Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Мурсалов Малик Мариф Оглы
в статье отмечается, что эффективная организация деятельности, связанной с обеспечением устойчивости бизнеса , должна основываться на ценностях и принципах в соответствии с поставленными целями. Каждая бизнес-структура может выбирать и определять принципы в соответствии со своими ценностями, обеспечивая и управляя устойчивым развитием. Исходя из этого в статье приводятся принципы , соблюдение которых может способствовать устойчивому развитию бизнеса .
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Мурсалов Малик Мариф Оглы
ВАЖНОСТЬ УСТОЙЧИВОГО БИЗНЕСА
ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ЭКОСИСТЕМЫ БИЗНЕСА
МОЖЕТ ЛИ AGILE ПОМОЧЬ РАЗРАБОТАТЬ ПРОГРАММУ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ?
БАНКИНГ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ: МИРОВОЙ ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Развитие Бизнеса: 10 Бизнес Моделей Получения Прибыли
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
PRINCIPLES OF BUSINESS SUSTAINABILITY
the article notes that the effective organization of activities related to ensuring business sustainability should be based on their values and principles in accordance with the goals set. Each business structure can choose and define the principles in accordance with its values, providing and managing sustainable development. Based on this, the article presents the principles of compliance with which can contribute to sustainable business development.
Текст научной работы на тему «ПРИНЦИПЫ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА»
PRINCIPLES OF BUSINESS SUSTAINABILITY Mursalov M-М. (Republic of Azerbaijan)
Mursalov MalikMarif oglu — Dissertation Сandidate, DIRECTION: ECONOMIC SCIENCES, DEPARTMENT OF ECONOMICS OF INDUSTRY, AZERBAIJAN STATE UNIVERSITY OF OIL AND INDUSTRY BAKU CITY, REPUBLIC OF AZERBAIJAN
Abstract: the article notes that the effective organization of activities related to ensuring business sustainability should be based on their values and principles in accordance with the goals set. Each business structure can choose and define the principles in accordance with its values, providing and managing sustainable development. Based on this, the article presents the principles of compliance with which can contribute to sustainable business development.
Keywords: business, stability, principles, compliance, development.
ПРИНЦИПЫ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА Мурсалов М.М. (Азербайджанская Республика)
Мурсалов Малик Мариф оглы — диссертант, направление: экономические науки, кафедра экономики промышленности, Азербайджанский государственный университет нефти и промышленности, г. Баку, Азербайджанская Республика
Аннотация: в статье отмечается, что эффективная организация деятельности, связанной с обеспечением устойчивости бизнеса, должна основываться на ценностях и принципах в соответствии с поставленными целями. Каждая бизнес-структура может выбирать и определять принципы в соответствии со своими ценностями, обеспечивая и управляя устойчивым развитием. Исходя из этого в статье приводятся принципы, соблюдение которых может способствовать устойчивому развитию бизнеса.
Что обозначает умный термин «бизнес-модель»?
Ключевые слова: бизнес, устойчивость, принципы, соблюдение, развитие.
Состояние устойчивости бизнеса в условиях современной рыночной экономики, динамика его развития зависят от влияния внутренних, особенно внешних факторов. Воздействие этих факторов затрудняет принятие научно обоснованных решений по обеспечению устойчивости бизнеса.
Естественно, обеспечение устойчивого развития, выявление факторов, влияющих как на положительное, так и на отрицательное развитие, поиск оптимальных решений возникающих проблем важны для каждой бизнес-структуры и ее руководителей. Поэтому в целях обеспечения устойчивого развития каждая бизнес-структура стремится максимально использовать факторы, положительно влияющие на нее, и нивелировать отрицательные факторы. При этом следует учитывать, что эффективная организация деятельности, связанной с обеспечением устойчивости бизнеса, должна основываться на их ценностях и принципах в соответствии с поставленными целями. Разные бизнес-структуры отличаются друг от друга в зависимости от своих характеристик, масштабов, целей, уровня развития, а также степени влияния внешней среды. Поэтому каждая бизнес-структура может выбирать и определять принципы в соответствии со своими ценностями, обеспечивая и управляя устойчивым развитием.
Принципы, влияющие на устойчивое развитие бизнеса, рассматриваются многими авторами. Конечно, существуют различия в подходе разных авторов к этому вопросу, и это естественно. Колобов А.В. предлагает нижеследующие принципы устойчивого развития бизнес-системы предприятия [1]:
— роль генерального директора;
По мнению Eric Cliftom, основными принципами устойчивого бизнеса являются нижеследующие
— внести свой вклад в сеть;
— быть ориентированным на клиента;
— содействовать взаимному развитию.
