Какие бывают организационные формы бизнеса

Сегодня в экономике существует достаточное количество организационных форм бизнеса. Все эти организации, с правовой точки зрения, выступают как юридические лица, которые подразделяются на 2 группы: коммерческие и некоммерческие. Зависит это подразделение от того, стремятся ли они к извлечению прибыли в своей деятельности.

В данной статье будут рассмотрены основные формы бизнеса, к которым относятся индивидуальные владения, корпорации и партнерства, а также их преимущества и недостатки с точки зрения появления и устойчивости на рынке.

Индивидуальное владение

Индивидуальное владение представляет собой фирму, которая находится в собственности лишь одного лица (предпринимателя). Владелец подобной фирмы единолично распоряжается всей прибылью, полученной от хозяйственной деятельности, но и единолично несет ответственность по всем имеющимся обязательствам своей фирмы.

Данная форма организации фирмы с огромным отрывом лидирует в странах с развитой рыночной системой. Например, в США их доля составляет около 74% от общего числа зарегистрированных фирм, или около 13 млн. Их вклад в валовую выручку (совокупный годовой оборот) намного скромнее – 7%, а средняя величина годового дохода на одну фирму – 42000 долл. в год.

Экономика 10 класс (Урок№11 — Формы организации бизнеса.)

Характерная черта индивидуального владения в том, что весь пучок прав собственности находится в руках владельца фирмы. Как правило, оно более иерархично, чем другие организационные формы, т.к. команды исходят лишь от одного лица, связывая тем самым воедино принятие решений, оценку данных решений механизмом рынка и полученный экономический результат.

Можно сделать вывод, что величина трансакционных издержек в рамках индивидуального владения, которые связаны с принятием экономического решения, ниже, чем в более крупных и сложных организационных структурах бизнеса.

Организационные формы бизнеса

1 Двустороннее управление может осуществляться двумя способами: двумя автономными (независимыми) агентами через механизм рынка или внутри фирмы при подчинении одного агента другому (вертикальная интег- рация).

кие и некоммерческие в зависимости от того, ставят ли они в качестве цели своей деятельности извлечение прибыли.

В настоящем параграфе мы остановимся на рассмотрении основных форм организации бизнеса (т. е. коммерческих юридических лиц), к которым отно

сятся индивидуальные владения, партнерства и корпорации, выделяя экономические аспекты их функционирования. Нас также будут интересовать преимущества и недостатки каждой из этих форм с точки зрения возможностей их появления и устойчивости на рынке.

Индивидуальное владение, как это уже видно из названия, представляет собой фирму, находящуюся в собственности одного лица (предпринимателя). Владелец такой фирмы, с одной стороны, единолично распоряжается прибылью, полученной в результате ее хозяйственной деятельности, а, с другой стороны, несет единоличную ответственность по всем обязательствам данной фирмы. Эта форма организации бизнеса в странах развитой рыночной экономики лидирует с огромным отрывом. Так, в США около 74% от общего числа всех зарегистрированных фирм являются индивидуальными владениями, что составляет почти 13 млн. Показатель их вклада в совокупный годовой оборот (валовая выручка) гораздо скромнее — 7%, а величина среднего дохода на одну фирму — 42 тыс. долл. в год.

Формы предпринимательства в России (ИП, ООО, АО)

Для индивидуального владения характерна концентрация всего пучка прав собственности в руках владельца фирмы. Оно, как правило, более иерархично, по сравнению с другими организационными формами, поскольку команды в такой фирме исходят от одного лица, что связывает воедино принятие решения, оценку этого решения механизмом рынка и экономический результат.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что уровень трансакционных издержек внутри фирмы-ин- дивидуального владения, связанных с реализацией экономического решения, ниже, чем в более сложных организационных структурах бизнеса.

Рассмотренный аспект является одним из существенных преимуществ индивидуального владения. Кроме него, преимуществами этой формы организации бизнеса являются:

• простота регистрации при создании;

• налоговые льготы (во многих развитых странах);

• лучшие условия для реализации функции новатора, ввиду отсутствия необходимости согласования решений (подробнее о предпринимательской функции см. гл. 14);

• сильные стимулы к извлечению экономической прибыли.

