Во-первых разберёмся зачем вести дневник каждый день. Самая главная причина ведения бизнес-дневника – это выработать в себе дисциплину . Я понимаю что очень трудно выработать дисциплину для того чтобы уделять максимум 5 минут на внесение записей в дневник. 1. Он нужен для того чтобы мы могли анализировать свою работу и сравнивать с результатами. В нашем бизнесе это особенно важно, так как результаты приходят со временем, а не сразу. И если вдруг мы заметили резкое увелечение результатов, то можем проследить по дневнику что для этого делали.
2. Бизнес-дневник нужен нам для того чтобы получить от наставника правильную помощь , так как он сможет проследить наши действия и понять какие его советы выполняются, а какие нет и на что следуют тратить время.
3. Когда-нибудь мы станем таким же наставником и у нас будет много людей, которых нужно учить и без дневника мы просто будем обсуждать со своими партнёрами темы, которые обсуждали уже 5 раз , потому что не будем помнить что с кем и когда обсуждали. Поэтому лучше дуплицировать всё с самого начала.
Зачем вести Дневник на самом деле | Мэтт Давелла
4. И самое главное – это дисциплина . Дисциплина это ключевое качество успешных людей в любом деле.
Что такое дисциплина?
Многие люди в списке личных пристрастей ставят дисциплину где-то между зубным врачом и поносом. Но она нужна нам чтобы сдвинуться с места. Пока мы не набрали разгон мы можем выбирать между мимолётным удовольствием и длительным вознаграждением.
Хорошая новость! Борьба с нашими привычками не вечность. Строгая дисциплина понадобиться только в короткий переходной период пока вы не овладели новыми привычками. Как бы тяжело вам что-то не давалось вы добьётесь своего, если дисциплинировано будете заниматься этим от 3 до 6 недель. Вы наберёте разгон и вам будет легче следовать вашей привычке чем не следовать ей.
То что вы делали сначала только с помощью железной дисциплины, станет для вас удовольствием .
Дисциплину можно рассмотреть на трёх уровнях:
Представьте себе, Вы ненавидите ходить в тренажёрный зал, но всё таки хотите накачать мышцы и тренироваться минимум 3 раза в неделю.
Первый уровень: Стартовый от 3 до 6 недель
В это время вы постоянно боритесь с собой, с ленью, с болью в мышцах после первых тренировок заставляя себя идти в тренажёрный зал.
Второй уровень:
Вы набрали разгон и легко ходите через день тренироваться, но не всегда. Каждые две три недели бывает 2-3 дня когда вам ещё нужна дисциплина, но не так много как на первом уровне. Когда вы приходите в зал вы наслаждаетесь тренировкой, ощущаете в себе силу и радость в противоположность к первой неделе.
Третий уровень:
Примерно через год вы через день ходите в тренажёрный зал как бы автоматически. Вы даже чувствуете определённое время суток когда вы должны быть в зале, каждый раз, кроме 1-2 в месяц , в эти дни вам ещё нужно немного дисциплины, чтобы пойти тренироваться. Эта фаза длится всю жизнь. Иногда нам нужно ещё немного дисциплины, но обычно мы так разогнались что скорость держится сама по себе.
Вот вам пример дисциплинорованного успешного человека. Это Джон Вуден , бывший главный тренер баскетбольной команды калифорнийского университета в Лос-Анджелесе «Бруинс». Его результаты просто невероятные!
За все годы своей тренерской деятельности у него имелся только один проигрышный сезон – самый первый. Он смог привести возглавляемую им команду к таким итогам как 4 сезона без единого поражения и рекордные 10 званий чемпиона студенческой лиги. Никакая университетская команда даже не приблизилась к таким показателям.
С уважением
Дмитрий Горев
Источник: ilovedimg.blogspot.com
Как вести свой бизнес дневник
Стейки Карпат
Найкорисніше М’ясо України
[Видео] Как вести дневник для 10х ясности. 3 конкретных навыка, которые увеличивают доход
- 13.07.2018
- И.Зимбицкий
- Сильные Стороны
Сколько вы заработали за прошедшую неделю.
