Часто бывает, что идея для бизнеса есть, но начинать не решаешься из-за страха, что ничего не получится. Действительно: согласно исследованию Университета Теннесси, 44 % стартапов прекращают существование в первые три года работы. Это происходит по разным причинам: из-за выбора неправильной ниши, некомпетентной команды, отсутствия достаточных инвестиций.
Что же делать для построения успешного бизнеса? Все просто — изучайте нашу пошаговую инструкцию о том, как запустить стартап и на старте определить пути его развития, и действуйте.
1. Выбираем нишу
Ниша — не направление бизнеса, а то, чем конкретно вы будете заниматься: что продавать и для кого это делать. Пример: ниша — это не условное производство в вакууме, а производство мягких развивающих книжек для детей до 3 лет.
Короткая инструкция о том, как выбрать стартап: учитывайте свой интерес, спрос, конкуренцию и целевую аудиторию.
Свой интерес важен, потому что без него проект угаснет. В развитие стартапа вкладывают много сил и времени. И если ниша не будет вам интересна, желания развиваться тоже не будет — возможны фатальные ошибки, которые приведут к развалу.
Подумайте, что вам интересно и в чем вы разбираетесь. При этом экспертность важна не меньше. Без нее вы не сможете грамотно построить бизнес-процессы. Идеально, если уже есть практический опыт. Например, вы работали раньше в сфере разработки и теперь хотите сделать свой сервис с уникальным функционалом.
Никто не даст точный совет по выбору идеи. Это зависит от вас. Есть разные примеры стартапов — и ZipGo для бронирования мест в общественном транспорте, и Too Good To Go для борьбы с пищевыми отходами. Но стать чем-то значимым они смогли только благодаря интересу и труду своих создателей.
Спрос важен, потому что без него у стартапа не будет клиентов и выручки. Важно оценить его сразу, чтобы не стараться впустую. Самый простой способ оценки спроса — сервис подбора слов от «Яндекса». Указывайте там ключевое слово и смотрите, сколько человек уже ищут продукт.
Чем больше показов в месяц по заданным вами ключевым словам, тем выше спрос
В оценке спроса в сервисах подбора слов есть три нюанса:
- нужно смотреть статистику не по информационным запросам, а по коммерческим, прямо выражающим желание купить продукт;
- стоит учитывать сезонность и принадлежность к региону, чтобы понять, сколько человек интересуется продуктом в вашем городе в разный период;
- если продукт уникальный, спроса на него еще нет, то его придется формировать самостоятельно.
Если планируете создать уникальный продукт, спрос можно оценить косвенно: понять, какую проблему решает товар, и посмотреть, сколько людей ищут информацию о нем.
Лучше всего провести масштабное исследование спроса, но без специальных навыков сделать это невозможно. Закажите исследование у специалистов на Workspace или используйте доступные инструменты (сервисы подбора ключевых слов и другие).
Конкуренцию нужно оценивать в несколько этапов:
- понять, не переполнен ли рынок предложением и будет ли хватать спроса;
- сравнить предложения и понять, чем уникален ваш продукт и какие у него преимущества;
- посмотреть, какие маркетинговые инструменты используют конкуренты — в будущем это пригодится для составления стратегии продвижения.
Желательно уже на этом этапе собрать максимум информации о конкурентах: кто они, что предлагают, в какие регионы доставляют, где запускают рекламу, какие акции проводят и так далее. Занесите эти данные в отдельный документ, чтобы они были под рукой.
Так может выглядеть таблица с данными о конкурентах
Чем больше конкурентов в вашем регионе, тем тяжелее будет борьба за клиентов и тем дороже будет обходиться привлечение клиентов. Если на первый взгляд их нет, а ваш продукт уникален, найдите тех, кто решает ту же проблему, — это и есть ваши конкуренты.
Целевую аудиторию важно оценить, чтобы понять, кто вообще будет у вас покупать и какие проблемы пользователей решает продукт. Это пригодится для составления маркетинговой стратегии и проработки формата коммуникаций: условных молодых мам нужно искать на тематических форумах, а руководителей отделов — на профильных мероприятиях и ресурсах.