Однако, помимо существенных плюсов, индивидуальное владение не лишено ряда недостатков, к основным из которых можно отнести:

• отсутствие дополнительных источников финансирования хозяйственной деятельности (или затрудненный доступ к ним);

• концентрация риска на ограниченной сфере деятельности (нет ресурсов для диверсификации). Под диверсификацией в данном случае подразумевается увеличение числа рынков, на которых осуществляется деятельность фирмы. Диверсификация решает проблему зависимости фирмы от конъюнктуры единственного рынка, на котором она работает, поскольку неблагоприятная ситуация в одной отрасли не будет означать для фирмы угрозу разорения. Например, в целях диверсификации японская компания «Сони», которая является лидером на рынке аудио- и видеотехники, приобрела американскую киностудию «Коламбия Пикчерз». В рамках индивидуального владения такая производственная политика весьма ограничена;

• сосредоточение всех функций управления на владельце фирмы (проблема степени его компетентности и распределения рабочего времени);

• высокий уровень ответственности за ошибочные управленческие решения (вплоть до банкротства фирмы и потери личного имущества).

Другой распространенной формой организации бизнеса является партнерство. Партнерством принято называть фирму, которая находится в собственности двух или более лиц. Владельцы осуществляют совместное управление деятельностью фирмы, а доля в прибыли каждого из них пропорциональна его доле в уставном капитале.

Партнеры несут совместную ответственность по обязательствам фирмы, величина которой определяется как их долей, так и видом партнерства. В зависимости от вида партнерства (полного или предусматривающего ограниченную ответственность) владельцы могут отвечать по обязательствам фирмы всем своим имуществом или в размере доли участия в уставном капитале фирмы. Партнерства являются менее распространенной формой организации бизнеса: в США на их долю приходится около 7% всех фирм, а их годовой оборот составляет порядка 4% от совокупного в национальной экономике. Однако величина их среднего дохода на одну фирму почти в четыре раза превышает аналогичный показатель для индивидуальных владений, достигая уровня 166 тыс. долл. в год.

Поскольку партнерство, в отличие от индивидуального владения, организуется и управляется несколькими собственниками, отношения между ними по своей экономической природе представляют собой сеть отношенческих контрактов между владельцами интерспецифических ресурсов. Формальными (письменными) проявлениями данных отношений являются учредительный договор и устав фирмы, однако неформальные соглашения между партнерами имеют более существенное значение, особенно в текущей деятельности фирмы. Поскольку В партнерстве существует несколько владельцев, каждый из них может реализовывать любое из прав собственности, составляющих известный нам пучок правомочий, однако нужно учесть, что такого рода действия должны согласовываться с остальными партнерами. Это обстоятельство приводит к увеличению внутрифирменных трансакционных издержек.

К числу преимуществ партнерства как формы организации бизнеса следует отнести следующие:

• относительная простота регистрации при создании;

• большие возможности привлечения финансовых ресурсов по сравнению с индивидуальным владением;

• специализация владельцев на отдельных участках управления фирмой.

Однако, партнерствам присущи и определенные недостатки:

• неограниченная имущественная ответственность по обязательствам фирмы (в случае полного партнерства);

• возможные разногласия между партнерами по реализации прав собственности;

• проблема «припципал-агент» (когда функции управления передаются собственниками наемному руководителю);

• ограниченные возможности доступа к источникам финансирования деятельности.

Наиболее сложной организационной структурой и механизмами внутренней координации хозяйственной деятельности обладает корпорация. Корпорациями в США являются лишь 19% фирм, однако их доля в годовом обороте огромна — 89%. Со столь же существенным отрывом от индивидуальных фирм и партнерств корпорации лидируют по показателю среднего годового дохода — около 2,1 млн. долл. на фирму. Однако не стоит всегда ассоциировать понятие корпорации с понятием крупной фирмы: есть многочисленные примеры корпораций со значительно более скромными показателями.

Экономическая природа корпорации и ее организационная структура сложны и многогранны; не случайно этими проблемами занимается самостоятельная наука — теория организаций. Неоинституциональная теория трансакционных издержек и, в частности, работы О. Уильямсона, также внесла существенный вклад в изучение вопросов построения контрактных отношений внутри корпорации.

В отличие от рассмотренных выше форм организации бизнеса, совладельцами корпораций могут являться десятки, сотни и даже тысячи экономических агентов. Уставный (акционерный) капитал корпорации является суммой всех долей участия (паев) различных фирм и граждан.

Каждому из них принадлежит определенное количество единиц уставного капитала — акций. Владелец акций имеет права на долю в прибыли корпорации пропорционально своей доле участия, а тот доход, который начисляется на одну акцию, называется дивидендом. Размер прибыли, подлежащей распределению по итогам хозяйственной деятельности за год, определяется собранием акционеров.

