Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы. Хотя имеется множество вариантов каждой из этих альтернатив, мы сосредоточим наше внимание на выборе общей стратегии.
Давайте рассмотрим каждую из этих альтернатив, причины, почему компании применяют одну стратегию, а не другую, и ту точку, в которой конкретная стратегия, скорее всего, окажется успешной. К данным четырем альтернативам относятся ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.
ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ. Стратегической альтернативой, которой придерживается большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Организации выбирают эту альтернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Руководство в общем-то не любит перемен. Если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, скорее всего, она будет следовать этой стратегии и впредь.
Ловушка «Иллюзии альтернативы» в бизнесе | Андрей Курпатов
РОСТ.Стратегияроста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста является второй наиболее часто выбираемой альтернативой. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.
Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации (разнообразию номенклатуры продукции — Прим. научн. ред.) своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации. В неустойчивой отрасли отсутствие роста может означать банкротство. В статичной отрасли отсутствие роста или неудача диверсификации могут привести к атрофии рынков и отсутствию прибылей.
Исторически наше общество рассматривало рост как благотворное явление. Для многих руководителей рост означает власть, а власть — это благо. Многие акционеры рассматривают рост, особенно краткосрочный рост, как непосредственный прирост благосостояния. К сожалению, многие фирмы предпочитают краткосрочный рост, получая взамен долгосрочное разорение.
Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста (например, производитель приобретает оптовую фирму-поставщика или одна фирма по производству безалкогольных напитков приобретает другую).
Рост может приводить к конгломератам, то есть, объединению фирм в никак не связанных отраслях. Сегодня наиболее очевидной и признанной формой роста является слияние корпораций. Недавние слияния таких фирм, как «Рено» и «Америкэн Моторс», «Бендикс» и «Аллайд Кемикал», «Америкэн Экспресс» и «Ширсон», представляют впечатляющие примеры того, что их руководство следует стратегии роста.
ЛУЧШАЯ Альтернатива Предпринимательству
СОКРАЩЕНИЕ. Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов.
1. Ликвидация. Наиболее радикальным вариантом сокращения является полная распродажа материальных запасов и активов организации. В 1987 г. «Эар Атланта», региональная компания воздушного транспорта, ориентированная на качественное обслуживание, была вынуждена из-за чрезвычайного давления со стороны конкурентов, прекратить свою деятельность и ликвидировать все свои активы, пытаясь заплатить кредиторам.
2. Отсечение лишнего. Часто фирмы считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности. В середине 80-х годов «Ревлон Груп» согласилась продать большую часть своих предприятий, выпускающих средства для ухода за глазами, за 574 млн. долл. и предпринимает попытки продать оставшиеся еще за 1W млн. долл. Продажа дала бы «Реален» около 1,7 млрд. долл. наличными, необходимыми для осуществления крупных приобретений. «Эйвон Продактс» намеревается продать свое подразделение, занимающееся торговлей по каталогам, чтобы создать наличный фонд для снижения своего более чем 300-миллионного долга в векселях.
3. Сокращение и переориентация. При застойной экономике многие фирмы считают необходимым сократить часть своей деятельности в попытке увеличить прибыли. В 1986 г. сеть бакалейных магазинов «Стоп энд Шоп» зафиксировала потерю в 2 млн. долл. от сокращения своих операций, но уже через год компания получила 118-процентную прибыль за второй квартал 1987 г. Целью руководства было сокращение количества операций до более управляемого и, как надеялись, прибыльного уровня.
К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации.
СОЧЕТАНИЕ. Стратегии сочетания всех альтернатив будут, скорее всего, придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий — ограниченного роста, роста и сокращения. В то же время, когда «Ревлон Груп» сокращала свою деятельность, соглашаясь продать большую часть предприятий, выпускающих средства для ухода за глазами, она настойчиво пыталась приобрести фирму «Жиллетт», выпускающую лезвия для бритв, предлагая 5,41 млрд. долл. (стратегия роста).
Выбор стратегии
После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.
Хотя выбор общей стратегии представляет собой как право, так и обязанность высшего руководства, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. Приверженность какому-либо конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергнуться тщательному исследованию и оценке.
Упрощенная методика определения положения организации и ее изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультативной группой. При анализе портфеля (набора вариантов — Прим. научн. ред.) инвестиций проводится сравнение доли фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. На рис.
