Эпидемия коронавируса нарушила ритм работы многих предприятий страны. Для бизнеса наступили довольно сложные времена — все понимают, что придется ужаться в расходах.
О том, какими статьями корпоративных бюджетов нельзя поступиться и как компаниям выжить в непростых условиях, «РГ» рассказал президент Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Катырин.
Эпидемия коронавируса нарушила ритм работы многих предприятий страны. Для бизнеса наступили довольно сложные времена — все понимают, что придется ужаться в расходах.
О том, какими статьями корпоративных бюджетов нельзя поступиться и как компаниям выжить в непростых условиях, «РГ» рассказал президент Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Катырин.
Сергей Николаевич, важно ли сейчас сохранить все социальные обязательства компаний перед сотрудниками?
Сергей Катырин: Очень важно! Сохранить кадры, тем более опытные кадры — это надежная основа для старта и развития¸ когда пандемия закончится. Но не только. Важно сейчас сдержать всплеск безработицы, обеспечить какой-то доход для семей.
Ответственный бизнес отвечает за работников, а если брать шире — это разделенная с государством ответственность за спокойствие в обществе. Вот, если коротко и только о главном. Но, к сожалению, великому, сделать это сегодня трудно, а зачастую даже чрезвычайно трудно.
Вы общаетесь с представителями бизнеса от крупных компаний до микропредприятий. Какие настроения преобладают в предпринимательском сообществе?
Сергей Катырин: У большого бизнеса инерция большая, запас прочности есть, но и потери в абсолютных цифрах весьма серьезные. Я не вижу крупных предпринимателей, которые бы отмахнулись от проблемы коронавируса. Хотя, когда эпидемия только начиналась, было мнение, что, мол, явление преходящее. Но сегодня все настроены очень серьезно, есть чувство тревоги.
У средних и малых предпринимателей беспокойства намного больше. По некоторым опросам, если не оказать им помощь, до 40 процентов из них может уйти с рынка, разориться. Можно не верить прогнозам, они сегодня условные в силу постоянно меняющейся ситуации. Но даже если не 40, а 20 — это все равно много. Поэтому правительство разрабатывает меры поддержки.
Палата свои предложения направила властям, многие были приняты. Но достаточно ли тех мер, на которые сегодня согласилась пойти власть? Думается, уже нет. Ситуация не улучшается. Многие говорят, что своими силами сохранить социальные гарантии в полном объеме вряд ли удастся, а в среднем и малом бизнесе таких вообще большинство.
Без помощи государства им не обойтись.
Из каких источников бизнес может покрывать выпадающие доходы?
Сергей Катырин: Если фирма старается сохранить кадры, то будет, например, пытаться снизить затраты на услуги, оказываемые ей другими компаниями, изменить сроки выполнения проектов, оптимизировать запасы сырья и расход энергоресурсов, наконец, переводить сотрудников на сокращенную рабочую неделю и т.д.
Есть также другие пути, они известны и никого не радуют. Это, в частности, ужесточение зарплатной политики, иными словами, снижение зарплат, неоплачиваемые длительные отпуска, а также увольнение персонала, и так далее… Чтобы это не приняло массовый характер, бизнес-объединения ведут диалог с правительством.
Палата вместе с другими бизнес-организациями на днях направила премьеру Михаилу Мишустину письмо относительно новых срочных мер, необходимых для поддержки на плаву предпринимательства и, следовательно, экономики. Это и временная отмена налогов, прежде всего налога на фонд оплаты труда — для сохранения рабочих мест, и субсидирование платежей за аренду, лизинг, за кредиты, и частичные субсидии на зарплату на время карантина, и многое другое.
Мы предлагаем на время вынужденного простоя выплачивать индивидуальным предпринимателям без наемных работников определенное ежемесячное пособие и освободить их от уплаты фиксированных взносов. Будет также правильным распространить режим самозанятых с 1 мая на всю страну — это шанс для многих наших людей выстоять в нынешней ситуации.
Причем мы считаем, что временно налог на профессиональный доход следует установить минимальный — один процент. Безусловно, казна не резиновая, правительству приходится думать не только о бизнесе. Поэтому надо четко определить максимально возможный уровень поддержки бизнеса и ее временной диапазон. Полумерами уже не обойтись.
При любой критичной ситуации государство в первую очередь помогает банкам. А как банки сейчас могут помочь другому бизнесу?
Сергей Катырин: Помощь банкам вполне естественна. Они как кровеносная система в организме. Если не будет движения финансов, вообще все остановится. Но и банки должны идти навстречу бизнесу во всем, что касается кредитов и кредитных линий: реструктурировать долги, переносить выплаты на более поздний срок с максимальной рассрочкой, не выставлять пени и штрафы за задержку выплат. Это первая часть.