Каждый из совладельцев имеет право голоса на годовом собрании, а «вес» этого голоса определяется количеством акций у данного акционера.1 Несмотря на то, что капитал распределен между большим количеством агентов (так называемая «диффузия собственности»), всегда существует владелец (или группа владельцев), концентрирующий контрольный пакет (50% плюс одна акция). В крупных корпорациях такой пакет, ввиду огромного количества акционеров, может составлять гораздо меньшие значения (3-5%). Собрание акционеров обладает правом назначения управляющих корпораций, осуществляющих текущее руководство деятельностью компании.

Не вдаваясь в более детальное рассмотрение структуры корпорации, отметим, что, в отличие от индивидуального владения и партнерства, она сталкивается с нарастающей величиной трансакционных издержек внутри фирмы. К числу преимуществ корпорации как формы организации бизнеса относятся:

• возможности привлечения значительных финансовых ресурсов для целей своего развития (выпуск акций и облигаций);

• ограниченная ответственность акционеров по обязательствам фирмы, т. е. только в пределах внесенного пая;

• 1 Исключение составляют держатели привилегированных акций — они дают право на фиксированный (т. е. не зависящий от решения собрания акционеров) дивиденд, но не дают права голоса на собрании. В обыкновенных акциях нет гарантированного дивиденда, но есть право голоса. Подробный анализ деятельности акционерных обществ и видов акций см. в гл. 21.

2 Сначала прибыль корпорации облагается соответствующим налогом, а затем налог на доход, полученный в форме дивиденда, уплачивают ее акционеры.

диверсифицированная по разным рынкам и, возможно, странам деятельность;

• возможности лоббирования своих интересов через механизмы государственной власти.

Недостатками корпорации являются:

• сложная процедура регистрации и отчетности перед государственными органами;

• двойное налогообложение прибыли.2

Специфика различных организационных форм бизнеса предполагает различия в их структуре и размерах. В следую

щем параграфе мы постараемся решить вопрос о том, чем определяются эти параметры, и существуют ли оптимальные размеры фирм с точки зрения общественных потребностей.

Источник: economy-ru.com

Организационные формы бизнеса. Классификация фирм.

Любая организационно-правовая форма содержит ряд важных характеристик: способ предпринимательской деятельности (индивидуальная или коллективная); правовой статус предпринимателя (физическое или юридическое лицо); цель функционирования (коммерческая или некоммерческая организация); формы ответственности по делам фирмы (полная или ограниченная); соединение или разделение функций собственника и менеджера. Выделяют три основные организационно-правовые формы частного бизнеса: единоличное владение, партнёрство (товарищество), корпорация (акционерное общество).

Единоличное владение ‑ фирма, собственник которой самостоятельно ведёт дело, управляет фирмой, присваивает и распределяет прибыль и несёт персональную ответственность по делам фирмы. К достоинствам единоличного владения можно отнести простоту образования (создаётся по заявительному принципу и требует незначительных средств для учреждения) и управления; свободу действий (ни партнёры, ни менеджеры не ограничивают власть собственника); эффективную мотивацию. Несовершенство единоличного владения проявляется в том, что ресурсы ограничены размером средств собственника фирмы и трудностями получения кредита; конкурентоспособность фирмы невелика; нет возможности разделить производственные и управленческие функции; существует неограниченная ответственность собственника по делам фирмы.

Товарищество (партнёрство) ‑ это фирма, созданная несколькими собственниками, которые совместно владеют и управляют ею. Наряду с классическими партнёрствами (товариществами), где все партнёры равны в своих правах и обязанностях, существуют коммандитные товарищества, в которых появляются “спящие партнёры” (коммандитисты), отдающие свой пай в дело, но не участвующие в управлении и имеющие ограниченную ответственность. Сохраняя большинство достоинств единоличного владения (простота создания и управления), партнёрство имеет некоторые дополнительные преимущества (можно разделить управленческие и производственные функции, легче преодолеть финансовые барьеры для начала дела и получить кредит). Воспроизводя основные недостатки единоличного владения (невысокая конкурентоспособность из-за финансовых ограничений, неограниченная ответственность партнёров по делам фирмы), партнёрство приобретает и новые. Возможна несовместимость интересов и несогласованность действий партнёров, неустойчивость партнёрства (в случае выхода из дела одного партнёра оно распадается).