Если хотелось бы больше, тогда мое новое видео – для вас.
В нем я раскрыл 3 навыка и 2 инсайта, как заработать больше независимо от ниши, возраста, пола, страны и других факторов.
P. S. Специальный бонус для вас – +1 инструмент, который поможет зарабатывать больше, настроить мозг на богатство и замечать больше прибыльных возможностей.
Заберите его бесплатно сейчас… или потом за $50: Кликнуть и забрать
Как вести дневник предпринимателю? Ожидание vs намерение
Я уже 6 или 7 лет работаю с дневником. У меня дома есть целый ящик, который полностью забит исписанными дневниками. И сейчас я поделюсь своей философией, как я это делаю, что это мне дает, как вообще работает.
В Instagram я опубликовал список из 20-ти вопросов. Это вопросы, которые я использую каждое воскресенье. И если вы зайдете в мой Instagram, вы увидите, что я получил ответ, мол, если бы я знал ответы на все эти вопросы, я был бы уже мегабогатым и успешным. Что говорит о том, что человек полностью не понимает процесс.
Работа с ежедневником, работа с вопросами – не имеет цели получить идеальный ответ. То есть, человек написал: «Вот если бы я знал ответы на эти вопросы». А вопросы следующие примерно: Что у меня работает? Что не работает? Что я упускаю?
Какие мои страхи? Чего мне нужно делать больше? Чего мне нужно делать меньше? Что отнимало у меня время? Ну и прочие вопросы на осведомленность.
И что люди не понимают – полностью не понимают – что тут дело в самом процессе. Не строить никаких ожиданий! Когда вы идете в спортзал, или, например, на пробежку, вы же не строите ожиданий, что с одной тренировки похудеете и у вас будут кубики… То есть, вы не строите ожидания, вы ставите намерения.
Я еще считаю, что люди не понимают различий между намерениями и ожиданиями. Ожидания – это плохо. Ожидания создают всякого рода иллюзии, разочарования и создают проблемы. В то время, как намерения – это ясность.
Как открыть свой бизнес
Иван, можно ли говорить о том, что сейчас любой человек, который едет в машине и нас слушает и, может быть, сейчас думает: «Как мне начать свой бизнес?» или «Я начал свой бизнес и не понимаю, как мне вообще можно передохнуть…»
Да, если нас сейчас слушают люди, которые хотят начать свой бизнес или начали свой бизнес, я сейчас дам конкретные рекомендации, что нужно, чтобы больше зарабатывать.
Обратимся к человеку, который сейчас не имеет своего бизнеса. Допустим. Он не имеет бизнеса, он застрял на наемной работе, он хочет больше зарабатывать. У него есть одна на самом деле опция. То есть, немного вариантов. Ему нужно понять, что он умеет вообще делать.
То, что мы называем понять предназначение, сильные стороны. И ему нужно дальше принять решение стать в этом деле результативным и эффективным. То есть, это базовое.
Забудьте сейчас про идею, что вам нужно сразу открыть СПД или пойти в налоговую зарегистрироваться. Этого вообще не надо. Я более того скажу, пока вы не будете зарабатывать 10 000 долларов хотя бы, выручку делать – это небольшие деньги – вам можно вообще не думать про налоговую. Я вот прям так и скажу. Потому что вы еще маленький, вам еще нужно встать на ноги.
Когда вы встали на ноги – идите регистрируйте свое СПД. Идите, делитесь с государством. Потому что вы государству не нужны, вы пока не научились продавать, у вас нет продукта, нет продаж. Вы в принципе никому не нужны, вы еще убыток для государства, вас нужно содержать.
Секрет успеха Стива Джобса
Вы смотрели выступление Стива Джобса перед выпускниками Стенфорда? Если вы не смотрели, вам очень повезло, потому что это очень крутое выступление Стива Джобса. Он там рассказывал, как его выгнали из университета, и он пошел на курсы каллиграфии.
И потом, благодаря тому, что он был на курсах каллиграфии, компания Apple была самая дизайнерски красивая компания. Если вы сейчас читаете это с девайса Apple, то это благодаря тому, что когда-то Стив Джобс бросил институт и записался на курсы каллиграфии. То есть, это было очень нерационально.
