Итак, я расскажу, как я открыла свой маленький бизнес с нуля, не занимая ни копейки. Работая главным бухгалтером в небольшой частной фирме, я совершенно была избавлена от проблемы рационального использования свободного времени. Стоит так же отметить, что вопрос «куда бы потратить деньги», меня тоже не отягощал.
Моя зарплата строго соответствовала среднему статистическому заработку в нашем городе и, несмотря на все мои героические усилия, отклонений в сторону повышения не намечалось. Домой я приходила только ночевать. Мой маленький сын был предоставлен сам себе и моя психика изрядно закалилась в этом испытании.
Но один случай стал последней каплей, переполнившей чашу терпения. Однажды, в очередной отчетный период, я приходила два дня подряд так поздно, а уходила так рано, что сын в это время или уже спал, или еще не проснулся. Общались в течение дня только по телефону. Как-то утром, я его разбудила словами: «Сынок, давай поздороваемся, вдруг еще долго не увидимся».
Я открыл первый бизнес и остался в долгах. МОЯ ИСТОРИЯ
Все это было бы смешно, если бы не было так грустно. На работе, а так же в свои выходные и праздничные дни, я бесконечно искала пути, как сделать невозможное возможным и решала задачи типа 2+2=3. Если учесть еще и некоторую долю риска, получается, я должна была в то время не только пить шампанское, но и купаться в нем. Однако рисковала я, а пили шампанское другие:).
Наконец я приняла волевое решение выйти из этого бестолкового, не имеющего смыла и перспектив, круга. Так как очередь работодателей с предложениями для меня за дверями не стояла, логично было заключить, что мне самой нужно стать работодателем. Вот тут и получилась задачка с двумя неизвестными.
Получая весьма скромную зарплату на прежней работе, денег я, конечно, не накопила, т.е. никакого капитала, даже стартового, не имела. Значит, надо было придумать, где взять деньги на открытие. Занимать в долг?
Но для этого необходимы какие-то гарантии, а у меня на тот момент кроме голой идеи не было ничего: ни залога, ни бизнес-плана с конкретными цифрами, и самое главное — желания брать деньги в долг. По своему жизненному опыту я знаю, что безвыходных ситуаций не бывает, только если мы сами их себе не создаем, при этом еще с завидным упорством верим в их безвыходность. И я начала действовать.
Поразмыслив, выбрала для своей деятельности сферу услуг. Почему услуги, а не торговлю какими либо товарами, которая дает значительно больше прибыли? Я рассудила так: ну во-первых, рынок очень насыщен всевозможными товарами, конкурировать трудно. Во-вторых, товар необходимо сначала закупить, чтобы было что продавать.
На реализацию конечно можно было найти, но это уже из области: «на тебе боже, что нам не гоже». Накануне я получила очередной диплом, дизайнера интерьера, сделала уже несколько серьезных работ и очень хотела заниматься этой творческой работой. Поэтому, основным направлением своей деятельности выбрала дизайн интерьера. Кроме того, я могла предложить не только разработку и создание дизайн — проекта в чертежах и эскизах. Делая по своим же эскизам расчет всех требуемых материалов и их стоимости (сметы), оставалось только воплотить эту красивую картинку в жизнь.
Почему бы клиенту не предложить услугу «под ключ»? Мне в данном случае, что самое главное (!), не придется искать деньги на то, чтобы закупать строительные и отделочные материалы для конкретного частного заказа. Они, материалы, или уже есть у заказчика, или он готов заплатить аванс на их приобретение. Конечно, если уже решил для себя, что пусть делает тот, кто это выдумал и нарисовал (чаще так и бывает). Ну а если он заключил договор, со всеми атрибутами солидности: подпись, печать, ИНН и пр., он спит спокойно, чувствуя себя под неусыпной защитой комитета по борьбе за права потребителей.
