять, что именно человек может себе позволить, что он хочет попробовать сейчас, а что хочет приобрести потом, сможет ли он вообще что-то купить себе в своем бизнесе в первые два месяца работы в сетевом.
Не нужно давить на человека. Нужно найти возможность, чтобы он сделать бизнес, а не затаривался продукций и не создавал складские запасы у себя дома.
Каждый наставник должен научить своего новичка правильно распоряжаться своими ресурсами (деньгам, временем и людьми). У всех новичков разное количество этих ресурсов. Каждому нужен свой подход, своя скорость и частота покупок, действий и результатов.
Соблюдай «экологию» межличностных отношений. И не веди себя с новичками, как начальник, как гуру, который все знает и все умеет. Сними корону с головы, даже если у тебя есть большой результат.
Наставник не родитель, он друг, партнер и помощник. Наставник всегда должен быть на стороне своего нового партнера, новичка в сетевом бизнесе, в не зависимости от того, кто его пригласил. И действовать в первую очередь в интересах новичка, а не в своих собственных.
Источник: moybiznesplan.ru
Трудности сетевиков: справляйся или уходи!
Любители быстрой прибыли часто мечтают получить наследство от неизвестной тетушки или ограбить банк вместо того, чтобы работать. Что касается наемных работников, они обычно имеют стабильную оплату труда и точно знают числа, когда ее получают. Но это совершенно не гарантирует довольство своим рабочим местом.
А сотрудники сетевых компаний ни у кого не спрашивают, как и что им делать. Они полагаются только на свои собственные ресурсы — финансовые, временные, интеллектуальные, творческие. Тем самым у них получается самим создавать свое благосостояние. Такой вид бизнеса подходит исключительно для трудолюбивых и непоседливых.
Самое главное здесь — правильно выбрать нужную отрасль и конкретную компанию, которая бы заслуживала доверия. Запуск бизнеса через построение сети сначала всегда сложен, но прийти к успеху может каждый человек.
Какие сложности в развитии сетевого маркетинга могут ждать консультанта?
При создании действующей сетевой структуры используются следующие основные инструменты:
- Прямые продажи — заказчики оставляют заявки консультанту и от него же получают свой товар из рук в руки.
- Продвижение бизнеса через интернет. Консультант создает сайт,обозначает на нем свою принадлежность к определенной компании, а потом без особых усилий со стороны консультанта многоуровневая структура постепенно разрастается самостоятельно.
Три стороны, всегда задействованные в сетевом маркетинге — это компания (гарантирует бонусы и предоставляет товары на продажу), распространители, конечные клиенты (заказчики). Сотрудники приносят компании прибыль, поэтому для нее невыгодно их блокировать. Изначально заключается договор о сотрудничестве с консультантом, в котором оговариваются разнообразные пункты, в том числе возможные проблемы с оплатой продукции, возврат бракованного или поврежденного при перевозке товара, возмещение ущерба в случае несоблюдения условий договора.
Поэтому «слабыми местами» системы сетевого маркетинга считаются консультант (распространитель) и клиент. Речь, конечно, не о физической или юридической слабости, а о возможных конфликтных ситуациях.
Распространитель, не умеющий общаться и работать с людьми, гарантированно столкнется с одной или несколькими из следующих проблем:
- Уменьшение прибыли — как следствие малого объема продаж.
- Потери клиентов из-за недостаточного сопровождения на этапах знакомства с продукцией, объяснения условий оплаты, оформления заказа.
- Недовольство, связанное с замедленным движением по карьерной лестнице, хотя причина этого — собственная неготовность к усиленной работе.
- Распространение самим же консультантом отрицательных отзывов о работе в компании, хотя всё зависит исключительно от его личной эффективности.
- Желание бросить после первого препятствия.
Сложности сетевого маркетинга в интернете, связанные с клиентами
Сегодняшнее общество полно предрассудков по отношению к сетевому бизнесу. Некоторые люди просто испытывают зависть к благосостоянию топ- менеджеров и директоров, которые добились по-настоящему заслуживающих уважения успехов с косметической и других областях.