Вторая — это выдача беспроцентных кредитов предприятиям для выплаты заработной платы сотрудникам, чтобы сохранить кадровый состав. Третье — поддержать компании, которые занимаются производством, для пополнения оборотных средств. Особенно это касается выпуска продуктов питания, лекарственных препаратов и медицинского оборудования.
В непростую ситуацию сейчас попали экспортеры и импортеры. При такой стоимости внешней валюты у многих возникают большие проблемы — многие контракты пересматриваются, растет стоимость сделок. Таким компаниям тоже необходима поддержка, чтобы они продолжили наполнять наш рынок необходимыми товарами. У банков достаточно возможностей и направлений, по которым они могли бы поддержать предпринимателей.
Источник: russiancouncil.ru
«Надежда на чудо». Как предприниматели России выживают при коронавирусе
Несмотря на все принятые меры, малый и средний бизнес не спешит обращаться за поддержкой. У представителей каждой отрасли свои причины. С одной стороны, льготы по налогам и аренде коснулись многих. С другой – ситуация в некоторых сферах такая, что приходится выживать. И каждый выживает как умеет.
Руководители малого и среднего бизнеса из разных отраслей поделились своими примерами с «ФедералПресс».
Александр Иванов, руководитель строительной компании (УрФО):
«К счастью, стройки не все остановились. Продолжаются капремонты, возведение многоквартирных домов. Обязательства перед дольщиками выполняются. Касательно арендного бизнеса, ситуация непростая.
Я считаю, что власть допустила ошибку, не закрыв границу вовремя с разными странами и разрешив возвращаться общими рейсами. Надо было сразу всех пускать через карантинную зону.
Еще по теме
Кому, как и сколько? Какой уральский бизнес получит налоговые льготы – ответ эксперта
Второй вопрос непонятный: если решили посадить всю страну на карантин, почему нельзя официально дать отпуска? Все оказались в патовой ситуации. Можно посчитать эти дни за счет отпуска. Работодатель должен платить зарплату, налоги. Непомерная ноша на бизнес.
Отсрочки получили лишь несколько категорий бизнеса. Среди моих знакомых мало таких. Повезло тем, у кого есть своя «подушка безопасности». Но сделать ее было непросто. Коронавирус пришел неожиданно.
Люди и так работают на пределе – либо берут кредит, либо пускают деньги на развитие.
«Просядет» в целом сегмент продаж. Люди брали жилье в период стабильности. Теперь же доходы упадут, как и покупательская способность.
У ИП есть проблема в получении кредитов. Для госбанков это рискованные заемщики. Я обращался в федеральную структуру – корпорацию по развитию малого и среднего предпринимательства. Знакомые – тоже. Мы заполнили огромный пакет документов и получили абсурдный отказ.
Корпорация эта попросту не заточена на выдачу кредитов малому и среднему бизнесу. И с банками такая же история. Раньше в регионе было много коммерческих банков средней руки, которые занимались кредитованием малого бизнеса. Теперь их нет, а госбанки загоняют предпринимателей в потребкредитование. А там ставка 14–17 % годовых. Показательный пример.
Предпринимателю проще купить квартиру у застройщика и там оформить рассрочку, чем взять ипотечный кредит.
Непонятная ситуация с масками. То не имели права ими торговать и отказались от сделок, а теперь имеют. Срок же доставки десять дней минимум. И никто за это не ответил».
Елена Рыжих, руководитель этнотеатра «Русская сказка» (Курск):
экспертное мнение
Дмитрий Журавлев
15.04.2020, 20:40
«Мы занимались организацией праздников в национальном стиле, а теперь делаем онлайн-праздники. Правда, на этой страстной неделе я сделала перерыв. Для меня это период саморазвития. Я посещаю много марафонов вебинаров, разные тренинги. И мозг все время работает, постоянные творческие посылы.
Мы сделали YouTube-канал с трансляциями. Работаю для детей, провожу мастер-классы, например, по лепке из пластилина.
Онлайн-праздники популярны. У ребенка, например, день рождения, а он дома сидит и расстроится, если ничего не будет. Почему не сделать праздник виртуально? Мы используем реквизиты, яркие костюмы, песенные и танцевальные конкурсы. Можно даже и потанцевать. Например, любимый герой поздравляет ребенка и соревнуется, кто кого перетанцует. Нужно повторить, допеть, отгадать.
