Как и всё в этом мире, бизнес также должен следовать жизненному циклу. Время оказывается одним из основных факторов, который играет важную роль в жизненном цикле бизнеса. С течением времени бизнес вступает в различные фазы своей жизни. Наряду со временем, другие факторы также играют важную роль в жизненном цикле бизнеса. Основной задачей для компаний является оставаться на рынке, создавать возможности для бизнеса, и выжить из-за угрозы со стороны конкурентов.
Чтобы захватить рынок, бизнес должен пройти через строгие курсы и политику, которые помогают ему получить популярность. С введением бизнеса на рынок, становится необходимым осуществить правильное планирование для его роста и развития.
Финансовый бизнес цикл
Каждый бизнес имеет свой собственный набор руководящих принципов и процессов, предназначенных для его эффективного функционирования. Но в целом на любой бизнес влияют различные факторы, такие как спрос и предложение, доверие потребителей, доступность капитала и т. д.
5 этапов развития бизнеса || Как понять, что ваша компания развивается неправильно?
Эти факторы влияют на бизнес таким образом, что он испытывает периодические взлеты и падения. Существуют четыре основных этапа жизненного цикла любого бизнеса, а именно:
Рост
Это начальная фаза, которую бизнес испытывает на рынке. На этом этапе должны быть сформулированы различные политики. Это также называется фазой расширения, так как бизнес пытается занять свою нишу на рынке.
Это как раз то время, когда владельцы бизнеса начинают устанавливать идентичность своего бренда и формировать лояльность к бренду в рамках своей клиентской базы, используя интеллектуальные маркетинговые практики.
На этом этапе отмечается рост потребительского спроса и вытекающее из этого требование увеличения затрат на производство и общие операции, чтобы идти в ногу с ростом продаж и продолжающимся ростом.
Фаза роста, отмеченная увеличением продаж, показывает рост прибыли и уверенно устанавливает торговую марку бизнеса на рынке. Компания должна работать в полную силу и следить за потенциальной угрозой из-за конкурентов. Целью этого этапа является поддержание основной группы клиентов и формирование доверия и доброжелательности среди клиентов.
Несколько общих особенностей этого этапа включают:
- Растущий спрос
- Увеличение доходов
- Высокая конкуренция
- Высокая стоимость рекламы
- Новые направления политики
- Создание лояльности клиентов
Пик
После того, как вступительный этап бизнеса заканчивается, он вступает в свой второй критический момент, фазу «пика». На этом этапе бизнес достигает своей зрелости и уже хорошо зарекомендовал себя на рынке. Продажи достигают вершины, и для увеличения товарооборота не требуется больших усилий.
Фирменный стиль
На данном этапе фирменный стиль и имидж бизнеса хорошо известны покупателям. К этому моменту клиентская база, инвесторы и другие важные бизнес-сети хорошо налажены.
Анатомия бизнес-процесса. Основные термины | Naked BPM
Тем не менее, интенсивный маркетинг необходим для улучшения общей позиции на рынке или, по крайней мере, для сохранения текущей позиции на рынке. Это фаза, на которой компания может перейти на другие предприятия и побороться с инновационными продуктами. Это бизнес-этап, на котором нормы прибыли достаточно стабильные.
Некоторые характерные особенности этого этапа включают:
- Высокое требование
- Высокая поставка
- Высокий доход
- Высокая доля рынка
- Меньше рекламы
- Сильный имидж бренда
Рецессия
После некоторого периода зрелости наступает фаза, когда рыночные продажи бизнеса падают. Здесь может быть много факторов, ответственных за деградацию бизнеса. Это может быть государственная политика, новые сильные конкуренты, проблемы с трудоустройством или любые другие неблагоприятные условия, которые могут привести к радикальным изменениям в экономической стабильности бизнеса. Рецессия становится этапом, когда компания борется за сохранение своей позиции на рынке. Эта стадия показывает потерю доли рынка, и, как говорят, бизнес находится в «фазе рецессии».
Родственные особенности этого этапа:
- Снижение спроса
- Убытки от продаж
- Низкий доход
- Потеря доли рынка
- Высокая конкуренция
Низкая точка
В деловом цикле минимальная стадия в точности противоположна максимальной. На этом этапе бизнес достигает самой низкой точки с точки зрения доли рынка и продаж. На начальном этапе цены и прибыль начинают падать. Меньше продаж, покупок, занятости и спад производства. На этом этапе потребительский спрос и уровень доверия остаются низкими.
Высокая конкуренция на рынке ведёт к падению бизнеса. Если период низкой точки становится серьёзным тогда, это известно как депрессия.