9.4. показана матрица Бостонской группы. Эта матрица может помочь при формировании вариантов и выборе управленческих решений. Например, если ваше изделие или услуга занимают большую долю рынка и имеют высокие темпы роста (звезда), вы, скорее всего, будете придерживаться стратегии роста. С другой стороны, если ваше изделие или услуга занимают малую долю рынка и имеют низкие темпы роста (собака), вы можете выбрать стратегию отсечения лишнего.
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них:
1. Риск. Какой уровень риска руководство считает приемлемым?Риск является фактом жизни компании, но высокая степень риска может разрушить компанию.
2. Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.
3. Реакция на владельцев. Весьма часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы. В 1983 г. некая посторонняя группа инвесторов осуществила приобретение большого количества акций банка «Саутист Бэкн» (крупнейший банк штата Флорида).
Это заставило высшее руководство «Саутиста» пересмотреть свои стратегические альтернативы и убедить организацию выкупить (за 150 млн. долл.) акции, приобретенные инвесторами. Руководство «Саутиста» решило, что это единственный способ сохранить существующую управленческую структуру. Очевидно, что это — дорогое с финансовой точки зрения решение.
4. Фактор времени. Фактор времени при принятии решения может способствовать успеху или неудаче организации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации.
Рис. 9.4. Матрица Бостонской консультативной группы.
Процесс внедрения, связанный с применением долгосрочных и тактических планов, политики, процедур и правил, является весьма сложным. Этот раздел стратегического планирования вместе с исследованием «соответствия» между стратегическим планом и структурой организации, а также всесторонняя оценка стратегического плана обсуждаются в следующей главе.
Планирование международной деятельности
Когда организации осуществляют бизнес на международных рынках, функция планирования приобретает дополнительную степень сложности. Руководство должно не только проводить анализ возможностей и опасностей внутри своей страны, но также делать аналогичный анализ для каждой из стран, где предполагается вести бизнес.
Факторы, которые должны анализироваться, зависят от общей стратегии фирмы. Спрос на продукцию и стратегии конкурентов являются основными факторами для направления международной деятельности, связанной с отечественным производством и зарубежным сбытом.
Если заводы расположены за рубежом, факторы внешней среды могут включать уровень квалификации рабочих, уровень заработной платы, отношение правительства к иностранной собственности, законы о труде и налогообложении, доступ к сырью и материалам, а также расходы на транспортировку готовой продукции к ее конечному рынку. В некоторых случаях возможности самого рынка какой-либо страны могут и не оправдывать на начальной стадии размещения там предприятия, но все же это может оказаться необходимым с точки зрения долгосрочных целей проникновения на рынок для завоевания определенной его доли и рекламы продукции фирмы. В другом случае целью может быть использование размещения производства для снижения издержек, чтобы сбывать продукцию на отечественном рынке или в третьих странах. В любом случае многонациональный подход может включать приспособление продукции к разнообразным рыночным обстоятельствам.
Глобальный подход подразумевает движение к более стандартизованной продукции и сосредоточение на ее маркетинге. Решения относительно размещения предприятий, источников снабжения и финансирования, а также проникновения на рынок могут определяться контрмерами, нацеленными на противодействие «глобальным» конкурентам. Наличные доходы из одной части света могут быть использованы для субсидирования проникновения на другие рынки, как показано в примере 9. 6. Могут предприниматься поиски возможностей участия в совместных предприятиях, чтобы получить доступ к «ноу-хау» и новым технологиям, которые позже можно использовать на предприятиях, являющихся полной собственностью одной стороны.
Планирование международной деятельности представляет собой значительно более всеобъемлющий процесс, чем простой анализ конкретной, хотя и сложной проблемы, например, выбора наиболее подходящего места для размещения завода обрабатывающей промышленности. По словам профессора Арвинда Фатака:
«Планирование международной деятельности связано с оценкой многонациональной внешней среды, определением будущих мировых возможностей и опасностей, формулировкой глобальных целей и стратегии предприятия в свете оценки внешних условий и внутреннего обследования сильных и слабых сторон предприятия. Планирование международной деятельности включает формулирование краткосрочных и долгосрочных целей и задач, распределение ресурсов — людей, капиталов, технологии, информации — в международном плане для достижения глобальных целей предприятия».
Поскольку осуществление предпринимательской деятельности на международных рынках может воздействовать на все функции компании, необходим широкий подход к формулированию международных целей. Некоторые направления для формулирования этих международных целей перечислены в табл. 9.7.
