2. Верны ли следующие суждения о действии рынка:
1) на рынке происходит процесс выравнивания цен
2) в условиях рынка цены зависят от спроса и предложения
а) только 1 +
б) только 2
в) оба верны +
г) нет верного ответа
3. Конкуренция производителей и продавцов на рынке приводит к:
а) увеличению числа производителей на рынке
б) росту затрат производителей на изготовление товара
в) улучшению качества обслуживания +
4. Равновесная цена:
а) возникает в условиях конкуренции +
б) устраивает только продавцов
в) устанавливается государством
5. Совершенная конкуренция:
а) наличие единственного производителя на рынке
б) существование нескольких крупных производителей, делящих рынок определенной продукции
в) присутствие на рынке множества производителей, выпускающих однотипную продукцию +
6. Все перечисленные ниже понятия, за исключением одного, относятся к характеристике рынка. Найдите и укажите понятие, «выпадающее» из этого ряда:
«Состояние ТУХЛЯКА – сигнал большой проблемы» | Продвижение эксперта модного бизнеса
а) монополия
б) монархия +
в) конкуренция
7. Найдите черты совершенной конкуренции:
а) рынок делят между собой несколько крупных фирм-производителей, государство оказывает значительное влияние на цены
б) цены устанавливает небольшое число крупных производителей, на рынке присутствует большое количество продавцов и покупателей
в) отсутствует контроль за ценами со стороны государства, на рынке присутствует большое количество продавцов и покупателей +
8. Монополия:
а) наличие единственного производителя на рынке +
б) существование нескольких крупных производителей, делящих рынок определенной продукции
в) присутствие на рынке множества производителей, выпускающих однотипную продукцию
9. Неценовая конкуренция включает в себя:
а) увеличение прибыли благодаря повышению цен
б) увеличение продаж от понижения цены
в) дифференциацию продукта +
10. Неценовая конкуренция включает в себя:
а) увеличение прибыли благодаря небольшому спросу
б) совершенствование продукта +
в) увеличение продаж от понижения цены
11. Неценовая конкуренция включает в себя:
а) рекламу +
б) увеличение прибыли благодаря повышению цен
в) увеличение прибыли благодаря небольшому спросу
12. Ценовая дискриминация относится к рынку:
а) монопсонии
б) монополии +
в) олигополии
13. Монополист, реализуя свой продукт по разным ценам различным группам потребителей, осуществляет:
а) ценовое регулирование +
б) ценовой демпинг
в) политику выравнивания цен
14. Монополист, реализуя свой продукт по разным ценам различным группам потребителей, осуществляет:
а) ценовой демпинг
б) ценовую экспансию
в) ценовую дискриминацию +
15. Монополистическая равновесная цена по сравнению с ценой рынка совершенной конкуренции будет:
а) выше +
б) ниже
5 КОНКУРИРУЮЩИХ СИЛ ПОРТЕРА | Разработка стратегии для компаний
в) такой же
16. Объем выпуска продукции монополиста по сравнению с совершенной конкуренцией будет:
а) такой же
б) меньше +
в) больше
17. Экономически наиболее эффективна при долгосрочном равновесии:
а) олигополия
б) монополия
в) совершенная конкуренция +
18. Предприятие, на рынке монополистической конкуренции, в краткосрочном периоде может:
а) работать при убытках, превышающих постоянные издержки
б) максимизировать прибыль +
в) получать нормальную прибыль
19. Предприятие, на рынке монополистической конкуренции, в краткосрочном периоде может:
а) получать нормальную прибыль
б) минимизировать убытки
в) установить цену на уровне предельного дохода +
20. Предприятие выпускает в условиях монополистической конкуренции:
а) диверсифицированную продукцию
б) уникальный продукт +
в) стандартизированный продукт
21. Предприятие выпускает в условиях монополистической конкуренции:
а) дифференцированный продукт +
б) стандартизированный продукт
в) унифицированный продукт
22. Кривая спроса предприятия в условиях несовершенной конкуренции эластичная на отрезке, соответствующем:
а) отрицательному предельному доходу
б) положительному предельному доходу +
в) нулевому предельному доходу
23. Монополистический рынок характеризуется:
а) дифференциацией продукта
б) свободой выхода
в) блокированным входом +
24. Монополистический рынок характеризуется:
а) свободой входа
б) одним предприятием +
в) дифференциацией продукта
