Какая величина является основным показателем относительной результативности бизнеса

Прямой перевод данного термина «Time Management» с английского – «управление временем». Ясно, что в прямом смысле управлять временем невозможно: реальная функция тайм-менеджмента – использовать время своей жизни с максимальной эффективностью. Вам будет предложен тест на данную тему, каждый вопрос предусматривает только один ответ. Для того, чтобы ознакомиться с данной темой поближе, просто перейдите во вкладку «Тайм-менеджмент» у нас на сайте.

Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.

Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.

Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:

Результаты

Правильных ответов: 0 из 17

Вы набрали 0 из 0 баллов ( 0 )

Насколько вы готовы быть руководителем?

Лимит времени: 0

Навигация (только номера заданий)

0 из 15 заданий окончено

Информация

Данный тест поможет выявить ваш скрытый потенциал. Вы узнаете сможете ли вы управлять компанией, если прямо сейчас вы станете главой этой компании.

Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.

Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.

Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:

Результаты

Правильных ответов: 0 из 15

Вы набрали 0 из 0 баллов ( 0 )

Тест на профессиональные знания руководителей

Руководитель должен быть во главе во всем.

1. Смысл стратегии с точки зрения управления организацией состоит в том, что стратегия:

Открывает сотрудникам пути к радости, веселью и благожелательному расположению начальства
Дает возможность подавить сопротивление переменам
Подсказывает наиболее успешные маркетинговые ходы
Концентрирует усилия сотрудников, придает им уверенность и повышает чувство принадлежности к уникальному коллективу

Правильный ответ (чтобы увидеть ответ выделите мышью текст ниже):

Концентрирует усилия сотрудников, придает им уверенность и повышает чувство принадлежности к уникальному коллективу

Комментарий: Для реализации стратегии решающее значение имеет сонаправленность действий персонала, его незначительное сопротивление переменам и переключение внимания с внутригрупповой борьбы на достижение результата.

2. Какая величина является основным показателем относительной результативности бизнеса:

Прибыль
Внутренняя норма рентабельности
Чистая приведенная стоимость
Норма возврата на капитал

Норма возврата на капитал

Комментарий: Норма возврата на капитал — отношение чистой прибыли к собственным средствам — главный показатель для сравнения с доходностью альтернативных инвестиций акционеров (банковские депозиты, другие бизнесы и пр.)

3. Важнейший ресурс, за который обычно борются группы во внутриорганизационных политических играх:

Комментарий: В межгрупповой борьбе власть — универсальная валюта, конвертируемая и во время, и в лояльность клиентов, и в объем контролируемых ресурсов.

4. Какие бизнес-процессы создают добавленную стоимость?

Бизнес-процессы развития
Бизнес-процессы управления
Обеспечивающие бизнес-процессы
Основные бизнес-процессы

Комментарий: Добавленную стоимость создают бизнес-процессы прямым образом участвующие в создании и реализации продукта потребителю. Согласно принятым принципам классификации процессов, такими являются основные бизнес-процессы.

5. Что из перечисленного ниже может являться критическим фактором успеха для торговой организации?

Мы должны приходить на работу вовремя
Мы должны иметь самый широкий ассортимент среди предприятий нашей отрасли
Мы должны увеличить оборот в следующем месяце на 25%
Мы должны увеличить долю рынка с 10% до 15% в течение следующих трех лет

Мы должны иметь самый широкий ассортимент среди предприятий нашей отрасли

Комментарий: Критический фактор успеха — это конкретная формулировка того, что должна сделать компания, чтобы достичь своих целей. На конкурентном рынке критическими факторами успеха выступают показатели конкурентоспособности. Из приведенного перечня формулировка Мы должны иметь самый широкий ассортимент среди предприятий нашей отрасли более всего соответствует критическому фактору успеха.

6. Кто должен принимать окончательное решение при оптимизации бизнес-процесса?

Функциональные руководители подразделений, участвующих в бизнес-процессе
«Владелец» процесса
Директор по качеству
Генеральный директор

Комментарий: В процессном подходе к управлению появляется новая роль — владелец процесса, который полностью отвечает за бизнес-процесс, включая решения по его оптимизации.

7. В организации было принято решение назначить Иванова И.И. ответственным за новую функцию. Какое из перечисленных мероприятий необходимо сделать одновременно с передачей ответственности?

Предоставить Иванову И.И. соответствующие полномочия
Повысить заработную плату Иванову И.И.
Изменить должностную инструкцию Иванова И.И.
Изменить название должности Иванова И.И.

Предоставить Иванову И.И. соответствующие полномочия

Комментарий: Одним из принципов построения эффективной организации является принцип соответствия полномочий ответственности.