Оуществуют также другие классификации принципов устойчивости бизнеса [3; 4; 5; 6]. По нашему мнению, для обеспечения устойчивости бизнеса целесообразно следовать следующим принципам.
1. Определение приоритетных направлений для устойчивого развития конкретного бизнеса. Для достижения устойчивого развития в будущем бизнес должен правильно определить приоритеты своей деятельности. Для этого бизнес должен правильно оценивать свои внутренние возможности и прогнозировать изменения во внешней среде.
2. Выявление и реализация возможностей устойчивого развития в выбранных приоритетных направлениях. Необходимо определить возможности реализации выбранных приоритетных направлений развития, как они могут повлиять на устойчивость бизнеса, а также пути решения проблем связанных с увеличением продаж, прибыли, укрепление имиджа и т.д. , возникающих в процессе деятельости.
3. Выявление и управление рисками, связанными с устойчивым развитием бизнеса. Для обеспечения устойчивого развития бизнеса важно выявить риски, которые могут возникнуть в процессе деятельности. В то же время особое внимание следует уделять выявлению возможностей предотвращения, смягчения и распределения рисков.
4. Поддержание постоянных связей с партнерами и теми, кто заинтересован в бизнесе (правительство, поставщики, клиенты и т.д.). Это один из ключевых принципов, который необходимо учитывать для достижения устойчивого развития бизнеса. Этот принцип предусматривает прозрачность отношений с партнерами, постоянный учет интересов государства, мнения потребителей в процессе своей деятельности, адекватное реагирование на мнения сторон.
5. Доведение до сотрудников соответствующей информации о целях, приоритетах развития бизнеса и возможностях их реализации. Предоставление сотрудникам необходимой информации о политике устойчивого развития бизнеса играет важную роль в их поддержке этой политики. Оно также предусматривает предоставление дополнительных инструкций и знаний для сотрудников, если это необходимо.
6. Учет воздействия бизнес- деятельности на окружающую среду. Известно, что любая бизнес-деятельность, особенно если она связана с производством, оказывает определенное воздействие на окружающую среду. При определении направлений устойчивого развития бизнеса должны учитываться возможные экологические воздействия соответствующей деятельности, связанной с их реализацией, и приниматься меры по их устранению или, по крайней мере, минимизации.
7. Соблюдение трудовых и человеческих прав сотрудников. Устойчивое развитие бизнеса невозможно без уважения трудовых и человеческих прав сотрудников. Следует иметь в виду, что сотрудники, не заинтересованные в конечных результатах своей деятельности и чьи трудовые права нарушены, не могут в полной мере использовать свой потенциал. Ни один сотрудник не может оставаться и работать на рабочем месте, где права человека не соблюдаются должным образом, что может не только снизить стабильность рабочей силы, но и негативно сказаться на устойчивости бизнеса.
8. Учет разнообразия сотрудников и забота об улучшении их благосостояния. Сотрудники каждой бизнес-структуры различаются по полу, возрасту, стажу, национальному, религиозному и т.д. признакам. Для стабильности социально-психологической среды в коллективе необходимо уважать многообразие сотрудников, не допускать дискриминации, уважать традиции, создавать равные условия для профессионального и карьерного роста, создавать безопасные условия труда для всех. Возможности бизнеса должны использоваться для улучшения благосостояния сотрудников. Это может спасобствовать повышению устойчивости трудового коллектива, кроме того, может создать условия для более прибыльного бизнеса.
9. Систематическое соблюдение бизнес-этики в процессе деятельности. Соблюдение бизнес-этики предполагает в осуществлении соответствующей деятельности избегание действий наносящих ущерб имиджу бизнеса, интересам государства, общества, партнеров, потребителей, соблюдение действующего законодательства, неприятие всех случаев коррупции и взяточничества, неэтичных сделок, причинение вреда интересам других лиц.
По нашему мнению, соблюдение вышеуказанных принципов может создать реальные условия для устойчивого развития бизнеса.
Список литературы /References
Источник: cyberleninka.ru
Финансовая стабильность: 5 секретов устойчивости компании
Как поддержать финансовую устойчивость предприятия и перестать зависеть от внешних факторов?
Максимальная прибыль, маленькие издержки и высокая рентабельность – об этом мечтает каждый предприниматель. Однако на практике сделать так, чтобы бизнес работал как часы, совсем непросто. Мало того, что вам нужно платить зарплату, дивиденды, проценты по кредиту, так еще и финансовый кризис вносит свои коррективы.