Общие связанные функции включают в себя:
- Малый доход
- Потеря доверия клиентов
- Высокий уровень безработицы
- Снижение затрат
- Падение доли рынка
Последний этап (корыто) кажется ярким описанием конца бизнеса. Но в большинстве случаев этого может не произойти, поскольку предприятия часто создают новую политику и начинают политику расширения для ускорения роста. Когда предприятия формируют такую политику, этот этап становится этапом восстановления, который, в случае успеха, возвращает компанию к этапу роста, тем самым завершая цикл. Правильное планирование и принятие решений необходимы для того, чтобы бизнес снова процветал.
Эти четыре стадии делового цикла переживаются каждым бизнесом, большим или малым, но не обязательно в том же порядке. Иногда бизнес процветает и получает максимальную прибыль, а иногда он находится на грани полного краха. Именно отношение и позитивная перспектива успешных бизнесменов заставляют каждый бизнес переживать взлеты и падения, но всегда нужно стремиться к вершине успеха.
Источник: finance-obzor.ru
Этапы развития компании
Каждая компания и каждый предприниматель в тот или иной период деятельности предприятия задает себе вопрос: нужен ли HR? Нужен ли он сейчас или позже, и сколько именно и когда он сможет выполнять? Тонкий нюх предпринимателя должен понимать и перспективу, и стратегию развития бизнеса. И надобность в HR-е — разная на каждом из этапов развития компании.
Проговорим этапы жизненного цикла предприятия — они похожи на жизнь человека.
Выхаживание
Этап зарождения идеи: предприниматель приходит к выводу, что неплохо бы открыть, предположим, пекарню. Начинает обдумывать эту идею, идея обрастает деталями, он определяется, что да, надо пекарню — либо нет, лучше не пекарню, а булочную.
Младенчество
Идея делает первые шаги: найдено помещение, выпечены первые пирожки, появились первые клиенты. Сделаны первые ошибки, первые продажи, первые прибыли.
Гоу-гоу
Когда компания получает от рынка позитивный фидбэк, когда появляется необходимость наращивать ресурсы — это этап гоу-гоу. Название само за себя говорит: давай-давай, правильная идея, правильные ресурсы, правильные люди, правильные обстоятельства. Все это дает значительный рост продаж и вообще возможностей компании.
Юность
Этот этап еще называют вторым рождением или взрослением. Это любопытный период, компания сильно меняется. Самое значительное событие — руководитель осознает, что самостоятельно руководить растущим бизнесом уже неудобно и неэффективно, и задумывается над тем, чтобы делегировать. В компании начинает первично подрастать класс управленцев, или менеджмент.
Рассвет
На диаграмме — восходящая линия до стабильности. Компания уже не может собственными ресурсами (условно говоря, квалификацией родственников и знакомых) отвечать запросу рынка, и возникает необходимость привлечения менеджмента. Компания может на этом этапе сменить курс, например, сделать сильный прорыв. Если гоу-гоу — скорее количественная история, то здесь речь уже идет о качестве.
Зрелость
Другое название — этап стабильности. В компании наступает понимание того, что они на пике: либо лидеры рынка, либо монополисты, либо сегмент такой, что ничего не страшно — уникальная компания, смотрят на всех свысока. Телеграм, например — компания, которая находится либо на рассвете, либо на этапе стабильности, потому что у них нет прямых конкурентов, которые всерьез могут тягаться с ними в возможностях.
Упадок
Первый тренд к снижению. Это не катастрофа — компания находится очень высоко, но при этом они не растут, а сокращаются по объемам. Пример — Apple сегодня. Десять лет назад они росли очень серьезно, несколько лет были на пике, а сейчас их постепенно догоняет Samsung и другие компании. Да, Apple крутые, но дальше не растут.
Аристократия
Это неминуемый этап для компании на высоких позициях. Компания давно существует на рынке, реально много достижений, вся грудь в орденах, большое количество людей, которые — и старые, и приходящие новые — работают с этим настроением и не пытаются найти что-то новое. Как аристократ, у которого много поместий, компания особо ни к чему не стремится, кроме как к изыскам, интересным мероприятиям, общению в своем круге и т.д. Настроение спокойствия — да, какие-то позиции теряем, но поскольку мы уже 10-20 лет держим рынок, это для нас не принципиально.
Охота на ведьм
После стабильности тренд идет вниз, после аристократии усиливается, и охота на ведьм — это когда компания начинает понимать, что она очень много потеряла: была там, а стала здесь. Во главу угла ставится задача найти и наказать виновных — руководство пытается найти отдел, человека или идею, которая привела к этому состоянию. В том или в ином виде это присутствует везде.