8. Что из перечисленного является основным барьером при реализации проекта по оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры?

Комментарий: Практика показывает, что основным барьером при реализации проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры являются сотрудники предприятия, которые не желают быть измененными. Поэтому основные мероприятия при управлении изменениям направлены на работу с персоналом.

9. Как строится набор задач в Положении о маркетинговой службе?

Согласно действующим распоряжениям руководителя службы маркетинга
Согласно действующим распоряжениям директора
Согласно штатному расписанию
В соответствии с функциями маркетинга

В соответствии с функциями маркетинга

Комментарий: Классический принцип построения Положения о маркетинговой службе заключается в описании функционала сотрудников на основе стандартного набора функций маркетинга.

10. Какой документ должен первым предоставлять руководитель маркетинговой службы своему руководству в начале деятельности?

4. Запрос на набор сотрудников

5. Заявление об уходе

Комментарий: Начинать всегда надо с плана работы. Иначе непонятно, как добиваться поставленной цели.

11. Вы выпускаете несколько товаров (оказываете разнообразные услуги). В каком случае Вы можете претендовать на то, что у Вас в портфеле есть бренд?

Высокая известность
Высокий объем продаж
Высокая стоимость
Возможность получения дополнительной прибыли от названия

Возможность получения дополнительной прибыли от названия

Комментарий: Согласно определению понятия бренд, важнейшей его характеристикой является марочная премия.

12. Ваше ценообразование ориентировано на спрос. Вы будете использовать для определения цены:

Результаты анализа количественного маркетингового исследования
Результаты анализа качественного маркетингового исследования
Результаты анализа таблицы цен конкурентов
Результаты анализа статистики динамики собственных цен

Результаты анализа количественного маркетингового исследования

Комментарий: Именно такие результаты дадут нам возможность поставить цену, обеспечивающую максимальный уровень спроса.

13. Продажи товара А составляют 20% выручки магазина. Продажи товара Б — 40%. Сколько процентов площади торгового зала Вы под них отведете?

Комментарий: Согласно правилу мерчендайзинга, выделяемая под определенный товар площадь должна соответствовать объему продаж данного товара.

14. Вы работаете на промышленном рынке, где предлагаете оборудование, интересное в нашей стране не более чем 20-25 предприятиям. Какие средства рекламы Вам надлежит использовать преимущественно?

Телевидение
Ежедневные многотиражные газеты
Почтовую рассылку
Личные продажи

Комментарий: Такое малое количество лиц, принимающих решение, предполагает точечную рекламу с помощью менеджеров по продажам.

15. Вы хотите понять, достаточное ли количество менеджеров обслуживает сбытовую территорию. Вы начнете с:

создания фотографии рабочего дня

Комментарий: Именно фотография рабочего дня дает возможность понять, как распределяется время менеджеров, и позволяет найти внутренние резервы.

16. В какие проекты целесообразнее направить собственные инвестиции?

на заработную плату
с меньшей степенью риска, но в том же направлении бизнеса, что и имеющееся традиционное
с меньшей степенью риска, но в совершенно другом направлении бизнеса, чем имеющееся традиционное
самые рискованные проекты

с меньшей степенью риска, но в том же направлении бизнеса, что и имеющееся традиционное

Комментарий: Собственные инвестиции — это накопленный результат успешного ведения бизнеса в предыдущие периоды времени. Нельзя сильно рисковать подобным результатом. В случае потери (неудачных вложений) владельцы бизнеса могут поставить под сомнение квалификацию менеджеров, принявших решение о подобных инвестиционных вложениях. Вложения в рисковые проекты нужно осуществлять совместно с партнерами, тем самым, распределяя возможные риски коммерческой несостоятельности проектов.

17. Какой из перечисленных показателей является наиболее важным при формировании финансовых целей?

объем выручки от реализации продукции и услуг
объем привлеченных долгосрочных и краткосрочных кредитов
объемы закупок сырья и материалов и товаров для перепродажи
среднесписочное число работающих на предприятии и по совместительству

объем выручки от реализации продукции и услуг

Комментарий: От данного показателя зависит весь смысл осуществляемого компанией бизнес-проекта. Все предприниматели в мире вкладывают инвестиционные ресурсы только для того чтобы получать доходы, или выручку от продаж (реализации) продукции и услуг.

18. Когда целесообразно принимать решение о продаже отдельного направления (либо бизнеса в целом) для получения максимальной цены за данный бизнес?

