У вас есть крутая идея по покорению мира, и вы хотите сделать на ней доходный стартап? Идей миллион, и успешные бизнесмены всегда говорят, что идея ничего не стоит, главное ее реализация. Они правы, и здесь трудно спорить. Тем не менее, ударная идея отличается от заурядной тем, что у первой есть потенциал, а у второй его нет.
Когда у вас есть интересная идея для стартапа, и вы «болеете» за то, что она может взлететь, то нужно приложить все усилия по ее реализации. А своровать идею в наш информационный век может кто угодно. Сегодня речь пойдет о том, как не допустить того, чтобы вашу идею украл кто-то другой и запустил на ней свой проект. Кто может украсть идею?
Какой этап реализации идеи наиболее опасен для воровства? Как защитить ваши идеи? Немного фактов и законов нам в помощь, а также один очень практичный совет. Поехали!
Кто может своровать идею?
Самый главный страх, который испытывает стартапер с новой идеей, что ее могут своровать, стырить, свиснуть или, как хотите, назовите этот процесс. После того, как вы прокрутили идею в голове и предполагаете, что она потенциально прибыльна, вы начинаете делиться с окружающими. Если у вас уже есть команда, с которой можно пройти огонь, воду и медные трубы, то проблем не возникает. Но мы рассмотрим случай, когда у вас нет команды или людей, способных воплотить идею. Этот вариант самый рискованный, поскольку идея попадает к незнакомым людям, и никто не знает, как они воспользуются информацией.
Защита моего бизнес плана. Первые шаги в бизнесе. Как писать бизнес план и как защитить
Если у вас идея нового IT-проекта по покорению мира, то при его разработке лучше всего обезопасить себя и работать с фирмой по причине того, что фирма не заинтересована красть чужие идеи, а заниматься своим бизнесом. Хотя всякое бывает. Я писал про отличие фирмы и фрилансера. Гарантия того, что фирма справится с проектом гораздо выше, поэтому в этом случае риски меньше.
Если вы общаетесь с потенциальными инвесторами, то таить в себе идею будет глупо. Ведь вы хотите получить инвестиции, а инвесторы должны знать, во что они вкладывают свои кровные деньги. Явление «дайте мне деньги под идею» сегодня не работает! Инвесторы, бизнес-ангелы и венчурные фонды завалены идеями по горло.
Они мыслят цифрами — отдача, рентабельность, денежные потоки, прибыль… Поверьте, им некогда заниматься голыми идеями, инвесторы вкладываются уже в проверенные системы. Для вас важна сохранность идеи, а для инвестора — это гарантия возврата денег и отдача на вложенный капитал.
Поэтому инвестор подключается обычно на этапе, когда стартап доказал свою способность генерировать доходы, успешность бизнес-модели и показал хорошую прибыль. Инвестор вряд ли будет красть вашу идею, таких как вы у него очень много. Но если вы так боитесь, то лучше всего обезопасить себя подписанием NDA в приватной обстановке.
Еще нужно понять, что инвесторы вкладывают деньги не в идеи, а в команды или людей, обладающих определенными навыками, опытом и способных воплотить идею. Если вы всего лишь генератор идей, но не предприниматель, то вам грош цена в глазах потенциального инвестора. У вас должен быть предпринимательский опыт или послужной список, тогда шанс получить деньги от инвестора выше, тем самым реализуя свою идею.
Как успешно пройти комиссию в центре занятости для получения субсидии на бизнес. Марясов Владислав.
Если у вас нет партнеров, и вы ищите их через интернет, то люди еще до встречи с вами хотят понять, стОит или не стОит ваша идея их времени. Здесь вы должны быть готовы выложить все начистоту, так сказать открыться «по полной». Лучше всего объединиться с партнерами и сделать один общий проект, а не быть конкурентами и думать кто у кого своровал идею.
«Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обменяемся этими яблоками, то у вас и у меня останется по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея, и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу.
На каком этапе могут своровать идею?
Практически на любом этапе есть риск, что идею своруют. Есть 3 основных этапа эволюции идеи: №1. в зародыше, когда вы только думаете о ней, но ничего не делаете, №2. в процессе, когда вы уже что-то делаете, но до конца не доделали и не запустили проект, №3. в начале запуска, когда вы доделали основной прототип или запустили еще сырой MVP на рынок.
Рассмотрим эти 3 ситуации более подробно.
