По статистике, людей, которые становятся предпринимателями в разных странах мира — от 2, 5% до 4,2% от всех жителей этих стран. Россия, так же, не является исключением из этого правила. В нашей стране уже 2,7% людей от числа всех жителей, которые занимаются различными видами бизнеса. Дух предпринимательства проник в нашу жизнь, и заставляет все большее число людей задуматься о своей судьбе и своем жизненном пути. Потому что, это позволяет людям получить контроль над своим будущим, объединить работу и личную жизнь, стать значимой величиной в обществе и бизнес сообществе и возможность владеть собственностью, которую можно передать своим детям.
Кто Вы будете?
Тема успеха и неудачи в бизнесе всегда привлекательна. Успех же в бизнесе всегда меняется – сегодня все идет хорошо, а завтра нужно быть готовым начать все сначала, если есть силы и желание чего – то добиться. У начинающих предпринимателей, часто, есть лишь одни амбиции и стремление делать дело. Но большинство новых предприятий так и не состоятся (более 80%). Чем же определяется эта закономерность?
Как узнать свой талант и найти любимое дело
Одним из факторов успеха в бизнесе являются навыки предпринимателя, которые нужно культивировать. Каковы они?
Существуют различные определения качеств начинающего предпринимателя. Суммировав различные подходы, и соотнеся их с российским рынком и предпринимательской средой, можно предложить некоторое обобщение – кто же способен нести такую ношу? Какие сложности нужно преодолеть?
Если хотите начать новое дело, то необходимо будет:
уметь быстро перестраивать свой бизнес — вносить различные изменения и улучшения;
быть способным начать все сначала, не опускать руки и не останавливаться;
бороться с внешним окружением, стать толстокожим – не любят нас почему – то.
Согласно исследованиям школы бизнеса Стэнфордского университета и опросам российских бизнесменов, ключевую роль для создания успешного бизнеса играет стремление к совершенству. А так же, следующие характеристики начинающих предпринимателей: нетерпеливость, энергичность, устойчивость к стрессам, стремление много работать и всецело предаваться развлечениям, умение определять существо проблемы.
Предприниматель очень редко бывает застенчивым человеком. Он обладает иммунитетом к «безрисковости», все происходит на грани, на грани разумного риска. Р. Крок, бывший руководитель «Макдональдс» (кстати, автор идеи бизнес — модели ресторанов «Макдональдс») так говорил о предпринимательстве : «Вы не получите это за так…Вы должны уметь рисковать.
Я не имею в виду безрассудное лихачество. Но Вы должны рисковать, и в некоторых случаях вам придется терпеть неудачи. Если вы верите во что-либо, вы должны цепляться за это до конца. Умение пойти на разумный риск – неотъемлемая часть вызова предпринимателю. Но это является и огромным удовольствием».
Начинающему предпринимателю также придется стать и быть универсалом.
Быть предпринимателем в малом бизнесе — это значит быть «хамелеоном» или артистом, а не только «начальником». Вас ожидает много бумажной работы: юридические документы, ваши собственные планы и контроль за их исполнением. Каждый день и час, вы будете в той или иной роли: продавца, снабженца – «мять» поставщиков, чтобы те не подводили со сроками и давали приличные цены, бухгалтера, эксперта или исследователя рынка.
КАК НАЙТИ СВОЕ ПРИЗВАНИЕ. Путь к себе
Протестируемся?
Нижеприведенный тест не дает однозначный ответ — относитесь ли Вы к предпринимателям, но заставит Вас честно себе сказать, нужно ли Вам свое дело и сможете ли Вы его «потянуть».
Что бы определить свои способности к предпринимательской деятельности, возьмите лист бумаги и честно ответьте на следующие вопросы:
- Какие функции (не должности, а обязанности), вы выполняли за последние 3, 5 или 10 лет? Имеют ли они отношение к вашему новому бизнесу? В чем пересекаются и на сколько процентов?
- Активны ли вы, есть ли «драйв»?
- Легко ли относитесь к неудачам? Сможете ли потеряв все, начать сначала?
- Каково ваше хобби – можно ли его микшировать с вашим бизнесом?