в момент достижения предельного уровня конкуренции на данном рынке, со стабильной динамикой минимальных цен
в момент минимального уровня конкуренции на данном рынке, с падающей динамикой максимальных цен
в момент выхода с новым продуктом на рынок, со стабильной динамикой роста цен
в момент выхода с рынка с минимальным уровнем конкуренции ввиду отсутствия спроса

в момент минимального уровня конкуренции на данном рынке, с падающей динамикой максимальных цен

Комментарий: Решение о продаже отдельного направления необходимо принимать в момент минимального уровня конкуренции на данном рынке, с падающей динамикой максимальных цен. Можно считать, что до появления первых конкурентов наше предприятие воспользовалось уникальным правом монополиста и получило максимум выгод от премиального ценообразования (стратегия снятия сливок).

Был достигнут момент окупаемости инвестиций, получен существенный объем операционной прибыли. По мере появления конкурентов, которые начали копировать наш успех, цены на продукцию постепенно начали снижаться. В данной ситуации мы имеем уникальную возможность очень выгодно продать действующее бизнес-направление и получить хороший вклад в инвестиционную базу в формате собственных источников для финансирования новых инвестиционных проектов. На рынке существует огромное количество потенциальных покупателей, готовых выкупить бизнес на наших условиях, так как их устраивает текущий уровень доходности операций, пусть даже с перспективой плавного снижения цен.

19. Что из перечисленного ниже НЕ является действенным принципом мотивации персонала?

Создание атмосферы взаимного доверия, обратная связь
Сохранение занятости
Размер оплаты труда
Предоставление новых возможностей для продвижения в должности
Защита здоровья и обеспечение хороших условий труда
Справедливое распределение доходов

Размер оплаты труда

Комментарий: Размер оплаты труда не является действенным принципом мотивации персонала. Мотивировать может изменение в ту или иную сторону размера оплаты, но не сам размер.

20. Когда НЕ эффективно развитие сотрудников в организации?

Когда организация будет существовать короткое время
Когда на это нет времени
Когда на это нет денег
Развивать сотрудников полезно всегда

Когда организация будет существовать короткое время

Комментарий: Обучение персонала — довольно трудоемкая и длительная процедура. При небольшом планируемом времени существования организации ее сотрудников можно не развивать, используя их имеющиеся на момент найма знания и навыки.

21. Для кого в компании надо организовывать обучение в первую очередь?

Для тех, кто приносит компании наибольшую прибыль — они заработают еще больше
Для тех, кто наиболее подготовлен — их надо развивать и дальше
Для тех, кто наименее подготовлен — их надо подтянуть до нормального уровня
Для тех, кто хорошо работает — это им будет наградой
Для тех, кто всеми руководит — без них ничего не получится

Для тех, кто всеми руководит — без них ничего не получится

Комментарий: В первую очередь в организации надо обучать руководителей. Без этого система обучения работать не будет. С руководства сотрудники берут пример. Менеджер должен быть на уровне тех идей, которые овладевают сотрудниками, иначе он является главной преградой, делающую всю систему обучения, даже грамотно построенную, неработоспособной.

22. Что из перечисленного нельзя делегировать?

Специализированную деятельность
Подготовительную работу
Срочные дела
Задачи, которые могут мотивировать сотрудников

Комментарий: Срочные дела, которые не оставляют времени на промежуточный, а уж тем более на окончательный контроль, руководитель должен делать сам.

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

Источник: www.liveinternet.ru

Системы аналитического измерения результативности бизнеса и методы построения рейтинговых оценок

Значение, цель, задачи и информационное обеспечение анализа результативности бизнеса

Бизнес в наиболее общем смысле — это деятельность, направленная на получение прибыли. Владелец бизнеса, имеет в нем «первобытный» интерес, инвестируя в него ресурсы, ожидает получить их через некоторое время с определенной отдачей. В наиболее общем виде бизнес выступает как «черный ящик», который, поглощая определенный объем ресурсов на входе (в денежной оценке), выпускает на выходе продукт, который в денежном выражении превосходит вложенные средства на определенную величину. Последняя и является результативностью бизнеса — прибылью, которая достается владельцу.

Прибыль является важнейшим качественным показателем эффективности деятельности предприятия и представляет собой форму прибавочного продукта в условиях товарно-денежных отношений. Именно прибыль в условиях рыночных отношений составляет основу экономического развития предприятия, обеспечивая его жизнеспособность. Он выступает не только основным источником финансирования деятельности предприятий, но и важнейшей основой формирования доходов государственного и местного бюджетов. В соответствии с П(С)БУ 3 — прибыль — это сумма, на которую доходы превышают связанные с ними расходы.

