…придется много работать. Когда у вас небольшая компания и нет много сотрудников, многие вещи приходится делать руководителю самому. Это не приносит большого
удовольствия. Ради чего этого? Вы должны хотеть
работать, как большая компания: помогать большему количеству организаций или создать новые продукты.
…это будет занимать много времени. Придется жертвовать временем на отдых и сон, временем на семью и друзей, иногда даже здоровьем.
…придется отвечать за действия других людей. Когда компания вырастет, вас будут окружать талантливые люди, которые будут предлагать идеи и создавать продукт.
Вы понимаете, что сами такие решения не смогли бы
предложить. Большая компания – это ответственность, и за ошибки своих подчиненных терпеть убытки будете прежде всего именно вы.
Мы делаем 1С-Рарус, потому что мы приносим пользу организациям и помогаем им достигать целей.
…придется рисковать деньгами и, возможно, свободой. Бизнес – это риск. Вы должны хотеть расти, потому что рост – это изменения. Но рост – это еще и риск. Вы
можете выиграть или проиграть.
…вам придется доставлять дискомфорт себе и другим людям. Расширение компании предполагают изменения в штате. Это перевод сотрудников между подразделениями,
перераспределение обязанностей, адаптация под другой
рабочий режим и корпоративную политику. Эти изменения могут доставлять дискомфорт.
Представьте, что в компании работает 20 человек. Вы прекрасно внедряете продукт, клиенты счастливы, а сотрудники – это одна семья. Все работает отлично. Вам хочется
расти и расширятся. Вы хотите большего, а люди вокруг
этого не хотят, потому что они приходили в другую компанию. Компания в 20 человек и компания в 200 человек – это две разные истории. Возникает вопрос – как решить проблему
с командой.
…надо не сдаваться, хотя временами будет тяжело. В каждом бизнесе неизбежны проблемные ситуации. Придется приложить множество усилий, чтобы с ними справиться
физически и морально. Главное помнить, ради чего вы
прикладываете столько стараний и тратите нервы.
В 2000 году в компании, которую я основал, 16 из 18 моих подчиненных руководителей написали письмо моему партнеру о том, что я наношу вред компании и что они просят
отстранить меня от управления. После этого половина
всех специалистов отделилась в другую компанию. Полтора года мы работали в убыток. За что еще держаться, если не за большое желание и любовь к этому делу.
Имейте общие ценности
Помимо того, чтобы любить свое дело и хотеть вырасти, у вас должна быть команда, потому что в одиночку вы это не сделаете. Команду должно объединять что-то общее.
Когда я начинал бизнес, я решил, что буду брать на работу людей, с которыми мне будет приятно после работы выпить чашечку кофе, сходить в баню или в спорткомплекс.
Вас с командой должно объединять не только общее дело, но и четкие ценности компании. Например, не врать, уважительно относиться друг к другу, выслушивать, учитывать
мнение, внимательно понимать ожидания другой стороны.
Сформулируйте правила поведения в своей компании.
Правильно относитесь к деньгам и личным расходам
Частой ошибкой предпринимателей является неправильная реализация первых доходов. Вы получили крупную прибыль и торопитесь купить себе дом или дорогую машину. Но когда
вы хотите строить компанию – она ваш основной капитал.
Необходимо в первую очередь пустить прибыль в оборот и наращивание потенциала своей организации, а не удовлетворять собственные желания.
Не замыкайтесь
Необходимо периодически встречаться с клиентом, чтобы поддерживать отношения и решать некоторые вопросы лично. В основном компании работают с людьми, которые находятся
с ней в одном регионе, несмотря на развитие средств
связи. Однако не стоит ограничиваться одним городом и даже страной. Для расширения компании не бойтесь работать с партнерами.
У меня всегда была мечта работать не только в России. У нас есть офис в Германии, больше 10 проектов в Мексике, проекты в США, сейчас начинаем работать во Вьетнаме.
Работайте с партнерами
Когда компания начинает расширяться, возможностей становится больше, чем вы способны реализовать. Чтобы не ограничивать свой потенциал, можно создать совместное
предприятие и поделиться долей.
У вас появилась новая технология? Предложите ее партнеру и отдайте ему часть маржи. Это хороший ход для расширения бизнеса.
Важную роль играет доверие деловому партнеру, поэтому нужно выбирать человека со схожими ценностями.
Если вы будете делать то, что предлагают все, вы будете, как все. Сделайте уникальный сервис или предлагайте свои необычные разработки в рамках отдельных отраслей или
задач. Отличайтесь – тогда у вас появятся возможности
для роста.
Все видео с выступлениями спикеров CRMDAY уже доступны на нашем YouTube-канале.
Источник: www.amocrm.ru
Как вырасти в крупном бизнесе?
Осознайте одну важную мысль: деньги у людей . А люди их отдают тем, кто делает из жизнь лучше, полезней, комфортней. Деньги перетекают из кошелька в кошелек.
Со счёта на счёт.
Твой рост связан с людьми, у которых уже есть деньги и результаты, на них ориентируйся. Отдельно про рост ниже.