К чему я веду? К тому, что, скорее всего, вашим ограничением в жизни является ваша рациональность. То есть, с одной стороны то, что дает вам какое-то чувство контроля в жизни и правильности.
Вы думаете: «Я поступил правильно, я сторговался с этим поставщиком и выбил лучшие условия, я купил плитку подешевле, я сделал это выгоднее». И вы так очень рационально мыслите. Но с другой стороны, вы никогда не знаете, к чему бы привело другое поведение.
Если бы Стив Джобс был рациональным человеком, мы бы сейчас не имели IPhone-ов, не имели компанию Apple, которая вдохновляет кучу предпринимателей делать классные вещи, менять мир к лучшему, согласитесь. И только благодаря нерациональным людям человечество совершает прогресс.
3 навыка для 10х доходов предпринимателя
Теперь поговорим про существующего предпринимателя. Мы в GoldCoach, компании, которая занимается систематизацией бизнеса, работаем только с владельцами бизнеса либо с партнерами. И мы выявили 3 больших причины, почему предприниматели мало зарабатывают. Они много работают и мало зарабатывают. Давайте разберем эти причины.
Первая проблема всех предпринимателей и, так называемых, желающих стать предпринимателями. Мы их часто «искателями» называем. То есть, люди, которые ищут возможность, ищут нишу какую-то. Они думают, что если вот сейчас они зайдут в классную нишу, они начнут зарабатывать. Это никогда так не происходит.
Возьмем, например, Петю. Петя мечется с одной работы на другую. Он там год поработал, там год поработал, пошел бизнес открыл, у него не пошло, он вернулся опять на работу. У Пети основная проблема – он не умеет продавать. Всё. Это первая причина. Это значит, что он не разговаривает с клиентом, не выясняет его потребности и просто не умеет продавать.
Без этого невозможно в бизнесе быть.
Вторая причина, почему бизнесмены не зарабатывают денег – потому что у них в голове слишком много мыслей, то есть, слишком много идей. Я так скажу – они неорганизованы. Они не умеют пользоваться календарем. Буквально! То есть, вы не можете бизнесом заниматься, если вы не пользуетесь календарем.
Вам нужно иметь график, вам нужно иметь ясность определенную. Некий план иметь, на неделю план ставить, Знать, где вы будете в какой период времени, чем вы будете заниматься. То есть, самоорганизация.
Третья причина, самая, на самом деле, мощная. Третья причина, почему предприниматели не достигают результатов, заключается в мозгах, в мышлении. Они не умеют своим состоянием владеть. Нужно уметь включать свое состояние.
Если человек не умеет продавать, не умеет владеть своим состоянием и не умеет быть организованным – всё! У него нет шансов развить бизнес, не важно в какой нише!
Как нерациональные действия увеличили мою прибыль в 2017
Какие еще есть примеры нерациональности? В 2016 году у меня был самый неподходящий в жизни момент записываться на Ironman (у меня не было времени, в одном бизнесе были проблемы, в другом – очень серьезные проекты велись, поэтому тоже была куча проблем). И я в самый неподходящий момент поступил нерационально, глупо – записался на Ironman, что подразумевает под собой очень много тренировок.
Но когда я подводил итоги 2017 года, это получился очень прибыльный год по росту, очень хороший год. Но я действовал нерационально.
То есть, вопрос к вам – где вы ведете себя слишком рационально? Я это вижу по сотрудникам постоянно. Они Никогда себе не позволяют купить какие-то там часы, например. Не позволят себе какой-то коучинг купить, то есть совершить какие-то действия, которые не есть логически понятными. В то же время успешные люди постоянно это совершают.
Опять же, я не хочу, чтобы вы сейчас начали какие-то странные вещи делать, но нужно уметь доверять своей интуиции. Потому что Стив Джобс сказал, что потом уже, оглядываясь назад, ты понимаешь, что это было правильное решение. Хотя в моменте оно казалось очень нерациональным.