Мне осталось только найти бригаду мастеров (строителей- отделочников), которые так же по договору со мной выполнят все работы в соответствии с моими эскизами и у меня будет возможность, в процессе выполнения работ, следить за этим самым соответствием. Важно и то, что я оплачиваю их работу, в соответствии с договором, только по факту выполнения работы и получения денег от заказчика. Конечно бригад, предлагающих себя много, не попасть на халтурщиков трудно, но у меня уже были знакомые ребята. Просто пришлось немного напрячься и вспомнить всех своих знакомых и тех, с кем сталкивалась в жизни, казалось бы случайно. (Замечу, ничего в нашей жизни не бывает случайным, но это уже из области эзотерики, которой я тоже давно интересуюсь и иногда весьма успешно эти знания применяю на практике. Чего и всем желаю).
Тем не менее, зная менталитет и интеллектуальный уровень подавляющей части населения (разумеется, своего города), я не строила иллюзий по поводу огромного спроса на этот вид услуг. Даже в самых смелых мечтах я не видела оплату этой работы, аналогичной расценкам не только цивилизованного мира, а хотя бы крупных городов, например г. Москвы.
Поэтому я стала искать дополнительно виды (тип) услуг, которые могли бы приносить деньги хоть и понемногу, но стабильно, не от случая к случаю. Изучая местные СМИ с предложениями услуг населению, обратила внимание, что в основном частные предприниматели, предоставляющие бытовые услуги населению, работают в одиночку, и каждый дудит в свою дуду, расхваливая ту услугу, которую именно он предоставляет.
Кроме того, можно было увидеть, без особого труда, что фантазия массовиков-затейников, предлагающих услуги для свадебных и других торжеств, дальше баяниста и тамады не простирается. Это значило, что данная ниша на местном рынке услуг свободна, а этот рыночный сегмент вниманием не избалован. Вот его я и выбрала в качестве коровки, которая должна давать молоко регулярно, а не тогда, когда у нее или пастуха, будет вдохновение. Простора для моей фантазии и поля для деятельности, оказалось более чем достаточно. И я с большим энтузиазмом принялась воплощать этот проект в жизнь.
Немного посидев с карандашом в руках, я составила список всех услуг, которые смогла бы предложить и новым русским, и простым служащим. Кроме джентльменского набора: визажист, косметолог, фотограф, видеосъемка, а/машина (от Жигулей до иномарок и автобуса), я не без удовольствия добавила то, что в городе в то время не предлагал никто: банкеты в ресторанах, столовых, кафе, базы отдыха, проведение торжеств на теплоходе с банкетом или фуршетом, профессиональный фейерверк, «Тройка» лошадей с фаэтоном, шоу-балет (любой жанр), живая музыка всех поколений, фитодизайн (от свадебного букета до оформления праздничного стола и зала), юридическое заключение брачного договора с торжественным вручением во время церемонии, а так же оформление банкетного зала такими редкими в то время вещами, как светящиеся и мигающие гирлянды, арки и всевозможные декоративные конструкции из шаров (не хуже, чем в концертном зале) и много еще других мелочей (пригласительные с фотографиями новобрачных, шампанское с этикеткой, на которой название аналогично фамилии жениха или юбиляра + фото, значки с прикольными надписями и картинками и т.д. и т.п.) В общем, перечень моих услуг выглядел впечатляющим.
Договориться с исполнителями (рекламное агентство, ипподром, речной порт, кафе, рестораны и пр.) тоже не составило труда. Практически все были рады тому, что я им даю готовый заказ, а они мне, как принято везде, от общей суммы заказа выплачивают определенный процент.
Еще проще, оказалось, договориться с теми исполнителями, кто работал в одиночку, а некоторые не имели даже свидетельства предпринимателя. Суммы оговаривались индивидуально в каждом конкретном случае. Больше всего времени ушло на то, чтобы найти исполнителей на оригинальные виды услуг и концертные номера. Но опять же, стоило только начать, рассказать друзьям и приятельницам, загрузить всех информацией и все понемножку стали вспоминать знакомых из своего круга, круга знакомых и пошло.