Пока все на стадии идеи, у вас нет точных данных о целевой аудитории, то можно только строить гипотезы. Используйте общедоступные данные: посмотрите, какие креативы используют конкуренты, что люди обсуждают на форумах, что общего в профилях самых активных пользователей в соцсетях конкурентов. Самое главное на этом этапе — сделать предположения о том, кто ваша ЦА и какие у нее потребности. Тестирование будет потом.
2. Строим бизнес-план
Бизнес-план — пошаговый план развития компании с точными данными о выручке, расходах, целевой аудитории. Его невозможно сделать перед тем, как запустить стартап, потому что точных данных у вас нет. Есть только идеи и предположения, поэтому можно использовать методику Lean Canvas. Это бережливый шаблон: описание проекта на одной странице емкими формулировками.
Так выглядит шаблон для составления бизнес-плана по методике Lean Canvas
Одна страница поделена на девять полей. Их заполняют в такой последовательности:
- Problem и Existing Alternatives — проблемы и существующие альтернативы. Выписываете проблемы, которые решает ваш продукт, и решения, которые уже есть на рынке.
- Solution — решение. Описываете то, как ваш продукт решит проблему, за счет чего он это сделает.
- Unique Value Proposition — уникальная ценность. То, что выгодно отличает вас на фоне конкурентов.
- Unfair Advantage — скрытое преимущество. Дополнительный плюс, который может мотивировать выбрать вашу компанию.
- Customer Segments — сегменты потребителей. Группы целевой аудитории, для которой создаете продукт.
- Key Metrics — ключевые метрики. Параметры, по которым вы будете отслеживать успех стартапа: конверсия сайта, кликабельность рекламы и другие.
- Channels — каналы, которые будете использовать для привлечения трафика.
- Cost Structure — структура издержек. То, на что будете тратить деньги: покупку расходных материалов, зарплату сотрудникам.
- Revenue Streams — потоки прибыли. Все то, откуда вы будете получать деньги: продажа товаров, дальнейшее обслуживание продукта и другое.
Часть данных для бережливого шаблона вы нашли на предыдущем шаге — при выборе ниши, когда изучали целевую аудиторию и конкурентов. Часть данных будет в формате гипотез.
Главное на этом шаге — создать короткий бизнес-план: отправную точку развития бизнеса. Данные в нем могут меняться несколько раз по мере роста стартапа, и это нормально: по мере накопления опыта вы будете тестировать гипотезы и оставлять только жизнеспособные.
3. Формируем команду
На старте не нужно собирать большой штат сотрудников — достаточно до пяти человек, обладающих soft skills: гибкими надпрофессиональными навыками, позволяющими разбираться в нескольких сферах одновременно не на уровне эксперта.
Почти все успешные стартапы создавались с небольшой командой. Над Instagram изначально работали всего два человека — Кевин Систром и Майк Кригер. Они создали его с нуля, а потом продали Facebook за 1 млрд $.
Вам тоже нужно найти единомышленников, которые «загорятся» идеей и будут готовы вложить много сил в ее реализацию. Это не сотрудники, а партнеры: те, кто будет помогать вам принимать важные стратегические решения. Именно поэтому им важны soft skills. Соберите «костяк», а потом сможете узнавать, какой штат нужен интернет-магазину, и постепенно нанимать всех специалистов.
Искать единомышленников проще всего в своем окружении: среди друзей, коллег, знакомых. Самый главный критерий отбора — вовлеченность: если у человека горят глаза и он сходу предлагает какие-то решения, когда рассказываете ему об идее, стоит попробовать поработать с ним.
При поиске учитывайте два нюанса:
- найти подходящего человека сложно — не все захотят развивать стартап, поэтому стоит искать команду везде, где возможно: в базах резюме, соцсетях, в профессиональных сообществах и так далее;
- чтобы команда работала слаженно и все понимали, что их ждет, уже на старте стоит обсудить ожидания от зарплаты, графика и других условий труда.
Те, кто действительно поверят в идею, останутся даже при отсутствии стабильной зарплаты и будут мотивированы развивать компанию, а не отсиживать положенные часы и уходить.
4. Находим деньги
Больше половины стартаперов запускают проекты на свои деньги. Если у вас есть капитал, хорошо — пропускайте этот шаг.
Если стартового капитала нет, нужно подумать, где его взять. Вариантов много:
- Занять. Одолжить можно у друзей и знакомых, но нужно хорошо рассчитать силы, чтобы вовремя отдать средства и не испортить отношения. Также можно обратиться в банк, но он потребует хороший бизнес-план и проценты за пользование деньгами.