В первом случае, когда вы только придумали идею и витаете с ней в облаках, ее ценность ничего не представляет. Вы можете рассказывать о ней сутками напролет, но лишь немногие могут поверить в ее перспективность. Так устроены многие люди, которые хотят видеть, а не слышать. Некоторые не хотят или не умеют верить, им нужны доказательства и примеры, что кто-то уже такое сделал.
Но если идея инновационная? Если вы общаетесь на этом этапе с инвестором и просите у него денег? Скорее всего вам покажут на дверь или проигнорируют, некоторые скажут, что идея хорошая, но ее надо протестировать продажами на рынке. Как мы выяснили, инвесторы не крадут чужие идеи, а зарабатывают на перспективных рынках. В случае с партнерами возникает то же самое.
Кроме того, если даже идею своруют партнер, с которым вы длительное время вели беседу, то далеко не факт, что он сделает такой же интерфейс, дизайн и функционал проекта как вы задумали, поэтому на этом этапе надумывать не стоит. Идея – это как заготовка из дерева, из которой вы можете сделать что угодно, будь то стол, стул или шкаф, но никто не знает, сделаете вы этого или нет. Поэтому ценность куска дерева относительно готового изделия небольшая. Идея этапа №1 — это как груда кирпичей, из которых можно построить дом, но требуются материалы, оборудование и люди, необходимые для строительства, т.к. сами кирпичи отдельно не представляют ценности.
Во втором случае вы уже делаете какой-то прототип или начальный набросок MVP. Когда вы показываете свои наработки другим людям, то уже можно понять суть идеи. Заготовка приобретает формы, но далека от совершенства. У дома возвели фундамент и продолжают строить стены, работа кипит.
Очень часто потенциальные партнеры, которые не в вашей команде, и первые инвесторы, просят показать именно такой вариант. Риски здесь уже возрастают, т.к. передавая или показывая, вы рискуете потерять свое авторство в этой идее.
В третьем случае, когда вы уже запустили свой первый MVP, это самый рискованный вариант, потому что ваши конкуренты видят ваш продукт, могут его протестировать и сделать аналогичный. Но одновременно это и самый лучший вариант, поскольку вы уже на рынке. Догнать вас могут только самые шустрые и смелые, поэтому включайте скорость.
Итак, идею могут своровать на всех этапах, но самые рискованные варианты – это когда вы уже делаете прототип или выпустили на рынок первый вариант MVP. На этапе идеи вы никому не интересны, если не ваша идея не состоит в изобретения нового вида топлива или двигателя с КПД 99%.
Как защитить свои идеи от воровства
Эффективные методы защиты идеи стартапа от воровства
В основе любого потенциального стартапа лежит вполне определенная идея. Удачные мысли возникают у многих людей, иногда даже в один и тот же отрезок времени, что усложняет определение настоящего авторства. Только эффективный автор способен реализовать план в конечный результат — действующий успешный стартап. Однако важно не только понимать все механизмы реализации своего начинания, но и знать, как защитить идею стартапа, чтобы она не стала чужим достоянием.Существует общеконтинентальное мнение, что для кражи идеи нет ни моральных, ни юридических преград. Но это вовсе не значит, что нет способов для защиты.
Кому выгодно воровать идеи стартапов
Для начала каждый автор должен понимать, что не существует ни одного «генератора идей», который будет выдавать исключительно авторские, нигде ранее не фигурировавшие, образы. Это практически невозможно, потому что любые идеи являются общим продуктом мыслей всего человечества, они возникают не просто так, а в ходе обсуждения каких-то ситуаций или после оброненной кем-то случайной фразы.
Стартап — это всего лишь инновационный способ решить одну или несколько из актуальных проблем окружающего общества.
Степень ущерба от воровства идеи будущего бизнеса определяет уровень ее развития или этап, на котором она находится. Существует три уровня развития замысла:
- Стадия обдумывания — происходит только на уровне общения с самим собой;
- Стадия воплощения — возможные обсуждения с друзьями, сбор информации, поиск потенциальных инвесторов;
- Стадия материализации — запуск проекта в жизнь, первые конкретные шаги, которые дают материальный результат.
Понятно, что сам у себя автор ничего украсть не может, кроме траты времени на обдумывание и планирование проекта. Если же планы изначально имеют потенциал, то обсуждение их с самим собой уже бессмысленно. В разработке стартапа и запуске в жизнь не может участвовать только автор.
Для успешной же реализации необходимы еще разработчики и инвестор. Выгодно ли этим людям реализовывать проект автора — вопрос спорный. А вот воровать выгодно всем! А еще есть другие мыслители, которые постоянно в поиске удачных проектов и попросту перехватывают чужую задумку.