Однако, это все конечно замечательно, подумала я. Но вся прелесть моего предприятия заключается в том, что клиенту не нужно прыгать по разным телефонам, исполнителям, договариваться с каждым отдельно, переживать тоже за каждого отдельно, а в случае срыва заказа, искать виноватого так же не легко (если вся договоренность сводится только к устному соглашению). Я предлагала потенциальным клиентам 100 % сервис.
Приходят в офис, смотрят весь перечень услуг, цены, задают вопросы, сразу выясняют все интересующие моменты. Выбирают услуги по своему желанию и значимости мероприятия, финансовым возможностям, сразу оформляют официально договор на выполнение заказа, оплачивая аванс только 15% от общей стоимости, получают квитанцию и дальше предаются радостным ожиданиям торжества. Все, на этом хлопоты клиента заканчиваются. Если клиент вдруг захочет что-то изменить, он всегда может позвонить или заехать в удобное для себя время, если изменения требуют письменной редакции и подписи.
Вот-вот. Позвонить и заехать в удобное время. А куда же я могу пригласить заехать? Не в собственную же квартиру. Надо было решать с офисом. Снять офис не проблема. Можно было даже выбирать по месту расположения, стоимости аренды, наличия телефона и пр.
Но как снять офис без денег? Да и претендуя на эксклюзивный пакет услуг, вроде не совсем серьезно приглашать клиентов на окраину города, куда им придется еще, и добираться «на перекладных». Значит, офис нужно было снимать в центре города, желательно в престижном месте. Потом я вспомнила, что ко всему прочему, я предлагаю дизайн интерьера.
Ну какой человек поверит в мои творческие способности и возможности, если я буду сидеть с бумажными обоями в мелкий цветочек и свежей побелкой на потолке? Думай или не думай, денег нет, материалов для евроремонта тоже, значит надо искать готовый вариант. Я решила не мелочиться и отправилась прямо на самый известный в городе «пятачок». Центральнее не куда :).
Пришла к арендодателю, изложила все свои соображения по поводу того, какое мне нужно помещение, пересмотрела несколько вариантов и выбрала вполне приличное, «под евроремонт», с необходимой и очень даже современной мебелью, даже жалюзи присутствовали на окнах!. Правда смутило, что несколько маловато, но быстро убедила себя в том, что мне больше и не надо, ведь не в офисе же я собираюсь устраивать банкеты. Когда дело дошло до заключения договора на аренду и оплаты (вперед естественно), я с невозмутимым видом сообщила о своих финансовых трудностях, своих способностях и фундаментальном финансовом анализе коммерческого проекта, который просто обречен на успех. Так же не забыла отметить качества своего собеседника, о которых как бы наслышана, и одним из которых, является способность отличить и отделить зерна от плевел. Тут же предложила свою схему оплаты.
Так как условия по аренде были очень жесткие, просрочка грозила начислением пени 2% в день), не договорившись обо всех нюансах, я очень рисковала просто увязнуть в долгах. Но, я смогла убедить арендодателя в том, что мне всего лишь (!) необходимо дать отсрочку (в отношении жестких сроков) на два месяца.
То есть, в течение двух месяцев я плачу частями, величина которых зависит от моих, заработанных в новом офисе, денег. Штрафные санкции ко мне не применяются в течение двух месяцев, но по истечении этого срока, я должна выплатить сумму аренды за два истекших месяца полностью. Дальше оплачиваю на общих основаниях, как все арендаторы. На том и договорились. Вот и свершилось.
Осталось только насобирать дома канцтовары, благо их набралось достаточное количество, найти телефонный аппарат (на покупку нового не было денег) и заехать «на белом коне» в свой новый, почти белый, офис.
Остальные проблемы мне после этого показались детскими игрушками. Я созвонилась с редакциями местных СМИ, выяснила расценки, с большим достоинством спросила, могут ли они прислать своего агента в офис т.к. не царское это дело — директору фирмы мотаться по редакциям.