- Найти инвесторов. Чтобы привлечь вложения со стороны, надо «продать» идею. Продумать все до мелочей, подготовить презентацию и убедить в том, что стартап жизнеспособен и способен приносить прибыль в будущем.
- Пойти на краудфандинговые платформы. Там собирают деньги на интересные проекты в обмен на что-то: продукт, указание имени на сайте или что-то еще. Размер таких инвестиций невозможно предугадать, для сбора недостающей суммы тоже придется хорошо потрудиться.
У каждого способа свои преимущества и недостатки, но все они жизнеспособны — выбирать вам.
Главное на этом этапе — понять, сколько конкретно денег вам понадобится на старт. Например, на покупку оборудования и оплату труда сотрудников, без которых запуск невозможен. Не включайте в расходы излишества типа аренды офиса в «Москва-Сити»: сначала найдите деньги на запуск проекта, потом будете искать на все остальное.
5. Начинаем развиваться
Когда изучен рынок, создан бережливый шаблон, есть команда и деньги на старт, можно начинать бизнес. Но не тратить весь бюджет на один маркетинговый инструмент, а аккуратно тестировать все изложенные гипотезы и по возможности использовать бесплатные методы продвижения в интернете.
Важность тестирования идей для стартапа подтверждает громкий кейс «Яндекса». В 2013 году он купил «Кинопоиск» и вложил млн рублей (по разным оценкам) в редизайн. Новый дизайн не понравился 96 % пользователей, на ресурс обрушилась волна критики — и «Яндекс» был вынужден откатить изменения.
Так может произойти в любом стартапе, поэтому нужно тестировать гипотезы:
- не создавать продукт, а попробовать сделать лендинг и собрать первые заявки, чтобы оценить спрос;
- подготовить варианта креативов для рекламы и посмотреть, какой из них сработает лучше и приведет больше трафика и конверсий;
- провести опрос целевой аудитории и узнать, что для них важно в продукте, а не делать его по своему видению и так далее.
На старте у вас будет MVP: минимально жизнеспособный продукт. Это нормально — начнете продавать то, на что уже будет спрос, и постепенно будете улучшать услуги или товары, чтобы получать больше продаж и выручки.
Чек-лист: как запустить стартап
- Выбираем нишу: интересную, со спросом на конкретный товар или на решение проблемы, с конкурентами и сформированной целевой аудиторией.
- Строим бизнес-план по бережливому шаблону: определяем, как продукт решает проблему, какие сегменты ЦА есть, в чем преимущества перед конкурентами, на что придется тратить деньги и откуда будете их получать.
- Формируем команду единомышленников: партнеров, которые будут мотивированы развивать стартап вместе с вами.
- Находим деньги: считаем, сколько нужно на старт, и не тратим ничего на излишества. Занимаем у друзей или банка, находим инвесторов либо обращаемся на краудфандинговые платформы.
- Начинаем развиваться: аккуратно тестируем гипотезы и развиваемся от MVP к самодостаточному продукту.
На разных этапах запуска стартапа может понадобиться помощь специалистов: маркетологов, аналитиков, верстальщиков и копирайтеров. Чтобы сэкономить и не нанимать их в штат, можно найти подрядчиков на Workspace: создать тендер и выбрать исполнителя, который гарантирует лучший результат.
Workspace.LIVE — мы в Телеграме
Новости в мире диджитал, ответы экспертов на злободневные темы, опросы, статьи и многое другое. Подписывайтесь: https://t.me/workspace
Вакансии
- Менеджер по продажам недвижимости
МСК Недвижимость Москва от 150 000 - Режиссер монтажа
WBF Education Удаленная работа 100 – 80 000 - Региональный менеджер
Частное лицо Удаленная работа от 200 000 - Начинающий специалист / CRM администратор / SMM-менеджер / IT специалист
МСК Недвижимость Москва от 60 000 - Программист Битрикс24
Webteam Удаленная работа По договоренности
Источник: workspace.ru
Как запустить успешный бизнес
Привет! Меня зовут Антон Клименков. Я и наша команда Adeptum занимаемся разработкой сложных интернет-сервисов, мобильных приложений на нативных языках и строим команды для стартапов. Мы участвуем в разработке проектов, начиная с бизнес-модели до запуска минимально жизнеспособного продукта (MVP) и его окончательной доработки.