- Прямолинейны ли вы, откровенны?
- Присутствует ли в вас агрессия?
- Можете ли вы быть гибким, попав в сложную ситуацию. Пасуете ли вы перед силой и натиском?
- Обладаете ли аналитическим складом ума? Способны ли определить суть проблемы и затем, решить ее быстро и качественно?
- Важное качество. Торговец ли вы по натуре? Способны ли торговать? Многие люди говорят, что могут торговать легко и свободно, что и делают почти каждый день –от продажи идей начальству до покупки овощей на базаре. Но речь не идет о таких продажах. Искусство провести сделку – это врожденное качество. Все дело в генах, которые и определяют, есть ли у вас деловой инстинкт или нет. И проверить это можно только в деле. Люди от рождения наделенные этим инстинктом, могут даже не подозревать что он у них есть. Поэтому, шанс есть у всех – важно попробовать.
- Готовы ли вы пойти на личные жертвы ради дела?
- Есть ли у вас воображение для обнаружения новых возможностей для развития бизнеса и поиска новых ниш?
- Умеете ли вы быть настойчивым и все время добиваться своего?
- Как у вас со здоровьем? Выдержите ли вы долгие часы работы, которые потребует от вас ваш бизнес?
14. Можете ли вы рассчитывать на помощь и поддержку своей семьи?
Подумали ли вы о том, как отразится ваш бизнес на вашей семейной жизни? *
Если вы смогли ответить на все эти вопросы утвердительно, можете начинать предпринимательскую деятельность. И помнить, что в малом бизнесе ничто не дается даром. Предприниматель как « тренер, дающий мотивацию и поднимающий настроение, придающий уверенность в своих силах другим людям. У него есть свой собственный настрой, который позволяет ему справиться с его собственной неопределенностью и спадами в настроении и работе и показывает, что тот, кто постоянно ищет чьей-то помощи, ведет свой бизнес к опасной черте». И основной чертой предпринимателей, на нашем рынке, можно назвать настойчивость и целеустремленность – так называемая «бульдожья хватка».
* Источник : Исследования « Эксперт Консалт », сборник : «Storey M. Inside America “s Fastest Growing Company 1989.,
[Error] Undefined constant «REQUEST_URI» (0) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/local/templates/openbusiness_bootstrap_v4/footer.php:59 #0: include_once /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/include/epilog_before.php:93 #1: require(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/include/epilog.php:2 #2: require_once(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/footer.php:4 #3: require(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/html_sovet/test.htm:48 ———-
Источник: www.openbusiness.ru
А нужен ли вам свой бизнес: тест на предприимчивость
Как я уже неоднократно писал, идея сделать бизнес из одного желания получить много денег обречена на неудачу. Сие не означает, что свой бизнес не является отличным способом их зарабатывать. Больше денег, чем от успешного бизнеса, вы обретете только во власти, но там, где ее много, конкуренции гораздо больше, а вероятность проигрыша как в лотерее — 99,9%.
Поэтому вернемся на бренную землю. Сегодня я предложу вам простой тест на наличие бизнес-жилки. Уже к концу этой заметки вам с гарантией станет ясно, стоит ли начинать свое дело или выбрать вместо этого стратегию карьерного роста.
Начнем с того, что если амбиции ваши не так велики, то свой бизнес в принципе заводить не стоит — вы получите те же средние деньги ценой кратно больших усилий. Примерно до суммы около 300 тысяч рублей вырасти сегодня не то, чтобы легко, но возможно в рамках 5-7 лет, при этом неважно, занимаетесь ли вы своим бизнесом или строите карьеру. Второе во многих случаях дается, поверьте, гораздо проще. Другой вопрос, что вы планируете делать потом?
У наемных сотрудников, доросших до такой суммы ежемесячного вознаграждения, как правило, начинаются серьезные затруднения с дальнейшим ростом. Тупо потому, что вакансий на зарплату в районе 400-500 тысяч не много, и все крутые специалисты в этот спрос не пролезают. Нужно быть мегакрутым, и такие люди есть, хоть их и крайне мало. Есть топ-менеджеры, которые зарабатывают гораздо больше, чем полляма в месяц, без всякого собственного бизнеса, так что смотрите и учитесь — было бы желание.