Рост в компании «Партнер плюс»
Поставь себе цель расти в компании и однозначно ты будешь расти.
Наша структура как древо семьи, только вместо родственных связей у нас командные линии.
Порядок роста определяет не родственные связи, а профессиональные результаты!
Когда дерево растет, то появляются новые ветки, эти ветки как отделы, которые в будущем становятся желудями и тоже деревьями.
Но вначале ветка,
➡️ потом желудь
➡️ после дерево
➡️ после лес
Есть циклы развития.
Помните, что:
— от желудя появляется дерево;
— от дерева рождается желудь;
— множество деревьев создает лес;
Наша позиция — не делать из деревьев дрова, чтобы греться у камина.
Наша позиция — засеивать землю рынка недвижимости желудями, чтобы появился цветущий сад и лес.
Этому свидетельство, что каждый офис управляется Владельцем бизнеса.
«ПАРТНЕР +» — ЭТО ЛЕС ВОЗМОЖНОСТЕЙ для роста и развития каждого.
В какой компании в Краснодаре такое есть?
Есть директор, а есть собственник.
Есть собственник, а есть создатель.
Есть няня, педагог, учитель, а есть родитель.
Это Бытийность и роль.
Она определяет уровень посвящения и уровень вклада в бизнес, команду!
У нас в сети 13 партнеров (с супругами) и каждый партнер причастен к созданию бренда, компании.
В 2024 году мы предоставим возможность развиваться в Москве и Сочи.
В 2025 году — Дубае и других городах и странах.
Ведь в лесу начинается жизнь, там прохладно, туда возвращаются птицы и другие животные.
Мы не хотим быть посадкой возле дороги, где останавливаются справить нужду и где загазовано.
Мы хотим, чтобы в нашем лесу людям дышалось свободно, было много зелени.
Больше информации о развитии в компании «Партнер +» в телеграм канале.
Источник: dzen.ru
Расти большой: как распознать в бизнесе лидера
Сегодня ЛАНИТ отмечает свой день рождения: компании исполняется 29 лет. Мы почти приблизились к юбилею и в его преддверии хотели бы поразмышлять, что делает бизнес успешным, как из маленькой компании вырастает большая. Мы спросили об этом руководителей и сотрудников группы ЛАНИТ и на основе их ответов, сформулировали составляющие успешного бизнеса. Хотим познакомить вас с результатами нашего опроса и обсудить их.
Что же помогает построить устойчивый бизнес? Что программирует его на постоянный рост и развитие? Что сплачивает команду и мотивирует ее? Мы много обсуждали эту тему внутри компании с ее топ-менеджерами и сотрудниками. Вот главные выводы, к которым мы пришли.
1. Команда лидеров
Нужно поддерживать у руководителей и сотрудников склонность к лидерству. Быстро делают карьеру люди, способные брать на себя ответственность и добиваться поставленной цели.
2. Стремление быть первыми
Чтобы быть лидером, необходимо очень активно расти, причем расти быстрее рынка, последовательно усиливая свои позиции.
«У нас есть идея всегда быть лидерами, хоть это не всегда удаётся, но мы к этому стремимся постоянно. К счастью, в отличие от спорта, у нас нет предела возраста: если ты до 20 лет не стал лучшим гимнастом, то дальше никогда не станешь. У нас [в ИТ-бизнесе] можно постоянно к этому стремиться и в какой-то момент стать лучшим. Поэтому наше стремление быть лидерами интересно для людей. Приятно работать, когда ты лидер, а не когда ты находишься в ситуации «лишь бы выжить».
Георгий Генс, основатель группы компаний ЛАНИТ
3. Непрерывный поиск новых возможностей
Готовность к опережению времени – это единственный способ сохранить лидирующее положение на рынке. Нужно быть проводником нового, отслеживать тренды, вкладывать в R
Миллиардер Игорь Рыбаков о том как создавать КРУПНЫЙ Бизнес!
Масштабирование бизнеса. Как малый бизнес превратить в средний и крупный
- 1-е место в ИТ-услугах для финансового сектора;
- 1-е место в ИТ-услугах для госструктур;
- 1-е место в ИТ-услугах для производственного сектора;
- 1-е место в ИТ-услугах для энергетики.
- 2-е место в ИТ-услугах в секторе телекоммуникаций и медиа.
- 1-е место в рэнкинге крупнейших консалтинговых групп России (RAEX);
- 2-е место в рэнкинге крупнейших российских групп и компаний в области информационных и коммуникационных технологий (RAEX).
«200 крупнейших частных компаний России» (Forbes, 74-е место).
В исследованиях кадрового рынка
8-е место в «Рейтинге работодателей России 2017» компании HeadHunter.
Перечисленные в статье принципы помогли компании ЛАНИТ вырасти большой. Нам было бы интересно услышать ваше мнение о том, насколько эти принципы универсальны, какие из них обязательны, какие – второстепенны, работают ли они в ваших коллективах, что еще делает компании лидерами.
Источник: habr.com