За годы работы накопилось много опыта и веселых историй. На нашем пути были проекты, которые не использовали потенциал и закрывались, были те, кто взлетел и заработал много денег. Какой вывод мы сделали на основе полученного опыта?
Успех запуска любого проекта зависит от определенных действий и правил, без которых идея не преобразуется в реальный продукт. Я хочу поделиться этим опытом и постараюсь описать те самые «определенные действия», которые повысят шансы на воплощение стартапа в жизнь.
С чего начать
Сегодня очень сложно найти разработчиков, которые встанут на сторону проекта и будут в одной команде с заказчиком идти к цели и последовательно решать задачи. Вот какие вещи начинающему предпринимателю важно понимать и делать на старте.
- Понять, насколько сильно вы верите в свою идею и готовы ли вы долго и мучительно сражаться в битве за место под солнцем.
- Четко прописать свою бизнес-модель и дорожную карту. Это будет план действий, которому вы будете следовать на пути к главной цели.
- Исходя из поставленных целей, правильно распределить задачи между участниками команды и спланировать процесс разработки.
Проанализировав собственный опыт, мы вывели последовательность, если хотите – алгоритм построения стартапа со стороны стартаперов и разработчиков. Его можно разделить на пять основных этапов.
- Идея и принятие решения по ее реализации.
- Планирование, аналитика.
- Проектирование. Разработка. Реализация технической части совместно с командой разработки.
- Маркетинг и продвижение.
- Поддержка, доработка, масштабирование. Улучшение сценария использования, поиск и реализация решений для увеличения конверсии.
Именно таким путем мы достигали успеха, а иногда и терпели неудачи. Поэтому верим, что этот рецепт поможет многим проектам.
E-Com Heroes: бесплатное закрытое сообщество русскоязычных предпринимателей, которые хотят запустить или развивать зарубежный e-com-бизнес. Подать заявку
Где искать идеи
Базовая задача в нашем деле – четко и понятно сформулировать идею будущего стартапа. Это фундамент любого бизнеса, его сердце.
Где брать свежие идеи, спросите вы? Некоторые полагают, что сегодня сложно вывести на рынок что-то оригинальное – мол, все уже придумано до нас, колесо изобретать незачем. Мы с этим не согласны. Новые идеи вокруг нас, нужно уметь разглядеть их потенциал.
Попробуйте взглянуть на привычные вещи под новым углом. Что изменилось в экономике, технологиях, привычках людей? Чью «боль» и как решит ваш продукт? С кем ваша идея будет конкурировать и чем она лучше существующих проектов?
В этапе продумывания идеи обычно участвуют непосредственные инициаторы проекта. Разработчиков привлекают редко. За исключением случаев, когда владельцы стартапа берут разработчиков в свой бизнес и дают им право работать над проектом с самого начала. Тем самым инициаторы с первых дней выясняют, какие сложности по технической части могут возникнуть при дальнейшей работе над проектом.
Безусловно, вывод на рынок совершенно нового продукта – дело рискованное. Всегда есть риск прогореть и потерять ресурсы. Но в истории со стартапом, как и с любым бизнесом иначе не бывает. Никогда не знаешь заранее, какая идея «зайдет», а какая с треском провалится.
Как я усвоил в бизнес-школе Сколково: есть только два пути – рискнуть и попробовать или отойти в сторону. И уступить дорогу другим – желающие всегда найдутся.
Строим планы и анализируем
Если вы верите в свою идею и готовы заплатить за ее воплощение в жизнь временем и деньгами, самое время перейти к планированию и аналитике. Важно хорошо изучить конкурентов, рынок и желания пользователей для того, чтобы решать актуальные для них проблемы.
Работы предстоит много. Видимо, именно по этой причине на этом этапе у некоторых энтузиазм сходит на нет, и многие несостоявшиеся бизнесмены возвращаются к своим привычным делам или в офис. На нашем пути было пять проектов, инициаторы которых на этой стадии поняли: «Это не мое». Ну, а те, кто готовы следовать дальше, должны выполнить следующее.