Ну и напоследок, как обычно, как бы кстати, уточняла: нельзя ли купить рекламную площадь с отсрочкой платежа на один месяц. На возражения типа: «мы предоставляем эту льготу нашим постоянным клиентам и т.д.», я резонно замечала, что вероятно, я не стану их клиентом вообще. Рекламных издательств в городе много, есть и более любезные.
Я просто знала, что конкуренция между ними не маленькая, да и ко всему прочему, в летний сезон заказов значительно меньше. Это было видно по газетам т.к. в них в виде заплаток редакция лепила всякую ерунду, чтобы занять площадь. Иногда я еще добавляла, что это не та сумма, из-за которой предприниматель может пойти на неприятности, и мне непонятны их опасения вообще, и в частности, т.к. я не с улицы и т.д. и т.п. Так я умудрилась сразу выпустить довольно солидную рекламу в нескольких изданиях с отсрочкой платежа.
Кроме того, я переговорила с директором ЗАГСа (знакома была потому, что делала дизайн-проект), и с ее любезного разрешения, мои рекламные листочки лежали стопочкой именно на том столе, за которым новобрачные оформляли документы. Формат моих рекламок строго соответствовал формату паспортных корочек, что способствовало их благополучному перемещению со стола внутрь такого важного документа, и потому, они практически никогда не терялись моими будущими клиентами. Ну и последний мой шаг: своих конкурентов-одиночек я ненавязчиво пригласила к взаимовыгодному сотрудничеству. Таким образом, из конкурентов они превратились в моих исполнителей. Пошли клиенты, а с ними и мои первые заработки.
В первый месяц хватило денег только — только рассчитаться за рекламу и с работниками, частично погасила аренду. Второй месяц тоже на себя денег не осталось. Закрыла все оставшиеся долги. И только после третьего месяца что-то стало оставаться и себе «на покушать». Через два года я ужасно устала от этой кутерьмы.
Цены на аренду и рекламу бесконечно растут, налоги не уменьшаются, работники желают получать все больше, а я не могла с такой же скоростью поднимать цены на свои услуги т.к. рисковала остаться без клиентов. Мой основной контингент, к сожалению, был среднего достатка, тут уж ничего не поделаешь. Заказывали они, как правило, самое необходимое.
Сопоставив все «за» и «против» я поняла, что «тащу чемодан с оторванной ручкой». Нести тяжело, а бросить жалко. Возможно, я почувствовала, что это «не мое».
В то время я уже познакомилась с Интернетом и влюбилась в интернет-технологии. Я не переставала удивлять возможностям, которые давал Интернет для бизнеса, учитывая так же их дешевизну по сравнению с реальной жизнью. Виртуальный офис, реклама, интернет-магазин, публикации — пожалуйста. Я поняла, что эта любовь на всю оставшуюся жизнь.
И не надо бояться перемен. Однозначно. Поэтому я, как пришла красиво, так и ушла. Без долгов, без конфликтов и с наилучшими пожеланиями. Конечно, ушла не в пустоту, и не на кухню к своим кастрюлькам, но это уже другая история.
Как видите, никаких особых секретов у меня не было.
Вместо того чтобы рассуждать о реальности, возможности и прочих подобных вещах, сидя на диване, я встала и пошла делать. Может быть еще и потому, что не смогла найти ответ на свой вопрос: «Почему я должна без оглядки верить рассуждениям и мнению людей, которые никогда, ничего подобного не предпринимали? Откуда они могут знать, что возможно, а что нет?»
Источник: nobiz.ru.
Рейтинг публикации:
16
Источник: oko-planet.su
Топ-5 историй бизнеса с нуля в России: кто у руля
Описано уже немало примеров успешного бизнеса в мировой практике, чьи владельцы буквально с нуля заработали миллионы, миллиарды долларов. Ничего удивительного, скажете вы, минимум бюрократии, нормальное правовое поле, лояльная налоговая система. Разве можно поднять миллионный бизнес с нуля в России честным путем? Можно. И это доказывают реальные истории.