Не стоит забывать и о конкурентах, с воровством которых, возможно придется столкнуться уже вначале реализации плана. Насколько опасны потенциальные воры?
- Разработчики и другие авторы. Риск возникает на второй стадии. Происходит обсуждение планов и задумок с возможными партнерами, сбор необходимой информации, и в это время существует риск возникновения такого же проекта у других людей. Что касается тех, кто участвует в разработке идеи, то потери ограничиваются только их возможностями. В остальном только истинный автор идеи видит ее в исключительно правильном ключе, который и гарантирует полную отдачу после реализации.
- Инвесторы.Что касается инвесторов, то здесь риск минимальный. Грамотный инвестор не ищет инновационные фантазии, он ищет реальные работающие проекты. Если же пришлось столкнуться с недобросовестным инвестором, то существует риск перехвата идеи и поиска инвестором более дешевого разработчика для воплощения проекта в жизнь.
- Конкуренты. Кража бойкими конкурентами обычно происходит на начальном этапе реализации проекта. Однако это не катастрофа для конечной цели создателя. На самом деле для него это только на руку. Во-первых, воплощение в жизнь чужой идеи не гарантирует то, что это принесет конкуренту успех. Во-вторых, лучше дать вору сделать все предполагаемые ошибки и потратить на это деньги и время. Самому автору останется только проанализировать чужие ошибки и спокойно продолжать воплощение в жизнь своих задумок.
Чего боятся авторы стартапов
Страхи преследуют авторов стартапов на каждом шагу. Кража основного замысла — это только один из них, носамый опасный. Кроме этого, авторы боятся не оправдать надежд инвесторов или потребителей. Не исключен страх более быстрого проведения в жизнь другим автором такого же продукта на рынке.
Эти страхи заставляют большинство начинающих предпринимателей держать свои мысли в тайне. Возможно, это эффективный метод защиты от воровства идеи, но вряд ли он поможет успешной материализации.
Успешный проект подразумевает сплоченную работу целой команды, которая способна предусматривать риски, учитывать нюансы, вносить изюминку и развивать данный проект. А это возможно только при полном доверии и полноценном сотрудничестве автора, единомышленников и профессионалов. Ненадежных людей никто не отменял, а для плодотворного сотрудничества не может быть тайн. Отношения автора и разработчиков стартапа должны быть открытыми и доверительными. Так, может, вместо того, чтобы прятать свою идею от посторонних глаз и ушей, лучше рассказать о ней всему миру?
Способы защиты идеи стартапа
Оперативность — лучший способ защиты идеи стартапа. Суть стартапа — быстрый старт идеи, которая даст оптимальный результат. Именно это и отличает стартап от обычного предпринимательства. Скорость проведения мысли в реальность зависит от степени профессионализма людей, вовлеченных в ее осуществление.
Быстрая реализация плана нового проекта позволит снизить вероятность плагиата. Воры или конкуренты не успеют отследить все этапы становления и развития проекта и начнут допускать одну ошибку за другой.
Существует еще один способ защитить идею стартапа от воровства — метод Братца Кролика. В сказках дядюшки Римуса Братец Кролик разрешал Братцу Лису, который поймал его, сделать все что угодно с собой, твердя при этом одну и ту же фразу: «Только не бросай меня в тот терновый куст!». Терновый куст был домом Братца Кролика. Такой же тактикой пользуются при разглашении нюансов стартапа потенциально неблагонадежным людям, которые могут им воспользоваться.
Но это только косвенный способ защиты от воровства, ведь и сама мысль не является чем-то осязаемым и материальным. Как обезопасить свои планы на более законном и материальном уровне? Авторы защищают свои стартапы несколькими вполне реальными способами:
- Фиксация идеи способом изложения ее смысла на бумажном носителе. Сделать это можно у нотариуса, заверив и задокументировав дату. В случае воровства такое нотариальное подтверждение факта обладания идеей на определенный момент можно предоставлять в суде.
- Публикация в печатном издании или на специализированных сайтах. Изложение идеи в блоге в таком случае не имеет никакой доказательной силы.
- Заказное письмо на свое имя с изложением сути идеи. Такое письмо открывается только один раз, например в случае судебного разбирательства.
- Патентирование или регистрация прав авторства. Такой способ защиты применяется только в случае, если идея стартапа имеет какую-либо форму, определенную действующим законодательством. Например, это может быть изобретение, компьютерная программа, селекционный метод или достижение, производственный секрет и другое.