Я много раз приводил пример о том, что один мой хороший знакомый в Чите платит врачам-стоматологам по 400-500 тыс в месяц. Хорошему специалисту вроде пресс-секретаря крупной корпорации или коммерческому директору с большим опытом тоже могут платить сопоставимую сумму или больше. Естественно, такие вакансии никто не публикует на хедхантере, но они всегда есть и, кстати, с поиском специалистов, которые реально соответствовали бы по уровню этим вакансиям, у компаний часто возникают затруднения. Их ищут сарафанным радио по всему рынку, переманивают, прикармливают, соблазняют всевозможными интересными проектами и вот это и есть настоящий хедхантинг, а не из серии «понаберут по объявлению».
У меня часто спрашивают, мол, где такие вакансии, покажи, я тоже хочу получать полляма. Когда возникают подобные вопросы, я всегда спрашиваю: «А ты являешься коммерческим директором с опытом работы тридцать три года, который с нуля компанию «Магнит» поднимал? Если нет, то свободен». А если да, то вам не надо ничего искать — за вами сами придут, и вы еще замучаетесь от предложений отбояриваться, потому что предлагать будут не последние люди, и не всем еще так просто откажешь.
Поймите, просто хороших специалистов на рынке мало, а специалистов супер класса всегда дефицит. И получается такой вот забавный парадокс: вакансии на пятьдесят тысяч закрываются за месяц, а человека на вакансию с окладом пятьсот тысяч ищут по два-три года. При этом рынок полон людей, которые зарабатывают 250-300 и хотят еще приподняться, но зуб неймет, и работодатель не понимает, за что и кому имеет смысл платить такие деньги.
Объясняется все довольно просто. Для того, чтобы зарабатывать 500-700 тысяч, нужно пахать как в бизнесе. Потому что человек, который зарабатывает 700, должен приносить своей компании 10 лямов. Если он не понимает, как это сделать, он на хрен никому не сдался. А люди, как правило, не понимают этого, потому в найме с удовольствием остаются не те, кто одним прикосновением превращает все в золото.
И вот теперь я предложу вам простой тест, чтобы вы прямо сейчас могли сами себе ответить на вопрос: будете ли вы когда-нибудь зарабатывать ну хотя бы миллион в месяц или всю жизнь будете мечтать о паре сотен тысяч вместо того, сколько у вас там сейчас выходит.
Первый вопрос: делаете ли вы каждое утро зарядку без напоминаний? Поймите, что это самое маленькое, что вы можете делать сами. Если даже это вам не по силам, то откуда у вас возьмется сила воли и энергия на ежедневную туеву хучу дел, каждое из которых нужно делать без нагоняя от начальства, трудового контракта и понятного вознаграждения, которое поступает на карточку дважды в месяц?
Сегодня вы встаете по будильнику не потому, что сами так решили, а потому, что вам нужно на работу к определенному часу. А завтра, когда вам можно будет поставить его на любое время, на сколько вы его заведете? Не отключите ли совсем? Сколько часов в день вы тогда будете трудиться на себя?
Второй вопрос: работаете ли вы над тем, чтобы развивать квалификацию без принуждения со стороны компании? Покупаете ли вы книжки за свои деньги, смотрите ли курсы в свободное от работы время, участвуете ли в профильных форумах? В целом, насколько вам интересно повышение квалификации и все, что относится к вашей работе?
Если сами вы этого не делаете, то в бизнесе конкуренты вас просто порвут на британский флаг. Каждый из них, кто хотя бы на 10% мотивирован учиться, будет впереди. Он будет лучше, чем вы, понимать в том, как работать, как продвигаться, как составить бизнес-план, как привлекать клиентов, как оптимизировать налоговую базу и привлечь инвестиции, как договориться с партнерами и обойти конкурентов.