Их связывает только одно: владельцы этих компаний – молодые люди, которые проявляли свое упорство, были готовы учиться и верили в свой успех.
Евгений Чичваркин: сеть салонов сотовой связи «Евросеть»
Начать предпринимательскую деятельность рискуют не все. С одной стороны привлекает не только мысль о будущих доходах, но и независимость, возможность раскрыть себя, стать успешным. Многие останавливаются уже на том, что считают, что запустить прибыльный бизнес можно только при наличии хорошего стартового капитала. Еще одна категория людей считает, что для начала нового дела у них нет необходимых навыков, умений или амбиций. А большинство, при наличии всех факторов успешного бизнесмена, просто слишком долго думают, в то время, когда кто-то уже предпринимает первые шаги, чтобы реализовать свою идею.
Люди, которые основали успешный бизнес с нуля в России, никогда не останавливались, несмотря на трудности, которые им предстояло преодолевать. Не всегда все было гладко, они ошибались, но поднимались снова и снова. И это еще раз подтверждает тот факт, что возможно все.
«Если вам не выпало шанса, значит, вы им просто-напросто не воспользовались» Говард Шульц.
Сеть салонов сотовой связи «Евросеть» была запущена в 1997 году, когда Евгению Чичваркину было всего 23 года. А ввел его в мир мобильных телефонов школьный друг Тимур Артемьев, который сделал предложение поработать в салоне «Медиком». Первые изменения в салоне были сделаны по предложению Евгения, штат продавцов сменился симпатичными девушками, облаченными в униформу. Уже через год «Медиком» становится самым популярным салоном сотовой связи. Именно в партнерстве с Тимуром и было зарегистрировано ООО «Торговый дом «Евросеть».
Немаловажным было умение Чичваркина рисковать и быстро принимать необходимые решения. В условиях кризисного 1998 года были арендованы несколько салонов в центре Москвы намного дешевле, чем такие же помещения на окраинах города всего год назад. Не поленился Евгений и порыться в пустых коробках, брошенных в туалете дилерского центра, где «Евросеть» закупала телефонные аксессуары. На них он нашел контакты непосредственного производителя. Наладив партнерство с поставщиками из Тайвани, удалось снизить закупочную стоимость на аксессуары в три раза.
Бизнес расширялся, количество магазинчиков увеличивалось, уже невозможно было себе представить остановку метро без желтого пятачка рядом. Сеть распространялась и в некоторых странах бывшего постсоветского пространства. Ведущим кредо «Евросети» стало высокое качество обслуживания. Об остальных правилах успешного бизнеса Евгений тогда еще не знал.
Он просто создавал их сам:
- Сохраняй индивидуальность и не будь такой, как все. Популярность «Евросети» набирала обороты из-за применения нетипичных для России бизнес-приемов и необычного для руководителя крупной компании поведения и имиджа Чичваркина.
- Доступное общение с персоналом. Для общения с армией своих сотрудников он использовал не сухие инструкции, а цветные письма в картинках с короткими емкими правилами и указаниями.
- Каждый сотрудник должен приносить пользу. По его мнению, первым уволить нужно сотрудника, который тратит время на курение.
- На 8 рублей дешевле. Товар среднего и низшего сегмента должен быть хотя бы на 8 рублей дешевле, чем у конкурента.
Расширению и успеху бизнеса способствовало много факторов. Расположение торговых точек в самых неожиданных, но удачных местах – это только одна из них. Немаловажную роль играла в развитии «Евросети» и креативная маркетинговая компания. Например, на акцию «Разденься за телефон» было потрачено чуть больше 1 тыс. долл., а о ней заговорил практически весь мир, в Гонконге даже был выпущен телерепортаж об этом. Рекламная акция, сопровождающаяся слоганом «Евросеть – цены просто о…ть» принесла компании 9 млн., а стоила она немногим меньше 9 тыс. долларов.