Из всего спектра перечисленных задач следует, что одной из основных задач анализа результативности бизнеса является оценка основной деятельности с точки зрения максимизации прибыли и выявление резервов его роста в течение текущего времени или в перспективе.

Детальное рассмотрение прибыли предприятия, его значение, цели и задач анализа, был проведен в § 8.3.

Решения задач анализа результативности бизнеса зависит во многом от качественного информационного обеспечения. Оно включает в себя плановую, нормативно-справочную и фактографічну информацию.

Плановая информация о финансовых результатах в разрезе всех составляющих содержится в бизнес-плане предприятия.

Формирование прибыли от всех видов деятельности предприятия отражается в форме № 2 «Отчет о финансовых результатах». Кроме того, в процессе анализа используются данные бухгалтерского учета: регистры по счетам класса 7 «Доходы от реализации», «Финансовые результаты», 4 класса «Прибыли и убытки нераспределенные», 9 класса «Расходы на продажу» и др., первичные документы.

Система относительных показателей, которые характеризуют результативность бизнеса

Для оценки результативности бизнеса используют систему абсолютных и относительных показателей. К абсолютным показателям относятся показатели прибыли, относительных — показатели рентабельности.

Рентабельность является одной из базовых экономических категорий экономики. Непосредственно термин «рентабельность» не вызывает различных толкований, поскольку под ним понимается отношение, в числителе которого всегда фигурирует прибыль. В самом широком, самом общем понятии рентабельность означает прибыльность или доходность производства и реализации всей продукции (работ, услуг) или отдельных ее видов; доходность предприятий, организаций, учреждений в целом как субъектов хозяйственной деятельности; доходность различных отраслей экономики.

Читайте также: Хот доги идеи бизнеса

Рентабельность непосредственно связана с получением прибыли. Однако ее нельзя отождествлять с абсолютной суммой полученной прибыли. Рентабельность — это относительный показатель, то есть уровень доходности, которая измеряется в коэффициентах или процентах. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. В сравнении с абсолютными показателями прибыли, показателям рентабельности присущи следующие преимущества:

— они имеют более широкие возможности сравнения: сопоставление абсолютных показателей прибыли предприятий с разными объемами деятельности, количеством персонала, и т.д. не дает возможности проводить объективную оценку;

— эти показатели в меньшей степени находятся под влиянием инфляционных процессов.

Различные варианты решений, принимаемые для определения прибыли, текущих издержек, авансированной стоимости для расчета рентабельности обусловливают наличие значительного количества показателей рентабельности.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (операционной, финансовой, инвестиционной); они более полно, чем прибыль, характеризуют обобщающие результаты хозяйствования.

Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. На его основании можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и оперативности управленческих решений, которые принимаются. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления субъектом хозяйствования.

По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на осуществленные инвестиции. Для собственников капитала предприятия, данный показатель является более привлекательным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса.

В связи с тем, что показатели рентабельности определяют связь между суммой прибыли и величиной вложенного капитала, они могут быть использованы в процессе прогнозирования прибыли предприятия. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений.

Кроме того, большое значение рентабельность имеет для принятия решений в области инвестирования, планирования, при составлении смет, координировании, оценке и контроле деятельности предприятия.

расчета рентабельности могут использоваться различные виды прибыли предприятия: валовая прибыль; прибыль от реализации продукции (работ, услуг), т.е. от операционной деятельности; прибыль от прочих видов деятельности (финансовой, инвестиционной); чистая прибыль. При этом прибыль сопоставляется с авансованою стоимостью, которую можно брать в разных вариантах (весь капитал предприятия, собственный капитал, заемный капитал, основной капитал, оборотный капитал).

Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторного среды формирования прибыли (и дохода) предприятия. По этой причине они являются обязательными элементами сопоставимого анализа и оценки финансового состояния предприятия.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп, которые:

— базирующиеся на затратном подходе (рентабельность продукции, рентабельность деятельности);

— характеризующие прибыльность продаж (рентабельность продаж);

— основанные на ресурсном подходе (рентабельность совокупных активов, рентабельность собственного капитала, рентабельность оборотного капитала).

основных показателей рентабельности относятся:

o рентабельность продаж;

o рентабельность активов;

o рентабельность текущих активов;

o рентабельность собственного (акционерного) капитала.

1. Рентабельность продаж (ROS) определяется как отношение чистой прибыли (ЧП) в доход от реализации без налогов, включаемых в цену продукции (ДР):

Рентабельность продаж характеризует доходность операционной деятельности предприятия.

2. Рентабельность активов (ROA) определяется как отношение чистой прибыли (ЧП) к средней величине активов за период получения

соответствующего чистой прибыли (А ):

Этот показатель служит для определения эффективности использования капитала, поскольку дает общую оценку доходности вложенного в операционную деятельность капитала, как собственного так и заемного.