25. Модель рынка совершенной конкуренции характеризуется:
а) дифференциацией продукта
б) разной степенью доступности рыночной информации
в) множеством мелких фирм +
26. Модель рынка совершенной конкуренции характеризуется:
а) разной степенью доступности рыночной информации
б) легкими условиями вступления в отрасль +
в) высокой степенью концентрации и централизации капитала и производства «лидерством в ценах»
27. Рынок чистой конкуренции характеризуется формой конкурентной борьбы:
а) ценовая +
б) реклама
в) лидерство в ценах
28. Предприятие в условиях долгосрочного равновесия при монополистической конкуренции:
а) присваивает монопольную прибыль
б) получает экономическую прибыль
в) получает нормальную прибыль +
29. Предприятие в условиях долгосрочного равновесия при монополистической конкуренции:
а) возмещает общие издержки +
б) получает экономическую прибыль
в) не возмещает переменные издержки
30. Тип рынка, если на нем в качестве покупателя выступает лишь одно предприятие:
а) монополия
б) монопсония +
в) олигополия
Источник: liketest.ru
ТЕСТ предпринимательство. Какое влияние оказывает высокий уровень пяти конкурентных сил на компанию по м портеру
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 0.57 Mb.
какое влияние оказывает высокий уровень пяти конкурентных сил на компанию по м.портеру
+влияет на снижение прибыли
Что является источником выплаты дивидендов акционерам:
какие риски предпринимательской деятельности не подлежат страхованию
+венчурные
на что направлена реорганизация акционерного общества
Индивидуальный предприниматель может быть признан банкротом:
+по решению суда
как на практике реализуется метод локализации риска
+создание венчурных предприятий
что представляет собой метод диверсификации риска
+распределение рисков между партнерами
почему модель портера выделяет поставщиков в качестве конкурентной силы
на чем основан выпуск облигаций акционерного общества
+на займе
Чем обусловлены экологические риски предпринимательской деятельности:
система управления кадров это
кто принимает предложение заключить договор
+акцептант
какова основная цель создания венчурных предприятий
обладает ли правом собственности на имущество унитарное предприятие
+нет
Что понимается под предпринимательским риском:
+вероятность
изменится ли способ распределения прибыли и убытков от организационно-правовой формы предприятия
какие основные черты присущи методу уклонения от рисков
+отказ от инновационных проектов
Признаки несовершенной конкуренции — это:
как называется ограничение конкуренции со стороны спроса
Какая организация признается юридическим лицом
+имеющая имущество
какие государственные предприятия функционируют в режиме оперативного управления госимуществом
+казенные
Какие организации относятся к юридическим лицам
чем обусловлены научно-технические риски предпринимательской деятельности
Чем обусловлены финансовые риски предпринимательской деятельности
Могут ли государственные органы выступать участниками хозяйственных обществ
+нет
что такое угрозы проникновения на рынок потенциальных конкурентов по м портеру
Что такое субсидарная ответственность участников полного товарищества
+ответственность пропорционально размера вклада
Что означает термин конкуренция
+ соперничество хозяйствующих субъектов
Должен ли индивидуальный предприниматель встать на учет в налоговом органе:
кому принадлежит право на отнесение информации к коммерческой тайне
+обладателю информации
Что такое структурный анализ конкурентной среды:
+ Выявление наиболее значимых факторов
С какого момента индивидуальный предприниматель может заниматься предпринимательской деятельностью:
+ С момента государственной регистрации
Что является высшим органом управления акционерным обществом:
+ Общее собрание
что входит систему управления кадров
выгодно ли экономически организация общественных работ для государства
+да
Может ли индивидуальный предприниматель открыть счет в банке:
+да
Чем обусловлены экономические риски предпринимательской деятельности
при каком условии индивидуальный предприниматель должен отчислять средства в фонд занятости
+при условии использования труда наемных работников
где проявляются угрозы со стороны заменителей товара или услуг по м.портеру