- Джентельменское соглашение — заключается между партнерами и инвесторами стартапа. Его недостатком является то, что оно заключается устно и не несет никакой юридической силы.
- Соглашение о конфиденциальности — письменный докмент, в котором оговариваются все нюансы сотрудничества партнеров и инвесторов предприятия. Такое соглашение имеет вес при возникновении споров в суде.
Кто должен защищать идею стартапа
Автор хочет получить полноценное воплощение идеи стартапа в жизнь, которое принесет деньги и известность. Поэтому распространение информации о проекте работает только в его интересах. В противном случае стартап так и останется кучкой фантазий в голове. А вот как насчет денег?
Сам по себе автор, как и мысли с планами, без осуществления в реальности не стоит ни цента.
И ни одна самая профессиональная команда единомышленников не способна без материальных вложений создать продуктивный бизнес. В этом помогают инвесторы, которые заинтересованы вложить деньги в выгодный проект и получать в дальнейшем прибыль, которая будет расти.
Кто в случае создания проекта несет основные риски? Его участники. Чем рискует автор стартапа? Да ничем. Разработчики рискуют потерять время и собственную репутацию. А чем рискует инвестор? Правильно, деньгами. Поэтому инвестор заинтересован в защите идеи стартапа от воровства.
Сделать это можно на уровне влияния на команду реализаторов стартапа. Он должен позаботиться о том, чтобы успешный проект не ушел на сторону.
Автор, активизируя все свои силы и кидая их на то, чтобы защитить свой стартап всеми возможными способами, отвлечется от более важных вопросов, касающихся эффективного воплощения идеи в жизнь. Но каждый стартапер должен создать внутри своего проекта такие условия, при которых разработчикам будет выгодно оставаться в команде, а инвесторам — сохранить партнерство. Прежде всего это означает уметь просчитывать все шаги развития и четко видеть конечный результат.
Источник: viafuture.ru
Как защитить бизнес – общие рекомендации и конкретные шаги
Вы не знаете, как защитить бизнес в нынешней ситуации неопределённости и отсутствия чётких ориентиров? Вы не одиноки! Общий экономический спад, пик очередного 12-летнего кризиса и множество дестабилизирующих факторов серьёзно замедлили экономический рост во всех странах. Серьёзные проблемы наблюдаются у компаний любого масштаба, из условной зоны безопасности вышли и крупные корпорации, и небольшие фирмы.
К сожалению, старые, некогда эффективные, методы защиты, практически перестали работать. Связано это с тем, что традиционные схемы, отвечающие на вопрос «как защитить свой бизнес», не учитывают объективные реалии, они рассчитаны на решение проблем, которые можно было назвать типичными лет 10-20 назад. Но если у корпоративного сегмента есть некий «запас прочности», то малому бизнесу и «частникам» сейчас не позавидуешь.
Как защитить бизнес без существенных затрат? Как защитить бизнес-план, если Вы только-только начали деятельность, и единственный ликвидный актив из имеющихся в наличии – сама идея? Можно ли верить обещаниям «защитим Ваш бизнес», и можно ли справиться с поставленной задачей своими силами, без привлечения сторонних компаний?
Инкорпорация
Самый эффективный и действенный совет для малых (индивидуальных, частных) структур. Классические ООО или аналогичные организационно-правовые формы позволяют разграничить личные и деловые активы, выведя первые из зоны риска. Иными словами, в случае какого-либо форс-мажорного обстоятельства Вы рискуете только теми активами, которые записаны на компанию – личные средства останутся нетронутыми.
Как защитить бизнес через инкорпорацию? Процедура довольно простая, но без должного опыта трансформация ИП / ЧП в ООО займёт слишком много времени. Рассчитать и учесть все «мелочи», справиться с административными хлопотами без значительного ущерба можно, но только в том случае, если Вы будете действовать не напрямую, а через грамотного и ответственного посредника.
Неочевидный на первый взгляд инкорпорации – смягчение налогового бремени. Вы получите право на определённые льготы и привилегии и сможете оптимизировать обязательные выплаты, причём исключительно в правовых рамках. Мы защитим Ваш бизнес, но в любом случае помните, что инкорпорация – шаг крайне серьёзный, и он требует обязательного предварительного планирования.
Оффшорная компания
Бесплатная консультация
подбор подходящей юрисдикции исходя из вида деятельности, предпочитаемого налогового
режима, структуры компании и т.д.