Как поддержать финансовую устойчивость предприятия и перестать зависеть от внешних факторов?
Максимальная прибыль, маленькие издержки и высокая рентабельность – об этом мечтает каждый предприниматель. Однако на практике сделать так, чтобы бизнес работал как часы, совсем непросто. Мало того, что вам нужно платить зарплату, дивиденды, проценты по кредиту, так еще и финансовый кризис вносит свои коррективы.
Устойчивость вашему бизнесу обеспечит соблюдение следующих пяти принципов:
1. Принцип устранения потерь
Копейка рубль бережет. Поэтому для начала обратите внимание на те участки, где вы эти копеечки теряете. Перепроизводство, затоваривание складов, простой оборудования, неоправданно высокие расходы на различные услуги типа транспортировки или обслуживания – это основные слабые места у большинства компаний.
Чтобы устранить потери, нужно их выявить, пометить, сгруппировать и суммировать в рамках определенного бизнес-процесса или отдела. А значит, начать с ним работать.
2. Принцип подушки безопасности
У каждого предприятия есть обязательные платежи, которые нужно совершать каждый месяц. Также есть и клиенты, которые покупают его товары или услуги. Однако спрос может колебаться, а клиенты разрывать договора или затягивать с оплатой. Чтобы чувствовать себя стабильно не на словах, а на деле, необходимо иметь финансовый резерв. Это может быть депозит в банке, быстроликвидные ценные бумаги или даже просто невыбранный лимит по оформленной кредитной линии.
Посчитайте количество денег, необходимых вашему бизнесу для выполнения финансового плана и обеспечьте себе «подушку безопасности» в размере 10-20% от этой суммы.
3. Принцип рентабельности вложений
Прежде чем вложить в бизнес деньги, нужно посчитать, какую отдачу это принесет. Выгода должна быть больше, чем ваши трудовые и временные затраты, а также компенсировать процентную ставку заемных средств.
Не ленитесь составлять подробный бизнес-план перед началом инвестиций. В бизнес-плане доходы учитываете по «пессимистичному» сценарию, а расходы по максимуму. Если в жизни получится иначе, будет повод открыть шампанское.
Не экономьте на подготовке бизнес-плана, привлеките опытных специалистов, вот уже здесь действительно работает принцип «копейка рубль бережёт».
4. Принцип соответствия
Если вам требуются дополнительные средства на оперативные нужды, например, для закупки сырья и материалов, то лучше воспользоваться краткосрочным кредитованием. К нему относятся овердрафт, факторинг, небольшие ссуды в банке или кредит от поставщика. То есть займы, при которых вы сможете быстро и с минимальной переплатой их погасить.
Если же деньги нужны на развитие, например, обновление оборудования, то лучше использовать долгосрочное финансирование.
Несоблюдение этого правила может пошатнуть предприятие, ведь покупка нового типа сырья и организация под него производства требуют времени. Окупаемость наступит в лучшем случае через 2 года, а в худшем растянется 5-10 лет. Банк же будет требовать деньги уже на старте проекта, что повлечет дополнительные траты.
5. Принцип сбалансированности рисков
Если у вас родилась новая идея, но продукт спорный и может, как говорится, «не выстрелить», то лучше финансировать его за счет собственных средств. А заемные использовать для четко выверенных шагов.
Внутренними источниками финансирования могут стать чистая прибыль, амортизационные отчисления, реализация или сдача в аренду неиспользуемых активов.
Благодаря этому принципу организация сможет расти, не требуя дополнительных вложений. Например, вы хотите открыть собственное производство конфет для вашей кондитерской. Ежемесячно вы получаете чистую прибыль в размере 80 000 руб, из которых 50 000 руб можете потратить на новую идею без рисков для основного бизнеса.
Как понять, что бизнес крепко стоит на ногах
- доходность ваших активов не ниже, чем процентная ставка по банковским кредитам;
- доходность собственного капитала не ниже Альтернативной Ставки Доходности;
- расходы не превышают доходы, у вас положительный чистый денежный поток в среднесрочном периоде;
- вам хватает чистой прибыли и накопленной амортизации для осуществления инвестиций.
Если в вашем бизнесе присутствуют все 4 критерия, то компании ничего не угрожает, а значит можно сосредоточить свое внимание на новых идеях и проектах. Если же какие-то из показателей хромают, то нужно выявить причины и устранить их. Мы можем помочь в этом, обращайтесь.
Источник: osnova.capital