Корпорация (акционерное общество) ‑ фирма, основанная на паях, где ответственность каждого собственника ограничена его паем, а фирмой, как правило, управляют наёмные менеджеры. Корпорация (акционерное общество) ‑ наиболее экономически значимая форма — находится полностью во владении акционеров, которые приобрели доли собственности (акции) в корпорации. Личные активы владельцев отделены от активов фирмы. Достоинства корпорации весомы и несомненны (возможность глубокой и эффективной специализации; способность быстрого привлечения финансовых средств через рынок ценных бумаг; относительная устойчивость правовой формы как следствие независимости существования корпорации от ее владельцев-акционеров; ограниченная ответственность акционеров по делам корпорации). Нельзя не отметить и несовершенство корпорации (большие затраты по её организации; возможность различных злоупотреблений; размывание прав собственности; разрыв между функциями собственности и управления; двойное налоговое обложение; публичная отчётность).

Рыночные структуры фирм: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция. Монополия, олигополия.

Известно, что поведение фирмы зависит не только от ее внутренних возможностей (элементов внутренней среды), но и от состояния рынка, степени его конкурентоспособности. По этому.признаку различают: рынок совершенной конкуренции, рынок несовершенной конкуренции. Рынок совершенной конкуренции состоит из фирм, производящих однородную продукцию и слишком мелких, чтобы влиять на рыночную цену. На рынке несовершенной конкуренции отдельные фирмы либо могут контролировать рыночную цену в определенных пределах, либо единственная фирма способна полностью контролировать цену своего продукта (рынок монополии).

Таблица №3. Типы рыночных структур.

Совершенная конкуренция

Исследуя поведение фирмы, мы предполагаем, что основной задачей фирмы является максимизация прибыли. Известно, что в условиях совершенной конкуренции цена (Р, рис.21) всех единиц реализованной продукции одинакова и не меняется с увеличением объема продаж. Из этого следует, что Р = AR = MR.

Поскольку в условиях совершенной конкуренции спрос на продукцию фирмы (D) будет совершенно эластичным, то кривая спроса совпадет с линией цены фирмы и графиком предельного и среднего дохода. В этом случае фирма будет получать прибыль, производя объемы между Q1 и О3. А общим условием максимизации прибыли является равенство: MR = МС, в ситуации, когда МС возрастают. Правилом минимизации убытков является равенство: Р = min AC = MR, так как в этом случае фирма только окупает общие затраты, работая без прибыли, без убытка.

Монополия

Монополия — противоположность совершенной конкуренции. В условиях монополии отрасль состоит из одной фирмы, то есть понятия “отрасль” и “фирма” совпадают. Фирму можно назвать чистым монополистом, если она является единственным производителем товара, не имеющего близких заменителей (субститутов), если она ограждена от непосредственной конкуренции высокими входными барьерами в отрасль.

Возникновению монополии способствуют юридические и естественные барьеры для входа в отрасль, которые предотвращают конкуренцию со стороны новых фирм. Назовем основные из этих барьеров. Существование естественных монополий там, где экономия от масштаба велика, а конкуренция расточительна. Правительство наделяет естественные монополии исключительными правами.

Закрытые монополии ‑ фирмы, имеющие патенты и продающие лицензии. Монополия может возникнуть как следствие собственности на какой-либо ресурс. Например, обладание уникальными человеческими дарованиями в области спорта, искусства или компания “Де Бирс”, которая контролирует мировой рынок алмазов. Нелегальные барьеры (коррупция, нечестная конкуренция) приводят к возникновению монополии и поддерживают ее. Таким образом, монополия – это экономическая власть одного хозяйствующего субъекта.

Монополия: определение цены и объема производства. Если в условиях совершенной конкуренции фирма выбирает только объем производства (рыночная цена для фирмы-совершенного конкурента ‑ внешний фактор), то фирма-монополист может определять и объем производства, и назначать цену. Ценовая стратегия монополиста учитывает взаимосвязь эластичности спроса по цене и выручки ( см. 2.4. ). Поэтому рационально мыслящий монополист старается избегать неэластичного участка кривой спроса, зная, что точки максимума выручки и прибыли находятся на эластичном участке кривой спроса.

До сих пор мы исходили из предположения, что монополист устанавливает единую цену для своих покупателей. Однако монополист может прибегнуть к практике ценовой дискриминации , когда он продает товар, дальнейшая перепродажа которого трудна или вовсе невозможна, и когда монополист имеет возможность дифференцировать потребителей, желающих приобрести товар в соответствии с их возможностями и готовностью платить. Если эти условия выполняются, то монополист делит рынки на сегменты и продает в каждом из них такое количество продукции, которое максимизирует его прибыль.

Источник: lektsia.com