подбор подходящей юрисдикции исходя, из вида деятельности, предпочитаемого налогового режима, структуры компании и т. д.
Свяжемся с вами в течение 10 минут
Свяжемся с вами в течение 10 минут
Страхование
Insurance company прекрасно знают, как защитить бизнес (план, идею). Стоимость полиса может поначалу немного смутить, но расходы полностью компенсируются повышенным уровнем безопасности и уверенностью в завтрашнем дне.
Бизнес-план, самое важное по теме:
- Перечень страховых случаев следует подбирать особенно внимательно.
- Универсальный вариант – страхование общей ответственности (GL, General liability).
- Оптимальный вариант для более серьёзного бизнеса – страхование профессиональной ответственности (PL, professional liability insurance).
- Ответов на вопрос «как защитить бизнес» существует несколько, и все они могут быть правильными. Но без надёжного страхования все схемы будут половинчатыми и неполными.
Организованный учёт
В случае любых претензий к Вашей компании оправдательные документы по конкретным сделкам и договорам – это безусловная защита бизнеса, подкреплённая материальным (физическим) носителем. Но это справедливо только в том случае, если Вы сможете организовать правильный учёт (в т. ч. бухгалтерский) и не будете относиться к нему, как к чему-то необязательному.
Бизнес-план, самое важное по теме:
- Маркируйте папки и файлы с документами.
- Регулярно создавайте резервные копии электронных документов.
- Наймите квалифицированного бухгалтера (хотя бы внешнего), если не можете себе позволить штатный бухгалтерский отдел. На первое время аутсорс-схема – вполне рабочий вариант для малых и частично средних компаний.
Сокращайте расходы
Чаще всего начинающий бизнес закрывается, если расходы превышают доходы, и никаких мер, чтобы уменьшить дисбаланс, не применяется. В самом начале коммерческой деятельности избежать этого не получится. Но, если период повышенных трат затягивается, вероятность выживания компании значительно снижается.
Бизнес-план, самое важное по теме:
- Следите за работоспособностью офисной техники и вовремя её ремонтируйте (обслуживайте).
- Минимизируйте объём бумажной работы – переведите делопроизводство в электронный формат.
- Приобретайте только то оборудование / технику / ПО, которые Вам действительно нужны.
- Приобретайте подержанное оборудование, если это не влияет на безопасность и эффективность.
- Как защитить бизнес от конкурентов в цифровую эпоху? Смещайте акцент в обслуживании клиентов на блоги и социальные сети.
- Старайтесь поначалу избегать значительных трат. Например, арендуйте офисное помещение, а не выкупайте его.
- Эпизодические работы стоит передать на аутсорс.
Откажитесь от долгов
Часто о подобных прописных истинах «забывают», но менее важными они от этого не становятся. Как защитить бизнес-идею, если компания работает «в долг», а проценты за пользование заёмными деньгами постоянно растут? Как справиться с финансовыми обязательствами, если кредиты берутся не для развития, а для покрытия текущих долгов? Правильно, никак!
Бизнес-план, самое важное по теме:
- Просчитывайте любые действия с заёмными средствами особенно тщательно.
- Рассчитайте график платежей.
- Минимизируйте расходы.
- Ограничьте бюджет.
- Если предварительная оплата товаров / услуг обеспечивает льготы, воспользуйтесь такой возможностью.
- Если дела совсем плохи, наймите финансового консультанта или кризисного управляющего.
Не распыляйте ресурсы
Как защитить бизнес, если компания работает по нескольким направлениям, а собственных ресурсов недостаточно? Если нет возможности выгодно привлечь заёмные средства, следует ограничить перечень предлагаемых услуг (продуктов, товаров). Классический пример – новый ресторан или кафе. Вместо того, чтобы делать меню максимально разнообразным, есть смысл сосредоточиться на нескольких основных блюдах.
Не отказывайтесь от рекламы
Во времена экономического кризиса о пользе грамотного маркетинга стараются не вспоминать, считая, что на этом можно сэкономить. В краткосрочной перспективе такой подход может сработать. Но рано или поздно клиенты забудут о Вашей компании и уйдут к более расторопным конкурентам.
Как защитить бизнес-идею в условиях дефицита ресурсов и экономической неопределённости? Обсудите этот вопрос с грамотным финансовым консультантом, воспользуйтесь любым из советов, о которых мы рассказываем в статье. Но ни в коем случае не экономьте на рекламе и маркетинге.