Договариваемся с мамой, где она прячет подсказки, призы. Я тоже держу такой же приз, например, шоколадного зайца. Мы вместе говорим волшебные слова, а потом – хочешь, чтобы заяц этот оказался у тебя? И мама вытаскивает такого же зайца. Для детей это настоящий сюрприз.
Онлайн-праздники я делаю в разы дешевле, чтобы и людям было приятно, и мне не сидеть на месте. Сейчас самые адекватные предприниматели помогают друг другу, делают скидки. Почему бы и мне так не поступить? Делаем доброе дело, а детям – радость.
Также занимаюсь сказкотерапией, обучалась этому, запустила прямую трансляцию «Нарисуйте сказку». Делаем дипломы для каждого ребенка.
Что касается госпомощи, в этот период мы никуда ни за чем не обращались. Конечно, наш авторский проект по детским садам и школам «Учимся, играя» пока заморожен. Но я не останавливаюсь и пишу новые сказки».
Андрей Шмидт, международная консалтинговая компания Schmidt Shop:
«Так как я работаю в сфере ресторанного дела, ситуация полностью нерабочая. Работаем только на доставку и в формате магазина. Но это в целом не решает даже малого процента проблем, которые возникли в связи со сложившейся ситуацией. Что касается помощи, то мы не попадаем в перечень компаний, которым будет оказываться поддержка. Налоги отсрочены, договорились о снижении арендной платы на 50 %. Не более.
У нас пиво со всего мира и авторские закуски, кому это сейчас нужно? Нас лишили дела, ограничили передвижение, а взамен ничего. Я считаю, в такой ситуации должен быть введен режим ЧС со всеми вытекающими аспектами. Многие, возможно, и я в том числе, будут оспаривать это в судебном порядке.
Кредиты лишние брать не хочу – это дополнительные долговые обязательства. При этом в будущем прогнозируется спад потребления в нашей сфере. Наращивать долги сейчас – безумие.
Оборот упал на 97 % при уже низкой рентабельности с конца прошлого года. В общем, держимся на энтузиазме. Одно обособленное подразделение мы уже закрыли».
Денис Чулаков, основатель IT-компании WiTech:
«Государство выборочно поддержало отрасли. Это, возможно, правильно. Поддерживать каждого жителя страны – это утопия. А бизнес, финансовую систему – правильные шаги. Правда, IT-отрасль не входит в перечень как наиболее пострадавшая. Хотя у меня основной ОКВЭД – это продажа оргтехники, также мы выполняем монтажные работы, и они встали.
Звук, свет, телевидение, телефония. Компания по сути остановилась. Мы не можем из-за коронавируса участвовать в тендерах. После последнего кризиса только выжили и поднялись. Сейчас пытаемся уйти в онлайн.
Сейчас китайцы активно занялись соглашениями и продвижением на наш рынок. Но у нас карантин, и мы под ним не можем выполнить ряд действий. Можем уйти в онлайн, подписывать договоры, но не делать физическую реализацию. Появилась идея разработать собственный сервис доставки, чтобы запустить его в онлайн для бизнеса и граждан. Но смогу ли запустить этот сервис в Курске?
Пока не известно. Город не готов к технологическому прорыву.
Есть проект для недвижимости, но в мае рынок будет стоять. Может быть, получится перейти на формат удаленной работы, сделать проект типа коворкинг-центра с местом работы для всех на определенный промежуток времени.
К государству я не обращался. Чтобы получить поддержку, запущена большая бюрократическая машина. Надо собрать кучу справок, доказать, что именно ты пострадал, что 70 % дохода происходит именно по этому ОКВЭДу. Практика США и Европы другая – там просто дают деньги. Мы все еще пытаемся удержать математическую модель финансового рынка.
Но сейчас работают модели хаоса. Нельзя четко оценить, почему и куда двигаться государству.
Я слышал выступление владелицы сети кафе перед президентом, которая предложила поддержать крупный бизнес. Но как быть с малым? Он двигается самостоятельно. Это сфера интернет-предложений, услуг и так далее. Такой универсальной таблетки по сути нет.
Нужно комплексно рассмотреть проблему и решать ее по мере поступления.
Что касается региональной политики, то в Белгородской области, например, закрытая экосистема. Границы перекрыты, и многое уже заработало. Курской области следовало поступить также. Когда остальные регионы боролись с инфекцией, мы могли бы уже поднимать свою экономику.
Лично я пережил много структурных кризисов, но у меня была хорошая подушка безопасности. Не хотелось терять деньги, и я не уходил в «короткую», чтобы что-то урвать. Но, работая в «длинную», сохранил семью, материальные ценности, свой путь развития».
Фото: ФедералПресс / Полина Зиновьева
Источник: fedpress.ru