- Понять и сформулировать общую цель и задачи проекта. Сформировать гипотезы. Помните: правильное построение задач – 50% успеха ее решения.
- Разобрать референсы и определить основных конкурентов. Найти похожие проекты в других странах и изучить их путь.
- Описать бизнес-модель стартапа по методике Canvas. Это таблица, в которой задокументированы основные идеи по развитию проекта: проблемы, которые вы собираетесь решать, и предложения по их решению, уникальное торговое предложение, целевые клиенты и другие аспекты.
Считается, что для стартапа такая схема описания подходит больше всего, поскольку весь проект строится на гипотезах, которые еще нужно проверить. А значит, просчитать все заранее и прописать подробный бизнес-план невозможно. При создании нового продукта вам придется не раз собирать команду на мозговой штурм. Но поверьте нашему опыту – игра стоит свеч.
- Еще один полезный метод оценки прибыльности будущего проекта – юнит-экономика. Здесь вы просчитываете, будет ли прибыльной единица товара или принесет ли выгоду один клиент. Если результат окажется положительным, стартап имеет шансы на успех. Всегда считайте юнит-экономику. Иначе вы рискуете вложить все силы в проект, который не заработает денег.
- Составить Customer Journey Map – карту взаимодействия потребителя с продуктом. Она демонстрирует движение клиента к продукту, обозначает проблемные точки и помогает повысить лояльность клиентов и увеличить продажи. Customer Journey Map составляют от лица покупателя. Она выглядит как график с точками, которые отражают моменты взаимодействия клиента продуктом.
- Выбрать методологию разработки проекта.
Здесь оговорюсь: подробный анализ нужен не только чтобы понять, как стартап будет зарабатывать, но и чтобы уточнить и зафиксировать все требования к функциональности будущего продукта. Спланировать итерационную разработку, рассчитать сроки и стоимость работ над проектом – второстепенных вещей тут нет. Если с самого начала работать спустя рукава, зачем вообще начинать, не так ли?
Пару слов о роли разработчиков на этих этапах. Профессиональная команда разработки обычно проходит вместе с основателями весь путь от Lean Canvas до конечного плана и сметы. Знакомится с референсами, помогает описывать Customer Journey Map. По итогам совместной работы вы будете понимать, что нужно делать, как, какие инструменты использовать, сколько времени это займет, сколько будет стоить денег и стоит ли продолжать работать с этими людьми.
Остановлюсь еще на одном моменте. Как показывает практика, взаимоотношения между стартаперами и командой разработки всегда сложная штука. Поэтому важно договариваться на берегу обо всех нюансах, запросах и пожеланиях и все оформить в виде документов.
Итак, чек-лист по результатам второго этапа:
- план и этапы разработки,
- смета,
- техническое задание,
- подписанные договоры и документы.
Подключаем разработчиков
На третьем этапе в дело вступает команда разработки. Разработчики назначают исполнителей, определяют роли, налаживают каналы связи и общей работы с основателями и командой продвижения. Совместно с основателями решают, какой стек технологий и какие языки программирования использовать для решения поставленных задач.
Теперь пора приступать к прототипированию и созданию MVP – минимально жизнеспособного продукта. Какую задачу он решает? Прежде всего, позволяет получить обратную связь от пользователей и понять, что нужно доработать и исправить.
Это действенный метод быстро проверить эффективность задуманной вами идеи. Ведь куда разумнее сначала запустить бизнес-модель с минимальными возможностями и потом, если она оправдает ожидания, расширить функционал и вложить деньги в развитие.
Важно, чтобы и вы, и разработчики хорошо представляли, каким будет сервис через полгода, год или два. Именно поэтому мы столько внимания уделили планированию на предыдущем этапе. Но сейчас, чтобы начать движение, вам нужно создать минимальную версию своего продукта, протестировать ее на потребителях, собрать и проанализировать обратную связь и улучшить продукт.
Продвигаем проект
При разработке маркетинговой стратегии помните: универсального рецепта успеха не существует. Методы, которые сработали в одной ситуации, вовсе не обязательно окажутся эффективными в другой. Значит, придется быть максимально гибкими, постоянно пробовать новые способы привлечения и всегда использовать несколько каналов продвижения.
На каких моментах мы советуем особенно заострить внимание?