Хотя в большинстве компаний работают люди со здравым смыслом — тем не менее, менеджменту проще искать неправильно сделанные шаги, нежели в сложных или даже критических условиях найти способы удержаться на плаву, войти в позитивный тренд. Переход из аристократии в охоту на ведьм — это когда мы гордимся победой к войне, но при этом наши современные ракеты падают, не взлетают. То есть гордимся историей компании, прошлыми заслугами, к которым никакого отношения не имеем, зато современность уже проявляет признаки разложения.
Бюрократия
Когда всех ведьм переловили, и это не помогло, предпринимаются попытки спасти положение (еще более ухудшившееся) посредством затягивания гаек, регламентов, административных ресурсов. Тащить погибающего больного на каких-то стимуляторах — конечно, он еще дышит, хотя уже все понятно, мозг давно отказал. После чего неминуемо наступает смерть.
Бюрократия, может быть, теми или иными конвульсиями продлит существование компании. Это полное устранение основной идеи компании, перепродажа компании, переоформление в другую компанию, распродажа, банкротство, что угодно. Компания даже может продать свой бренд и существовать под этим брендом дальше. Это будет полностью другая структура.
Это основные этапы. Для каждого из этапов необходимы разные типы и управления, и менеджмента, и сотрудников, которые будут соответствовать тем требованиям, которые для компании актуальны.
Скачать бонусные статьи
Подпишитесь на рассылку и получите дополнительные материалы только для наших подписчиков:
- Как платить меньше налогов за сотрудников
- Как сформировать систему мотивации
Источник: upinc.ru
4 Этапы предпринимательского процесса [Model]
Этапы предпринимательского процесса, которые должны произойти, чтобы начать бизнес, не являются легкими для всех. У многих людей есть причины стать предпринимателем, многие говорят о том, что нужно делать, и лишь немногие действительно делают то, что необходимо для старта. Очень часто можно увидеть людей, которые думают, но некоторые действуют. Этапы предпринимательского процесса могут развиваться по одному шагу за раз, но некоторые предприниматели продолжают этот образ жизни.
предпринимательская культура и дух — на тех, кто решил сделать шаг вперед для достижения успеха. Это долгосрочный процесс, и провидцы должны будут продолжать работать над преобразованием своей окружающей среды. Существует несколько моделей, созданных учеными, которые показывают, что такое предпринимательский процесс.
определение предпринимательского процесса
Предпринимательское развитие человека выходит за рамки образования, что требует наличия различных факторов для осуществления этого сложного процесса. Я добавил определение
Уильям Байгрейв
, профессор Бэбсон-колледжа, о процессе предпринимательства.
Предпринимательский процесс — это совокупность этапов и событий, которые следуют друг за другом. Этими стадиями предпринимательского процесса являются: идея или концепция бизнеса, событие, вызывающее операции, реализация и рост. Как и в большинстве случаев в человеческом поведении, критический фактор, определяющий развитие бизнеса на каждом этапе, черты предпринимательства формируются личностными качествами и окружающей средой.
Отношения людей формируют их окружение, если предприниматель ищет черты успешных людей, его шансы на успех увеличиваются, особенно если он принадлежит к
предпринимательская экосистема
.
стадии предпринимательского процесса
В остальной части статьи можно найти две модели, отражающие предпринимательский процесс. В этом разделе я остановлюсь на этапах модели Университета Претории, пытаясь упростить основные моменты, которые должен учитывать предприниматель.
1. Генерация идей
Предприниматель начинает задаваться вопросом, почему нет доступного продукта или услуги, почему бы не улучшить определенные вещи, как получить доход, чтобы покрыть свои расходы и т.д. Могут возникнуть тысячи вопросов, поэтому они помогут определить возможности удовлетворения потребностей рынка. В предыдущие годы там, где не хватает товаров и услуг.
Немного легче было позиционировать бизнес, однако теперь для того, чтобы увидеть возможность успеха, требуется поиск информации и анализ рынка. Не исключено, что в данный момент в предпринимательском процессе много людей, так как генерирование идей может быть намного проще. Однако шаг на пути к принятию решения — это то место, где многие могут остановиться и, возможно, даже отказаться от этой идеи при открытии бизнеса.
2. Принятие решений и бизнес-планирование
Критическим моментом в предпринимательском процессе является принятие решения о начале проекта. Быть активным и оставаться мотивированным — вот основные факторы, побуждающие предпринимателя начать приземлять свою идею. Вопрос о том, какие ресурсы необходимы и где он их получит, жизненно важен для создания, по крайней мере, одного пути вперед для предпринимателя. При разработке бизнес-плана будет отмечено только руководство, которое может быть использовано в качестве справочного материала.