В 2005 году ООО «Торговый дом «Евросеть» начали осаждать правоохранительные органы. Обвинения по поводу токсичных аппаратов, продажи контрабандных товаров, кражи, вымогательства и даже похищения человека. И уже в 2008 году, когда компания стала самым крупным мобильным ритейлером в России, компания была продана, и ее владелец выехал из России в Великобританию, где он и дальше продолжает реализовываться, как успешный бизнесмен.
«Для старта нового бизнеса после завершения большого проекта нужна воля» Евгений Чичваркин.
Павел Дуров: соцсеть «В Контакте»
Создавая в 2006 году вместе со своим братом Николаем социальную сеть «Студент.ру», которая позже стала называться «В Контакте», Павел Дуров не был первопроходцем российского интернет-бизнеса, и даже не самым продвинутым в техническом плане. К 2007 году сеть насчитывала уже 3 млн. подписчиков. До этого уже была создана социальная сеть «Одноклассники». Но это не помешало 25-ти летнему парню до 2011 года сколотить состояние почти в 8 млрд. рублей. Сейчас «В Контакте» – простое интернет-сообщество, которое объединяет более 200 млн. человек.
В детстве и юношестве Павел Дуров блестяще учился. Сначала 5 лет в итальянской школе, позже закончил филологический факультет питерской Академической гимназии. Неоднократно получал президентские и правительственные награды за успехи в учебе. Однако, интересно то, что в биографии Павла отсутствуют сведения о его IT образовании. Зная об интернет технологиях только на уровне школьной программы, он умудрился взломать гимназическую компьютерную сеть и выставить фото учителя информатики с провокационной надписью «Must die».
Создание «ВК» начиналось с обычного студенческого форума. Он развивал его всяческими путями, создавая разные аккаунты и используя их для создания видимости активного общения. Эффективному общению мешала регистрация студентов под вымышленными именами. В 2005 году Павел познакомился с сетью Фейсбук, где пользователи размещали не только свои имена, но и фото. Так и была создана основная концепция «В Контакте».
По этому поводу Дуров дал следующий комментарий: «Стив Джобс учился и копировал Сони».
Необходимой суммы для запуска стартапа у Павла не было. Здесь помог его компаньон Вячеслав Мирилашвили, который занял средства у своего отца. Дурову не раз поступали предложения о продаже «ВК», но он предпочитал делать это в виде инвестиций в проект. К 2009 году Дуров владел всего 5% акций «ВК», оставаясь ее генеральным директором.
С 2011 по 2013 год «ВК» серьезно развивалась, обзаводилась новыми функциями, в том числе и возможностью заработков в сети. В это же время ФСБ начинает ряд действий против Дурова, с требованиями закрыть отдельные группы, нелояльные к власти. Павел отказывается и попадает в соответствующие списки со всеми вытекающими из этого последствиями.
В итоге Павел Дуров в 2014 году уходит с поста генерального директора и выезжает из страны.
Олег Тиньков: от пивной лавки до «Тинькофф-банк»
Как и у многих сегодняшних бизнесменов, предпринимательская жилка у Олега Тинькова начала проявляться еще в Горном институте. Он покупал у иностранных студентов парфюмерию и джинсы и перепродавал дороже. Побывав в Польше у родственников будущей жены, он обратил внимание на то, что бытовая техника там намного дороже, чем в России.
Так началась торговля российскими телевизорами в Варшаве. Бизнес процветал, и Тиньков принял решение бросить учебу. Цель – стать директором шахты в родном городе с зарплатой в тысячу рублей перестала его интересовать.
В поисках новых источников дохода Олегу пришлось заняться даже перекупкой автомобилей, которые он перегонял из Сибири в Питер. На этом занятии удалось собрать 30 000 долларов. Это и стало стартовым капиталом для начала торговли техникой из Сингапура, где она стоила намного дешевле, чем в России. Решив выйти на крупные обороты, Тиньков начинает оптовые продажи техники, создав для этого компанию «Петросиб».