- Ее величество аналитика
Регулярно уделяйте время на анализ каждого рекламного сообщения, канала, поведения пользователей и обзор рынка. Держите руку на пульсе и приучите к этому своих сотрудников. Таким образом, аналитика станет основой стратегии привлечения и удержания клиентов.
- Долгосрочная стратегия
В трудные времена многим кажется бессмысленным строить далекоидущие планы. Кто знает, что случится завтра? А результат хочется видеть уже сейчас. Но отсутствие долгосрочной стратегии превращает бизнес в хаотичные метания без цели и смысла. Если вы хотите создать нечто долговечное, нужно просчитать риски и смотреть будущее, а не топтаться на месте.
Это не значит, что первоначальную стратегию нельзя менять. Напротив, ее можно и нужно корректировать каждые полгода с учетом внешних изменений, не упуская при этом из вида главную цель.
Поддерживаем, дорабатываем, масштабируем
Если ваш MVP выдержал все испытания и «дозрел» до масштабирования – это уже хороший знак. Вы практически готовы покорить мир!
В этот момент важно сконцентрироваться на том, что принесет максимум прибыли и уменьшит риски. При этом процесс развития, улучшения не останавливаем ни на минуту! Промедление все погубит, поэтому думаем быстро, решаем быстро, действуем быстро.
Начинающим предпринимателям на этом этапе важно заняться цифрами, экономикой, продажами и определить KPI – ключевые показатели, позволяющие оценить эффективность выполняемых действий. С помощью KPI можно оценить и компанию в целом, и конкретные отделы, и отдельных людей. Как результат – будете видеть, насколько ваши фактические показатели соответствуют плановым и на основе этого принимать решения.
Однако я бы не советовал перекладывать всю ответственность на сухие цифры статистики. Стоит прислушаться к своей интуиции, ориентироваться на внутренние ощущения. В этом и заключается так называемая романтика стартапа – вы верите в свою идею и стремитесь сохранить эту веру на протяжении всей работы. Но при этом трудитесь над тем, чтобы задуманное стало реальным.
Что касается разработчиков, им важно поддерживать проект с технической стороны и дорабатывать основной функционал исходя из потребностей стартаперов. На этом этапе сотрудники всех направлений должны работать в тесной кооперации для успешного роста.
Как получить максимум
В качестве итога составим краткий чек-лист основных действий для запуска стартапа.
- Продумайте идею проекта и поймите, какие проблемы она решит.
- Изучите рынок, конкурентов и разработайте стратегию по работе с ними.
- Распишите бизнес-модель по методу Lean Canvas, составьте Customer Journey Map, посчитайте экономику, чтобы знать, сколько вы вложите и сколько рассчитываете заработать.
- Узаконьте отношения с разработчиками и всеми участниками команды. Вместе составьте план разработки продукта, распишите ТЗ на каждую задачу, распределите задачи. Принимайте решения и контролируйте процесс общими усилиями.
- Запустите MVP и тестируйте его на первых пользователях. Собирайте обратную связь, ведите аналитику.
- Работайте над продвижением, маркетингом и завоеванием рынка.
- Ежедневно улучшайте продукт и дорабатывайте новые функции.
Как понять, есть ли у вашего стартапа перспективы и насколько большие? Это зависит от амбиций сооснователей, профессионализма набранной команды и самого проекта в целом. Толика удачи тоже будет очень кстати.
Возможно все что угодно. Как мы уже говорили, предсказать успех или неудачу конкретного замысла практически невозможно. Если вы достаточно упорны, имеете перед собой цель и готовы работать на результат, остальное – вопрос времени и денег. Сам путь, по которому вам предстоит пройти, – это ценнейший опыт. Не бойтесь неудач.
Без них не достичь успеха! Желаю успехов в построении многомиллионных, а, может, и многомиллиардных проектов!
Источник: rb.ru
Как запустить бизнес
Многие мечтают о красивой жизни с обустроенным жильем, хорошим автомобилем, отдыхом на дорогих курортах и о своем собственном бизнесе, который работал бы на осуществления наших желаний. Как же запустить бизнес «с нуля»?