Таблица 9.7. Показатели деятельности для формулирования международных целей фирмы
| Прибыльность Уровень прибылей Прибыль на основные фонды, инвестированный капитал, от акций, от продаж Ежегодный прирост прибыли Ежегодный прирост дохода в расчете на акцию Маркетинг Общий объем продаж Доля рынка — на мировом, региональном, национальном уровнях Прирост объема продаж Прирост доли рынка Интеграция национальных рынков для повышения эффективности и продуктивности маркетинга Производство Отношение объема зарубежного производства к объему отечественного производства Эффект масштаба благодаря международной интеграции производства Контроль качества и уровня издержек Внедрение эффективных методов производства Финансы Финансирование зарубежных филиалов — за счет удерживаемой филиалами прибыли или местных займов Налогообложение — минимизация налогового бремени на глобальном уровне Оптимальная структура капитала Регулирование валютного обращения — минимизация потерь из-за колебаний валютного курса Технология Тип технологии, предполагаемой для передачи за границу и относящихся к новому или старому поколению Адаптация технологии к местным потребностям и обстоятельствам Отношения с местным правительством Адаптация планов филиалов к планам развития местного правительства Соблюдение местных законов, обычаев, этических стандартов Персонал Воспитание руководителей с глобальной ориентацией Воспитание руководителей из местного населения Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы Внедрение патентоспособных изделий Внедрение патентоспособной технологии производства Географическое рассредоточение научно-исследовательских и опытно-конструкторских лабораторий Окружающая среда Гармония с окружающей средой Соблюдение местного законодательства по охране окружающей среды |
Наконец, в табл. 9.8. приводится перечень методов, составленный Полом и Тейлором, применение которые в планировании поможет улучшить управление. Эти 13 пунктов ни в коем случае не исчерпывают список. Однако они являются ценным набором указаний для любого руководителя, который стремится разработать первоклассную программу планирования.
Таблица 9.8. Как можно использовать стратегическое планирование для совершенствования управления
| Обеспечить лучший учет и контроль результатов деятельности, увязать вознаграждение с результатами работы. Внедрить больше программ формального планирования и потребовать осуществления планирования на уровне подразделений. Объединить стратегические планы с оперативными и финансовыми. Больше думать и сосредотачиваться на стратегических вопросах. Получить большее понимание и подготовку в области стратегического планирования. Повысить уровень участия и обязательности высшего руководства. Повысить внимание к конкуренции, сегментам рынка и внешним факторам. Усовершенствовать систему передачи информации от главной штаб-квартиры фирмы к подразделениям. Обеспечить возможность лучшего выполнения планов. Больше реализма, меньше раздумий и колебаний. Разработать лучшие стратегии. Установить более совершенные цели и информировать о них. Обращать меньше внимания на голые цифры. |
Резюме
1. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.
2. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
3. Стратегические планы должны разрабатываться с общефирменных, а не с индивидуальных позиций.
4. Существует устойчивая положительная корреляция между формальным планированием и успехом организации.
5. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования.
6. Первым и, вероятно, самым решающим плановым решением является выбор целей для организации — ее миссии и конкретных целей» обеспечивающих ее выполнение.
7. Первостепенной целью организации является осуществление ее миссии, т. е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации.Миссия служит в качестве ориентира, на котором руководители основывают свои решения. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности руководства находить альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации.
8. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени. долгосрочными или краткосрочными,достижимымии перекрестно поддерживающимися.
9. Важное значение имеет связь между ценностями, которых придерживается высшее руководство, и общефирменными целями. Ценности руководства проявляются в целях организации.
10. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей организации.
11. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.
12. В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы — ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.
13. Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
29. Стратегические альтернативы развития предприятия
Основные стратегические выводы, полученные в результате проведенного полномасштабного анализа положения компании, должны содержать и основные направления дальнейшего развития фирмы.
Стратегий у предприятий может быть множество, но все они базируются, в основном, на четырех стратегических альтернативах, это:
1. Ограниченный рост фирмы; 2. Рост; 3. Сокращение; 4. Сочетание любых трех явлений.
Рассмотрим кратко каждую из них. 1. Ограниченный рост. Такой альтернативы придерживается большинство фирм. Для таких стратегий характерно установление целей от достигнутого уровня, скорректированного с учетом уровня инфляции.
Организации часто выбирают эту альтернативу потому, что это самый легкий, удобный и наименее рискованный способ действия. Если организация работает стабильно и ее рост неуклонно наблюдался в прошлом, то зачем какие-то существенные перемены, риск.