+ Конкуренция между основным производителем и заменителем
Как проявляется недобросовестная конкуренция:
НЕ + в самонастройке рыночных отношений
В чем заключается рыночная власть покупателя по М.Портеру:
+В стремлении к снижению цен на продукцию
+ В стремлении к повышению качества товара
Чем обусловлены коммерческие риски предпринимательской деятельности:
+Изменением конъюнктуры рынка
+ Потерей качества товара в процессе обращения
В чем особенности метода компенсации риска:
+ В стратегическом планировании
Почему Модель Портера выделят поставщиков в качестве конкурентной силы:
+ Стремление получить максимальные цены за поставки
Что признается производственным кооперативом (артелью) :
+ Добровольное объединение граждан на основе членства
Как достичь превосходства над конкурентами:
+ Выработка стратегии
Какие существуют формы хозяйственных товариществ:
могут ли акции закрытого акционерного общества продаваться и покупаться на фондовом рынке
Какое влияние оказывает демпинг на конкурентную среду:
НЕ усиливает конкурентную борьбу
+нарушает правила справедливой конкуренции
Чем обусловлены политические риски предпринимательской деятельности:
Что влияет на уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами по М.Портеру:
НЕ Отсутствие сбалансированных конкурентов
способна ли договорно-правовая форма обеспечить необходимый баланс между спросом и предложением
+да
является ли залог одним из способов обеспечения обязательств
+да
чем обусловлены производственные риски предпринимательской деятельности
как называется сторона принимающая предложение заключить договор
+акцептант
с какого возраста выдается лицензия гражданам решившим заниматься частной охранной деятельностью
+21 лет
какие факторы способствуют развитию теневой экономики
Как часто контролирующие органы могут проверять малые предприятия:
+ Один раз в три года
Что понимается под предпринимательским договором:
+ документ, в котором закреплен факт правоотношения
+юридический факт и договорное обязательство
какие существуют основные виды безопасности предпринимательской деятельности
какие отношения регулирует закон о коммерческой тайне
кто предлагает заключить договор
+оферент
Товарищество на вере – это:
+коммандитное товарищество
Какие существуют формы хозяйственных обществ:
может ли численность закрытого акционерного общества превышать 50 человек
+нет
какой документ имеет преимущества при принятии решения в суде по трудовым спорам
В чем заключается главная задача отбора персонала:
+ В выборе наиболее подходящих кандидатов
что относится к имущественным договорам
обязан ли предприниматель реагировать на трудовые споры
что понимается под предпринимательским договором
каждое ли предложение заключить договор приобретает силу оферты
при изменении договора сохраняются ли обязательства сторон в неизменном виде
все ли виды теневой экономики законодательно запрещены
+нет
имеет ли коллективный договор преимущества перед трудовым законодательством в отношениях между работником и работодателем
+да
с согласия какого органа могут проводиться внеплановые проверки малых предприятий
+прокуратуры
Имеет ли право кандидат на замещение вакантной должности отказаться от прохождения тестирования на полиграфе:
+да
имеет ли право работодатель на тщательную проверку кандидата на замещаемую должность
+от самого работника
В чем заключается процесс набора персонала:
+в создании кадрового резерва
важен ли для работодателя факт наличия незакрытых долгов у кандидата на замещаемую должность
+да
сколько рабочих дней может длиться проверка малого предприятия контролирующими органами
+не более 20ти рабочих дней
к каким последствиям приводит несанкционированное раскрытие информации
обязан ли предприниматель совместно с правоохранительными органами вести поиск пропавшего сотрудника
+да
какие показатели снижают надежность контрагента
какие существуют угрозы экономической безопасности предпринимательской деятельности
при защите обязательств посредством банковской гарантии в пользу кого совершается платеж
+бенефициара
является ли договор средством связи между производством и потреблением
+да
как называется сторона делающая предложение заключить договор
Какие существуют критерии отбора персонала:
+ Физические (медицинские) характеристики
+социальный статус
что характеризует односторонний договор
имеет ли право предприниматель уволить работника без согласования с профсоюзом
можно ли увеличить количество рабочих мест за счет сокращения рабочего дня административно
предпринимательский договор это
является ли договор дарения возмездным договором
Являются ли угрозы экономической безопасности основными для предпринимательской деятельности:
Является ли договор купли – продажи безвозмездным договором:
+нет
правильно ли предоставлять налоговые льготы предпринимателям принимающим на работу инвалидов
+да
является ли удовлетворение моральных потребностей мотивацией труда
+да
Должен ли вновь принятый сотрудник подписываться под документом, который обязывает его хранить коммерческую тайну:
+да
Достаточно ли для заключения консенсуального договора достичь согласия двух сторон:
Что следует понимать под недружественным поглощением:
является ли управление конфликтом составной частью управления персоналом
должны ли условия предварительного договора позволить установить предмет основного договора
+да
что в сфере недружественных поглощений означает гринмейл
+корпоративный шантаж
Какие прогрессивные меры относятся к стимулированию труда:
Частично верно
требует ли процесс приема на работу уступок как со стороны работодателя так и со стороны работника
+да
что такое коррупция
что такое информационная безопасность бизнеса
является ли задаток доказательством заключения договора
+да
Наделен ли правом кредитор удерживать вещь должника до исполнения последним договорных обязательств, если это не предусмотрено договором:
имеется ли взаимосвязь между теневой экономикой организованной преступностью и коррупцией
+да
правомерна ли форма допуска для предприятий связанных с реализацией государственного заказа
+да
обязан ли кредитор при его требовании об уплате неустойки доказывать причинение ему убытков
Источник: topuch.com
5 сил Портера: как эта модель анализа пригодится бизнесу
Модель пяти сил Портера – один из основных аналитических инструментов, позволяющих оценить степень опасности конкуренции для бизнеса. Конкуренция присутствует как в крупных компаниях, так и среди начинающих стартапов. Поэтому важно понимать, кто предлагает аналогичные товары или услуги на рынке, как они действуют и что сделать, чтобы не проиграть сражение за внимание покупателей .
Оптимизируйте маркетинг и увеличивайте продажи вместе с Calltouch
Что такое 5 сил Портера
Модель пяти конкурентных сил Портера – способ изучения позиций компании с точки зрения коммерческого успеха и влияния конкуренции на бизнес. Она была разработана и описана американским экономистом Майклом Портером в 1979 г. За основу он взял пять структурных элементов, неизменно присутствующих в каждой отрасли. С их помощью Портер описал возникновение конкурентного преимущества, способы сохранения прибыли для компании и удержания лидерства при высокой конкуренции. Главная цель модели – дать бизнесу аналитический инструмент для адаптации к условиям высокой конкуренции.
Для чего нужна модель Портера
- анализа существующих угроз, мешающих росту компании;
- прогнозирования роста конкуренции при выборе направления;
- планирования стратегии развития.
Бизнес
Аккаунт-менеджер: чем занимается и сколько зарабатывает
Аккаунт-менеджер: чем занимается и сколько зарабатывает
Преимущества и недостатки методики
Модель 5 сил Портера отличается универсальностью при планировании перспектив и характеризуется следующими преимуществами:
- Возможность прогнозировать риски. Методика указывает на опасные факторы, которые могут тормозить развитие компании.
- Оценка текущего состояния бизнеса. Модель позволяет понять, какие действия способствуют продвижению и развитию, а какие становятся неэффективными и отнимают время.
- Планирование будущей стратегии. Предприниматель видит слабые места компании, благодаря чему может грамотно разработать стратегию развития .
- Возможность прогнозировать результаты при запуске коммерческой стратегии, выпуске новой продукции. Владельцы бизнеса смогут оценить будущее компании в любом заданном промежутке: 5, 10 лет и даже больше. А инвесторы – оценить перспективность вложений в ту или иную нишу.