Чем заменить ожидания, чтобы достигать успеха? Практика благодарности для бизнесмена
Когда я приехал на тренировку, у меня были такие ожидания: вот, сейчас я круто покатаюсь, проеду 70 километров, все будет классно.
Я приезжаю, и дождь начинается. Я думаю – ладно, выеду. Я выезжаю… это был не только дождь, еще праздники были, и дороги были загружены, кучи машин. Дождь, столько машин, я думаю – нет, я не буду тренировку делать. И я был разочарован, я был расстроен, потому что я не смог тренировку сделать.
Но все дело не в ситуациях, а в тех ожиданиях, которые я себе настроил. То есть, я сейчас стараюсь вообще никаких ожиданий не строить, я стараюсь строить намерения, у меня должна быть ясность.
И зайдите ко мне в Instagram, вы увидите список этих вопросов – это практика. Благодарность – это практика. Вы не пишите благодарность, чтобы получить какой-то ответ или чтоб сейчас деньги вам в карман залетели. Вы пишите благодарность, как практику. То есть, вы практикуетесь менять свое состояние.
И вы сейчас скажете: «Иван, а что я получу, если я буду писать благодарность?».
Сам этот вопрос говорит о том, что люди полностью не понимают процесс.
То есть, хотите, чтобы жизнь прошла плохо – стройте ожидания. Сколько вам должны платить, каким должен быть ваш босс, сколько вы будешь зарабатывать через год, когда это окупится…. То есть, стройте ожидания насчет всего. Я могу только пообещать, что это будет полный провал.
Поэтому не стройте ожиданий, не живите в иллюзиях, лучше имейте ясность и намерения. Намерения и ясность – вот в чем секрет.
Источник: goldcoach.ru
Как вести свой бизнес-дневник
Современному человеку постоянно требуется деловой дневник. Если вам нужно проводить время с клиентами, то, скорее всего, у вас есть ежедневник ast-penza.ru. Большинство из нас не смогли бы распланировать свой рабочий день бы без какой-либо формы дневника.
Дневники постоянно меняются и обновляются. Людям нужно перенести встречи, людям нужны экстренные встречи или людям нужно отменить их. Это никогда не закончится.
Форма ежедневника
Ежедневники бывают всех форм и размеров. Например, вы, записались на прием к врачу или стоматологу и получили текстовое сообщение или подтверждение по электронной почте. Так что на личном уровне мы все знакомы с этими системами. Однако на бизнес-уровне все может быть сложнее. Существует множество систем управления дневниками.
Когда вы хотите выбрать систему управления дневником, перечислите все «обязательные» и «желательные». Так что, если ежедневник предназначен для нескольких человек в нескольких местах или вам нужно выделить разные комнаты для разных людей в разное время, то это относится к «обязательным» пунктам. Если вам необходимо заказать напитки для этих людей в определенное время, то это относится к «желательным» пунктам, но если это необходимо, то это в вашем списке отмечается пунктом «обязательно». Когда вы придете в магазин в поисках ежедневника, подготовьте свой вариант ведения бизнес-дневника и выбирайте ежедневник под ваши задачи. Почти наверняка в ежедневниках будут какие-то удобные дополнения, которые могли бы быть вам полезны, например, выделение цветом дней недели.
Планирование дел
Как только вы определитесь с подходящим форматом ежедневника, вам нужно будет решить, кто будет его заполнять. Это можно делать самому или делегировать полномочия по ведению дневника своему секретарю. Опытный секретарь распланирует ваши рабочие дни и будет напоминать вам о заранее запланированных встречах и делах, которые необходимо выполнить в этот день.
Ведение дневника секретарем дает вам большое преимущество. Это значительно освобождает время для общения с клиентами, и с коммерческой точки зрения вы не тратите деньги на администратора. Секретарь позаботится обо всех аспектах ведения вашего ежедневника. Они могут отвечать на звонки от имени вашей компании, обрабатывать электронные письма и онлайн-запросы.
Секретарь может делать справочные заметки для клиентов или направлять клиентов к необходимому специалисту. Это позволяет оптимизировать ваше рабочее время и выполнять большее количество дел за один день.
Источник: politnews.net