Данную альтернативу применяют обычно в зрелых и стабильных организациях, а также в фирмах со статичной технологией, когда предприятие, в основном, удовлетворено своим положением. 2. Рост. Стратегия роста осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.
Эта альтернатива также применяется довольно часто, особенно в отраслях с большой динамикой и быстро меняющейся технологией. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации.
В неустойчивой фирме отсутствие роста чревато банкротством, а в статичной отрасли отсутствие роста или неудача диверсификации могут привести к атрофии рынков и потере прибылей. Многие руководители ошибочно считают благом быстрый краткосрочный рост, который может оказаться разорением (вначале может наблюдаться резкий скачек, затем стагнация и разорение).
Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост характеризуется расширением ассортимента товаров и объемом их выпуска. Внешний – может быть выражен в смежных отраслях в форме вертикального и горизонтального роста (например: производитель приобретает оптовую фирму – поставщика или одна фирма приобретает другую).
Рост может приводить к образованию конгломератов, то есть к объединению фирм в никак не связанных областях производства. Сегодня наиболее признанной формой роста является слияние корпораций 3. Сокращение. Эту альтернативу реже всего выбирают руководители.
И чаще всего эту альтернативу называют стратегией последнего средства Уровень целей здесь устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически, сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации производства. В рамках этой альтернативы может быть несколько вариантов:
• ликвидация; • отсечение лишнего; • сокращение и переориентация.
Рассмотрим кратко смысл каждого варианта развития.
Ликвидация. Наиболее рациональным является полная распродажа материальных запасов и активов организации (с целью расчета с кредиторами и начала нового дела). Отсечение лишнего. Иногда фирмы считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности.
Возможен вариант продажи фирмы с целью погашения долгов и получения денег для вложения в более выгодное дело. Сокращение и переориентация. При застое многие предприятия считают необходимым сократить часть своей деятельности в попытке увеличить прибыль, т.е. вначале фирма терпит неизбежные потери, а затем возможен резкий рост прибыли за счет сокращения числа операций до управляемого и прибыльного уровня. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации.
4.Сочетание. Стратегии сочетания скорее всего будут придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания – объединение любых трех упомянутых стратегий. После рассмотрения возможных альтернатив развития руководство предприятия обращается к рассмотрению стратегий. Стратегический выбор должен быть конкретным и однозначным.
Источник: studfile.net
10 бизнес-альтернатив
PlanIt Business — это основная стратегия успеха, заключающаяся в том, что администрация приносит предпринимателям, новым компаниям и небольшим организациям стратегию достижения успеха и связь с субсидированием капитала через свою финансовую систему соучастников-специалистов, в которую входят инвестиционные фирмы, администраторы финансирования роя, дилеры, брокеры и высокие чистые богатства разрешают спекулянтов. Все стратегии успеха состоят из МВА Ivy League с опытом стартапа, а также участия в корпоративных, спекуляциях, управляющих учетной записью или финансированием.
Кроме того, PIB предоставляет проектные модели, связанные с денежными средствами, презентации на борту, личные меморандумы о размещении («PPM»), административные услуги по оценке и обмену, включая привлечение капитала и слияние и обеспечение безопасности. PIB также дает членские льготы, которые включают более 200 разнообразных статистических отчетов обследований, организацию бизнеса и денежное отображение видеоучебных упражнений и бюллетеней VC и SBA за месяц.
PlanIt Business поддерживает укрупненную методологию, поэтому они производят вашу рыночную стратегию по частям. Вы можете надеяться работать с ними, чтобы отвечать на вопросы о своем объективном рынке, ваших конкурентах, а также о ваших счетах. PlanIt Business — это стратегия успеха, которая предлагает качественные аранжировки, которые используют использование многочисленных источников экзаменов. Его механизмы более дороги, чем разные администрации, и могут занять больше времени. Он предлагает вам альтернативу заключению соглашения, размещенному в его стратегии для отображения успеха, которое может разместить его перед системой потенциальных финансовых специалистов.
1. LivePlan
LivePlan — это веб-платформа для предпринимателей, которые стремятся разработать бизнес-стратегию. Он разработан с нуля с учетом простоты. Одностраничный шаг LivePlan позволяет быстро оформлять бизнес-идеи в элегантном формате. Здесь пользователи могут легко создавать и организовывать прогнозы и бюджеты для поиска, если их бизнес может генерировать деньги. Хотя LivePlan полезен и полезен для указанных целей, ряд .