Среди недостатков модели можно отметить долгосрочность ее планирования. Расчеты ориентируются на далекую перспективу и не позволяют мгновенно прийти к нужному результату.
Описание пяти конкурентных сил
Силы в этой модели – это внешние элементы, влияющие на развитие бизнеса. В большей степени модель применима к малому бизнесу, так как крупные бренды устойчивы к воздействиям внешних факторов. Однако для них модель также может быть полезна при прогнозировании результатов деятельности компании.
Покупатели
Это потребители продукции, оказывающие непосредственное влияние на прибыль компании. Покупатели формируют соперничество между производителями, предъявляя определенные требования к качеству продукции, уровню обслуживания, ценообразованию.
Поставщики
Эта категория владеет ресурсами, необходимыми для производства. Они определяют конкуренцию через стоимость сырья. Невыгодные условия закупки увеличивают себестоимость продукции, из-за чего растут издержки производства.
Поставщики влияют на прибыль организации в случаях, когда ограничены объемы ресурсов и количество самих поставщиков.
Действующие конкуренты
Соперники стремятся всеми силами укрепить позиции и завоевать покупателей. Анализ Портера показывает, что число действующих конкурентов растет в следующих ситуациях:
- небольшой рост рынка, позволяющий часто менять занимаемые позиции;
- значительное число игроков, в равной степени разделяющих объемы продаж;
- высокий барьер выхода из отрасли, приводящий к переизбытку производственных мощностей.
Новые конкуренты
Новички приходят на рынок с новыми технологиями, что способно повлиять на выбор покупателей и задавать новые тренды.
Выделяют несколько факторов, устанавливающих планку для входа на рынок:
- Экономия на масштабе. Высокий объем производства снижает затраты. Этот фактор становится значительным препятствием в достижении рентабельности для нового игрока.
- Разнообразие брендов. Торговые марки предоставляют огромный ассортимент продукции для покупателей, из-за чего новым компаниям сложнее показать себя.
- Необходимость стартового капитала. Начальные инвестиции очень важны на первом этапе работы, так как позволяют закупить оборудование, арендовать помещение, нанять персонал.
- Постоянные издержки. Чем больше постоянные затраты, тем сложнее новичкам получить прибыль на начальном этапе.
Сквозная аналитика Calltouch
- Анализируйте воронку продаж от показов до денег в кассе
- Автоматический сбор данных, удобные отчеты и бесплатные интеграции
Товары-заменители
Такой тип товаров сдерживает верхнюю границу цен, что не позволяет рынку расти дальше определенной планки. Если бренды не улучшат качество выпускаемого продукта и не отделят его от товаров-субститутов – их прибыль останется небольшой, так как покупатели всегда смогут приобрести схожий товар на более выгодных условиях.
Как сделать анализ
Анализ пяти сил Портера можно сделать быстро или углубленно. Первый способ позволяет увидеть общую картину, в то время как второй последовательно объясняет позиции бизнеса в конкурентной среде.
Анализ проводится в несколько шагов:
- Оценка конкурентоспособности продукции и степени конкуренции на рынке. Для этого анализируют возможные угрозы со стороны отраслевой конкуренции, новых игроков и товаров-субститутов.
- Оценка степени влияния покупателей. Для этого анализируют их склонность к переключению на товары-заменители, чувствительность к изменению стоимости продукции, удовлетворение ее качеством.
- Оценка угрозы со стороны поставщиков. Этот фактор анализируют с точки зрения надежности и стабильности в повышении стоимости сырья.
- Объединение результатов и разработка новой стратегии с учетом проведенного анализа.
Экспресс-анализ
Для этого анализа составляют таблицу, куда вносят каждый элемент модели. Их следует выписать в столбик, а в верхнюю строку поместить рассматриваемые критерии оценки:
- степень выраженности проблемы;
- сила негативного воздействия;
- возможность решения проблемы.
Итоговый результат – графа с конечной оценкой, которая складывается из:
выраженность проблемы + сила влияния – возможность парирования = результат.