Статьи по теме:
- Как запустить бизнес
- Как построить бизнес с нуля
- Как создать успешный бизнес
Инструкция
Начните запуск бизнеса с поиска бизнес-идеи. Хорошая бизнес-идея — это основополагающий момент организации успешного бизнеса. Вы можете придумать ее самостоятельно либо скопировать с успешно развивающегося предприятия. Главное, чтобы бизнес-идея отвечала на вопрос: какую потребность заказчиков или клиентов вы собираетесь удовлетворять, чтобы они платили вам деньги?
Причем вы должны быть способны удовлетворять эту потребность лучше, чем ваши конкуренты. Если вы не можете дать самому себе ответ на этот вопрос, то лучше не начинайте свой бизнес. Он будет обречен на провал.
Найдите инвестиции для запуска бизнеса. Поиск денежных средств – это неотъемлемая и самая сложная часть запуска бизнеса. Для того чтобы начать поиск инвестиций, вам потребуется бизнес-план, т.е. описание вашей бизнес-идеи и ее обоснование, подкрепленное расчетами. Без него с вами вряд ли будут даже разговаривать. Для составления грамотного бизнес-плана можно обратиться к квалифицированным специалистам или же попробовать составить его самому, предварительно изучив соответствующую литературу.
Начните поиск инвестиций для запуска бизнеса. Вы можете обратиться в один из банков для получения кредита или же попробовать найти частных инвесторов. Также помните, что в последнее время государство помогает развитию малого и среднего бизнеса. Участвуйте в конкурсе бизнес-планов и получите беспроцентный заем или безвозвратную денежную сумму для финансирования вашего бизнеса.
Правильно рассчитайте штат сотрудников и их оплату труда. Помните, что вы — владелец бизнеса и по совместительству его генеральный директор. Вы должны получать от вашего бизнеса доход и решать вопросы его развития, а текущей деятельностью должен заниматься исполнительный директор вместе с набранным вами штатом сотрудников.
Поэтому первый человек, которого вам следует нанять, это и есть исполнительный директор. Следом за ним найдите подходящего человека, который будет отвечать за финансовые потоки вашей организации и кассу. На начальном этапе развития бизнеса необязательно нанимать дорогостоящего специалиста. Бухгалтерские функции отдайте на аутсорсинг. Это сэкономит ваш бюджет и время.
После заполнения ключевых позиций правильно подобранными сотрудниками дополните штат вашей организации исходя из преследуемых целей и наличия свободных финансов.
Управление вашим бизнесом осуществляйте посредством совещаний, которые вы может проводить несколько раз в неделю. Помните, что время совещания не должно превышать 1 часа.
Обратите внимание
Запуск бизнеса: как подготовиться. Мировой опыт успешного предпринимательства достаточно обширен и его анализ позволяет выделить приблизительный алгоритм удачного запуска бизнеса. Речь идет не о крупном бизнесе, для которого актуальнее головокружительные слияния и поглощения и привычные образования дочерних структур.
Полезный совет
Рассчитать элементарный бизнес-план на пару страничек А4? Для них это не легче, чем слетать на Луну. Кстати, если они все-таки запустят бизнес, то и текущее управление финансами будут вести так же. То есть никак. Лучше вбухать несколько миллионов в бестолковый бизнес и мучиться с ним 5 лет.
Это проще, чем доверить кому-то свою бизнес-идею еще до запуска бизнеса и начала инвестиций.
Совет полезен?
Статьи по теме:
- Как организовать малый бизнес
- Как создать маленький бизнес
- Как открыть мелкий бизнес
Добавить комментарий к статье
Похожие советы
- Как начать прибыльный бизнес
- Как построить бизнес без вложений
- Как начать свой маленький бизнес
- Как начать свой бизнес в России
- Как организовать маленький бизнес
- Какой бизнес можно открыть с нуля
- Что нужно, чтобы открыть свой бизнес
- Как организовать бизнес без вложений
- Как начать свое дело без стартового капитала
- Как создать предприятие малого бизнеса
- Как открыть бизнес без вложений
- Как начать свой малый бизнес
- Как открыть новый бизнес
- Как научиться строить бизнес
- Как начать свой торговый бизнес
- Как открыть свой малый бизнес в 2017 году
- Как сделать бизнес без денег
- Как открыть дело без начального капитала
- Как начать свой бизнес без курсов
- Как организовать прибыльный бизнес
- Как начать бизнес без средств
- Что главное в бизнесе
Источник: www.kakprosto.ru