Третий вопрос: насколько вы склонны к риску? Готовы ли поставить на одно решение все, что есть? Готовы ли разрулить любую херотень, которая вам угрожает, в том числе — напрямую угрожает жизни? Или с каждой трудностью вы идете к начальству по принципу: «Жираф большой — ему видней»? Если вы не готовы разруливать трудности, то бизнес — это не ваше, все.
Тут вообще двух мнений быть не может, потому что бизнес — это сплошные препятствия и заморочки, каждый день. Никто не ждет вас с красной ковровой дорожкой и шампанским.
Клиенты хотят качественный товар и услугу как можно дешевле, налоговая — выплат с первого дня, а конкуренты — сожрать вас заживо, обглодать кости и сплясать на них джигу-дрыгу или что там сегодня в моде. Да, еще есть упыри с хедхантера, которые обязательно придут к вам устраиваться по объявлению и получать зарплату, но работать они не захотят. И вам каждый день придется их пинать, за ваши же деньги.
Четвертый вопрос: ищете ли вы гарантий? Потому что если вам нужен бизнес с гарантией, то вас ждет Поле чудес в стране дураков, Мавроди, Лиса Алиса, Кот Базилио и Навальный — это будут ваши любимые клиенты. В офисе вам напишут в трудовом договоре зарплату, которую вы будете получать каждый месяц независимо от кризисов и погоды, там же будет медицинская страховка, гарантированный отпуск и больничный. В бизнесе — ничего.
Вы будете работать больным и здоровым, уставшим и не выспавшимся, в будни и выходные, сытым и голодным, вне зависимости от того, получили в этом месяце прибыль или нет. При этом вы можете потерпеть неудачу независимо от того, сколько усилий вложили — риск остается всегда. Самые перспективные компании прогорают, самый умный и трудолюбивый бизнесмен может стать банкротом. Никто.
Никому. Никогда. Ничего. В бизнесе не гарантирует.
Ну и последний вопрос — мой любимый, на сладкое для парней. Если завтра предложат за миллион долларов воткнуть член сифилитично-гонорейной бомжихе, ты согласишься или нет? Однозначный ответ «нет» выдает отсутствие попытки мыслить как бизнесмен, потому что если бы вы мыслили именно так, то прежде чем ответить, сели бы за расчеты.
А они такие: вероятность заражения — девяносто два процента, вероятность что пронесет – восемь, стоимость лечения — 5-10 штук. Доход, как уже было сказано — миллион долларов. Невероятно выгодный бизнес-проект. И в рамках наших бизнесов даже уровень риска не такой большой, как инвестирование в биткойны. Кстати, как там дела у вас, которые орали осенью что я со своим скепсисом неправ?
И если вас все еще потряхивает от отвращения, то подумайте: вы хоть раз пытались разобраться в головах людей, с которыми вы будете работать? Там говна еще больше. Разгребать его придется бесплатно и вне зависимости от того, бизнесмен вы или бизнесвумен, страдаете ли вы брезгливостью или нет. Пытались ли вы когда-нибудь разрулить ту х@$&ю, которая творится с человеком, у которого 50 раз не получилось продать?
Приходилось ли вам разруливать ситуацию, когда курьер спиздил последние сто тысяч рублей из кассы? Из вариантов у вас либо посадить молодого непутевого парня или пенсионера с трясущимися руками или уговорить вернуть деньги, которые он уже пролюбил и которых у него больше никогда не будет? А эти деньги прямо сегодня должны были пойти на аренду офиса, иначе выселение. Готовы ли вы прощать или будете жестко требовать своего?
Так вот, если у вас большое сердце и широкая душа, сидите в офисе. В бизнесе не может быть никакого прощения. Такого любителя прощать все сотрудники будут вертеть на каждом шагу, а потом бить на жалость. С того момента, как вы открыли свое дело, надо понимать, что отныне вы оперируете не категориями человеческих отношений, а категориями проеба бизнеса. Бизнес пролюбить нельзя, поэтому придется принимать непопулярные, очень тяжелые и иногда очень блядские решения.
Ваш бизнес — это отдельный субъект со своим интересом. Он не совпадает даже с вашей собственной выгодой, когда вы, например, хотите поехать в отпуск и отключить телефон. Что говорить об остальных людях, которые будут с вами работать? Вы готовы стать в их глазах безжалостным бездушным упырем? Вы готовы сажать проворовавшихся сотрудников, увольнять долбодятлов одним днем, даже если у этих долбодятлов семеро по лавкам?