Все расчеты производят по 10-балльной шкале.
Полный анализ
Этот тип анализа устанавливает критерии для каждой действующей силы. Модель подразумевает три категории оценки: слабая степень выраженности (1 балл), средняя (2 балла) и высокая (3 балла).
В таблице отмечают знаком «+» то, что соответствует актуальному положению дел.
В результате получается таблица с описанием каждой действующей силы, степени выраженности ее угрозы, а также ситуации, с которой это связано. После необходимо описать, какие шаги будут предприниматься для решения проблемы или поддержания стабильности процесса в безопасных сферах.
Пример анализа 5 сил Портера
Рассмотрим экспресс-анализ на примере магазина, продающего в торговом центре постельное белье. На его территории располагаются еще два конкурента, из-за чего в соответствующей графе можно поставить четыре. При этом оценка негативного влияния будет восемь, так как магазин располагается далеко от входа и многие покупатели не доходят. В графе «Возможность парирования» укажем пять, так как магазин может перебраться поближе или запустить рекламную кампанию для привлечения внимания.
В результате выходит итоговый рейтинг в виде семи. По 10-балльной шкале получается довольно много, а значит, необходимо выработать новую стратегию работы или подумать о новом направлении в бизнесе.
Как оценить результат
Модель пяти сил конкуренции Портера дает не только краткое описание проблемы, но и определяет направление, которое предстоит выбрать в будущем для изменения стратегии. Например, если товары-субституты не представляют угрозы из-за уникальности продукции компании, нужно это поддерживать и совершенствовать. При высокой опасности из-за новых участников рынка нужно постоянно изучать предложения конкурентов, чтобы не пропустить важные изменения в этой нише.
Бизнес
Что такое гайдлайн, для чего он нужен, в чем его отличия от брендбука
Что такое гайдлайн, для чего он нужен, в чем его отличия от брендбука
Стратегии успеха, основанные на модели Портера
Смысл проведения анализа – построение эффективной стратегии, основанной на конкурентном преимуществе продукции бренда. Для этого существуют три стратегии, универсальные для любой отрасли и компании.
Управление затратами
Главная задача бизнеса – уменьшить издержки, сохраняя стоимость продукта, характерную для отрасли. Также можно работать в направлении увеличения доли на рынке через снижение цен. Стратегия должна помочь сохранить и увеличить прибыль .
Автоматически выявляет некачественные звонки, которые не приводят к продажам, а просто расходуют бюджет.
- Выявляет и тегирует сомнительные звонки от недобросовестных рекламных подрядчиков или спам
- Позволяет учитывать в отчетах только качественные обращения
- Упрощает контроль подрядчиков
Дифференцирование бренда
Продукция должна иметь выраженные отличия от конкурентов, что увеличит ее востребованность и ценность в глазах аудитории.
Фокусирование
Нужно выбирать небольшие ниши для продвижения. Это снизит конкуренцию, а в дальнейшем поможет расширению бизнеса за счет использования вырученных средств.
Заключение
Методика Портера – важный инструмент в аналитическом маркетинге, позволяющий рассчитывать стратегию развития бизнеса на годы вперед. Использование модели поможет спрогнозировать риски со стороны конкурентов, оценить устойчивость бизнеса на рынке и выбрать оптимальный способ продвижения продукции. А для того, чтобы быть на шаг впереди используйте не только эффективные методики, но и эффективные инструменты для бизнеса. С бонусами и скидками их можно найти на Маркетплейсе Callday.
Предложения от наших партнеров
CDP платформа для автоматизации маркетинга
Скидка 50% при покупке Private Cloud или On-Premise
Сервис защиты от скликивания и оптимизации рекламных кампаний
1 месяц подписки в подарок
Система автоматического занесения данных в CRM
Месяц «Чемпиона» в подарок при оплате 3-х месяцев сервиса
Скидка 20% на годовую подписку
Скидка 30% на 3 месяца на сервис для создания сайтов REG.Site
Система онлайн-записи клиентов
1 месяц подписки на EasyWeek в подарок
Источник: www.calltouch.ru