Через некоторое время открывает еще несколько магазинов и организуется сеть магазинов электротехники «Техношок», в которой были перечеркнуты все отечественные стандарты торговли. Благодаря европейскому стилю работы сети, очереди в магазинах не прекращались, несмотря на цены, которые иногда были выше, чем у конкурентов.
Далее были созданы сеть музыкальных магазинов «Music Шок» и студия звукозаписи «ШОК-рекордз». Жизнь идет, цели меняются, поэтому продажа всех сетей дала путь к развитию нового Тинькова. А суть состояла в том, что он стал запускать бизнес, развивать его и продавать. Такими компаниями были:
- Производство пельменей «Дарья»
- Пивная живого пива «Тинькофф»
- Пивной завод «Tinkoff»
Признаваясь в том, что продажа бизнеса доставляет ему удовольствие от завершения процесса и закрытия сделок, Олег Тиньков говорит: «Продавать бизнес – это круто».
В 2005 году, став свободным от бизнеса миллиардером, создает новый проект «Тинькофф Кредитные Системы», в котором полностью использованы интернет-технологии. Работа с клиентами проводится с помощью телефона связи и интернета. В кризисные 2008-2009 банк Тинькова только наращивал обороты. В России на сегодняшний день это единственный банковский интернет-проект.
Илья Сачков: киберагентство «Group-IB»
Один из молодых российских предпринимателей, в 29 лет попавший в списки Forbes в интеллектуальной сфере. Предпринимательские навыки проявлялись еще в 9 классе, а славу и деньги Илье Сачкову принесли не только большой интерес к выбранной отрасли, но и профильное образование, постоянная жажда знаний и склонность к обдумыванию каждого шага.
Идея пришла после прочтения книги о киберпреступлениях. Заняв у старшего брата 150 000 рублей, он организовал агентство по расследованию киберпреступлений. Это была совершенно новая сфера бизнеса в России. Компания «Group-IB» занимается:
- выявлением и пресечением киберпреступлений
- расследованием крупных краж и взломов в сети
- расследованием хакерских атак на IT-компании
- борьбой с кибертерроризмом
- предотвращением нечестной конкурентной борьбы
В 2016 году компания вышла на международный уровень и начала работать над проектом международной защиты от кибертерроризма. Сейчас «Group-IB» входит в список ведущих мировых компаний, занимающихся кибербезопасностью.
Сергей Галицкий: торговая сеть «Магнит»
Создатель беспрецедентного лидера в России в продуктовом сегменте ТМ «Магнит» миллиардер Сергей Галицкий относится к тем, кто в детстве, кроме футбола, ни к чему не проявлял особого интереса. Тем более, не славился большими успехами в учебе.
В институт поступил уже после армии, заочно. Здесь и проявились незаурядные способности Сергея и его потенциал. На третьем курсе журнал «Финансы и кредит» публикует его статью, которая настолько впечатлила главу одного из банков, что он предложил ему работу на посту начальника кредитного отдела. Банковская карьера закончится на посту заместителя управляющего персоналом и продолжится на посту члена наблюдательного совета ВТБ.
«Если работа не доставляет удовольствия, нечего ею заниматься» Сергей Галицкий.
Бизнес-деятельность началась с кредита в 30 000 долларов. Эти деньги ушли на закупку оптовой партии косметики для последующей розничной продажи дистрибьюторской компанией «Трансазия», совладельцем которой он стал в 1993 году. Через 5 лет Сергей принимает решение о самостоятельном бизнесе и открывает в Краснодаре единственный тогда в своем роде магазин, который работает в формате Cashhttps://pravodeneg.net/biznes/idei/istorij-biznesa-s-nulya-v-rossii.html» target=»_blank»]pravodeneg.net[/mask_link]