3. Рентабельность текущих активов (РПА) представляет собой отношение чистой прибыли предприятия (ЧП) к средней величине текущих

активов (оборотных средств) предприятия (ПА):

Этот показатель характеризует величину прибыли, полученную с каждой гривны, вложенная в текущие активы.

4. Рентабельность собственного (акционерного) капитала (ROE) определяется как отношение чистой прибыли (ЧП) к средней величине собственного капитала предприятия (ВК):

Этот показатель занимает особое место среди показателей рентабельности и характеризует эффективность использования собственных средств акционеров; величину прибыли, полученную на каждую гривну вложений акционеров в предприятие. Значение этого показателя отражает степень привлекательности субъекта хозяйствования для вложений средств акционеров. Чем выше этот показатель, тем больше прибыли приходится на одну акцию, тем выше потенциальные дивиденды.

других показателей рентабельности, которые также рассчитываются для оценки эффективности основной деятельности предприятия, относятся коэффициенты, отраженные в табл. 12.1.

Таблица 12.1 ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Как наглядно видно, показатели рентабельности характеризуют соотношение чистой прибыли или с затратами предприятия, или с авансированным средствами, как собственными, так и заемными.

Необходимо подчеркнуть, что для расчета показателей рентабельности может быть использован не только показатель чистой прибыли, а и любой другой показатель, который характеризует финансовые результаты деятельности предприятия (прибыль от обычной деятельности, прибыль от операционной деятельности, валовая прибыль).

На примере информации, отраженной в приложении Б проведем расчет показателей рентабельности ЗАО «Продмаш» — табл. 12.2.

Таблица 12.2. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ЗАО «ПРОДМАШ», (%)

Предприятие имеет положительное значение валовой прибыли и отрицательные значения финансового результата от операционной и основной деятельности, а также чистой прибыли. Поэтому для объективной характеристики эффективности операционной деятельности предприятия, использования капитала и ресурсов для расчета рентабельности продаж используем валовой прибыли, рентабельности затрат — финансовый результат от операционной деятельности, для других показателей рентабельности чистая прибыль (убыток).

Для упрощения расчетов вместо средних за период балансовых показателей будем использовать данные на начало и конец периода.

Проведенные расчеты позволяют сделать следующие выводы:

— большинство показателей рентабельности предприятия увеличилась в отчетном периоде по сравнению с базисным. С учетом того факта, что сумма валовой прибыли уменьшилась с 1337 тыс. грн. в базисном периоде до 1251 тыс. грн. в отчетном, можно говорить, о более существенное сокращение продаж, общей суммы активов и текущих активов ЗАО «Продмаш»;

— отрицательная динамика наблюдается по показателям рентабельности акционерного капитала и основных средств, которые в отчетном периоде уменьшились по сравнению с базисным;

— показатели рентабельности, которые были рассчитаны с применением финансового результата от операционной деятельности и чистой прибыли имеют отрицательное значение (результатом деятельности является убыток) и положительную динамику;

— ни один из рассмотренных показателей рентабельности не достиг положительного значения, но все они увеличились. Это произошло за счет сокращения сумм убытков и уменьшение почти всех баз сравнения (исключение составляют расходы на оплату труда и инвестиционный капитал).

Источник: studbooks.net

Результаты

Рубрики

1 .

2 .

3 .

4 .

5 .

6 .

7 .

8 .

9 .

10 .

11 .

12 .

13 .

14 .

15 .

16 .

17 .

Насколько вы готовы быть руководителем?

Навигация (только номера заданий)

Информация

Результаты

Рубрики

1 .

2 .

3 .

4 .

5 .

6 .

7 .

8 .

9 .

10 .

11 .

12 .

13 .

14 .

15 .

Тест на профессиональные знания руководителей

Системы аналитического измерения результативности бизнеса и методы построения рейтинговых оценок

Значение, цель, задачи и информационное обеспечение анализа результативности бизнеса

Система относительных показателей, которые характеризуют результативность бизнеса

Иллюзия прибыли что это такое в бизнесе

Вспомогательные бизнес процессы это процессы обеспечивающие основные процессы ресурсами

Бизнес по изготовлению печатей и штампов это

Какая проблема может быть в бизнес проекте

Система сбалансированных показателей как подход к управлению эффективностью бизнеса

Как втб бизнес онлайн перевести деньги на карту Сбербанка

Продажа бизнеса в Санкт Петербурге или Ленинградской области

Как выйти из бизнес аккаунта в тик токе