Вы готовы грызть глотки и рвать всех зубами ради бизнеса? Готовы принести жертвы: каких-то друзей, свое доброе имя, свое свободное время и личную жизнь? Или может, ну их на хрен эти миллионы, тем более что вы и знать не знаете, зачем они вам. Вы даже будильник сами на семь утра не заведете. Готов поспорить, что мне эти деньги по-любому нужнее.
(!) Подписывайтесь на наш канал в Дзен >> Филипп Богачев
Источник: dzen.ru
Как выбрать свой бизнес тест. Тест для бизнесменов! Какой масштаб бизнеса вам подходит больше? Почему так важно определить свой масштаб бизнеса
Тест предназначен для помощи в выборе конкретного направления бизнеса, которым можно заняться. Продолжительность тестирования может занять больше часа, поэтому для прохождения теста нужно обладать весьма высокой мотивацией, нацеленностью на качественную работу.
Тест основан на сравнениях пар конкретных видов предпринимательской деятельности, например «Грузовое такси» и «Пивной бар». В отличие от других подобных тестов здесь требуется конкретно и в важных деталях представить то, чем предстоит заниматься в данном направлении деятельности. Поэтому выполнение теста требует не только времени, но и серьезной умственной нагрузки.
В процессе тестирования постепенно исключаются менее желательные виды деятельности, сужая тем самым круг до наиболее предпочтительных видов бизнеса. В конце остается один вид деятельности, выдержавший «суровую борьбу» с конкурентами.
Тест рассчитан на людей, серьезно решивших заняться бизнесом, но еще далеких от окончательного выбора направления деятельности. Также тест может помочь «удачной идеей» для уже существующего бизнеса.
Оцениваемые качества
Возрастная категория
Инструкция
Тест отнимет у вас довольно значительное время (около часа или больше). Если вы не настроены серьезно, то лучше вам и не начинать.
В любой момент вы можете сделать паузу и прерваться. Можете продолжить через несколько часов или даже на следующий день. Если чувствуете сильную усталость, то прерваться необходимо.
Задания
Распечатайте список идей для бизнеса . При распечатке следует определить альбомную ориентацию листа. Всего получится восемь листов. Каждый лист состоит из левого и правого блока. Желательно разрезать каждый лист посередине, получив тем самым шестнадцать карточек. На каждой карточке будет по 16-18 идей.
Тестирование начинается с того, что вы берете первую карточку. В ней вы сравниваете первую и вторую идею. Важно представить хотя бы чуть-чуть чем вам предстоит заниматься в данном виде деятельности. Не отказывайтесь от какого-то вида деятельности только потому, что вам не нравится слово или это слово вызывает дурные ассоциации. Сравнив две идеи, вычеркните менее удачную.
Если затрудняетесь с выбором, то примените выборную триаду: «хочу-могу-надо» (что вам больше хочется? что вы лучше сможете? что больше востребовано?)
Затем сравниваете следующую пару (третью и четвертую идею), следующую — и так до конца карточки. На некоторых карточка число идей нечетное, поэтому если остается одна идея в конце, то пока ее сравнивать не надо.
Оставшиеся идеи также сравниваются между собой (первая оставшаяся со второй оставшейся, третья с четвертой). В итоге всех этих манипуляций должна остаться на карточке только одна идея. Отсеивание происходит так же, как и в спорте, где команды или спортсмены играют на выбывание.
Закончив с первой карточкой, переходите ко второй.
На второй тоже в итоге должна остаться только одна идея. Откладываете вторую, переходите к третьей и так далее. Закончив с последней карточкой, вы получите шестнадцать идей. Теперь остается точно так же устроить им состязание на выбывание, после чего должна остаться только одна идея.
Обработка результатов
Последняя оставшаяся запись — она победила в серьезном противостоянии с другими. Очевидно, у вас есть к этому занятию самые серьезные склонности.
Источник: skinfoodrussia.ru