Другие и сами бы хотели оставить наемную работу, но им мешает страх перемен и возможные риски. Третьи — скептики, которые лучше купят на рынке сомнительную китайскую продукцию, чем обратятся к сетевикам (предлагающим проверенные, качественные, гипоаллергенные товары по низкой цене).
Задача консультантов — помогать справляться со всеми этими страхами и предрассудками. Распространитель регулярно встречается с подобным невежеством, когда проводит опросы, обращается к прохожим на улицах, обзванивает людей по теплой базе.
Преграды со стороны потребителей
К ним относятся:
- Насмешки над представителями всех видов сетевого маркетинга. Их обзывают тунеядцами, отправляют работать на завод, обвиняют в обмане или торговле ерундой.
- Часто отрицательная реакция на приглашение для встречи в офис,просмотр каталога или оставление номера телефона для связи с посредником.
- Отказ оплачивать заказанную и уже привезенную продукцию.
Представители практически всех важных и гуманных профессий, от учителей до инженеров, регулярно проходят курсы повышения квалификации. Возможно, это прибавляет им знаний в своей профессии, но не избавляет от неумения общаться с людьми и врожденного невежества. Что касается сотрудников сетевых компаний, то у них есть важные преимущество: они учатся постоянно, из года в год. Каждый новый продукт или линейка товаров, каждый новый бонус или интересное предложение, каждый новый клиент —это повод развиваться и совершенствовать себя.
Сетевики, достигшие успеха, умеют управлять временем и в целом собственной жизнью. Они обычно правильно питаются, уделяют время спорту, красиво и стильно одеваются. Они умеют убеждать без грубости, лести или навязчивости. И они четко понимают, что единственный способ чего-то достичь — это постоянно трудиться. Хочешь получить миллион — шевелись, делай хоть что-то, и тогда заветная сумма не заставит себя ждать.
Кассово-платежное приложение LIFE POS для торговли в сетевых магазинах
Почему бизнес выбирает LIFE PAY:
— Оплата через Систему быстрых платежей
Интегрируйте прием оплаты через СБП в любом месте и с максимальным удобством для клиента.
— Прием платежей при доставке
Позвольте вашим клиентам оплачивать заказы там, где это удобно, всеми доступными способами: картой, через СБП или одним касанием телефона.
— Супер API
Позволим быстро и бесшовно интегрировать наши продукты к вашей IT-инфраструктуре. Предоставим понятную документацию и тестовую среду.
— Прием оплаты картами зарубежных банков
Подключите эквайринг от LIFE PAY и принимайте оплату картами иностранных банков по одной из самых низких ставок на рынке
— Оперативная поддержка
В любое время поможем с вопросами эквайринга, работы терминалов, фискальными накопителями и настройкой оборудования. Работаем в любом мессенджере, по почте и телефону
Ждем вас в нашем Телеграм-канале! Там вы найдёте актуальные новости, полезную аналитику, лайфхаки и обзоры на тему бизнеса, финансов, банков, экономики и профессионального роста!
Оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с вами
Нажимая на кнопку «Оставить заявку» вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных и даете согласие на рекламные рассылки и акции компании
Автор статьи
Редакция LIFE PAY Всегда держим вас в курсе
Поделиться
наши продукты
СБП бесконтакт
Выгодно принимайте безналичные платежи прикосновением телефона с комиссией 0% подробнее
Облачная фискализация
Автоматизируйте бизнес-процессы в мобильной торговле и сэкономьте на закупке кассового оборудования подробнее
Кассовая программа LIFE POS
ЧИТАЙТЕ ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
Хотите ещё больше статистики, доказывающей острую проблему краж на работе? Пожалуйста: в пределах одной торговой точки в среднем 100 чеков в месяц идут мимо кассы в карман работнику. 50% случаев осознанного воровства в ретейле — дело рук самих сотрудников (данные Infoline). Многие федеральные сети магазинов избегают афиширования высокого уровня воровства, т. к. это может повлечь […]
Источник: life-pay.ru