2. Перейдите к бизнес-планам
Go Business Plan имеет фантастические возможности, доступные по цене, которая является нормальной для бизнеса. У вас есть только одна возможность сделать это срочное начальное введение со спекулянтами и специалистами по кредитам. Постепенно и очень продуманная стратегия успеха — это способ сделать ваш путь финансирования более коротким и более простым. Стратегия достижений ученых и советников обрабатывает все для вас с целью .
3. Мудрые бизнес-планы
Мудрые бизнес-планы тратят значительное время на создание профессионально составленных стратегий успеха для маленьких предпринимателей. Ваша рыночная стратегия настраивается специалистами MBA, аналитиками и денежными модельерами и графически запланирована специалистами. Будете ли вы просто начинать, подавать заявку на бизнес-кредит, искать финансирование у спекулянтов или сдавать в аренду другую область . позволить Wise Business Plans составить руководство для вашего процветания. Мудрые бизнес-планы имеют удивительные договоренности с .
4. Авторы сценариев
The Plan Writers предлагает организовать часть наиболее сокращенных расходов администраций в нашей линейке. Он также предлагает ассортимент дополнительных консультаций. Когда вы рисуете в администрациях The Plan Writers, вы начнете процедуру с бесплатного 30-минутного адвоката. На этом собеседовании вы расскажете о своем бизнесе и отрасли с представителями бизнеса. В случае, если вам нужно поговорить .
5. Доверие
Joorney является стратегией успешного администрирования с рабочими местами в Майами, Нью-Йорке, Сан-Франциско и Франции. Он концентрируется на стратегиях успеха исключительно и не предлагает никаких консультационных администраций. У Джоорни есть некоторый опыт в визовых стратегиях для успеха, поэтому в случае непредвиденных обстоятельств вам потребуется соглашение о предоставлении визы E2, L1 или EB5, это может быть альтернатива рассмотрению. Кроме того, Joorney предлагает предвидеть субсидирование .
6. Cayenne Consulting
В Cayenne Consulting есть множество консультационных администраций и механизмов качества. Администрация неумерена, и ее время обработки задерживается за разными администрациями. Cayenne Consulting, расположенная в Анахайм-Хиллз, Калифорния, предлагает стратегии для успеха для организаций, ищущих авансы SBA, инвестиционное субсидирование или визы E2 и L1. Несмотря на стратегию успеха в создании, Cayenne предлагает ключевые организационные и административные консультации. Используя Cayenne как свою стратегию успеха журналистов, вы сначала .
7. MasterPlans
Эта услуга предоставляет высококачественные бизнес-планы с ценой ниже среднего, но она не предлагает консультации. MasterPlans использует IBISWorld и ESRI для своих маркетинговых исследований. Он также имеет обширную внутреннюю библиотеку отчетов и статей для создания раздела отраслевого анализа и анализа рынка вашего бизнес-плана. Вы получаете распечатанную и скованную копию своего плана, но если вы не платите дополнительно, план является основным документом без дополнительных .
8. Сделка бизнес-плана
В случае непредвиденных обстоятельств, что ваши расходы являются существенными, Bargain Business Plan может быть лучшим решением для вас. В любом случае его рыночные стратегии ниже, чем в разных администрациях, и он не предлагает никаких дополнительных консультаций. Как его название может рекомендовать, расходы являются предпочтительной центральной точкой зрения бизнес-плана сделки. Он имеет самые низкие затраты на значительное количество администраций, в которые мы смотрели. .
9. Бизнес-планы Optimus
Бизнес-план Optimus — это стратегия администрирования успеха, расположенная в Далласе, штат Техас. Он предлагает стратегии для достижения широкого круга целей, включая визы, авансы SBA и организации, которые ищут благословенных финансовых консультантов или инвестиционное субсидирование. Эта администрация в основном концентрирует свои усилия на составлении стратегий успеха и не предлагает никаких дополнительных консультаций. Одним из преимуществ использования стратегии управления достижением является то, что у них есть .
10. Капитальные западные консультанты
Capital West Advisors предоставляет отличные решения, но его расходы могут быть высокими, а время обработки — длительное. Эта администрация имеет одно из самых продолжительных периодов времени для организаций, которые мы оценивали. Для вас может потребоваться от двух до шести недель, чтобы получить основной проект вашей договоренности. Это может изменяться в зависимости от типа расположения и того, насколько он сложный. Те же самые компоненты также влияют .
Источник: ru.trend-top.com