3. Создание проекта
Проект осуществляется, когда предприниматель решает искать и получать ресурсы. Получить финансирование трудно, и, возможно, это одно из главных препятствий для начала бизнеса. Когда предприниматель начинает вкладывать ресурсы и начинает работать, это снимает напряжение, так как предприниматель увидит первые шаги своей компании.
4. Управление и контроль
Пройдя через первые месяцы работы, компания увидит, уменьшает ли она продажи, поддерживает ли она их или увеличивает. Предприниматель должен стремиться поддерживать рост доходов, прежде чем беспокоиться о хорошем офисе. Управлять бизнесом нелегко, но опыт, приобретенный предпринимателями со временем, несомненно, облегчит обращение со всеми ресурсами. Можно было бы сказать, что на этом предпринимательский процесс заканчивается, но я думаю, что это уже не предприниматель, и он становится полноценным бизнесменом или предпринимательницей.
Модель предпринимательского процесса Университета Претории
В рамках изучения и анализа Университета Претории они создали свою собственную модель, в которой смешиваются различные идеологии разных авторов, чтобы адаптировать их предпринимательскую модель. Эта модель больше выделяется своим определением этапов и событий на протяжении всего процесса.
4 стадии предпринимательского процесса
В рамках предпринимательского процесса происходят различные события.
1. Инновация
Это время, когда предприниматель генерирует инновационную идею, определяет возможности рынка и ищет информацию. Кроме того, он начинает видеть реалистичность идей, способность получить от них ценность и то, как генерировать развитие продукта или услуги.
2. Триггерное событие
Это событие является временем начала проекта. Предприниматель начинает мотивировать себя на открытие бизнеса и принятие решения о его продолжении. Создается бизнес-план, а также определяются необходимые ресурсы, проектный риск, источник средств и то, как они будут их использовать.
3. Реализация
Это событие включает в себя объединение ресурсов и вооружить проект для запуска своего нового бизнеса на рынок. Стратегия и бизнес-план начинают развиваться изо дня в день, а использование ресурсов вкладывается в построение успешной компании.
4. Growth
Идеальное событие для любого предпринимателя — это увидеть, как их компания постоянно развивается. Деятельность предыдущего мероприятия, в идеале, выводит бизнес на стадию зрелости, чтобы максимизировать прибыльность для получения большей выгоды. Рост — это этап предпринимательского процесса, в котором отражается время и усилия, затраченные предпринимателем. В это время, чтобы не отставать от темпов роста бизнеса, предприниматель должен поддерживать свое личное развитие, чтобы продолжать также свой внутренний рост. Этот рост, в конечном счете, является совместным, так как есть улучшение предпринимательской экосистемы, которая также способствует совместной работе.
Модель предпринимательского процесса Хайриха и Питерса.
Одной из моделей предпринимательского процесса является Роберт Хайрих, профессор Школы глобального менеджмента Thunderbird, и Майкл П. Питерс, автор нескольких книг по предпринимательству. Эта модель устанавливает различные факторы и события, связанные с предпринимательским процессом.
Разработка бизнес-плана на ранних этапах вашего пути предпринимателя
Как правило, рекомендуется написать бизнес-план как можно раньше в процессе создания нового предприятия.
Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес, обычно новый, собирается достичь своих целей для предпринимательского успеха.
Творческие личности объединяют свои идеи в такой план и разрабатывают четкую дорожную карту для движения вперед.
Также хорошей идеей является регулярное обновление бизнес-плана по мере роста и изменения вашего бизнеса, поскольку он представляет собой общую картину вашей идеи и может помочь вам сориентироваться, какие новые продукты или услуги следует внедрить, когда вы только собираетесь начать и уже находитесь на старте.
Зачастую предпринимательский план составляется для инвесторов или как способ получения кредита на развитие малого бизнеса многими предпринимателями.
В бизнес-плане излагается письменный план с маркетинговой, финансовой и операционной точек зрения.
Компоненты бизнес-плана зависят от типа бизнеса, но, как правило, они должны включать резюме, описание бизнеса, анализ рынка, конкурентный анализ, раздел услуг или линейки продуктов, а также стратегию маркетинга и продаж.
Кроме того, бизнес-план должен включать финансовые прогнозы для бизнеса, в том числе баланс, отчет о доходах и отчет о движении денежных средств.
Источник: barrazacarlos.com